La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del
movimiento’ así, la motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que
se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga
en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. También, la
motivación es entendida como un proceso, donde participa la personalidad del
individuo y su entorno lo cual le genera cierta conducta.
En psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación; es así
como este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. En pocas
palabras la motivación, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las
metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad personal. La motivación presenta las siguientes
Características:
1. Proceso psicológico interno: La motivación es un fenómeno psicológico que
no puede medirse u observarse directamente, solo se puede evaluar a
través de los comportamientos que desencadena y de los resultados que
logra.
2. Fenómeno individual: muchas personas pueden ser motivadas aplicando los
mismos estímulos, otras podrían reaccionar de un modo diferente a lo
esperado, por eso es importante conocer a quién va dirigida la motivación.
3. Compleja: La motivación reviste bastante complejidad de análisis, ya
que integra aspectos cognitivos y afectivos, así como conscientes e
inconscientes.
4. Extrínseca o intrínseca: motivación extrínseca cuando esta viene desde el
afuera, en general asociada a una recompensa (material o no). La
motivación intrínseca obedece a factores o impulsos internos del sujeto.
6. Intencional o propositiva: Al estar orientada hacia una meta u objetivo
claramente planteado a priori (que puede ser: vender más, producir más,
aprender un idioma, dominar un deporte, etc.), la motivación logra una
actitud positiva y hace que la tarea se encare con energía.
7. Genera conductas activas y persistentes: Es lógico pensar que cuanto más
fuerte sea el estímulo o la necesidad que dispara la conducta, mayor será la
energía puesta en esa dirección, así como la persistencia en la consecución
del logro.
7. Genera autoestima: La motivación saca al individuo de la inercia natural a
hacer siempre lo mismo, del mismo modo, al plantear nuevos desafíos. La
posibilidad de esforzarse en el logro de nuevas metas renueva la confianza
en uno mismo y contribuye a la autoestima.
8. Se retroalimenta: El proceso de motivación disparado por determinantes
internos o externos mueve la conducta en determinada dirección, y al
interactuar con el medio, va creando un sistema de retroalimentación,
donde los demás se suman a la actitud de superación.
9. Motivación no es Presión: En el ámbito del trabajo sobre todo, existe una
diferencia muy grande entre motivación y presión: de hecho un buen líder
de grupo sabrá transformar los factores habituales de presión en
instrumentos de motivación, lo que redundará en un claro beneficio.
10. Factores de motivación: Se dividen en dos tipos principales:
o Biológicos: Se incluyen aquí los de base orgánica, que simplemente
buscan satisfacer necesidades fisiológicas innatas.
o Sociales: Se vinculan con necesidades internas de las personas en
tanto sujetos sociales. Los factores sociales pueden ser de: Logro,
afiliación, poder, autorrealización y reconocimiento
Sin embargo, una de las definiciones de gran relevancia y trascendental en la
historia, es la de Mazlow donde señala que la motivación es la forma como se
puede estimular a una persona, generando en ella una forma de actuación, que
permita que esta pueda satisfacer alguna o algunas de sus necesidades,
generando a su vez el alcance de la meta propuesta por cierto motivador. Maslow
elaboro una teoría de la motivación con base en el concepto de la jerarquía de
necesidades que influyen en el comportamiento humano. A medida que el hombre
satisface sus necesidades básicas, otras más elevadas ocupan el predominio de
su comportamiento. De acuerdo con Maslow, las necesidades humanas tienen las
siguientes jerarquías:
1. Necesidad Fisiológica: son aquellas necesidades de carácter primario, como es
el dormir, comer, sed, son las necesidades básicas y de subsistencia.
2. Necesidad de Seguridad: aquí las personas buscan seguridad, esta debe ser
física, emocional, esta necesidad es fundamental para que los trabajadores se
sientan motivados por alcanzarla.
3. Necesidad de Amor: todas las personas sin importar su estrato social o cultura,
siempre necesitara de afecto, por lo cual se hace indispensable cubrirla, siempre y
cuando las dos primeras ya lo estén.
4. Necesidad de Estima: Este nivel representa las necesidades superiores de los
humanos pues equivalen a las necesidades de poder, logro y estatus.
5. Necesidad de Autorrealización: es alcanzar y satisfacer todas las necesidades,
hasta sentirse pleno consigo mismo.
