ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO
GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
DIPLOMADO EN MANDO DIRECCION Y ACTUALIZACION JURIDICA
CURSO DE ASCENSO A SUBINTENDENTE
Bogotá D. C., Junio de 2017
ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO
GONZALO JIMENEZ DE QUESADA
MODULO DE EJERCICIO DEL MANDO POLICIAL
CR. (RA) JORGE ELIAS SALAZAR PEDREROS
MODULO EJERCICIO DEL MANDO
UNIDAD I
INTRODUCCION, PRINCIPIOS Y
FUNDAMENTOS
-Conceptos: mando integral, mando
dirección y liderazgo en el contexto
institucional
-Capacidades y Cualidades
para dirigir
-Referentes: Etimológicos,
Legales, Doctrinarios
-Principios que rigen el mando
JESP -2017
Que se entiende por mando?
Creen Ustedes que el concepto del
mando evoluciona?
Cual debe ser el enfoque actual
del mando policial?
JESP-2017
INTRODUCCION
Mandar a otros
Acción compleja
Hacerse obedecer
Personas en el trabajo
Familia
Resistencias Uno mismo
¡¡ conflictos !!
Principios
Valores
Normas
Cualidades
Habilidades
JESP-2017
INTRODUCCION
DIRECCION
GESTION
MANDO Confusiones
GERENCIAMIENTO
ADMINISTRACION
LIDERAZGO
COORDINACION
ORDENAR
E. AUTORIDAD
JESP-2017
MANDAR
JESP-2017
QUE ES EL MANDO
Es la autoridad y/o poder que
ejerce el superior sobre
los subalternos
Comandante
Superior Jefe
Director
Subalternos Subordinados
Colaboradores
Coequiperos
Dirigidos
JESP-2017
MANDAR
Ejercicio de la autoridad.
Emitir órdenes y disposiciones en
cumplimiento de una función legal.
Conducir, dirigir, guiar al subalterno por
las vías del cumplimiento del deber.
Ser mando no es fácil. Implica estar
dispuestos a desvelarse con
abnegación, voluntad y empeño
para ganar el corazón y la mente
del subalterno.
JESP-2017
DIRIGIR
JESP-2017
DIRIGIR
Dirigir es el proceso de trabajar con y a
través de otras personas con el fin de
conseguir las metas yobjetivos propuestos
por la Institución, de un
Modo eficiente,
Eficaz y efectivo.
JESP-2017
DIRIGIR IMPLICA:
» PLANIFICAR
» ORGANIZAR
» ORIENTAR
» EJECUTAR
» COORDINAR
» CONTROLAR
JESP-2017
CAPACIDADES PARA DIRIGIR
CAPACIDADES
INTRAPERSONALES
CAPACIDADES
INTERPERSONALES
JESP-2017
CAPACIDADES PARA DIRIGIR
CAPACIDADES INTRAPERSONALES
-Trabajar en equipo
-Toma de decisiones
-Solución de problemas
-Delegar
-Formar -Escuchar
-Informar
-Comunicar
-Motivar
-Evaluar
JESP-2017
CAPACIDADES PARA DIRIGIR
CAPACIDADES INTERPERSONALES
-Liderazgo,
-Comunicación
-Evaluación,
-Negociación
-Trabajo en Equipo
-Dirección de Reuniones
JESP-2017
CUALIDADES PARA DIRIGIR
Empatía: Ponerse las gafas del otro
Serenidad: No dejarse llevar por los impulsos
Paciencia: Tranquilidad que surge de vivir con orden
Sinceridad: Respeto a la verdad, saber reconocer los
propios errores, decir la verdad para mejorar al otro.
Lealtad: Coherencia con
la palabra dada.
Discreción: Control a lo
que se habla
Prudencia: Medir las
consecuencias
JESP-2017
Transformación personal para el mando
Mis Debilidades Mis Fortalezas
JESP-2017
LIDERAZGO
JESP-2017
¿COMO DEBE SER EL LIDER
QUE EJERCE MANDO EN LA
INSTITUCION?
JESP-2017
¿QUE ES LIDERAR?
