NOMBRE DEL PROYECTO

“EMPRESA PRODUCTORA DE BARRA DETERGENTE A ABSE

DE ACEITE DE COCINA”

ELABORACION Y EVALUACION PROYECTO DE INVERSION

DOCENTE C.P. JOSE MANUEL MEJIA GUTIERREZ

ALUMNAS:
Díaz Ramírez Marimar
Jiménez García Adilene
Pacheco Torres Saira Viviana

8VO SEMESTRE
CD. Y PTO. DE LAZARO CARDENAS MICH., A 25 DE FEBRERO DE 2016
Índice
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES............................................................................................3
1.1. LLUVIA DE IDEAS..................................................................................................................6
1.2 OPORTUNIDADES DE LA REGIÓN.......................................................................................6
2.2 OBJETIVO GENERAL............................................................................................................10
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................................10
2.5. HIPOTESIS..............................................................................................................................11
2.6. JUSTIFICACION.....................................................................................................................11
2.7. MISION....................................................................................................................................11
2.8. VISION....................................................................................................................................11
2.9. LOGOTIPO..............................................................................................................................12
2.10. ESLOGAN.............................................................................................................................12
2.11. VALORES ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA....................................................12
ORGANIGRAMA GENERAL.......................................................................................................15
3.2. ORGANIGRAMA A FUTURO...............................................................................................16
3.3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS........................................................................17
3.4. MACRO LOCALIZACIÓN....................................................................................................20
3.5. MICRO LOCALIZACION......................................................................................................20
3.6. FIGURA JURÍDICA DE CONSTITUCION...........................................................................21
3.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONALES DEL NEGOCIO.........................................................26
3.8. MATRIZ FODA.......................................................................................................................27
4.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO.....................................................................................30
 4.2 DISEÑO DEL PRODUCTO................................................................................................30
4.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN...........................................................................................31
4.4 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.....................................................................................32
4.5 TECNOLOGÍA Y METODOLOGÍA DEL TRABAJO......................................................32
4.6 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD............................................................................32
4.7. EN QUE CONSISTE LA INNOVACIÓN..............................................................................33
5.1 INGRESO PER CAPITA.....................................................................................................36

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Año: 2020
ACTIVIDADES A S O N D OBSERVACIONES
Etapa Filosófica:
Programa de ejecución
de la idea,
antecedentes, logotipo,
slogan, misión, visión,
valores
organizacionales,
políticas filosóficas,
plan estratégico y
cronograma de
actividades.
Estudio
Administrativo:
 Organigrama general,
descripción de puestos,
forma de constitución,
previsión, planeación,
organización,
integración, dirección
y control.
Estudio Técnico:
Descripción del
producto, diseño del
producto, proceso de
producción,
características del
producto, distribución
de planta, aspectos, y
técnicas de operación,
tecnología,
metodología del
trabajo, aseguramiento
de la calidad,
diagrama de bloques
de proceso, macro
localización, capacidad
de producción.
 Estudio de Mercado:
Competencia, canales
de comercialización,
estudio de penetración
de mercado,
publicidad, promoción
de ventas, impacto
socia l, ecológico,
segmentación de
mercado, estrategia de
ventas.

Análisis Financiero:
Inventario inicial,
costo de producción,
depreciación,
pronóstico de venta,
flujo de efectivo,
estado de resultados.
 Etapa 1.1. LLUVIA DE IDEAS

1. Atomizador para pulgas y

garrapatas
2. Crema para la piel para el
cáncer

creativa
3. Detergente en barra

1.2 OPORTUNIDADES DE LA
REGIÓN

Atomizador para pulgas y Crema protectora para la Detergente en barra

garrapatas piel
Aceite de coco  Aceite de avellana Sosa acústica
(FPS 10)
Cera de aveja  Aceite de sésamo Aceite de cocina
(bloquea un 30% de los
 rayos UV)
Aceite de vitamina  Aceite de jojoba Agua
(SPF 4)
Oxido de zing puro  Aceite de almendras Aromatizante
(FPS 4)
Gel de aloe vera Aceite de ricino (FPS 5)
extracto de semilla de  Aceite de oliva (FPS
cómelo 7)
Aceite de coco (FPS 7)

1.2.1. TABLA DE PONDERACION DE IDEAS

Atomizador Crema para Detergente en

Ideas para pulgas la piel para el barra
y garrapatas cáncer
Ideas

1. Compatibilidad con sus objetivos

personales
2. Compatibilidad con los objetivos de sus
asociados

3. Gusto por este tipo de empresa

4. Experiencia en este tipo de empresa

5. Compatibilidad con sus recursos

materiales

6. Compatibilidad con sus recursos

económicos

7. Compatibilidad con los recursos humanos

que tiene a su alcance

8. Posibilidad de realizarse a corto plazo

9. Cantidad de clientes que podría tener

10. Cantidad de competencia que podría
tener

Total de puntos
Producto o servicio seleccionado

1.3 PROGRAMA DE EJECUCIÓN EN BUSCA DE LA IDEA

Criterios Ideas Sustentable Innovación Factible  

M S A M S A M S A Total
A base de aceite de cocina
5 7 8 6 4 2 8 9 8 57
Crema protectora para la piel 4 3 4 5 4 2 5 3 4 34
Atomizador contra 4 4 7 3 4 5 3 5 4 39
pulgas y garrapatas                    
Et
ap
a 2.1. ANTECEDENTES DEL PRODUCTO

fil
Aceite de cocina
La historia del aceite de oliva corresponde a una parte de la historia de la cultura mediterránea, así
como de la evolución de su agricultura.1 La historia del aceite de oliva, aceite vegetal procedente de la
aceituna u oliva (fruto de una planta oleaginosa), va unida a la historia del vino, así como a la del pan.
El olivo es una de las primeras plantas cultivadas.2 Todos ellos son alimentos básicos que forman parte
de la trilogía fundamental de la dieta mediterránea en los pueblos que habitan en sus costas. Los usos
que se han hecho del aceite de oliva no son sólo culinarios, sino que además se ha empleado en

os
cosmética, medicina, perfumes, iluminación, etc. Algunos autores consideran que el cultivo del olivar
se inició en el periodo que va desde el 4000 hasta el 3000 a. C. en un lugar indeterminado del Levante
mediterráneo
Detergente en barra
Se cree que el jabón se inventó hace unos tres mil años. Se han encontrado en la Mesopotamia tablillas de arcilla sumerias que
mencionan la mezcla que se obtenía de hervir aceites con potasio, resinas y sal y sobre su uso medicinal.
El origen del jabón
Los fenicios lo fabricaban con aceite de oliva y soda cáustica (o carbonato de sodio) obtenida a partir de las cenizas de la combustión
de plantas halófitas (plantas que viven en las salinas) como la salicornia o la sal sola.

