ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 1
Presentado por: LUIS CARLOS ESCOBAR JIMENEZ
Código: d7303223
Tutor. LUZ ADRIANA SANTOS CASTELLANOS
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
Materia: GERENCIA Y CONTRATACIÓN DE OBRAS
ABRIL 14 2020
“CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES”
¿Cuáles son los diferentes tipos de estructuras que puede tener una
organización?
Ante todo una estructura organizacional es el método necesario para
que la empresa alcance un rendimiento económico sobresaliente para
así poder subsistir en el mercado.
1) Lineal
2) Matricial
3) Circular por departamentalización
4) Hibrida
¿En qué consiste el Gerenciar?
Consiste en la inspección, organización, dirección, planeación de
condición integrada y dinámica, de tal manera que se pueda conseguir
un imponderable ejercicio de una entidad de la manera más barata en el
menor lapso de tiempo.
¿Qué es ser líder y que características debe tener?
Consiste en la idoneidad para intervenir de carácter no dictatorial en las
piezas de un conjunto para que éstas alineen sus empeños hacia una
labor habitual de carácter facultativa y apasionada.
Semejanza y diferencia con el concepto de administración: trata
sobre como un líder debe ser capaz de entender un grupo de
trabajo de acuerdo a las capacidades de cada individuo en un
ámbito del tipo psicológico.
Líder y grupo: el dirigente interviene como un direccionador de
las actividades del grupo de trabajo.
Objetivos de grupo y liderazgo: el paladín debe saber mudar el
bien general del conjunto en un bien característico de cada
persona, para que cada uno de sus miembros como una forma
de motivación para los individuos.
Liderazgo y estructura formal: ser el líder, no es correspondiente
con la categoría consecuente determinada dentro de una
estructura, no siempre coincide que el líder sea jefe al mismo
tiempo o recíprocamente.
PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA.
Los gerentes tratan diariamente con diferentes tipos de planes; algunos se
refieren a una sola actividad o individuo en tanto que otros pertenecen a todo
un departamento o a toda la compañía.
¿En qué consiste cada uno de los 6 tipos de planes comunes encontrados y
utilizados por los gerentes?
Política: Son las pautas universales para la diligencia de la estructura.
Generalmente establecen las características con las cuales las
organizaciones responderán de manera efectiva ante cualquier situación
que se pudiera presentar, que también se denomina plan de acción el
cual cada uno de los individuos deberá implementar para la orientación
de las operaciones individuales.
Procedimientos: son designios que implantan un método imperioso para
el ardid de diligencias futuras. También se pueden conocer, como
encadenamientos cronológicos de las operaciones solicitadas, además
estas son más detalladas que las políticas y describen minuciosamente
como se deben de ejecutar las actividades.
Método: Se define como la condición de establecer los objetivos
fundamentales por cumplir a un largo plazo de una compañía, además
de la ejecución de las trayectorias de operación y asignación de los
capitales precisos para poder llegar a lograr dichas metas.
Estándar: Establecen operaciones, o falta de acción, las cuales no
permitirán que existan desviaciones.” Por lo común son el tipo de plan
más simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial
de que cierta acción deba o no deba seguirse”[ CITATION Mac16 \l
9226 ]
Presupuesto: Generalmente es un informe donde se muestra de manera
numérica los resultados esperados para el funcionamiento óptimo,
mostrando detalladamente como se realizaran las operaciones
financieras correspondientes al propio funcionamiento o a los
rendimientos esperados. Según [ CITATION Mac16 \l 9226 ]”Puede
expresarse en términos financieros, laborales, unidades de producto o
en cualquier término numéricamente conmensurable”.
Programa: Los programas son un compendio donde se tienen en cuenta
las metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos
a seguir, recursos a emplear y otros elementos precisos para cumplir
una trayectoria de gestión explícito.
CONCEPTOS – ENTORNO
¿Cómo se mide la incertidumbre de un entorno? Dar un ejemplo
Esta se mide de acuerdo a la cantidad de variables que las empresas deben
manejar en sus contratos, ya que es la probabilidad de que una decisión esta
cómo puede afectar a la entidad, determinando que tan complejo puede ser.
¿En qué consiste la aplicación del concepto de calidad total dentro de una
organización?
Según [CITATION Lóp05 \p 69 \l 9226 ]“Describe el proceso de lograr que los
principios de calidad constituyan parte de los objetivos estratégicos de una
organización, aplicándolos a todas las operaciones junto con el mejoramiento
continuo, y enfocando las necesidades del cliente para fabricar cosas bien
hechas la primera vez”
Conclusiones
Dentro del marco del manejo de una empresa de las cualidades más
relevantes se debe hablar de la planificación y orden, debido a que la
organización de todos los aspectos inertes al funcionamiento de una
empresa radica en poder prever el comportamiento logístico, financiero,
operacional basándose en el tipo de estructura más conveniente para la
empresa.
La delimitación precisa en cuanto a las políticas empresariales de las
entidades es de suma importancia, debido a que con esto se contemplan
unos objetivos claros a los cuales, la empresa espera llegar a un
posicionamiento de acuerdo al tipo de mercado en el que se encuentre.
La gerencia de empresas es una de las responsabilidades más
determinantes que estas poseen, puesto que esta es la cabeza visible
de la organización y que de su labor dependen las proyecciones a futuro
para que dicha entidad pueda alcanzar sus metas de rentabilidad,
dependiendo de la capacidad del gerente.
Bibliografía
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