Liderar implica mucho más que mandar o
dirigir.
Liderar es asumir una responsabilidad
gestionando un equipo de personas y
manejando recursos de toda índole.
Liderar es animar, motivar y capacitar
a los miembros de ese equipo. Liderar
es escuchar.
Pero sobre todo liderar es acompañar.
JESP-2017
¿QUIEN ES UN LIDER?
Líder, es la persona que trabaja con un
grupo e influye en él para lograr un
objetivo que todos juntos!
pretenden alcanzar (V)!
JESP-2017
¿QUIEN ES UN LIDER?
Líder es un VISIONARIO y es quien:!
!
• Se preocupa por lo correcto!
• Se concentra en el !
qué y el por qué!
• Sueña!
• Inspira innovación!
JESP-2017
EL LIDER DESDE EL SER
El llamado líder “desde el ser” es capaz de
despertar y transformar su conciencia e
incorpora bajo su piel una
nueva manera,
no sólo de
comportarse,
sino también
de ser.
JESP-2017
EL LIDER DESDE EL SER
El líder que “es”, lo es en todos y cada uno
de los aspectos de su vida personal y
profesional.
Por ello simplemente será́ un
líder y gozará del
reconocimiento natural
de los demás.
JESP-2017
LIDER VS NO LIDER
La autoridad es un La autoridad es un privilegio
privilegio de servicio. de mando.
El dice “aquí sirvo yo”. El dice “aquí mando Yo”.
El líder va al frente, El no lider está ausente,
comprometido con sus empuja al grupo.
acciones.
La autoridad se impone,
El líder es dinámico y imperativamente.
cautivante.
JESP-2017
LIDER VS NO LIDER
El líder inspira confianza, Inspira miedo.
Inyecta entusiasmo.
Da poder a la gente, Desconfía de las
Fortalece al grupo. capacidades de su gente.
Busca prevenir el error Se centra en señalar al
culpable cuando hay un
error.
Corrige, castiga pero
Sanciona, castiga, grita.
enseña; sabe esperar.
JESP-2017
¿CUALIDADES DE UN LIDER?
JESP-2017
Líderes en la história
Emperador Frances Napoleón Bonaparte
(1769-1821) “Mayor genio militar de la historia
Emperador Romando. Julio Cesar (100-44 a C.)
Rey Alejandro “El Magno” (356-323, a C.)
General Simón Bolivar (1783 – 1830)
Mariscal de Campo. Erwin Rommel (1891 – 1944)
General George Smith Patton (1885 -1945)
General Dwigth David Eisenhower (1890 – 1969)
JESP-2017
Líderes en la historia
JESP-2017
REFERENTES del MANDO
JESP-2017
Referente etimológico de Mando
Mando refiere a mandar
Mandar proviene del latín, formada
de las raices manus (mano) y
dare (dar)
Originalmente se refiería a un encargo,
es decir algo que uno daba en la mano
de otro para que lo guarde o lo
entregue a un tercero.
JESP-2017
Referente histórico del Mando
-Forma natural desde la prehistoria
-Organización precaria en las primeras
sociedades
-Epoca moderna, desarrollo de estructuras
jerárquicas principalmente en organismos
castrenses que se ha generalizado en todos
los países del mundo, Ej. ejércitos, policías, el
clero, monarquías, etc.
JESP-2017
Referentes legales del Mando
El mando es potestad legítima
derivada del mandato Constitucional
El fundamento legal se
encuentra amparado en
la Constitución Nacional
y demás normas legales
que le dan vida jurídica
a las instituciones
JESP-2017
Referentes legales del Mando
Policía Nacional
CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA
Artículo 122. Artículo 218
Sector Público del Estado Institución Policía Nacional
Función Pública Definición y fin
Funcionarios Públicos Régimen de carrera
Servidores Públicos Régimen disciplinario
Esta facultad suele estar asociada al
poder del Estado.
JESP-2017
Referentes legales
Ley 062 de 1993. Artículo 2.
