UNIVERCIDAD CIUDADANA

LIC. EN ADMINISTRACION CON ASENTUACION EN EMPRESAS

ADMINISTRACION 2
ACTIVIDAD#2
“Ensayo”

Maestra: Linda Nancy Torres Saldívar

Alumno: Jesús Guadalupe luna infante
Matricula: 5229
Fecha: 04/10/19
Linares N.L
 índice
Introducción:......................................................................................................................................3
Habilidades y características personales necesarias en los administradores..............4
Capacidades analíticas y de resolución de problemas..........................................................4
Características personales necesarias en los gerentes.........................................................4
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto......................................................4
Reclutamiento de personal, Selección, colocación y promoción..........................................5
El proceso de seleccionar técnicas y procesos....................................................................5
El proceso de selección:.............................................................................................................5
Orientación y socialización para los nuevos empleados....................................................6
Administrar los recursos humanos de camino hacia el 2020............................................7
Conclusión:....................................................................................................................................7
Bibliografía.........................................................................................................................................7
Introducción:
En la presente actividad se realizará un ensayo el cual presentará contenido
del tema administración y selección de los recursos humanos, el cual
desarrollará algunos temas y subtemas del mismo, tales como:
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Orientación y socialización para los nuevos empleados
Administrar los recursos humanos de camino hacia el 2020

Los temas y los subtemas se desarrollarán con información confiable

basada en el libro base de la materia con la finalidad de que esta sea de
fuente confiable.

Este ensayo se realiza con la finalidad de entender más a fondo el tema y

así poder desempeñarlo en situaciones de la vida cotidiana, o
implementarla en futuros acontecimientos.

3
 Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Para ser efectivos, los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas,
conceptuales y de diseño.
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
los gerentes deben ser capaces de identificar problemas, analizar situaciones
complejas y, al solucionar los problemas encontrados, explotar las oportunidades
que se presentan. Deben analizar el ambiente e identificar, mediante un proceso
racional, los factores que interfieren con las oportunidades.
Características personales necesarias en los gerentes

El gerente exitoso tiene un fuerte deseo de administrar, de influir en

otros y lograr resultados mediante los esfuerzos de equipo de los
Deseo de administrar subordinados. El deseo de administrar requiere esfuerzo, tiempo,
energía, y largas horas de trabajo.

Características Otra característica importante de los gerentes es la capacidad de

personales Habilidades de comunicarse mediante reportes escritos, cartas, discursos y
necesarias en comunicación y discusiones. La comunicación exige claridad, pero sobre todo empatía,
los gerentes empatía que es la capacidad de comprender los sentimientos de otra persona y
hacer frente a los aspectos emocionales de la comunicación.

Los gerentes deben ser moralmente íntegros y dignos de confianza,

integridad que supone la honestidad en asuntos de dinero y el trato
Integridad y honestidad
con otros, observancia total de la verdad, fuerza de carácter y
comportamiento acorde con los estándares éticos.

Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto

Existen básicamente dos fuentes de suministro de personal gerencial:
 Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
 Contratación externa
Para identificar a los candidatos calificados en el caso de las promociones
internas, puede ayudar la utilización de un sistema de información computarizado,
que puede utilizarse en conjunto con un amplio plan de recursos humanos
Se dispone de muchas fuentes externas y la empresa puede utilizar diferentes
canales para encontrar gerentes calificados. Muchas agencias de empleo,

4
 públicas y privadas, y reclutadores ejecutivos (en ocasiones llamados cazadores
de talento o headhunters) ubican a los candidatos adecuados para puestos
específicos.
Reclutamiento de personal, Selección, colocación y promoción.

El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la

reclutamiento estructura de la organización. Antes de comenzar con este proceso, deben
identificarse con claridad los requisitos del puesto, los cuales se relacionan
directamente con las funciones, para facilitar el reclutamiento externo.

En el enfoque de selección se buscan solicitantes

Confortar las Selección para cubrir un puesto con requisitos específicos.
actitudes de los
requisitos del
puesto. el enfoque de colocación evalúa las fortalezas y las debilidades de un
Colocación
individuo al que se le encuentra, o hasta se le diseña, un puesto adecuado.

Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores
Promoción responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre
incluye un aumento en estatus y sueldo.

