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Cuadros Backus Plaes

El documento analiza la industria de la cervecería en Perú, donde Backus opera. Señala que la tasa de crecimiento de la industria es entre 4-7.5% anual, hay barreras para la entrada de nuevas empresas, la competencia entre empresas existentes es intensa, los productos tienen pocos sustitutos disponibles, y la industria depende de productos y servicios complementarios. Además, los consumidores tienen poder de negociación sobre los productores y la industria tiene una tecnología sofisticada con innovación rápida.

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Bryam Pèzo Sagastegui
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Cuadros Backus Plaes

El documento analiza la industria de la cervecería en Perú, donde Backus opera. Señala que la tasa de crecimiento de la industria es entre 4-7.5% anual, hay barreras para la entrada de nuevas empresas, la competencia entre empresas existentes es intensa, los productos tienen pocos sustitutos disponibles, y la industria depende de productos y servicios complementarios. Además, los consumidores tienen poder de negociación sobre los productores y la industria tiene una tecnología sofisticada con innovación rápida.

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ANALISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA “BACKUS”

1. Tasa de crecimiento potencial de la industria: Entre 4 a 7.5% anual

2. Facilidad de entrada de nuevas empresas en la industria:


Imposible Ninguna
de entrar X barrera

[Link] de la competencia entre empresas:

Extremadamente4 Casi ninguna


X
competitivo competencia
4.
Grado de sustitución del producto:
Muchos Ningún sustituto
sustitutos X disponible

5.
Grado de dependencia en productos y servicios complementarios:
Altamente Virtualmente
dependiente X independiente
6.
Poder de negociación de los consumidores:
Consumidores Productores
establecen X establecen
términos términos
7.
Poder de negociación de los proveedores:
Proveedores Compradores
establecen establecen
términos X términos
8.
Grado de sofisticación tecnológica en la industria:
Tecnología de Tecnología de
alto nivel X bajo nivel

9.
Régimen de innovación en la industria:
Innovación rápida Casi ninguna
X innovación

10. Nivel de capacidad gerencial:

Muchos gerentes Muy pocos


X
muy capaces gerentes capaces

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