PROYECTO ELABORACON DE SHAMPOO

“HERBALACA”

Integrantes
Jhonnier Zambrano Soto
Andrea Restrepo Hoyos
Sebastian Giraldo Sanchez

Presentado a

German Alberto Riveros Rodriguez

Formulación y evaluación de proyectos

Universidad de San Buenaventura Seccional Cali

Programa de Ingeniería Agroindustrial
Santiago de Cali
 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Es una fruta comestible de sabor ácido y extremadamente fragante que se usa en la

alimentación, posee un alto contenido en vitamina C. Se utiliza para elaborar postres tales
como el arroz con leche, en este caso se usa su piel para aromatizar o bebidas.

El limón es un cítrico imprescindible en cualquier cocina, su zumo lleno de vitaminas sirve

de base a muchos platos, es también un remedio casero e incluso se puede emplear
como limpiador, se usa idealmente para preparar limonadas, refrescos y como ingrediente
en variadas recetas, tiene alto contenido de Vitamina C, Calcio y Fósforo.

Teniendo en cuenta que la mayoría de la población consume esta fruta, se ha decidido

optimizar el proceso de extracción del zumo de limón con el fin de reducir tiempo y
desperdicios, por lo cual se ha desarrollado la idea de producción el zumo y realizar el
aprovechamiento de la cascara para obtener pectina.

La idea del proyecto se basa en la producción del zumo de limón de la variedad TAHITI
(citrus latifolio Tan) el cual es la materia prima suministrada por la empresa Tierras del
oriente sas, donde se realiza una cadena de beneficio que consiste en utilizar el limón que
es descartado de exportación denominado limón de segundo y tercer categoría y su
residuo conocido como cascara para realizar un determinado proceso y obtener pectina.

Por esto se vio en la necesidad de incentivar el desarrollo atreves de las elaboraciones

este producto propio de consumo diario a partir de la materia que nos brinda la naturaleza
ya que es importan y necesaria consumir productos sanos y ecológicos    y para cuidar
nuestro planeta además de beneficiar a la población.

MISION

Producir zumo de limón excelente calidad y pectina a base de la cascara, logrando tener
como base el aprovechamiento de la fruta, con el fin de generar con el fin de obtener la
viabilidad de un nuevo modelo de negocio que permita participar a Tierras del Oriente
S.A.S en nuevos mercados

VISION

Para el año 2023 ser una empresa competitiva en cuanto a volumen y calidad para el
mercado internacional, con el propósito de alcanzar las 120 hectáreas establecidas con el
cultivo de limón TAHITI, consolidando a Tierras del Oriente y su marca el Oasis por su
calidad y capacidad de respuesta en este gremio limonero.
 OBEJTIVO GENERAL
Producir zumo de limón y pectina, logrando los parámetros establecidos por la
normatividad y realizando aprovechamiento de la misma fruta
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Utilizar materias primas de excelente calidad para así lograr un producto
con muy buenas cualidades.
 Dar a conocer las propiedades del zumo y la pectina albahaca ya que es
nuestra materia prima principal.
 Planear el diseño de transformación que se pretende llevar a cabo.

ELECCIÓN DE LA MUESTRA
Para la elección de la muestra se logro determinar mediante el último censo
poblacional que tiene aproximadamente 2.500.000 habitantes, dando como
resultado una muestra demasiado grande, por lo cual se optó por entrevistar la
mayor cantidad de personas conocidas, amigas y consumidores de algunos
centros comerciales, se totalizó 120 personas. de los dos sexos y de diferentes
edades, preferentemente personas adultas.

 se elaboró y probó el cuestionario para la recolección de la encuesta

 Se practicaron las 120 encuestas relacionadas
 Se tabularon y analizaron cada una de las preguntas de la encuesta
 Se hizo su aplicación al plan de mercadeo

Donde las tres primeras van en la parte delantera mencionando que el producto es
orgánico y curativo. el logo que identifica el producto ZUMO DE LIMON se
encuentra en proceso de elaboración.

