MATERIA: HRM-300-890 FUNDAMENTOS PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA: MARIA RODRIGUEZ GONZALEZ

TAREA INDIVIDUAL 1.
“Identificación de las Políticas de
Recursos Humanos en una empresa”.

agosto 2018.

INTRODUCCION
 INTRODUCCI ÓN

De acuerdo a la imagen y cultura del área de recursos humanos su corporativo de la

empresa el emprendedor no solamente está implicado en los recursos humanos, si no
que se incluye a la tarea de todas las personas que conforman una compañía la cual
implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos
organizacionales así todos los administradores hace que se logren cosas a través de los
esfuerzos de otros y esto se requiere de un administrador eficaz de los recursos
humanos en los cuales hay 5 áreas funcionales que se asocian con una administración
como la dotación de personal, desarrollo de los recursos humanos, remuneración,
seguridad y salud, y relaciones laborales con los empleados.

El proceso a través por del cual una organización se asegura de que siempre tendrá el
número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos
correctos y en el momento indicado son los análisis del puesto el cual determinara las
habilidades, como su planeación que es coincidir, en forma anticipada, la oferta interna y
externa de personas con los puestos de trabajo en una organización así como también
el reclutamiento el cual el proceso encaminado a atraer a los individuos de manera
oportuna, en cantidades suficientes y con las calidades apropiadas así como si
hablamos de la selección el cual es elegir al individuo que se ajuste mejor a un puesto
en particular y a la organización lo cual se concluye que el éxito de las tres conceptos es
vital para que las organizaciones logren eficazmente su misión,
 DESARROLLO

De acuerdo a la actividad del Proyecto Profesional, la Institución que elegí es la

Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la cual en 1988 estableció un proyecto piloto
para apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas en sus programas de
entrenamiento o capacitación de personal, los cuales con recursos provenientes del
Banco Mundial y de la propia Secretaría, arranca el Programa Capacitación Industrial de
Mano de Obra (CIMO) con una duración de cuatro años.

En el ámbito laboral, apoyó los programas de entrenamiento o capacitación de los

trabajadores de la empresa para mejorar las áreas de productividad y las condiciones de
trabajo, de acuerdo con las necesidades del aparato productivo, actualmente el
Programa es financiado con recursos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y se
orienta entre otros aspectos, al aprendizaje de habilidades múltiples y la participación de
los trabajadores en la toma de decisiones dentro de los procesos productivos y del
desarrollo de capacidades para el aprendizaje continuo que forma parte de la nueva
cultura laboral, la cual como dependencia del Poder Ejecutivo Federal, tiene a su cargo
el desempeño de las facultades que le atribuyen la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal, la Ley Federal del Trabajo, otras leyes y tratados, así como los
reglamentos, decretos, acuerdos y órdenes del Presidente de la República.

Dicha Secretaria, por conducto de sus servidores públicos, unidades administrativas y

órganos administrativos desconcentrados, realizará sus actividades en forma
programada, conforme a los objetivos nacionales, estrategias, prioridades y programas
contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo, el programa sectorial respectivo y a las
políticas que para el despacho de los asuntos establezca el Presidente de la República,
en coordinación con otras dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal.

SU MISIÓN:

Es fortalecer la política laboral, a partir de cuatro ejes rectores dirigidos a lograr que los
mexicanos tengan acceso a empleos formales y de calidad, con prestaciones y
derechos, plenos, a través de la democratización de la productividad, la plena
salvaguarda de sus derechos y el de las personas en situación de vulnerabilidad,
además de que le asegure el acceso a la justicia laboral. Todo ello, privilegiando el
diálogo social con responsabilidad,

Madures y voluntad para alcanzar soluciones y acuerdos, que den continuidad a los
procesos productivos y a las fuentes de empleo, para fomentar el crecimiento económico
del país y preservar la paz laboral.

VISIÓN:

Es ser la Dependencia del Gobierno Federal que contribuya en el ámbito de sus

funciones a que más mexicanos se incorporen de manera formal a un trabajo decente y
digno, con mejores remuneraciones y prestaciones de Ley, para construir una sociedad
más igualitaria, incluyente y con justicia social, consolidando una relación armónica entre
los trabajadores y los empleadores de México.

