DAYANA MARCELA GAITAN ZAPATA
CODIGO: 201456166
ESTRUCTURAS, CAMBIO SOCIAL Y ORGANIZACIONES
Las organizaciones nos rodean por todas partes. Nacemos en ellas y, generalmente,
morimos en ellas. El espacio entre los dos puntos en tiempo está colmado con ellas. Es
perfectamente imposible escaparse de ellas. Son tan inevitables como la muerte y los
impuestos. El análisis organizacional también se presenta a otros niveles. La
administración tiene la tarea de evaluar el estado de la organización. Los sindicatos,
también organizaciones, analizan las operaciones de las empresas con las cuales tienen
vinculaciones.
Las organizaciones y el individuo: Muchos análisis hechos recientemente examinan la
forma en el cual los individuos reaccionan ante su vida como empleados de una
organización. Estos análisis están de acuerdo en que el trabajo que es de mucha rutina,
repetitivo y aburridor es muy alienante para el individuo lo cual no quiere decir,
naturalmente, que el trabajo en las sociedades pre-organizacionales no fuera
Alienante. Los estudios de las reacciones de los individuos con respecto a su trabajo
revelan también que el que se considera como un reto, que tiene potencial para avanzar y
para usar la capacidad creativa o de expresión es agradable y aún enriquecedor.
Las organizaciones y la comunidad: El efecto que tienen las organizaciones sobre los
individuos y las clases de personas no es imperceptible y lo mismo es cierto en relación
con las comunidades o las localidades en las cuales operan. El impacto de una
organización puede ser grande, lo cual puede apreciarse fácilmente en otros medios. La
Universidad o el colegio están dominados por esa organización lo mismo que cualquier
"empresa de la ciudad" está dominada por una industria.
Las organizaciones y la sociedad: En otras sociedades las organizaciones
gubernamentales desempeñan las mismas funciones. Las organizaciones son,
independientemente del tipo de economía, los elementos principales en la toma de
decisiones sobre las prioridades y la actualidad de la sociedad. Siendo .así que el trabajo
moderno es casi que exclusivamente organizacional, y debido a que el estilo de vida está
influenciado en forma decreciente por los componentes astrictivos de edad, sexo, raza,
etnicidad y otros factores similares, los papeles ocupacionales y las interrelaciones entre
esos papeles constituyen un componente importante en la determinación de la estructura
social.
LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO
Por medio de su estructuración de la vida social y el impacto sobre los miembros de esa
sociedad, las organizaciones son también entes activos en el proceso del cambio social.
Lo dicho puede apreciarse más fácilmente en el campo político en donde las
organizaciones refuerzan, batallan y "enamoran" para que se adopten leyes y normas que
favorecen sus programas. Esta organización requiere el tipo de compromiso a que se
refiere Selznick. Las demostraciones espontáneas o las respuestas emotivas colectivas
pueden ser sinceras y bien intencionadas pero los movimientos duraderos hacia el
cambio deben nacer de la forma de las organizaciones. Respaldo social Se ha hecho
énfasis en la naturaleza recíproca de las relaciones entre una organización y su medio
ambiente. Esto se ve claramente al considerar las organizaciones como agentes de
cambio.
Los procesos básicos son los mismos en todas las situaciones de cambio efectivas: un
arma organizacional debe, para ser exitosa, ganar poder y obtener respaldo en la
sociedad que está tratando cambiar. Algunos estudios realizados en las Filipinas y en
América Latina ponen de presente la poca disposición de los administradores de nivel
medio para tomar decisiones. Las organizaciones producen una enorme gama de
impactos sobre el medio ambiente que van desde los iluminantes ejemplos de revolución
o contaminación hasta los aspectos más mundanos, pero igualmente importantes,
relacionados con el establecimiento y el mantenimiento subsecuente del equilibrio del
sistema.