“El servicio público se presta con fundamento en los
principios de igualdad, imparcialidad, control ciudadano y
publicidad mediante la descentralización, la delegación y
la desconcentración de funciones. Por tanto, el interés
por mantener la armonía social, la convivencia ciudadana,
el respeto recíproco entre las personas y de éstas hacia
el Estado, da a la actividad policial un carácter
eminentemente comunitario, preventivo, educativo,
ecológico, solidario y de apoyo judicial”.
JESP-2017
Referentes legales
Ley 062. Artículo 7.
PROFESIONALISMO
“La actividad policial es una profesión. Sus servidores
deberán recibir una promoción profesional, cultural y
social, de tal forma que se les permita
una promoción profesional,
cultural y social, con acento
en los derechos humanos,
la instrucción ética, ecológica,
de liderazgo y de servicio
comunitario.
JESP-2017
Referentes legales
Constitución Política Art. 218, 122
Código Penal y de Procedimiento Penal
Ley 1407 del 2010 C.P.M.
Ley 734 del 2002 C.D.U
Ley 1015 del 2006 Régimen Disciplinario para la
Policía Nacional.
Nuevo Código Nacional de Policía. Ley 1801 de 2016
Tomo 0. Lineamientos Generales de Política
JESP-2017
Referentes legales
-Tomo Lineamiento de Política 2. Gestión del Servicio
sobre Resultados Efectivos
-Reglamento del Servicio de Policía. Resolución 0912
de 2009
-Manual del Comandante
-Tomo. Lineamiento de Política 1. Direccionamiento
Policial Basado en el Humanismo
-Tomo. Enfoque Humanístico del Servicio de Policía
JESP-2017
Referentes legales
-Manual del Sistema de Gestión Integral de la Policía
Nacional. Res. 3392 de 2015
-Reglamento de Supervisión. Res. 3514 de 2009
-Manual del Patrullaje Urbano
-Tomo 7. Control institucional y veeduría social para el
mejoramiento del servicio
-Tomo 7.1 Derechos Humanos Policía Nacional
-Tomo 7.2 Protección de los Derechos Humanos en la
Policía Nacional
JESP-2017
REFERENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL
JESP-2017
REFERENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL
- Nombramiento de personas civiles en la Dirección de
la Policía
- 1953. Adscripción de la Policía al Ministerio de Guerra
- Nombramiento de mandos militares en la Dirección de
la Policía
- Introducción de la doctrina castrense
- Reglamentos de: Servicios, Orden cerrado, Disciplina,
Ceremonial y Protocolo
- Los niveles de mando: Oficiales y Suboficiales
JESP-2017
ANTECEDENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL
- Denominación de los grados
- Los uniformes
- 1993. Modernización de la
Policía Nacional
- Transformación cultural
JESP-2017
ANTECEDENTES DOCTRINARIOS
DEL MANDO POLICIAL
-Creación del Nivel Ejecutivo
-Cambio de grados, insignias,
uniformes
-2004 Adopción de la doctrina
del humanismo como política
Institucional.
JESP-2017
PRINCIPIOS QUE RIGEN EL
MANDO
JESP-2017
Principios Éticos
Ética Policial:
Es la moral pensada y reflexiva basada en
los principios, valores y creencias
institucionales que
se manifiestan en el
sentir y el actuar
del servidor público
policial, en busca de
una mejor calidad
de vida.
JESP-2017
Principios Eticos
La deontología policial esta conformada
por un con junto de normas y deberes que
tiene como fin orientar el comportamiento !
profesional de los policias !
para alcanzar el!
fin propuesto.!
JESP-2017
Principios y Valores
Artículo 4. Resolución 00223 del 25 de Enero 2015
JESP-2017
Principios filosóficos
P. La Juridicidad
P. Limitación y control
P. De la Supremacía de lo Nacional
P. De la Convivencia ciudadana
P. De la Volición en el Cuerpo de Policía
P. La Adaptabilidad al lugar de facción
P. De la Flexibilidad policial
P. De la Estabilidad
P. De la No improvisación
P. De la Intimidad
P. De la Coordinación
P. De la Educación permanente
JESP-2017
Principios filosóficos
P. De la volición en el Cuerpo de Policía
La palabra volitivo proviene del latín y su traducción está directamente
relacionada con el verbo “querer”. La Real Academia Española (RAE)
afirma que volitivo es aquello relacionado con los actos y fenómenos de
la voluntad.