OBJETIVOS:

1. Impulsar el empleo de calidad e intermediar en el mercado laboral para fortalecer

la empleabilidad, la protección social y la ocupación productiva.
2. Democratizar la productividad laboral, la capacitación y el adiestramiento de los
trabajadores.
3. Salvaguardar los derechos de los trabajadores y personas en situación de
vulnerabilidad y vigilar el cumplimiento de la normatividad laboral.
4. Conservar la paz laboral, así como fortalecer la conciliación, procuración e
impartición de justicia laboral.

De acuerdo a su estructura jerárquica en el área en la que elaboro si existe un

organigrama y es la siguiente:
Nota: Si realicé el organigrama, pero en power point y no lo pude pegar tal como
me quedo, pero se lo voy anexar a como segundo
Asesoría archivo en la tarea.

EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA STPS

Le corresponda la Administración Pública Federal le corresponde el despacho de los

siguientes asuntos:

I. Vigilar la observancia y aplicación de las disposiciones relativas contenidas en el

artículo 123 y demás de la Constitución Federal, en la Ley Federal del Trabajo y
en sus reglamentos;

II. Procurar el equilibrio entre los factores de producción, de conformidad con las
disposiciones legales relativas;
III. Intervenir en los contratos de trabajo de los nacionales que vayan a presentar sus
servicios en el extranjero, en cooperación con las secretarías de Gobernación, de
Economía y de Relaciones Exteriores;

IV. Coordinar la formulación y promulgación de los contratos-ley de trabajo;

V. Promover el incremento de la productividad del trabajo;

VI. Promover el desarrollo de la capacitación y el adiestramiento en y para el trabajo,

así como realizar investigaciones, prestar servicios de asesoría e impartir cursos
de capacitación que para incrementar la productividad en el trabajo requieran los
sectores productivos del país, en coordinación con la Secretaría de Educación
Pública;

Establecer y dirigirle servicio nacional de empleo y vigilar su funcionamiento;

VIII. Coordinar la integración y establecimiento de las Juntas Federales de

Conciliación de la Federal de Conciliación y Arbitraje y de las comisiones que se
formen para regular las relaciones obrero patronales que sean de jurisdicción
federal, así como vigilar su funcionamiento;

IX. Llevar el registro de las acciones obreras, patronales y profesionales de la

jurisdicción federal que se ajusten a las leyes;

X. Promover la organización de toda clase de sociedades cooperativas y demás

formas de organización social para el trabajo; en coordinación con las
dependencias competentes, así como resolver, tramitar y registrar su constitución,
disolución y liquidación;

XI. Estudiar y ordenar las medidas de seguridad e higiene industriales, para la

protección de los trabajadores, y vigilar su cumplimiento;

XII. Dirigir y coordinar la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo;

XIII. Organizar y patrocinar exposiciones y museos de trabajo y previsión social;

XIV.Participar en los congresos y reuniones internacionales de trabajo, de acuerdo

con la Secretaría de Relaciones Exteriores;

XV. Llevar las estadísticas generales correspondientes a la materia del trabajo, de

acuerdo con las disposiciones que establezca la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público;
 XVI.Establecer la política y coordinar los servicios de seguridad social de la
Administración Pública Federal, así como intervenir en los asuntos relacionados
con el seguro social en los términos de la Ley;

XVII. Estudiar y proyectar planes para impulsar la ocupación en el país;

XVIII. Promover la cultura y recreación entre los trabajadores y sus familias, y

XIX. Los demás que le fijen expresamente las leyes y reglamentos

VIII.- ESTRUCTURA ORGANICA BASICA.

LAS POLITICAS REFERENTES AL ÁREA DE RECURSOS HUMNAOS SON:

Le ccorresponde a la Dirección General de Recursos Humanos:

I. Coordinar la instrumentación de las políticas y lineamientos en materia de

administración de personal que emitan las dependencias competentes.

II. Elaborar y proponer el anteproyecto de presupuesto anual de la Secretaría, en lo

que se refiere al capítulo de servicios personales, enviarlo a la Dirección General
de Programación y Presupuesto para que se integre el proyecto de presupuesto
anual respectivo y, una vez autorizado, ejercer los recursos conforme al marco
normativo vigente.