La motivación humana
La motivación es uno de los factores internos que requiere una mayor atención sin
un mismo conocimiento de la motivación de un comportamiento es imposible
comprender el comportamiento de las personas el conecto de motivación es difícil
definirlo, puesto que se ha utilizado en diferentes sentidos .de manera, por lo
menos que origina una propensión hacia
Un comportamiento especifico. Este impulso a actuar puede ser provocado por un
estimulo externo que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente
con el sistema de cognición del individuo.
Es obvio pensar que las personas son diferentes: como las necesidades varían de
individuo a individuo, producen diversos patrones de comportamiento
.los valores sociales y capacidad individual para alcanzar los objetivos también
son diferentes.
Además, las necesidades, los valores sociales y las capacidades en el individuo
varían con el tiempo
No obstante esas diferencias, el proceso que hace dinámico el comportamiento es
semejante en todas las personas, es decir, a pensar de los patrones de
comportamiento varían, el proceso que los origina es básicamente el mismo para
todas las personas .en ese sentido, existen tres premisas que hacen dinámico e l
comportamiento humano
El comportamiento es causado. Existe una causalidad de comportamiento.
Tanto la herencia como el ambiente influyente de manera decisiva en le
comportamiento
De las personas de las personas, el cual se origina en estímulos intereses o
externos
El comportamiento es motivación todo comportamiento humano existe una
finalidad. El comportamiento no es casual ni aleatorio, siempre esta dirigido u
orientado hacia algún objetivo
El comportamiento esta orientado hacia a objetivos. En todo comportamiento
existe un
"impulso", un "deseo", una necesidad "del comportamiento
Conclusión
La naturaleza humana hace que la percepción que podamos tener de todos estos
factores fluctúe constantemente y se produzcan cambios frecuentes de
pensamiento o sentimientos. Según sean éstos, nuestra conducta puede verse
reforzada, asegurando el éxito o por el contrario podemos perder interés durante
el proceso y no lograr el objetivo marcado. Se puede definir a la motivación como
el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la
satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que
esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior
al resultado, ya que es el resultado experimentado.
Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades,
colaborando con otros en un grupo. En él, cada miembro aporta algo y depende
de otros para satisfacer sus aspiraciones. Es frecuente que en este proceso la
persona pierda algo de su personalidad individual y adquiera un complejo grupal,
mientras que las necesidades personales pasan a ser parte de las aspiraciones
del grupo.
Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto de suma
importancia en la motivación. Tiene como características el trabajo en equipo y la
dependencia de sus integrantes. Para que pueda influir en un grupo, el gerente no
debe tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo en
sí.
Y maslow (1954) escribe: “una sólida teoría motivacional debería … suponer que
la motivación es constante que nunca Terminal fluctúa y que es compleja ,y que es
una característica universal de prácticamente cualquier situación del organismo"
,considera una variable motivación especificando a facilitar o a "vigorizar varias
respuestas diferentes; 2)si , a continuación de una nueva respuesta ,su
terminación o retiro hace que se aprenda dicha respuesta;3)si un aumento súbito
en la fuerza de la variable hace que se abandonen las respuestas, y 4) si sus
efectos sobre conducta no pueden atribuirse a otros procesos, como el
aprendizaje , la sensación , las capacidades innatas y las circunstancias”. Una vez
citadas las diferencias en énfasis, podemos dedicarnos a discutir algunas bases
sobre las que puede hacerse una comparación de las teorías.
CONCLUSIÓN
En resumen, es importante recalcar que la motivación representa todos aquellos
anhelos, estímulos, deseos que llevan al individuo a realizar acciones para lograr
objetivos y la misma se inicia cuando hay una necesidad que cubrir, de esta
manera la persona se impulsa a ejecutar las actividades necesarias para ocultar
esa determinada carencia. Es así como, los factores que motivan al ser humano
pueden ser de dos tipos: en primer lugar los factores extrínsecos como (el dinero)
son aquellos que provienen de la incentivación externa y en segundo los factores
intrínsecos como (la autorrealización) que dependen del entendimiento personal
del mundo.
Por otro lado, la motivación es un elemento primordial y trascendental en
el desarrollo y progreso de una empresa debido a que depende de esta la actitud y
la conducta que posean los trabajadores con relación a su labor y al logro de las
metas propuestas. Si se usa adecuadamente, la motivación se convierte en una
herramienta beneficiosa y favorable para el administrador, logrando a través de
ella incrementar o mantener el rendimiento de sus empleados.
