1.

SOLO
PARA
STARTUP
LLEVA A TU ORGANIZACIÓN
AL SIGUIENTE NIVEL
1RA EDICIÓN
 2.

SOLO PARA STARTUP

Lleva a tu organización al siguiente nivel

1era edición

Anabel Terán @anateran111

Daniel Porras danieleduardo.org

Vladimir Colmenares @lordvlad1

STARTUP VENEZUELA

Barquisimeto – Venezuela

Abril, 2019
 3.

CONTENIDO
4 PROLOGO
TODOS HABLAN SOBRE EL EMPRENDIMIENTO

¿CUÁNDO ESTAMOS
5 ANTE UNA STARTUP?
Y QUÉ LA DIFERENCIA DE UNA EMPRESA

¿QUÉ ES UNA
6 ACELERADORA?
Y SUS BENEFICIOS

¿QUÉ ES UN PROGRAMA
7 DE ACELERACIÓN?
POR QUÉ LOS MEJORES EMPRENDIMIENTOS
BUSCAN UNO

LA IMPORTANCIA DEL
9 MODELO DE NEGOCIO
ANTES QUE UN PLAN DE NEGOCIO

10 ¿STARTUP ÁGILES?
ALGUN TEXTO

12 TRANSFORMACIÓN DIGITAL
MÁS ALLÁ DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES
 4.

PROLOGO
TODOS HABLAN SOBRE EL EMPRENDIMIENTO

Parece una palabra de moda. En Venezuela el sector empresarial lo ve con desprecio,

como algo pequeño, de poca valía e impacto. Creen que el único emprendimiento es el

de subsistencia, ignorando los emprendimientos de alto impacto o dinámicos que

están cambiando la forma de liberar y convertir la energía en productos y servicios para

la sociedad.

¿Qué está ocurriendo en el mundo, que las personas se interesan cada vez más en este

tema?

Las nuevas tendencias tecnológicas, están precedidas por dos (2) grandes Revoluciones

Industriales, desde la época del feudalismo con la aparición de la imprenta y la empresa

textil, y en el Medioevo con la aparición de la tecnología del vapor generada con el

carbón que genero la primera Revolución Industrial. En los últimos dos decenios del

siglo XIX, empezó la Segunda Revolución Industrial con el descubrimiento del petróleo,

la invención del motor a combustión interna, la aparición del teléfono y energía

eléctrica. Pero llegó el internet, las energías limpias y el dispositivo móvil, para

cambiarlo todo. Estamos en las puertas de la Tercera (para algunos la 4ta) Revolución

Industrial, y con ella, la aparición en el escenario mundial de una forma de organización

empresarial.

En el último siglo le fue criticado al mundo empresarial, y al capitalismo, su incapacidad

para reducir la brecha de desigualdad en las sociedades y la creación de grandes

monopolios que han traído consigo algunos problemas que afectan incluso la

estabilidad del planeta.

Sin embargo, en las últimas dos (2) décadas aparece en la escena del mundo, una nueva

tendencia responsable y humanista de empresas tecnológicas éticas que han hecho

virar o cambiar la perspectiva que se tenía de ellas. Con ellas el procomún colaborativo

está transformando nuestra manera de organizar la vida económica y ofrece la

posibilidad de reducir las diferencias en ingresos, de democratizar la economía mundial

y de crear una sociedad más sostenible desde el punto de vista ecológico.

Detrás de estas nuevas empresas comienza a aparecer un nuevo arquetipo de

empresarios con short y franelillas que dista mucho de aquella figura del ejecutivo

exitoso vestido con flux y corbata del siglo XX. El poder comienza a mostrar igualmente

una tendencia a su atomización, de manera, que el poder ahora no lo tienen solo unos

pocos, sino que además, gran parte de estos nuevos empresarios salidos de la nada,
 5.

comienzan a influir las masas, ya no por su poder económico, sino por el impacto que

sus ideas y proyectos están teniendo en sus vidas y su entorno.

Aparece así reflejado un mundo que siempre había estado acompañando estos

fenómenos, pero que nadie veía como un espacio de distinción especializado, hasta

observarse patrones propios y distintos a otros. Hablamos del mundo del

emprendimiento como hecho transformador de la humanidad, dominado en la última

década, especialmente por las grandes Startup, y el poder de influencia que ellas

generan, a nivel corporativo, y en la economía mundial.

