PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO
GRUPO COLABORATIVO #4
MANUELA VILLADA GOMEZ
AXLY MARIU ARREDONDO
LEIDY JULIANA GIRALDO
LUZ IRELA PRISCO
INSTRUCTORA
MONICA MARIA CARDONA
SENA CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO
ITAGUI - ANTIOQUIA
2019
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO………………………………………………………………………..
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………....
JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………………
OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………….…...5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………...6
ALCANCE…………………………………………………………………………………………...7
MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………………………8
DIVULGACIÓN DE PROGRAMA ORDEN Y ASEO…………………………………………....9
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S…………………………………………..10
ACTIVIDADES PARA REALIZAR EL PROGRAMA…………………………………………….11
FORMATOS ANEXOS…………………………………………………………………………….12
CAPACITACIÓN……………………………………………………………………………………13
INTRODUCCIÓN
confecciones gm comprometida con el bienestar de cada uno de sus empleados,establece
dentro de la organización el programa de gestión orden y aseo, con la intención de
promover la cultura de, puestos de trabajo más organizados,mejor ordenado y más limpios
con el fin de hacer más agradable el entorno laboral y aumentar la productividad en la
organización.
Para ello se adopta la metodología de las 5S,cuya intención es promover y generar un
cambio sociocultural tanto en empleados como en empleadores,contribuyendo así a
minimizar accidentes e incidentes laborales,ausentismo laboral, entre otros.
Las cinco (5) S, constituyen una filosofía o metodología para establecer y mantener el
orden, la limpieza y el hábito, donde prevalece el principio de “un lugar para cada elemento
que interviene en el trabajo”,eliminando aquellos que no tienen utilidad, con lo cual se gana
espacio físico, el flujo es más rápido y los elementos de trabajo se encuentran rápidamente.
OBJETIVO GENERAL
Mejorar las condiciones de trabajo en la organización,en cuanto a limpieza, orden y
disciplina mediante la implementación del sistema de gestión orden y aseo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
adoptar conductas que garanticen el orden y aseo en el lugar de trabajo.
garantizar por medio de el proyecto mejor ambiente laboral
ALCANCE
el presente programa se realiza en la instalaciones de la organización CONFECCIONES
GM en la dirección: calle 95c n° 81-23 ,Medellín Antioquia
El programa de orden y aseo realizado en CONFECCIONES GM , está programado a
realizarse desde el puesto de una operaria , hasta el domiciliario.
MARCO TEÓRICO
Ley 9 de 1979. Norma general de saneamiento ambiental seguridad y salud en el trabajo.
Decreto 2811 de 1974. Código Nacional de Recursos Renovables y Protección del Medio
Ambiente.
Resolución 2400 de 1984. Estatuto de Seguridad Industrial.
Resolución 2013 de 1986. Comités de higiene y seguridad industrial.
Resolución 1016 de 1989. Organización y funcionamiento del sistema de gestión de la
seguridad y salud
en el trabajo.
Decreto 1295 de 1994. Sistema general de riesgos profesionales.
Resolución 1401 de 2007. Investigación de accidentes e incidentes de trabajo.
DEFINICIONES
ASEO:Limpieza o arreglo de una cosa o persona.
ORGANIZACIÓN:Estructura administrativa creada para crear metas u objetivos con apoyo
de los propios seres humanos
COMITÉ:Conjunto de personas elegidas para desempeñar una labor o representar un
colectivo.
PROYECTO:Escrito donde se detalla el modo y conjuntos de medios necesarios para
coordinar actividades con un fin único.
METODOLOGÍA 5S:Es una herramienta básica en gestión de calidad, de los sistemas de
gestión ISO 9001 orientada a reducir desperdicios, aumentar la producción y motivación del
empleado.
INCIDENTES:es un suceso repentino no deseado que ocurre por las mismas causas que se
presentan los accidentes, sólo que por cuestiones del azar no desencadena lesiones en las
personas, daños a la propiedad, al proceso o al ambiente.
ACCIDENTES:es un suceso repentino no deseado que produce consecuencias negativas
ya sea en las personas, las instalaciones, las máquinas o el proceso.
DIVULGACIÓN DEL PROGRAMA ORDEN Y ASEO:
Se publicará en todas las áreas de trabajo sobre el proyecto que se llevará a cabo de ahora
en adelante, que tiene como objetivo promover el orden y el aseo en el ambiente
laboral,aportando comodidad, previniendo incidentes y mejorando la calidad de trabajo.
quien asuma el proyecto con responsabilidad y disciplina, ejecute todas sus actividades con
éxito, se le dará un incentivos de medio día de descanso remunerado una vez cada 2
meses en compensación del acatamiento del proyecto.
se hará su publicidad con dias de anticipacion, con folletos , afiches y actividades de
seguridad y salud en el trabajo.