Las organizaciones como opositoras del cambio: Las organizaciones son, por su misma
naturaleza, conservadoras lo cual puede apreciarse en las posiciones políticas que
adoptan y en las políticas económicas. Organizaciones internacionales han existido
probablemente desde que hubo naciones. El Imperio Romano y la Iglesia Católica son un
ejemplo, lo mismo que las organizaciones imperialistas que fueron el corazón del Imperio
Británico. Una explicaciones para el surgimiento de las corporaciones multinacionales
todas las cuales tienen bastante de verdad. La primera de estas explicaciones es el
imperialismo o el intento de ampliar los mercados de la corporación y reducir costos por
medio del ejercicio del poder económico sobre una nación más débil. El análisis
organizacional parece soso sino se entiende claramente el papel crucial y central que
tienen las organizaciones. Si los individuos entienden las organizaciones tienen una
herramienta que les permite manejar la realidad que enfrentan
En este capítulo se comparten algunas concepciones sobre organización. En este
recorrido teórico, se inicia Max Weber, quien al respecto dice: una organización supone
relaciones sociales entre sus miembros, en esta dinámica social entran unos individuos
pero se excluyen otros. Es precisamente la organización la que impone una estructura
para la interacción. Weber afirma que las organizaciones trascienden a las personas.
Barnard, por su parte, conceptualiza la organización de la siguiente forma: un sistema
conscientemente coordinado de actividades o fuerzas de dos o más personas. Blau y
Scott (1962) en su definición presentan los términos de “gran escala” y “formales”, los
cuales son ambiguos por el tipo de organizaciones que existen actualmente. Etzioni
(1964) define a la organización como unidades sociales construidas en forma deliberada
para alcanzar objetivos establecidos con anterioridad.
Algunas de la características de las organizaciones son: a. Presentan división de trabajo,
poder y responsabilidades de comunicación, b. presentan uno o más centros de poder y
c. es posible la sustitución de miembros. Scott (1964) afirma que una organización es una
colectividad que presenta las siguientes características: límites relativamente fijos, un
orden normativo, rangos de autoridad, un sistema de comunicaciones y un sistema de
incentivos. Hall (1982) comenta que los límites en las organizaciones son ambiguos. El
límite noes preciso y podemos estar dentro del ambiente que rodea a la organización.
Rotchechild-Witt (1979) retomando los tipos ideales de Weber analiza de organizaciones:
burocrática y colectivista-democrática en alguna dimensión es como autoridad, reglas,
control social, relaciones sociales, reclutamiento y avance, estructura de incentivos,
estratificación social y diferenciación
Las organizaciones son reales, y trascienden a los individuos que las integran. Se
plantean algunas tipologías de las mismas. Warriner (1980) las clasifica en: sin ánimo de
lucro y con ánimo de lucro.
Otra clasificación de sentido común, sería clasificarlas por sector: educativas, obreras,
agrícolas, etc. Etzioni (1961) clasifica a las organizaciones a partir del criterio de anuencia
(la forma en que los participantes de bajos niveles en la organización responden al
sistema de autoridad). Las bases para la autoridad son: cohesión, remuneración y
normatividad. Las tres bases de anuencia son: alienación, instrumental o calculada y
moral. Surgen nueve posibilidades de clases de organización. Dentro de las clases
congruentes están:
cohersitiva-alienativa, remunerativa-calculadora y normativa-moral. Mintzberg (1979)
clasifica a las organizaciones en: estructura simple, máquina burocrática, burocracia
profesional, forma división alizada y la adocracia. Por su parte, Hinings, recupera los
siguientes tipos de organización: burocracia total, burocracia total naciente, burocracia del
flujo de trabajo, burocracia del flujo de trabajo naciente, burocracia del pre-flujo de trabajo,
organizaciones implícitamente estructuradas y burocracia de personal.
El primer componente del tamaño es la capacidad física de las organizaciones. Un
segundo aspecto es el número de personal que se tiene dentro de la organización. Un
tercer elemento es la capacidad de insumos de la organización. Por último, un aspecto
más es la discrecionalidad de los recursos que la organización tiene como patrimonio. El
tamaño de la organización afecta las percepciones de las personas internas y externas de
la misma. En otra dimensión de análisis, el factor tecnológico afecta la capacidad de
respuesta de las organizaciones. Dentro de la variable factor ambiental, los autores
citados concluyen que el ambiente que rodea la organización impone oportunidades o
restricciones, entendiendo como medio ambiente tanto el social como el geográfico o
físico. El factor estratégico de selección, está condicionado por el grupo que detenta el
poder al interior de la organización: el cómo seleccionas decisiones o personal, depende
de la visión y misión de los líderes de la organización. Se considera a la estructura
organizacional como resultado de factores internos y externos.