2.2 OBJETIVO GENERAL

Generar y comercializar un prototipo (barra detergente) derivado del desecho de aceite de cocina.
 
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Analizar el impacto que causa el desecho del aceite de cocina en la contaminación del agua, a través de una investigación.
 Determinar los niveles de impacto que causa la contaminación en el agua con el desecho del aceite de cocina que se genera en
los hogares.
 Proponer un producto derivado del aceite de cocina a fin de contribuir en la disminución de la contaminación del agua, (barra
detergente).

2.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en día una de las principales fuentes de contaminación son los seres humanos, puesto que no se tiene la conciencia ni
responsabilidad necesaria por todo aquello que nos rodea, en la actualidad uno de los problemas como lo es la contaminación no se
toma enserio, por lo tanto, es muy alta la contaminación en mares, ríos, arroyos y lagos, provocando enfermedades en las personas;
cabe mencionar que las grandes empresas contribuyen mucho en esta situación ya que por sus actividades son mucho mayores y por
otro lado también afectan a los animales acuáticos llevándolos a la muerte.

¿Podrían las personas adquirir un producto a base de desecho de cocina?

2.5. HIPOTESIS
El desecho del aceite de cocina causa un impacto negativo en la contaminación del agua.
2.6. JUSTIFICACION

Esta investigación tiene como objetivo principal determinar la factibilidad que hay en la localidad para la creación de una barra
detergente. Se decidió crear una barra detergente con el desecho de aceite de cocina con la finalidad de contribuir a la disminución de
la contaminación del agua que se ha hecho presente en la localidad de Lázaro Cárdenas. Las personas que adquieran este producto
serán participes de este propósito.

2.7. MISION

Somos una empresa dedicada a la elaboración de jabones de la más alta calidad con propiedades procedentes de productos 100%
naturales, basándonos en una fórmula tradicional, biodegradable y ecológica.

2.8. VISION

Ser una empresa líder en el mercado alcanzando mayores puntos de distribución,

a nivel nacional siendo en primer lugar uno de los preferidos con la elaboración de productos de calidad, seguros y con gran
desempeño a precio justo.
2.9. LOGOTIPO

2.10. ESLOGAN

Piensa diferente…
2.11. VALORES ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA

Los valores del negocio afirman la razón de existir de la misma es por eso que es fundamental establecerlos para alcanzar el éxito, así
como identificarlos.
 Integridad: coherencia y comportamiento ético hacia las personas, el medio ambiente y la sociedad
 Calidad: por lo que promovemos la mejora continua de las actividades para poder garantizar productos de calidad.
 Servicio y compromiso con nuestros clientes, procurando alcanzar el grado de satisfacción y confianza deseado.
 Iniciativa: proactivamente asumimos retos y responsabilidades para agregar valor a nuestra empresa y comunidad.
 Agilidad: somos una empresa dinámica y flexible, que satisface rápidamente las necesidades internas y externas de la empresa.
.
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ORGANIGRAMA GENERAL
3.2. ORGANIGRAMA A FUTURO

3.3. ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS

Administrador

JEFE INMEDIATO: Administrador

SUBORDINADOS: NA.
OBJETIVO DEL PUESTO:
Administrar, controlar, ejecutar, analizar y tomar decisiones en relación con los ingresos
de la empresa, permitiendo de esa manera la obtención de índices de rentabilidad por los
centros de costo y los gastos generados, con el propósito de conseguir que se cumplan
los objetivos establecidos
ATRIBUTOS PERSONALES PARA DESEMPEÑAR EN EL PUESTO
 REQUISITOS FORMALES:
 EDAD: 20 1 28 años
 SEXO: Indistinto.
 FORMACIÓN:
 Profesional titulado con Licenciatura o Ingeniería.
 Profesional en Admón., Ing. Industrial o en Gestión Empresarial
 Conocimiento en contabilidad básica.
 Conocimiento en el área de recursos humanos.
 EXPERIENCIA: 2 años mínimo en un puesto de gerencia o jefe de
departamento.
 Contador

JEFE INMEDIATO: Administrador

SUBORDINADOS: NA.

OBJETIVO DEL PUESTO:

Diseñar y evaluar un sistema de información orientado a la obtención, comprobación y
análisis de informes financieros y administrativos, que sean útiles para la toma de
deisiones.

FUNCIONES DEL PUESTO:

 interpretar y aplicar las diversas leyes que afectan a las empresas en sus aspectos
contables y financieros.
 Contribuir a la administración eficiente de las empresas mediante un análisis e
interpretación de los diferentes fenómenos económicos.
 Emitir su opinión sobre la información financiera preparada por las
organizaciones para la toma de decisiones de los diversos usuarios.
 Trabajar en equipo, coordinar grupos de trabajo, ejercer y delegar autoridad,
resolver problemas, tomar decisiones y ser agente del cambio.

HABILIDADES
 Disciplinado
 Razonamiento lógico
Área Puesto Número de Salario Salario
Empleados Semanal Mensual
Administrativa Administrador 1 $1,202.50 $ 4,810.00
Recepcionista 1 $975.00 $ 3,900.00
Producción Obrero 2 $1,950.00 $ 7,800.00
TOTAL $4,127.5 $16,510.00

3.4. MACRO LOCALIZACIÓN

El estado de Michoacán se localiza en la región centro occidente de la república mexicana. Cuenta con una superficie de 59,869 Km.
de los cuales 213 Km. son de litoral. Su ubicación privilegiada le permite en un radio de tan solo 300 Km. tener acceso al 50 por
ciento del mercado nacional, lo cual le otorga una ventaja competitiva única en el área comercial.