Por lo que nuestra población objetivo tendrá un rango de edad de personas de 18-
60 años y va dirigida a personas desde estrato 4-6 por su poder adquisitivo.
Distribuyéndolo en almacenes de cadena y droguerías de la ciudad de Cali.
 ANALISIS PREVIO DE LA SITUACION
Se debe estudiar la efectividad de los componentes de la planta, para determinar
una efectividad.
INTERNO: Se debe tener en cuenta que para la elaboración del producto se
dispone de la materia prima la cual es suministrada por la misma empresa,
logrando un aprovechamiento neto de la fruta, evitando retrasos y costos de
fabricación
EXTERNO: Para estas variables se debe tener en cuenta la forma en que el
producto se pueda ofrecer al público, la manera en que es promocionado, tratar de
llegar al mercado de una manera diferente es decir centrar al público sobre
nuestro producto como un producto innovador, económico y biodegradable que
tiene excelente solución a dicho problema. Además de generar un impacto social y
culturar genera un impacto ambiental ya que la producción de zumo de limon es
usada para alimentación, y al ser usada como un producto cosmético que genera
asombro además de interés.
DEMANDA

Teniendo en cuenta la población de Cali, y los datos mencionados anteriormente,

donde se dice que el 30% de los hombres y el 10% de las mujeres consumen
limón en cualquiera de sus presentaciones, calculamos nuestra demanda:
Población de Cali 2.420.031
Se asume el hecho de que en la población la mitad de los individuos son mujeres
y la otra mitad son hombres, teniendo como resultado las siguientes cantidades:
 1.210.015.5 cantidad de hombres en Cali.
1.210.015.5*0.3= 363.004.65 cantidad de posibles compradores hombres.
 1.210.015.5 cantidad de mujeres en Cali
1.210.015.5*0.1= 121.001.55 cantidad de posibles compradores mujeres.
Total de hombres y mujeres = 484.006.2
pero tambien con el fin de delimitarla de una mejor manera nuestra demanda total,
tendremos en cuenta la cantidad de poblacion por estratos socioeconomicos, de
esta manera.
 45% de la ciudad es de clase media corresponde a un amplio rango que incluye
los estratos 3, 4 y 5.

Estrato 3  clase media-baja y abarca el 30.6% de la ciudad:

Estrato 4 clase media-media con el 7.21% y
Estrato 5 ó media-alta con el 7.23%
484.006.2*0.45= 217.802.8 demanda total
OFERTA
9.2% de la demanda que será atendida por la oferta, ya que la planta tiene una
capacidad para producir 20.000 unidades-mes

COMPORTAMIENTO DE LA COMPETENCIA

Nuestro objetivo es conocer y evaluar con el estudio de mercado el nivel de

aceptación de nuestro producto (zumo de limón y pectina) que ofreceremos ,
aprovechando la oportunidad de negocio con nuestro proyecto, el segmento de
mercado que hemos elegido está dirigido a los restaurantes y bares a través de
canales de distribución

La Corporación Colombia Internacional ha recogido testimonios en el Comité de Cafeteros de

Risaralda y en la gerencia de Asocítricos, los cuales manifiestan que en los departamentos de
Risaralda y Quindío no se cuenta con cultivos tradicionales de cítricos. La zona cafetera cuenta
con buenas características para la producción y comercialización de cítricos ya que, además de
presentar excelentes condiciones agroecológicas, cuenta con adecuada infraestructura, con
empresarios organizados y con una agremiación (Asocítricos). Adicionalmente la cercanía de
las zonas de producción a los principales centros de consumo facilita
 La mayor producción de frutas se genera en patios y huertas caseras, con
pocos criterios comerciales, ambientales y competitivos, lo cual trae como
consecuencia un mercado desorganizado, con bajas utilidades y altos costos
de producción, asociados al deterioro de los recursos naturales.

SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMPETENCIA

Este proyecto de zumo de limón y producción de pectina no se ha identificado competencia con

otras empresas, siendo esto una propuesta innovadora y a la vez una ventaja competitiva que
permitirá llegar a los clientes con una propuesta diferente que ayuda al usuario final a ahorrar
tiempo en la preparación de bebidas y comidas, utilizando este zumo de limón purificado y
mejorado.
Nuestro producto elaborado cumple las capacidades para tener un producto que
presenta todos los parámetros de calidad y demás es un aprovechamiento de
residuos.
Existen varios productos similares en el mercado, que se ofrecen en la Ciudad de
Cali. La competencia fuerte está representada por el fruto natural del limón que es
el que generalmente se consume. La encuesta en la pregunta No. 3 nos mostró
que el 54% de población prefiere la fruta fresca, el limón

Existen varios productos similares en el mercado, que se ofrecen en la

Ciudad de Cali. La competencia fuerte está representada por el fruto natural
del limón que es el que generalmente se consume. La encuesta en la
pregunta No. 3 nos mostró que el 54% de población prefiere la fruta fresca, el

limón

 Redes de distribución y publicidad

Una de las maneras de distribuirnos y hacernos conocer es mediante almacenes
de cadena, y como se ha visto actualmente las redes sociales han desarrollado un
nuevo mercado el cual no genera un gran costo, solo se dispone de internet para
ello contaremos con redes sociales como, Facebook, Instagram.

Precios existentes en el mercado

Agrocitricos del valle: $10.560
Zulimon: $ 11.200
QuiMinet: $15.000
Mandarin: $16.650
Fruit Juice Colombia$15.500
Túnez: $12.000
 FACTORES DETERMINANTES EN LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO
O SERVICIO
Los planes de publicidad se dispondrán por el mercado de las redes sociales,
evitando costos, ya que en la actualidad es una tendencia el consumo de
productos, a su vez la comercialización de ellos.
Los canales de distribución son Almacenes de cadena como; super inter,
droguerías la economía, la 14 de calima, éxito, tiendas naturistas, artemisa, los
cuales se encuentran ubicados en la ciudad de Cali.

 INGENIERÍA DEL PROYECTO

Determinación del proceso de producción (análisis)

Iniciamos partiendo de la recepción de la materia prima principal (LIMON TAHITI),

Posteriormente se lleva a la recepción en donde se calcula las cantidades
necesarias utilizadas para la producción.
Después de obtener las cantidades necesarias se lleva a realizar un lavado con
una solución de hipoclorito de sodio, para posteriormente llevarse a la maquina
exprimidora y después de obtenido el zumo de limón se lleva a proceso para la
filtración
DEFINICIÓN DE LOS EQUIPOS QUE SE UTILIZARÁN

FICHA TECNICA
Maquinaria: Banda
transportadora  
Cantidad: uno (1)  
ITEM DESCRIPCION GENERAL
Se usa para el lavado frutas y
hortalizas manejando un tanque
de inmersión con turbulencia para
retirar residuos sólidos y
DESCRIPCION
contaminantes para luego pasar a
TECNICA
una ducha de aspersión para
garantizar el lavado del producto,
recirculando el agua para
disminuir los costos de operación.

Ca
pacidad para procesar entre 30
naranas por minuto, tiene una
capacidad de trabajo de 24 horas,
el consumo de energía es de
máximo 0.12kWh.

Fácil desmonte de aspas y para

D limpieza. Válvula
ATOS TECNICOS sanitaria manual de descargue del
producto en la parte inferior.