En adelante, es casi inevitable pensar en una Startup cuando hablamos de

emprendimiento, sin menospreciar la comprensión que de ello se tiene para otras

actividades humanas transformadoras, como el emprendimiento social.

¿CUÁNDO ESTAMOS ANTE UNA

STARTUP?
Y QUÉ LA DIFERENCIA DE UNA EMPRESA

Todo emprendedor en su fase inicial -1 a 5 años- crea una organización con quienes

son sus primeros socios y equipo de trabajo. Generalmente tienen 1 o 2 productos, y

aunque ellos no lo ven, ésta primera estructura está en formación y consolidación.

Muchos creen que su emprendimiento es una pequeña empresa, pero esto es una

falacia. Un emprendimiento no es una pequeña empresa, es una organización

temporal que está en búsqueda de descubrir cómo generar y entregar valor a la

sociedad. Su función no es vender o ejecutar tal como lo hacen las empresas, su función

es descubrir y aprender.

Cuando esta organización o emprendimiento es escalable y repetible, se le llama

Startup.

Una Startup tiene como característica fundamental adicional, y tal vez la más

determinante, que tienen una tasa de crecimiento entre el 5 y 10% semanal. Su

promedio de gestación es de 10 años, y está en constante cambio y crecimiento. Los

emprendedores prefieren decir que una Startup nunca deja de ser Startup, pues

siempre están en búsqueda de nuevos modelos de negocio.

Esto quiere decir, que una empresa u organización que genera y entrega alto valor, con

una tasa de crecimiento del 2 al 3 % semanal, puede ser una gran empresa, pero no

una Startup.
 6.

De tal manera que ir tras la búsqueda de un emprendimiento, hoy en día, es ir tras una

Startup, sin menospreciar los otros tipos de emprendimientos que se conocen en el

mundo de la innovación, y que entregan gran valor a la comunidad.

Cuando entiendes que un emprendimiento o Startup no es lo mismo a una empresa,

entonces entiendes que el camino y metodología a aplicar es diferente. Sus

comportamientos son distintos, en una Startup todo está por descubrirse y crearse,

pero en una empresa no, generalmente en ellas ya se conoce todo o mucho de su

modelo de negocio, y aunque se quiera cambiar, innovar o actualizar, ya tienen un

mercado, experiencia, procesos y recursos definidos. Por el contrario, en un

emprendimiento, repetimos, todo está por crearse y descubrirse, y ese proceso de

descubrimiento y aprendizaje le corresponde al equipo emprendedor, quienes en sus

primeros años suelen hacerlo todo, a diferencia de una empresa y su personal

gerencial y contratado.

¿QUÉ ES UNA ACELERADORA?

Y SUS BENEFICIOS

Con la aparición de las Startups surge un nuevo nicho de negocios en el mercado de

capitales para los inversionistas. Gracias a las altas tasas de crecimiento de estas

empresas, su rápido retorno de la inversión y altos márgenes de rentabilidad, ven en

las Startups una nueva manera de diversificar su capital a mediano y largo plazo.

Esto hace que surjan mecanismos apropiados para disminuir los riesgos y canalizar

esas inversiones. Nacen así las aceleradoras como fondos de inversión dirigidos a cazar

este nuevo nicho de mercado y asegurar su éxito, introduciendo en las Startus la

utilización de metodologías ágiles y nuevas prácticas en la creación de modelos de

negocios, gestión de la innovación, liderazgo y gestión del emprendimiento.

Metodologías como Lean Startup, Desarrollo de Cliente, Design Thinkig, Prototipado de

Ideas, entre otros, usados por las aceleradoras pasan a parte de la metodología que

aplicaran los equipos emprendedores en sus proyectos de emprendimiento, en su

rutina diaria.

La generación de una comunidad de empresas que ayudan al procomún en un

ecosistema concebido para que todos agreguen valor, hace que el aprendizaje

aumente y los riesgos disminuyan, encontrando una gran diversidad de

emprendedores en todo el mundo, espacios adecuados para la creatividad y la

innovación, ocurriendo una verdadera democratización de la cultura emprendedora.

Todo esto hace que los tiempos de consolidación y crecimiento de una empresa se

acorten (aceleren), y que el aprendizaje, la experimentación y validación sea rápido y

 7.

económico, para que incluso los fracasos constituyan parte de ese aprendizaje y no la

quiebra definitiva del emprendedor.