3.5. MICRO LOCALIZACION

Nos ubicamos en la cuidad de lázaro cárdenas Michoacán en la AV. Melchor Ocampo a un costado del Oxxo de las palmas sobre la
calle Tzararacua.

3.6. FIGURA JURÍDICA DE CONSTITUCION

Sociedad de Acciones Simplificadas. Se eligió empezar con este tipo de sociedad ya que no hay gastos en la constitución de la
sociedad y está dirigida para emprendedores; da solución a costos notariales y derechos; ninguno de los socios al constituir legalmente
podrá tomar el control o la administración.

Modelo de estatutos sociedad por acciones simplificada

ARTICULO No. PRIMERO - CONSTITUYENTE(S): En la ciudad de Lázaro Cárdenas Michoacán, en los Estados Unidos
Mexicanos, el de mayo del año 2020: Adilene Jiménez García, mayor de edad, identificada con Cédula de Ciudadanía
MOJA970609MMNRML10 expedida en México, de estado civil soltera, domiciliada en la ciudad de Lázaro Cárdenas en la dirección
Las Guacamayas, col Palmira, calle 16 de septiembre. Saira Viviana Pacheco Torres, mayor de edad, identificado con cédula de
Ciudadanía SAMA930921HMNGGD02 expedida en México, de estado civil soltero domiciliado en la ciudad de Lázaro Cárdenas en
la dirección Juan José tablada #349, colonia magisterial, Marimar ,Díaz Ramírez, mayor de edad, identificado con cédula de
Ciudadanía DIRM931219MMNZMR02 expedida en México, de estado civil soltero domiciliado Zacatula S/N; quien para todos los
efectos se denominarán los constituyentes, mediante el presente escrito manifestamos nuestra voluntad de constituir una Sociedad por
Acciones Simplificada, que se regulará conforme lo establecido en la ley y en los siguientes estatutos:

ARTICULO No. SEGUNDO - TIPO O ESPECIE DE SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE : La sociedad que se constituye por
medio de este documento es por acciones, del tipo Sociedad por Acciones Simplificada, esta se regirá por las disposiciones contenidas
en los presentes estatutos, por las normas que de manera especial regulan esta especie de compañía en Código de Comercio y por las
generales que en la anterior normativa rigen para las sociedades, teniendo en cuenta que tanto las especiales como las generales sean
compatibles con su calidad de una Sociedad por Acciones Simplificada.

ARTICULO No. TERCERO - DOMICILIO SOCIAL: La compañía tendrá como domicilio principal en la ciudad de Lázaro
Cárdenas, Mich., pero podrá abrir sucursales o agencias en cualquier parte del territorio nacional, para lo cual se procederá como
aparece previsto en las normas legales.

ARTICULO No. CUARTO - NOMBRE DE LA SOCIEDAD: La sociedad actuará bajo la denominación social MOESSA S.A.S.;
con Sigla M. S.A.S.,

ARTICULO No. QUINTO - TÉRMINO DE DURACIÓN: La sociedad tendrá un término de duración indefinido, pero podrá
disolverse anticipadamente cuando su único socio o socios así lo decidan.

ARTICULO No. SEXTO - OBJETO SOCIAL: La sociedad tendrá por objeto: a) Producir b) Distribuir. c) Comercializar. d)
Innovar, además podrá desarrollar cualquier actividad comercial o civil licita

Todas las demás inherentes al desarrollo del objeto social.

ARTICULO No. SEPTIMO - CAPITAL AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADO:

CAPITAL AUTORIZADO: El capital autorizado de la sociedad está expresado en PESOS y es de $214,008.61, divididos en 3
acciones de igual con un valor nominal, a razón de $71,336.20 cada una.
CAPITAL SUSCRITO: El capital suscrito de la sociedad está expresado en PESOS y es de $214,008.61, divididos en 3 acciones de
igual con un valor nominal, a razón de $71,336.20 cada una.
CAPITAL PAGADO: El capital pagado de la sociedad está expresado en PESOS y es de $214,008.61, divididos en 3 acciones de igual
con un valor nominal, a razón de $71,336.20 cada una.

NOTA: En caso de no pagarse en su totalidad, en el acto constitutivo, el monto del capital suscrito, se debe expresar la forma y
términos en que se pagará el capital suscrito y no pagado. (Numeral 7 artículo 5 Ley 1258 de 2008)

El capital suscrito podrá aumentarse por cualquiera de los medios que admite la Ley, igualmente, podrá disminuirse con sujeción a los
requisitos que la Ley señala, en virtud de la correspondiente reforma estatutaria, aprobada por el único accionista o accionistas e
inscrita en el registro mercantil:
COMPOSICIÓN ACCIONARIA:

NÚMERO
CAPITAL
ACCIONISTA DE CAPITAL SUSCRTO
PAGADO
ACCIONES
Saira Viviana Pacheco Torres 1 $ $

Adilene Jiménez García 1 $ $

Marimar Diaz Ramírez 1 $ $

ARTICULO No. OCTAVO - CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES: Las acciones de la sociedad en que se halla dividido su

capital son de clase:

ACCIONISTA TIPO ACCIÓN CANTIDAD

Saira Viviana Pacheco Torres Ordinaria 1

Adilene Jiménez García Ordinaria 1

Marimar Díaz Ramírez Ordinaria 1

ARTICULO No. NOVENO - TÍTULOS DE LAS ACCIONES: Al(los) accionista(s) único se le expedirá un solo título

representativo de sus acciones, a menos que prefiera(n) tener varios por diferentes cantidades parciales del total que le pertenezca. El
contenido y las características de los títulos se sujetarán a lo preceptuado en las normas legales correspondientes. Mientras el valor de
las acciones no hubiere sido pagado totalmente, la sociedad sólo podrá expedir certificados provisionales. Para hacer una nueva
inscripción y expedir el título al adquirente, será menester la previa cancelación de los títulos del tridente.