La voluntad, por su parte, es la facultad de decidir y ordenar la propia
conducta. Por lo tanto, aparece vinculada al libre albedrío y a la libre
determinación.
Una conducta volitiva supone la libre elección
de seguir o rechazar una inclinación, en una
decisión donde interviene la inteligencia.
JESP-2017
Fin de la presentación
!! GRACIAS POR SU COMPROMISO Y
SU DEDICACION !!
JESP-2017
UNIDAD I
INTRODUCCION, PRINCIPIOS Y
FUNDAMENTOS
-Clases de mando
-Fundamentos del mando
-Filosofía del mando
-Fenómenos del mando
-Fines del mando
-Métodos del mando
-Cualidades del mando (Cdte.)
-Sistema de Gestión Integral SGI
JESP-2017
CLASES DE MANDO
JESP-2017
CLASES DE MANDO
Participativo – Democrático
Autocrático
Negociador
Laisser-faire - Permisivo
Paternalista
Burocrático
Absorbente
JESP-2017
CLASES DE MANDO
Autoritario
Persuasivo
Humanista
Activo
Pasivo
Positivo
Negativo
JESP-2017
Participativo - Democrático
Solicita a todos su opinión y sugerencias de la mejor
forma de hacer las cosas o resolver un conflicto o
problema.
Toma las decisiones con el mayor consenso posible.
El mando es un colaborador más, coordina la labor de
todos.
Está pendiente de la
moral y buen ambiente
del equipo.
Está siempre disponible.
JESP-2017
Autocrático
-Ejerce el poder total
-Concentra todo el poder
-Es egocéntrico
-Gobierno de uno
-No permite
cuestionamientos
-Considera que toda la
autoridad recae solo sobre él
JESP-2017
Burocrático
-Basa su mando en los trámites
-Es lento en el ejercicio
de sus funciones
-Crea obstáculos frente a
asuntos que pueden ser
resueltos con rapidez
-Demuestra inseguridad y
temor en la toma de decisiones
JESP-2017
Negociador
Negocia con sus subordinados y les deja hacer lo que
ellos quieran, siempre y cuando cumplan sus órdenes.
No hace nada cuando sus subalternos se toman
libertades, a cambio de que no le fallen en
determinados asuntos.
Las obligaciones del trabajo se hacen como favores
personales, que se pagan mediante distintas
concesiones.
Este estilo se da cuando el jefe es incapaz de utilizar los
recursos coercitivos.
JESP-2017
Laisser-faire - Permisivo
Deja hacer al subalterno lo que le plazca.
No tiene en cuenta la poca o mucha madurez y
responsabilidad de sus subalternos para
asignarles tareas y/o funciones.
No interviene y no se
ocupa de nada.
No asume responsabilidades
como directivo, ejerce el
mando sólo de nombre
JESP-2017
Absorbente
EL jefe no confía en sus subalternos.
Se auto asigna a sí mismo todas las tareas importantes.
Se queja, de que no tiene tiempo para todo y que nadie le
ayuda.
A nadie considera suficientemente
capaz y no se queda tranquilo si no
pasa todo por su mano.
Es muy trabajador, pero no ejerce
como un verdadero mando.
JESP-2017
Autoritario
Emplea el poder de forma coercitiva.
Constantemente está amenazando con castigos a
los subalternos que le incumpla sus órdenes.
Impone sus propias decisiones.
No quiere saber lo que piensa
la gente, porque según él, no
se les paga por pensar, sino
por trabajar.
Abusa de sus subordinados y
le tiene miedo a la sublevación.
JESP-2017
Paternalista
Tolera irrespetos e incumplimientos
Genera afectos inusuales por los
subordinados
Tolerante y se cohibe de llamar la
atención
Prefiere hacer las cosas el mismo
por no incomodar dando órdenes
JESP-2017
Persuasivo
Este jefe actúa con diplomacia y modos
aparentemente suaves.
