Tercer Informe

PLAN NACIONAL COPESCO

“Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos del Centro
Histó
rico de Ayacucho,

2015
“Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje
FEBRERO
Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distrito de Ayacucho,
Provincia de Huamanga – Región Ayacucho”

Cuarto Informe

CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DE

ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL

LIMA - PERU
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

CONTENIDO

I. RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................................4
I.1. INFORMACIÓN GENERAL.........................................................................................5
I.2. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.....................................................7
I.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA.................................................7
I.3.1. DEMANDA 7
I.3.2. OFERTA OPTIMIZADA............................................................................................8
I.3.3. BRECHA OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA..............................................................9
I.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.....................................................................................9
I.4.1. ALTERNATIVA 2..................................................................................................13
I.5. COSTOS 18
I.6. CRONOGRAMA......................................................................................................21
I.7. EVALUACIÓN SOCIAL............................................................................................ 23
I.8. SOSTENIBILIDAD..................................................................................................23
I.9. ANALISIS DE GESTION DEL IMPACTO AMBIENTAL......................................................28
I.10. GESTIÓN DEL PROYECTO.......................................................................................30
I.11. MATRIZ DE MARCO LÓGICO...................................................................................33
I.12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....................................................................34
II. ASPECTOS GENERALES...................................................................................35
II.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN................................................................36
II.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO......................................................................................36
II.1.2. UBICACIÓN 36
II.2. INSTITUCIONALIDAD.............................................................................................39
II.2.1. UNIDAD FORMULADORA......................................................................................39
II.2.2. UNIDAD EJECUTORA...........................................................................................39
II.2.3. UNIDAD ADMINISTRATIVA...................................................................................40
II.3. MARCO DE REFERENCIA.........................................................................................41
II.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO...........................................................................41
II.3.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL........................................................44
II.3.3. MARCO DEL SNIP................................................................................................49
II.3.4. MARCO LEGAL....................................................................................................50
III. IDENTIFICACIÓN...........................................................................................55
III.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL................................................................56
III.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO..................................................................56
III.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS...................................................117
III.1.3. DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS...............................................................125
III.1.4. ANÁLISIS DE PELIGROS RIESGOS DE DESASTRES.................................................151
III.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS....................................................162
III.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.................................................................162
III.2.2. DEFINICIÓN DE LAS CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS.........................................162
III.2.3. DEFINICIÓN DE LOS EFECTOS............................................................................163
III.2.4. DEFINICIÓN DEL EFECTO FINAL..........................................................................164
III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO...........................................................................168
III.3.1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES......................................................168
III.3.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................................................................170
IV. FORMULACIÓN.............................................................................................173

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de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
IV.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN................................................................................174
IV.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA...............................................176
IV.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................176
IV.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA....................................................................................196
IV.2.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA............................................................................197
IV.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO...................................................................................198
IV.3.1. ALTERNATIVA UNICA.........................................................................................198
IV.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES...........................................................................207
IV.5. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS.............................................................................209
IV.5.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO...........................................................209
IV.5.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO..........................................................209
IV.5.3. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES....................................................................212
V. EVALUACIÓN................................................................................................213
V.1. EVALUACIÓN SOCIAL...........................................................................................214
V.1.1. BENEFICIOS SOCIALES......................................................................................214
V.1.2. FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS..............................217
V.1.3. FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES..............................218
V.1.4. COSTOS SOCIALES...........................................................................................219
V.1.5. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL............................................................223
V.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD................................................................................226
V.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD............................................................................227
V.4. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.......................................................................232
V.5. GESTIÓN DEL PROYECTO.....................................................................................234
V.6. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN..................................................................................237
V.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.................................................................................238
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................239
VI.1. CONCLUSIONES................................................................................................. 240
VI.2. RECOMENDACIONES...........................................................................................240
VI.3. ANEXOS............................................................................................................ 241

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I. RESUMEN EJECUTIVO

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 CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO

I.1. INFORMACIÓN GENERAL

El proyecto se denomina:

“MEJORAMIENTO E INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL EJE

TURÍSTICO CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO DE AYACUCHO, DISTRITO DE AYACUCHO,
PROVINCIA DE HUAMANGA – REGIÓN AYACUCHO”

El cual se ubica en la ciudad de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Región Ayacucho.

Mapa I.1-1: Localización del Proyecto

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Mapa I.1-2: Ubicación del Proyecto: “Centro Histórico de Ayacucho”

ÁREA DEL PROYECTO:

- Jr. 28 de Julio de la cdra. 3 a la 6

Templo Templo San

Francisco de
Santa Asís

Centro Artesanal
Sosaku Naggasse

Jr. 28 de Julio

Jr. 9 de Diciembre

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

El área a intervenir se encuentra entre la Templo Santa Teresa y el Centro Artesanal Sosaku Naggasse, el recorrido por el Eje Turístico del Centro Histórico de Ayacucho, el cual toma un aproximado de 45 minutos a pie.

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La Unidad Formuladora del proyecto es el Plan Copesco Nacional del MINCETUR; quien
además se encargará de la implementación de las instalaciones turísticas y de la
Capacitación; mientras que la Municipalidad Provincial de Huamanga y el Arzobispado de
Ayacucho se encargará de la operación y mantenimiento.

I.2. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

UNICA
El Objetivo Central es:
“LOS VISITANTES DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO
HISTORICO DE AYACUCHO RECIBEN ADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS
PUBLICOS”
Y los medios fundamentales son:
- Suficiente información e interpretación de los recursos turísticos
- Suficiente señalización externa en el recorrido
- Adecuado tratamiento turístico en el entorno y recorrido hacia los recursos turísticos
- Mejoramiento de los atrios y zócalo
- Suficientes capacidades para la atención al turista

Imagen I.2-1: Planteamiento de Acciones y alternativa

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO DE PRIMER NIVEL 3

MEDIO DE PRIMER NIVEL 2
ADECUADA GESTION TURISTICA
MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 ADECUADA PRESENTACION VISUAL
DEL CIRCUITO DEL EJE
ADECUADS FACILIDADES TURISTICAS DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL
TURISTICO
EJE TURISTICO CULTURAL
CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE
AYACUCHO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2 MEDIO FUNDAMENTAL 1.3

Suficiente información e Suficiente de Adecuado tratamiento
interpretación de los señalización externa turístico en el entorno
recursos turísticos en el recorrido y recorrido hacia los
recursos turísticos

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1 MEDIO FUNDAMENTAL 3.1

Mejoramiento de atrios y Suficientes capacidades para la
zocalo atención al turista

ACCCION1.1.1 ACCCION 1.2.1 ACCCION 1.3.1A ACCCION 2.1.1 ACCCION 1.3.1

Implementación del Jr.
Mejoramiento del Centro deJulio
28 de información e al
(cuadra 3 interpretación
6)Implementación
dellas
incluyendo Centro
de señalización
Historico
redes de aguaturistica Mejora de
y alcantarillado en los extremos delos atrios
la vía del Templo
y drenaje Santa
fluvial el centroCapacitacion
Teresa
hacia de la vía y reduc

ACCCION 2.1.2
Mejora de los atrios y zócalo del Templo San Francisco de Asis

ALTERNATIVA 1

I.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

I.3.1. DEMANDA

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El proyecto presenta como demanda efectiva en la situación sin y con proyecto el siguiente:
Para la población de referencia se ha considerado a los turistas nacionales y extranjeros a la

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 Cuadro I.3-1: Proyección de la Demanda Efectiva – Sin proyecto

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS Total

2017 50,462 1,580 52,042
2018 52,128 1,598 53,726
2019 53,793 1,616 55,410
2020 55,459 1,634 57,094
2021 57,125 1,652 58,778
2022 58,791 1,670 60,461
2023 60,457 1,688 62,145
2024 62,123 1,706 63,829
2025 63,789 1,724 65,513
2026 65,455 1,742 67,197
Elaboración propia

Cuadro I.3-2: Población Demandante Efectiva – Con proyecto

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS Total

2017 52,037 1,602 53,639 Fde con

2018 67,080 2,342 69,423 crecimiento
2019 82,975 3,100 86,075 progresivo
2020 85,545 3,873 89,418
2021 88,114 3,916 92,030
2022 90,684 3,958 94,642
2023 93,254 4,001 97,254
2024 95,823 4,043 99,867
2025 98,393 4,086 102,479
2026 100,962 4,129 105,091
Elaboración propia

I.3.2. OFERTA OPTIMIZADA

De acuerdo a las estimaciones realizadas se resumen la capacidad de carga efectiva de los
recursos turísticos en el siguiente cuadro resumen:

Cuadro I.3-3: Capacidad de Carga Efectiva

Visitas por Visitas por

Descripcion
dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 122 38,186
Capacidad de Carga Real CCR = 16 4,857
Capacidad de Manejo CM = 85.76%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 13 4,069
Elaboración: Equipo Consultor

Cuadro I.3-4: Proyección de la Oferta Optimizada

Año HORIZONTE DE EVALUACIÓN

AÑO 0
Visitante AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Oferta situacion actual 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069
Oferta Optimizada (CCE) 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069
 I.3.3. BRECHA OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA
Comparando los resultados obtenidos en las estimaciones tanto de la demanda como de la
oferta, se calcula el déficit o brecha del servicio que será tomando en cuenta para
dimensionar la oferta del PIP y poder establecer las metas del servicio.

Cuadro I.3-5: Brecha Oferta Optimizada - Demanda

Año HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Visitante AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Oferta Optimizada 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069
Demanda 53,639 69,423 86,075 89,418 92,030 94,642 97,254 99,867 102,479 105,091
Brecha (D-O) -49,570 -65,354 -82,006 -85,349 -87,961 -90,573 -93,185 -95,798 -98,410 -101,022

Para el presente proyecto, se ha considerado que los beneficiados directos se encuentran

comprendidos por el gasto de los turistas nacionales y los turistas extranjeros.

I.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Para el proyecto, se ha contemplado sólo una alternativa, con la cual se pretende mejorar la
prestación del servicio turístico público en el Centro Histórico de Ayacucho.
A. LOCALIZACION
El proyecto abarca el espacio del Eje Turístico Cultural del Centro Histórico, el cual se
encuentra comprendido por el Jr. 9 de Diciembre y el Jr. 28 de Julio, desde el Templo Virgen
del Pilar de Zaragoza/Plaza María Parado de Bellido hasta la Alameda Valdelirios.
La ciudad de Ayacucho se encuentra ubicada en el extremo noroccidental del departamento
de Ayacucho y al sur de la sierra central del país, en el área meridional de los Andes, a
2.746 msnm; y está comprendido entre los 13°09'26" latitud Sur y 74°13'22" longitud
Oeste.

Geomorfología
La ciudad de Ayacucho se encuentra cubierta por formaciones geológicas de origen
sedimentario, tales como tobas volcánicas y areniscas tobáceas; rocas de origen volcánico,
tales como lavas y piroclásticos; depósitos pleistocénicos, tales como conglomerados y
suelos lacustres fuertemente cementados; diatomitas y depósitos recientes, tales como
coluviales , aluviales y fluviales, cuyas edades oscilan entre el Terciario superior y
Cuaternario reciente.
B. TAMAÑO
El proyecto contempla la intervención en 05 componentes: Centro de Información e
Interpretación, Señalización, Jr. 28 de Julio, atrios del Templo San Francisco de Asís y Santa
Teresa y Capacitación.
El Centro de Interpretación comprende una edificación de 1 piso, construido en un área de
776.8 m2.
El Jr. 28 de Julio será intervenido de las cuadras 3 al 6.
La señalización, comprende un total de 9 señales turísticas referenciales.
Los atrios, comprende el mejoramiento del atrio y zócalo del Templo San Francisco de Asís y
atrio lateral y frontal del Templo Santa Teresa.
Por último se ha contemplado la implementación de capacitaciones dirigida a los involucrados
directos.
C. PLANTEAMIENTO TÉCNICO
La intervención que requiere para el proyecto, comprende los siguientes componentes a
realizar:
COMPONENTE I: SUFICIENTE INFORMACION E INTERPRETACION DE LOS
RECURSOS TURISTICOS
RECURSO: SOSAKU NAGASSE
El Centro de Interpretación e información será ubicado en un área adyacente al Centro
Artesanal Sosaku Nagasse, el cual se encuentra en la intersección de la Av. Maravillas y el Jr.
Quinua en el Centro Histórico de Ayacucho. Comprende una edificación de 776.8 m2.
El Centro de interpretación del Centro Histórico está orientado a proveer el servicio de
información e interpretación de los diversos recursos y/o atractivos turísticos de la Ciudad de
Ayacucho; el cual complementara con los espacios y/o ambientes existentes en la ciudad.
El ingreso será por el medio de la edificación, hacia el lado derecho se encuentra el centro
de información o punto de inicio del recorrido, la sala de proyección, las áreas
administrativas y los servicios higiénicos; y hacia el lado izquierdo se cuenta con salas de
exposiciones.
Este ambiente cuenta con las siguientes zonas:

Programación Arquitectónica del Centro de Información e Interpretación

Zonas – Ambientes

Zona de Servicio al Público, es un área accesible al público en general, en ella se

encuentran los siguientes ambientes:
- Hall: Se accede al local por medio de una puerta ancha de dos hojas ubicada en
la Av. Maravillas, el cual nos conduce hacia el Centro de Información.
- Centro de Información (12.9 m2): el cual servirá para brindar información a los
turistas, previo al inicio del recorrido. Además se brindará información de los
recursos turísticos de la Ciudad de Ayacucho para ser visitados.
- Servicios Higiénicos (24.6 m2).

Zona de Servicios Auxiliares, su accesibilidad es semi-restringida, consta de los

siguientes ambientes:
- Oficina de Administración (31.2 m2): hacia el extremo derecho de la edificación
propuesta. Es un área de oficina para el control del centro.
- Oficina de Secretaria (16.1 m2), el cual se encuentra junto a la Oficina de
Administración y cuenta con acceso a la misma, además presenta servicio
higiénico propio.
- Sala de Juntas (15.6 m2): Sirve para las reuniones, juntas, etc.

Zona de Servicios Culturales 1, es un área de total acceso público, en ella se

encuentra el siguiente ambiente:

- Sala “La ciudad de las Iglesias”: Aquí se mostrara las diferentes tipologías
arquitectónicas de las iglesias de Ayacucho, mencionando su riqueza artística.

Zona de Servicios Culturales 2, es un área de total acceso público, en ella se

encuentra el siguiente ambiente:
- Sala “Fiestas y costumbres religiosas”: esta sala muestra las tradiciones en
torno a las iglesias de Ayacucho, refiriéndose específicamente a sus fiestas,
música, danza y costumbres. tengamos en cuenta que la semana Santa
Ayacuchana es la más importante del País y los visitantes deben de saberlo.
- Sala de audiovisuales: Existen manifestaciones que necesariamente se deben
demostrar con ayuda de elementos multimedia y audio, como pueden ser cantos
tradicionales, momentos entorno a las procesiones o fiestas, etc.

Zona de Servicios Culturales 3, es un área de total acceso público, en ella se

encuentra el siguiente ambiente:
- Sala “De retablos y piedras”: esta sala muestra la producción de retablos y el
significado que tienen estos en la cultura ayacuchana.
 Zona de Servicios Culturales 4, es un área de total acceso público, en ella se
encuentra el siguiente ambiente:
- Espacio libre que sirve para exponer piezas de gran formato trabajadas en
alabastro, más conocida como piedra de huamanga, los elementos a mantendrán al
temática tratada en el centro de interpretación.
Equipamiento y Mobiliario
Para la óptima utilización de la infraestructura propuesta, se requiere implementar
equipamiento; se ha previsto la colocación de paneles informativos y visuales con reseñas
de los recursos turísticos de la ciudad de Ayacucho, que será complementado con el Estudio
Museográfico; asimismo se requerirá de equipos y mobiliarios de atención y administrativos
que serán necesarios para el personal del Centro.
Resumen

Presupuesto Equipamiento,mobiliario e Iluminación Museográfica del Centro de Interpretación Centro Histórico Ayacucho

Equipamiento e Ilumninación Museográfica Centro de Interpretacion

Precio por
Descripción Unidad Cantidad Total
Unidad
EQUIPAMIENTO SALAS TEMÁTICAS S/ 175,150.00
Pantalla touch screen de 42” global 3 S/ 3,800.00 S/ 11,400.00
Dioramas de diferentes escalas global 5 S/ 5,500.00 S/ 27,500.00
Hologramas global 2 S/ 1,500.00 S/ 3,000.00
Paneles de infografías global 8 S/ 3,500.00 S/ 28,000.00
Paneles retroiluminado global 8 S/ 5,000.00 S/ 40,000.00
Elaboracion de Códigos QR global 3 S/ 800.00 S/ 2,400.00
Monitores de video global 2 S/ 1,200.00 S/ 2,400.00
Ecran global 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00
Proyector Multimedia global 2 S/ 2,000.00 S/ 4,000.00
Equipos de reproducción de audio global 2 S/ 1,200.00 S/ 2,400.00
Módulo touch screen global 6 S/ 400.00 S/ 2,400.00
Pedestales móviles para esculturas global 3 S/ 800.00 S/ 2,400.00
Sillas sala audiovisuales global 24 S/ 50.00 S/ 1,200.00
Réplicas hiperrealistas global 4 S/ 10,000.00 S/ 40,000.00
Cartelas acrilicas para textos global 30 S/ 25.00 S/ 750.00
Señaléticas global 10 S/ 30.00 S/ 300.00
Señales externas global 2 S/ 3,000.00 S/ 6,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPOS AREAS ADMINISTRATIVAS global 3 S/ 1,000.00 S/ 3,000.00
ILUMINACION MUSEOGRAFICA INTERIOR global 1 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00

Total S/ 203,150.00

COMPONENTE II: SUFIENTE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA EXTERNA EN EL

RECORRIDO:
Cuadro de recursos turísticos a señalizar

N° RECURSO TURÍSTICO TIPO DE INFRAESTRUCTURA

1 Templo y Monasterio de Santa Clara Arquitectura Religiosa

2 Plazoleta María Parado de Bellido Área Urbano Monumental
3 Capilla de Chiquinquirá Arquitectura Religiosa
4 Plaza Luis Carranza Área Urbano Monumental
5 Templo de Santo Domingo Arquitectura Religiosa
6 Templo del Buen Pastor Arquitectura Religiosa
7 Casa Colonial García del Hoyo Arquitectura Civil
8 Casa Colonial Boza y Solís Arquitectura Civil
9 Casa Chacón Arquitectura Civil
10 Casa Velarde Álvarez Arquitectura Civil
11 Casa Lumbreras Arquitectura Civil
12 Templo de San Agustín Arquitectura Religiosa
Casa del Cabildo o Municipalidad
13 Arquitectura Civil
Provincial
14 Basílica Catedral Arquitectura Religiosa
15 Casa Castilla y Zamora Arquitectura Civil
 N° RECURSO TURÍSTICO TIPO DE INFRAESTRUCTURA

16 Casa Colonial Ladrón de Guevara Arquitectura Civil

17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá Arquitectura Civil
18 Casa Solariega Gutiérrez Arquitectura Civil
19 Templo de la Compañía de Jesús Arquitectura Religiosa
20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal Arquitectura Civil
21 Casa Colonial Olano Arquitectura Civil
22 Templo de San Juan de Dios Arquitectura Religiosa
23 Templo y Monasterio de Santa Teresa Arquitectura Religiosa
24 Templo de San Cristóbal Arquitectura Religiosa
25 Alameda Valdelirios Área Urbano Monumental
26 Templo San Francisco de Asís Arquitectura Religiosa

En base a los ejes de desarrollo de intervención y a la identificación de los ambientes

urbanos monumentales y espacios públicos, se procedió a analizar la tipología de cada
recurso, las características arquitectónicas, la relación de cada recurso con su entorno, el
estado de conservación de la infraestructura y las condiciones para ser visitado.
Conociendo todos los aspectos de cada recurso turístico. En el desarrollo de los circuitos se
consideró la ruta o Eje Turístico Cultural.
Considerando lo anterior, la propuesta de implementar 9 señales turísticas en los recursos
turísticos del cuadro anterior.
Se ha desarrollado sólo el tipo de señalización referencial según su contenido.
La intervención se realizó en base a lo estipulado según el Manual de Señalización Turística
del Perú, documento técnico aprobado a través de R.M. N° 202-2011-MINCETUR/DM. La
serie recomendada por el Manual de Señalización Turística del Perú, en Centros Urbanos
Histórico-Monumentales es serie C.
Los iconos turísticos empleados en los dos circuitos son del grupo y sub grupo:

Manifestaciones AT-CF 06 Monumento

Culturales Histórico
 Cuadro I.4-1: Tipos de Letreros empleados en los dos circuitos turísticos

Cuadro I.4-2: Descripción de señalización referencial

COMPONENTE III: ADECUADO TRATAMIENTO TURISTICO EN EL ENTORNO Y

RECORRIDO HACIA LOS RECURSOS TURISTICOS
Se ha propuesto la mejora del Jr. 28 de Julio, mediante la pavimentación de las cuadras 3 al 6
de la vía con la colocación de adoquines de concreto de 0.10x0.20x0.08, veredas de laja natural
de 0.20x0.40x0.03 y piso de cemento con canto rodado. Asimismo, se ha contemplado la
inclusión de canaleta pluvial en el centro de la vía, para lo cual se ha propuesto una calzada con
una pendiente de 2% para generar la caída de las aguas y dirigirlas hacia el centro. Instalación
de reductores de velocidad.
Agua Potable
Se plantea que la calle 28 de Julio tenga 2 líneas de redes de tuberías de agua potable que se
instalen en paralelo de tal manera: que una primera línea de red de agua potable atienda los
lotes que se encuentran del extremo derecho de la calle 28 de julio y una segunda línea de agua
potable se instale en paralelo para que atienda los lotes que se encuentran en el extremo
izquierdo de la calle 28 de Julio. Teniendo como resultado la instalación de 640 ml en el
extremo derecho y otros 640 ml para el extremo izquierdo de la calle 28 de Julio, haciendo un
total de tubería de agua potable a instalar en la calle 28 de Julio de 1280 ml y que será de
material PVC de 110 mm de diámetro.
Dentro del área de influencia de la calle 28 de Julio se tiene que tener en cuenta el cambio de
las conexiones domiciliarias de agua potable, que de acuerdo al catastro se tiene un total de 62
conexiones a lo largo de la calle desde la intersección Carlos F. Vivanco hasta la culminación en
la Alameda Bolognesi, de ambos lados derecho e izquierdo de la calle 28 de Julio.
Alcantarillado
Se tendrá 2 líneas: una primera línea de red de alcantarillado se instale para los lotes que se
encuentran en el extremo derecho de la calle 28 de Julio y una segunda línea de alcantarillado
se instale en paralelo a la calle de tal manera que sea para los lotes del extremo izquierdo de la
calle 28 de Julio. Teniendo como resultado la instalación de 631 ml en el extremo derecho y
otros 631 ml para el extremo izquierdo de la calle 28 de Julio, haciendo un total de tubería de
alcantarillado a instalar en la calle 28 de Julio de 1262 ml y que será de material PVC de 200
mm de diámetro. Dentro del proyecto del cambio de las redes de alcantarillado se tendrá en
cuenta la instalación de 30 buzones de alcantarillado.
De la misma manera se tiene que tener en cuenta como en el caso del agua potable, en el
alcantarillado se tiene un total de 62 conexiones domiciliarias de alcantarillado, en la calle 28 de
Julio teniendo como inicio su intersección con la calle Carlos F. Vivanco hasta culminar su
recorrido con la Alameda Bolognesi, de ambos lados derecho e izquierdo de la calle 28 de Julio.
Drenaje Pluvial
El planteamiento de drenaje de lluvia será la instalación en el centro de la vía y su manera de
funcionamiento es de tal manera que cuando la lluvia caiga y una vez en el piso esta corra o se
dirija hacia el centro de la vía con una pendiente igual a 2 %, ya que este diseño recoge el
planteado de forma similar al que se encuentra en la calle 9 de Diciembre.
Cabe precisar que en el mes de setiembre del presente, se llevó a cabo el Acuerdo del Consejo
de la Municipalidad Provincial de Huamanga, en el cual se acordó la delegación de
competencias sobre vías urbanas de la Municipalidad Provincial de Huamanga al Plan
COPESCO Nacional, para la viabilidad del proyecto Mejoramiento de los servicios turísticos
públicos en el Eje Cultural del Centro Histórico de Ayacucho, distritos de Ayacucho, Carmen
Alto, San Juan Bautista y Jesús de Nazareno, Provincia de Huamanga-Región de Ayacucho.
Adicionalmente, en dicho consejo, se estableció el compromiso de operación y mantenimiento
del proyecto, el cual estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

COMPONENTE IV: MEJORAMIENTO DE LOS ATRIOS Y ZOCALOS DE LOS TEMPLOS

Se ha previsto la refacción de los atrios lateral y frontal del Templo Santa Teresa, y el
templo San Francisco de Asís, considerando las condiciones en la que se encuentran los
mismos; este componente va acompañando la intervención del Jr. 28 de Julio.

COMPONENTE V: SUFICIENTES CAPACIDADES PARA LA ATENCION AL TURISTA

Las capacitaciones están dirigidas a la población vinculada al turismo, autoridades de las
entidades públicas involucradas con el desarrollo turístico y los prestadores de servicios
turísticos; para lo cual se ha determinado las siguientes:
A continuación se muestra el listado de los cursos propuestos para el presente proyecto:
Conceptos Básicos de Turismo: dirigida a la población y autoridades vinculadas al
turismo, a fin de brindar a los participantes nociones claves y aspectos a tomar en cuenta
en su relación con los turistas.

Nombre del
Contenido Duración
taller
Turismo concepto, modalidades e importancia
45 minutos
económica y modalidades.
El visitante conceptos e importancia. 20 minutos
Conceptos Arribos, pernoctaciones. 20 minutos
básicos de Experiencias de modelos de Desarrollo Turístico:
40 minutos
turismo casos en otras regiones.
Importancia del Turismo como desarrollo de la
30 minutos
localidad.
Impactos y beneficios del turismo. 30 minutos

Mejora de la Calidad Turística: dirigida a las autoridades vinculadas al desarrollo

turístico y entidades del gobierno local, el cual pretende brindar instrumentos de control
de la prestación de los servicios turísticos de la zona.

Nombre del
Contenido Duración
taller
Perfil actual del Turista. 45 minutos
La calidad y la excelencia en la atención y servicio al
20 minutos
Mejora de la cliente.
Calidad Fundamentos y Normativa sobre el Turismo. 20 minutos
Turística Buenas prácticas en los establecimientos prestadores
40 minutos
de servicios turísticos.
Potencialidades del turismo en la zona. 30 minutos
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

Atención al cliente (Hospedajes): dirigida a los establecimientos de hospedaje; a fin de

brindar mayor conocimiento de la prestación del servicio y tener mejor noción para la
atención de los turistas.

Nombre del taller Contenido Duración

Definición y conceptos de servicios de alojamiento.
Importancia de los servicios básicos de agua y definición 40 minutos
de confort y comodidad.
Hospedajes Evolución de los servicios de alojamiento. 30 minutos
Introducción al turismo rural y los servicios conexos. 20 minutos
Normatividad sobre alojamientos en Perú. 30 minutos
Buenas prácticas de los establecimientos de hospedaje. 30 minutos

Atención al cliente (Restaurantes): dirigida a los establecimientos de comida

(restaurantes); a fin de brindar mayor conocimiento de la prestación del servicio y tener
mejor noción para la atención de los turistas.

Nombre del taller Contenido Duración

Definición y conceptos de servicios de alimentación. 40 minutos
Evolución de los servicios de alimentación. 45 minutos
Importancia del manejo adecuado de los insumos y la
35 minutos
higiene en la preparación.
Normatividad sobre servicios de alimentación en Perú. 35 minutos
Enfoque al cliente, características, motivaciones, formas
Restaurantes 50 minutos
de atención.
Áreas de los establecimientos de alimentación
(Comedor, cocina, logística, limpieza, mantenimiento, 50 minutos
bar, etc.).
Desarrollo de casos de aprendizaje. 45 minutos
Asistencia Técnica y Casos Prácticos 120 minutos

Atención al cliente (Agencias Turísticas): dirigida a las agencias turísticas; a fin de

brindar mayor conocimiento de la prestación del servicio y tener mejor noción para la
atención de los turistas.

Nombre del taller Contenido Duración

Perfil actual del turista. 40 minutos
La calidad y la excelencia en la atención y el servicio al
40 minutos
cliente.
Agencias Fundamentos y Normatividad sobre agencias de viaje y
30 minutos
Turísticas turismo.
La tecnología de la información. 30 minutos
Selección de proveedores. 40 minutos
Atención al cliente (captación del cliente). 30 minutos

Nombre del Taller Contenido Duración

Normatividad sobre alojamientos en Perú. 30 minutos

Diseño y equipamiento de alojamientos en zonas urbanas y
Sesión 01

30 minutos
rurales.
Enfoque al cliente, características, motivaciones, formas de
50 minutos
atención.
Buenas Prácticas Taller: Descubriendo las necesidades de los clientes 50 minutos
para servicios de
Operación de las áreas de los establecimientos de
alojamiento
alojamiento (recepción, reservas, housekeeping, logística, 90 minutos
Sesión 02

comedor, cocina, limpieza, mantenimiento, lavandería, etc.)

Organización y proceso de cada una de las áreas.
180 minutos
Equipamiento de los servicios de alojamiento.
Manejo de proveedores 90 minutos
 Sesión 04 Sesión 03
Buenas prácticas en cada uno de las áreas del alojamiento
4 horas
(recepción, reservas, housekeeping, logística, comedor,
lectivas
cocina, limpieza, mantenimiento, lavandería, etc.)

