INVENTARIOS
Unidad 3. Inventarios de modelos básicos para la gestión de inventarios
Evidencia de Aprendizaje
Problema 1. Una empresa que se dedica a la venta de bebidas gaseosas que tiene una demanda
anual de 4800 cajas, Una caja de bebidas le cuesta a la empresa $2.50, los costos de los pedidos
son de $21.00 por pedido, y los costos de manutención se consideran de 25 % de los costos por
unidad por año, Existen 250 días hábiles al año, y el tiempo de adelanto es 4 días.
Calcula lo siguiente:
a) Cantidad económica de pedido
b) Punto de renovación de pedido
c) Número de pedidos anuales
d) Tiempo entre cada pedido
e) Costo total anual del inventario
Problema 2. La Cía. Cress Electronic Products fabrica componentes que se utilizan en la industria
automotriz. La empresa adquiere con diversos proveedores las partes que utiliza en su operación
de manufactura. Un proveedor específico ofrece un artículo para el que la suposición del modelo
de EOQ resultan realistas. Se ha determinado una demanda anual de 5800 unidades, costo de
pedido de $90.00 por pedido y costo de manutención anual por artículo del 25% del precio del
artículo.
Calcula lo siguiente:
a) Si el costo del artículo es de $23.00 por unidad, ¿cuál es la cantidad económica del pedido?
b) Suponiendo 250 días de operación al año y si el tiempo de adelanto para un pedido es de
10 días, ¿cuál es el punto de renovación del pedido?
c) Si el tiempo de adelanto es de 30 días ¿cuál es el punto de renovación del pedido?
Problema 3. La D & H manufacturing Company es una empresa especializada que fabrica motores
para puertas de cocheras y para sistemas de apertura tipo persiana. A partir de datos anteriores la
compañía ha pronosticado que habrá una demanda de 25,000 motores para el año siguiente. Los
datos anteriores muestran que esta demanda es constante en todo el año, la compañía opera 250
días al año y puede fabricar 180 motores diarios, el costo de manutención de cualquier motor que
se fabrica y que se almacena en los inventarios es de $18.00, el costo de preparación de la
producción asociado con cada corrida de $155.00.
Calcula lo siguiente:
a) Calcula el tamaño de lote óptimo de producción que la D & H debe utilizar.
b) ¿Cuál es el costo asociado con el plan de producción de la parte (a)? identifica las partes
componentes.
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c) ¿Cuál es el tiempo que transcurre (en días) entre corridas de producción?
Problema 4. Supón que estás revisando la decisión sobre el tamaño del lote de producción
correspondiente a una operación manufacturera en donde la capacidad instalada de producción es
de 14,000 unidades por año, la demanda anual es de 3,000 unidades por año, el costo de
preparación por cada corrida de producción es de $600.00 y el costo de manutención anual por
unidad es de $2.00. Suponga también que actualmente se realizan corridas de producción de 3500
unidades cada tres meses. ¿Recomendarías cambiar el tamaño actual del lote de producción?
¿Porque si o porque no? ¿Cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de producción
según lo que recomiendes?
Problema 5. Un producto que tiene una demanda anual de 1500 unidades tiene 𝐾 = $26.50 y ℎ =
$6.00 por unidad anual. La demanda muestra cierta variabilidad de manera que la demanda del
tiempo de adelanto sigue una distribución de probabilidad normal con demanda promedio durante
el tiempo de espera de 𝜇= 25 unidades y una desviación estándar durante el tiempo de espera 𝜎 =
5 unidades
a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b) ¿Cuáles son los puntos de reorden de pedido y las existencias de seguridad si la empresa
desea una probabilidad del 2 % de tener faltantes durante el período de espera?
Problema 6. La compañía Foster Drugs maneja diversos productos medicinales y de belleza. Un
producto acondicionador del cabello le cuesta $3.95 por unidad, el costo de manutención anual
representa el 20% del precio del producto por unidad. Un modelo de inventario de cantidad de
pedido y de punto de reorden recomienda un volumen de pedido de 400 unidades.
a) La demanda promedio durante el tiempo de entrega se distribuye de manera normal con
una 𝜇 = 250 unidades y la desviación estándar durante el tiempo de adelanto es de 𝜎 = 60
unidades. ¿Cuál es el punto de reorden si la empresa está dispuesta a tolerar una
probabilidad de 1 % de tener faltantes durante el tiempo de espera?
b) ¿Cuáles son las existencias de seguridad y su costo total anual de manutención?
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Problema 7. Un artículo tiene una demanda promedio durante el tiempo de entrega de 50
unidades (con distribución normal) con una desviación estándar durante el tiempo de entrega de 9
unidades, Se desea un nivel de servicio del 95 % de tener existencias durante el período de
espera. Encuentra el punto de reorden.
Problema 8. Dado que un artículo que tiene una demanda promedio durante el tiempo de entrega
de 120 unidades con una desviación estándar durante ese período de 15 unidades (distribuida
normalmente), calcula el punto de reorden para niveles de servicio de tener existencias durante el
período de espera de 80, 85, 90, 95, y 99 %.
Problema 9. La empresa Viajeros del mundo, vende a turistas diversos artículos de calidad hechos
a mano. Esta empresa tiene a la venta cada año 28,000 réplicas miniatura tallado a mano de un
soldado colonial, pero el patrón de demanda anual es incierto. Las réplicas se venden a $35.00
cada una, el costo anual de manutención de inventario representa el 25% del precio de venta por
unidad. El costo de cada pedido es de $ 12.00, y la demanda durante el tiempo de entrega sigue
una distribución de probabilidad normal con 𝜇 = 50 y desviación estándar durante el tiempo de
adelanto de 𝜎 = 12 unidades.
1) ¿Cuál es la cantidad de pedido que se recomienda?
2) Si la empresa está dispuesta a aceptar una probabilidad de tener el 14.92 % de faltantes
durante el período de espera, ¿qué punto de reorden recomendarías?
3) ¿Cuáles son las existencias de seguridad y los costos anuales de las existencias de
seguridad para este producto?
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