Influye en el subalterno por medio de la razón y los
argumentos para lograr que sus decisiones sean
aceptadas de buen agrado.
No admite desviaciones en las ordenes que imparte.
Trata de evitar por todos los medios el
enfrentamiento con sus subordinados. Acude al
dialogo.
JESP-2017
Humanista
Sujeta su mando al respeto de la dignidad humana y
los derechos de los subalternos
Siempre utiliza el buen trato y las buenas maneras
para dirigirse a los subordinados
Estimula y motiva constantemente
Empodera y reconoce la experiencia y el
conocimiento de sus hombres
Es racional, justo y equitativo con el servicio
JESP-2017
Mando Activo
Tiene la virtud de obrar,
Es diligente y eficaz,
Obra rápidamente,
Hace producir efectos sin dilación,
Cumple la misión siempre en función de una
causa, el beneficio común.
JESP-2017
Mando Pasivo
Solo se limita a resolver la situación que surge en el
momento.
Se limita a esperar que los problemas lleguen y ojalá sean
resueltos por sí mismos, por la casualidad, o por otros
mandos.
Sin iniciativa, desinteresado
por la unidad y por su gestión.
No muestra liderazgo.
JESP-2017
Mando Positivo
Busca una solución real y tangible a las diversas
situaciones y a los problemas de sus subalternos.
Es efectivo, optimista y no ofrece dudas.
La característica principal es
el “buen sentido” en cuanto
se refiere a la solución de
problemas de sus subalternos.
JESP-2017
Mando Negativo
Es en esencia negativo hacia el logro de los resultados.
Es pesimista y lo infunde a sus subalternos.
No da buen ejemplo.
Reniega de sus obligaciones y duda
de sus capacidades.
Muestra inseguridad.
JESP-2017
FUNDAMENTOS DEL MANDO
JESP-2017
Fundamentos del Mando
1. Prepararse técnica y tácticamente
2. Conocerse a sí mismo y perfeccionarse;
conocer las posibilidades y limitaciones de
uno mismo.
3. Conocer a sus subordinados.
4. Informar a sus subordinados; esto evita
el “chisme” y el rumor.
JESP-2017
Fundamentos del Mando
5. El buen ejemplo. Compartir las
dificultades y peligros con sus subordinados.
6. La orden. Asegurarse de que sea
comprendida, controlada y cumplida. La
orden debe darse en forma clara, precisa y
concreta, y debe vigilarse su cumplimiento.
7. Formar a sus subordinados para el trabajo
en equipo.
JESP-2017
Fundamentos del Mando
8. Ejercitarse en la toma de decisiones.
9. Inculcar sentido de la responsabilidad entre
los subordinados.
10. Impartir las
tareas, misiones y
servicios según las
aptitudes,
Competencias y la
Personalidad.
JESP-2017
FENOMENOS DEL MANDO
JESP-2017
Fenómenos del del Mando
El mando es inherente a nuestra condición
humana.
Existen personas que usan el mando para sus
propios intereses, para destruir, para dañar.
Hay otras, que lo emplean
para la consecución de
una causa común.
JESP-2017
Fenómenos del Mando
-A algunos les gusta más mandar que obedecer
y a otros, lo contrario.
¿Cuál es más fácil de las dos?
-La obediencia servil.
JESP-2017
Fenómenos del Mando
-Hay quienes mandan sin proponérselo,
-Otros que queriendo y haciendo
esfuerzos no logran hacerlo,
-Y otros que ejerciendo el mando, lo
que obtienen son reacciones totalmente
distintas a las que busca.
JESP-2017
FINES DEL MANDO
JESP-2017
Cuales pueden ser los fines del
mando?
Como puede aportar el mando al
éxito de la Institución?
JESP-2017
Fines del Mando
El interés personal del que manda para su
reconocimiento y estímulo como mando.
El logro de las metas y objetivos de la unidad, pa
ra el reconocimiento del grupo.
Mantener el interés de la
causa (misión policial),
JESP-2017
Fines del Mando
Mantener un buen ambiente laboral.
El mantenimiento del orden y la disciplina policial.