Taller básico de manejo de costos 60 minutos

Selección y entrenamiento de personal 50 minutos
Supervisión de las áreas 45 minutos
Taller: Desarrollo de casos de aprendizaje. 50 minutos
Definición y conceptos de servicios de alimentación 60 minutos
Evolución de los servicios de alimentación 60 minutos
Sesión 01

Tipos de servicios de alimentación en Perú y principales

60 minutos
diferencias.
Importancia de los estilos de construcción 45 minutos
Instalaciones sanitarias 60 minutos
Normatividad sobre servicios de alimentación en Perú 60 minutos
Sesión 02

Diseño y equipamiento en zonas urbanas y rurales. 60 minutos

Enfoque al cliente, características, motivaciones, formas de
60 minutos
atención.
Buenas Prácticas
Taller: Descubriendo las necesidades de los clientes 60 minutos
para servicios de
Organización y proceso de las áreas de los establecimientos
alimentación
de alimentación (Comedor, cocina, logística, limpieza, 60 minutos
Sesión 03

mantenimiento, bar, etc.)

Buenas prácticas en cada una de las áreas. 120 minutos
Taller: Estandarizando procesos en los servicios
60 minutos
de alimentación
Introducción a la seguridad alimentaria: Manipulación e
120 minutos
Sesión 04

higiene
Elaboración de menús y cartas con productos locales,
120 minutos
ventajas y desventajas
Taller básico de manejo de costos 60 minutos

D. MOMENTO ÓPTIMO
Para la ejecución del proyecto se tomará en cuenta las siguientes alternativas a desarrollar.
Las temporadas de menor precipitación pluvial y baja afluencia turística, siendo los meses
que se indican en el cuadro:

Identificar las temporadas de baja afluencia Noviembre – Marzo / Mayo - Junio

Identificar las temporadas de condiciones Los meses de menor precipitación son de marzo
climáticas favorables (menor precipitación). – julio y de setiembre a noviembre.

I.5. COSTOS
A continuación se muestran los Costos de Inversión de la alternativa única de solución.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Cuadro I.5-1: Costo de Inversión a Precios Privados – Alt. Unica

ALTERNATIVA 1
Precios Privados

Unidad de Precio Unitario

Item Descripción Cant. Parcial Costo Directo S/.
Medida S/.
1.00 INFRAESTRUCTURA 5,203,391.2

COMPONENTE 1: SUFICIENTE INFORMACIÓN E

INTERPRETACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS

ACCIÓN 1: IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE INFORMACION E

Und. 1.00 560,753.02 560,753.02
INTERPRETACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO

COMPONENTE 2: SUFICIENTE DE SEÑALIZACIÓN EXTERNA EN EL

2.00
RECORRIDO

ACCIÓN 1: IMPLEMENTACIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA Und. 1.00 6,720.89 6,720.89

COMPONENTE 3: ADECUADO TRATAMIENTO TURÍSTICO EN EL

3.00
ENTORNO Y RECORRIDO HACIA LOS RECURSOS TURÍSTICOS

ACCIÓN 1: MEJORAMIENTO DE LA CUADRAS 3 AL 6 DEL JR. 28

DE JULIO INCLUYENDO LAS REDES DE AGUA Y
ALCANTARILLADO EN LOS EXTREMOS DE LA VÍA, DRENAJE Und. 1.00 2,922,581.43 2,922,581.43
FLUVIAL HACIA EL CENTRO DE LA VÍA Y REDUCTORES DE
VELOCIDAD

COMPONENTE 4: MEJORAMIENTO DE ATRIOS Y ZOCALOS DE

4.00
LOS TEMPLOS

ACCIÓN 1: MEJORA DE LOS ATRIOS DEL TEMPLO SANTA TERESA Und. 1.00 75,860.31 75,860.31

ACCIÓN 2: MEJORA DE LOS ATRIOS Y ZOCALO DEL TEMPLO SAN

Und. 1.00 108,795.64 108,795.64
FRANCISCO DE ASIS
a) COSTO DIRECTO (CD) 3,674,711.3
b) GASTOS GENERALES (10%) 367,471.1
c) UTILIDADES (10%) 367,471.1
d) SUB TOTAL 1 (a+b+c) 4,409,653.5
e) IGV 18% (d) 793,737.6
TOTAL (d+e) 5,203,391.2
COMPONENTE 5: SUFICIENTES CAPACIDADES PARA LA
5.00 ATENCIÓN AL TURISTA 134,720.8

Capacitación Glb. 1.00 119,720.8 119,720.8

Control y Seguimiento Glb. 1.00 15,000.0 15,000.0
1.00 EQUIPAMIENTO 203,150.0
Mobiliario, Equipos e i luminacion museografica Glb 1.00 203,150.0 203,150.0
2.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 312,203.5
Expediente Técnico (6% Ppto Total) Glb 1.00 312,203.5 312,203.5
3.00 ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS 245,000.0
Guión Museográfico (Museología y Museografía) Glb 1.00 90,000.0 90,000.0
Plan de Monitoreo Arqueológico Glb 1.00 90,200.0 90,200.0
Estudio de Impacto Ambiental Glb 1.00 64,800.0 64,800.0
4.00 SUPERVISIÓN 260,169.6
Supervisión (5% PT) Und. 1.00 260,169.6 260,169.6
5.00 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 30,400.0
Gestión y administración del proyecto (1.5% CD) Glb. 1.00 30,400.0 30,400.0
TOTAL PRESUPUESTO (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7) S/. 6,389,035.1
Elaboración: Equipo Consultor
 Cuadro I.5-2: Costo de Inversión a Precios Sociales – Alt. 1

ALTERNATIVA 1

Precios Sociales

Total a Precios de
Total de Precios
Item Descripción mercado F.C.
Sociales (S/.)
(S/.)
1.00 INFRAESTRUCTURA 5,203,391.2 4,029,506.1
a) COSTO DIRECTO (CD) * 5,203,391.2 4,029,506.1
MATERIALES* 1,561,017.4 0.85 1,326,864.8
EQUIPOS* 520,339.1 0.85 442,288.3
MANO DE OBRA CALIFICADA * 1,248,813.9 0.91 1,136,420.6
MANO DE OBRA NO CALIFICADA * 1,873,220.8 0.60 1,123,932.5
2.00 EQUIPAMIENTO 203,150.0 172,677.5
Mobiliario y Equipos 203,150.0 0.85 172,677.5
3.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 312,203.5 284,105.2
Expediente Técnico (6% Ppto Total) 312,203.5 0.91 284,105.2
3.00 ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS 245,000.0 222,950.0
Guión Museográfico (Museología y Museografía) 90,000.0 0.91 81,900.0
Plan de Monitoreo Arqueológico 90,200.0 0.91 82,082.0
Estudio de Impacto Ambiental 64,800.0 0.91 58,968.0
4.00 SUPERVISIÓN 260,169.6 236,754.3
Supervisión (5% PT) 260,169.6 0.91 236,754.3
5.00 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 30,400.0 25,840.0
Gestión y administración del proyecto (1.5% CD) 30,400.0 0.85 25,840.0
6.00 CAPACITACIÓN 134,720.8 120,602.7
Capacitación 119,720.8 0.89 106,952.7
Control y Seguimiento 15,000.0 0.91 13,650.0
TOTAL PRESUPUESTO (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7) S/. 6,389,035.0 5,092,435.8
* Incluye IGV (18%), gastos generales y utilidad
Elaboración: Equipo Consultor
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan
Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

I.6. CRONOGRAMA
A continuación se muestra el cronograma de las actividades que se desarrollarán en el Proyecto:
Cuadro I.6-1: Cronograma de Actividades en metas físicas
TIEMPO PERIODO DE EJECUCIÓN (MESES) AÑO 0 Año 01 …… Año 10
ACTIVIDADES MES 1MES 2MES 3MES 4MES 5MES 6MES 7MES 8MES 9MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14MES 15MES 16
(DÍAS) 480 MAR 2015 ABR 2015 MAY 2015 JUN 2015 JUL 2015 AGO 2015 SET 2015 OCT 2015 NOV 2015 DIC 2015 ENE 2016 FEB 2016 MAR 2016 ABR 2016 MAY 2016 JUN 2016 2017 2026
270

FASE Centro
DE INVERSION
de Interpretación Sosaku Nagasse (Proyecto
1.1. [Link] TÉCNICO 210
Museográfico y Arquitectónico)
Actividades Previas90
Elaboración de TDR del Expediente Técnico30
Trámites administrativos previos a la convocatoria30
Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico30
Elaboración del Expediente Técnico120
Elaboración del Expediente Técnico (Guión Museográfi co)60
Revisión y Aprobación del Exp. Técnico a la Mun. Prov. De Huamanga30
Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional30

Jr. 28 de Julio, Señalización, Atrios del Templo Santa Teresa,

1.2. 270
Atrios del Templo San Francisco de Asis
Actividades Previas120
Elaboración de TDR del Expediente Técnico30
Trámites administrativos previos a la convocatoria30
Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico60
Elaboración del Expediente Técnico90

Elaboración del Expediente Técnico 90

Revisión y Aprobación del Exp. Técnico por el Min. De Cultura y la Mun. Prov. De Huamanga 30
Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional
30

30

Fa cti bilidad de Sumi nistro de Servi cio de Agua y Des ague de EPSASA 30
d) Fa ctibilidad de Sumi nistro Eléctrico de la Empresa Electrocentro
Sus cripción de convenios para Operación y Mantenimiento 30
Plan de Desarrollo de Capacitación 90
Elaboración del Plan de Des arrollo de Capacitación 60
Revisión y Aprobación del Plan de Des arrollo de Capacitación 30
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 180
Elaboración de Bases para la Contratación del Estudio de Impacto Ambiental 30
Sel ección y Contratación del Estudio
Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental

60
60

30

III. EJECUCIÓN DE OBRAS 240

d) Evaluación y Conformi dad del Instrumento de Gestión Ambiental
Actividades Previas 120
Elaboración de Bases para la Contratación de Obra y actos administrativos
Sel ección y Contratación de la consultoria para la ejecucion de la obra
Ejecución de Obras
implementación del centro de informaci ón e interpretación del centro histórico
60 60
implementación de señalización turística
Mejoramiento de la cuadras 3 al 6 del Jr. 28 de julio incluyendo las redes de agua y alcantarillado en los extremos de la vía, drenaje
fl uvial hacia el centro de la vía y reductores de velocidad
Mejora de los atrios del Templo Sa nta Teresa
Mejora de los atrios y zócalo del Templo Sa n Franci sco de Asis 120
120

30

EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE INFORMACIÓN E

30
INTERPRETACIÓN DESARROLLO DE CAPACIDADES
120
V. 90
Des arrollo de Cursos de Capacitación90

60 240
60 60
60
SUPERVISIÓN 120
Elaboración de Bases para la Contratación de la Supervi sión 120
Sel ección y Contratación de la Supervi sión 120
Supervi sión de Obras IV. 210
Control y Segui miento de la Capacitación
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN 120
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 30
RECEPCIÓN Y CONFORMIDAD FASE DE POST INVERSION
Operación y mantenimiento de la infraes tructura y equipamiento implementado
Fase de Post inversión

2
1
 Cuadro I.6-2: Cronograma de Actividades en metas financieras
PERIODO DE EJECUCIÓN (MESES) AÑO
TIEMPO COSTO Año 10
ACTIVIDADES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
(DÍAS) (S/.) FEB 2015 MAR 2015 ABR 2015 MAY 2015 JUN 2015 JUL 2015 AGO 2015 SET 2015 OCT 2015 NOV 2015 2025
FASE DE INVERSION 480 6,389,035.05 6,389,035.0
5
I. EXPEDIENTE TÉCNICO 270 402,203.47 402,203.47
1.1. Centro de Interpretación Sosaku Nagasse (Proyecto Museográfico y Arquitectónico) 210 90,000.00 90,000.00
1.1.1. Actividades Previas 90 0.00 0.00
a) Elaboración de TDR del Expediente Técnico 30 0.00 0.00
b) Trámites administrativos previos a la convocatoria 30 0.00 0.00
c) Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico 30 0.00 0.00
1.1.2. Elaboración del Expediente Técnico 120 90,000.00 90,000.00
a) Elaboración del Expediente Técnico (Guión Museográfico) 60 45,000.00 22,500.00 22,500.00
b) Revisión y Aprobación del Exp. Técnico a la Mun. Prov. De Huamanga 30 22,500.00 22,500.00
c) Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional 30 22,500.00 22,500.00
1.2. Jr. 28 de Julio, Señalización, Atrios del Templo Santa Teresa, Atrios del Templo San Francisco de 270 312,203.47 312,203.47
Asis 120 0.00 0.00
1.2.1. Actividades Previas 30 0.00 0.00
a) Elaboración de TDR del Expediente Técnico 30 0.00 0.00
b) Trámites administrativos previos a la convocatoria 60 0.00 0.00 0.00
c) Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico 90 312,203.47 312,203.47
1.2.2. Elaboración del Expediente Técnico
a) Elaboración del Expediente Técnico 90 312,203.47 104,067.82 104,067.82 104,067.82
b) Revisión y Aprobación del Exp. Técnico por el Min. De Cultura y la Mun. Prov. De Huamanga 30 0.00 0.00
c) Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional 30 0.00 0.00
d) Factibilidad de Suministro Eléctrico de la Empresa Electrocentro 30 0.00 0.00
e) Factibilidad de Suministro de Servicio de Agua y Desague de EPSASA 30 0.00 0.00
f) Suscripción de convenios para Operación y Mantenimiento 30 0.00 0.00
1.2.3. Plan de Desarrollo de Capacitación 90 0.00 0.00
a) Elaboración del Plan de Desarrollo de Capacitación 60 0.00 0.00 0.00
b) Revisión y Aprobación del Plan de Desarrollo de Capacitación 30 0.00 0.00
II. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 180 64,800.00 64,800.00
a) Elaboración de Bases para la Contratación del Estudio de Impacto Ambiental 30 0.00 0.00
b) Selección y Contratación del Estudio 60 0.00 0.00 0.00
c) Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental 60 64,800.00 32,400.00 32,400.00
d) Evaluación y Conformidad del Instrumento de Gestión Ambiental 30 0.00 0.00
III. EJECUCIÓN DE OBRAS 240 5,203,391.18 5,203,391.18

3.1. Actividades Previas 120 0.00 0.00

a) Elaboración de Bases para la Contratación de Obra y actos administrativos 60 0.00 0.00 0.00
b) Selección y Contratación de la consultoria para la ejecucion de la obra 60 0.00 0.00 0.00
3.2. Ejecución de Obras 120 5,203,391.18 5,203,391.18

a) implementación del centro de información e interpretación del centro histórico 120 794,026.28 198,506.57 198,506.57 198,506.57 198,506.57

b) implementación de señalización turística 30 9,516.78 9,516.78

c) Mejoramiento de la cuadras 3 al 6 del Jr. 28 de julio incluyendo las redes de agua y alcantarillado en los
120 4,138,375.30 ########## ########## ########## ##########
extremos de la vía, drenaje fluvial hacia el centro de la vía y reductores de velocidad
d) Mejora de los atrios del Templo Santa Teresa 60 107,418.20
53,709.10 53,709.10

e) Mejora de los atrios y zócalo del Templo San Francisco de Asis 60 154,054.63 77,027.31 77,027.31

IV. EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE INFORMACIÓN E INTERPRETACIÓN 30 203,150.00 203,150.00

V. DESARROLLO DE CAPACIDADES 90 119,720.80 119,720.80
Desarrollo de Cursos de Capacitación 90 119,720.80 39,906.93 39,906.93 39,906.93
VI. SUPERVISIÓN 240 275,169.60 275,169.60
a) Elaboración de Bases para la Contratación de la Supervisión 60 0.00 0.00 0.00
b) Selección y Contratación de la Supervisión 60 0.00 0.00 0.00
c) Supervisión de Obras 120 260,169.60 65,042.40 65,042.40 65,042.40 65,042.40
d) Control y Seguimiento de la Capacitación 120 15,000.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00
VII. PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 120 90,200.00 22,550.00 22,550.00 22,550.00 22,550.00
VIII. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN 210 30,400.00 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86
IX. MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 120 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
X. RECEPCIÓN Y 30 0.00 0.00
CONFORMIDAD FASE DE POST 0.00 Fase de Post inversión
INVERSION
23 Operación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento implementado
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

I.7. EVALUACIÓN SOCIAL

A continuación se muestra los ratios y/o indicadores privados y sociales de la alternativa de

solucion.
Cuadro I.7-1: Cuadro de Indicadores

Indicadores de Evaluación Privada y Social

Evaluación a
Evaluación a
precios
Indicadores precios sociales
privados
Alt. Unica Alt. Unica

Tasa de descuento 9% 9%
Valor Actual Neto (VAN) S/. 2,293,423.17 S/. 2,293,177.70
Tasa Interna de Retorno (TIR) 15.00% 16.37%
B/C 1.34 1.43

I.8. SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del presente proyecto depende de que las instituciones públicas y privadas
trabajen de la mano por el proyecto a implementar, concibiendo las tareas y funciones que
deben de cumplir cada uno de los involucrados.
Al respecto, la sostenibilidad de los recursos turísticos e infraestructura en los que se enfoca
el proyecto, estará a cargo de instituciones públicas involucradas con el proyecto, las cuales
han adquirido compromisos de canalizar acciones para el cumplimiento de las metas.
Las instituciones públicas que asumen el desarrollo del proyecto es la Municipalidad
Provincial de Huamanga, Arzobispado de Ayacucho y Plan Copesco Nacional. La
Municipalidad Provincial de Huamanga se hará cargo de los Costos de Operación y
Mantenimiento contemplados en el proyecto en el marco del Acuerdo del Consejo
realizado en el mes de Setiembre del presente año. El Arzobispado de Ayacucho se
hara cargo de la operación y mantenimiento de la intervención en los atrios de
Templo San Francisco de Asis y Santa Teresa.
Plan Copesco Nacional se encargará de la implementación de todo el proyecto, ejecución de
obras de infraestructura, capacitaciones y estudios previos a realizar.
Por otro lado se tiene la aprobación de las intervenciones propuestos en el proyecto por
parte de las autoridades competentes, responsables de los dos Templos, DIRCETUR,
Dirección Regional de Cultura de Ayacucho, Arzobispado de Ayacucho, los documentos se
adjuntan al presente.
A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo
largo de su vida útil:
 Respecto a los arreglos institucionales necesarios para las fases de pre
operación, administración, operación y mantenimiento:
El MINCETUR a través de Plan COPESCO NACIONAL se encargará de la implementación
del proyecto, y estará en permanente coordinación con la Municipalidad Provincial de
Huamanga, por ser la institución directamente vinculada con el área y ser el gestor del
proyecto.
La responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento del proyecto
recaerá en la Municipalidad Provincial de Huamanga y Arzobispado de Ayacucho, amas

2
3
 instituciones se comprometen a ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO del proyecto, asegurando su correcto funcionamiento y
sostenibilidad, garantizando la utilización y protección de las instalaciones construidas
para el bienestar de los turistas y población de la ciudad de Ayacucho.
Todas las acciones desarrolladas serán orientadas, asistidas y supervisadas por el
MINCETUR, por ser la institución competente y porque cuenta con personal técnico y
profesional capacitado en turismo. Para todo este proceso se tiene previsto los
siguientes arreglos institucionales que proporcionaran sostenibilidad integral al
Proyecto:
 La administración de la infraestructura y sus ambientes, requerirá de la
contratación de personal que se encargará de las funciones para la operación y
mantenimiento de dicha área, aspectos que serán orientados y asistidos por las
dependencias de la Municipalidad.
 Se establecerá las coordinaciones entre el Plan Copesco Nacional - MINCETUR y la
Municipalidad, para realizar la capacitación.
 Plan Copesco se hará cargo de la Conciencia Turística y Capacitación brindada a la
población, establecimientos de servicios turísticos y personal de instituciones, por
ello coordinará con empresas turísticas y oficinas de instituciones públicas.

 Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

en su etapa de inversión y ejecución:
Plan COPESCO Nacional está alineado estratégicamente al PENTUR en su Objetivo Nº
1: “Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible”. De acuerdo a ello viene
trabajando en la innovación, desarrollo y consolidación de productos turísticos
competitivos, con la participación de todos los actores, fortaleciendo los gobiernos
locales y regionales, para mejorar su capacidad de gestión en turismo. Asimismo,
impulsa las alianzas estratégicas entre el gobierno central, los gobiernos regionales y
locales a fin de canalizar una ejecución conjunta de proyectos de desarrollo turístico.
Asimismo, entre las funciones que tiene Plan COPESCO Nacional es la de gerenciar,
gestionar, programar y ejecutar los proyectos de inversión turística, bajo cualquier
modalidad de ejecución física o financiera, incluidos los convenios suscritos con otras
instituciones nacionales y extranjeras, por cualquier fuente de financiamiento.
Para ello cuenta con la siguiente estructura orgánica:

Ilustración I.8-1: Organigrama de Plan Copesco Nacional

Fuente: Plan Copesco Nacional

 Respecto a la aceptación social del proyecto:
Los visitantes y pobladores, de acuerdo a la percepción del equipo consultor, han
demostrado aceptación al proyecto, debido a las mejoras que significarían en cuanto a
orden, servicio y seguridad, y esperan que el proyecto se ejecute en el menor tiempo
posible para beneficios de la ciudad de Ayacucho en general.
 Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad
Provincial de Huamanga y Arzobispado de Ayacucho.
De todos los componentes de intervención, el Centro de Interpretación es el
componente estratégico del proyecto, debido a que constituirá el principal polo de
desarrollo de la ciudad a partir del turismo; es por ello que se requiere garantizar su
adecuada operación mediante una tarifa social que permita cubrir los costos de
operación y mantenimiento que implique su adecuado funcionamiento.
La administración del Centro de Interpretación del Centro Histórico recaerá sobre la
Municipalidad Provincial de Huamanga, entidad que captará los recursos de los boletos
turísticos que pague el visitante.
A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento del Centro de
Interpretación y los flujos de ingresos que permitirían su adecuado funcionamiento.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista
y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho
Cuadro I.8-1: Flujo de Costos y Financiamiento del Centro de Interpretación del Centro Histórico

FLUJO DE COSTOS Y FINANCIAMIENTO DEL CENTRO INTERPRETACIÓN

D 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS 997,176 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
I. Costos de Inversión 997,176
II. Costos de Operación y Mant. Con
63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
Proyecto
1. Costos de Operación Con Proyecto 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872
2. Costos de Mantenimiento Con
3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390
Proyecto
FUENTES DE FINANCIAMIENTO MINCETUR
INGRESOS 40,175 51,998 64,470 66,974 68,930 70,887 72,844 74,800 76,757 78,713
Ingresos Boletería 40,175 51,998 64,470 66,974 68,930 70,887 72,844 74,800 76,757 78,713
Tarifa x visitantes S/. 0.75 40,175 51,998 64,470 66,974 68,930 70,887 72,844 74,800 76,757 78,713
-23,087 -11,264 1,208 3,712 5,668 7,625 9,582 11,538 13,495 15,451
TOTAL NETO
157% 122% 98% 94% 92% 89% 87% 85% 82% 80%
VAN Privado (9%) S/. 4,904.04
Tarifa VAN=0 S/. 0.75
* Fuente: Municipalidad Provincial de Huamanga
Elaboración: Equipo Consultor

Se observa que a la Tarifa de S/. 0.75 se garantiza la adecuada operatividad del Centro de Interpretación debido a que permite cubrir sus costos de
operación y mantenimiento, haciendo que el VAN del Beneficio Neto del Centro de Interpretación sea S/. 4,904.04 . Sin embargo, se recomienda que la
tarifa sea de S/. 3.00. Como se observa en el siguiente cuadro, considerando los costos de operación y mantenimiento, una tarifa de S/. 3.00 siempre
cubrirán dichos costos.

2
6
 Cuadro I.8-2: Flujo de Costos y Financiamiento Total

FLUJO DE COSTOS Y FINANCIAMIENTO DEL CENTRO DE INTERPRETACION

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS 997,176 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
I. Costos de Inversión 997,176
II. Costos de Operación y Mant. Con
63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
Proyecto
1. Costos de Operación Con Proyecto 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872
2. Costos de Mantenimiento Con
3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390
Proyecto
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PLAN COPESCO NACIONAL - MINCETUR 997,176.3
INGRESOS 160,916 208,269 258,225 268,253 276,090 283,927 291,763 299,600 307,437 315,273
Ingresos Boletería 160,916 208,269 258,225 268,253 276,090 283,927 291,763 299,600 307,437 315,273
Tarifa x visitantes S/. 3.00 160,916 208,269 258,225 268,253 276,090 283,927 291,763 299,600 307,437 315,273
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL* 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
97,654 145,007 194,963 204,991 212,828 220,665 228,501 236,338 244,175 252,011
TOTAL NETO
39% 30% 24% 24% 23% 22% 22% 21% 21% 20%
VAN Privado (9%) S/. 1,239,792.1
* Compromiso de Financiamiento Municipalidad Provincial de Huamanga
Elaboración: Equipo Consultor
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

I.9. ANALISIS DE GESTION DEL IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental del proyecto es positivo. Los aspectos ambientales que se evalúan
comprende:
1) medio físico natural (elementos inorgánicos);
2) medio biológico (elementos orgánicos);
3) medio socioeconómico (la sociedad en su conjunto); y
4) medio paisajístico y cultural (paisaje del área).
Impactos positivos del Proyecto en el ambiente:
Mejora el ambiente, suelo y aire por la implementación de cada una de los componentes del
proyecto, y mejora el aspecto visual y espacios en el área del proyecto.
Impactos negativos del Proyecto en el ambiente y planteamiento general de
acciones de mitigación
El impacto negativo de la ejecución del Proyecto se presenta en las siguientes actividades:
- Campamento provisional para la obra
- Señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío
- Rotura de pavimento y estructuras de concreto (plazoleta principal)
- Excavación de zanja en terreno normal
- Relleno compactado de zanja
- Reposición de vereda de concreto simple y pavimento
- Limpieza final de obra.
En etapa de ejecución del proyecto en el medio físico natural se generaría impactos
ambientales negativos por efecto de las actividades propias de la construcción: extracción de
tierra, acumulación y eliminación de desmonte, levantamiento de polvo en el entorno, ruidos
de la demolición y de la obra, emanación de anhídrido carbónico de maquinaria pesada
(volquete, perforadoras, grúa y otros).
En el medio socioeconómico la ejecución de la obra tendría impacto negativo por cuanto
obligaría a suspender temporalmente el suministro de agua potable, causando restricciones
en el abastecimiento a las viviendas; por otro lado, las obras perturbarán el tránsito
vehicular y peatonal.
En el medio paisajístico y cultural se generaría un impacto negativo en la etapa de ejecución
del proyecto cuando los materiales, equipos y desmonte ocupen parte de la vía pública, así
como por el tránsito de vehículos pesados, lo que además de perturbar el entorno
paisajístico de las calles y viviendas, restará espacio para el tránsito y estacionamiento de
vehículos particulares.
Acciones de mitigación:
- En lo relativo al ruido originado por los equipos y maquinarias que se utilizan durante la
ejecución de las obras consideradas en el Proyecto, afectando el sistema auditivo de las
personas y perturbando el ambiente. Este efecto se atenúa con dispositivos como
silenciadores y evitando la concentración de maquinarias, así mismo a los trabajadores se les
exige el uso de tapones u orejeras.
- En el aire: al ejecutarse las obras se genera polvo y gases, generando alergias y malestar a
la población. Este aspecto se controla mediante el riego de desmonte y el uso de equipos,
maquinarias en buen estado de operación para mitigar los gases que emanen.

2
8
- Contaminación del suelo: Se produce en forma temporal cuando se realizan las
demoliciones de las estructuras y excavaciones para la ejecución de las obras. Este aspecto
se atenúa eliminando el material excavado (inservible) hacia un relleno sanitario autorizado
en el menor tiempo posible, y conteniendo el material de relleno con tablones de contención,
con los cuales se consigue ocupar espacios más reducidos.
- Los costos de mitigación se encuentran incluidos en el presupuesto de obra, en cada uno de
los componentes, y en obras preliminares.

DESCRIPCION COSTO (S/.)