Estas aceleradoras invierten principalmente en la formación de los equipos

emprendedores para asegurar que descubran y validen modelos de negocio que las

hagan lograr métricas de crecimiento importantes hasta llegar a ser considerado el

proyecto una potencial Startup, apetecible por el mercado.

¿QUÉ ES UN PROGRAMA DE
ACELERACIÓN?
POR QUÉ LOS MEJORES EMPRENDIMIENTOS BUSCAN UNO

Los Programas de Aceleración, son programas que hacen crecer la Startup y al

equipo emprendedor con un alto nivel de exigencia práctico, acompañado de

mentores, coachs y expertos, y se convierten en verdaderos desafíos que

marcan un antes y después en cada emprendimiento, y además permite una

especie de certificación, frente al inversionista, con respecto a que el

emprendedor no es un novato o amateur, sino que tiene los conocimientos y

experiencia estándar como emprendedor.

En estos programas se pone a prueba al equipo emprendedor, sus miembros

obtienen nuevas competencias, se les entrega las mejores prácticas para

innovación, el emprendimiento y el liderazgo. El objetivo principal es lograr

refinar e innovar su modelo de negocio, asegurar estar solucionando un gran

problema, conseguir una propuesta de valor que haga que el encaje producto-

mercado sea posible a nivel regional o globalmente, conseguir una métrica de

crecimiento clave para su progreso y poder desarrollar canales, redes o alianzas

que hagan posible crecer más rápido.

¿QUÉ MÁS DEBO SABER SOBRE LAS ACELERADORAS?

Hay aceleradoras que además invierten una porción de dinero en metálico para

ser utilizado en pruebas y validaciones, así como para obtener las métricas

deseables y poder así apostar a una segunda rueda de inversión que permita

recuperar la inversión inicial.

Las aceleradoras construyen su modelo de negocio para acompañar a los

emprendedores y compartir los riesgos propios de emprender, de tal manera

que de no resultar exitoso el emprendimiento, pueda la aceleradora asumir la

pérdida de su inversión aplicada a la formación, sin ver afectado su negocio, y

 8.

el emprendedor pueda iniciar nuevamente otro emprendimiento, poniendo en

práctica todo el aprendizaje obtenido de la experiencia pasada, sin tener que

verse enfrentado a la quiebra por el uso de todos sus ahorros, y muchas veces

el de sus familiares, por la falta de conocimiento y preparación.

En un Programa de Aceleración, a diferencia de otros programas de apoyo al

emprendedor, puedes encontrar un valor adicional, como lo es, el tener como

aliado a la aceleradora inversionista preocupada por hacer todo lo posible

porque tú emprendimiento sea exitoso y se convierta en la futura y próxima

Startup que va a hacerle posible la recuperación de su capital. La aceleradora y

su personal, saben que el fracaso del emprendedor es también su fracaso, y que

el éxito es para todos.

Los indicadores en el mundo señalan que de cada 100 emprendimientos el 95%

fracasan, y del restante 5% hasta el 3% pueden llegar a ser una gran empresa y

solo el 2% tiene la posibilidad de ser una Startup. Las aceleradoras vamos por

ese 2%, y para descubrirlo, trabajamos duro con los emprendedores, creando

un ecosistema que sirve como plataforma para que eso sea posible.

Si quieres levantar capital, te será de gran aval, haber participado en un

Programa de Aceleración, y formar parte de una comunidad de empresas.

En Venezuela está todo por hacerse en esta materia. Sin embargo,

organizaciones como Startup Venezuela Aceleradora de Negocios, en

Barquisimeto, Accede, Wayra y Ecoem en Caracas, están haciendo un esfuerzo

gigante, junto con otras organizaciones aliadas (ENE y Ecoemprende Lara), por

acelerar la transición hacia esta nueva generación de emprendedores en el país.

La apuesta es ver en los próximos años, cada vez más y más emprendimientos

con el potencial de ser una de esas posibles Startup. El talento local y la

experiencia empresarial y emprendedora en el país le resulta un factor a su

favor. Los factores externos e indicadores macroeconómicos, así como las

políticas del Estado, no son los más idóneos, pero si logramos identificar la

anomalía del sistema y hackearla, podremos avanzar con mayor fuerza, y en eso

estamos.
 9.