El bién de la
institución,
de la Unidad,
y del hombre
policía.
JESP-2017
CUALIDADES DEL MANDO
JESP-2017
CUALIDADES DEL MANDO
Integridad Lealtad
Conocimientos Criterio – Juicio
Entereza moral Disciplina
y física Carácter
Autoridad Previsión
Confianza Responsabilidad
Iniciativa Solicitud por los
Dominio subalternos
Justicia Actividad
Voluntad Valor de Disentir
Actividad Espíritu
Abnegación Meditación
JESP-2017
INTEGRIDAD
Es rectitud, probidad, desinterés, juicio desde el
principio moral, veracidad y honestidad.
Implica ser veraz y hones
to por encima de todo,
saber decir si o no cuan
do el buen juicio así lo
dicta.
Ser inflexible en lo que
estima que es justo y
bueno.
JESP-2017
CONOCIMIENTOS
Dominar todos los aspectos y temas propios de su
nivel, cargo y grado de tal forma que demuestra que
tiene la capacidad de desempeñarse como tal.
El referente de que el comandante
“sabe mas” esta implícito en el
mando.
Demostrarlo genera autoridad,
Respeto y confianza hacia el
Comandante.
JESP-2017
ENTEREZA MORAL Y FISICA
Entereza física es contar con la salud y las
condiciones físicas para afrontar las exigencias del
servicio.
La entereza moral da el dominio del miedo, es el
dominio sobre sí mismo que lo
Lleva al logro de los objetivos.
Le permite sostener a sus
Hombres en los momentos de
Crisis.
JESP-2017
AUTORIDAD DECISIVA
Es la habilidad para la toma de decisiones y
ponerlas en ejecución de manera oportuna.
Se requiere ser positivo,
oportuno, cumplir el proceso
de toma de decisiones.
JESP-2017
CONFIANZA
Es la certeza del desempeño acorde a sus
capacidades y ajustado al cumplimiento del deber.
Es la fe en sí mismo dentro del equilibrio propio.
Debe saber de que es capaz, en relación con su
posición, con su grado y cargo.
Formularse autocritica.
JESP-2017
INICIATIVA
Tener la capacidad de hacer frente a los imprevistos
Anticiparse a los problemas
Proactivo en la búsqueda de debilidades y amenazas
para actuar preventivamente
Es la cualidad de obrar,
proponer, y decidir
espontáneamente.
JESP-2017
DOMINIO DE SI MISMO
Es lograr el control de los pensamientos para realizar
acciones que resulten convenientes para el ejercicio
del mando.
Romper ciertos esquemas, enfrentarse a seguir
realizando ciertas
acciones que están
en el pensamiento y
comprometerse con
el cambio.
JESP-2017
JUSTICIA
Quien se inspira en el
principio de justicia en
todos los actos del mando,
afirma su autoridad personal
sobre el más sólido de los
fundamentos.
JESP-2017
VOLUNTAD
Es una propiedad de la personalidad para dirigir el
accionar propio.
Es la primera de las cualidades que necesita tener
quien está destinado al mando, pues para mandar
eficazmente es preciso querer
de modo inquebrantable lo que
se ordena y quererlo con
perseverancia hasta cuando
se logre.
JESP-2017
ABNEGACION
Es la disposición del ánimo para consagrarse por
entero al deber.
Es voluntaria y absoluta.
Se entrega de lleno a
Su profesión.
JESP-2017
LEALTAD
Es proceder con fidelidad y honor, ser sincero y franco.
Se asume la defensa del subalterno.
No mostar desacuerdo o indisposición por las órdenes
de los superiores en frente del subalterno.
JESP-2017
CRITERIO
Es el juicio o discernimiento de quien ejerce mando
para concretar una elección, una decisión, dar una
orden.
El jefe no tiene garantía mas cierta de su autoridad
sobre sus subalternos,
que la confianza que
haya logrado inspirarles.
JESP-2017
DISCIPLINA
Es el sometimiento a todas las reglamentaciones
como resultado de su propia voluntad.
Busca el bien colectivo y
Desecha el favoritismo.