III. Expedir los nombramientos del personal de la Secretaría en los casos que no
corresponda al Presidente de la República, al Secretario y al Oficial Mayor;
expedir las credenciales, hojas de servicios, constancias y demás documentos
del personal de la Secretaría; autorizar los cambios de adscripción y terminación
de los efectos del nombramiento, y llevar a cabo los trámites y registros que de
ellos se deriven.

IV. Aplicar los sistemas de administración de remuneraciones, prestaciones y

procesos de pagos, así como realizar los movimientos, incidencias,
suspensiones, retenciones y aplicación de descuentos al personal de la
Secretaría.

V. Ordenar el pago y los enteros que resulten procedentes en favor de las

dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, de la
representación del Sindicato de la Secretaría y a terceros autorizados, de las
cantidades que por concepto de retenciones se hayan aplicado al personal.
VI. Administrar las relaciones laborales en la Secretaría conforme a las
disposiciones aplicables, y apoyar a las autoridades superiores en la conducción
de las relaciones con la representación sindical.

VII. Colaborar en la elaboración y revisión de las Condiciones Generales de Trabajo

de la Secretaría y participar con el carácter que determine el Secretario en las
Comisiones Mixtas que se establezcan de conformidad con las disposiciones
jurídicas vigentes-

VIII. Representar a la Secretaría ante la Comisión Mixta de Escalafón y vigilar el

cumplimiento de su reglamento, así como participar en las demás comisiones
mixtas que se establezcan, de conformidad con las disposiciones jurídicas
vigentes y los lineamientos que para el efecto autorice el Oficial Mayor.

IX. Promover, coordinar y evaluar la elaboración y ejecución de las acciones y

programas de educación, capacitación, servicio social, profesionalización y
desarrollo humano del personal de la Secretaría.

X. Planear y promover programas para el otorgamiento de prestaciones

económicas, administrativas y de previsión social, así como actividades
culturales, deportivas y recreativas en beneficio de los trabajadores de la
Secretaría, conforme a la legislación vigente y las Condiciones Generales de
Trabaj.

XI. Desarrollar los criterios para la aplicación del sistema de evaluación del
desempeño y el otorgamiento de estímulos y recompensas a los trabajadores de
la Secretaría.

XII. Proponer las normas y procesos para la aplicación de sanciones administrativas

al personal, así como registrarlas y tramitarlas, en los términos previstos en las
Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría y demás disposiciones
aplicables, e imponer las sanciones de carácter laboral procedentes, previo
acuerdo del Oficial Mayor y, en su caso, dar aviso a la Dirección General de
Asuntos Jurídicos para que se solicite la autorización correspondiente para dar
por terminados los efectos del nombramiento, o bien notificar el cese a los
trabajadores que hayan incurrido en las causas previstas en la legislación laboral,
o su destitución en los términos de la Ley Federal de Responsabilidades
Administrativas de los Servidores Públicos, así como apoyar en la ejecución de
las sanciones que se impongan conforme a dicha Ley.
XIII. Autorizar a los trabajadores las licencias que, en los términos de las Condiciones
Generales del Trabajo, le corresponda, y las comisiones oficiales para el
desempeño de las actividades en una unidad administrativa diversa a la de
adscripción de los mismos, con el fin de atender las necesidades del servicio-

XIV. Administrar la estancia infantil para hijos e hijas de las trabajadoras de la

Secretaría y dirigir las actividades educativas complementarias de la Escuela
Primaria “Secretaría del Trabajo y Previsión Social”; 62 (Primera Sección)
DIARIO OFICIAL viernes 14 de noviembre.

XV. Validar técnicamente las propuestas de estructuras orgánicas y ocupacionales

de las unidades administrativas y órganos sectorizados de la Secretaría y sus
modificaciones, verificando que no generen desequilibrio en términos del peso
funcional, responsabilidades asignadas, cadena de mando, tramo de control,
distribución de cargas de trabajo, así como a su presupuesto autorizado, y
someterlas a consideración del Oficial Mayor.

XVI. Establecer los lineamientos para la elaboración, integración y difusión de los

manuales administrativos de organización, de procesos y de servicios al público;
la metodología para su elaboración, y los mecanismos que permitan su
actualización permanente, en coordinación con las unidades administrativas que
corresponda.

