Comenzado el domingo, 5 de abril de 2020, 20:46
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 5 de abril de 2020, 21:14
Tiempo 27 minutos 46 segundos
empleado
Puntos 6,00/10,00
Calificación 3,00 de 5,00 (60%)
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Supongamos que tenemos invitados a cenar y que todo debe estar
listo a las 10:00 p.m. Necesitamos saber cuánto tiempo vamos a
invertir y qué debemos comprar. El entorno no parece presentar
inconvenientes. No son frecuentes cortes de energía o de gas en el
sector y los ingredientes necesarios son, en principio, fáciles de
encontrar en cualquier supermercado. ¿Cuál sería la tarea específica
según el ejemplo que nos habla del Alcance del proyecto?
Seleccione una:
a. Brindar una cena a nuestros invitados
b. Tortilla de papa caliente y ensalada de lechuga y tomate
c. Se utilizarán el mínimo de recursos personales y materiales, el
mínimo de tiempo y el producto será de calidad (la tortilla está
caliente, recién hecha y bien cuajada; y la ensalada estará
correctamente aliñada y fresca).
d. El proyecto comienza en la cocina esta tarde y finaliza a las 10:00
p.m. en el salón. Necesita una persona, menaje de cocina y materia
prima.
Alcance
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proyecto comienza en la cocina esta
tarde y finaliza a las 10:00 p.m. en el salón. Necesita una persona,
menaje de cocina y materia prima.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Para qué nos ayuda la planificación de un proyecto en la toma de
decisiones de un macro proyecto industrial?
Seleccione una:
a. Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la extensión y costo del
proyecto. Es en este momento en el que se toma la decisión
trascendental según lo que se advierta: avanzar o detenerse. De
igual manera, es en esta fase en la que se distribuyen las tareas del
trabajo y se establecen los mecanismos para controlar el progreso.
Se definen, en síntesis, las responsabilidades de las diferentes
partes implicadas y se determina con detalle el nivel de recursos
que será necesario en cada componente del proyecto.
Planificación de un proyecto
b. Nos ayuda aunque el dinero es un recurso flexible, en casi todos
los proyectos existe un presupuesto global fijado desde el principio.
Cuando se presupuesta un proyecto medianamente grande es
habitual dejar una partida especial para imprevistos, como una
reserva que permita pequeñas variaciones en las estimaciones de
costos. Una tarea clave del gestor de proyectos es controlar que los
recursos no excedan del costo planificado.
c. Nos ayuda la definición de objetivos requiere en muchos casos un
periodo largo de contacto con el cliente. El entendimiento de sus
necesidades no es un asunto trivial; en muchos casos es crítico.
Puede haber proyectos que aparentemente sean un éxito y sin
embargo no han llevado a cabo lo que realmente necesitaba el
cliente.
d. Ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Nos ayuda, en primer lugar, a determinar
la extensión y costo del proyecto. Es en este momento en el que se
toma la decisión trascendental según lo que se advierta: avanzar o
detenerse. De igual manera, es en esta fase en la que se distribuyen
las tareas del trabajo y se establecen los mecanismos para controlar
el progreso. Se definen, en síntesis, las responsabilidades de las
diferentes partes implicadas y se determina con detalle el nivel de
recursos que será necesario en cada componente del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Según la siguiente definición “En ocasiones se utiliza otra forma de
medir el progreso del proyecto. No se trata de medir sólo el
progreso en días, sino el valor del trabajo realizado. Es una
combinación de las variables tiempo y costo”, estamos hablando de
qué tipo de control de proyecto?
Seleccione una:
a. Control Costo-Tiempo
En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del proyecto. No se
trata de medir sólo el progreso en días, sino el valor del trabajo realizado. Es
una combinación de las variables tiempo y costo.
b. Monitorización del Proyecto
c. Asegurar la Ejecución
d. Decisiones de Intervención
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Control Costo-Tiempo
Pregunta 4
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un
proyecto?
Seleccione una:
a. En todas las fases.