LA IMPORTANCIA DEL
MODELO DE NEGOCIO
ANTES QUE UN PLAN DE NEGOCIO

Lo primero que debemos considerar es si debemos comenzar realizando un

plan de negocio o la revisión de nuestro modelo de negocio. Y es importante

reconocer, que si bien un plan de negocio nos puede dar una orientación hacia

donde nos proyectaremos con unos términos técnicos bien específicos y

necesarios, ante entidades bancarias y entes de financiamiento, lo más seguro

es que un plan de negocio en una fase inicial no va a aguantar ni siquiera el

primer día de iniciar tú emprendimiento, por lo que sugerimos que comiences

por descubrir o revisar el modelo de negocio, luego valídalo y con los datos

reales obtenidos, ahora si procedas a realizar tú Plan de Negocios.

Partiendo de lienzo del modelo de negocio presentado por Osterwalder y

Pygmeur, donde se consideran nueve módulos, entre los cuales destacan

segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con

los clientes, monetización, actividades clave, recursos clave, socios o aliados y

estructura de costos, podrás tener una visión integral de la Startup, antes de

proceder a ejecutar tú plan de negocio.

Con la estructura del lienzo, se podría apreciar de forma armónica el match que

debe haber en el desarrollo de los módulos. Por ejemplo, cuando se desarrolla

una propuesta de valor innovadora y creativa, por lo cual los clientes nos van a

preferir, debemos saber a quién la dirigimos, es decir el segmento de clientes al

cual ofreceremos nuestro producto o servicio, si es en masa, si es a un nicho, si

es a una comunidad o a un grupo especializado.

Ya teniendo claro cuál será la propuesta de valor y el segmento en el que nos

enfocaremos podrás ver cuál será el canal de comunicación y distribución por

el cual le harás llegar la propuesta de valor a los clientes, es decir, a través de

que medio (vía digital, en tiendas o mayoristas) entregaras la propuesta de valor.

Igualmente, en la relación con el segmento de clientes, debemos preguntarnos:

¿Cuál será la vía que usaremos para captar y fidelizar a ese segmento?, ¿Será

una relación de atención personalizada, autoservicio, será de forma automática

o a través de una comunidad?.

 10.

Con respecto a las actividades clave, son aquellas actividades medulares que

están directamente relacionadas con los módulos de propuesta de valor,

relación con los clientes, canales de distribución, que se usaran en la ejecución

del modelo de negocio. Los recursos clave indagan en áreas como el talento

humano, recursos físicos, financieros e intelectuales.

En la sección de socios o aliados clave, deben proyectarse a aquellas

organizaciones o personas que nos impulsaran y apoyaran en nuestro

crecimiento, y que además tengan una afinidad con nuestro propósito, entre

ellos figuran los proveedores que puedan suplir una materia prima clave o que

puedan prestar un servicio necesario para el funcionamiento de la Startup.

En la estructura de costos se deben reflejar solo los costos de mayor relevancia,

ya que en esta etapa no se requiere tanto detalle, porque lo que se pretende es

una visión global.

Por último, cuando nos referimos a la monetización (fuente de ingresos),

debemos tener claro si será por venta directa de los productos o servicios,

suscripción, membresías, alquileres o publicidad.

Con el modelo de negocio, lo que se busca es evidenciar cuál es el aporte de

valor que tenemos para el segmento de clientes, al cual, por cierto, debemos

aprender a escuchar y observar para apuntar a satisfacer efectivamente sus

necesidades o solventar alguno de sus problemas. La idea es ser más ágiles en

el proceso de emprendimiento, y en la experimentación. Entonces, nos

podríamos preguntar: ¿Cómo podemos ser más ágiles? la respuesta a esa

interrogante, la podremos dilucidar en el próximo segmento.

¿STARTUP ÁGILES?
O EMPRENDIMIENTOS TRADICIONALES

Podríamos comenzar esta sección planteándonos las siguientes preguntas:

¿Somos una organización que hace uso de la creatividad de su personal?

¿Escuchamos permanentemente a nuestros clientes para generar cambios?

¿Estamos dispuestos a experimentar, de forma estructurada, para aprender?

¿Hacemos cambios en nuestros productos o servicios, como un proceso de

mejora?

¿Validamos nuestras hipótesis?

¿Tenemos métricas que nos permitan monitorear constantemente los avances?

 11.

Al dar respuesta a todas estas interrogantes, sin querer pretender ser

totalmente exhaustivos, nos pueden orientar cuando las respuestas son

positivas, a que tan ágiles podemos ser.

