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Ansoff

La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa. La matriz relaciona productos y mercados actuales vs nuevos en una tabla de cuatro cuadrantes, cada uno representando una estrategia de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados o diversificación.

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La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa. La matriz relaciona productos y mercados actuales vs nuevos en una tabla de cuatro cuadrantes, cada uno representando una estrategia de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados o diversificación.

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LA MATRIZ DE ANSOFF

La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico y


de marketing que se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una
empresa.
La matriz de Ansoff es también conocida como matriz Producto/Mercado o Vector
de crecimiento. Su objetivo principal es servir de guía a las empresas que buscan
crecer. Ya sea en el mercado en el que actualmente participan o en otros
mercados aún no explorados.

Origen de la matriz
La matriz de Ansoff fue creada por Igor Ansoff, un matemático y economista ruso
cuyos padres emigraron a Estados Unidos tras la guerra civil que se desencadenó
luego en la revolución rusa.
Ansoff es conocido como “el padre de la administración estratégica” y entre sus
obras se encuentran: Corporate Strategy (1965), Business Strategy (1969),
Strategic Management (1984), The Firm: Meeting The Legacy Challenge (1986) y
The New Corporate Strategy (1989).

Cómo funciona la matriz de Ansoff


El principal objetivo de la matriz de Ansoff es identificar oportunidades de
crecimiento y para esto, el primer paso consiste en relacionar productos y
mercados de acuerdo con si estos son actuales o nuevos.
Con esta información, se crea la matriz. En el eje horizontal se ubican los
productos, mientras que en el eje vertical se ubican los mercados. Ambas
variables (productos y mercados) se subdividen en dos categorías: nuevos o
actuales. Como resultado, se obtendrán cuatro cuadrantes, cada uno de ellos
identifica una particular estrategia de crecimiento: penetración de mercado,
desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados y diversificación.
En la siguiente imagen vemos a la matriz de Ansoff con sus cuatro cuadrantes:

1
CIBERGRAFIA

https://economipedia.com/definiciones/matriz-de-ansoff.html

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