JESP-2017
FIRMEZA DE CARACTER
Es indispensable para quien tiene la misión de
mandar, pues implica actuar sin dudas, con seguridad
y sin vacilaciones, sabiendo lo que quiere y como
obtenerlo.
Le evita que se deje
influenciar
No lo deja doblegar por las
adversidades.
JESP-2017
PREVISION
Visualizar lo que puede suceder a través de la
interpretación de indicios o señales.
Prepararse para las contingencias.
Esta cualidad denota la
capacidad profesional
del jefe.
JESP-2017
RESPONSABILIDAD
Cumplimiento de las obligaciones.
Consecuencia que tiene todo lo que hacemos o dejamos
de hacer.
Son admirados los jefes que tienen el valor de asumir las
responsabilidades que
les incumben.
JESP-2017
SOLICITUD POR LOS SUBALTERNOS
Es la diligencia y cuidado del comandante para actuar
ante las peticiones de sus subalternos.
EXPERIENCIA
Es el conocimiento que se
adquiere por medio de la
práctica y la observación.
JESP-2017
ACTIVIDAD
Es el principal elemento del mando y de la dirección.
Es la facultad suprema que debe poseer el líder.
Es la capacidad de
obrar con prontitud,
eficacia, diligencia
y decisión ante
determinadas situaciones.
JESP-2017
VALOR DE DISENTIR
Sentir y pensar de modo diferente a otros.
Es el valor de exponer sus propias ideas, opinar
razonablemente y con fundamento, de modo distinto.
El mando que consiente acciones erróneas de sus
superiores o subalternos sin disentir lo lleva a perder su
dignidad y respeto; y
otras implicaciones.
JESP-2017
ESPIRITU
• Transmitir energía, dinamismo
• Animar a su personal para el logro de los resultados
• Espíritu de servicio, vocación y entrega al mismo
• Amor por su profesión
JESP-2017
MEDITACION
Enfocar atentamente el pensamiento a la consideración
de algo.
El más peligroso enemigo de la actividad es la falta de
meditación en la
preparación y
ejecución de planes,
operaciones,
o una idea.
JESP-2017
FILOSOFÍA DEL MANDO
JESP-2017
Filosofía del Mando
“Es un conjunto de convicciones, valores y
principios que fuertemente influyen en cómo
interpretamos la realidad y guiamos nuestra
comprensión de cómo se influye a los seres
humanos”.
George Ambler
JESP-2017
Filosofía del Mando
La manera en como nos vemos en calidad de
líderes guía nuestras acciones, nuestros
comportamientos y nuestros pensamientos.
Ellas proporcionan la base de como influimos
a los demas
JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
DE LA POLICIA NACIONAL
JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
Normograma:
Ley 87 – 29-11-1993. Establece normas para el ejercicio
del control interno en las entidades del Estado
Ley 489 del 29-12-1998. Normas sobre organización y el
funcionamiento de las entidades del orden nacional
Ley 872 del 30-12-2003. se crea el sistema de Gestión de
Calidad en la Rama Ejecutiva
Resolución 03515 del 14-06-2006. Se adoptó el Sistema d
e Gestión Integral de la Policía Nacional
JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
Normograma:
Decreto 4485 del 18-11-2009. Se adopta la actualización
de la norma técnica de calidad en la gestión pública
Resolución 00176 del 26-03-2013. Actualización del Manu
al del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional
Resolución 0223 del 29-01-2015. Se adopta el marco estr
atégico institucional para el 2015 al 2018
JESP-2017
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
Es el modelo gerencial de la Institución cuyo
objetivo es orientar y fortalecer la gestión
Institucional fundamentado
en sus tres
componentes
JESP-2017
Gerenciamiento Institucional
JESP-2017
Gerenciamiento Institucional
JESP-2017
Gerenciamiento Institucional
JESP-2017
Gerenciamiento Institucional
JESP-2017
Gerenciamiento Institucional
JESP-2017
JESP-2017
JESP-2017
Nuevos Desafíos Institucionales
JESP-2017
Fin de la presentación
!! GRACIAS POR SU COMPROMISO Y
SU DEDICACION !!
JESP-2017