ARTICULO No. DECIMO - LIBRO DE REGISTRO DE ACCIONES : La sociedad llevará un libro de registro de acciones,
previamente registrado en la cámara de comercio correspondiente al domicilio principal de la sociedad, en el cual se anotará el nombre
del único accionista, la cantidad de acciones de su propiedad, el título o títulos con sus respectivos números y fechas de inscripción, las
enajenaciones y traspasos, las prendas, usufructos, embargos y demandas judiciales, así como cualquier otro acto sujeto a inscripción
según aparezca ordenado en la Ley.

ARTICULO No. DECIMO PRIMERO - EMISIÓN DE ACCIONES: Corresponde al accionista único decidir sobre la emisión de

acciones de que disponga la sociedad y que se encuentren en la reserva.

ARTICULO No. DECIMO SEGUNDO - REGLAMENTO DE EMISIÓN DE ACCIONES: Corresponde al(los) constituyente(s)

expedir el reglamento aplicable a la suscripción de las acciones reservadas, ordinarias y de capital emitidas por la sociedad

ARTICULO No. DECIMO TERCERO - GERENCIA: La representación legal de la sociedad y la gestión de los negocios sociales
estarán a cargo del gerente, puesto que será ocupado por, Saira Viviana Pacheco Torres, identificado con Cédula de Ciudadanía número
SAMA930921HMNGGD02 de Manizales.
-. ARTICULO No. DECIMO CUARTO - FACULTADES DEL GERENTE: El gerente está facultado para ejecutar, a nombre de la
sociedad, todos los actos y contratos relacionados directamente con el objeto de la sociedad, sin límite de cuantía. Serán funciones
específicas del cargo, las siguientes: a) Constituir, para propósitos concretos, los apoderados especiales que considere necesarios para
representar judicial o extrajudicialmente a la sociedad. b) Cuidar de la recaudación e inversión de los fondos sociales. c) Organizar
adecuadamente los sistemas requeridos para la contabilización, pagos y demás operaciones de la sociedad. d) Velar por el
cumplimiento oportuno de todas las obligaciones de la sociedad en materia impositiva. e) Certificar conjuntamente con el contador de
la compañía los estados financieros en el caso de ser dicha certificación exigida por las normas legales. f) Designar las personas que
van a prestar servicios a la sociedad y para el efecto celebrar los contratos que de acuerdo a las circunstancias sean convenientes;
además, fijará las remuneraciones correspondientes, dentro de los límites establecidos en el presupuesto anual de ingresos y egresos. g)
Celebrar los actos y contratos comprendidos en el objeto social de la compañía y necesarios para que esta desarrolle plenamente los
fines para los cuales ha sido constituida. h) Cumplir las demás funciones que le correspondan según lo previsto en las normas legales y
en estos estatutos. Parágrafo. - El gerente queda facultado para celebrar actos y contratos, en desarrollo del objeto de la sociedad, con
entidades públicas, privadas y mixtas.

-. ARTICULO No. DECIMO QUINTO - RESERVAS: La sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al
cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito y se formará con el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio. El
único socio o socios podrá decidir, además, la constitución de reservas voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y
convenientes para compañía, tengan una destinación específica y cumplan las demás exigencias legales.

-. ARTICULO No. DECIMO SEXTO - UTILIDADES: No habrá lugar a la distribución de utilidades sino con base en los estados
financieros de fin de ejercicio, aprobados por el socio único o socios, aprobación que se presume por el hecho de la certificación
mientras ocupe el cargo de gerente. Tampoco podrán distribuirse utilidades mientras no se hayan enjugado las pérdidas de ejercicios
anteriores que afecten el capital, entendiéndose que las pérdidas afectan el capital cuando a consecuencia de las mismas se reduzca el
patrimonio neto por debajo del monto del capital suscrito.

Las utilidades de cada ejercicio social, establecidas conforme a los estados financieros aprobados con los que esté de acuerdo el socio
único o socios, se distribuirán con arreglo a las disposiciones siguientes y a lo que prescriban las normas legales. 
 1. El diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas después de impuestos se llevará a la reserva legal, hasta concurrencia del
cincuenta por ciento (50%), por lo menos, del capital suscrito. Una vez se haya alcanzado este límite quedará a decisión del
socio único o socios continuar con el incremento de la reserva, pero si disminuyere será obligatorio apropiar el diez por ciento
(10%) de las utilidades líquidas hasta cuando dicha reserva llegue nuevamente al límite fijado. 
2. Efectuada la apropiación para la reserva legal se harán las apropiaciones para las demás reservas que, con los requisitos
exigidos en la Ley, decida el socio único o socios. Estas reservas tendrán destinación específica y clara, serán obligatorias para
el ejercicio en el cual se hagan, y el cambio de destinación o su distribución posterior sólo podrán autorizarse por la socia
única. 
3. Si hubiere pérdidas de ejercicios anteriores, no enjugadas que afecten el capital, las utilidades se aplicarán a la cancelación de
tales pérdidas antes de cualquier apropiación para reservas legal, voluntarias u ocasionales. 
4. Las apropiaciones para la creación o incremento de reservas voluntarias u ocasionales, deberán ser aprobadas por el socio único
o socios. 
5. El remanente de las utilidades, después de efectuadas las apropiaciones para reserva legal y para reservas voluntarias u
ocasionales, se destinará al pago del dividendo al único accionista.

-. ARTICULO No. DECIMO SEPTIMO - DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD: La sociedad se disolverá por decisión del socio
único o socios o cuando se presente alguna de las causales previstas en la Ley y compatibles con la Sociedad por Acciones
Simplificada constituida por medio de este documento. La disolución, de acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con sometimiento
a lo prescrito en la normativa comercial para el efecto.

-. ARTICULO No. DECIMO OCTAVO - LIQUIDADOR: El liquidador y su suplente serán designados por el socio único o socios
y esta designación, una vez ellos manifiesten la aceptación, se llevará a cabo su inscripción en el registro mercantil.

-. ARTICULO No. DECIMO NOVENO - PROCESO DE LIQUIDACIÓN: Cuando se trate del denominado proceso de

liquidación privada o voluntaria, se seguirán las normas que aparecen en los artículos 218 y siguientes del Código de Comercio, habida
cuenta de su compatibilidad con la sociedad anónima unipersonal.