El proceso de seleccionar técnicas y procesos

Para una buena selección, la información sobre el solicitante debe ser válida y
confiable.
Validez: El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato.
Confiabilidad: Precisión y consistencia de la medición.
El proceso de selección:
1. Primero se establecen los criterios de selección, casi siempre con base en
los requisitos actuales —aunque en ocasiones futuros— del puesto; éstos
incluyen temas como formación, conocimientos, habilidades y experiencia.
2. Se pide al candidato que llene una solicitud (si éste pertenece ya a la
organización el paso puede omitirse), a lo que le sigue una primera
entrevista para identificar a los candidatos más prometedores. Se puede

5
 obtener información adicional al probar si el candidato califica para el
puesto
3. El gerente, su superior y otras personas dentro de la organización realizan
las entrevistas formales; después se revisa y verifica la información que el
candidato proporcionó, puede requerirse un examen físico.
4. Se le ofrece el puesto al candidato o se le informa que no ha sido
seleccionado

1. Se capacitará a los entrevistadores para saber qué deben

buscar

Prácticamente cada 2.Los entrevistadores estarán preparados para hacer las

administrador contratado preguntas correctas.
o promovido por una
entrevistas 3. Diferentes entrevistadores realizarán entrevistas
compañía es entrevistado múltiples, así varias personas pueden comparar sus
por una o más personas. evaluaciones y percepciones.

4.La entrevista es sólo un aspecto del proceso de selección,

debe complementarse con los datos de la solicitud, los
resultados de los exámenes y la información obtenida de
las personas citadas como referencias.

El principal objetivo de los 1. Exámenes de inteligencia

Proceso de exámenes es obtener datos 2. Exámenes de pericia y aptitud
selección exámenes sobre los solicitantes que 3. Exámenes vacacionales
ayuden a anticipar su éxito 4. Exámenes de personalidad
probable como gerentes.

a técnica para seleccionar y promover a los gerentes, enfoque que

Centros de puede utilizarse en combinación con la capacitación. Estos centros
evaluación. se utilizaron primero para seleccionar y promover a supervisores
de nivel inferior, pero hoy se aplican también a los gerentes de
nivel medio, aunque parecen inapropiados para altos ejecutivos.

Orientación y socialización para los nuevos empleados

La orientación incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus
funciones, tareas y personas.
La socialización organizacional se define de diversas maneras, una panorámica
mundial incluye tres aspectos: la adquisición de habilidades y capacidades de
trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las
normas y los valores del grupo de trabajo.

6
Así, además de reunir los requisitos específicos del puesto, casi siempre los
nuevos gerentes encuentran nuevos valores, nuevas relaciones personales y
nuevos modos de comportamiento.

Administrar los recursos humanos de camino hacia el 2020

El futuro es difícil de predecir, sin embargo, hoy los gerentes deben tomar
decisiones que los prepare para éste.
Las áreas que tienen el mayor potencial de mejorar la productividad son las de
administración del conocimiento, servicio y apoyo a los clientes, mejora de las
operaciones y los procesos de producción, desarrollo negocios y estrategias,
administración de las actividades de marketing y ventas, administración de
recursos humanos y capacitación, entre otras; se trata de puntos de vista de los
ejecutivos que tienen importantes implicaciones para la administración de los
recursos humanos.
Las funciones de integración de personal, de reclutamiento, selección,
capacitación y desarrollo tendrán funciones importantes en la preparación del
futuro, como también las funciones de liderazgo, motivación y comunicación
efectivos, que se analizan en la quinta parte del libro, serán esenciales para
competir en el ambiente mundial.

Conclusión:
En esta actividad pude aprender acerca de algunos temas y subtemas
relacionados con el tema administración y selección de recursos humanos.
Habilidades y características personales necesarias en los administradores nos
muestra cuales son las características que necesita un administrador como el
deseo de administrar, que yo pienso que es de lo más importante para el
desempeño de un administrador ya que si él no cuenta con eso no valdría la pena
que desempeñara un puesto al cual no daría buen desempeño.
Me pareció una buena actividad ya que pude aprender más a fondo estos temas y
así poderlos entender mejor, espero y sea de mucha ayuda en mi aprendizaje y en
futuros acontecimientos.

Bibliografía
Harold Koontz, H. W. (2012). administracion una prespectiva global y empresarial. Mexico:
McGrawHill.

7
8