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Matriz Efe

El documento presenta una matriz de evaluación de factores externos e internos para una empresa en Arequipa, destacando oportunidades como el crecimiento económico y amenazas como la competencia y la falta de tecnología. También se incluye una matriz de perfil competitivo que compara la empresa con sus competidores en aspectos críticos como participación en el mercado y calidad del producto. Se identifican fortalezas y debilidades internas que afectan el desempeño de la empresa.

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Gleen Klose Cerpa Paredes
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Matriz Efe

El documento presenta una matriz de evaluación de factores externos e internos para una empresa en Arequipa, destacando oportunidades como el crecimiento económico y amenazas como la competencia y la falta de tecnología. También se incluye una matriz de perfil competitivo que compara la empresa con sus competidores en aspectos críticos como participación en el mercado y calidad del producto. Se identifican fortalezas y debilidades internas que afectan el desempeño de la empresa.

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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS(EFE)

Factores determinantes del éxito


OPORTUNIDADES
[Link] economico en la region de arequipa(sector comercio)
2. Creditos financieros
3. Reciclaje
4. Migraciones de personas
5. Participacion en programas gubernamentales del estado como
empresas sostenibles con el ambiente
AMENAZAS
1. Tendencias de PBI
2. Deficit de tecnologia en el interior de la empresa
3. Principales fuerzas de los competidores
4. Relacion con proveedores y distribuidores de la empresa
5. Inversiones de los principales competidores
TOTAL
ES EXTERNOS(EFE)
Peso Calificacion Peso Ponderado

0.08 2 0.16
0.06 2 0.12
0.12 3 0.36
0.07 1 0.07

0.15 4 0.60

0.03 1 0.03
0.13 3 0.39
0.13 3 0.39
0.11 2 0.22
0.12 3 0.36
1.00 2.70
1. FACTORES ECONOMICOS
Crecimiento economico en la region de arequipa(sector comercio)
Creditos financieros
tendencias de PBI
Ingreso de economia en los sectores C y D
Impuestos(IGV)
2. FACTORES SOCIOCULTURALES, DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES

Ubicación de negocios
migraciones de personas
habito de compra
reciclaje
3. FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y JURIDICAS
Creacion de normativa(leyes) con efoque al sector MYPES
participacion en programas gubernamentales del estado como empresas sostenibles con el ambiente
4. FUERZAS TECNOLOGICAS
Deficit de tecnologia en el interior de la empresa
oportunidad del desarrollo tecnologico en la empresa relacionado con el mercado y los clientes
Inversiones de los principales competidores
FUERZAS COMPETITIVAS
principales fuerzas de los competidores
posicion de nuestros productos/servicios frente a competidores
Relacion con proveedores y distribuidores de la empresa
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS(EFI)
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO
FORTALEZAS
Incentivos para distribuciones han sido eficaces 0.07
Cultura organizacional alta 0.11
Calidad del producto 0.12
Compra de insumos de calidad 0.09
Los productos BELEN son ecologicos 0.09
DEBILIDAD
Falta de sistema para la administracion estrategica 0.10
Falta de un local de ventas, infraestructura y equipos 0.11
Falta de movilidad para compra y venta de productos 0.11
Falta de difusion del producto a traves de medios de comunicacion 0.11
Deficit de recaudar capital 0.09
TOTAL 1.00
ES INTERNOS(EFI)
CALIFICACION TOTAL PONDERADO

3 0.21
4 0.44
4 0.48
3 0.27
3 0.27

1 0.10
1 0.11
2 0.22
2 0.22
1 0.09
2.41
ADMINISTRACION
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

MI EMPRESA PRODUCTOS
COMPETIDOR 1 SAPOLI
BELEN E.I.R.L.

FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIF. PESO POND. CALIF.


Participacion en el mercado 0.20 2 0.40 4
Competitividad de precio 0.20 3 0.60 3
Calidad de producto 0.17 3 0.51 3
Lealtad del cliente 0.10 2 0.20 4
Posicion economica 0.33 1 0.33 4
TOTAL 1.00 2.04
OMPETITIVO (MPC)

COMPETIDOR 3 MASTER
COMPETIDOR 1 SAPOLIO COMPETIDOR 2 DARYSA
CLEAN

PESO POND. CALIF. PESO POND. CALIF. PESO POND.


0.80 2 0.40 2 0.40
0.60 3 0.60 3 0.60
0.51 3 0.51 3 0.51
0.40 2 0.20 2 0.20
1.32 3 0.99 2 0.66
3.63 2.70 2.37

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