Programa de Medidas Preventivas, Mitigadoras y Correctivas 17,800.00

Programa de Manejo de Residuos 8,640.00

Programa de Salud y Seguridad 5,000.00

Programa de Capacitación y Educación Ambiental 4,100.00

Programa de Asuntos Sociales 29,260.00

COSTO TOTAL (S/.) 64,800.00

Resultados de la valoración de los impactos

Del análisis de la valoración del Grado y Duración de los impactos ambientales indicados en
cada una de las Factores Ambientales antes descritas, se concluye que existen impactos
ambientales, negativos leves y de corta duración en la etapa de ejecución de obra.
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan sobre el medio
físico, biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la
calidad del aire y suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje,
presentando impactos negativos leves, básicamente estos impactos tienen mayor
significancia luego de los trabajos de trazo y replanteo de obra.
El impacto que tiene mayor significancia está relacionado con: la señalización, seguridad y
atascamiento del tráfico por desvío, que trae como consecuencia la concentración de
vehículos, con lo cual se incrementa la perturbación de las personas debido al incremento del
ruido producido por los motores encendidos y se incrementa la contaminación del aire por la
emisión de gases; demoliciones y el movimiento de tierra de las excavaciones que produce
aumento de ruido ambiental y niveles altos de polvo; y la construcción de las estructuras del
proyecto así como el tratamiento urbano en el área del proyecto que produce aumento de
ruido ambiental y contaminación del aire por la emisión de gases.
Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en
periodos cortos de tiempo durante la duración de la obra.
I.10. GESTIÓN DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Definitivamente, para la posterior ejecución del proyecto será necesario e importante
establecer relaciones que nos permitan trabajar en conjunto para lograr los objetivos en
común, como la construcción de la infraestructura, y demás componentes del proyecto; las
instituciones directamente vinculadas son Plan Copesco Nacional, la Municipalidad Provincial
de Huamanga, Arzobispado de Ayacucho y la Dirección Regional de Cultura - Ministerio de
Cultura.
El modo de ejecución del proyecto, con el que se garantiza un trabajo especializado y óptimo
acabado, es recomendable desarrollarlo mediante una empresa contratista, ello debido a los
siguientes criterios:
 Por la magnitud del Proyecto.
 Por el trabajo especializado en construcción de ambientes y espacios de atractivos
turísticos, que requieren de sumo cuidado para preservar los detalles de la
infraestructura aún existente.
 Por las facilidades logísticas que puede tener una empresa privada y que se requiere
para la ejecución del Proyecto.
 Por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación, al que
se rigen las empresas especializadas en este rubro.
 Por la experiencia en la ejecución de obras civiles.
 Experiencia en programas de capacitación y demás actividades Turísticas.
Por consiguiente, dada las características del Proyecto se requiere contratar una empresa
privada, para la implementación del proyecto turístico en el rubro de construcción y
capacitación.
Las funciones de la empresa privada serán las que se establezcan en el contrato y según el
cronograma de ejecución de la obra. En el caso de la institución pública cumplirá roles
específicos en el marco de sus competencias y funciones.
a. El Plan COPESCO Nacional
Por las características del Proyecto, será el encargado de ejecutar la infraestructura turística
y la capacitación a los involucrados, ya que como proyecto especial, cuenta con más de 30
años de experiencia en la realización de proyectos de infraestructura turística lo que
demuestra su capacidad técnica, administrativa y financiera para llevar a cabo este proyecto.
En este marco tendrá las siguientes funciones:
 Ejecutar la infraestructura turística a través de una empresa contratista especializada y
con experiencia en este tipo de proyectos.
 Establecer coordinaciones entre el Plan COPESCO Nacional y la Municipalidad Provincial
de Huamanga para la realización de la obra.
 Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.
b. Municipalidad Provincial de Huamanga
Por pertenecer el atractivo turístico a la jurisdicción de la ciudad de Huamanga, será Gestor
de la obra, a fin de que sea el ente facilitador en las actividades de ejecución y Plan
COPESCO Nacional puedan cumplir en su totalidad todas las metas del proyecto, además
será la institución que se encargará de la operación y mantenimiento de las infraestructuras
intervenidas.
En este marco la Municipalidad Provincial Huamanga debe cumplir los siguientes roles:
  Apoyar en la supervisión y control de la construcción, haciendo cumplir las
normas técnicas y legales.
 Mantener permanente coordinación con el Plan COPESCO Nacional.
 Otorgar la cesión en uso del área de intervención del proyecto.
 Gestionar los permisos respectivos de uso del área.
 Garantizar el mantenimiento y operación de la obra.

c. Arzobispado de Ayacucho
Por encontrarse a cargo la administración de los Templos de Ayacucho, como el Templo San
Francisco de Asis y Templo San Teresa.
En este marco el Arzobispado debe cumplir los siguientes roles:
 Mantener permanente coordinación con el Plan COPESCO Nacional.
 Otorgar la autorización para la ejecución de obra en los atrios de los templos.
 Garantizar el mantenimiento y operación.

ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

La Municipalidad Provincial de Huamanga a través del área encargado del turismo en la
ciudad, será la institución encargada de la operación y mantenimiento del proyecto, siendo la
administración dependiente de la Municipalidad Provincial de Huamanga para la toma de
decisiones y respecto a la distribución de personal y actividades según el área: Área
asistencia turística, Mantenimiento y seguridad. Como oficina principal: Oficina de Turismo,
organizará y resolverá temas como: supervisión de la infraestructura, brindar calidad de
servicio, capacitación al personal, etc.
Asi mismo, el Arzobispado de Ayacucho se encargara de la operación y mantenimiento de los
Templos San Francisco de Asis y Santa Teresa.

Gestión del Proyecto

El MINCETUR y la Municipalidad Provincial de Huamanga, deberán formalizar un convenio de
alto nivel y establecer tiempos y metas para el inicio de la administración del Proyecto,
asimismo en cada uno de los ítems se debe establecer las áreas con las que se trabajará y
las funciones de cada una de ellas.
Para la gestión de la operación se puede mencionar lo siguiente:
 Organizar los horarios laborales de cada una de las áreas y/o coordinar con alguna
otra oficina para que integren en su plan de intervención actividades que le
correspondan según sus funciones.
 Se debe establecer las alianzas estratégicas con las agencias de turismo, a fin de
promocionar la nueva zona.
 Establecer las alianzas con empresas turísticas hoteles y restaurantes principalmente
que se comprometan a participar en el canal de comercialización para impulsar el
desarrollo turístico en Ayacucho.
 Ilustración I.10-1: Organización y gestión del proyecto

Entrega de Permisos, licencias y

CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN. terreno para la ejecución de obra.

MEJORA DEL JR. 28 DE JULIO (CUADRAS 3 AL 6).

Por Contrata
Entrega de
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
Obra y O&M

IMPLEMENTACIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA. EMPRESA CONTRATISTA

Infraestructura y Equipamiento Inspección y Conformidad
MINCETUR - Plan de Obra
COPESCO Nacional MEJORA DEL ATRIO Y VEREDAS DEL TEMPLO SANTA TERESA.

IMPLEMENTACIÓN DE PANELES INFORMATIVOS EN LA PLAZA SANTA ANA.

Beneficiarios

Inversión Infraestructura
Inversión de Estudios y Liquidación de Obra Inversión de Mitigación de Impacto Ambiental Inversión en Supervisión
Inversión en Gestión y Administración del PIP Turistas

Operadores Turísticos

Población Local

CAPACITACIÓN PLAN COPESCO NACIONAL

Capacitación MINCETUR - Plan COPESCO Nacional

La modalidad de ejecución propuesta para el proyecto es por contrata. Asimismo, se ha

contemplado que el financiamiento de la ejecución y operación y mantenimiento del mismo
sea de la siguiente manera:
 Plan COPESCO Nacional se encargue de la implementación de las obras civiles,
equipamiento, capacitación y estudios complementarios necesarios previstos en el
estudio para la inversión.
 Por su parte, la Municipalidad Provincial de Huamanga se encargará de cubrir los
costos de operación y mantenimiento en la etapa de post inversión.
A continuación se muestran los Flujos de los costos respectivos y la entidad que se encuentra
a cargo de los mismos:

Cuadro I.10-2: Financiamiento de Costos del Proyecto

ENTIDAD ENCARGADA DEL
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FINANCIAMIENTO
MINCETUR
Costos de Inversión y Estudios 997,176.3
Plan Copesco Nacional
Municipalidad Provincial
Costos de Operación y Mantenimiento de Huamanga y 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0
Arzobispado Ayacucho
FLUJO DE COSTOS 997,176 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933
 I.11. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Cuadro I.11-1: Matriz de Marco Lógico

MARCO LOGICO

MEDIOS DE
RESUMEN INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

* Incremento del gasto del turista nacional

y extranjero desde el primer año del
* Estabilidad política
horizonte del proyecto. * Reportes estadísticos de MINCETUR
* Tranquilidad social
Mayores ingresos de la población dedicada Para el inicio del horizone del proyecto el a través del sistema de información
* Adecuada promoción del turista
a la actividad turistica en la Ciudad de incremento del gasto del turista sera de S/. estadística de turismo SET.
* Voluntad participativa de la población y de sus
Ayacucho. 54.14 y S/. 53.90 Nuevos soles * Registro de hospedajes.
autoridades en el desarrolllo turístico de la región.
respectivamente a partir del 1er año. * Encuesta a los turistas de Ayacucho.

* Articulación y organización de los operadores

PROPÓSITO

* Encuestas de percepción a los turísticos y agencias de viaje.

* Los turisticas reciben adecuados servicios
turistas. *Voluntad participativa de la población y de sus
Los Visitantes De Los Recursos Turisticos turisticos (servicios de señalizacion,
*Registro de hospedajes, autoridades en el desarrollo turístico de la zona.
Del Eje Cultural Del Centro Historico De informacion e interpretacion)
restaurantes, recreos. * Cooperación de la Municipalidad Provincial de
Ayacucho Reciben Adecuados Servicios * Al año 1, los turisticas reciben adecuados
* Registro de visitas al Centro de Huamanga en la ejecución del proyecto.
Turisticos Publicos” servicios turisticos (servicios de
Interpretación y Centro de *Colaboración en el uso y mantenimiento por
señalizacion, informacion e interpretacion)
Información. parte de la sociedad civil residente en la
sostenibilidad del proyecto.
COMPONENTES

* Mejora de las cuadras 3 al 6 del Jr. 28

1. Suficiente información e interpretación de Julio, a partir del 1er año. * Acta de entrega de Obra.
de los recursos turísticos * Mejora de los atrios lateral y frontal del
2. Suficiente señalización externa en el Templo Santa Teresa y El Templo San * Informe de supervisión del avance *Politicas Municipales y regionales que
recorrido Francisco de Asis, y el zocalo de este último físico financiero. promueven del desarrollo del proyecto.
3. Adecuado tratamiento turístico en templo, a partir del 1er año. *Compromiso de los gobiernos regionales y
el entorno y recorrido hacia los * Implementación de 9 señalizaciones * Inspección y reporte de campo. municipales mediante una participación activa en
recursos turísticos referenciales a partir del 1er año. el proyecto.
4. Mejoramiento de los atrios y zócalo * Construcción del Centro de * Constancia de participación y lista
5. Suficientes capacidades para la Interpretación e información a partir del de asistencia y de participación de los * Habilitación presupuestal.
atención al turista 1er año. talleres.
* Implementación de capacitaciones
dirigida a los agentes públicos y privados.

Costo de Inversión por Obras Civiles

[Link]ón del Centro de
S/. 5, 203,391.2
Información e Interpretación ubicado en la
intersección de la Av. Maravillas y Jr.
Costo de Equipamiento
Quinua, en el Centro Histórico de
S/. 203,150.00
Ayacucho (ex cárcel), frente a la Plazoleta
María Parado de Bellido, en la Galería
Costo de Expediente Técnico *Expediente tecnico de la obra.
Central de Artesanía Shosaku Nagase.
[Link]ón de señalización
S/. 312,203.50 *Contrato con el contratista de la obra
turística en los recursos turísticos.
Costos de Estudios Complementarios
[Link] de las Cuadras 3 al 6 del
S/. 245,000.0 *Informes de valorización de la obra.
Jr. 28 de Julio, incluyendo las redes de
agua y alcantarillado en los extremos de la *Disponibilidad oportuna de recursos para la
Costo de Supervisión *Informes de la supervisiòn de la ejecución de la Obra
vía y drenaje fluvial hacia el centro de la
S/. 260,169.60 obra.
vía, ejoramiento del Circuito Turístico y
reductores de velocidad
Costo de Gestión y Administración del *Informes de entrega de la
[Link] del atrio lateral y frontal del
Proyecto infraestructura al 100%
Templo Santa Teresa.
S/. 30,400.00 Informes del cierre del proyecto
3.2. Mejora del atrio lateral y frontal y el
zócalo del Templo San Francisco de Asís
[Link]ón dirigida a los prestadores Costos Capacitación
de servicios sobre buen trato y servicio de S/. 134,720.80
calidad.
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN
S/. 6,389, 035.00

Elaboración: Equipo consultor

I.12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El Nombre del Proyecto es: “MEJORAMIENTO E INSTALACION DE LOS

SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL EJE TURÍSTICO CULTURAL DEL
CENTRO HISTÓRICO DE AYACUCHO, DISTRITOS DE AYACUCHO, CARMEN
ALTO, SAN JUAN BAUTISTA Y JESUS NAZARENO, PROVINCIA DE HUAMANGA –
REGIÓN AYACUCHO”
 La intervención comprende la Construcción del Centro de Interpretación en el Centro
Histórico, Señalización, Mejora del Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6), Mejora de los atrios
frontal y lateral de los Templos Santa Teresa y San Francisco de Asís, y el zócalo de
esta última, capacitación turística.
El Problema Central se ve representado como: “LOS VISITANTES DE LOS
RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO
RECIBEN INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS”
El Objetivo Central se ve representado como: “LOS VISITANTES DE LOS
RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO
RECIBEN ADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS”
El Costo de la inversión asciende a: S/. 6, 389,035.00 nuevos soles.
 El número de turistas promedio que será beneficiado de la mejora de los servicios
turísticos es de 8,899 personas.
 El VAN de los flujos de los sociales de la alternativa 1 asciende a S/.
5,092,435.80 nuevos soles.

 El TIR a precios sociales es 16.37 % de la alternativa 1.

 Se recomienda continuar con la elaboración del expediente técnico.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

II. ASPECTOS GENERALES

 CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES

[Link] DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

II.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto, materia del presente Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil, se denomina:
“MEJORAMIENTO E INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS EN EL
EJE TURISTICO CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO, DISTRITOS DE
AYACUCHO, CARMEN ALTO, SAN JUAN BAUTISTA Y JESUS DE NAZARENO,
PROVINCIA DE HUAMANGA- REGION AYACUCHO”

Dicha denominación considera las características básicas de un PIP, es decir que se indique
lo que se va a realizar, sobre qué servicio y en dónde estará localizada tal intervención.
Qué : Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos
Por qué corresponde realizar acciones de mejoramiento e implementación de edificaciones
turísticas, orientación de recorridos, para un adecuado servicio al turista.
De o Sobre qué : En el Eje Turístico Cultural del Centro Histórico
Porque las obras civiles y el acondicionamiento respectivo se realizarán en el recorrido o Eje
Turístico Cultural del Centro Histórico.
Dónde : En el Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho,
Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús de Nazareno, Provincia de Huamanga,
Región Ayacucho
Por la ubicación geográfica del Proyecto: Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan
Bautista y Jesús de Nazareno, Provincia de Huamanga, en la Región de Ayacucho.

II.1.2. UBICACIÓN
El proyecto se ubica en:

Cuadro II.1-1: Ubicación del Proyecto

Departamento : Ayacucho
Provincia Ciudad Distritos : Huamanga
: Ayacucho
: Ayacucho, Carmen Alto San Juan Bautista y Jesús de Nazareno
Eje Turístico Cultural: Jr. 09 de Diciembre – Jr. 28 de Julio.

El proyecto, considerando los componentes de intervención, se encuentra ubicado en la

Ciudad de Ayacucho.
La ciudad de Ayacucho se encuentra ubicada en el extremo noroccidental del departamento
de Ayacucho y al sur de la sierra central del país, en el área meridional de los Andes, a 2.746
msnm; y está comprendido entre los 13°09'26" latitud Sur y 74°13'22" longitud Oeste. La
ciudad de Ayacucho ocupa el distrito de Ayacucho (conocido como Centro Histórico), así
como el área urbana de los distritos de Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Límites de la ciudad de Ayacucho:
 Norte: con las provincias de Huanta y La Mar.
 Este: con la provincia de La Mar.
 Sur: con las provincias de Cangallo y Vilcashuamán
 Oeste: con el departamento de Huancavelica.

Mapa II.1-1: Localización del Proyecto

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

El Proyecto contempla principalmente a los recursos del Centro Histórico de Ayacucho, el cual
agrupa los atractivos más visitados de la ciudad del mismo nombre; entre los cuales se
encuentran templos de gran importancia arquitectónica y religiosa, casonas de la época
colonial que guardan relación con la historia de la ciudad en aquella época; así también, se
aprecian diversos museos y espacios urbanos de distracción donde la gente se recrea. A
continuación se muestra al Centro histórico (línea roja) y el trazo del proyecto (línea celeste)
donde se observa la ubicación de los recursos turísticos existentes en el mismo.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

Mapa II.1-2: Ubicación del Proyecto: “Centro Histórico de Ayacucho”

ÁREA DEL PROYECTO:

- Jr. 28 de Julio de la cdra. 3 a la 6

Templo Templo San

Francisco de
Santa Asís

Nº NOMBRE DE RECURSO TIPO DE RECURSO

RECURSO

TEMPLO DE LA VIRGEN DEL PILAR DE

Centro Artesanal
01 ARQUITECTURA
ZARAGOZA RELIGIOSA Sosaku Naggasse
02 PLAZA MARIA PARADO DE BELLIDO AREA URBANO
MONUMENTAL
CAPILLA DE CHIQUINQUIRA
Jr. 28 de Julio
03 ARQUITECTURA
RELIGIOSA

04 PLAZA LUIS CARRANZA AREA URBANO

MONUMENTAL

05 TEMPLO DE SANTO DOMINGO ARQUITECTURA

RELIGIOSA

06 TEMPLO DEL BUEN PASTOR ARQUITECTURA

RELIGIOSA

07 CASA COLONIAL GARCIA DEL HOYO ARQUITECTURA

(PODER JUDICIAL) CIVIL

08 CASA COLONIAL BOZA Y SOLIS ARQUITECTURA

(PREFECTURA) CIVIL

09 CASA CHACON (BCP) ARQUITECTURA Jr. 9 de Diciembre

CIVIL

10 CASA VELARDE ALVAREZ (UNSCH - ARQUITECTURA

CENTRO CULTURAL) CIVIL

11 CASA LUMBRERA ARQUITECTURA

CIVIL

12 TEMPLO DE SAN AGUSTIN ARQUITECTURA

RELIGIOSA

13 CASA CABILDO O MUNICIPALIDAD ARQUITECTURA

PROVINCIAL CIVIL

14 BASILICA CATEDRAL ARQUITECTURA

RELIGIOSA

15 CASA CASTILLA Y ZAMORA (UNSCH - ARQUITECTURA

HIGUERA - OFIC. ADMINISTRATIVAS) CIVIL

16 CASA COLONIAL LADRON DE ARQUITECTURA

GUEVARA (UNSCH - RECTORADO) CIVIL

17 CASA RUIZ DE LA VEGA Y ALCALA ARQUITECTURA

(UNSCH) CIVIL

18 CASA SOLARIEGA GUTIERREZ ARQUITECTURA

CIVIL

19 TEMPLO DE LA COMPAÑIA DE JESUS ARQUITECTURA

RELIGIOSA

20 CENTRO TURISTICO - CULTURAL ARQUITECTURA

SAN CRISTOBAL CIVIL

21 CASA COLONIAL OLANO ARQUITECTURA

(BANCO DE LA NACION) CIVIL

22 TEMPLO DE SAN JUAN DE DIOS ARQUITECTURA

RELIGIOSA

23 TEMPLO Y MONASTERIO DE SANTA ARQUITECTURA

TERESA RELIGIOSA

24 TEMPLO DE SAN CRISTOBAL ARQUITECTURA

RELIGIOSA

25 ALAMEDA VALDELIRIOS AREA URBANO

MONUMENTAL

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

El área a intervenir se encuentra entre la Templo Santa Teresa y el Centro Artesanal Sosaku Naggasse, el recorrido por el Eje Turístico del Centro Histórico de Ayacucho, el cual toma un aproximado de 45 minutos
Fuente: Elaboración Equipo Consulto

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 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

[Link]

II.2.1. UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Formuladora del proyecto es:

Cuadro II.2-1: Unidad Formuladora

Sector : Comercio Exterior y Turismo

Pliego : Plan Copesco Nacional
Responsable UF : Jaime Enrique Valladolid Cienfugos
Cargo : Responsable Unidad Formuladora
Dirección : Av. José Gálvez Barrenechea N° 290, San Isidro.
Correo Electrónico : jvalladolid@[Link]
Responsable de Formulacion: : Consorcio KALLPA
Teléfono : 5136100-2301

II.2.2. UNIDAD EJECUTORA

La Unidad Ejecutora del proyecto de inversión pública a nivel de perfil es:
De acuerdo a lo establecido en el Decreto Supremo Nº 030-2004-MINCETUR, Plan Copesco
Nacional es un órgano de ejecución del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,
dependiente de la Alta Dirección, cuyo objeto es formular, coordinar, dirigir, ejecutar y
supervisar y brindar asistencia técnica especializada en proyectos de inversión, destinados a
crear y ampliar la oferta turística y económica, en concordancia con los Planes Estratégicos
Nacionales, Regionales y Locales de Desarrollo, con el propósito de dinamizar la actividad
turística, prioritariamente en áreas con Patrimonio Cultural y Natural dentro del ámbito
nacional.
Plan Copesco Nacional se encuentra registrado dentro de la Dirección General de
Presupuesto Público como Unidad Ejecutora de MINCETUR y ha ejecutado otros proyectos
similares, por tanto cuenta con experiencia para ejecutar este tipo de proyectos. Además,
mediante Ley N° 27889, se crea el “Fondo para la Promoción y Desarrollo Turístico Nacional”,
para financiar las actividades y proyectos destinados a la promoción y desarrollo del turismo
nacional; igualmente se crea un Impuesto Extraordinario y los recursos que se obtengan de
la aplicación de este impuesto se transferirán al MINCETUR para que formen parte del Fondo
y se destinen exclusivamente a financiar actividades y proyectos destinados a la promoción y
desarrollo del turismo nacional, a través de Plan Copesco Nacional, respectivamente; por
tanto, cuenta con la capacidad financiera para intervenir en este proyecto.
La Misión del Plan Copesco Nacional, es el ejecutar proyectos de inversión pública para el
acondicionamiento turístico y conservación del patrimonio cultural, histórico y natural, a
través de alianzas estratégicas con Sectores del Gobierno Central, Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales e instituciones públicas y privadas. Asimismo, sus objetivos son el
ejecutar proyectos para la puesta en valor de los recursos turísticos a nivel nacional y el
ejecutar proyectos de infraestructura que permitan ampliar y optimizar la oferta turística
nacional.
Por tanto, la Unidad Ejecutora recomendada es Plan Copesco Nacional, el cual cuenta como
órgano de línea con la Unidad de Ejecución de Obras; esta unidad cuenta con la capacidad
técnica y administrativa necesaria para la ejecución de los proyectos de inversión pública del
sector y por tanto, puede ser responsable de las acciones necesarias de la ejecución de la
etapa de inversión.

3
9
Asimismo, se hace mención que Plan COPESCO Nacional se hará cargo del Componente de
Capacitación y Sensibilización que se ha planteado en el presente estudio.

Cuadro II.2-2: Unidad Ejecutora

Nombre : Plan COPESCO Nacional

Sector : Comercio Exterior y Turismo
Pliego : Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Responsable UE : Jaime Enrique Valladolid Cienfuegos
Cargo : Director Ejecutivo Plan Copesco Nacional
Dirección : Calle Uno Oeste Nº 50 - Urb. Corpac
Correo Electrónico : jvalladolid@[Link]
Teléfono : 4119500 - 2304

De acuerdo a lo Establecido en el Decreto Supremo Nº 030-2004-MINCETUR el Plan

COPESCO NACIONAL es un órgano de ejecución del Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, dentro de sus funciones se encuentra la de formular, coordinar, dirigir, ejecutar,
supervisar y brindar asistencia técnica especializada en proyectos de inversión, destinados a
crear y ampliar la oferta turística y económica, en concordancia con los Planes Estratégicos
Nacionales, Regionales y Locales de Desarrollo, con el propósito de dinamizar la actividad
turística, prioritariamente en áreas con Patrimonio Cultural y Natural dentro del ámbito
nacional. En tal sentido, su experiencia en la implementación de proyectos del sector turismo
garantiza su capacidad operativa para la implementación de este proyecto.

II.2.3. UNIDAD ADMINISTRATIVA

La Unidad Administrativa del proyecto de inversión pública a nivel de perfil es:

Cuadro II.2-3: Unidad Administrativa

Sector : Municipalidad Provincial de Huamanga

Pliego : Municipalidad Provincial de
Huamanga Responsable UA : Amilcar Huancahuari
Tueros
Cargo : Alcalde
Dirección : Portal Municipal Nº 44-Parque Sucre -
Ayacucho Correo Electrónico : alcaldia@[Link]

Como entidad a cargo de la Administración de la zona donde se va a implementar el presente

Proyecto, es la Municipalidad Provincial de Huamanga y el Arzobispado de Ayacucho quien
será la entidad encargada de cubrir los Costos de Operación y Mantenimiento en que se
incurrirá una vez ejecutada el proyecto.
[Link] DE REFERENCIA

II.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, ente rector a nivel nacional en
materia de turismo, tiene atribuciones en la formulación, establecimiento y ejecución de la
política y estrategia nacional de turismo, así como las funciones normativas de fiscalización,
gestión y administración de la actividad turística, realizando coordinaciones con otras
instituciones para aunar esfuerzos con el propósito de efectivizar acciones y generar nuevas
fuentes de trabajo e ingresos mediante la facilitación y promoción del Turismo.
Mediante la Ley Nº 27889, se crea el “Fondo para la Promoción y Desarrollo Turístico
Nacional”, para financiar las actividades y proyectos destinados a la promoción y desarrollo
del turismo nacional. Igualmente, se crea un Impuesto Extraordinario y los recursos que se
obtienen de la aplicación de este impuesto se transfieren al MINCETUR, para que formen
parte del Fondo y se destinen exclusivamente a financiar actividades y proyectos destinados
a la promoción y desarrollo del turismo nacional, a través de PROMPERU y Plan COPESCO
Nacional, respectivamente.
Los proyectos referidos son propuestos por un Comité Especial a través del Plan Anual de
Promoción y Desarrollo Turístico Nacional, el cual es aprobado por el Titular del Sector
Comercio Exterior y Turismo. Considerando que en el mes de diciembre del 2011 se llevaría
a cabo la sesión del Comité Especial, Plan COPESCO Nacional, a través del Oficio Circular Nº
03 – 2011 – MINCETUR/COPESCO – DE, solicita a las Direcciones Regionales de Comercio
Exterior y Turismo (DIRCETUR) de los Gobiernos Regionales a nivel nacional, la presentación
de propuestas de inversión orientada a la implementación de infraestructura turística en su
ámbito regional; a fin de que, previa evaluación, sean incorporadas en el Plan Anual del 2012
de Plan COPESCO Nacional y de esta manera financiar su ejecución.
Mediante Oficio N° 385-2011-GRA/DIRCETUR-DR de fecha de recepción 04 de julio de 2011,
la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR) del Gobierno Regional de
Ayacucho, remite al Plan COPESCO Nacional un listado de Ideas de Proyectos, incluyendo la
propuesta de intervención en la Zona Monumental de Huamanga.
Luego de su revisión y la verificación del cumplimiento de los criterios de selección, la idea
de proyecto fue propuesta por el Comité Especial para su incorporación al Plan Anual de
Promoción y Desarrollo Turístico Nacional. Así, en la reunión sostenida por el Comité el 12 de
diciembre de 2011, se determinó su inclusión dentro del Plan Anual de Inversiones para el
periodo 2012 con el nombre “Mejoramiento de los Servicios Turísticos de la Zona
Monumental de Huamanga en la Región Ayacucho”. Posteriormente, el 27 de febrero de
2012 se emite la Resolución Ministerial Nº 079-2012-MINCETUR/DM que oficializa su
incorporación al Plan Anual de Inversiones 2012.
Realizado el reconocimiento de la zona de intervención del proyecto, se identifica que la
ciudad de Ayacucho posee una zona delimitada y consolidada denominada Centro Histórico
de Ayacucho, establecida mediante Ordenanza Municipal Nº 061-2004-MPH/A, perteneciente
a la Zona Monumental de Huamanga. En esta área se concentran los monumentos históricos
declarados patrimonio cultural y las Áreas Urbano Monumentales de interés turístico. En tal
sentido, se ha realizado la precisión al nombre del proyecto con el cual se incorporó al Plan
Anual de Promoción y Desarrollo Turístico Nacional, mediante la denominación:
“Mejoramiento de los Servicios Turísticos Públicos del Centro Histórico de Ayacucho,
Provincia de Huamanga, Región Ayacucho”.
En el desarrollo del estudio se preciso el nombre a “Mejoramiento e Instalacion de los
Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural del Centro Histórico de Ayacucho,
Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús de Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho” producto del desarrollo del estudio.
 De esta forma, se viene elaborando el presente estudio que pretende dar solución a los
problemas encontrados, respecto a los servicios turísticos públicos.
Proyectos existentes en el Centro Histórico
Realizando una búsqueda en el Banco de Proyectos, así también consultando a las entidades
involucradas (Plan Copesco y la Municipalidad Provincial de Huamanga), se ha encontrado
una serie de Proyectos que tienen como ámbito de intervención el Centro Histórico de
Ayacucho, los cuales se presentan a continuación:

Cód.
Nº NOMBRE DEL PROYECTO SITUACION ACTUAL COMPONENTES
SNIP
TDR aprobado y remitido por la Gerencia
Mejoramiento del Potencial Turístico en el Municipal a la Sub Gerencia de
1 ámbito de la Provincia de Huamanga – Formulación de la Municipalidad Provincial
Ayacucho de Huamanga para la elaboración del
Perfil y Expediente técnico.
TDR aprobado y remitido a la Unidad de
Acondicionamiento del Circuito Eco
Logística de la Municipalidad Provincial de
Turístico Rancha - Chocan en el Distrito
2 Huamanga para la contratación del
de Ayacucho, Provincia de Huamanga,
consultor para la elaboración del perfil y
Departamento de Ayacucho
expediente técnico.
TDR aprobado y remitido por la Gerencia
Mejoramiento de la Producción Artesanal Municipal a la Sub Gerencia de
3 en el ámbito de la Provincia de Formulación de la Municipalidad Provincial
Huamanga – Ayacucho de Huamanga para la elaboración del
Perfil y Expediente técnico.
- Construcción del acceso de la Alameda
Valdelirios hacia Puente Pérez.
- construcción de 10 descansos de madera.
Instalación y Mejoramiento de los - 01 [Link].
Servicios del Circuito Eco Turístico en el - Graderías de concreto.
4 Margen Izquierdo del Tramo Alameda 147188 Perfil Viable - Acondicionamiento de áreas verdes.
Valdelirios - Puente Pérez, Distrito de - Puesta en valor de las Arquerías de la
Ayacucho, Provincia De Huamanga Alameda Valdelirios.
- Promoción y Difusión de las Actividades de
Ecoturismo en el circuito recreacional y
aventura ligera.
- Construcción de 3 Aulas con paredes
Expediente en la Sub Gerencia de corredizas, ambiente de Administración,
Mejoramiento del Centro de Exposición
Formulación, para la reformulación del Cafetín, área de Exposición, Ss. HH.
5 Artesanal de la Municipalidad Provincial 149697
perfil y expediente técnico. Programado - Equipamiento del local.
de Huamanga – Ayacucho
para Octubre del presente. - Desarrollo de Capacidades con
Administración Directa y Mitigación
Ambiental.
- Iluminación del busto de María Parado de
Bellido.
- Iluminación de las 14 Iglesia del ámbito de
estudio del proyecto.
- Iluminación del Arco.
- Acondicionamiento de espacios públicos
Mejoramiento e Iluminación Artística del para venta de productos artesanales.
Circuito Turístico Religioso del Centro - Alameda Valdelirios: Iluminación de pileta
6 173942 Expediente Aprobado
Histórico de la Ciudad de Ayacucho, colonia y tratamiento de sector de ingreso a
Provincia de Huamanga - Ayacucho alameda - puente peatonal y pileta.
- Adecuación de accesos a mirador.
- Centro de interpretación.
- Adecuada articulación de las Iglesias del
ámbito de Influencia del proyecto.
- Suficiente promoción de la ruta turística del
ámbito de influencia del proyecto.
Mejoramiento del Servicio de Orientación
Turística en las Provincias: Huamanga,
- Señalización Turística. No se encuentra
7 Cangallo, Lucanas, Parinacochas, 220765 PIP Menor Viable
duplicidad con el presente proyecto.
Vilcashuamán y Huanta en el
Departamento de Ayacucho

Adicionalmente se ha hecho de conocimiento verbal que la Municipalidad Provincial de

Huamanga cuenta con un Expediente Técnico en elaboración para la Remodelación de la
Plaza Mayor y Plazuelas adyacentes de la ciudad de Ayacucho. Dentro de la intervención se
contempla una mejora integral del mismo. Para contar con un mejor alcance de las
intervenciones del Proyecto, se ingresó a la Municipalidad las cartas N° 477-2012-KALLPA del
27 de Agosto de 2012 y N° 485-2012-KALLPA de fecha 4 de Setiembre de 2012, no
obteniendo respuesta de las mismas hasta la actualidad. Sin embargo, se adjunta la escasa
información obtenida del Proyecto.
Así también, se cuenta con el Proyecto “Fortalecimiento de Capacidades para el desarrollo de
la Identidad Cultural en el distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Ayacucho” con
Código SNIP 112389; cuya ejecución se encuentra planificada para el presente año, teniendo
como componentes: Implementación y Equipamiento del Área Cultural y Folklórico de la
MPH, Acondicionamiento y Equipamiento de ambientes para el desarrollo de actividades
culturales, Equipamiento e Implementación del Portal Web para la promoción y difusión
cultural, Desarrollo de Capacidades en Identidad Cultural

Por último se adjunta el Oficio N°819-2012-DPHCR-DGPC/MC de fecha 10 de Setiembre de

2012, donde se presenta un listado de intervenciones realizados o en ejecución dentro del
Centro Histórico. Entre las cuales se encuentran los siguientes proyectos 1:
 Conservación y Restauración del templo Compañía de Jesús.
 Remodelación, Ampliación, reposición de coberturas del inmueble ubicado en el Jr.
Carlos F. Vivanco N° 474-Ayacucho.
 Iluminación exterior de la Catedral de Huamanga.
 Iluminación exterior del Templo de San Agustín.
 Iluminación exterior del Templo de Santa María Magdalena.
 Iluminación exterior del Templo de la Merced.
 Iluminación exterior del Templo de la Buena Muerte.
 Iluminación exterior del Templo de Santa Ana.
 Iluminación exterior del Templo de Santa Clara.
 Iluminación exterior del Templo de la Compañía de Jesús.
 Iluminación exterior del Templo de Santo Domingo.
De lo anterior, se puede mencionar que no existe duplicidad en el presente proyecto respecto
de los proyectos analizados líneas arriba.

