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Causas del Fracaso de Grandes Empresas

El documento resume las causas del fracaso de 10 proyectos diferentes, incluyendo American Airlines, Sony Ericsson, Kodak, Blockbusters, BlackBerry, Atari, GeoCities, Nokia, Compaq y Yahoo. En general, los proyectos fallaron debido a la falta de adaptación a los cambios tecnológicos, la mala administración, y la incapacidad de competir efectivamente con otros proyectos similares.

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Causas del Fracaso de Grandes Empresas

El documento resume las causas del fracaso de 10 proyectos diferentes, incluyendo American Airlines, Sony Ericsson, Kodak, Blockbusters, BlackBerry, Atari, GeoCities, Nokia, Compaq y Yahoo. En general, los proyectos fallaron debido a la falta de adaptación a los cambios tecnológicos, la mala administración, y la incapacidad de competir efectivamente con otros proyectos similares.

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1.

American Airlines

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

Aunque no cerró sino que sigue operando, los factores que ocasionaron su
decadencia, fueron externos.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

El no tener una alta seguridad a la hora de compras de los boletos, la


restricción de armas, y el saber qué tipo de personas irían en uno de sus
aviones, se podría decir que fue su mayor error.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

La falta de dinero para mantenimiento de su equipo de trabajo y el


crecimiento del precio del combustible para aviones, buscaría nuevos
inversionistas, y después del ataque terrorista del 11 de septiembre,
cambiar razón social, y hacer ofertas.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Por la falta de inversión en mantenimientos sí, ya que el deterioro de los


aviones se podía evitar, pero por el alza del combustible y el nombre de la
empresa relacionado con un acto terrorista se sale de las manos.

2. Sony Ericsson

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

Su alcance era muy reducido, y no compitió con las demás compañías de


móviles, ya que estas estaban avanzando en innovación y el cambio de las
tecnologías en la época.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Claro, tenían el mayor apoyo que eran los jóvenes, gracias a su estilo
juvenil en los celulares, solo tenía que acoplarse a los cambios que exigían
las nuevas tecnologías como lo era el internet wi-fi, etc.
 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el
video?

Encuestas para saber que querían los jóvenes en ese momento, que
querrían ver en los nuevos celulares que sacara la marca, con que nuevas
cosas, y ampliar el mercado con modelos más serios para personas
mayores.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, ya que no tomaron las decisiones correctas en el momento correcto y


poder adaptarse a los cambios de tecnologías.

3. Kodak

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

No supo adaptarse a l nuevo mercado digital que vino con el nuevo milenio.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Sí, solo tenían que adaptarse a los cambios que pedía el nuevo milenio.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

El buscar la forma de ser pioneros en lo nuevo del milenio que comenzaba,


adaptarse a todos los cambios que este traía.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, la no adaptación a los cambios que mínimamente solicitaban los clientes


en el nuevo milenio, los llevarían a quedar en lo último del mercado.

4. Blockbusters

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

El internet, y las plataformas para películas gratis.


 ¿Los errores cometidos eran evitables?
No, no se podía evitar que el internet brindara este tipo de plataformas con
acceso a películas gratuitas.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

Buscar hacer una app donde se pueda alquilar películas económicas y sin
anuncios, ventanas emergentes, etc., que si lo tienen las páginas de
internet.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, se sabría que el no buscar la forma de transformar la forma en que se


alquilan las películas.

5. BlackBerry

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

El auge de las celulares Smart.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Sería convertir sus celulares 100% Smart, como lo nuevo.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

Convertir lo celulares a lo más parecido en la competencia.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, el no hacer nada para entrar en la competencia en el mercado, es una


muerta anunciada.

6. Atari

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

Perdió valiosos empleados por la mana administración.


 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Sí, mejorar la administración y buscar la manera de mejorar los equipos,


como lo era más botones en los controles, y entrar a la competencia en el
mercado.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

Reorganizar la administración, y buscar idea nuevas entre todos los


empleados, dando comisión a quienes hicieran buenas ideas.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, las malas decisiones administrativas.

7. GeoCites

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

La mala administración de Yahoo, ya que no le sacó el jugo que tenía, no


invirtió en publicidad ni tampoco supo qué hacer con ella.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Claro, si hubiese sido bien administrada la compra

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

Buscar asesorías, ideas y forma de que la aplicación para hacer páginas


web, fuese explotada al máximo.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, el comprar algo que no se sabe administrar, ni se le sabe sacar


provecho, realmente es un futuro fracaso seguro.

8. Nokia
 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

El mar servicio de Windows para Smartphone

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

No se sabría si el utilizar Windows en celulares hiciera que la marca Nokia


perdiera contra Android y Apple.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

Buscar nuevas ideas, como el tratar de adaptar Windows de forma sencilla


en un celular, lo más parecido posible a los demás celulares.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

No, el no saber que esta mezcla no gustaría era imposible de saber, pero
creyendo en que Nokia sacará nuevos modelos de celular que lo harán
ponerse a flote.

9. Compaq

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

El venderse a una compañía que era fuerte competencia, y que solo la


compró para dejarla en el olvido.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Sí, si la empresa hubiese seguido trabajando por sí sola, sería fuerte en la


venta de computadores, y seguiría siendo una de las mejores.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

El trabajar independiente en el mercado de computadoras.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?
Sí, el vender esta empresa a la competencia, es claro ver que la
competencia haría lo que fuera para menospreciarla y dejarla en el olvido.

10. Yahoo

 ¿Cuáles fueron las causas por las cuales este proyecto falló?

Yahoo hizo varias compras de sitios webs innecesarios, un gran ejemplo es


Tumblr, y contratar varios CEOs que al final no sirvieron de mucho. El no
comprar sitios web como face o google en su momento, también ayudó al
declive de Yahoo.

 ¿Los errores cometidos eran evitables?

Sí, el haber sabido invertir en sitios web los habría ayudado.

 ¿Cuál sería su reacción en situaciones similares a las expresadas en el


video?

Buscar inversionistas, vender parte de la compañía para comprar sitios web


que fuesen bomba en este siglo.

 ¿Se puede definir las situaciones de los videos como “crónica de una
muerte anunciada?

Sí, el no saber comprar e invertir fue el error que les anunció su futura y
segura muerte.

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