Dimensiones máximas:
DIMENSIONES DEL
Ancho de frente:1,2 m –
EQUIPO
Profundidad 1,2 m – Alto: 1,2 m
PRECIO: 7'350.000
FICHA TECNICA
Maquinaria: DOSIFICADORA PARA ENVASADO DE LIQUIDOS EN
BOTELLA
Cantidad:uno (1)  
ITEM DESCRIPCION GENERAL
Equipo semiautomático cuya
función es la de dosificar y
envasar bebidas alimenticias,
desde agua hasta productos
DESCRIPCION TECNICA lácteos como el yogurt, operado
por acción de aire comprimido y
versatilidad de depositar
diferentes volúmenes de
producto.
DATOS TECNICOS Capacidad de dosificación
graduable entre 100 - 1000
centímetros cúbicos.
Sistema de accionamiento
neumático por acción de pedal
y/o rodillera y/o sistema
semiautomatico. Sistema
mínimo de dos boquillas para
llenado de envases.
Boquillas para la dosificación en
diferentes tipos de empaque.
(1/2, 3/4 y1 pulgadas de
diámetro) Sistema de
tanque de retorno con su
respectiva electrobomba sanitaria
para retorno de producto. Tolva
de alimentación con capacidad
mínima de 10 litros
Dimensiones máximas
DIMENSIONES DEL
Ancho 0,7 m – Largo 1,3 m – Alto
EQUIPO
1,7 m
PRECIO: 10'000,000
 Costo Costo
XEQUIPO POTENCIA (kw) HORAS kwh diario mensual
Banda transportadora 9 1 9 6.300 126.000
Envasadora 3 8 24 16.800 336.000
TOTAL 33 23.100 462.000
 Capacidad productiva: Dos lotes por día
Tiempo
Proc
Equipo Capacidad Minu
eso Hora
  tos
Control de calidad:
1 Recepción NA 30 0,5
Extractor
2 Molienda y estrujado GRUEN 80-100 lt   35 0,58
10 lt Tolva
Envasado y ml
3 Envasadora 125 2,08
etiquetado 100 - (ajustable Boqui
1000 ) llas
0,833333
Empaque
4 NA 50 333
TOTAL (500 unidades) 240 4,00

*100.000 ml de producto preparado equivale a 500 unidades (200ml c/u)

*Velocidad ajustable a 4 unidades/minuto como efecto del etiquetado manual
*Se requiere 125 minutos para envasar las 500 unidades
*Toma de muestras al azar para evaluación técnica y empaque de las unidades en caja
*El proceso se repite nuevamente para completar el día laboral de operarios

PROCESO 2: Tiempo de procesos

Lavado 15 minutos
Estrujado 10 minutos
Envasado 10 minutos
TOTAL 35 minutos

Cantidad de producto elaborado

1000 Unidades Día
5000 Unidades Semana
20000 Unidades Mes
240000 Unidades Año
 ESTUDIO ECONOMICO

PRECIO DE VENTA
Teniendo en cuenta el precio de los demás productos disponibles, asignaremos
un valor en promedio para nuestro shampoo, equivalente a
Precio de venta
unitario 14.000

INVERSION INICIAL

Total de la inversión 740.523.853

Aportado por socios ($80.000.000 c/u) 240.000.000
Requerido a financiar 500.523.853
*Finagro nos permite financiar hasta $592.419.882, por lo que es posible
generar el crédito
Monto del préstamo: $ 500.523.853
Tasa de interés: 10,17%
Número de cuotas: 5
Anualidad $ 132.610.847
 CALCULO DEL FLUJO DE CAJA:

Anexo
(Excelflujo y análisis)

CONCLUSIONES

El tiempo de recuperación se logra al año y cuatro meses de operaciones,

generando de esta manera un beneficio neto a partir del segundo año
El nivel de confianza de los análisis anteriores es alto, debido a la relación
del posible comportamiento de la demanda con la capacidad productiva
La capacidad de planta es de 240.000 unidades anuales de producto y en
el mercado existen alrededor de 435.000 posibles compradores
Existe una demanda que puede comprar el producto por lo menos una vez
al año (si todas las personas lo compran harían falta más unidades)
Es allí donde se habla de una posible ampliación en la productividad (pero
primero hay que observar el impacto generado en el mercado)
A lo anterior se le suma que si las mismas personas compran el tratamiento
más de una vez al año es evidente que la ampliación productiva es más
aun
En definitiva, existe una población que muy probable nos comprará las
240.000 unidades producidas al año y con el tiempo tomarán las medidas
respectivas de ampliación