Asimismo, se debe de mencionar, respecto al desarrollo turístico, que el Plan de Desarrollo

Urbano de Ayacucho y al Plan de Revitalización Integral del Centro Histórico de Huamanga –
Ayacucho, plantea promover la Rehabilitación Urbanística Integral de los Ejes Articuladores
de desarrollo turístico, ambiental, cultural, recreativo, comercial y de servicios en el Centro
Histórico. Dentro del Plan se encuentra la intervención en el Eje Turístico Cultural Plaza
Carmen Alto – Alameda Valdelirios – Plaza Mayor – Plaza Bellido; recorrido que involucra un
gran número de los recursos turísticos a estudiar. Entre los recursos a visitar se encuentran
áreas urbanas monumentales (Plaza Carmen Alto, Alameda Valdelirios, Plazoleta Santa
Teresa, Plaza Luis Carranza, Plaza María Parado de Bellido, etc.); arquitectura religiosa
(templos y la Basílica Catedral) y arquitectura civil (Museos, Mercado de Abastos, Centro
Turístico Artesanal San Cristóbal, casas coloniales y casonas).
De otro lado, la Municipalidad Provincial de Huamanga, juntamente con Ministerio de
Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), Colegio de Arquitectos Regional de Ayacucho
(CAP Ayacucho), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID),
ha organizado el “Concurso Ideas”, teniendo como objetivos el impulsar la rehabilitación

1
Se adjuntan los documentos mencionadas anteriormente referidos a los Proyectos de Intervención dentro del
Centro Histórico, ver Anexo Cartas.
 urbana del Centro Histórico de Huamanga, a través del tratamiento integral de la Plaza
Mayor y del Eje Turístico Cultural, haciendo del Centro Histórico un espacio vivo. Este
concurso pretende:

 Tratamiento Integral de la Plaza Mayor:

La Plaza Mayor, por su condición de espacio público más relevante de la ciudad,
constituye el punto focal del Concurso. Como lineamientos generales para el desarrollo
de la propuesta de tratamiento del espacio público de la plaza se plantea:
- Uso peatonal del espacio público, garantizando la accesibilidad para todos.
- Acceso vehicular restringido a servicios públicos y emergencias.

- Eliminación de áreas de estacionamiento.

- Conservar el monumento al Gral. Antonio José de Sucre en su ubicación actual.

- Posibilitar el uso de la plaza como escenario de las manifestaciones tradicionales,

culturales y religiosas, de la ciudad: Semana Santa, Carnavales, Corpus Christi, etc.

 Tratamiento Integral del Eje Turístico Cultural:

Se desarrollará el tipo de sección de calle para cada tramo de cuadra del Jr. 9 de
Diciembre y del Jr. 28 de Julio, incluyendo diseño de pavimentos, mobiliario urbano,
arborización, etc., en función del uso peatonal– vehicular de cada tramo de cuadra.
Las cuadras 1 y 2 del Jr. 28 de Julio no formarán parte del desarrollo de la propuesta,
considerando que ya que fueron intervenidas por la Municipalidad Provincial de
Huamanga. La propuesta de tratamiento del Eje Turístico Cultural considerará el uso
de los materiales y mobiliario urbano utilizados en esta intervención.
Se debe de mencionar que en este concurso no fue incorporado el Jr. 28 de Julio, el
cual ha sido considerado como componente en el presente proyecto.

 Tratamiento de los espacios públicos del Eje Turístico Cultural:

Cuyo propósito es desarrollar una propuesta básica de tratamiento peatonal para cada
uno de los espacios públicos ubicados a lo largo del Jr. 28 de Julio siguiendo los
lineamientos de las propuestas de sección de calle. Los espacios públicos del Eje
Turístico Cultural a intervenir son:
- Plaza Luis Carranza.
- Parque Ventura Ccalamaqui - Plazoleta de San Francisco de Asís.
- Plazoleta Santa Teresa.
- Plazoleta San Pablo.

Este concurso ha sido comunicado a Plan COPESCO Nacional con Oficio Nº 259 – 2013 –
MPH/A, tratando de integrar y consolidar el recorrido del Eje Turístico Cultural mencionado
anteriormente.2

II.3.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

El accionar del proyecto se encuentra enmarcado dentro de las siguientes políticas nacionales
de desarrollo del sector turismo.

 PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL - MINCETUR

 Rol Estratégico del Sector – Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

2
Se adjunta el Oficio N° 259 – 2013 – MPH/A.
  Puesta en valor, estudios, ejecución de proyectos de habilitación e infraestructura
turística y coordinación con otros sectores para un fluido y económico traslado de
los productos exportables. Regulación del uso y sostenibilidad de los bienes
públicos Turísticos. Promover la participación privada en estos ámbitos.
 Promoción de la inversión privada y co-financiamiento de infraestructura mayor
que brinda competitividad internacional a las exportaciones y el turismo.
 Provisión de servicios: información, investigación de mercados, capacitación
(apoyo a la generación de valor) y difusión dirigida a empresas, inversionistas y
usuarios finales.
 Diagnóstico General del Sector
El Perú posee abundancia de recursos turísticos que constituyen el insumo
fundamental para desarrollar la actividad turística. El turismo es un sector primordial
generador de empleo en forma descentralizada, además de ser un mecanismo
importante para la adecuada distribución de la riqueza económica. Por ello, es
importante mejorar la accesibilidad, infraestructura y planta turística convirtiéndolos
en verdaderos productos turísticos.
 Principales Problemas Identificados
 Deficiente desarrollo de una conciencia y cultura turística y artesanal que
garantice la seguridad y satisfacción del visitante, una visión y valores
compartidos.
 Escaso desarrollo y fomento del turismo en el Perú.
 Escaso crecimiento de la oferta turística, la baja competitividad y la falta de
trayectoria de una política estable de mediano y largo plazo.
 Acciones Estratégicas a Implementar
 Calendarización de los feriados largos.
 Mejoramiento de la base de información que mide el turismo que sirva de
facilitación y soporte para la toma de decisiones.
 Articulación con la actividad privada para la creación de paquetes turísticos de
bajo precio.
 Acceso al financiamiento de los paquetes turísticos.
 Implementación de proyectos y programas que ayuden a la consolidación y
desarrollo de nuevos productos turísticos.
 Fomento de la inversión para ampliar la infraestructura y planta turística.
 Articular la actividad artesanal con el turismo.
 Elaborar e implementar planes estratégicos de turismo para cada zona turística.
 Plan Copesco Nacional
El Proyecto se encuentra dentro de la competencia del Plan COPESCO Nacional, que es
una Unidad Ejecutora del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo dependiente de la
Alta Dirección. Se encarga de la provisión de la infraestructura turística,
acondicionamiento turístico, conservación y restauración de activos arqueológicos.
Fue creado por D. S. Nº 001-69-IC/DS el 25 de abril de 1969. Posteriormente en el
2002, la ley Nº 27889 que crea el fondo para la Promoción y Desarrollo Turístico
Nacional, lo considera como ente ejecutor de proyectos de infraestructura turística
asignándole recursos para el desarrollo del mismo.
Misión
 Ejecutar proyectos de inversión pública para el acondicionamiento turístico y
conservación del patrimonio cultural, histórico y natural, a través de alianzas
estratégicas con Sectores del Gobierno Central, Gobiernos Regionales, Gobiernos
Locales e instituciones públicas y privadas.
Visión
Consolidarse como un órgano ejecutor eficiente y eficaz, de proyectos de inversión
pública a través del desarrollo de infraestructura y puesta en valor de recursos
turísticos, promoviendo la diversificación de la oferta turística y contribuyendo al
desarrollo sostenible del turismo, a fin de posicionar al Perú como uno de los mejores
destinos turísticos del mundo.
Objetivos
 Ejecutar proyectos para la puesta en valor de los recursos turísticos a nivel nacional.
 Ejecutar proyectos de infraestructura que permitan ampliar y optimizar la oferta
turística nacional.

 PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL DE TURISMO – PENTUR 2008 - 2018

Este plan tiene como objetivo lograr la sostenibilidad y competitividad de la actividad
turística del Perú a nivel mundial, propiciando que el sector turismo contribuya a
transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de sus ciudadanos,
especialmente aquellos que residan en el ámbito rural.
Objetivo General: Alcanzar un turismo sostenible en el Perú como herramienta de
desarrollo económico-social del país.
Objetivos Estratégicos: Los objetivos estratégicos del PENTUR son:
 Objetivo 1: Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante.
 Objetivo 2: Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.
 Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.
 Objetivo 4: Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.
El PENTUR, propone 06 programas de trabajo generales de destino por ente gestor, a
los cuales el proyecto contribuye especialmente a los programas de Producto y Calidad,
tal como se señala en el siguiente esquema:
 Fuente: PENTUR 2008 - 2018

 PLAN NACIONAL DE CALIDAD TURÍSTICA DEL PERÚ – CALTUR

CALTUR es un plan inspirado en la noción de que un producto turístico de calidad debe
combinar atractivos, servicios y facilidades de una manera tal que motive la decisión de
viaje de los turistas (dimensión de oferta), pero de igual importancia debe preocuparse
por entender las necesidades y aspiraciones del cliente para alcanzar su satisfacción
(dimensión de demanda).
Objetivo General
 Alcanzar una movilización nacional por elevar la satisfacción de los turistas
nacionales e internacionales durante su visita a los principales destinos del país;
así como promover la mejora de la calidad de los destinos turísticos
Objetivos Específicos
 Recursos humanos competentes constituyen la base de la gestión de la oferta
turística a todo nivel.
 Prestadores de servicios turísticos aplican las buenas prácticas empresariales y
desarrollan su actividad con responsabilidad social y respeto por el patrimonio
natural y cultural.
 Sitios turísticos se manejan con criterio de uso público sostenible, disponen de
servicios y facilidades adecuadas y constituyen productos atractivos y
competitivos
 Destinos turísticos principales con seguridad para el visitante y se manejan con
una óptima gestión.
 DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO Y
ARTESANIA DE AYACUCHO
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA REGIÓN AYACUCHO 2004-2014
Documento elaborado por la DIRCETUR de Ayacucho donde en una primera fase
establece un diagnóstico que analiza el contexto nacional e internacional como marco
orientador del plan, luego analiza la situación del turismo regional de Ayacucho
concluyendo en la identificación de los corredores turísticos que en la siguiente fase
constituyen como insumos principales para la identificación de los proyectos que se
ejecutaran en los espacios de intervención priorizados enmarcados en los ejes
estratégicos pertinentes identificados así como los responsables de su ejecución.
El objetivo que persigue este plan es la construcción de un sistema productivo moderno
en donde la inversión pública sea reorientada hacia el aprovechamiento de de los
recursos naturales, históricos y culturales.

 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA

2009-2021
VISIÓN
Huamanga al 2021 es una provincia competitiva e integrada social, política, cultural y
económicamente al desarrollo regional y nacional, que va reduciendo la pobreza y
elevando la calidad de vida de su población.
Los ciudadanos practican los valores y ejercen con responsabilidad sus deberes y
derechos, desarrollando una convivencia solidaria, pacífica, en armonía con su medio
ambiente.
El gobierno local desarrolla capacidades para asegurar una gestión eficiente, eficaz y
transparente, con participación activa de la población.
Los servicios de salud, educación y protección son de calidad, logrando combatir la
desnutrición crónica y formar líderes competitivos, emprendedores y creativos que
fortalecen el tejido social, dinamizan la economía local y generan mayores y mejores
oportunidades de trabajo, aprovechando en forma sostenida los recursos naturales y
culturales.
Es una provincia articulada al mercado con participación de los sub corredores
económicos; reconocido como destino turístico permanente por sus recursos naturales,
arqueológicos e históricos.
El presente proyecto se enmarca dentro de los Objetivos Estratégicos de Desarrollo
Económico – Productiva, específicamente en el objetivo N° 03: Desarrollar y
promover el potencial turístico de la provincia, con servicios de calidad.

 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010 – MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE HUAMANGA
MISIÓN
Gobierno local promotor del desarrollo, que brinda servicios públicos de calidad
mediante la planificación participativa y concertada.
VISIÓN
Municipalidad líder en la Región Ayacucho, por su modelo de gestión democrática,
participativa, transparente y constructora de ciudadanía promoviendo el desarrollo
sostenido con cultura de valores, brindando servicios públicos de calidad.
Objetivos Estratégicos
 Los objetivos estratégicos del Plan Operativo Institucional 2010 de la Municipalidad
Provincial de Huamanga están enmarcados bajo los lineamientos del Plan de Desarrollo
Concertado de la Provincia de Huamanga 2009-2021.

 PLAN MAESTRO DE REVITALIZACIÓN INTEGRAL DEL CENTRO

HISTÓRICO DE HUAMANGA – AYACUCHO 2011 – 2021
El Plan de Revitalización Integral del Centro Histórico establece el Eje Estratégico N° 02:
“Dinamización Cultural y Turística”, el cual establece los lineamientos generales
orientados a mejorar la calidad de los servicios turísticos y culturales.
En ese sentido, la propuesta de intervención se enmarca en los lineamientos de
Dinamización Cultural y Turística del Centro Histórico, así como en los objetivos
estratégicos del Plan Estratégico Nacional de Turismo, entre ellos: a) Promover la
cultura turística y la seguridad para el visitante, b) Desarrollar una oferta turística
competitiva y sostenible, c) Promocionar una demanda sostenida del turismo, y d)
Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.

II.3.3. MARCO DEL SNIP

 La Ley N° 27293 - Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio del 2000; modificada por las Leyes Nos.
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo del 2005 y el
21 de julio del 2006, respectivamente y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091,
publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo del 2008 y el 21 de junio del
2008, respectivamente), el D.S. N° 102-2007-EF (Publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 19 de julio del 2007 y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero del 2009) que aprueba el
nuevo Reglamento del Sistema de Inversión Pública, son leyes que se enmarcan con el
presente proyecto.
Así mismo, el desarrollo del presente perfil de inversión, se realiza sobre la base de la
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por Resolución
Directoral N° 003-2011-EF/68.01 y la Resolución Directoral N° 008-2013-EF/63.01, la
misma que indica que los mismos se elaboraran sobre la base de los contenidos
mínimos para estudios de Pre inversión a nivel de Perfil (Anexo SNIP 05).
El Proyecto, de acuerdo a la normativa vigente de la Directiva General del SNIP, en el
“Anexo SNIP 01: Clasificador Funcional Programático”, se encuentra enmarcado dentro
de la siguiente estructura funcional:
FUNCIÓN 09: Turismo: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística,
con el propósito de mejorar el bienestar integral de los ciudadanos, generando
empleo digno y garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional
histórico, natural y cultural.
División Funcional 022: Turismo: Conjunto de acciones orientadas a promover
el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística, con el propósito de
mejorar el bienestar integral de los ciudadanos, generando empleo digno y
garantizando la valoración y conservación del patrimonio nacional histórico,
natural y cultural.
Grupo Funcional 0045: Promoción del Turismo: Comprende las acciones
orientadas a promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad
turística, mediante la generación de potencialidades nacionales en el sector,
divulgación y promoción del patrimonio cultural y de las bellezas naturales del
país de manera responsable y sostenible.
 Considerando que el presente proyecto se enmarca dentro del Sector Turismo, en el
desarrollo del mismo, se ha tenido en cuenta la “Guía Metodológica para la
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del
Sector Turismo, a Nivel de Perfil”, aprobada mediante la Resolución Directoral Nº 002-
2011-EF/63.01 de fecha 23 de julio de 2011, por la Dirección General de Política de
inversiones (DGPI) del Ministerio de Economía y Finanzas, como ente rector del SNIP.
Al concluir el presente estudio, será registrado en el Banco de Proyectos y la información
registrada alimentará la base de datos del Plan Copesco Nacional del MINCETUR, lo cual
permitirá sistematizar experiencias y a la vez mejorar el proceso de formulación y
evaluación para futuras inversiones.

II.3.4. MARCO LEGAL

Se considera como Marco Legal, la normatividad y reglamentos que enmarcan el desarrollo
del presente estudio, los cuales se señalan a continuación:

Constitución Política del Perú 1993

Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.

Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto N° 28411

Ley de presupuesto del Sector Publico para el año fiscal vigente.

Ley de Contrataciones del Estado, articulo 3; inciso 3.3,sección r. (Decreto Legislativo

N° 1017)

Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por
las Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el
Decreto Legislativo. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y Nº 1091 (21 de Junio de 2008).

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado con el Decreto

Supremo Nº 102 -2007-EF y su modificatoria (Decreto Supremo Nº 038 -2009 –EF).

R.D. Nº 003-2011-EF/68.01, que aprueba la Directiva General del SNIP, Directiva Nº

001-2011-EF/68.01 y R.D. Nº 001-2011-EF/63.01, que modifica el Anexo SNIP 10 –
Parámetros de Evaluación de la Directiva N° 001-2011-EF/68.01.

Reglamento Nacional de Construcciones, DS Nº 039-70-VI. DS Nº 063-70-VI y su

Norma Complementaria D.S. Nº 022-73-VI.

Reglamento Nacional de Edificaciones, Normas A.010, A.100 de 23 de Mayo del 2006

norma publicada por el diario el peruano.

Código Civil y Normas Complementarias.

D.S. 030-2004-MINCETUR, que cambia la denominación del Proyecto Especial Plan

COPESCO a Plan COPESCO Nacional.

R.M. N° 422-2004-MINCETUR/DM, que aprueba el Manual de Señalización Turística.

Plan Estratégico Nacional de Turismo.

Plan Estratégico Regional de Turismo de Ayacucho.
 Ley General de Turismo Nº
29408
Título I

Disposiciones Generales
Artículo 3º.- Principios de la actividad turística.
Son principios de la actividad turística los siguientes:
3.1. Desarrollo sostenible.
3.2. Inclusión.
3.3. No discriminación
3.4. Fomento de la inversión privada.
3.5. Descentralización.
3.6. Calidad.
3.7. Competitividad.
3.8. Comercio justo en el turismo.
3.9. Cultura turística.
3.10. Identidad.
3.11. Conservación
Título V
Oferta Turística
Capítulo I
Recursos Turísticos
Artículo 15º.- Inventario Nacional de Recursos Turísticos.
Artículo 16º.- Inventario Regional de Recursos Turísticos.
Artículo 17º.- Diversificación de la Oferta Turística.
Artículo 19º.- Medidas excepcionales sobre la utilización de un recurso.

Capítulo III
Zonas de Desarrollo Turístico Prioritario
Artículo 22º.- Zonas de desarrollo turísticos prioritarios
Artículo 24º.- Declaración de las zonas de desarrollo turístico prioritario.
Capítulo IV
Prestadores de Servicios Turísticos
Artículo 27º.- Prestadores de Servicios Turísticos.
Artículo 28º.- Obligaciones generales de los prestadores de servicios turísticos.
Cumplir con las normas, requisitos y procedimientos establecidos para el desarrollo de
sus actividades.
Preservar y conservar el ambiente, los recursos naturales en el marco de lo dispuesto
en las normas que regulan dicha materias.
Denunciar todo hecho vinculado con la explotación sexual comercial y cualquier otro
ilícito penal del cual tomen conocimiento en el desarrollo de su actividad, ante la
autoridad competente.
Informa a los usuarios, previamente a la contratación del servicio, sobre las
condiciones de prestación del mismo, así como las condiciones de viaje, recepción,
estadía y característica de los destinos visitados.
Prestar sus servicios cumpliendo con las condiciones de prestación pactadas.
Cuidar el buen funcionamiento y mantenimiento de todas sus instalaciones, así como
la idoneidad profesional y técnica del personal, asegurando la calidad en la prestación
del servicio.
Cumplir con las disposiciones de salud, seguridad y protección al turista durante la
prestación de sus servicios, así mismo facilitar el acceso a personas con discapacidad a
los servicios turísticos referidos.
Informar al turista acerca de las normas de conducta que debe observar para la
preservación del patrimonio humano, natural y cultural, así como el medio ambiente.
Facilitar oportunamente la información necesaria y consistente para actualizar el
sistema de información turística.
Título XI
De los Recursos Humanos de la Actividad Turística
Artículo 47º.- Política de recursos humanos para la actividad turística.

Ley General del Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación

Ley Nº 24047, aprobada el 03 de Enero de 1985 y publicado en “El Peruano” el 05 de
Enero de 1985. Presenta como disposiciones Generales:
ARTICULO 1°.- El Patrimonio Cultural de la Nación está bajo el amparo del Estado y
de la Comunidad Nacional cuyos miembros están en la obligación cooperar a su
conservación. El Patrimonio Cultural de la Nación está constituido por los bienes
culturales que son testimonio de creación artística, científica, histórica o técnica. Las
creaciones de la naturaleza pueden ser objeto de igual declaración.
ARTICULO 2°.- Se presume que tienen la condición de bienes culturales, los bienes
mueble e inmueble de propiedad del Estado y de propiedad privada, de las época
prehispánicas y virreinal, así como aquellos de republicana que tengan la importancia
indicada en el capitulo anterior. Dichos bienes, cualesquiera fuere su propietario, son
ennumerables en los Artículos 1° y 4° del Convenio UNESCO - 1972 y Artículo 1° y 2°
de Convenio de San Salvador - 1976.
La presunción se confirma por la Declaración e individualización hecha a pedido del
interesado por órgano competente del Estado, respecto a su carácter cultural, y
extingue por la certificación por el mismo organismo en sentido contrario.
Sólo el Estado ejerce derechos tuitivos originados por la presunción del bien cultural.
ARTICULO 3°.- Las disposiciones de la presente Ley establecen el régimen de
derecho correspondiente a los bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación
sin excepción, regulando lo relativo a su identificación, protección, investigación,
restauración, mantenimiento, restitución y difusión de su conocimiento.
ARTICULO 4°.- Son bienes culturales:
Inmueble: Los sitios arqueológicos, los edificios y demás construcciones de valor
artístico científico histórico técnico; y los conjuntos y ambientes de construcciones,
urbanos o rurales, que tengan valor cultural aunque estén constituidos por bienes de
diversas antigüedad destino.
La condición de bien inmuebles del Patrimonio Cultural de la Nación será inscrita del
oficio en la partida correspondiente del Registro de la Propiedad Inmueble,
consignando la restricción de uso correspondiente en cada caso.
La protección de los inmuebles comprende el suelo y subsuelo en que se asientan, los
aires y marco circundante en la extensión técnicamente necesaria para cada caso. 2)
Muebles: Muebles, los documentos, libros y demás cosas que siendo condición jurídica
mobiliaria tienen además las características y méritos señalados en el Artículo 1°.
ARTICULO 11°.- Las Municipalidades Provinciales para los fines de conservación de
los monumentos arqueológicos e históricos de su circunscripción, se atendrá a las
normas que dicte el Instituto Nacional de Cultura. Esta obligación se extiende a los
órganos regionales respectivos, a medida que son creados por Ley. Las Corporaciones
Departamentales de Desarrollo prestarán a las Municipalidades asistencia económica
para el cumplimiento de su función conservadora.
ARTICULO 12°.- Los planes de desarrollo urbano y rural, los de obras públicas en
general y de las construcciones o restauraciones privadas de un modo u otro se
relacionen con un bien cultural inmueble, serán sometidos por la entidad responsable
de la obra a la autorización previa del Instituto Nacional de Cultura.

Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación

La Ley Nº 28296, aprobada el 22 de julio del 2004. Contempla lo siguiente:
Artículo I.- Objeto de la Ley
La presente Ley establece políticas nacionales de defensa, protección, promoción,
propiedad y régimen legal y el destino de los bienes que constituyen el Patrimonio
Cultural de la Nación.
Artículo II.- Definición
Se entiende por bien integrante del Patrimonio Cultural de la Nación toda
manifestación del quehacer humano -material o inmaterial- que por su importancia,
valor y significado paleontológico, arqueológico, arquitectónico, histórico, artístico,
militar, social, antropológico, tradicional, religioso, etnológico, científico, tecnológico o
intelectual, sea expresamente declarado como tal o sobre el que exista la presunción
legal de serlo. Dichos bienes tienen la condición de propiedad pública o privada con las
limitaciones que establece la presente Ley.
Artículo V.- Protección
Los bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación, independientemente de su
condición privada o pública, están protegidos por el Estado y sujetos al régimen
específico regulado en la presente Ley.
El Estado, los titulares de derechos sobre bienes integrantes del Patrimonio Cultural de
la Nación y la ciudadanía en general tienen la responsabilidad común de cumplir y
vigilar el debido cumplimiento del régimen legal establecido en la presente Ley.
El Estado promoverá la participación activa del sector privado en la conservación,
restauración, exhibición y difusión de los bienes integrantes del Patrimonio Cultural de
la Nación y su restitución en los casos de exportación ilegal o cuando se haya vencido
el plazo de permanencia fuera del país otorgado por el Estado.
Artículo VI.- Imprescriptibilidad de derechos
Los derechos de la Nación sobre los bienes declarados Patrimonio Cultural de la
Nación, son imprescriptibles.
Artículo VII.- Organismos competentes del Estado
El Instituto Nacional de Cultura, la Biblioteca Nacional y el Archivo General de la
Nación, están encargados de registrar, declarar y proteger el Patrimonio Cultural de la
Nación dentro de los ámbitos de su competencia.
Artículo 20.- Restricciones a la propiedad
Son restricciones básicas al ejercicio de la propiedad de bienes muebles e inmuebles
integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación:
- Desmembrar partes integrantes de un bien mueble o inmueble integrante del
Patrimonio Cultural de la Nación.
- Alterar, reconstruir, modificar o restaurar total o parcialmente el bien mueble o
inmueble, sin autorización previa del Instituto Nacional de Cultura en cuya
jurisdicción se ubique.

Resolución que aprueba la Directiva Nº 001-2005/INC/DRPH-DG, sobre los criterios

generales de intervención en bienes inmuebles virreinales y republicanos integrantes
del Patrimonio Cultural de la Nacional.

Ley N° 27972 Orgánica de gobiernos locales, en su artículo 73 establece que es

función de los gobiernos locales el fomento del turismo local sostenible, el fomento de
la artesanía y la gestión del patrimonio histórico, cultural y paisajístico en el ámbito
distrital y provincial.

Ayacucho posee una zona delimitada y consolidada denominada Centro Histórico de

Ayacucho, establecida mediante Ordenanza Municipal Nº 061-2004-MPH/A,
perteneciente a la Zona Monumental de Huamanga.

Reglamento para la gestión y administración del centro Histórico de Ayacucho –

Municipalidad Provincial de Huamanga – 2007.

Marco internacional de iluminación para centros históricos.

Plan Maestro de Revitalización Integral del Centro Histórico de Huamanga – Ayacucho.

2011 – 2021, Municipalidad Provincial de Huamanga.