Hay un método, muy utilizado por las Startup para gestionar la innovación en

sus proyectos, que se ha divulgado a nivel mundial y es el Lean Startup,

planteado por Eric Ries, el cual se basa en un circuito donde el foco es el

aprendizaje y que permite a estas organizaciones experimentar y hacer

pruebas, de forma rápida y económica. Con la experimentación planteada por

el método, si el producto o servicio tiene inconvenientes, no satisface los

requerimientos del cliente o el mercado al cual está dirigido no es el apropiado,

nos podemos dar cuenta en el menor tiempo posible, con la mínima utilización

de recursos, pudiendo hacer iteraciones (pequeños cambios) o pivotar (cambios

más drásticos) según los resultados de los experimentos o el feedback.

Aplicando este método, partimos de una idea, se establecen unas hipótesis,

luego se pasa a la construcción de esa idea, se desarrolla el Producto Mínimo

Viable y posteriormente, se hacen las mediciones respectivas. No es un método

complicado, pero si es importante considerarlo para no perder foco y lograr

sacar el mayor provecho a los recursos de la organización, tanto humanos,

como físicos y financieros. Se debe aclarar, que no se pretende entregar al

cliente, un producto perfecto ni acabado en su totalidad, se trata de presentar

un producto con las funcionalidades básicas e ir construyendo con el mismo

cliente el producto final, de esta forma las probabilidades de éxito serán mucho

mayor. Pero los miembros la organización deben estar conscientes, que se está

en fase de experimentación y que, aunque nadie trabaja para fracasar, se

reconoce que es una posibilidad y si ese fuese el caso, nos permitirá aprender y

crecer, con el mínimo tiempo y con la menor cantidad de recursos (Si nos

equivocamos que sea lo más rápido y económico posible).

Otro método que es muy utilizado por las organizaciones ágiles es el Scrum.

Este nos permite planificar recursos, evaluar los avances, los obstáculos en cada

fase del proyecto, cohesionar al equipo, hacer foco y considerar el aporte de

todos los miembros del equipo para el logro de las metas. También se realizan

las iteraciones y los pivotes, según se vayan obteniendo los resultados. Lo que

se busca es obtener incrementos progresivos en el avance del proyecto,

tomando en cuenta ambientes de alta incertidumbre, volátiles, cambiantes y

complejos.
 12.

Es bueno aclarar, que con estas metodologías las Startups parten de premisas

e hipótesis, que se van validando o no según los resultados de los experimentos,

y que a su vez les permite lograr un aprendizaje que podría traducirse en una

propuesta de valor que finalmente sea atractiva para los clientes y que paguen

por ella.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
MÁS ALLÁ DE LAS HERRAMIENTAS DIGITALES

Para entender por qué las innovaciones digitales son diferentes de las

innovaciones tradicionales, es preciso comprender cómo las tecnologías

digitales se diferencian de las tecnologías anteriores.

El caso más idóneo para ejemplificar esta diferencia es el caso de Blockbuster,

el famosos impero de alquiler de películas. La empresa que se encontraba a la

vanguardia en su momento, en tecnologías como los VHS y figuraba como una

de las grandes compañías que permitían la distribución de estos esperados

contenidos de entretenimiento ya que poseía alrededor de 9000 tiendas en todo

el mundo.

Pero para el año 1997 nace una empresa muy similar, solo que esta empresa

decidió realizar este mismo servicio por correo postal, pero desde sus inicios se

mantuvo abierta y dispuesta a la innovación, reconociendo la existencia de un

componente digital que permitiera administrar y tener ese acercamiento hacia

los consumidores mediante una web, esta empresa se conoce actualmente

como Netflix.

Del caso anteriormente expuesto, podemos reflexionar que a pesar de que

Blockbuster tenía una tecnología de última generación no tenía la intención de

seguir innovando en ella, mientras Netflix, a pesar de iniciar con un concepto

algo similar se permitió invertir en crear plataformas y poder tener control y

mejorarlas constantemente, esto le trajo un crecimiento notable que podemos

observar en el comportamiento de estas 2 empresas (ver figura anexa) hasta el

momento de la bancarrota de Blockbuster en el 2010.

 13.

Pero ahora nos preguntamos ¿Como lo hizo Netflix?