X
 ESTUDIO FINANCIERO:
ACTIVOS FIJOS
INTANGIBLESXConcepto
Finalidad
   
Estudio de factibilidad Elaboración de estudios de: mercado, tecnico y financiero
Pruebas de laboratorio Ensayos a pequeña escala de la formulación: calidad NTC y efectividad
   
Permisos y registros Escritura del terreno
  Legales de constitución SAS
  Legales de construcción: Estudio de suelos, diseño arquitectónico, licencia
  Invima: Registro sanitario
   
Registro de marca Proteccion del nombre "Herbalaca"
Patente Protección de la formulacion
   
Reclutamiento personal Entrevistas, Valoración médica, Valoración psicológica e inducción

Pruebas preliminares Primeras pruebas de producción

   

Concepto Finalidad Concepto Costo

       
Estudio de Elaboración de estudios de:
factibilidad mercado, tecnico y financiero Viáticos y papelería 737.717
Ensayos a pequeña escala de la
Pruebas de formulación: calidad NTC y
laboratorio efectividad MP, Envase, Etiqueta 11.093
       
Permisos y
registros Escritura del terreno Pago en notaría 3.300.000
  Legales de constitución SAS Pagos respectivos 1.914.350
Legales de construcción: Estudio de
suelos, diseño arquitectónico,
  licencia Pagos respectivos 3.000.000
  Invima: Registro sanitario Pago a entidad 1.989.767
       
Registro de
marca Protección del nombre "Herbalaca" Pago a entidad SIC 639.000
Patente Protección de la formulación Pago a entidad SIC 1.030.000
        
Reclutamient Entrevistas, Valoración médica,
o personal Valoración psicológica e inducción Honorarios 112.199
Pruebas MP, MO, CIF,
preliminares Primeras pruebas de producción Honorario 7.905.502
       
INTANGIBLES SIN IMPREVISTOS 20.639.628
Imprevistos 1.031.981
TOTAL ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES 21.671.609

Estimado como 1 smmlv. Contamos con herramientas en nuestro tiempo libre y no

necesitamos un economista por el momento:
Estimado para 10 unidades de producto. Los ensayos se realizarán aprovechando
el derecho institucional y con familiares que padecen esta anomalía
Presupuesto alrededor del 6% sobre el valor inmueble: 1
Estimado bajo analogía de unas bodegas2

ANEXO: Constitución legal SAS

Autenticación ($3.450 / Firma y huella -> 3 Socios) 10.350
Registro en camara de comercio (0.7% capital aportado por 1.680.000
accionistas)
Formulario de registro único empresarial 4.000
Derecho de inscripción 31.000
Certificados originales de existencia y representación legal 86.000
($4.300 c/u)
Inscripción en libros obligatorios: Libro de actas y de accionistas 103.000
TOTAL 1.914.350

XConcepto Costo Costo mensual Costo anual

Envases ($/U) 594 11.880.000 142.560.000
Etiqueta ($/U) 515 10.305.000 123.660.000
Cajas ($/U) 1.500 94.500 1.134.000
Energía máquinas ($/kw) 700 462.000 5.544.000
TOTAL 3.309 22.741.500 272.898.000
1
Tomado http://www.metroscubicos.com/articulo/consejos/2016/04/07/cuanto-
de:
cuesta-escriturar

2
Tomado de: http://licenciasdeconstruccion.blogspot.com.co/2008/07/costos-de-una-licencia.html
 A.F.T
ACTIVOS
FIJOS
TANGIBLES
Relativos a la instalación física de nuestra empresa

Concepto Finalidad Concepto Costo

       
Terreno Área destinada para la construcción de nuestro edificio Pago respectivo 55.000.000
Obras físicas Comprende la construcción de la infraestructura Materiales 117.000.000
Maquinaria Equipos para el procesamiento de la materia prima Pago respectivo 13.000.000
Muebles y enseres Equipos para el departamento admon y ventas Pagos respectivos 5.000.000
       
TOTAL ACTIVOS FIJOS TANGIBLES 190.000.000

Organización administrativa
Para la presentación y fabricación del producto se contará con mano de obra
directa en la producción, administrativa y ventas.