Manual de Señalización Turística

El Manual plantea a las entidades ejecutoras de proyectos de señalización, en especial
a los gobiernos locales, un sistema que se basa, principalmente, en dos secciones: la
Galería de Iconos, renovada y mejorada y, una Biblioteca Digital (en CD Rom) cuyas
herramientas informáticas garantizan, con una correcta utilización, que el Perú contará
con señales uniformes y fácilmente reconocibles por viajeros de todo el mundo.
El sistema de señalización contempla un proceso descentralizado y expeditivo para la
aprobación de proyectos y además, conscientes de que éstos podrían ser archivados
por falta de fondos públicos para su concreción, se contempla una fórmula para contar,
bajo determinados parámetros, con auspicios provenientes del sector privado.
La existencia de señalización turística significará para los visitantes, nacionales y
extranjeros:
 Conocer atractivos y servicios sobre los cuales carecían inicialmente de información
por lo que invertirán más días en la región.
 Ahorrar tiempo para potencialmente conocer más destinos en el país.
 Sentir que viajan con seguridad.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

III. IDENTIFICACIÓN
 CAPITULO III:
IDENTIFICACIÓN

III.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

III.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

ÁREA DE ESTUDIO
El área de estudio o unidad productora se encuentra comprendida por el Centro Soporte, los
recursos del Eje Turístico Cultural y la accesibilidad, los cuales se describen a continuación:

El centro soporte del proyecto es la ciudad de Ayacucho, ciudad que se encuentra

ubicada en el extremo noroccidental del Departamento de Ayacucho; siendo ocupada
por el Centro Histórico de Ayacucho; así como el área urbana de los distritos de
Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno.
Los recursos turísticos que se encuentran ubicados dentro del Eje Turístico Cultural del
Centro Histórico, son los siguientes:
 Templos: Virgen del Pilar de Zaragoza, Capilla de Chiquinquira, Santo Domingo, Del Buen
Pastor, San Agustín, Basílica Catedral, de la Compañía de Jesús, San Juan de Dios, Santa
Teresa y San Cristóbal.
 Casas y/o Casonas Coloniales: García del Hoyo, Boza y Solís, Chacón, Velarde Álvarez,
Lumbrera, Cabildo, Castilla y Zamora, Ladrón de Guevara, Ruiz de la Vega y Alcalá,
Solariega Gutiérrez y Olano.

 Espacios Urbano Monumentales: Plaza María Parado de Bellido, Plaza Luis Carranza,
Alameda Valdelirios.
 Edificaciones importantes: Centro Turístico – Cultural San Cristóbal.

Respecto a la accesibilidad, se debe de mencionar que los recursos turísticos se encuentran

en el mismo Centro Soporte (Ciudad de Ayacucho), por lo que el recorrido se puede hacer a
pie o por vehículo, las vías de gran importancia para trasladarse hacia los recursos son el Jr.
9 de Diciembre, entorno de la Plaza de Armas de Ayacucho y el Jr. 28 de Julio.

Cuadro III.1-1: Unidad Productiva de Turismo

Templos: Virgen del Pilar de Zaragoza, Capilla de Chiquinquira, Santo Domingo, Del
Buen pastor, San Agustín, Basílica Catedral, de la Compañía de Jesús, San Juan de
Dios, Santa Teresa y San Cristóbal.
Casas y/o Casonas Coloniales: García del Hoyo, Boza y Solís, Chacón, Velarde
Álvarez, Lumbrera, Cabildo, Castilla y Zamora, Ladrón de Guevara, Ruiz de la Vega y
Recursos turísticos
Alcalá, Solariega Gutiérrez y Olano.
Espacios Urbano Monumentales: Plaza María Parado de Bellido, Plaza Luis Carranza,
Alameda Valdelirios.
Edificaciones importantes: Centro Turístico – Cultural San Cristóbal.
Ciudad de Ayacucho (distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús
Centro de soporte
Nazareno).
Accesibilidad Los recursos se encuentran dentro del Centro Soporte.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Mapa III.1-1: Área de Estudio del Proyecto

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

Mapa III.1-2: Ubicación de la Unidad Productiva

Nº NOMBRE DE RECURSO TIPO DE RECURSO

RECURSO

01 TEMPLO DE LA VIRGEN DEL PILAR DE ARQUITECTURA

ZARAGOZA RELIGIOSA

02 PLAZA MARIA PARADO DE BELLIDO AREA URBANO

MONUMENTAL

03 CAPILLA DE CHIQUINQUIRA ARQUITECTURA

RELIGIOSA

04 PLAZA LUIS CARRANZA AREA URBANO

MONUMENTAL

05 TEMPLO DE SANTO DOMINGO ARQUITECTURA

RELIGIOSA

06 TEMPLO DEL BUEN PASTOR ARQUITECTURA

RELIGIOSA

07 CASA COLONIAL GARCIA DEL HOYO ARQUITECTURA

(PODER JUDICIAL) CIVIL

08 CASA COLONIAL BOZA Y SOLIS ARQUITECTURA

(PREFECTURA) CIVIL

09 CASA CHACON (BCP) ARQUITECTURA

CIVIL

10 CASA VELARDE ALVAREZ (UNSCH - ARQUITECTURA

CENTRO CULTURAL) CIVIL

11 CASA LUMBRERA ARQUITECTURA

CIVIL

12 TEMPLO DE SAN AGUSTIN ARQUITECTURA

RELIGIOSA

13 CASA CABILDO O MUNICIPALIDAD ARQUITECTURA

PROVINCIAL CIVIL

14 BASILICA CATEDRAL ARQUITECTURA

RELIGIOSA

15 CASA CASTILLA Y ZAMORA (UNSCH - ARQUITECTURA

HIGUERA - OFIC. ADMINISTRATIVAS) CIVIL

16 CASA COLONIAL LADRON DE ARQUITECTURA

GUEVARA (UNSCH - RECTORADO) CIVIL

17 CASA RUIZ DE LA VEGA Y ALCALA ARQUITECTURA

(UNSCH) CIVIL

18 CASA SOLARIEGA GUTIERREZ ARQUITECTURA

CIVIL

19 TEMPLO DE LA COMPAÑIA DE JESUS ARQUITECTURA

RELIGIOSA

20 CENTRO TURISTICO - CULTURAL ARQUITECTURA

SAN CRISTOBAL CIVIL

21 CASA COLONIAL OLANO ARQUITECTURA

(BANCO DE LA NACION) CIVIL

22 TEMPLO DE SAN JUAN DE DIOS ARQUITECTURA

RELIGIOSA

23 TEMPLO Y MONASTERIO DE SANTA ARQUITECTURA

TERESA RELIGIOSA

24 TEMPLO DE SAN CRISTOBAL ARQUITECTURA

RELIGIOSA

25 ALAMEDA VALDELIRIOS AREA URBANO

MONUMENTAL

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

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 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
A. DIAGNÓSTICO DEL RECURSO TURÍSTICO
A.1. Caracterización del Recurso Turístico
Ciudad de Ayacucho
La ciudad de Ayacucho ubicada en la Provincia de Huamanga, situada en la vertiente
oriental de la Cordillera de los Andes a una altitud de 2.746 msnm; esta ciudad se
caracteriza por su clima agradable, templado y seco. Actualmente es uno de los lugares
más atractivos del Perú.
Ayacucho es uno de los conjuntos arquitectónicos y artísticos más notables del país, por lo
que se la conoce como la “Ciudad de las Iglesias”, por sus numerosos templos coloniales, y
como “Ciudad Señorial” por su arquitectura, tradición y arte.
Esta ciudad cuenta con diversos espacios que presentan potencial turístico, entre áreas
urbano Monumentales (Plazas, plazoletas, Calles y Jirones), Arquitectura Religiosa
(Catedral, Iglesias, Conventos, Capillas, etc.) y Arquitectura Civil (Casas, Casonas,
Municipio, etc.). Los cuales han sido mencionados anteriormente.
Dentro de la ciudad de Ayacucho encontramos el recorrido o Eje Turístico Cultural del
Centro Histórico donde se aprecian recursos turísticos privados y de orden público
relacionados a la concepción religiosa y arquitectónica, entre otros.

Cuadro III.1-2: Recursos Turísticos y barrios artesanales del Centro Histórico y su entorno

N° RECURSO TURÍSTICO TIPO DE RECURSO UBICACIÓN

Templo de la Virgen del Pilar de

1 Arquitectura Religiosa Plazoleta María Parado de Bellido Lote 15
Zaragoza
2 Plazoleta María Parado de Bellido Área Urbano Monumental Intersección Jr. Quinua y Jr. Maravillas
3 Capilla de Chiquinquira Arquitectura Religiosa Jr. 9 de Diciembre Nº446
4 Plaza Luis Carranza Área Urbano Monumental Intersección Jr. Bellido con Jr. 9 de Diciembre
5 Templo de Santo Domingo Arquitectura Religiosa Intersección Jr. 9 de Diciembre y Jr. Bellido
6 Templo del Buen Pastor Arquitectura Religiosa Jr. Bellido
7 Casa Colonial García del Hoyo Arquitectura Civil Portal Constitución Nº 18,19,20,21,22,23
8 Casa Colonial Boza y Solís Arquitectura Civil Portal Constitución Nº 14,15,16,17
9 Casa Chacón Arquitectura Civil Portal Unión Nº28
10 Casa Velarde Álvarez Arquitectura Civil Portal Unión Nº37
11 Casa Lumbreras Arquitectura Civil Jr. Asamblea Nº138
12 Templo de San Agustín Arquitectura Religiosa Intersección Jr. Cuzco y Jr. Asamblea
Casa del Cabildo o Municipalidad
13 Arquitectura Civil Portal Municipal Nº44
Provincial
14 Basílica Catedral Arquitectura Religiosa Portal Municipal Lote 10
15 Casa Castilla y Zamora Arquitectura Civil Intersección Portal Municipal y Jr. Arequipa
Portal Independencia Nº
16 Casa Colonial Ladrón de Guevara Arquitectura Civil
52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62
17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá Arquitectura Civil Portal Independencia Nº65
18 Casa Solariega Gutiérrez Arquitectura Civil Jr. Lima Nº166
19 Templo de la Compañía de Jesús Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio Nº128
20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal Arquitectura Civil Jr. 28 de Julio Nº178
21 Casa Colonial Olano Arquitectura Civil Jr. 28 de Julio Nº167
22 Templo de San Juan de Dios Arquitectura Religiosa Calle San Juan de Dios Mz. 05 Lote 02
23 Templo y Monasterio de Santa Teresa Arquitectura Religiosa Cdra. 6 del Jr. 28 de Julio
24 Templo de San Cristóbal Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio Mz 108 Lote 20
25 Alameda Valdelirios Área Urbano Monumental Intersección Jr. 28 de Julio y Jr. 2 de Mayo
Fuente: Elaboración Propia

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 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

 Mapa III.1-3: Ubicación de los Recursos Turísticos

Nº NOMBRE DE RECURSO TIPO DE RECURSO

RECURSO

01 TEMPLO DE LA VIRGEN DEL PILAR DE ARQUITECTURA

ZARAGOZA RELIGIOSA

02 PLAZA MARIA PARADO DE BELLIDO AREA URBANO

MONUMENTAL

03 CAPILLA DE CHIQUINQUIRA ARQUITECTURA

RELIGIOSA

04 PLAZA LUIS CARRANZA AREA URBANO

MONUMENTAL

05 TEMPLO DE SANTO DOMINGO ARQUITECTURA

RELIGIOSA

06 TEMPLO DEL BUEN PASTOR ARQUITECTURA

RELIGIOSA

07 CASA COLONIAL GARCIA DEL HOYO ARQUITECTURA

(PODER JUDICIAL) CIVIL

08 CASA COLONIAL BOZA Y SOLIS ARQUITECTURA

(PREFECTURA) CIVIL

09 CASA CHACON (BCP) ARQUITECTURA

CIVIL

10 CASA VELARDE ALVAREZ (UNSCH - ARQUITECTURA

CENTRO CULTURAL) CIVIL

11 CASA LUMBRERA ARQUITECTURA

CIVIL

12 TEMPLO DE SAN AGUSTIN ARQUITECTURA

RELIGIOSA

13 CASA CABILDO O MUNICIPALIDAD ARQUITECTURA

PROVINCIAL CIVIL

14 BASILICA CATEDRAL ARQUITECTURA

RELIGIOSA

15 CASA CASTILLA Y ZAMORA (UNSCH - ARQUITECTURA

HIGUERA - OFIC. ADMINISTRATIVAS) CIVIL

16 CASA COLONIAL LADRON DE ARQUITECTURA

GUEVARA (UNSCH - RECTORADO) CIVIL

17 CASA RUIZ DE LA VEGA Y ALCALA ARQUITECTURA

(UNSCH) CIVIL

18 CASA SOLARIEGA GUTIERREZ ARQUITECTURA

CIVIL

19 TEMPLO DE LA COMPAÑIA DE JESUS ARQUITECTURA

RELIGIOSA
20 CENTRO TURISTICO - CULTURAL ARQUITECTURA
SAN CRISTOBAL CIVIL
21 CASA COLONIAL OLANO ARQUITECTURA
(BANCO DE LA NACION) CIVIL
22 TEMPLO DE SAN JUAN DE DIOS ARQUITECTURA
RELIGIOSA
23 TEMPLO Y MONASTERIO DE SANTA ARQUITECTURA
TERESA RELIGIOSA
24 TEMPLO DE SAN CRISTOBAL ARQUITECTURA
RELIGIOSA
25 ALAMEDA VALDELIRIOS AREA URBANO
MONUMENTAL


 Fuente: Elaboración Equipo Consultor

60
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
 ESTADO ACTUAL DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
A continuación describiremos las principales características de los recursos turísticos del
Centro Histórico de Ayacucho.

- Templo de la Virgen del Pilar de Zaragoza

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Construido en el Siglo XVIII, de estilo
ayacuchano o mestizo, destaca en su interior una escultura de Cristo Crucificado de gran
valor artístico y el altar mayor dorado; también se venera al Niño Nakaq (Niño del Buen
Morir). Delante de este templo fue fusilada la precursora de la independencia doña María
Parado de Bellido, en el año 1822.
La hora de visita es de 6:00 - 7:30 am. todos los días, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y desagüe.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-1: Templo de la Virgen del Pilar de Zaragoza

- Plazoleta María Parado de Bellido

Forma parte del área monumental de Ayacucho establecida con R. S. N° 2900-72-ED del
28 de diciembre de 1972. Es parte del conjunto que rodea al templo de la Virgen del
Pilar de Zaragozao Pampa del Arco que corresponde a la época Colonial, en la que se
ubica al Monumento de María Parado de Bellido. Plaza conmemorativa a la heroína María
Parado de Bellido fusilada en este lugar por orden de capitán realista Carratala en 1822.
Se localiza al lado Norte de la Plaza Mayor entre los jirones 9 de Diciembre y Quinua.
Es un espacio público que puede ser visitado en cualquier momento.
Servicios con que cuenta: Luz.
Tipo de Administración: Público, Municipalidad Provincial de Huamanga.
Estado de conservación: Regular.

6
1
 Foto III.1-2: Plazoleta María Parado de Bellido

- Capilla de Chiquinquira
Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Fundada en el año de 1857 y el estilo
de su arquitectura es mestizo. En su interior destacan los lienzos colgados en los muros
y el altar mayor dedicado a la Virgen del Rosario de Chiquinquirá. Esta capilla posee un
especial valor histórico, pues hasta allí fueron trasladados los restos de la prócer de la
independencia, María Parado de Bellido, heroína ayacuchana de la época emancipadora,
que entregó su vida por la causa libertadora; fue fusilada por las huestes realistas en
1822.
La hora de visita es de 8:00 am. - 6:00 pm., el ingreso es semi restringido, se debe
coordinar con el encargado para su visita.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Privado.
Estado de conservación: Regular / Bueno.

Foto III.1-3: Capilla de Chiquinquirá

- Templo de Santo Domingo

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. D. Nº
707-INC, de fecha 06 de Agosto de 2001. Edificada en el año 1548, bajo la advocación
de la Virgen del Rosario entre los siglos XVI y XVII, posee una fachada con triple
arquería frente a la puerta principal. En la decoración interior destaca el altar mayor de
estilo Barroco- Churrigueresco, el cual se halla cubierto con pan de oro, exhibiendo, a su
vez, vistosas imágenes y pinturas; en su interior, alberga dos imágenes finamente
esculpidas que son paseadas en andas durante la Semana Santa: El Señor del Santo
Sepulcro y la Virgen Dolorosa. Se ubica en la 2da cuadra del Jr. 9 de Diciembre.
 La hora de visita es de 6:15 - 7:30 am. todos los días, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y alcantarillado.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Regular / Bueno.

Foto III.1-4: Templo de Santo Domingo

- Templo del Buen Pastor

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED del 28 de diciembre de 1972. La fachada es de filiación de estilo barroco,
cuenta con una portada de excelente factura donde se destaca el cuerpo del alfiz con
dos pilastras laterales y un vano en arco de medio punto con arquivolta y un
entablamento sin ornamentación sobre el que se ubica un frontón curvo en el cual se ha
labrado una corona con escudo en altorrelieve. Se ubica en la 4ta cuadra del jirón
Bellido.
La hora de visita es indeterminada, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-5: Templo del Buen Pastor

- Casa Colonial García del Hoyo

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. D.
Nacional Nº 707/INC, de fecha 27 de Julio del 2001. Construcción del periodo Colonial y
 es de arquitectura mestiza; perteneció al regidor don José García del Hoyo y luego a la
familia García del Barco. Ubicado en el Portal Constitución – Plaza Mayor.
Esta casona es de doble patio a los cuales circundan todos los ambientes con sus
respectivas galerías de arcadas en el primer nivel y corredores con pilares y balaustres
en el segundo nivel. En todo el primer piso los ambientes son abovedados, en el
segundo patio mantiene sus cuatro arcadas. Actualmente funcionan las oficinas de la
Corte Superior de Justicia de Ayacucho.
La hora de visita es de Lunes a Viernes de 8:00 am. - 6:00 pm. el ingreso es semi-
restringido (previa presentación del DNI).
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Público, Poder Judicial.
Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-6: Casa Colonial García del Hoyo

- Casa Colonial Boza y Solís

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. D.
Nacional Nº 707/INC. Mansión colonial del siglo XVII, de estilo mestizo, ubicado en el
Portal Unión; presenta un zaguán principal que desemboca a un patio con una pileta, la
portada ha sido construida en piedra y el portón claveteado con mascarones y aldabas.
En el interior se encuentra la celda en la que se confinó por tres días a la prócer de la
independencia María Parado de Bellido antes de ser fusilada.
La hora de visita es de Lunes a Viernes de 8:30 am. - 6:00 pm. el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado, teléfono, etc.
Tipo de Administración: Privado, Ministerio del Interior.
Estado de conservación: Regular.
 Foto III.1-7: Casa Colonial Boza y Solís

- Casa Chacón
Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación, declarado mediante R. S.
Nº 2900-72-ED, de fecha 28/12/1972. Data del Siglo XVIII y es de arquitectura
mestiza; los muros, bóvedas, columnas y arcos en el primer nivel son de piedra,
mientras que en el segundo nivel son de adobe. Se ubica en el Portal Unión.
La hora de visita es en horario de atención del Banco al público, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado, teléfono, etc.
Tipo de Administración: Privado, Banco de Crédito.
Estado de conservación: Bueno.

Foto III.1-8: Casa Chacón

- Casa Velarde Álvarez

Monumento Integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED, del 28 de diciembre de 1972. Es una de las casas más antigua de la ciudad
ubicada en el Portal Unión, construida por artesanos indígenas entre los siglos XVII y
XVIII, tiene un muro de piedra tallado y capiteles decorados con motivos andinos
(serpientes, pumas y lagartos, entre otros), en el interior se descubrieron en el año
2003 dos muros incas durante los trabajos de restauración y en el centro hay una pileta
de piedra tallada que tiene forma de mono.
La hora de visita es en horario 9:00 am. – 8:00 pm., todo el año, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Público, Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
 Estado de conservación: Bueno.

Foto III.1-9: Casa Velarde Álvarez

- Casa Lumbreras
Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
505-74-ED, de fecha 15 de Octubre de 1974. Edificación del periodo Colonial que
destaca por la arquería interior y sus bóvedas vaídas de piedra, presenta zaguán y patio
interior. La fachada presenta pórticos de piedra con arco de medio punto, sin
ornamentación y cinco balcones de antepecho con balaustrada de madera. Ubicada en la
1ra cuadra del Jr. Asamblea.
La hora de visita es de 7:00 am – 10:00 pm de Lunes a Domingo, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Privado.
Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-10: Casa Lumbreras

- Templo de San Agustín

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Este templo es de estilo renacentista,
construida en el Siglo XVII; el mayor interés que tiene el templo aparte de lo religioso
es el haberse realizado en él la Asamblea Nacional de Ayacucho el 28 de Julio de 1881,
convocada por Don Nicolás De Piérola, para hacer una exposición de los desastres de
San Juan y Miraflores, y renunciar a la presidencia de la República; donde también fue
 ascendido a General de División Don Andrés Avelino Cáceres. Se encuentra ubicado en
la Plaza Mayor de Huamanga.
La hora de visita es de 6:30 - 7:30 am. todos los días, el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y alcantarillado.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Regular / Bueno.

Foto III.1-11: Templo de San Agustín

- Casa del Cabildo o Municipalidad Provincial

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante la R. S.
Nº 2900-72-ED del 28 de diciembre de 1972. Fue el antiguo local del Cabildo de
Huamanga, dentro hay un corredor de 11 arcos, que sostiene el balaustre del segundo
piso, que dan a la Plaza de Armas, una puerta y una escalinata que da a un patio y a la
segunda planta. Los muros, las bóvedas y las columnas son de piedra gris o cheqo del
primer nivel y del segundo son de adobe. Se ubica en el Portal Municipal.
La hora de visita es de lunes a viernes en el horario de 8:00 am. - 7:00 pm., el ingreso
es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Público, Municipalidad Provincial de Huamanga.
Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-12: Casa del Cabildo

- Basílica Catedral
Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Construida en el siglo XVII sobre una
plataforma que se encuentra a mayor altura con relación a la Plaza Mayor y su estilo
mestizo combina elementos renacentistas y barrocos; la Catedral está consagrada a la
Virgen de las Nieves; la sobriedad de su fachada contrasta con la riqueza del interior y
sus diez retablos bañados en pan de oro.
Son famosos el retablo de Nuestra Señora de Socos, del Señor de Burgos y del Niño
Llorón, historias que figuran en Las Tradiciones Peruanas de Ricardo Palma.
La hora de visita es de lunes a sábado, en el horario de 5:00 a 7:00 pm. y los Domingos
de 8:00 a 11:00 am., el ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y alcantarillado.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de
Ayacucho. Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-13: Basílica Catedral

- Casa Castilla y Zamora

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. D.
Nacional Nº 707/INC. Esta casa presenta una arquería y un zaguán de techo abovedado,
la fachada luce cuatro hermosos portales en el primer nivel que le llaman "Portalillo del
Obispo"; en el segundo nivel, hay un corredor con balaustres de madera, en la parte
central está el escudo del Obispo Castilla y Zamora tallado en piedra, con las armas de
Castilla y León separadas por una barra nacida de dragantes. Actualmente es la sede
principal de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, ubicada en el Portal
Municipal.
La hora de visita es de Lunes a Viernes en horario 8:00 am. – 6:00 pm., todo el año, el
ingreso es libre.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Público, Universidad Nacional de San Cristóbal de
Huamanga. Estado de conservación: Regular / Bueno.
 Foto III.1-14: Casa Castilla y Zamora

- Casa Colonial Ladrón de Guevara

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. D.
Nacional Nº 707/INC, de fecha 27 de Julio del 2001. Data del Siglo XVII y es de un
estilo arquitectónico mestizo, se ubica en el Portal Independencia; cuenta con una
escalera de dos tramos, las graderías talladas en piedra con un gran descanso, llegando
al segundo nivel hacia un corredor de pilares y balaustres de madera, con piso de
ladrillos pasteleros. En el primer nivel, que da hacia la Plaza Mayor, cuenta con portales
sobre los cuales hay una galería con pilares, guardando aún las características de la
arquitectura mestiza, con sus elementos arquitectónicos originales. La construcción en el
primer nivel es de piedra y de adobe en el segundo nivel.
La hora de visita es de lunes a viernes de 8:00 am. - 3:30 pm.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado, teléfono, internet, etc.
Tipo de Administración: Público, Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
Estado de conservación: Regular.
 Foto III.1-15: Casa Colonial Ladrón de Guevara

- Casa Ruiz de la Vega y Alcalá

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. D. N°
707-INC del 06 de Agosto de 2001. Comprende una edificación colonial ubicada en el
Portal Independencia, perteneció a la señora Mauricia Ruiz de la Vega, siendo los
últimos ocupantes los Takagui - Ishikawa.
Con motivo del centenario de la Batalla de Ayacucho, en 1924, fue mal restaurada, fue
una reconstrucción con un criterio modernista de mal gusto, ha perdido sus
características coloniales. En la actualidad viene siendo usado por establecimientos
comerciales y casa-habitación.
La hora de visita es de 9:00 am. - 6:00 pm., el ingreso es semi restringido, se debe
coordinar con el encargado para su visita.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Privado, Familia Vargas Infante.
Estado de conservación: Bueno.

Foto III.1-16: Casa Ruiz de la Vega y Alcalá

- Casa Solariega Gutiérrez

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED del 28 de diciembre de 1972. Fue edificada a partir de 1630 (Siglo XVII), es
conocida así porque el propietario fue un sacerdote apellidado Gutiérrez. En sus
ambientes se alojo doña Catalina de Erauzo, la famosa "Monja Alférez", también sirvió
de cuartel general del ejército español que estuvo a cargo del Coronel Marote. Tiene un
zaguán que conduce a un amplio patio, alrededor tiene corredores sostenido por
columnas y arcos de piedra de la época colonial, una escalinata a la derecha de la
 entrada principal conduce al segundo piso que tiene balaustres de madera. En sus
ambientes funciona en la actualidad el Hotel Santa Rosa, ubicado en el Jr. Lima.
La hora de visita es todo el día y el ingreso es libre (Se permite la visita en todos los
ambientes menos a lo que corresponde al hotel).
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Privado, Familia Clemente.
Estado de conservación: Bueno.

Foto III.1-17: Casa Solariega Gutiérrez

- Templo de la Compañía de Jesús

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante R. S. Nº
2900-72-ED, del 28/12/1972. Este templo data del siglo XVII y se caracteriza por su
estilo barroco y sus dos torres simétricas de ladrillo decoradas con frisos de flores
esculpidas, se ubicada en la 1ra cuadra del Jr. 28 de Julio; el templo y el colegio fueron
fundadas por la Orden de los Jesuitas en 1605, con la anuencia del Virrey Gaspar de
Zúñiga y Acevedo y la contribución de vecinos notables y religiosos como el P. Francisco
de la Maza. Es uno de los más notables templos de Ayacucho, que mantiene la tradición
del arte colonial jesuítico.
La hora de visita es de 10:00 am. - 12:30 pm. de lunes a viernes. Los días Domingo
entre las 6:30 am. - 7:30 am. y 11:30 am. – 1:00 pm.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y alcantarillado.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de
Ayacucho. Estado de conservación: Regular.
 Foto III.1-18: Templo de la Compañía de Jesús

- Centro Turístico-Cultural San Cristóbal

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación, declarado mediante R.S. Nº
2900-72-ED del 28 de diciembre de 1972. Fue el Convento de los Jesuitas durante la
Colonia, ubicado en la 1ra cuadra del Jr. 28 de Julio; en este local funciono el Seminario
de "San Ildefonso" luego tomo el nombre de "San Carlos" y finalmente de "San
Cristóbal". En sus ambientes funciono la Universidad Católica de Ayacucho que luego se
convirtió en Universidad Particular "Víctor Andrés Belaunde". Tiene una arquitectura
monumental, con un primer patio rodeado de arcos sostenidos por columnas
rectangulares, tanto en la primera como en la segunda planta. En el segundo patio se
halla la Capilla dedicada a "Nuestra Señora de la Evangelización" que exhibe un
hermoso retablo. Actualmente, funcionan tiendas comerciales, cafeterías y restaurantes.
La hora de visita es todo el día de lunes a domingo.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y alcantarillado.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Bueno.
Foto III.1-19: Centro Turístico–Cultural San Cristóbal

- Casa Colonial Olano

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado mediante la R. S.
Nº 2900-72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Construida en el Siglo XVI,
Perteneció a Domingo López del Pozo, Marqués de Mozobamba del Pozo, así como al
canónigo Bernardo Santa Cruz y Guayanechea Caballero de San Juan y Calatrava. En su
interior, se encuentra un patio que guarda la mejor arcada en piedra tallada del
Virreinato, destaca por ubicar los escudos de la familia en los capiteles de las columnas,
en el zaguán presenta un artesanado de madera, y pintura mural en un muro y en el
extracto del arco, en el primero representa diversos motivos y alegorías mitológicos de
 la justicia, el comercio y la navegación, y en el segundo adornos florales. Actualmente
funciona en esta casa colonial el Banco de la Nación, ubicado en el Jr. 28 de Julio 167.
La hora de visita es de Lunes a Sábado de 9:00 a.m. - 5:30 p.m.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Público, Banco de la Nación.
Estado de conservación: Regular.
Foto III.1-20: Casa Colonial Olano

- Templo de San Juan de Dios

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación, mediante R.S.Nº 2900-72-
ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Construida en el año de 1555, ubicada en la
calle San Juan de Dios; se caracteriza por una arquitectura mestiza, desde sus inicios
fue también casa de salud para atender a los aborígenes y españoles pobres, por orden
real de Carlos V; en su edificación trabajó como yanacona Martín Guamán, padre del
cronista Felipe Guamán Poma de Ayala.
Es un espacio de celebración de actividades religiosas y patronales. El ingreso es libre,
todos los días entre las 6:00 – 7:30 am.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y alcantarillado.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de
Ayacucho. Estado de conservación: Regular.
Foto III.1-21: Templo San Juan de Dios
- TEMPLO Y MONASTERIO DE SANTA TERESA (RECURSO A INTERVENIR CON EL
PROYECTO)
Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado con R.S.Nº 2900-
72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Se ubica en el Jr. 28 de Julio cdra. 6;
presenta una estructura cuya construcción data del Siglo XVII, de estilo Herreriano; se
distingue por la simetría y sobriedad de la fachada, en cuyo frente hacia el Norte, en la
parte elevada hay una hornacina con la imagen de Santa Teresa de Jesús; Destacan el
altar mayor con la imagen de la Virgen del Carmen y el coro íntegramente tallado en
madera y decorado con incrustaciones de concha y perla y nácar.
De este Templo sale en procesión el “Cristo Rey” el domingo de Ramos de la Semana
Santa.
Es un espacio de celebración de misas. El ingreso es libre, previo pago de S/ 10.00
Nuevos Soles, todos los días entre las 6:00 – 7:30 am.
Servicios con que cuenta: Luz, agua, alcantarillado y teléfono.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Regular.
Foto III.1-22: Templo y Monasterio Santa Teresa

- TEMPLO SAN FRANCISCO DE ASIS (RECURSO A INTERVENIR CON EL

PROYECTO)
El atrio como elemento del Templo de San Francisco de Asís está declarado como
Monumento Integrante del Patrimonio Cultural de la Nación, según dispositivo legal R.S.
Nº 2900-72-ED. Forma parte del Patrimonio Cultural Inmueble de la Nacional.
Constituye un inmueble y espacio urbano de primer orden en la Zona Monumental de la
Ciudad de Huamanga.
 Este espacio público se ubica entre la tercera cuadra este del Jr. 28 de julio y la primera
cuadra sur del Jr. Carlos F. Vivanco. Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga,
Departamento de Ayacucho. Cuenta con un perímetro total de 103.18 ml. y un área de
terreno de 447.42 m2.
Foto III.1-23: Templo San Francisco de Asis

- Templo de San Cristóbal

Monumento integrante del Patrimonio Cultural de la Nación declarado con R.S.Nº 2900-
72-ED, de fecha 28 de diciembre de 1972. Fue el Primer Templo de Huamanga fundada
en 1540, ubicado en la cdra. 6 del Jr. 28 de Julio; presenta una arquitectura sencilla, el
valor de este templo reside en su tradición e historia que la rodea de un halo
legendario; ofició de Catedral, mientras se construía la verdadera. Además en ella se
guardan restos mortales de varios personajes muertos en la Batalla de Chupas ocurrida
en el año 1542.
Es un espacio de celebración de misas. El ingreso es libre, todos los días entre las 6:00
– 7:30 am.
Servicios con que cuenta: Luz, agua y desagüe.
Tipo de Administración: Privado, Arzobispado de Ayacucho.
Estado de conservación: Regular
 Foto III.1-24: Templo San Cristóbal

- Alameda Valdelirios
Monumento integrante Patrimonio Cultural de la Nación declarado con R.D. Nº 517-INC,
de fecha 14 d Junio de 2001. Es una Alameda que data de la época de la Colonia, de ahí
proviene su importancia turística. Se ubica al final de los jirones 28 de julio y 2 de
mayo, se ingresa por una estructura compuesta de tres arquerías y al final existe otra
estructura con arquerías y azotea, que se sube por unas espaciosas graderías,
construidas a base de piedra de cal y canto conmemorativos a la Batalla de Ayacucho.
Es un espacio de celebración de eventos culturales. El ingreso es libre, todos los días.
Servicios con que cuenta: Luz.
Tipo de Administración: Pública, Municipalidad Provincial de Huamanga.
Estado de conservación: Regular.

