Pregunta 1
¿Cómo aplicaría el sistema de costos ABC en una empresa del sector automotriz?
Especifique los pasos que aplicaría para la implementación de dicho sistema.
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las
actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en
el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Después que se hayan
especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es
necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de
transformación de los factores para medir con ello la productividad
Primera etapa: En esta etapa, los costes se clasifican en un conjunto de costos generales o
pool para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver.
Segunda etapa: En esta etapa, el coste por unidad de cada pool es asignado a los productos.
Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la medida del montante
de recursos consumidos por cada producto. El cálculo de los costos asignados desde cada
pool de costo a cada producto es:
Costes generales aplicados = Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver
El total de costes generales asignados de esta forma se divide por el número de unidades
producidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de producción. Añadiendo
este coste al unitario por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario
de producción.
Pregunta 2
Una vez propuesto el sistema de costos ABC para la empresa de la industria automotriz se
hace importante identificar cuáles son las ventajas y desventajas de dicha implementación,
de acuerdo con las lecturas realizadas en esta unidad con un ejemplo defina cada una de
éstas.
VENTAJAS
La implementación representa un costo elevado para la empresa
Detallar las actividades para hacer más compleja su implementación
Determinación de los conductores, que representa un grado de dificultad considerable
Centrar la atención en la administración y optimización en los costos
Mayor esfuerzo y capacitación
Consume gran parte de los recursos en las partes de diseño e implementación
Tiene conflictos con otros sistemas de costos
DESVENTAJAS
La correcta asignación de los costos indirectos a los productos y servicios nos permite
contar con información oportuna y confiable para la toma de decisiones.
En la metodología ABC se da en las actividades que se llevan a cabo en los departamentos
de apoyo a la producción en aspectos clave para obtener información útil, si son
insuficientes, la asignación del gasto será deficiente
BIBLIOGRAFIA
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[Link]/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf1.pdf
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[Link]/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf2.pdf
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[Link]/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf3.pdf
[Link]
[Link]/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf4.pdf
Comprender la rentabilidad de los drivers dentro de la empresa del sector automotor:
Los costos capturados a nivel de actividades y transacciones pueden ser asignado a los
productos, servicios o clientes que realmente los compran, y así poder analizar el impacto
de la rentabilidad combinada por cualquier dimensión a lo largo del tiempo.
Identificar los clientes más rentables:
Modelando el cost to serve (costo de servir) a sus clientes a nivel transaccional, permite
obtener análisis de rentabilidad diferenciados y reportes de resultados por cliente, o
cualquier combinación de los mismos, así como la curva de acumulación de ganancias, que
permite visualizar los resultados por segmentos de clientes y distinguir aquellos que
agregan más a las pérdidas que a las ganancias y viceversa.
El beneficio único será el diseño de mejores estrategias de marketing, promociones o
niveles de atención hacia aquellos clientes que se desee retener.
Capacidad de predicción de Recursos necesarios:
Cuando se emplea el modelo basado en el consumo de unidades de drivers, el analista
puede determinar fácilmente la cantidad de Recursos que se necesitará en operaciones.
El análisis resulta excelente a la hora de determinar con exactitud las necesidades de
cualquier expansión o estacionalidad que enfrente la empresa.
Ventajas:
Mejor control del inventario de alta prioridad
El análisis de inventario ABC coloca controles más estrictos y frecuentes sobre el
inventario de alta prioridad. Este último, también llamado inventario clase A, es el tipo que
los clientes solicitan más a menudo.
Recuentos de ciclo más eficientes
Puedes asignar tus recursos de forma más eficiente durante los recuentos de ciclo. Un
recuento de ciclo es el proceso de contar únicamente ciertos artículos en fechas
programadas. La frecuencia de tus recuentos de ciclo y los artículos que elijas incluir
dependen de la frecuencia de las fluctuaciones de tu inventario. Una vez que el inventario
se organiza en clases puedes enfocarte en recuentos de ciclo regulares sobre el inventario
clase A. Dependiendo de tus necesidades puede ser preciso contar el inventario clase B de
forma infrecuente, dos veces por año, y el inventario clase C solamente una vez al año
Desventajas:
Conflicto con otros sistemas de costos
El análisis de inventario ABC no cumple con los principios de contabilidad generalmente
aceptados (GAAP, o Generally Accepted Accounting Principles en inglés) y también entra
en conflicto con los sistemas de costos tradicionales. Las compañías que usan los métodos
ABC deben usar dos sistemas de costos, uno para uso interno bajo el método ABC y otro
para cumplir con los GAAP. Los sistemas de costos tradicionales generan los datos
requeridos por los GAAP y asignan factores mediante el costo unitario real en vez de usar
el porcentaje de actividad del factor de costos. Como resultado, la asignación de costos en
el método ABC a menudo difiere de las asignaciones de los sistemas tradicionales.
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no afecta a la
estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la
organización, proporciona información sobre las causas que originan la actividad, y el
análisis de cómo se realizan las tareas, permite tener una visión real de lo que sucede en la
empresa, nos permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa y el
sistema de costos ABC es completamente sencillo y transparente.
En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de recursos en la
fase de diseño e implementación, la implementación puede hacerse dificultosa, resulta
costoso identificar las actividades generadoras de gastos y como cualquier cambio, implica
una cierta capacidad de adaptación de la empresa.