-. ARTICULO No. VIGESIMO – CLAUSULA COMPROMISORIA: Toda controversia o diferencia relativa a este contrato social,
se resolverá por un Tribunal de Arbitramento que será tramitado ante y bajo las reglas del Centro de Conciliación, Arbitraje y
Amigable Composición de la Cámara de Comercio de Manizales Por Caldas. El Tribunal estará integrado por: (Indique número de
árbitros: 1 árbitro si es de menor cuantía o 3 árbitros si es de mayor cuantía) los cuales serán designados por las partes de común
acuerdo. En caso de que no fuere posible o no hubiere acuerdo, los árbitros serán designados por el Centro en mención, de la lista que
el Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio de Manizales Por Caldas tiene para el efecto.
El Tribunal decidirá en derecho.

3.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONALES DEL NEGOCIO

A. Brindar un trato justo y esmerado hacia los clientes.

B. Es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa atender a los clientes.
C. Debe mantenerse un comportamiento ético de parte de toda la organización.
D. Ofrecer un servicio de calidad hacia el cliente.
E. El proceso de higiene en todas las áreas debe ser meticuloso.
F. Manejar precios accesibles para el cliente.
G. Integrar la estrategia de sustentabilidad.
H. Promover estilos de vida saludable y activación física entre nuestros trabajadores y sus familias.
I. Fomentar la conciencia ambiental continuamente.
J. Mejora continua de nuestros productos.
K. Apego a las normas de calidad vigentes con la mejor materia prima.
L. Capacitación para nuestros colaboradores cada que sea necesario.
 3.8. MATRIZ FODA

Análisis FODA Fortalezas Debilidades

Factores 1. Producto innovador en el 1. Poca experiencia en el
Internos mercado mercado
2. Bajo costo con la 2. Factibilidad en el
competencia mercado
3. El producto será reciclado 3. La empresa es muy
4. Pocos recursos económicos pequeña
y/o financiamiento
Factores 5. La calidad del producto es
Externos alta.
Oportunidades Estrategias ofensivas Estrategias adaptivas

1. Distribución del 1. Lanzar un producto nuevo al 1. Desarrollar un producto que

producto a todo mercado. sea de interés.
publico
2. Obtención de ingresos 2. Que los precios muy elevados a 6. Dar un precio accesible.
para la creación de lo que realmente el cliente esté
dispuesto a pagar. 7. Que mi empresa tenga
otras empresas
una buena ubicación.
3. Generación de empleos
3. No contar con empresas
4. Contribuir con la
interesadas en comprar nuestro 8. Capacitar a todo el
sociedad personal.
producto.
5. Crecimiento del
mercado de jabones de 4. Falta de aceite reutilizable para
tocador. la producción de jabón.
6. Tendencia del mercado
hacia los productos 5. Espacio reducido para el
naturales desarrollo de la empresa.

Amenazas Estrategias defensivas Estrategias de supervivencia

1. Ser nuevos en el 9. Hacer ofertas sin obtener 12. Ofrecer el precio a un
mercado resultados de nuestro producto. costo accesible.
2. Desconocer a los
proveedores 10. Un descontrol en el proceso 13. Ser cuidadoso con la
3. Competir con grandes de producción. producción para obtener
empresas productos de calidad.
11. Competencia de otras
4. Posibilidad de que la
empresas. 14. Procesar grandes
competencia indirecta
cantidades de jabón.
lance al mercado un
producto con las mismas
características a un
precio menor.
Estudio
4.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO

La empresa BIOMAX se basa en la producción y comercialización de barras detergentes a base de desecho de aceite de cocina, las
cuales serán vendidos en cualquier supermercado o establecimiento que lo desee.

Las barras detergentes elaborados a partir de aceite de cocina, contarán con esencias y colorantes naturales. Será un producto
distribuido en los supermercados, tienda de abarrotes, etc., en la zona de Lázaro Cárdenas y así el consumidor podrá adquirirlo por
unidad en dichos establecimientos.

4.2 DISEÑO DEL PRODUCTO

4.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN

Nombre del producto o servicio

No. De tarea Duración Descripción de la Materia prima Maquinaria o
tarea duración necesaria equipo necesaria

1
2
3
4.4 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
 4.5 TECNOLOGÍA Y METODOLOGÍA DEL TRABAJO

Material Precio Total

$
Basculas
2 979,00 1.958,00
Moldes
600 $ 20,00 12.000,00
Rayador
10 $ 30,00 300,00
Guantes
10 $ 20,00 200,00
Yute
1000 $ 13,00 13.000,00

4.6 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

En la actualidad existen retos y sobre todo de la competencia en las organizaciones, lo cual permite enfrentar la alta competencia, tanto
nivel nacional como internacional.
La Calidad dentro de una organización es un factor importante que genera satisfacción a sus clientes, empleados y accionistas, y
provee herramientas prácticas para una gestión integral. Hoy en día es necesario cumplir con los estándares de calidad para lograr
entrar a competir en un mercado cada vez más exigente; para esto se debe buscar la mejora continua, la satisfacción de los clientes y la
estandarización y control de los procesos. También se debe hacer que los diferentes departamentos de la empresa hagan de la calidad
definiendo los objetivos que le corresponden buscando siempre la satisfacción del cliente y el mejoramiento continuo.
Para asegurar la calidad de nuestro producto llevaremos a cabo nuestro trabajo conforme a las siguientes normas de calidad:
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-189-SSA1/SCFI-2002, PRODUCTOS Y SERVICIOS. ETIQUETADO Y ENVASADO
PARA PRODUCTOS DE ASEO DE USO DOMESTICO.

4.7. EN QUE CONSISTE LA INNOVACIÓN

La innovación consiste en utilizar conocimiento para construir un nuevo camino que lleve a una determinada meta. Cada proceso de
innovación es específico para cada caso, y muy probablemente no sirva para abordar otros retos. Es por ello que resulta complicado
definir de forma estricta un método para innovar.
Es por ello la creación de una empresa productora de jabón a base de aceite de cocina en la región de lázaro cárdenas Michoacán ya
que por le momento no se ubica ninguna en la ciudad.

