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Caso Práctico Clase 2

El documento describe la estructura organizacional de la compañía PROELECTRIC, la cual se clasifica como una estructura por divisiones comerciales debido a que agrupa sus actividades en función de los productos y servicios que comercializa. Esta estructura permite a la dirección general delegar autoridad a los gerentes divisionales sobre funciones como producción, ventas y servicio para cada línea de productos, optimizando así los resultados hacia los clientes.

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El documento describe la estructura organizacional de la compañía PROELECTRIC, la cual se clasifica como una estructura por divisiones comerciales debido a que agrupa sus actividades en función de los productos y servicios que comercializa. Esta estructura permite a la dirección general delegar autoridad a los gerentes divisionales sobre funciones como producción, ventas y servicio para cada línea de productos, optimizando así los resultados hacia los clientes.

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• Instrumentos de Gestión

Unidad 1

Capítulo 2: Sistema Formal de Control de Gestión

1. ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

2. ¿Cómo clasificarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

Yo considero que la empresa tiene una estructura por divisiones comerciales ya que agrupan las
actividades basados en los productos o servicios que comercializan.

¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la


compañía?

Ellos tienen gran cantidad de productos por lo cual el control funcional es complejo. Es por esta
razón que nombran a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de
producción, ventas y servicio respecto a sus líneas de productos, esto permite a la dirección
general delegar al jefe de división autoridad para la realización diversas que potencializan los
producto o servicios.

A su vez cada área de soporte o transversal brinda asesoramiento especializado a las divisiones
lo que hace que el resultado y la objetivos hacia el cliente demuestren profesionalismo,
conocimiento y asertividad.

Alumno: Luis Angel Ortiz Naranjo / Abril 2020 MBA-DE

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