Foto III.1-25: Alameda Valdelirios

Respecto a este recurso o punto turístico, se debe de mencionar que la Municipalidad

Provincial de Huamanga cuenta con un Proyecto a Nivel de Perfil denominado:
“Instalación y Mejoramiento de los Servicios del Circuito Eco turístico en el margen
izquierdo del tramo Alameda Valdelirios- Puente Pérez, distrito de Ayacucho,
provincia de Huamanga-Ayacucho”, con Código SNIP N° 147188; este Proyecto se
encuentra Viable y contempla la Construcción del acceso de la Alameda Valdelirios hacia
el Puente Pérez, Puesta en valor de las Arquerías de la Alameda y Promoción y Difusión
de las actividades de ecoturismo en el circuito recreacional y aventura ligera,
comprendiendo un costo de inversión de S/. 1’695,893.02 Nuevos Soles.
A.2. Circuito, Corredor a los que Pertenece el Recurso Turístico
El Centro histórico de Ayacucho comprende uno de los lugares turísticos visitados dentro de
los circuitos turísticos que los operadores promocionan; a continuación se describen los
circuitos turísticos que tienen dentro de su recorrido la ciudad de Ayacucho (City Tours y
ruta Artesanal).
Dentro de los circuitos turísticos promocionados por los operadores se encuentran el
Circuito Norte, Circuito Sur y el Circuito Turístico Religioso de Ayacucho, los cuales abarcan
un recorrido por el Centro Histórico de Ayacucho (peatonal, templos, casonas y ruta
artesanal).

Circuito Norte
Este circuito tiene como punto de partida la ciudad de Ayacucho, donde se puede realizar el
recorrido del City tours, además en su recorrido se puede visitar los siguientes puntos
turísticos:
 City Tours Humanga Colonial (iglesias,  Acosvinchos.
casonas, etc.) y Ruta Artesanal.  Bosque Natural de plantas Nativas.
 Valle de Muyurina.  Poblado de Quinua.
 Cueva de Pikimachay.  Pampa de Ayacucho.
 Wari.  Huanta.
 Pampachacra.  Mirador y Cañon Huatuscalla.

Ilustración III.1-1: Circuito Norte

Circuito Sur
Este circuito tiene como punto de partida la ciudad de Ayacucho, donde se puede realizar el
recorrido del City tours, además en su recorrido se puede visitar los siguientes puntos
turísticos:
 City Tours Humanga Colonial (iglesias,  Pampa cangallo.
casonas, etc.) y Ruta Artesanal.  Bosque de Puyas.
 Bosque de Piedra Huaraca.  Caida de agua Qorimaqma.
 Chullpas, Chiara, Tambillo, Acocro.  Caida de agua Pumapaqcha.
 Niñobamba.  Titancayog
 Condorqocha.  Vilcashuaman.
 Caida de agua Pumapaqcha.  Huancapi

Ilustración III.1-2: Circuito Sur

Circuito Turístico Religioso

Este circuito se centra sólo en la ciudad de Ayacucho, teniendo como principales puntos de
visita los templos del Centro Histórico de Ayacucho; se debe de mencionar que este circuito
se rige principalmente por la demanda, quienes determinan los lugares o templos a visitar.
A continuación se muestra el plano con la ubicación de los puntos que se visitan:
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

Ilustración III.1-3: Circuito Turístico Religioso - Ayacucho

Eje Turístico Cultural

Dentro del Plan Maestro del Centro Histórico se ha presentado como potencial recorrido
turístico al Eje Turístico Cultural, que comprende el tramo que va desde el Jr. 9 de
Diciembre (Templo Virgen del Pilar de Zaragoza) hasta la Alameda Valdelirios, atravesando
un gran número de recursos turísticos.
El recorrido hacia los diversos recursos turísticos de la ciudad de Ayacucho se realiza
principalmente a pie, considerando que estos atractivos se encuentran corta distancia de la
Plaza Mayor. A continuación se muestra el listado de los mismos y el recorrido desde la
Plaza Mayor:

III.1-3: Recursos Turísticos y barrios artesanales del Centro Histórico y su entorno

RECORRIDO HACIA EL RECURSO

N° RECURSO TURÍSTICO
(DESDE LA PLAZA MAYOR)
1 Templo de la Virgen del Pilar de Zaragoza Jr. 9 de Diciembre
2 Plazoleta María Parado de Bellido Jr. 9 de Diciembre
3 Capilla de Chiquinquira Jr. 9 de Diciembre
4 Plaza Luis Carranza Jr. 9 de Diciembre
5 Templo de Santo Domingo Jr. 9 de Diciembre
6 Templo del Buen Pastor Jr. Asamblea (Plaza de Armas)
7 Casa Colonial García del Hoyo Portal Constitución (Plaza de Armas)
8 Casa Colonial Boza y Solís Portal Constitución (Plaza de Armas)
9 Casa Chacón Portal Unión (Plaza de Armas)
10 Casa Velarde Álvarez Portal Unión (Plaza de Armas)
11 Casa Lumbreras Jr. Asamblea (Plaza de Armas)
12 Templo de San Agustín Jr. Asamblea (Plaza de Armas)
13 Casa del Cabildo o Municipalidad Provincial Portal Municipal (Plaza de Armas)
14 Basílica Catedral Portal Municipal (Plaza de Armas)
 RECORRIDO HACIA EL RECURSO
N° RECURSO TURÍSTICO
(DESDE LA PLAZA MAYOR)
15 Casa Castilla y Zamora Portal Municipal (Plaza de Armas)
16 Casa Colonial Ladrón de Guevara Portal Independencia (Plaza de Armas)
17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá Portal Independencia (Plaza de Armas)
18 Casa Solariega Gutiérrez Jr. Lima (Plaza de Armas)
19 Templo de la Compañía de Jesús Jr. 28 de Julio
20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal Jr. 28 de Julio
21 Casa Colonial Olano Jr. 28 de Julio
22 Templo de San Juan de Dios Jr. 28 de Julio
23 Templo y Monasterio de Santa Teresa Jr. 28 de Julio
24 Templo de San Cristóbal Jr. 28 de Julio
25 Alameda Valdelirios Jr. 28 de Julio
26 Templo San Francisco de Asís Jr. 28 de Julio
Fuente: Elaboración Propia

Como se observa en el cuadro anterior, resalta la importancia del Jr. 28 de Julio, el entorno
de la Plaza Mayor y el Jr. 9 de Diciembre dentro del recorrido turístico hacia los recursos.
A continuación se analiza las condiciones del recorrido turístico potencial en el Centro
Histórico de Ayacucho.

JR. 9 DE DICIEMBRE
Comprende un recorrido de 4 cuadras, de 561 m2 de longitud, que parte de la Plaza Mayor
de Ayacucho llega hasta la Plaza Bellido y Templo del mismo nombre, abarcando en su
trayectoria a diversos recursos turísticos tal como se observa en el cuadro anterior.
Se debe de mencionar que la Municipalidad Provincial de Huamanga ha mejorado el Jr. 09
de Diciembre (cuadras 1 al 4), cuyas intervenciones han sido en las aceras y calzadas, con
bloquetas de concreto que incluyen un drenaje pluvial en el centro y las aceras tienen
acabado en piedra laja, dicha intervención se puede observar en la siguiente foto.

Foto III.1-26: Jr. 09 de Diciembre (Cuadras 1 y 2)

 Foto III.1-27: Jr. 09 de Diciembre (Cuadras 3 y 4)

Foto III.1-28: Calzada y Acera del Jr. 09 de Diciembre

 JR. 28 DE JULIO (ZONA A INTERVENIR CON EL PROYECTO)

El Jr. 28 de Julio se enlaza con el Jr. 9 de Diciembre a través de la Plaza Mayor, ambas son
vías importantes porque en ella se dieron acontecimientos históricos y guardan
edificaciones de la época colonial, se debe de mencionar que uno de los antecedentes de la
historia sucedió en el Jr. 9 de Diciembre, donde María Parado de Bellido fue torturada y
llevada a la Plaza que lleva su nombre, ello debido a que allí le dieron muerte por la lucha
de nuestra independencia.
Como se mencionó, en estos jirones se encuentran templos religiosos, casonas coloniales,
espacios urbanos y coloniales; las cuales se mencionan en el cuadro anterior.
Al igual que el Jr. 9 de Diciembre, la Municipalidad ha mejorado el paseo peatonal del Jr. 28
de Julio (cuadras 1 y 2), principalmente en la calzada y fachada de las edificaciones,
para resaltar las edificaciones coloniales existentes.
 Foto III.1-29: Jr. 28 de Julio (Cuadras 1 y 2)

A pesar que la Municipalidad ha realizado mejoras en la recuperación del Centro Histórico,

todavía se necesita trabajar los espacios públicos para la mejora del servicio turístico,
siendo una de ellas el Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6), la cual consolidaría un Eje Cultural
juntamente con el Jr. 9 de Diciembre: “Plaza Bellido – Jr. 9 de Diciembre – Plaza Mayor –
Jr. 28 de Julio (cuadra 1 y 2) – Arco del Triunfo – Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6)- Alameda
Valdelirios”.
El tramo comprendido por las cuadras 3 a la 6, tiene una longitud de 656 ml, lo cual se
muestra a continuación.

Cuadro III.1-4: Longitud del Jr. 28 de Julio: Jr. Carlos F. Vivanco – Alameda Valdelirios (Cuadras 3 al 6)

Jr. 28 de Julio

DISTANCIA
CUADRA TRAMOS
(ML.)
1 Plaza Mayor – Jr. San Martín 132
2 Jr. San Martín – Jr. Carlos F. Vivanco 133
3 Jr. Carlos F. Vivanco – Ca. San Juan de Dios 153
4 Ca. San Juan de Dios y Jr. Chorro 128
5 Jr. Chorro y Puente Santa Teresa 170
6 Puente Santa Teresa e inicio Alameda Valdelirios 205
TOTAL 921

El principal problema en el Jirón 28 de Julio se encuentra en el tramo Jr. Carlos F. Vivanco

y el inicio de la Alameda Valdelirios (cuadras 3 al 6 del jirón), donde se ha generado un
deterioro de la imagen urbana; ello debido a las condiciones físicas en la que se encuentra
la misma, situación que se observa a simple vista al dar un recorrido por la vía. En el tramo
mencionado encontramos la presencia de una calzada y aceras en muy mal estado, con el
pavimento roto por tramos y con un desgaste notorio, dicha situación se puede apreciar en
las siguientes fotos. Asimismo, este problema tiene relación con un grave deterioro de las
características de las edificaciones destinadas para vivienda. La mayor parte de viviendas
presenta situaciones de degradación física, mal estado de instalaciones y conexiones
domiciliarias, y precarias condiciones de funcionalidad para una habitabilidad adecuada.
 Foto III.1-30: Jr. 28 de Julio (Presencia de calzada y acera deteriorada)

En la cuadra tres del Jr. 28 de Julio, se encuentra el mercado Andrés F. Vivanco, donde se
observa el deterioro de la acera y calzada, representando el 70%. Asimismo, se encuentra
un desorden ocasionado por la existencia del comercio informal que se encuentra en el
entorno del mercado.
Foto III.1-31: Jr. 28 de Julio (Cuadra 3)

En la cuadra cuatro del Jr. 28 de Julio, resaltan los comercios menores, esto acompañado
del transporte público, también han ocasionado que la calzada y aceras estén en muy mal
estado y necesiten un cambio.
Foto III.1-32: Jr. 28 de Julio (Cuadra 4)

En la cuadra 5 del Jr. 28 de Julio, al igual que la cuadra 4 resaltan la presencia de un gran
número de comercios menores, la diferencia en este tramo es la acera, construida con
emboquillado de piedra, lo que genera que esté en mejor estado de conservación, lo que si
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
presenta un gran desgaste es la calzada. Por un criterio visual y continuidad de materiales
en los pavimentos, la acera también necesita ser cambiada para lograr una uniformidad
urbana; esta cuadra llega hasta el puente que cruza el río Seco, dicho puente también se
encuentra en mal estado y en un tramo le faltan barandales. La situación descrita se
muestra en las siguientes fotos.

Foto III.1-33: Jr. 28 de Julio (Cuadra 5)

La cuadra 6 es la que contiene al Templo Santa Teresa, este tramo cuenta con varios tipos
de pavimentos en su acera, desde cemento con piedra canto rodado hasta tierra, el
pavimento muestra un alto grado de deterioro; así mismo el lado derecho del templo por la
configuración de este genera una zona de vereda incompleta, lo que representa un riesgo
para los peatones que recorren este tramo. El atrio lateral del Templo Santa Teresa se
encuentra con el pavimento roto y por partes en tierra, generando un aspecto de descuido
y dejadez por la conservación de los monumentos históricos.

Foto III.1-34: Tipos de Pavimento del Jr. 28 de Julio (Cuadra 6)

 Foto III.1-35: Lado derecho y Atrio Lateral del Templo Santa Teresa del Jr. 28 de Julio (Cuadra 6)

Foto III.1-36: Alameda Valdelirios

Dentro del área de influencia de la calle 28 de Julio se tienen conexiones domiciliarias de

agua potable, que de acuerdo al catastro existen un total de 62 conexiones a lo largo de la
calle desde la intersección Carlos F. Vivanco hasta la culminación en la Alameda, de ambos
lados derecho e izquierdo de la calle, estas conexiones requieren ser cambiadas, ello debido
a la antigüedad de estas instalaciones.
Otro de los problemas de esta vía es ocasionada por el clima de la ciudad de Ayacucho;
considerando que durante el periodo de lluvias, se producen inundaciones en las calles más
importantes de la ciudad, esto se aúne a los desniveles existentes en la ciudad,
ocasionándose como una vertiente de pequeños ríos en la ciudad. Es por esa razón, el
drenaje de las aguas pluviales ha venido siendo tomado en cuenta en las últimas
intervenciones que ha realizado la Municipalidad Provincial de Huamanga.
El 16 de Diciembre del 2009, se produjo una lluvia intensa, que supero los registros
pluviométricos de la Ciudad, causando daños y muerte en el Centro Histórico, así como
muchas viviendas colapsadas, a raíz de este desastre el Gobierno Declara en Emergencia la
Provincia de Huamanga del Departamento de Ayacucho, a través del Decreto Supremo Nº
080 – 2009 – PCM.
De otro lado la iluminación del Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6) son mediante farolas, las
cuales están sujetas hacia el límite de propiedad, que suman alrededor de 40 unidades,
estas unidades de iluminación se encuentran en estado descuido, debido a la falta de
mantenimiento (limpieza de las unidades de alumbrado), estas se encuentran cubiertas de
moho lo cual impiden una buena iluminación, otros han sido chocados y no cuentan con la
unidad de alumbrado, así como unidades defectuosas que no encienden generando zonas
oscuras, todo lo señalado se resumen en la falta de mantenimiento y operación del sistema
de alumbrado público
De acuerdo al artículo 29.1 del Artículo 29 de la Ley General del Patrimonio Cultural, Ley Nº
28296, señala que corresponde a la Municipalidades en sus respectivas jurisdicciones
elaborar planes y programas orientados a la protección, conservación y difusión de los
bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación de su localidad.
En ese sentido, el 23 de Setiembre del presente año, se desarrolló el Acuerdo de Consejo
de la Municipalidad Provincial de Huamanga, en el cual se aprobó la propuesta de
CONVENIO DE DELEGACIÓN DE COMPETENCIAS SOBRE VÍAS URBANAS ENTRE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA Y PLAN COPESCO NACIONAL, en el cual se
establece lo siguiente:

La MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA autoriza a Plan COPESCO Nacional para

que el proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL EJE
TURÍSTICO CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO DE AYACUCHO, DISTRITOS DE AYACUCHO,
CARMEN ALTO, SAN JUAN BAUTISTA Y JESÚS DE NAZARENO PROVINCIA DE HUAMANGA –
REGIÓN AYACUCHO”, en adelante, se incluya intervenciones de mejoramiento de las
Cuadras 3, 4, 5 y 6 del Jr. 28 de Julio, entre los tramos Jr. Carlos F. de Vivanco e inicio de
la Alameda Valdelirios de la Zona Monumental de Huamanga, vías de competencia
municipal, de acuerdo a lo establecido por el artículo 45° de la Ley de Bases de la
Descentralización y el Artículo 76° de la Ley Orgánica de Municipalidades.

Ante la necesidad de adoptar medidas de protección y recuperación de la Zona Monumental

el cual contiene la identidad y las manifestaciones propias de la población con
características únicas de gran valor por lo cual debe ser preservado, fue que se realizaron
estos los compromisos a fin de lograr un impacto visual de los turistas que recorren el Jr.
28 de Julio para acceder a los recursos turísticos: Templo San Francisco de Asís y El Templo
Santa Teresa.
Complementando, las intervenciones que se proponen en este proyecto, la Municipalidad
Provincial de Huamanga comunica al Plan COPESCO que la Sub Gerencia del Centro se
compromete a gestionar ante la empresa ELECTROCENTRO, el mantenimiento del
alumbrado público en el Jr. 28 de Julio y ante TELEFONICA, realice el retiro del cableado
aéreo y su instalación subterránea, en cumplimiento de la O.M.N. Nº37-2007/MPH/A de la
Municipalidad Provincial de Huamanga.
Así también, es importante mencionar que las cuadras del Jr. 28 de Julio, por las cuales
pasa el transporte público, es decir desde la cuadra 3 a la cuadra 6, contara con un
reordenamiento de las rutas que realiza actualmente el transporte público y así dejar este
Jirón para el uso peatonal y vehicular, esto en el marco de la Política de vialidad, tránsito y
transporte del Reglamento para la gestión y administración del Centro Histórico de
Ayacucho, el cual tiene como lineamientos:
˗ Alentar el uso peatonal y vehicular, ambiental y paisajístico de las vías con espacios
públicos y urbanísticos con valor monumental
˗ Reordenar en base a un planeamiento integral el transporte público en el Centro
Histórico.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista
y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

Ilustración III.1-4: Eje Turístico Cultural

87
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
A.3. Recorridos Internos dentro del Recurso Turístico y las instalaciones

Templos del Eje Turístico Cultural

Los templos poseen varios ambientes integrados y tienen espacios en su parte interna para
la visita de feligreses y turistas, cada uno de ellos tiene una extensión que se indica en el
cuadro:

ÁREA
N° RECURSO TURÍSTICO
(m2)

1 Templo de la Virgen del Pilar de Zaragoza 318.6

3 Capilla de Chiquinquira 164.7
5 Templo de Santo Domingo 1,072.2
6 Templo del Buen Pastor
12 Templo de San Agustín 713.3
14 Basílica Catedral 1,831.8
19 Templo Compañía de Jesús 729.9
22 Templo de San Juan de Dios 868.7
23 Templo y Monasterio de Santa Teresa 5,426.3
24 Templo de San Cristóbal 284.8
1850.88 (Área
26 Templo San Francisco de Asís construida)

El recorrido interno de cada uno de los recursos parte de la vía Jr. 9 de Diciembre, entorno
de la Plaza de Armas y/o Jr. 28 de Julio, dependiendo de la ubicación del recurso; luego se
recorre lateralmente la nave hasta llegar a una de las capillas, posteriormente se cruza
hasta la otra capilla lateral pasando frente al baptisterio, para luego continuar por el otro
lateral de la nave; finalmente, salimos por el mismo portón por donde se ingreso, para
luego salir del templo cruzando el atrio inicial (ese es el recorrido que se repite en casi
todos los atractivos mencionados en el cuadro anterior).
La visita al interior del templo no es controlada por lo que la duración depende del interés
del visitante, sin embargo se puede estimar un aproximado de 15 minutos en cada uno.
Las edificaciones pertenecen al Arzobispado de Ayacucho, a excepción de la Capilla que se
encuentra administrado por un privado.
La edificación de por sí son instalaciones turísticas debido a que en ella se podrá observar
los detalles arquitectónicos característico de Ayacucho.
Casas y Casonas Coloniales
De las siguientes edificaciones se pueden mencionar que el atractivo turístico de ellos es la
arquitectura colonial y la historia que ella guarda; por lo que no se realiza recorrido interno
al ser en la actualidad edificaciones que tienen fines comerciales, financieros, entre otros.
En promedio el recorrido varía de 5 a 10 minutos en cada uno.

N° RECURSO TURÍSTICO

7 Casa Colonial García del Hoyo

8 Casa Colonial Boza y Solís
9 Casa Chacón
10 Casa Velarde Álvarez
11 Casa Lumbreras
13 Casa del Cabildo o Municipalidad Provincial

8
8
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

N° RECURSO TURÍSTICO

15 Casa Castilla y Zamora

16 Casa Colonial Ladrón de Guevara
17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá
18 Casa Solariega Gutiérrez
20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal
21 Casa Colonial Olano

Espacios Públicos
Los siguientes son espacios públicos que conllevan un recorrido variado a lo largo del
mismo, por lo que no hay restricciones ni limitaciones; el recorrido es variable,
comprendiendo un promedio de 10 a 15 minutos en cada uno; donde el turista puede
tomarse fotos, descansar y/o desplazarse dentro de estos espacios.

ÁREA
N° RECURSO TURÍSTICO
(m2)
2 Plazoleta María Parado de Bellido 3,629.6
4 Plaza Luis Carranza 661.7
25 Alameda Valdelirios 6,892.9

INSTALACIONES TURÍSTICAS DEL RECORRIDO

En la ciudad de Ayacucho, específicamente en el Centro Histórico, se encuentran diversos
tipos de instalaciones turísticas, entre las cuales tenemos a las edificaciones que brindan
información turística, así también espacios urbanos que sirven para acoger a los turistas en
la visita a los diversos recursos y además señalización de los cuales se debe de mencionar
que sólo son señales informativas.
Edificaciones Turísticas: se cuenta con el Centro de Información de la Municipalidad
Provincial de Huamanga, IPerú de PROMPERU y la Policía de Turismo; sin embargo, se debe
de mencionar que las edificaciones mencionadas, no cuentan con las condiciones necesarias
para brindar un adecuado servicio de información, por ser oficinas equipadas de manera
básicas. Siendo necesario, un espacio de mayor alcance en cuanto a la información e
interpretación de los diferentes recursos visitables del Centro histórico de Ayacucho.
Espacios Urbanos: comprende a los espacios como plazuelas, plazas, atrios y patios de
los templos y otros recursos, que sirven de sostenimiento y que brindan un espacio a los
turistas en las visitas a los distintos recursos existentes. Respecto a estos espacios se debe
de mencionar que la Municipalidad ha realizado un Concurso de Ideas mencionado en el
Ítem “Antecedentes del Proyecto”, mediante el cual se pretende la intervención en 5
espacios, que involucran a las plazas y plazoletas (interviniendo en cuanto a: aspectos
físicos y equipamiento urbano, etc.).
Señalización: Respecto a estas instalaciones turísticas, se debe de mencionar que sólo se
cuenta con señales informativas generales y no son reglamentarios, contemplando entre
otros aspectos sólo el nombre de calles, recursos, etc.; por lo que es necesario contar con
nuevas señales teniendo en cuenta el marco de los diversos recursos turísticos.
En el Ítem “Instalaciones Turísticas del Recurso Turístico” del Punto “DIAGNÓSTICO
DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS”, se desarrolla las instalaciones turísticas
mencionadas con mayor detalle.
A.4. Gestión y Administración de los Recursos Turísticos
El patrimonio edificado es la parte fundamental del valor tangible e intangible del centro
Histórico, sin duda, el Centro presenta una enorme potencialidad en este campo que debe
ser extensamente aprovechada. El uso cultural de centros históricos, a nivel mundial, va en
aumento y cada vez se oferta y se demanda más actividad cultural, que en el caso de
Ayacucho además de rehabilitar se debe potenciar su valor con el desarrollo de actividades
culturales de manera permanente.
La administración actual de los recursos turísticos estudiados, presentan entre otros a las
entidades públicas “Municipalidad Provincial de Huamanga, Universidad Nacional San
Cristóbal de Huamanga, Poder Judicial, Banco de la Nación, Ministerio del interior”; así
también, se ha observado que parte de los recursos son de administración Privada,
principalmente del Arzobispado de Ayacucho” (Ver Caracterización del Recurso Turístico).
El potencial de los atractivos turísticos dentro del Centro Histórico se ve disminuido
enormemente pues un significativo número de edificaciones patrimoniales se encuentra en
condiciones de riesgo por el mal estado de su estructura y por la sobreocupación de sus
espacios, tanto por uso residencial, como por el hecho de que muchas de las edificaciones
catalogadas están ocupadas por colegios, servicios y bodegas, que se ubican especialmente
en la parte céntrica. El entorno edificado sufre las consecuencias negativas de los conflictos
surgidos por la disfuncionalidad y el abuso. La presión a la que se somete a los espacios
públicos y a la arquitectura del Centro Histórico ha alcanzado niveles críticos, en especial
dentro de las tres manzanas a la redonda de la Plaza Mayor en las que la sobrecarga de
funciones comerciales, tránsito motorizado, contaminación ambiental, amenazan con la
posibilidad de que éstas se deterioren aún más gravemente.
Aquí radica el primer gran reto de la gestión turística, de articular políticas de conservación
y revalorización del Centro Histórico, para esto, en primer lugar se debe trabajar con la
población e instituciones privadas con el objetivo de que asuman el compromiso y tomen
conciencia de la importancia y valor de un Centro Histórico, de esta forma, en conjunto con
las normas que reglamentan la condición del centro histórico lograran la revitalización de la
misma.
En tal sentido las instituciones públicas deberán trabajar activamente con las instituciones
privadas y población en general, fomentando las conservación y revalorización del Centro
Histórico, dando cuenta que la revalorización del patrimonio edificado impulsara las
actividades turísticas en el Centro Histórico y dinamizara la economía atrayendo un flujo
constaten de turistas en todo el año, que alarguen su estadía, y se traduzca en un alto
nivel de gasto y consumo por parte de los visitantes, haciendo de la actividad turística una
actividad sostenible y generadora de ingresos, para la población en general.
Por lo tanto el rol de las instituciones deberá ser más activo en sus funciones y concertador
entre ellos:

El Gobierno Regional a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior y

Turismo, DIRCETUR, deberá incentivar y promocionar los recursos turísticos, pero
sobre todo orientado a la conservación de los mismos, en tal sentido deberá buscar
inversión privada que revalore los mismos, además deberá trabajar activamente con
las entidades privadas relacionadas al desarrollo del turismo, con la finalidad de
buscar la revalorización del Centro Histórico a traves de la inversión en conservación
y restauración de la misma.

La Municipalidad Provincial de Huamanga deberá dictaminar las normas que

reglamente la condición del Centro Histórico en conjunto con la Dirección Regional de
Cultura y deberá concientizar a la población en la revalorización del mismo.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
La Sub Gerencia del centro Histórico de Ayacucho de la Municipalidad Provincial de
huamanga deberá encargarse de la administración y mantenimiento del Centro
Histórico.