Es por ello que la innovación se acostumbra a asociar con la idea de progreso y búsqueda de nuevos métodos, partiendo de los
conocimientos que le anteceden, a fin de mejorar algo que ya existe, dar solución a un problema o facilitar una actividad.
Entre las acciones para lograr el éxito internacional, basado en la innovación, se encuentran las siguientes:
• Vender a los compradores y canales más exigentes.
• Atender los más estrictos estándares de producto y servicio.
• Monitorear el ambiente de negocios.
• Participar activamente con otros miembros de la cadena comercial para mejorar la eficiencia y ampliar la competitividad de la
empresa exportadora de frutas de la región ofreciendo frutas frescas y de la mejor calidad.
Estudio
 5.1 INGRESO PER CAPITA

La renta per cápita, PIB per cápita o ingreso per cápita, es la relación que hay entre el PIB (producto interno bruto) de un país y su
cantidad de habitantes. Para conseguirlo, hay que dividir el PIB de un país ente la población de este. El ingreso per cápita tiene una
estrecha relación con el ingreso nacional, el ingreso hace preferencia a todas las entradas económicas que recibe una persona, una
familia, una empresa, una organización, etc. El ingreso nacional corresponde a la suma de todos los ingresos individuales de los
nacionales de un país.
El ingreso per cápita es un cálculo que se realiza para determinar el ingreso que recibe, en promedio, cada uno de los habitantes de
un país; es decir. En promedio, cuanto es el ingreso que recibe una persona para subsistir. Este cálculo se obtiene dividiendo el ingreso
nacional entre la población total de un país.
Ingreso per cápita = ingreso nacional (IN)/ población total (PT)

Al mirar esta relación, se puede deducir que, para mejorar el ingreso per cápita de una nación, se necesita que el ingreso nacional
crezca más que la población total, pues, de lo contrario, e ingreso per cápita se reducirá. Este cálculo es importante cuando se quiere
estudiar el nivel de vida de la población. El ingreso per cápita de diferentes países permite establecer comparaciones entre ellos y, por
consiguiente, establecer el ritmo de progreso de un país.

México ocupa la posición 14, con una población de 124.738.000 personas, es un país muy poblado y presenta una moderada densidad
de población, 64 habitantes por Km2. México tiene un PIB Per cápita trimestral de 2.260€ euros, 89 euros mayor que el del mismo
trimestre del año anterior, que fue de 2.171 euros.
 5.2 EMPRESAS EN LA REGION, DE COMPETENCIA O CLIENTES

 Fábrica de Jabón La Corona S.A. de C.V. 

 Henkel Mexicana S.A.

5.3 MATERIA PRIMA EN LA REGION

Es uno de los ingredientes que se usa cotidianamente en los hogares de la Ciudad de Lazaro Cardenas, Michoacan

5.4 CULTURA, POBLACION, RELIGION Y GEOGRAFIA

Cultura
Lázaro Cárdenas es la cabecera de uno de los 113 municipios que conforman al estado de Michoacán, ubicado al sur del estado, justo
en la frontera con el estado de Guerrero, que está delimitada por el río Balsas; Según el más reciente Conteo de Población y Vivienda,
realizado en el 2010 por el INEGI, Ciudad Lázaro Cárdenas contaba en ese año con una población de 178,817 habitantes. Cabe
mencionar que Ciudad Lázaro Cárdenas está totalmente conurbado con Las Guacamayas y La Orilla (ambas en el mismo municipio)
por lo que es la 4° Área Urbana de Michoacán en cuanto a población se refiere (sin tener en cuenta Áreas Metropolitanas). La ciudad
toma su nombre del ilustre general Lázaro Cárdenas del Río, quien fuera presidente de la República Mexicana desde el 30 de
noviembre de 1934 al 1 de diciembre de 1940.
Casa de la Cultura José Vasconcelos
Fundada en noviembre de 1979/ Dir. Francisco Gómez Bataz Imparten talleres de: Creación Literaria**, Guitarra, Gimnasia, Preballet,
Jazz, Danza tahitiana, Ballet clásico, Piano y canto, Marquetería y talla, Pintura, Danza árabe, Danza folclórica, Dibujo artístico,
Serigrafía, Exposición Fotográfica InTemporalidades**/ **en coordinación con Sueño Colectivo
Centro Cultural ArcelorMittal
Fundado en agosto del 2007/Dir. Lic. Cynthia Vázquez León Imparten talleres de: Arte Popular, Tahitiano, Piano, Danza Hindú, Baile
de Salón, Artes Plásticas, Dibujo y Pintura, Guitarra, Ajedrez, Capoeira, Ballet, Gimnasia Artística, Desarrollo Motriz, Jazz, entre
otros. Cuenta con grupos representativos como: Ensamble de Danza Contemporánea Jazzthilet, Danzas Polinesias y Tuna de Distrito
Universitario de Lázaro Cárdenas. Reconocido a nivel Municipal por diversas organizaciones de la sociedad civil y empresas, a nivel
Estatal por la Secretaría de Cultura de Michoacán y a nivel Nacional por el Centro Mexicano para la Filantropía CEMEFI como
"Mejor práctica de responsabilidad social empresarial en el ámbito de Vinculación con la Comunidad". Certifica a alumnos de Ballet
por la Imperial Society of Teachers of Dancing de Londres. Ha sido ganador de estímulos Estatales como el PacMyc en 2015. A lo
largo de 10 años de trayectoria ha logrado beneficiar a más de 20,000 personas que toman talleres y asisten a los eventos culturales.
Centro Cultural La Parota
Fundado en 1999/ Dir. María Concepción Talavera Ortíz Actualmente imparte talleres de: Danza folclórica, Manualidades, Danza
tahitiana, Repujado, Artes plásticas, Aerobics, Actividades literarias (en coordinación con Sueño Colectivo), Talleres cortos de artes
plásticas, Clínicas de piano.
Sueño Colectivo
Fundado en 1999/ Dir. Jesús Baldovinos Romero Dedicado a la promoción cultural de y en el Municipio de Lázaro Cárdenas,
especializado en literatura y fotografía Actualmente imparte talleres de Creación Literaria y promueva la Exposición Fotográfica
Intemporalidades.

Población
El municipio de Lázaro Cárdenas cuenta con 178,817 habitantes, según datos del Censo de 2010 de los cuales 89,221 son del sexo
masculino y 89,596 son del sexo femenino, por lo que el 49.8 son hombres en respecto al 50.2 que representan las mujeres.