Los factores de riesgo deben acotarse desde el principio, en la fase de
definición, para poder tomar las cautelas pertinentes en la propia estructura
del proyecto, en los puntos y criterios de validación de su avance y en su
planificación.
b. En la fase de ejecución o implementación.
c. En la fase de definición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En la fase de definición.
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El equipo que hace parte del proyecto debe…
Seleccione una:
a. Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto
y de los riesgos que puedan estar presentes.
El equipo que hace parte del proyecto debe tomar una actitud activa, es
decir; estar informado del estado de avance del proyecto y de los riegos que
pueda tener y plantear posibles soluciones a problemas específicos.
b. No participar ni dar soluciones para resolver problemas ya que no
les corresponde estas responsabilidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estar informado regularmente del estado
de avance del proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes.
Pregunta 6
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
El director de proyecto es el principal responsable, y como tal,
planifica, ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o
fracaso en los resultados.
Seleccione una:
a. Verdadero
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación
de personas y áreas involucradas, indiscutiblemente es imprescindible la
participación de todos los implicados.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 7
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Contar con el equipo, conseguir su corresponsabilidad en el logro de
las metas y su vigilancia proactiva en detectar los problemas es una
de las herramientas de gestión esenciales para el logro de los
objetivos del proyecto. ¿Qué significa la detección de los problemas,
según la resolución de problemas y el aprendizaje?
Seleccione una:
a. La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que se
pueda garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden
tomar medidas para maximizar las probabilidades de que esto sea
así. A lo largo de toda la vida del proyecto, desde la primera
definición hasta el último seguimiento, es aconsejable: Realizar un
estudio de riesgos. Conocer claramente los riesgos que se asumen,
sus posibles causas, las consecuencias que tendría cada uno de
ellos, y definir en lo posible medidas de contingencia para que en
caso de que ocurran se actúe inmediatamente.
b. La planificación detallada de las actividades de los distintos
especialistas, especialmente en proyectos complejos y de gran
tamaño, es imprescindible para que las personas comprendan qué
se espera de ellas en el contexto global. Pero no es suficiente,
contar además con mecanismos de detección inmediata de
problemas supone la colaboración de todo el equipo y puede ser un
factor determinante del éxito de un proyecto.
c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de la
creación de un ambiente de confianza y transparencia entre los
distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y
resolución de problemas y evitando la "cultura del ventilador",
consistente en disimular los problemas y buscar "culpas
compartidas" con relación a los mismos.
d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer
un aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la medición de
resultados tendrá relación con muchos de los capítulos que hemos
analizado anteriormente, y el criterio de éxito dependerá entre
otras cosas de la claridad con la que fueran definidos los objetivos y
de la "sabiduría de la organización" para identificar los factores de
incertidumbre y su resolución.
Aprendiendo de la experiencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La detección inmediata de posibles
conflictos no es algo que se pueda garantizar en casi ningún
proyecto. Sin embargo, se pueden tomar medidas para maximizar las
probabilidades de que esto sea así. A lo largo de toda la vida del
proyecto, desde la primera definición hasta el último seguimiento, es
aconsejable: Realizar un estudio de riesgos. Conocer claramente los
riesgos que se asumen, sus posibles causas, las consecuencias que
tendría cada uno de ellos, y definir en lo posible medidas de
contingencia para que en caso de que ocurran se actúe
inmediatamente.
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:
¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los
proyectos?
Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación.
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión,
objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Imaginación.
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?
Seleccione una:
a. En su carácter continuo
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los
proyectos tienen un carácter temporal.
b. En el tema a tratar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En su carácter continuo
Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?
Seleccione una:
a. La especificación amplia de la manera como se van a alcanzar los
objetivos.
b. El establecimiento de directrices para estipular la forma adecuada
de organizar el equipo de trabajo y recursos.
c. Cualquier tarea que esté encaminada a cumplir son el objeto
misional y la filosofía de la organización.
Retroalimentación
La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar
de una manera amplia cómo se van a alcanzar los resultados
objetivos.
La respuesta correcta es: La especificación amplia de la manera
como se van a alcanzar los objetivos.
