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Estrategias de Innovación en Detergentes

La industria de los detergentes ha estado dominada por una intensa competencia entre las grandes empresas Lever y Procter & Gamble desde el siglo XX. Lever gastó $20 mil millones en una estrategia para superar a su competidor Procter & Gamble mediante el lanzamiento de un nuevo detergente ecológico y más efectivo. Esta estrategia le permitió a Lever mejorar su posición en el mercado y establecerse como una marca líder. La innovación constante es crucial para competir en el difícil mercado colombiano de detergentes.

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Estrategias de Innovación en Detergentes

La industria de los detergentes ha estado dominada por una intensa competencia entre las grandes empresas Lever y Procter & Gamble desde el siglo XX. Lever gastó $20 mil millones en una estrategia para superar a su competidor Procter & Gamble mediante el lanzamiento de un nuevo detergente ecológico y más efectivo. Esta estrategia le permitió a Lever mejorar su posición en el mercado y establecerse como una marca líder. La innovación constante es crucial para competir en el difícil mercado colombiano de detergentes.

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En este momento es de todos conocido la gran importancia económica que posee

la producción de los detergentes para lavados. Existen sustancias detergentes de


diversas características, lo que permite a cada fabricante poder comunicar y
exponer al mercado la supremacía de sus productos con relación a los de la
competencia. Esta blanca y continua guerra comercial está dándose
aproximadamente desde el siglo XX, definida como una intensa batalla industrial
en la que los combatientes son dos de las grandes multinacionales del sector. Por
una parte la compañía Lever, que comercializa marcas como Skip, y por otro lado
la empresa líder europea Procter & Gamble, productora, entre otros, de Ariel.
La multinacional Lever gastó 20 000 000 000 para ganar a su competidor Procter y
en su última estrategia implementó el lanzamiento de un nuevo detergente que
prometió alcanzar el liderazgo mundial siendo más ecológico, lavar mejor, más
rápido y a menor temperatura que cualquier detergente de la competencia, según
el Director de Marketing de Lever España. Esta estrategia corporativa fue de gran
importancia para Lever debido a que gracias a la producción y comercialización de
su nuevo producto que pudo demostrar ser lo que prometía sin desmejorar las
prendas como lo quiso hacer ver la competencia en algun momento, demostró la
capacidad de su organización de preservar las ventajas comparativas que le
permitieron lograr, mantener y mejorar su posicion en el entorno comercial.
¿Qué habría sucedido con el mercado si Lever no hubiera llevado a cabo esta
estrategia? Su estrategia de innovación le permitió una mejora invariable y una
introducción exitosa en el mercado abierto, fue importante para establecerse en el
mercado como una marca destacada que prometería buenos productos en caso
de producciones futuras.
En Colombia, los tipos de lavado son tanto a mano como en máquina y las
personas tienen entonces mayor dificultad para elegir el detergente, generalmente
se inclinan por el que esté en promoción y a raíz de esto, se tiene un mercado
difícil, además de que hay varios competidores que abarcan ese mercado, por lo
que entonces se debe estar innovando constantemente. Es evidente que siempre
hay publicidad de diferentes marcas de detergente y venden diferentes
presentaciones y tipos de estas: los que se usan para lavar a mano, el líquido, el
de polvo, el quita manchas, vendendiendo la idea de que con cada uno de esos
detergentes se ahorra dinero porque hay que utilizar menos para lavar más ropa y
esto hace que la gente compre esos productos.
Finalmente, considero que la estrategia de innovar debe estar presente en
cualquier tipo de compañía, empresa u organización, pues es la manera de
lanzarse a la creciente del mercado de manera única y con una ventaja
competitiva que permitirá la supervivencia empresarial.

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