Localidad Población

Total Municipio 178,817

Ciudad Lázaro
79,200
Cárdenas
Las Guacamayas 37,980

La Orilla 20,126

La Mira 13,415

Buenos Aires 9,868

Playa Azul 3,139

El Habillal 3,000

Religión
La mayoría de la población pertenece a la religión católica y la ciudad es sede de la Diócesis de Lázaro Cárdenas, pero existen
agrupaciones cristianas, la Iglesia de Jesucristo de Los Santos de Los últimos días (anteriormente conocidos como Mormones)
evangélicos, testigos de Jehová, etc.

Geografía
Michoacán colinda con los estados de Colima al Oeste y Jalisco al Noroeste, al Norte con Guanajuato y Querétaro, al Sureste con
Guerrero y al Sur con el Océano Pacifico. El puerto de Lázaro Cárdenas colinda al Este con el Estado de Guerrero, al norte con el
Municipio de Arteaga, al este con el Municipio de Aquila y al sur con el Océano Pacifico.
La jurisdicción de la Décima Zona Naval en el estado de Michoacán, tiene como límites la franja costera que parte desde el punto de
intersección de la costa con el meridiano 103º 44' 19.30” Oeste aproximadamente en los límites de los estados de Colima y Michoacán,
hasta el punto de intersección de la costa con el meridiano 102º 08' 11.43” Oeste, aproximadamente los límites de los estados de
Michoacán y Guerrero, lo anterior incluyendo aguas interiores, islas, Mar Territorial y Zona Económica Exclusiva comprendida dentro
de la línea trazada entre el punto de intersección de la costa con el meridiano 103º 42' oeste y el punto Lat. 17º 17' norte y Longitud
107º 48' oeste, y la prolongación del meridiano 102º 06' oeste hasta su intersección con los límites de la Zona Económica Exclusiva

5.5 IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO

Biomax empresa productora de barras detergentes a base de aceite de cocina, se establecerá en la Ciudad de Lázaro Cárdenas con el
propósito de contribuir a la disminución de la contaminación del agua, así como ofrecer un producto de calidad.
Se ofrecerán productos diversos tales como barra detergente en barra, barra detergente rayado y jabón cosmético en barra,
garantizando la sanidad y buena calidad. La empresa está conformada por profesionales en el área contable de la empresa. Los
productos tendrán precios accesibles dentro del mercado, ya que la materia prima utilizada es un recurso fácil de conseguir y a un costo
demasiado bajo.
Además de que este mejorara la economía a nivel nacional ya que será un beneficio en la balanza comercial y en los pagos del país y
por consiguiente este generara más empleos en la región.

6.1 ESTRATEGIAS DE VENTAS

 Publicidad en Redes Sociales

 Ferias Comerciales
 Ofertas
 Descuentos
  Expansión de la línea de productos.

6.2 CANALES DE COMERCIALIZACION

El negocio BioMax se establecerá en un local ubicado en la avenida Melchor Ocampo contra esquina del Oxxo de las palmas en la
calle Tzararacua en el cual se llevará a cabo la elaboración del producto de una barra detergente.
El canal de distribución que se implementará será el minorista (productor- minorista- consumidor), abarcando los gobiernos locales,
pequeñas tiendas y súper mercados, debido a que en las encuestas aplicadas el 98% hace mención de que les gustaría encontrar la barra
detergente en el mercado porque aprovechan cuando van de compras, 98% menciona que compra una barra detergente a un precio
económico, el 98% espera recibir la información sobre nuestro producto a través de internet por lo que es más fácil obtener
información.

6.3 SEGMENTACION DE MERRCADO

El producto está dirigido principalmente a las amas de casa de 20 a 50 años, que habiten en las de Lázaro Cárdenas, el cual tengan un
ingreso para poder puedan adquirir este producto.

6.4 ESTUDIO
Para el trabajo de campo que se realizó sobre el proyecto “(La reutilización del aceite de cocina en la elaboración de una barra
detergente y su impacto en la contaminación del agua)”, se realizó en la Ciudad de Lázaro Cárdenas perteneciente al estado de
Michoacán durante 4 meses (de febrero a mayo de 2019) en el cual se llevó a cabo una investigación de campo con el objetivo de
identificar las necesidades de los futuros clientes potenciales en cuento a la elaboración de una barra detergente.
Folio Fecha encuestador zona - colonia
001-016 29-abr-19 Saira Pacheco Torres Las Guacamayas, colonia Flor de Abril
017-028 29-abr-19 Saira Pacheco Torres Las Guacamayas, colonia 5 de Mayo
029-052 01-may-19 Saira Pacheco Torres La Orilla, colonia José María Morelos
053-082 02-may-19 Saira Pacheco Torres Lázaro Cárdenas, colonia Las Palmas
083-088 03-may-19 Marimar Díaz Ramírez La Orilla, colonia José María Morelos
089-097 03-may-19 Saira Pacheco Torres Lázaro Cárdenas, colonia Camelinas
098-108 03-may-19 Saira Pacheco Torres Lázaro Cárdenas, colonia Las Torres
109-115 04-may-19 Marimar Díaz Ramírez Las Guacamayas, colonia Francisco Javier Mina
116-122 04-may-19 Saira Pacheco Torres Lázaro Cárdenas, colonia Jarene
123-133 04-may-19 Saira Pacheco Torres Lázaro Cárdenas, colonia Pie de Casa
134-142 04-may-19 Saira Pacheco Torres Lázaro Cárdenas, colonia Nuevo Infonavit
143-148 05-may-19 Saira Pacheco Torres Las Guacamayas, colonia La Huerta
149-177 05-may-19 Marimar Díaz Ramírez Las Guacamayas, colonia Renacimiento
178-201 05-may-19 Marimar Díaz Ramírez Las Guacamayas, colonia La Joya
202-215 06-may-19 Adilene Jiménez García Las Guacamayas, colonia El Triangulito
216-259 06-may-19 Marimar Díaz Ramírez Las Guacamayas, colonia Lucrecia Toris
259-301 06-may-19 Adilene Jiménez García Las Guacamayas, colonia Campamento Obrero
302-317 06-may-19 Adilene Jiménez García Las Guacamayas, colonia La Villita
318-329 07-may-19 Adilene Jiménez García Las Guacamayas, colonia Técnica 91
330-338 09-may-19 Marimar Díaz Ramírez Las Guacamayas, colonia Flores Celestes
339-349 09-may-19 Marimar Díaz Ramírez Las Guacamayas, colonia Aníbal Ponce
350-381 11-may-19 Adilene Jiménez García Las Guacamayas, colonia Las Truchas
 6.5 CUESTIONARIOS