La Dirección Regional de Cultura, deberá incentivar la conservación, restauración y

puesta en valor de los monumentos, edificaciones patrimoniales del Centro Histórico,
para tal sentido deberá trabajar en conjunto con la Municipalidad Provincial de
Huamanga.

El Arzobispado de Ayacucho, que administra la mayoría de los templos que

representan gran parte de los recursos turísticos, deberá buscar financiamiento para
recuperar, restaurar y conservar sus edificaciones que son patrimonio cultural de
Ayacucho y del Perú.

Las asociaciones relacionadas al desarrollo del turismo deberán promocionar las

actividades turísticas, culturales, teniendo cuidado de preservar los monumentos del
centro histórico, así mismo deberán ofrecer servicios de calidad, para lo cual deben
concertar entre ellas y regirse a las normas establecidas.
Otro punto importante a tratar en la gestión turística, es la calidad en el servicio que recibe
el turista, el turista como primer contacto lo tiene con los servicios de hospedaje,
transportistas, restaurantes, y son estos los que trasmiten la primera impresión de la
ciudad, es por ello que es importante capacitar a los entes involucrados y en prioridad a los
que tienen el primer contacto con los turistas, los temas a tratar, son en relación a la
concientización turística, capacitación en la calidad de trato al turista, en la información
brindada, en la preservación de los recursos, etc.

A.5. Seguridad Turística en el Centro Histórico

El incremento de la delincuencia y de la inseguridad ciudadana es un fenómeno nacional.
Existen factores asociados con la crisis de valores, el debilitamiento del rol de la familia, la
debilidad de las leyes y administración de justicia, entre otros, que contribuyen al aumento
de la delincuencia y la inseguridad. La ciudad es la más afectada por estos problemas y
sobre todo la percepción de inseguridad se han incrementado notablemente en los últimos
tiempos. Según los informes de la Dirección Territorial de la IX Región de la Policía Nacional
de la ciudad de Ayacucho, desde el año 2006 a diciembre del 2009 se han registrado actos
delictivos, que se presentan en el siguiente cuadro.

Cuadro III.1-5: Evolución de registro delictivo en la Ciudad de Ayacucho

Según la División de Investigación Criminal (DIVINCRI) Ayacucho, durante el año 2008 se

logró capturar a 70 varones, 8 mujeres y 16 menores implicados en actos delincuenciales,
por otro lado lograron desarticular 28 bandas organizadas. En el mismo año la Comisaría
de Huamanga ha recibido 789 denuncias por diversos delitos. La División Antidrogas de la
Policía Nacional del Perú (DIRANDRO) en todo el año logró incautar más de media tonelada
de PBC, 6 toneladas de insumos químicos, 1474 kilos de hoja de coca, asimismo incautaron
9 vehículos y capturaron a 46 personas (Diario Correo, 4 de enero 2009).
 Por otra parte el distrito de Ayacucho también concentra la mayor cantidad de espacios y
lugares relacionados con la producción del miedo y la inseguridad. Los bares y discotecas
se localizan principalmente en el Centro Histórico, coincidiendo con mayor número de
registro de incidencias, a pesar que las calles y puntos más concurridos están vigilados por
cámaras operadas por el Serenazgo de la Municipalidad Provincial de Huamanga. En el
siguiente cuadro se cuantifica los indicadores con datos del año 2008.

Cuadro III.1-6: Resumen cuantitativo de actores y espacios de violencia y miedo

Frente a la situación anterior, se ha observado que la ciudad de Ayacucho cuenta con el

servicio de Policía Nacional, Serenazgo, Policía de Carreteras y Policía de turismo, esta
última tiene sus instalaciones en la intersección del Jr. 2 de Mayo y la Ca. Arequipa; cuyo
personal se encarga de brindar información a los visitantes de los recursos turísticos de la
zona y además alcanza algunas recomendaciones y el servicio de seguridad de los mismos
para tener en cuenta en las visitas a realizar.
Además se cuenta con 2 Hospitales “Regional” y “EsSalud”, las clínicas “Esperanza” y
“Nazareno”; los cuales cubren la necesidad de salud ante cualquier situación que se
presente en la ciudad de Ayacucho.

A.6. Otros Servicios en los servicios turísticos

Los recursos turísticos cuentan con diversos servicios básicos, entre los cuales se
encuentran el agua potable, desagüe o alcantarillado, luz y/o teléfono. Estos han sido
descritos en la parte de Caracterización de los Recursos Turísticos.

B. DIAGNÓSTICO DEL CENTRO SOPORTE

El Centro soporte está compuesta por la ciudad de Ayacucho, ubicada en la provincia de
Huamanga, y constituye el principal centro administrativo y de servicios desde su origen.
La ciudad posee un centro urbano fuertemente caracterizado por su devenir histórico,
heredero de un conjunto de estructuras urbano arquitectónicas que integrados a las
particulares expresiones socio-culturales y al medio natural perviven pese al transcurso del
tiempo, siendo elementos de gran atractivo turístico cultural y religioso.
Dentro de la ciudad de Ayacucho se encuentra la Zona Monumental 3 que ocupa parte de los
ámbitos jurisdiccionales de los distritos de Ayacucho, Carmen Alto y San Juan Bautista,
área donde se ubica el Centro Histórico y sus recursos turísticos, los barrios artesanales,
importantes atractores turísticos y la planta turística, Hoteles, Restaurantes, Agencias,
Complejos, Etc.

3
Zona delimitada en el Plan Maestro de Revitalización Integral del Centro Histórico de Huamanga – Ayacucho 2011 -
2021
Localización Geográfica
La ciudad de Ayacucho se encuentra ubicada en el centro occidental del departamento de
Ayacucho y al sur de la sierra central del país, en el área meridional de los Andes, a 2.761
m.s.n.m. Sus coordenadas geográficas son:
Norte con : 8541,500 m – 8548,500 m
Sur con : 582,500 m – 587,500 m.
Este con : 13º 09’ 26” Long. Oeste: 74º 15’ 22”
Oeste con : 2,625 m.s.n.m. a 2,945 m.s.n.m.

Imagen III.1-1: Ubicación del área de intervención e Influencia (Centro Soporte)

B.1. Infraestructura y Servicios Básicos

La ciudad de Ayacucho con dos tipos de vías de comunicación con otras ciudades, el
terrestre y el aéreo:

Vías de Acceso
 Aérea: (Avión Avioneta)
Vuelos regulares a Ayacucho desde: Lima (45 minutos aproximadamente)

En el siguiente cuadro se muestran los vuelos semanales que presenta dicho aeropuerto:

Cuadro III.1-7: Transporte Aéreo

Desde Ayacucho, Frecuencias

Tipo Conservación Operador Aéreo
hacia Semanales
Aeropuerto de LCPerú Lima 14
Estado Bueno
Ayacucho StarPerú Lima 7

Hacia Ayacucho, Frecuencias

Tipo Conservación Operador Aéreo
desde Semanales
Aeropuerto LCPerú Lima 14
Estado Bueno
Jorge Chávez StarPerú Lima 7
Fuente: [Link]

estre: (Bus, auto, etc.)

uta más recomendada es la de Lima-Pisco-Ayacucho (son 573 km), vía la carretera Los Libertadores, con una duración de 9 hrs. aproximadamente en auto.
en otras rutas, como la de Cusco-Abancay-Ayacucho (son 598 km), con una duración de 19 hrs. de viaje en auto. Otra ruta es la Huancayo-Ayacucho (son 257 km) co

Hacia el Norte se cuenta con 12 empresas que cubren la ruta de Ayacucho –Lima, una de
ellas la ruta Ayacucho-Ica. Hacia el Sur con 5 empresas que cubren la ruta Ayacucho-
Andahuaylas – Cuzco.
A continuación se muestra parte de las Empresas que brindan el servicio de transporte
interprovincial, teniendo como punto de arribo a la ciudad de Ayacucho.
 Cuadro III.1-8: Empresas de Transporte

Empresa Ruta

Transporte Wari - Internacional Palomino Lima - Ayacucho (Viceversa)

Cruz del Sur Lima - Ayacucho (Viceversa)
Empresa de Transporte Expreso Molina Unión Lima - Ayacucho - Huanta -
E.I.R.L. Andahuaylas - Abancay - Cusco
Empresa de Transporte Expreso Huamanga S.A. Lima - Huanta - Ayacucho - Abancay
Cusco - Abancay - Andahuaylas -
Expreso Los Chankas S.R.L.
Ayacucho
Fuente: Elaboración Propia

Una vez en Ayacucho, los medios de transporte más utilizados son los taxis, las motos y
los comúnmente llamados Mototaxis seguido de los Couster, cuyas rutas son limitadas y
demoran un mayor tiempo. Existen 16 rutas autorizadas dentro de la Provincia de
Huamanga, cada ruta tiene entre 17 y 32 unidades de transporte, que hace un total de
327 vehículos; asimismo, existen 25 empresas de 1030 Mototaxis autorizadas que
brindan el servicio de transporte.4

Sistemas de Telecomunicación
La ciudad de Ayacucho presenta buena cobertura telefónica; además cuenta con acceso a
internet y se ha observado que existe el servicio de televisión por cable.

Cuadro III.1-9: Telecomunicaciones

Estado
Tipo Comentarios
Bueno Regular Malo
Sistemas telefónicos fijos x Movistar
Sistemas telefónicos móviles x Movistar, Claro
Sistemas telefónicos públicos x Movistar, Claro
Sistemas de acceso a internet x Movistar, Claro
Sistemas de rediodifusión, sonora Cable Mundo,
x
o televisión cable, etc.
Fuente: Elaboración Propia

Dada la pobreza de la ciudad de Ayacucho, se origina una gran deficiencia de

equipamiento del hogar; observando que la radio, televisión y celular son los equipos
preponderantes en la población de la ciudad de Ayacucho (80%, 66% y 52%
respectivamente). Respecto al resto de equipos, no pasa de un 30% del total de hogares
de la ciudad, esta situación se puede observar mejor en el siguiente cuadro. Del mismo
modo, respecto a los servicios, se muestra que a excepción del celular y teléfono fijo
(52% y 24% de la población), los demás servicios no pasan de un 10% de la población de
la ciudad. Lo que nos da una idea del poco poder adquisitivo de los habitantes.

4
Información del Plan de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Provincial de Huamanga.
 Cuadro III.1-10: Distribución de Hogares Según su Equipamiento (Ciudad de Ayacucho)

Categoria Casos %
Radio 30,663 80%
Televisor 25,232 66%
Lavadora 2,416 6%
Equipo de Sonido 10,263 27%
Refrigeradora 9,638 25%
Computadora 7,940 21%
Teléfono Fijo 9,045 24%
Celular 19,633 52%
Internet 2,188 6%
Cable 2,722 7%
Total de Hogares 38,110 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

Residuos Sólidos
El cuadro muestra que el 25.8% las viviendas de Ayacucho no cuentan con una red
pública de desagüe dentro de la vivienda, lo que evidencia un déficit por el servicio
higiénico de esta ciudad.

Cuadro III.1-11: Servicio higiénico en las viviendas

Categoria Casos %
Red pública dentro de la vivienda 22,820 74.1%
Red pública fuera de la vivienda 3,944 12.8%
Pilón de uso público y otros 4,013 13.0%
Total de Hogares 30,777 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

Viviendas
Ayacucho no presenta mayores problemas de tenencia de una vivienda propia pues la
mayoría (87.9% de la población) cuenta con vivienda independiente, un 5% vive en una
quinta y los demás tipos de vivienda casi no constituyen participación alguna.
 Cuadro III.1-12: Distribución Según Tipo de vivienda (Ciudad de Ayacucho)

Categoria Casos %
Casa independiente 35,720 87.9%
Departamento en edificio 764 1.9%
Vivienda en quinta 2,023 5.0%
Vivienda en casa de vecindad 1,509 3.7%
Choza o cabaña 506 1.2%
Vivienda improvisada 90 0.2%
Local no [Link] hab. Humana 33 0.1%
Otros 3 0.0%
Total de Viviendas 40,648 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

El siguiente cuadro muestra que de las viviendas con ocupantes presentes, un poco más
de la mitad de las viviendas (52.6%) para el 2007 contaba paredes de ladrillo o bloqueta
de cemento y el 44.1% se encuentra constituida por casas de adobe o tapia.

Cuadro III.1-13: Viviendas según construcción predominante en las paredes. (Ciudad de Ayacucho)

Categoria Casos %
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 18,426 52.6%
Con paredes de Adobe o tapia 15,465 44.1%
Con paredes de Madera 40 0.1%
Con paredes de Quincha 22 0.1%
Con paredes de Estera 21 0.1%
Con paredes de Piedra con barro 901 2.6%
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o 117 0.3%
cemento
Otro 57 0.2%
Total de Viviendas 35,049 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

Agua Potable
Del total de las viviendas ocupadas en el último Censo Poblacional del 2007, se observó
que el 75.6% cuenta con red pública de agua potable dentro de su vivienda, el 12.2%
cuenta también con red pública pero fuera de la vivienda, un 4.6% se abastece de agua
por medio de un pilón de uso público, entre otros.

Cuadro III.1-14: Servicio de Agua Potable

Categoria Casos %
Red Pública dentro de la Vivienda 26,494 75.6%
Red Pública fuera de la Vivienda 4,272 12.2%
Pilón de Uso público 1,621 4.6%
Camión cisterna 153 0.4%
Pozo 181 0.5%
Río, acequia 856 2.4%
Vecino 1,177 3.4%
Otros 295 0.8%
Total de Viviendas 35,049 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

Alumbrado Público
El 14.9% de las viviendas, según el INEI, no cuentan con alumbrado público, lo que se
traduce en serios problemas de inseguridad ciudadana por la delincuencia habitada en
éstas zonas carentes de alumbrado eléctrico; el 85.1% restante si cuenta con servicio de
alumbrado eléctrico en las viviendas.

Cuadro III.1-15: Alumbrado Eléctrico en las viviendas

Categoria Casos %
Si 29,830 85.1%
No 5,219 14.9%
Total de Viviendas 35,049 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

B.2. Planta Turística

Es indispensable que el turista cuente con servicios turísticos directos tales como los
servicios de Hospedaje, agencias de viajes y turismo, transporte turístico, guías de
turismo, organización de congresos, convenciones eventos, restaurantes, centros de
entretenimiento, etc., servicios de utilidad básica e indispensable para el desarrollo de
las actividades de los turistas. En Ayacucho se puede observar que la mayor parte de
estos servicios, se encuentran concentrados en el Centro Histórico de Ayacucho.

Servicio de Alojamiento
Para el caso del hospedaje el número de hoteles clasificados en relación a los no
clasificados es reducido, evidenciando la deficiencia en la calidad del servicio, puesto
que solo los hoteles clasificados quienes tienen que cumplir ciertos estándares de
calidad como mínimo.

Cuadro III.1-16: Categorización de Hoteles

 HOTELES
REQUISITOS MINIMOS 5 Estrellas 4 Estrellas 3 Estrellas 2 Estrellas 1 Estrella
Nº de Habitaciones 40 30 20 20 20

Salones (m2. por Nº total de habitaciones):

3 m2. 2.5 m2. 1.5 m2 - -
El área techada útil en conjunto, no debe ser menor a
C omedor - C afetería (m2. por Nº total de habitaciones: 1.5 m2
(separados) 1.25 m2 1 m2 - -
Deben
estar techados, y en conjunto no ser menores
Habitaciones (incluyen en el área un closet o guardarropa) closet o closet o
1.5 x 0.7 closet 1.5 x 0.7 closet 1.2 x 0.7 closet
m2 mínimo: guardarropa guardaropa

Simples (m2) 13 12 11 9 8
Dobles (m2) 18 16 14 12 11
Suites (m2 mínimo,si la sala está INTEGRADA al 28 26 24 - -
dormitorio)
Suites(m2 mínimo,si la sala está SEPARADA del dormitorio) 32 28 26 - -

1 cada 2 1 cada 4
1 privado - con 1 privado - con 1 privado - con
C antidad de servicios higiénicos por habitación (tipo de habitaciones - con habitaciones - con
tina tina ducha
baño) ducha ducha

Area mínima m2 5.5 m2 4.5 m2 4 m2 3 m2 3 m2

Todas las paredes deben estar revestidas con
altura 2.10 m. altura 2.10 m. altura 1.80 m. altura 1.80 m. (2) altura 1.80 m. (2)
material impermeable de calidad comprobada
Habitaciones (servicios y equipos)
Aire acondicionado frío (3) obligatorio obligatorio - - -
C alefacción (3) obligatorio obligatorio - - -

Agua fría y caliente las 24 horas (no se aceptan obligatorio en obligatorio en

ducha y obligatorio obligatorio obligatorio
sistemas activados por el huésped) ducha y lavatorio
lavatorio
Alarma, detector y extintor de incendios obligatorio obligatorio - - -
Tensión 110 y 220 v. obligatorio - - -
obligatorio
Frigobar obligatorio - - -
obligatorio
Televisor a color obligatorio obligatorio - -
obligatorio
Teléfono con comunicación nacional e internacional (en obligatorio (no en
obligatorio - -
el dormitorio y en el baño) obligatorio el baño)
Estacionamiento privado y cerrado (porcentaje por el Nº de
habitaciones) 25% 20% - -
30%
Fuente: DIRCETUR

La capacidad instalada de los hoteles clasificados, consta de 466 habitaciones con 904
camas y de los no clasificados, consta de 1408 habitaciones y 2358 camas.

Cuadro III.1-17: Hoteles Clasificados en la ciudad de Ayacucho

N° de Empresas Capacidad Instalada

Descripción
2012 Hab. Camas
Hotel 3 Estrellas 6 220 427
Hotel 2 Estrellas 2 68 139
Hotel 1 Estrella 4 102 198
Hostal 3 Estrellas 2 31 55
Hostal 2 Estrellas 2 27 50
Hostal 1 Estrella 1 12 23
Apart Hotel 1 6 12
Fente: DIRCETUR
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Cuadro III.1-18: Hoteles No Clasificados en la ciudad de Ayacucho

DESCRIPCIÓN N° DE EMPRESAS 2012 CAPACIDAD INSTALADA

HABITACIONES CAMAS
Establecimientos no
clasificados ni 85 1408 2358
categorizados
Fuente: DIRCETUR

Servicio de alimentos y bebidas

El número de restaurantes es de 76 (63 en el distrito de Ayacucho), entre
establecimientos de platos típicos, chifas, cevicherias y pollerías, según la información
de DIRCETUR sin clasificar. Además se cuenta con fuentes de soda que son en total 23
establecimientos, 9 autoservicios y bodegas y 10 centros comerciales.
Servicio de agencia de viajes
Su existencia es un indicador del nivel de desarrollo de la actividad turística, Huamanga
cuenta con 8 agencias de viajes, las que se dedican también a la venta de pasajes
aéreos y además ofrecen programas o circuitos a los turistas, éstas se encuentran
organizadas en la Asociación Peruana de Agencias de Viajes y Turismo (APAVIT).

Cuadro III.1-19: Agencias de Viaje en la Provincia de Huamanga 2012

N° Nombre Comercial Categoría Personal

1 Wari Tours Ayacucho Operador 5

2 Fly Travel Operador 3
3 Willy Tours Operador 1
4 Urpillay Tours Operador 2
5 A y R Tours Operador 2
6 Morochucos REP Operador 1
7 Libertadores Tour's Operador 3
8 Net Travel Minorista 9
Fuente: DIRCETUR

Guías de Turismo
Los guías de turismo son otro aspecto importante, para la actividad turística pues
representan el personal calificado que interpreta la cultura, historia, religión, tradición,
arquitectura, etc. que engloban a los atractivos turísticos de Ayacucho, éstos se
encuentran organizadas en la Asociación “AGOTURA”.

Transporte Turístico
El medio de transporte turístico es individual; es decir, cada agencia cuenta con su
propio vehículo para el traslado de los visitantes en el recorrido que realizan hacia los
recursos turísticos.

10
0
 Cuadro III.1-20: Servicios Turísticos en la ciudad de Ayacucho

SERVICIOS TURÍSTICOS Nº DE EST.

1. RESTAURANTES PLATOS TÍPICOS Y CRIOLLOS 76
1.1. PLATOS TÍPICOS 49
1.2. CEVICHERIAS 9
1.3. POLLERÍAS Y OTROS 18
2. AGENCIA DE TURISMO Y AEROLÍNEAS 12
2.1. AEROLÍNEAS 2
2.2. AGENCIA DE TURISMO 10
3. EMPRESA DE TRANSPORTE 16
4. CENTROS COMERCIALES, MERCADOS 24
4.1. CENTROS COMERCIALES 10
4.2. AUTOSERVICIOS Y BODEGAS 9
4.3. MERCADOS 5
5. FUENTE DE SODA Y CAFÉS 23
6. TABERNAS, BARES 10
7. DISCOTECAS 5
8. GUIAS DE TURISMO 12
Fuente: DIRCETUR

B.3. Población

Población Total
La ciudad de Ayacucho, representado por el casco urbano, está conformada
principalmente por los distritos de Ayacucho, San Juan Bautista, Carmen Alto y Jesús
Nazareno, en este último se pueden encontrar construcciones de material noble que no
guardan relación con las edificaciones de la Zona Monumental, esto, producto de la
expansión demográfica, así mismo parte de los distritos de San Juan Bautista y Carmen
Alto, que pertenecen a la Zona Monumental, tienen aspectos demográficos y Socio
Económicos Similares, por lo que se analizara solo el Distrito de Ayacucho5.
La población aproximada de la Provincia de Huamanga, en el último Censo Poblacional fue
de 221,390 habitantes; siendo el distrito de Ayacucho el más poblado con una poblacional
total de 154,791 personas.

Cuadro III.1-21: Población en la Ciudad de Ayacucho - Provincia de Huamanga

Lugar Población %
Ciudad de Ayacucho 154,791 69.9%
Otros Distritos 66,599 30.1%
Total (Prov. Huamanga) 221,390 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

5
El Censo Nacional 2007 de población y vivienda, No incluye la población del distrito de Carmen Alto, provincia
Huamanga, departamento Ayacucho. Autoridades locales no permitieron la ejecución de los Censos.
 Cuadro III.1-22: Población en la Ciudad de Ayacucho

Categoría Población %
Rural 151,019 97.6%
Urbano 3,772 2.4%
Total (Ciudad de Ayacucho) 154,791 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

De los cuadros anteriores se puede observar que el distrito de Ayacucho tiene una
población que concentra al 69.9% de los habitantes de toda la provincia de Huamanga;
su mayor densidad poblacional se halla en la zona urbana.
De otro lado, la ciudad de Ayacucho presenta una población que se concentra en una
población joven 32.4% (menores a los 15 años) y 21.6% entre los 15 y 29 años.

Cuadro III.1-23: Población de 15 a 59 años en Grupos Quinquenales (Ciudad de Ayacucho)

Categoría Población %
De 0 a 14 años 50,154 32.4%
De 15 a 19 años 17,835 11.5%
De 20 a 29 años 31,120 20.1%
De 30 a 39 años 21,930 14.2%
De 40 a 49 años 14,913 9.6%
De 50 a 59 años 9,005 5.8%
De 60 a más años 9,834 6.4%
Total (Ciudad de Ayacucho) 154,791 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

Sistema de Salud
El acceso a los servicios de salud en los hospitales, centros de salud y postas médicas es
de carácter gratuito, a través de consultorios de atención a los pacientes, en horarios
diurnos y vespertinos. Los servicios de salud dan cobertura a diferentes tipos de
tratamientos y prevención, siendo derivados los pacientes que tienen mayor gravedad a
centros más especializados.
Teniendo en cuenta el rango de edad del cuadro anterior, se puede observar que la mayor
concentración de la población de la ciudad de Ayacucho oscila hasta los 29 años, es decir,
se cuenta con una fuerza laboral de gran potencialidad en el desempeño activo y
participación en cualquier actividad económica que se pretenda impulsar.

Cuadro III.1-24: Población Afiliada a Seguros de Salud. (Ciudad de Ayacucho)

Categoría Población %
SIS 34,813 22.5%
EsSalud 28,566 18.5%
Otro Seguro 9,105 5.9%
Ninguno 82,709 53.4%
Total (Ciudad de Ayacucho) 154,791
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

La cobertura física en los servicios de salud, pertenece a la Red Huamanga, al que está
adscrita parte de los distritos del entorno. En la ciudad de Ayacucho se registra dos
hospitales que atiende a pacientes de toda la Región Ayacucho, además de centros de
salud y puestos de salud, que brindan servicios de salud integral.
 Cuadro III.1-25: Condiciones de los Servicios de Salud

Establecimiento de Salud Dirección

Hospital Regional de Ayacucho Jr. Independencia N° 355 Urb. Mariscal
"Miguel Angel Mariscal Llerena" Cáceres
Belén Jr. 7 de Abril 491
Barrios Altos Barrios Altos Mz. B1 Lt 3
Huascahura Comunidad de Huascahuara
Morro de Arica [Link]. La Libertad Mz. H Lt 1B
Rancha Comundad de Rancha
Licenciados Urb. Los Licenciados Mz. E Lt. 18
Mollepata Comunidad de Mollepata
Santa Ana Centro Poblado Santa Ana Mz. C3 Lt 1
Carmen Alto Jr. Tahuantinsuyo S/N
Pokras Av. Pokras S/N
Vista Alegre Av. Nueva Generación S/N
Yanama Av. La Mar Lt. 1 Sector Anco
San Juan Bautista Av. Las Malvinas 250
Ñahuinpuquio Sector 27 de Octubre Mz. Q Lt. 3
Miraflores Av. Venezuelaa S/N
Los Olivos Asoc. La Victoria S/N
Hospital de Apoyo Jesús Nazareno Jr. Ciro Alegría N° 800
Villa San Cristobal Av. Los Incas Mz. L Lt. 5
Fuente: MINSA

En el año 2011, en el departamento de Ayacucho, las primeras causas de mortalidad en la

población en general fueron: Infecciones respiratorias agudas (16.9 %), eventos de
intención no determinada (7.8 %), enfermedades del sistema urinario (5.9 %), resto de
enfermedades del sistema respiratorio (5.4 %), resto de enfermedades del sistema
digestivo (5.1 %).

Cuadro III.1-26: Causas de Mortalidad en el departamento de Ayacucho (2011)

Educación
El sistema educativo en la ciudad de Ayacucho se basa en la enseñanza Básica Regular,
Básica Alternativa, Básica de Adultos, Básica Especial, Técnico productiva y superior no
universitaria, que forma parte de la UGEL Huamanga de la DRE de Ayacucho.
En relación a la composición porcentual de la infraestructura educativa según niveles y
modalidades educativas, en la ciudad de Ayacucho el 38% de las instituciones educativas
se dedican a la educación Inicial, el 27% a la educación Primaria, el 16% a la educación
Secundaria, el 2% Básica Alternativa, el 7% Básica de Adultos, el 1% Básica Especial, el
5% a la Superior no universitaria. Al año 2008 había 51,078 alumnos matriculados, en
280 instituciones educativas, con 1,355 secciones y 2,632 docentes.
Entre las Instituciones Educativas con mayor número de alumnos, entre estales y
particulares que corresponden a los niveles de educación inicial, primaria y secundaria y
EBA, se han identificado el I.E. Gustavo Castro Pantoja, I.E. Luis Carranza, I.E. Los
Libertadores, I.E. Mariscal Cáceres, I.E. Mercedes, I.E. San Ramón, I.E. San Juan.
Comparando la atención real en las áreas urbanas de los distritos de la ciudad de
Ayacucho con la atención normativa requerida, se observan diferencias importantes en la
cobertura del servicio de educación, en particular para el nivel de educación inicial.

Cuadro III.1-27: Atención Educativa por Nivel

De acuerdo al ESCALE del Ministerio de Educación para la región de Ayacucho, la tasa de

cobertura de la población en edad escolar matriculada en el sistema educativo es la
siguiente:

Cuadro III.1-28: Tasa de Cobertura Total – Región Ayacucho

Adicionalmente, para la región de Ayacucho, los niveles primaria y secundaria, presentan

la siguiente cantidad de alumnos que aprueban y que repiten el año escolar:

Cuadro III.1-29: Aprobados y Repitentes Primaria – Región Ayacucho

 Cuadro III.1-30: Aprobados y Repitentes Secundaria – Región Ayacucho

Secundaria

De lo anterior se puede observar que en la región Ayacucho en el nivel de educación

primaria el mayor porcentaje de repitentes lo tiene el segundo grado de primaria, esto
debido principalmente a que en ese grado se da el punto de quiebre entre la educación
inicial y la primaria, y los alumnos que no tuvieron una buena preparación inicial tienen a
formar parte del grupo de los desaprobados.

Actividad Económica
Se puede observar que la ocupación de la población de Ayacucho está concentrada
principalmente en los trabajos de servicios personales y comerciantes (21%), seguidos de
los trabajos no calificados, peón, vendedores, ambulantes y afines (19%), los
profesionales y científicos (18%), entre otros.

