1.
Un restaurante de comida china en una ciudad de Lima está considerando abrir una segunda instalación en la parte norte
muestra 4 sitios potenciales y la clasificación de los factores considerados para el estudio, así como su peso. ¿Cuál alterna
inTEGRANTES:
VARGAS ALVAREZ WILFREDO
SAAVEDRA MEJIA SANTIAGO
REVILLA CARO WILLIAM
CABANILLAS BECERRA GEYMY
BAZAN CARDENAS ALDO
GUEVARA LLANOS MARIELA
Factor Peso Alternativas
(%) 1 2 3
Afluencia de población local 10 70 60 85
Costo de tierra y de construcción 10 85 90 80
Flujo de tráfico 25 70 60 85
Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90
Potencial de crecimiento 15 90 80 90
SOLUCION
Factor Peso Alternativas
(%) 1 2 3
Afluencia de población local 0.1 7 6 8.5
Costo de tierra y de construcción 0.1 8.5 9 8
Flujo de tráfico 0.25 17.5 15 21.25
Disponibilidad de estacionamiento 0.2 16 18 18
Potencial de crecimiento 0.15 13.5 12 13.5
puntuacion total 0.8 62.5 60 69.25
DEL ANALISIS ANTERIOR SE CONCLUYE QUE LA MEJOR OPCION ES LA ALTERNATIVA 3
da instalación en la parte norte de la misma. La siguiente tabla
así como su peso. ¿Cuál alternativa debe ser seleccionada?
vas
4
90
60
90
80
75
vas
4
9
6
22.5
16
11.25
64.75
2. Se está efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un hotel, considerando un grupo de factores qu
evaluados para 4 posibles opciones de ubicación por un panel de expertos. Los resultados de este análisis se mue
Factores de la localización Ponderación A B C D
Atractivos turísticos 0.35 90 75 65 70
Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75
Servicios básicos 0.15 80 70 65 90
Facilidades para transportación 0.12 75 75 70 75
Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75
Impacto ecológico 0.05 65 70 75 70
Colabore con el equipo de expertos en la determinación de la mejor localización para el hotel.
SOLUCION:
Factores de la localización Ponderación A B C D
Atractivos turísticos 0.35 31.5 26.25 22.75 24.5
Existencia de Terrenos 0.25 21.25 20 12.5 18.75
Servicios básicos 0.15 12 10.5 9.75 13.5
Facilidades para transportación 0.12 9 9 8.4 9
Disponibilidad de personal 0.08 7.2 6.8 6.4 6
Impacto ecológico 0.05 3.25 3.5 3.75 3.5
Puntuacion total 1 84.2 76.05 63.55 75.25
La mejor opcion para la localizacion del hotel es la alternativa A
nsiderando un grupo de factores que han sido ponderados y
esultados de este análisis se muestran a continuación:
3. Fundición Vásquez S.A. está considerando abrir una nueva fundición y tiene tres alternativas de localización: Caja
Arequipa, para producir un accesorio de motor de alta calidad. Se ha recopilado los siguientes datos de costos fijos y
Localización CF Año Costos Unitarios
Material M.O. Ctos. Var.
Cajamarca 2E+05 0.2 0.4 0.4
Piura 2E+05 0.25 0.8 0.8
Arequipa 2E+05 0.3 0.9 0.9
a) Grafique las líneas de costo total para la producción de 5000 accesorios
b) ¿Cuál es el volumen del punto de intersección entre Piura y Arequipa?
solucion.
Valor de P en la intersección: Cto.Fijo1+Costo Unit.1xP=Cto.Fijo2+Costo Unit.2xP
costos costos
costos
Localización Costos fijos unitarios variab
total les totales
Cajamarca 2E+05 1.00 50000 250000
Piura 2E+05 1.75 87500 267500
Arequipa 2E+05 2.00 100000 270000
Analisis del punto de equilibrio:
Es mas conveniente la localizacion de piura para la produccion hasta 26.666
Es mas conveniente la localizacion de Arequipa para producciones de 26.666 hasta 30.000
A partir de 30.000 es mas conveniente la localizacion de cajamarca
ativas de localización: Cajamarca, Piura y
tes datos de costos fijos y variables.
CT = CF + CV*Q
CTC=CTP CTP=CTA CTA=CTC
200000+1Q=180180000+1.75Q= 170000+2Q=200000+1Q
0.75Q=20000 0.25Q=10000 Q=30000
Q=26666.6 Q=40000
ejemplo de grafico
00000+1Q
4. Suponga que una bodega se va a ubicar para recibir artículos de las plantas y suministrarlos posteriormente a los clientes. P
simplificar, considere que sólo se van a tomar en cuenta tres clientes:
A 3650
ZONA ESTE B 1520 8946
C 3776
A 1100
ZONA NORTE B 1344 3756
C 1312
posteriormente a los clientes. Para
5. La ubicación A tendrá como resultado costos fijos anuales de $ 300000, costos variables de
$ 63 x Unidad. Los costos fijos anuales en la ubicación B son de $ 800000, con costos variables de $ 32 x unidad.
El volúmen de ventas se estima en 25000 unidades al año ¿Cuál ubicación resulta más atractiva?
CT = CF + CV*Q
Ubicación C. fijos anuales C.Variables x unid volumen de ventas costo total
A $300,000 $63 25000 $1,875,000
B $800,000 $32 25000 $1,600,000
La ubicación mas atractiva es la A, con un costo total de $1,600,000
de $ 32 x unidad.
6. Se busca un lugar para ubicar una planta temporal para el abastecimiento de cemento a tres distintos lugares con construcc
en el centro de la ciudad, en un centro comercial y en un suburbio. Las localizaciones de los sitios existentes y los volúmenes
a ser transportados a cada uno de ellos son los
Lugar de Entrega De Este a NorNro Embarques Costo de Entrega
(Millas) requeridos carga / milla
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Centro Ciudad 20 22 10
Centro comercial 10 43 10
Suburbio 40 36 10
Encontrar la mejor ubicación para la planta de cemento. ¿Cuáles serán los costos totales de embarque resultantes?
tintos lugares con construcciones en proceso;
xistentes y los volúmenes siguientes:
que resultantes?
7. Se tiene 4 posibles zonas: Ica, Lima, Trujillo y Chiclayo con 4 factores: clima, local, seguridad y disponibilidad de agu
mientras que el local es el doble de importante que la disponibilidad de agua. La seguridad es el cuádruple de importante que
y es la mitad de importante que el clima. Además, se tiene la siguiente tabla con las calificaciones respectivas; determinar la m
Calificación
Factor
Ica Lima Trujillo Chiclayo
Clima 70 60 85 90
Local 85 90 80 60
seguridad 70 60 85 90
Agua 80 90 90 80
eguridad y disponibilidad de agua. El clima es el más importante,
el cuádruple de importante que la disponibilidad de agua
nes respectivas; determinar la mejor zona de ubicación.