DESARROLLO
DEFINIR ACTIVIDADES A REALIZAR
1) CAPACITAR AL PERSONAL:Sensibilizar al personal es uno de los factores más
importantes de la implementación de la estrategia de las 5s, ya que de ellos
depende el logro de los objetivos.Así mismo, es necesario la difusión de las
recomendaciones básicas para mantener el orden y el aseo en los puestos de
trabajo.
2) INSPECCIÓN DE ORDEN Y ASEO:Para la implementación de la estrategia se van
a utilizar lugares estratégicos, mediante el acompañamiento del personal de la
empresa y luego ellos deben de repetirlo en sus puestos de trabajo, la inspección se
realizará mediante una ficha de chequeo cuyo objetivo es identificar las condiciones
de orden y aseo
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN:
Las estrategia es de la 5S, se denomina 5s por la inicial de de sus 5 etapas,
SEIRI(Clasificar),SEITON(Ordenar),SEISOH(Limpiar),SEIKETSU(estandarizar),SHITSU
KE( Autodisciplina) es una técnica de gestión basada en 5 principios simples:
CLASIFICAR: Es separar los objetos, documentos por clases,tipos, tamaños, categorías o
frecuencias de uso. manteniendo sólo lo importante y necesario.
Para realizar este paso se registra el elemento innecesario, la ubicación,cantidad
encontrada,posible causa,y se procede a su eliminación.
ORDENAR:Es organizar los elementos necesarios o importantes de manera que se puedan
encontrar fácilmente.
para llevar a cabo la inspección se realiza una lista de chequeo de orden y aseo.que irá
dirigida a las áreas de la organización.
LIMPIAR:Es eliminar toda la suciedad de cada uno de nuestros elementos importantes,
mantenerlo limpio es importante.
cada persona debe de tener su área de trabajo limpia.ya se empleador, jefe de planta u
operarias, la rutina de limpieza se realizará durante y finalizando su horario laboral.
ESTANDARIZAR:Es una metodología que nos ayuda a tener lo logros alcanzados ,
unificados.cumliendo las tareras de orden y aseo, partiendo desde la asignación de
responsabilidades a cada área de trabajo dejando claro cuando,como y donde se deben
realizar las anteriores implementaciones.
AUTODISCIPLINA:Significa convertir en hábito el cumplimiento de los estándares de orden
y limpieza en el lugar de trabajo. Conserve el hábito de limpiar y ordenar.
ANEXO 1: FICHA DE EVALUACIÓN Y/O INSPECCION
Cumple: 1 No cumple: 0 No aplica: X
Fecha: Área Inspeccionada:
Responsable de la Inspección:
CUMPL NO NO
INDICADOR ASPECTO CONSIDERADO
E CUMPLE APLICA
Condicione Funcionamiento de las luminarias
s de Cables eléctricos canalizados
seguridad Mesa de trabajo sin vidrio
Las sillas son adecuadas
(10%) Las posturas son ergonómicas
Sistema de ventilación se encuentra en buen
estado
Ventanas y vidrios en buen estado
Los pasillos de circulación están señalizados
Paredes en buen estado
Los peldaños de las escaleras (cuentan con
pasamanos, antideslizantes y están en buen
estado)
Los techos están en buen estado
Las áreas de almacenamiento se encuentran
señalizadas
Señalización de información y de prevención
en cuanto al área y las vías de evacuación
Extintores o equipos contra incendios con su
respectiva señalización
Hay ruido
Espacios adecuados en el lugar de trabajo
Los toma corrientes están protegidos y con
identificación de voltajes
El estado del equipo de protección personal
Ha recibido inducción para la utilización del
equipo de protección personal
Elementos regados o tirados
los elementos y materiales en general
almacenados o archivados se tiene
identificados
Los lugares de archivo, y almacenamiento se
clasifican por tamaño, forma y peso
Se realiza inducción al puesto, por los jefes
encargados
Pausas activas durante la jornada laboral
Mantenimiento preventivo a las herramientas
de trabajo
En el puesto hay manual de procedimientos
Los recipientes existentes son suficientes
Los recipientes se encuentran pintados con el
color correspondiente.
Manejo de
Los recipientes están identificados y
residuos
debidamente señalizados
El personal hace selección y separación
(30%)
adecuada de los residuos
Se cumple con la frecuencia para llevar los
recipientes al centro de acopio asignado
ANTES
DESPUES
