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ANALOGÍAS

El documento presenta una analogía entre la competencia de dos vecinos por tener el césped perfecto y la competencia entre empresas por lograr objetivos comunes. Describe cómo las técnicas usadas por los vecinos representan las políticas y estrategias de las empresas. Además, señala que existen diferentes formas de lograr calidad total y que no todas funcionan o influyen en el desempeño de las empresas. Finalmente, identifica barreras comunes a la implementación efectiva de calidad total como la falta de organización, planeación, recursos, conocimientos y trabajo en

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ANALOGÍAS

El documento presenta una analogía entre la competencia de dos vecinos por tener el césped perfecto y la competencia entre empresas por lograr objetivos comunes. Describe cómo las técnicas usadas por los vecinos representan las políticas y estrategias de las empresas. Además, señala que existen diferentes formas de lograr calidad total y que no todas funcionan o influyen en el desempeño de las empresas. Finalmente, identifica barreras comunes a la implementación efectiva de calidad total como la falta de organización, planeación, recursos, conocimientos y trabajo en

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ANALOGÍAS: En la historia se nos presentan varias analogías respecto al mundo empresarial,

teniendo como punto de partida a los dos vecinos que compiten por tener el césped "perfecto", lo
que representa a la continua competencia entre empresas por lograr un objetivo común, luego
tenemos las diferentes técnicas o procedimientos seguidos por los vecinos para lograr su objetivo,
lo que nos recuerda a las políticas y estrategias de una empresa además o tipo de administración,
nuevamente. Para obtener los resultados deseados. En cuanto a la calidad total, vemos que hay
diferente manera de "conseguirla" y que no todas funcionan, y como su implementación influye
directamente en el actuar de las empresas.

 CALIDAD

-       COMPETENCIA

-       COSTOS

-       PROCESOS

-       PRECIO

-       TIEMPO

-       PLANEAR

-       MANTENIMIENTO

Las empresas tienen problemas al no identificar sus objetivos, por lo tanto, se guían por la
competencia generando un exceso de confianza, no identificando sus fortalezas oportunidades
debilidades y amenazas (FODA), adicionalmente se suma la falta de capacitación y conocimiento
de los diferentes procesos que se llevan a cabo para el cumplimiento del objetivo final.

BARRERAS DE IMPLEMENTACIÓN PARA CONSEGUIR UNA BUENA CALIDAD TOTAL:


-Falta de organización.
-Culpar a los demás de algo mal hecho.
-No hay planeación.
-Falta de buenos recursos.
-Sin conocimientos previos.
-No hay trabajo en equipo.
-No hay un objetivo claro.

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