MANO DE OBRA XSALARIO BÁSICO $ 737.717

AUXILIO DE TRANSPORTE $ 83.140
TOTAL DEVENGADO $ 820.857
CESANTÍAS (8,33% DEVENGADO) $ 68.377
INTERÉS CESANTÍAS (12% CESANTÍAS) $ 8.205
PRIMA LEGAL (8,33% DEVENGADO) $ 68.377
VACACIONES (4,17% SALARIO BÁSICO) $ 30.763
TOTAL PRESTACIONES SOCIALES $ 175.723
PENSIÓN (12% SALARIO BÁSICO) $ 88.526
ARL (1% SALARIO BÁSICO) $ 7.377
TOTAL APORTES SOCIALES $ 95.903
CAJA COMPENSACIÓN (4% SALARIO BÁSICO) $ 29.509
TOTAL APORTES PARAFISCALES $ 29.509
COSTO MANO DE OBRA MENSUAL $ 1.121.992
 Contratos Costo
Dos operarios en la planta productiva por tiempo completo $ 2.243.984
COSTO TOTAL MANO DE OBRA MENSUAL $ 2.243.984
COSTO TOTAL MANO DE OBRA ANUAL $ 26.927.802

Fuente: http://www.salariominimo2016.com/

CIFS

Concepto Costo Costo mensual Costo anual

Envases ($/U) 594 11.880.000 142.560.000
Etiqueta ($/U) 515 10.305.000 123.660.000
Cajas ($/U) 1.500 94.500 1.134.000
Energía máquinas ($/kw) 700 462.000 5.544.000
TOTAL 3.309 22.741.500 272.898.000

DIAGRAMA DE FLUJO
 COMPONENTES DEL PRODUCTO
• Sorbitol 60 g
• Ácido bórico 4 g
• Aloe vera 35 g
• Alcohol etanol 500 g
• Benzoato de sodio 10 g
• Bicarbonato de sodio 3 g
• Agua destilada 600g
• Esencia de lavanda 4g
• Albahaca 100g
• Glicerol

CONCLUSIONES

El nivel de confianza de los análisis anteriores es alto, debido a la relación del

posible comportamiento de la demanda con la capacidad productiva

Existe una demanda que puede comprar el producto por lo menos una vez al año
(si todas las personas lo compran harían falta más unidades)
Es allí donde se habla de una posible ampliación en la productividad

En definitiva, existe una población que muy probable nos comprará las 240.000
unidades producidas al año y con el tiempo tomarán las medidas respectivas de
ampliación

El PRI que es el (Periodo de la recuperación de la inversión) tomara alrededor de

un 1 año y medio, generando de esta manera un beneficio neto a partir del
segundo año.
El estudio financiero realizado para la creación de la empresa y puesta en marcha
la producción de su producto en la ciudad de Cali, determina que este es rentable,
viable y sostenible en el tiempo pues la proyección se hizo a 10 años. Puesta en
marcha el proyecto transcurrido el primer año no se alcanza recuperar la inversión,
al año dos en el primer trimestre de este se alcanza a cubrir el valor de la inversión
y se generan beneficios para la empresa.

La TIR es mayor a la tasa del inversionista, este arrojo que es del 96% y
financieramente el proyecto es aprobado al generar rendimientos mayores al
exigido (es decir al que mínimamente se esperaba)
El VPN (Valor Actual Neto) proyecto arroja un valor positivo (VPN>0), pues da
1.433.730,134 indicando con ello que el proyecto es capaz de producir riqueza
para recuperar lo que se ha invertido en él.
El beneficio es 3 veces mayor al costo incurrido, esto significa que se estaría
ganando $4 por cada peso de los costos involucrados en el proyecto ($1)
Finalmente el proyecto se considera rentable y se aprueba su ejecución
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pertenecen-a-la-clase-media.html