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Opciones de Produccion

La gerencia de Rexil Ltda. considera dos alternativas para la producción y los inventarios: Alternativa A involucra mantener la producción y cambiar los niveles de inventario, mientras que la Alternativa B contempla fluctuaciones en la producción para estabilizar los inventarios. La demanda estimada es de 12,500 pares de calzado y 5,200 chaquetas. Los directivos estiman ampliar la capacidad de producción en un 10% para satisfacer la demanda.

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Opciones de Produccion

La gerencia de Rexil Ltda. considera dos alternativas para la producción y los inventarios: Alternativa A involucra mantener la producción y cambiar los niveles de inventario, mientras que la Alternativa B contempla fluctuaciones en la producción para estabilizar los inventarios. La demanda estimada es de 12,500 pares de calzado y 5,200 chaquetas. Los directivos estiman ampliar la capacidad de producción en un 10% para satisfacer la demanda.

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La gerencia de Rexil, Ltda.

, considera aconsejable estudiar dos alternativas:


Alternativa A: Mantener la producción y cambiar los niveles de inventario.
Alternativa B: Contemplar fluctuaciones en la producción y estabilizar los
inventarios.
Para planificar la producción, se considera inicialmente que los ciclos de
ventas no experimentarán cambios frente a la tendencia de los últimos años
reflejada en los datos siguientes:

Demanda estimada: Estudios de mercado permiten pronosticar para el


período presupuestal la comercialización de 12.500 pares de calzado y 5.200
chaquetas.
Los inventarios iniciales y finales pronosticados son:

Los directivos de la empresa estiman conveniente ampliar la capacidad de


producción en 10% con el fin de absorber la diferencia calculada entre las
ventas esperadas (12.500 pares de calzado y 5.200 chaquetas) y el potencial
productivo actual (11.515 pares de calzado y 4.900 chaquetas), adquiriendo
equipos a instalar en las estaciones de trabajo donde se prevé déficit de
capacidad.
1.- Realice las ventas Bimensuales
2.- Revise las opciones A y B de Producción

Alternativas

Plan 1: Ajustar la plantilla laboral a las exigencias de la producción


Plan 2: Sostener la fuerza laboral promedio calculada en el plan 1,
acumulando las existencia de modo que se puedan cubrir los faltantes con
cargo a la producción del bimestre anterior
• Plan 3: Conservar la plantilla laboral requerida para la producción del
primer bimestre y
cubrir los faltantes mediante el pago de horas extra
• Plan 4: Conservar la plantilla laboral requerida para la producción del
primer bimestre y
cubrir los faltantes mediante la subcontratación
Análisis de alternativas de costos de producción

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