Formato actual del cuestionario

 Nombre____________________________________________________________

Edad_____________ Sexo________________ Domicilio_____________

Encuestador _________________________________________________________
Folio _____________________________ Fecha ___________________________

Objetivo: Conocer el estudio de factibilidad al lanzar una barra detergente reutilizable de

aceite de cocina.

Instrucciones: a continuación, se harán una serie de preguntas, las cuales les pedimos que
conteste conforme a sus gustos. La encuesta dura un aproximado de 5 minutos.

1. ¿Con que frecuencia compra una barra detergente?

a) Día a día
b) Cada semana
c) Cada quincena
d) Cada mes

2. ¿Cuál es la marca de barra detergente que consume en tu hogar con mayor frecuencia?
a) Zote
b) 1 2 3
c) Lirio
d) Otro
Especifique ______________________

3. ¿Al momento de comprar un producto, que es lo primero que toma en cuenta?

a) Marca
b) Calidad
c) Precio

4. ¿Si existiera una barra detergente biodegradable la usaría?

a) Si
b) No

5. ¿Cuál sería el principal motivo para cambiar de un jabón comercial a uno

biodegradable/reciclado?
a) Ingredientes naturales
b) Aroma natural
c) Diseño

6. ¿Qué aroma te gustaría que adquiriera este producto?

a) Floral
 b) Frutal
c) Otro
Especifique__________________

7. ¿Qué tamaño de presentación le gustaría que tuviera nuestro producto?

a) 350 gr
b) 400 gr
c) 500 gr

8. ¿Cuánto está dispuesto a pagar, respecto a la pregunta anterior?

350 gr 400 gr 500 gr
a. $6.00 a $10.00 a) $14.00 a $19.00 a) $25.00 a $30.00
b. $10.00 a $14.00 b) $20.00 a $25.00 b) $30.00 a $35.00
c. $14.00 a $18.00 c) $26.00 a $30.00 c) $35.00 a $40.00

9. ¿A través de que medio le gustaría recibir información sobre nuestro producto?

a) Anuncios en prensa
b) Correo electrónico
c) Internet

10 ¿Por cuál medio preferiría adquirir este producto?

a) Tiendas de abarrotes
b) Comprar por internet
c) Oxxo
d) Tiendas departamentales
e) Todas las anteriores

¡Gracias por su colaboración!

Observaciones:
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Departamento de Ciencias Económico-Administrativas

“2019, Año del Caudillo del Sur, Emiliano Zapata”

6.6 PROMOCION DE VENTAS

Una manera de promocionar nuestra empresa es por medio de una página web:
1) Videos publicitarios de la empresa Biomax y del producto de barra detergente.
2) Contamos con un video institucional para crear confianza en nuestros clientes
3) Usaremos la tecnología como una herramienta esencial para llegar a la mente de nuestros
consumidores.
4) Redes sociales como son, Facebook, Twitter.
5) Se ofrecerán descuentos a clientes frecuentes.

6.7 PUBLICIDAD

La publicidad podemos considerarla como una herramienta directa del marketing, que tiene como
objetivo divulgar la imagen de el producto para que sea más fácil estimular el consumo y transmitir
un mensaje bueno y positivo a la marca, así como fortalecer la presencia en el mercado ante la
demás competencia.
La publicidad que emplearemos en torno de nuestra empresa BIOMAX tiene varios fines:
Crear una página web corporativa del negocio
Crear una marca en particular a largo plazo
Difusión de la información sobre el producto

6.8 IMPACTO ECONOMICO

Este proyecto se consideró aceptable por la creciente fuente de trabajo que se está situado en la
ciudad, además la materia prima que se necesitara se encuentra en la región ya que es un desecho de
aceite que se encuentra en los hogares.

Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lázaro Cárdenas, Michoacán,
Teléfono (753) 53 7 19 77, 53 2 10 40, 53 7 53 91, Ext. 135 e-mail: difusion01@[Link]
[Link] | [Link].
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Departamento de Ciencias Económico-Administrativas

“2019, Año del Caudillo del Sur, Emiliano Zapata”

6.9 IMPACTO ECOLOGICO

Este proyecto aplicará en la mejora de la contaminación del agua, puesto que contribuirá en la
disminución de la misma con la recolección del desecho de aceite de cocina.

Estudio
Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lázaro Cárdenas, Michoacán,
Teléfono (753) 53 7 19 77, 53 2 10 40, 53 7 53 91, Ext. 135 e-mail: difusion01@[Link]
[Link] | [Link].
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“2019, Año del Caudillo del Sur, Emiliano Zapata”

7.1 INVERSION INICIAL

7.2 CAPITAL INICIAL

7.3 INTEGRACION DEL COSTO UNITARIO Y PRECIO DE VENTAS

7.4 INDICADORES ECONOMICOS PARA LA CORRIDA FINANCIERA

7.5 PRESUPESTO DE VENTAS

7.6 PRESUPESTO DE COSTOS

7.7 PUNTO DE EQUILIBRIO

7.8 TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)

Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lázaro Cárdenas, Michoacán,
Teléfono (753) 53 7 19 77, 53 2 10 40, 53 7 53 91, Ext. 135 e-mail: difusion01@[Link]
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CONCLUSION DEL ANALISIS DE FACTIBILIDAD

CONCLUSION

Av. Melchor Ocampo # 2555, Col. Cuarto Sector, C.P. 60950, Cd. Lázaro Cárdenas, Michoacán,
Teléfono (753) 53 7 19 77, 53 2 10 40, 53 7 53 91, Ext. 135 e-mail: difusion01@[Link]
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