XVII. Operar el sistema de valuación de puestos y analizar las propuestas que en esta
materia formulen las unidades administrativas y las entidades sectorizadas de la
Secretaría.

XVIII. Elaborar, proponer y difundir los lineamientos en materia de innovación y calidad

en los procesos de las unidades administrativas y entidades sectorizadas de la
Secretaría.

XIX. Proponer, en colaboración con la Dirección General de Programación y

Presupuesto, los mecanismos de coordinación sectorial en lo referente a
servicios personales.

XX. Administrar la operación del Sistema del Servicio Profesional de Carrera,

conforme a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración
Pública Federal, su Reglamento y a los lineamientos que emita la Secretaría de
la Función Pública.
XXI. Elaborar el programa para la contratación de prestación de servicios bajo el
régimen de honorarios; validar los dictámenes respectivos y suscribir los
contratos en términos del citado programa.

XXII. Coordinar y ejecutar el programa de fomento a la salud para los trabajadores de

la Secretaría.

XXIII. Expedir las constancias relativas al pago de servicios personales.

XXIV. Autorizar la ocupación de plazas vacantes y mantener informado al Oficial Mayor

del ejercicio de esta atribución.

XXV. Las demás que le señalen otras disposiciones legales o reglamentarias y sus
superiores jerárquicos, y que estén en el ámbito de su competencia. Artículo 29.
Corresponde a la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios
Generales: I. Proponer los proyectos de políticas, normas, sistemas y
procedimientos para la administración.

ARTÍCULO 77. Al fijar los períodos vacacionales de los trabajadores, se preferirá en

igualdad de circunstancias, en primer término, a los de mayor antigüedad en el servicio,
así como a aquéllos que tengan responsabilidades familiares, a fin de fomentar la unidad
y convivencia con la familia.

ARTÍCULO 78. Los trabajadores quedan obligados a tomar los períodos vacacionales
correspondientes al año de que se trate, de acuerdo con las presentes Condición.

¿Cuáles son las áreas de oportunidades que detectas en el departamento de

Recursos Humanos:

 Incrementar la efectividad de las instituciones, lo cual implica mejorar su

desempeño mediante el desarrollo continuo de las personas, los procesos y las
estructuras que le dan vida.
 Minimizar los costos de operación y administración de las dependencias y de las
unidades a través de la estandarización de procesos.
 La eliminación de trámites innecesarios, y la desregulación normativa.
 Maximizar la calidad de los bienes y servicios que presta el Gobierno Federal al
facilitar la entrega oportuna de los mismos.
 Impulsa una transformación en la Administración Pública, con la finalidad de
Conocernos a nosotros mismos.
 CONCLUSION

Que la Institución logre su permanencia y crecimiento en el sector público el cual se

encuentra alerta a los cambios que se vayan presentando y por consiguiente seguir
preparándonos y capacitándonos en los lineamientos para la elaboración, integración y
difusión de los manuales administrativos de organización, de procesos y de servicios al
público de recursos humanos para que estemos acorde a las exigencias del personal
que se vaya contratando y así hacer lograr en la actualidad mejor selección de personal
será necesario continuar con el desarrollo de nuevas estrategias que permita a los
empleados desarrollarse dentro de la organización, teniendo una visión a futuro que
permita potencializar las habilidades y competencias de cada uno de los que la integran
y así el departamento de recursos humanos, como se ha mencionado, es el área
funcional de esta la Dependencia de Gobierno que debe lograr la optimización del
talento humano a través de competencias por puestos para evaluación.

Finalmente, considero que en nuestro país tenemos un largo camino por recorrer, sin
embargo contamos con las bases sólidas de la Ley Federal del Trabajo el cual son
reglas legales que regulan las relaciones obrero patronales, donde se especifica que
tienen que hacer los trabajadores y a quien tienen derecho, y lo mismo respecto a lo que
tu jefe le toca hacer, sin embargo, me resulto muy interesante estar investigando y no
me costó trabajo encontrar información.

REFERENCIA:

 Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1º de abril de 1970.

 R. Wayne Mondy, sphir (2010). Administración de recursos humanos.

11.Ed. México: Pearson Educación.
  Diario Oficial de la Federaciòn-