A pesar de estar en el área del entretenimiento la formula no es tan diferente

para las demás organizaciones, debido a que ellas se hacen conscientes de que

el uso de las tecnologías digitales permite realizar una amplia gama de

funciones diferentes, funciones que se puede reprogramar en cualquier

momento y permiten lograr escalabilidad.

Y hay un hecho de que el alcance, las características y valor de las ofertas

digitales se pueden continuar desarrollando y ampliando incluso después de la

puesta en marcha de la innovación.

Pero cabe destacar, que muchas organizaciones toman en consideración que su

transformación digital se basa solo en realizar un desarrollo web, utilizar las

redes sociales y ciertamente no está mal, para iniciar. En estos primeros pasos

el principal modo de actuar es con un outsourcing que desarrolla o crea

contenido y, dicho outsourcing se mantiene fuera del día a día de la

organización. Este aspecto es muy importante dado que para que las

organizaciones puedan estar en constante innovación y consoliden su

transformación digital se debe incorporar, en ellas, el Gen digital, que no es más

que su gente pueda pensar cuando desarrollan cada una de sus actividades en

¿cómo logro que la empresa sea cada vez mejor, con las herramientas digitales

que desarrollo o se crean a diario?.

Por ello, tener un equipo trabajando dentro de la organización que esté

dispuesto a optimizar y automatizar sus procesos, es crucial para acortar los

tiempos en este mundo tan cambiante, tal como lo hizo Netflix que decidió no

seguir con los modelos tradicionales e invertir en streaming, que para muchos
 14.

podría considerarse una locura y esto le dio unos kilómetros de ventaja y

permitió ampliar su capacidad de captación de usuarios. Otro cambio

transformador de su modelo de negocio, fue cuando las personas pasaron a ser

suscriptores y con un cobro mensual podrían acceder a todos sus contenidos,

otorgando una de las ofertas más innovadoras, lo que les permitió seguir

enfocándose en fidelizar y en llegar a más.

Por ello es importante que los fundadores, directores o CEO de las

organizaciones, sean muy curiosos en este mundo que esta por crearse para

que puedan tomar decisiones estratégicas enfocándose siempre en las

oportunidades que ofrecen el mundo digital.

La fórmula para lograr una transformación digital suele cambiar para cada

empresa, rubro, o contexto país por el que se esté transitando, pero si es

importante considerar que debe estar en su cultura. Este es el inicio que hemos

evidenciado, debe sentirse en su día a día, para que de esta manera la

comunicación interna y externa pueda tener otros canales, puedan evaluar

diferentes estrategias con datos ya obtenidos de experiencias previas y puedan

acortar los procesos más importantes de la organización.

NUESTRAS RECOMENDACIONES:

Piensa en como un grupo de personas pueden atender a millones: esta

reflexión es importante porque estamos comenzando a pensar en escalabilidad,

y en procesos de aceleración, cosa que nos permite retirar nuestro techo de

crecimiento, por ejemplo al momento de que Facebook compró Instagram por

1000 (mil) millones de dólares, la empresa solo tenía sus fundadores

veinteañeros y 13 empleados, esto nos muestra el alcance de encaminar bien la

organización y te obliga a pensar en digital.

Mantente cuidando tu métrica de crecimiento: las Startup cuando están en

desarrollo por lo general tienen una métrica que les muestra su crecimiento

semanal, un error muy común es dedicarse a muchas cosas en un corto tiempo,

porque cuando son procesos innovadores hay mucha tela por cortar, el enfoque

en una métrica puede marcar la diferencia.

Establece reuniones estratégicas semanales: no se deben tomar acciones

solo por una creencia, es importante las teorías, probarlas, validarlas y

mejorarlas, usando las metodologías que más se adapten a tu organización,

 15.

para esto no hay nada mejor que tener a un equipo siempre aportando y

pensando en cuál es el mejor camino para la empresa.

Participa de un Programa de Aceleración: emprender es duro, no tienes por

qué hacerlo solo, aprovecha las ventajas que un programa de estas

características te ofrece. Hay varios programas, busca el que mejor se adapte a

tu emprendimiento.

Te aclaramos, una opción previa a la aceleración es un Programa de Incubación

de Empresas. Estas se realizan en la fase temprana del emprendimiento

(primeros 3 años), y hacerlo te permitirá estar mejor preparado para la

aceleración. No te apures y quema tus etapas como los hacen los grandes

emprendedores. Eso te asegurara el éxito.