Cuadro III.1-31: PEA Ocupada

Categoria Casos %
Miembros [Link].y [Link]., adm.púb.y emp 149 0%
Profes., científicos e intelectuales 10,260 18%
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 3,713 7%
Jefes y empleados de oficina 2,949 5%
[Link] [Link].y [Link] comerc.y mcdo 11,802 21%
[Link].y pesqueros 2,254 4%
Obreros y [Link],cant.,[Link].y otros 5,183 9%
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 6,408 12%
[Link] [Link].,peón,vend.,amb., y afines 10,827 19%
Otra 688 1%
Ocupación no especificada 1,365 2%
TOTA PEA Ocupada (35.9% Pob. Cuidad Ayacucho) 55,598 100%
Total (Ciudad de Ayacucho) 154,791
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

Al visualizar el siguiente cuadro notamos que la actividad económica que sustenta a la

ciudad de Ayacucho está dada por el comercio por menor, secundada por la enseñanza.
Otras actividades que empiezan ligeramente a sobresalir son la manufactura y la
construcción. Cabe notar que la actividad turística presenta un desarrollo incipiente hecho
que se manifiesta en la participación reducida como actividades económicas de los hoteles
y restaurantes.
 Cuadro III.1-32: Actividad de la Población Según Agrupación (Distrito Ayacucho)
Categoria Casos %
Agric., ganadería, caza y silvicultura 3,707 6.7%
Pesca 8 0.0%
Explotación de minas y canteras 181 0.3%
Industrias manufactureras 4,609 8.3%
Suministro de electricidad, gas y agua 136 0.2%
Construcción 4,308 7.7%
Comercio 12,367 22.2%
Venta, mant.y rep. [Link].y motoc 1,321 2.4%
Hoteles y restaurantes 3,472 6.2%
Trans., almac. y comunicaciones 4,861 8.7%
Intermediación financiera 398 0.7%
[Link]., empres. y alquileres 3,133 5.6%
Admin.púb. y defensa; p. [Link] 3,114 5.6%
Enseñanza 6,465 11.6%
Servicios sociales y de salud 2,056 3.7%
Otras activ. [Link] y personales 2,117 3.8%
Hogares privados con servicio doméstico 1,402 2.5%
Organiz. y órganos extraterritoriales 2 0.0%
Actividad económica no especificada 1,941 3.5%
TOTA PEA Ocupada (35.9% Pob. Cuidad Ayacucho) 55,598 100%
Total (Ciudad de Ayacucho) 154, 791
Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEI 2007

Índice de Desarrollo Humano

Los distritos de la ciudad de Ayacucho presentan un Índice de Desarrollo Humano de que
varía entre los 0.4571 (San Juan Bautista) y 0.4981 (Jesús Nazareno). Además, la
población tiene una esperanza de vida al nacer mayor a 67 años y su ingreso familiar per
cápita es superior a los S/. 533 y menor a los S/. 671.9.

Cuadro III.1-33: Índice de Desarrollo Humano

Índice de Desarrollo Esperanza de vida al Población con Educ. Años de educación Ingreso familiar per
Población
Disritos Humano nacer secundaria completa (Poblac. 25 y más) cápita
habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
Ayacucho 108,700 48 0.4787 316 67.74 1532 66.39 399 9.84 183 654.3 288
Carmen Alto 1/ 19,325 287 0.4807 310 71.57 1177 65.00 427 9.84 182 616.6 324
San Juan Bautista 45,548 127 0.4571 365 72.17 1096 63.84 457 9.84 184 533.1 422
Jesus Nazareno 17,027 311 0.4981 272 71.97 1129 65.39 416 9.91 166 671.9 264
1/ Cifras estimadas. Autoridades locales no permitieron la ejecución del Censo de Población y Vivienda 2007.
PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, 2012

Pobreza
Cuadro III.1-34: Pobreza en Ayacucho

Total de
Población Extremo No Extremo No Pobres
Pobres
160,732 43.9% 13.9% 30.0% 56.1%
Fuente: Mapa de Pobreza 2009, INEI

La ciudad de Ayacucho se encuentra en una de las tres regiones más pobres del país,
situación que afecta a 43.9% de la población en la ciudad 6. Esta situación afecta más al
área rural, donde cerca de 9 de cada 10 hogares son pobres, mientras que, en el área
urbana, abarca algo más de la mitad de los hogares. Esto se debe, en gran medida, al
escaso desarrollo de las actividades productivas, a la propiedad parcelaria de la tierra, al

6
No se ha considerado al distrito de Carmen Alto, por cuanto el documento Mapa de Pobreza 2009 del INEI no ha
considerado a dicho distrito.
 predominio del minifundio y a la baja productividad 7. De 43.814,8 kilómetros cuadrados
de superficie total, solo 4,8% (212.122 hectáreas) son tierras agrícolas, en gran parte de
secano. De estas se llega a cultivar solo 33%; por lo tanto, el gran problema del agro es
la falta de áreas de cultivo. Además, tiene una escasa capacidad de producción, de la cual
86% del volumen anual se destina al autoconsumo y 14%, al mercado. Esto indica que el
área rural no está integrada plenamente al sistema económico de mercado, por lo que el
agricultor vive en una economía de subsistencia, carente de oportunidades para mejorar
sus condiciones de vida.
El desarrollo económico tiene fuertes limitaciones, tales como la falta de financiamiento y
el desconocimiento de técnicas y modalidades de comercialización. Entre los principales
problemas económicos que se plantean en el Plan Wari están los siguientes: sistema vial
deficiente e insuficiente, incipiente desarrollo de productos turísticos, deficiente acceso al
empleo de calidad y bajos ingresos familiares, actividad agropecuaria atrasada,
desarticulada y de alto riesgo, y escaso desarrollo de las microempresas y pequeñas
empresas. No se destaca una actividad productiva claramente predominante en el
comportamiento del ciclo económico.
El crecimiento urbano desordenado ha sido agravado por la invasión de tierras. El
desplazamiento rural-urbano ha incrementado la demanda urbana de los servicios
públicos y la desocupación, dado el evidente desequilibrio entre crecimiento demográfico
y oportunidades de empleo.
Cerca de la mitad de la PEA ocupada de 14 años y más se concentra en actividades
relacionadas el comercio por menor, secundada por la enseñanza. Otras actividades que
empiezan ligeramente a sobresalir son la manufactura y la construcción. Cabe notar que
la actividad turística presenta un desarrollo incipiente hecho que se manifiesta en la
participación reducida como actividades económicas de los hoteles y restaurantes.

C. ACCESIBILIDAD ENTRE CENTRO SOPORTE Y RECURSOS TURÍSTICOS

Los recursos turísticos se encuentran dentro del Centro Soporte, comprendiendo parte de
las edificaciones y/o espacios públicos que conforman el área urbana de la ciudad de
Ayacucho.
Por tanto, la accesibilidad a los diversos puntos turísticos se puede realizar a pie y/o
movilidad; desplazándose por medio de vías locales que se encuentran de regular a buen
estado.
El acceso hacia los recursos turísticos de realiza por el Jirón 9 de Diciembre, el mismo que
comprende un recorrido de 4 cuadras, de 561 m2 de longitud, que parte de la Plaza
Mayor de Ayacucho llega hasta la Plaza Bellido y Templo del mismo nombre, abarcando
en su trayectoria a diversos recursos turísticos tal como se observa en el cuadro anterior.
Se debe de mencionar que la Municipalidad Provincial de Huamanga ha mejorado el Jr. 09
de Diciembre (cuadras 1 al 4), cuyas intervenciones han sido en las aceras y calzadas,
con bloquetas de concreto que incluyen un drenaje pluvial en el centro y las aceras tienen
acabado en piedra laja, dicha intervención se puede observar en la siguiente foto.

7
Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEI 2007.
 Foto III.1-38: Jr. 09 de Diciembre (Cuadras 1 y 2)

Foto III.1-39: Jr. 09 de Diciembre (Cuadras 3 y 4)

Foto III.1-40: Calzada y Acera del Jr. 09 de Diciembre

Terminando con el Jirón 9 de Diciembre, se continua con el Jirón 28 de Julio, el cual se

encuentra enlazado con el Jirón 9 de Diciembre a través de la Plaza Mayor, ambas son vías
importantes porque en ella se dieron acontecimientos históricos y guardan edificaciones de
la época colonial, se debe de mencionar que uno de los antecedentes de la historia sucedió
en el Jr. 9 de Diciembre, donde María Parado de Bellido fue torturada y llevada a la Plaza
que lleva su nombre, ello debido a que allí le dieron muerte por la lucha de nuestra
independencia.
Como se mencionó, en estos jirones se encuentran templos religiosos, casonas coloniales,
espacios urbanos y coloniales; las cuales se mencionan en el cuadro anterior.
Al igual que el Jr. 9 de Diciembre, la Municipalidad ha mejorado el paseo peatonal del Jr. 28
de Julio (cuadras 1 y 2), principalmente en la calzada y fachada de las edificaciones,
para resaltar las edificaciones coloniales existentes.

Foto III.1-41: Jr. 28 de Julio (Cuadras 1 y 2)

A pesar que la Municipalidad ha realizado mejoras en la recuperación del Centro Histórico,

todavía se necesita trabajar los espacios públicos para la mejora del servicio turístico,
siendo una de ellas el Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6), la cual consolidaría un Eje Cultural
juntamente con el Jr. 9 de Diciembre: “Plaza Bellido – Jr. 9 de Diciembre – Plaza Mayor –
Jr. 28 de Julio (cuadra 1 y 2) – Arco del Triunfo – Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6)- Alameda
Valdelirios”.
El tramo comprendido por las cuadras 3 a la 6, tiene una longitud de 656 ml, lo cual se
muestra a continuación.

Cuadro III.1-35: Longitud del Jr. 28 de Julio: Jr. Carlos F. Vivanco – Alameda Valdelirios (Cuadras 3 al 6)

Jr. 28 de Julio

DISTANCIA
CUADRA TRAMOS
(ML.)
1 Plaza Mayor – Jr. San Martín 132
2 Jr. San Martín – Jr. Carlos F. Vivanco 133
3 Jr. Carlos F. Vivanco – Ca. San Juan de Dios 153
4 Ca. San Juan de Dios y Jr. Chorro 128
5 Jr. Chorro y Puente Santa Teresa 170
6 Puente Santa Teresa e inicio Alameda Valdelirios 205
TOTAL 921

El principal problema en el Jirón 28 de Julio se encuentra en el tramo Jr. Carlos F. Vivanco

y el inicio de la Alameda Valdelirios (cuadras 3 al 6 del jirón), donde se ha generado un
deterioro de la imagen urbana; ello debido a las condiciones físicas en la que se encuentra
la misma, situación que se observa a simple vista al dar un recorrido por la vía. En el tramo
mencionado encontramos la presencia de una calzada y aceras en muy mal estado, con el
pavimento roto por tramos y con un desgaste notorio, dicha situación se puede apreciar en
 las siguientes fotos. Asimismo, este problema tiene relación con un grave deterioro de las
características de las edificaciones destinadas para vivienda. La mayor parte de viviendas
presenta situaciones de degradación física, mal estado de instalaciones y conexiones
domiciliarias, y precarias condiciones de funcionalidad para una habitabilidad adecuada.

Foto III.1-42: Jr. 28 de Julio (Presencia de calzada y acera deteriorada)

En la cuadra tres del Jr. 28 de Julio, se encuentra el mercado Andrés F. Vivanco, donde se
observa el deterioro de la acera y calzada, representando el 70%. Asimismo, se encuentra
un desorden ocasionado por la existencia del comercio informal que se encuentra en el
entorno del mercado.
Foto III.1-43: Jr. 28 de Julio (Cuadra 3)

En la cuadra cuatro del Jr. 28 de Julio, resaltan los comercios menores, esto acompañado
del transporte público, también han ocasionado que la calzada y aceras estén en muy mal
estado y necesiten un cambio.

11
0
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

Foto III.1-44: Jr. 28 de Julio (Cuadra 4)

En la cuadra 5 del Jr. 28 de Julio, al igual que la cuadra 4 resaltan la presencia de un gran
número de comercios menores, la diferencia en este tramo es la acera, construida con
emboquillado de piedra, lo que genera que esté en mejor estado de conservación, lo que si
presenta un gran desgaste es la calzada. Por un criterio visual y continuidad de materiales
en los pavimentos, la acera también necesita ser cambiada para lograr una uniformidad
urbana; esta cuadra llega hasta el puente que cruza el río Seco, dicho puente también se
encuentra en mal estado y en un tramo le faltan barandales. La situación descrita se
muestra en las siguientes fotos.

Foto III.1-45: Jr. 28 de Julio (Cuadra 5)

La cuadra 6 es la que contiene al Templo Santa Teresa, este tramo cuenta con varios tipos
de pavimentos en su acera, desde cemento con piedra canto rodado hasta tierra, el
pavimento muestra un alto grado de deterioro; así mismo el lado derecho del templo por la
configuración de este genera una zona de vereda incompleta, lo que representa un riesgo
para los peatones que recorren este tramo. El atrio lateral del Templo Santa Teresa se
encuentra con el pavimento roto y por partes en tierra, generando un aspecto de descuido
y dejadez por la conservación de los monumentos históricos.
 Foto III.1-46: Tipos de Pavimento del Jr. 28 de Julio (Cuadra 6)

Foto III.1-47: Lado derecho y Atrio Lateral del Templo Santa Teresa del Jr. 28 de Julio (Cuadra 6)

Foto III.1-48: Alameda Valdelirios

Dentro del área de influencia de la calle 28 de Julio se tienen conexiones domiciliarias de

agua potable, que de acuerdo al catastro existen un total de 62 conexiones a lo largo de la
calle desde la intersección Carlos F. Vivanco hasta la culminación en la Alameda, de ambos
lados derecho e izquierdo de la calle, estas conexiones requieren ser cambiadas, ello debido
a la antigüedad de estas instalaciones.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Otro de los problemas de esta vía es ocasionada por el clima de la ciudad de Ayacucho;
considerando que durante el periodo de lluvias, se producen inundaciones en las calles más
importantes de la ciudad, esto se aúne a los desniveles existentes en la ciudad,
ocasionándose como una vertiente de pequeños ríos en la ciudad. Es por esa razón, el
drenaje de las aguas pluviales ha venido siendo tomado en cuenta en las últimas
intervenciones que ha realizado la Municipalidad Provincial de Huamanga.
El 16 de Diciembre del 2009, se produjo una lluvia intensa, que supero los registros
pluviométricos de la Ciudad, causando daños y muerte en el Centro Histórico, así como
muchas viviendas colapsadas, a raíz de este desastre el Gobierno Declara en Emergencia la
Provincia de Huamanga del Departamento de Ayacucho, a través del Decreto Supremo Nº
080 – 2009 – PCM.
De otro lado la iluminación del Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6) son mediante farolas, las
cuales están sujetas hacia el límite de propiedad, que suman alrededor de 40 unidades,
estas unidades de iluminación se encuentran en estado descuido, debido a la falta de
mantenimiento (limpieza de las unidades de alumbrado), estas se encuentran cubiertas de
moho lo cual impiden una buena iluminación, otros han sido chocados y no cuentan con la
unidad de alumbrado, así como unidades defectuosas que no encienden generando zonas
oscuras, todo lo señalado se resumen en la falta de mantenimiento y operación del sistema
de alumbrado público
De acuerdo al artículo 29.1 del Artículo 29 de la Ley General del Patrimonio Cultural, Ley Nº
28296, señala que corresponde a la Municipalidades en sus respectivas jurisdicciones
elaborar planes y programas orientados a la protección, conservación y difusión de los
bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación de su localidad.
En ese sentido, el 23 de Setiembre del presente año, se desarrolló el Acuerdo de Consejo
de la Municipalidad Provincial de Huamanga, en el cual se aprobó la propuesta de
CONVENIO DE DELEGACIÓN DE COMPETENCIAS SOBRE VÍAS URBANAS ENTRE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA Y PLAN COPESCO NACIONAL, en el cual se
establece lo siguiente:

La MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA autoriza a Plan COPESCO Nacional para

que el proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL EJE
TURÍSTICO CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO DE AYACUCHO, DISTRITOS DE AYACUCHO,
CARMEN ALTO, SAN JUAN BAUTISTA Y JESÚS DE NAZARENO PROVINCIA DE HUAMANGA –
REGIÓN AYACUCHO”, en adelante, se incluya intervenciones de mejoramiento de las
Cuadras 3, 4, 5 y 6 del Jr. 28 de Julio, entre los tramos Jr. Carlos F. de Vivanco e inicio de
la Alameda Valdelirios de la Zona Monumental de Huamanga, vías de competencia
municipal, de acuerdo a lo establecido por el artículo 45° de la Ley de Bases de la
Descentralización y el Artículo 76° de la Ley Orgánica de Municipalidades.

Ante la necesidad de adoptar medidas de protección y recuperación de la Zona Monumental

el cual contiene la identidad y las manifestaciones propias de la población con
características únicas de gran valor por lo cual debe ser preservado, fue que se realizaron
estos los compromisos a fin de lograr un impacto visual de los turistas que recorren el Jr.
28 de Julio para acceder a los recursos turísticos: Templo San Francisco de Asís y El Templo
Santa Teresa.
Complementando, las intervenciones que se proponen en este proyecto, la Municipalidad
Provincial de Huamanga comunica al Plan COPESCO que la Sub Gerencia del Centro se
compromete a gestionar ante la empresa ELECTROCENTRO, el mantenimiento del
alumbrado público en el Jr. 28 de Julio y ante TELEFONICA, realice el retiro del cableado
aéreo y su instalación subterránea, en cumplimiento de la O.M.N. Nº37-2007/MPH/A de la
Municipalidad Provincial de Huamanga.
Así también, es importante mencionar que las cuadras del Jr. 28 de Julio, por las cuales
pasa el transporte público, es decir desde la cuadra 3 a la cuadra 6, contara con un
 reordenamiento de las rutas que realiza actualmente el transporte público y así dejar este
Jirón para el uso peatonal y vehicular, esto en el marco de la Política de vialidad, tránsito y
transporte del Reglamento para la gestión y administración del Centro Histórico de
Ayacucho, el cual tiene como lineamientos:
˗ Alentar el uso peatonal y vehicular, ambiental y paisajístico de las vías con espacios
públicos y urbanísticos con valor monumental
Reordenar en base a un planeamiento integral el transporte público en el Centro
Histórico.

D. ESQUEMA DEL ACCESO HACIA LOS RECURSOS TURISTICOS Y TIEMPOS DE

ACCESO

Jirón 28 de Julio Portal Constitución Jirón 9 de Diciembre

Templo Santa Teresa Templo San Francisco

Plaza de Armas
Centro Artesanal Sosaku Naggasse

El recorrido hacia desde el Centro Artesanal Sosaku Naggasse hacia el Templo Santa Teresa
dura aproximadamente 45 minutos a pie. En dicho recorrido se puede observar el Templo
San Francisco de Asís.

E. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS AMBIENTALES DE LA UNIDAD

PRODUCTIVA Características Físicas
La ciudad se desarrolla inicialmente sobre zona de baja pendiente y en algunas áreas de
pendiente regular. Como resultado de proceso de crecimiento de los últimos años llega a
ocupar zonas de pendientes altas hasta de 30% aproximadamente.
El suelo en su configuración superficial se caracteriza por presentar pequeñas planicies,
sin embargo la mayor extensión de tierras es irregular, con fuertes pendientes y
quebradas. Esta configuración superficial también dificulta la accesibilidad y la
construcción de viviendas, que mayormente se realiza sin asesoramiento técnico.
El proceso de urbanización sin control urbano, ha generado la ocupación en zonas de
riesgo, como es el caso de diversos sectores del Cerro la Picota. Algunas viviendas que
ocupan terrenos accidentados y en las laderas de quebradas, incluso del río Alameda que
cruza la ciudad.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

Mapa III.1-4: Uso de Suelos del Centro Histórico de Ayacucho

Fuente: Plan Maestro de Revitalización Integral del Centro Histórico – Municipalidad Provincial de Huamanga

115
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Clima
Según estudios realizados en la estación meteorológica de la Universidad Nacional de San
Cristóbal de Huamanga, resulta una temperatura media anual que clasifica o caracteriza
el clima como una región «Templada».
El clima es templado y seco.
La ciudad de Ayacucho se caracteriza por tener lluvias en los meses de Octubre a Marzo,
siendo de mayor intensidad los meses de Diciembre a Marzo, época donde se incrementa
el caudal de los ríos y riachuelos. El promedio anual de las precipitaciones alcanza a 539
mm. y anual de 610.39 mm. La humedad relativa más elevada se registra en el mes de
marzo con 70.6% y la más baja se presenta en el mes de junio.

Cuadro III.1-36: Precipitación Mensual. Provincia de Huamanga (mm.)

La temperatura normal es de 23.8 ºC, pero las variaciones anómalas producen

incrementos que elevan la temperatura y la sensación de calor en la zona urbana del
distrito.
El clima, tanto el asoleamiento como las precipitaciones pluviales de un lugar, condicionan
determinadas formas de tratamiento de los espacios abiertos con el fin de propiciar un
microclima apropiado que logre un grado de confort para el peatón y hacer más agradable
el recorrido por la ciudad.

Cuadro III.1-37: Variabilidad de Temperatura. Provincia de Huamanga

116
III.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS

INSTALACIONES TURÍSTICAS DEL RECURSO TURÍSTICO

A.1. Descripción física de la instalación turística y Servicio Ofrecido

EDIFICACIONES
La ciudad de Ayacucho cuenta con 3 edificaciones involucradas con la prestación de
información turística, las cuales son: Centro de Información de la Municipalidad Provincial
de Huamanga, Iperú (oficina local de PROMPERU) y la Policía de Turismo.

 Centro de Información de la Municipalidad Provincial de Huamanga

Se encuentra ubicada en el Portal Municipal, cuenta con un área aproximada de 15 m2 (con
capacidad aproximada de 6 personas), el local pertenece a la Municipalidad Provincial de
Huamanga, la atención se da en horarios de oficina y cuenta con un personal encargado.
La construcción es de material simple, constituido de quincha en regular estado, cuenta con
los servicios básicos; sin embargo, no cuenta con el equipamiento necesario y los
existentes (mesa y sillas) se encuentran en condiciones regulares. La Municipalidad es
responsable de la operación y mantenimiento de la edificación y de la prestación del
servicio. En este espacio se brinda información limitada de manera verbal principalmente y
algunos afiches.

 Iperú de PROMPERU
Iperú es otra instalación ubicada en el Portal Municipal, localizada en la edificación de la
Municipalidad Provincial de Huamanga. Este espacio es de propiedad de la Municipalidad,
que ha dado en Cesión de Uso a PROMPERÚ; el mismo que cuenta con un área aproximada
de 20 m2 y con una capacidad de 10 personas.
La construcción es de material simple, constituido de quincha, cuenta con los servicios
básicos, además de presentar equipamiento necesario para brindar el servicio,
encontrándose estos en buen estado. Asimismo, para la prestación del servicio, cuenta con
una persona encargada que atiende en horario de 8 am. y 8 pm. PROMPERU es responsable
de la operación y mantenimiento del área cedida por la Municipalidad y de la prestación del
servicio. En este espacio se brinda información limitada de manera verbal y mediante
afiches.

 Policía de Turismo
La Policía de Turismo cuenta con una edificación ubicada en la intersección del Jr. 2 de
Mayo y la Calle Arequipa, frente a la Plaza de Armas de Ayacucho, esta edificación tiene un
área aproximada de 18 m2 (capacidad de 10 personas) y se encuentra a cargo de la Policía
de Ayacucho, siendo esta la que se encarga de la operación y mantenimiento de la
edificación y de la prestación del servicio, contando para ello con un personal rotativo.
La construcción es de material simple, constituido de quincha en regular estado, cuenta con
los servicios básicos; sin embargo, no cuenta con el equipamiento necesario y los
existentes (mesa y sillas) se encuentran en condiciones regulares. En este espacio se
brinda información limitada de manera verbal.
Las edificaciones mencionadas, no cuentan con las condiciones necesarias para brindar un
adecuado servicio de información, por ser oficinas equipadas de manera básicas. Siendo
necesario, un espacio de mayor alcance en cuanto a la información e interpretación de los
diferentes recursos visitables del Centro histórico de Ayacucho. Para lo cual, la
Municipalidad ha manifestado contar con un terreno junto al Centro Artesanal Shosaku

11
7
 Nagase, ubicado en la intersección de la Av. Maravillas y el Jr. Quinua, en el Centro
Histórico de Ayacucho (ex cárcel), frente a la Plazoleta María Parado de Bellido.

ESPACIOS URBANOS
En Ayacucho se han identificado 2 espacios urbanos, aledaños a los recursos turísticos,
tales como las plazas Santa Teresa y Luis Carranza; las cuales sirven como puntos de
encuentro y reunión entre los visitantes y los pobladores donde existe un intercambio
cultural a través de las manifestaciones culturales que se presencian en estos, procesiones,
danzas, fiestas, reuniones de los vecinos, etc. además estos espacios sirven de descanso,
de acceso a los recursos y de contemplación hacia estos.

PLAZAS UBICACIÓN
Santa Teresa Jr. 28 de Julio (Cuadra 6).
Luis Carranza Jr. 9 de Diciembre.
Fuente: Elaboración Propia

SEÑALIZACIÓN
De la señalización existente se puede observar que la señalización turística existente es
mínima siendo solo del tipo informativa, observándose solo señalización referente vial, en
el recurso turístico y sus alrededores. La falta de señalización turística no permite
reconocer circuitos turísticos, así como los mismos recursos turísticos y otros atractivos
turísticos dentro del centro histórico y su entorno.
A continuación se muestra las señales tres (03) existentes en el recorrido del Eje Turístico
Cultural:

Foto III.1-49: Señalización referente adosada en los recursos turísticos

Foto III.1-50: Señalización referente en los recursos turísticos

Considerando que las señales son aquellas que se utilizan para indicar a los usuarios con
anticipación la aproximación de lugares de interés turístico, así como actividades, servicios
turísticos y relacionados. Esta información se realiza a través de pictogramas, íconos y
palabras organizadas en un letrero.

La señalización turística debe aparecer como elemento indispensable el símbolo del atractivo,
servicio o actividad turística, el cual estará representado por un elemento gráfico o logotipo
 que servirá para identificarlo, identificarlo. Asimismo, se reforzará la información con
leyendas o marcadores.

En los centros de carácter histórico, se trata de preservar todo lo auténtico y a la vez, se

busca integrar las necesidades de la vida actual, de manera que no resulte discordante con
la época actual. Para ello, se recomienda la utilización de los símbolos propuestos para los
atractivos, servicios y actividades turísticas; empleando materiales que predominen en la
arquitectura del lugar.

Se tiene que tomar en cuenta la Norma A-140 – Bienes Culturales Inmuebles del Reglamento
Nacional de Edificaciones, específicamente en en los artículos 14° y 15° donde se mencionan
las recomendaciones para la colocación de los elementos de señalización y avisos en
ambientes monumentales, de los cuales destacamos lo siguiente:

• Debe mantener un paso peatonal de 1.20 m. de ancho mínimo, libre de obstáculos.

• Si está adosado a construcciones tendrá una altura libre mínima de 2.10 m respecto al
nivel de la vereda.

• Los elementos de señalización y avisos no deberán afectar física ni visualmente al

patrimonio cultural inmueble y no deberán llevar publicidad, encontrándose permitido lo
siguiente:

• Las placas de nomenclatura de calles deberán indicar en primer término el nombre actual
de la calle y en segundo término el nombre original de la misma con su fecha
correspondiente. El diseño, material y color, deberán ser acordes a las características del
ambiente monumental.

• La instalación de rótulos de una sola cara, no luminosos, adosados a las fachadas de los
inmuebles en forma paralela y sin ninguna estructura que afecte las características
arquitectónicas del inmueble.

• La iluminación de anuncios en forma directa, siempre y cuando su fuente de iluminación

sea blanca o ámbar. Asimismo, los accesorios se encontrarán ocultos a la vista y no
contarán con características intermitentes ni movimiento alguno.

• El diseño y la ubicación de las placas, rótulos y/o directorios señalados en los párrafos
precedentes deberán ser autorizados por las entidades encargadas

De lo mencionando anteriormente, se puede observar que las señales existentes actualmente

no cumplen con la funcionabilidad adecuada, razón por la cual se considera la
implementación de señalización adecuada con el proyecto.

Considerando que existen diversos recursos turísticos dentro del área de intervención. Los
cuales se muestran a continuación:

Cuadro III.1-38: Recursos Turísticos y barrios artesanales del Centro Histórico y su entorno

N° RECURSO TURÍSTICO TIPO DE RECURSO UBICACIÓN

Templo de la Virgen del Pilar de

1 Arquitectura Religiosa Jr. 9 de Diciembre
Zaragoza
2 Plazoleta María Parado de Bellido Área Urbano Monumental Jr. 9 de Diciembre
3 Capilla de Chiquinquira Arquitectura Religiosa Jr. 9 de Diciembre
4 Plaza Luis Carranza Área Urbano Monumental Jr. 9 de Diciembre
5 Templo de Santo Domingo Arquitectura Religiosa Jr. 9 de Diciembre
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

N° RECURSO TURÍSTICO TIPO DE RECURSO UBICACIÓN

6 Templo del Buen Pastor Arquitectura Religiosa Jr. Asamblea (Plaza de Armas)
7 Casa Colonial García del Hoyo Arquitectura Civil Portal Constitución (Plaza de Armas)
8 Casa Colonial Boza y Solís Arquitectura Civil Portal Constitución (Plaza de Armas)
9 Casa Chacón Arquitectura Civil Portal Unión (Plaza de Armas)
10 Casa Velarde Álvarez Arquitectura Civil Portal Unión (Plaza de Armas)
11 Casa Lumbreras Arquitectura Civil Jr. Asamblea (Plaza de Armas)
12 Templo de San Agustín Arquitectura Religiosa Jr. Asamblea (Plaza de Armas)
Casa del Cabildo o Municipalidad
13 Arquitectura Civil Portal Municipal (Plaza de Armas)
Provincial
14 Basílica Catedral Arquitectura Religiosa Portal Municipal (Plaza de Armas)
15 Casa Castilla y Zamora Arquitectura Civil Portal Municipal (Plaza de Armas)
16 Casa Colonial Ladrón de Guevara Arquitectura Civil Portal Independencia (Plaza de Armas)
17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá Arquitectura Civil Portal Independencia (Plaza de Armas)
18 Casa Solariega Gutiérrez Arquitectura Civil Jr. Lima (Plaza de Armas)
19 Templo de la Compañía de Jesús Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio
20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal Arquitectura Civil Jr. 28 de Julio
21 Casa Colonial Olano Arquitectura Civil Jr. 28 de Julio
22 Templo de San Juan de Dios Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio
23 Templo y Monasterio de Santa Teresa Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio
24 Templo de San Cristóbal Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio
25 Alameda Valdelirios Área Urbano Monumental Jr. 28 de Julio
26 Templo San Francisco de Asis Arquitectura Religiosa Jr. 28 de Julio
Fuente: Elaboración Propia

A.2. Tarifa de la visita al recurso turístico

Dentro del recorrido turístico que se presenta, sólo se cobra por concepto de ingreso, los
cuales se presenta a continuación:
Templo de Santa Teresa, cuyo ingreso es previo pago de S/. 10.00 Nuevos Soles.

CAPACIDAD DE CARGA
Considerando que el recorrido a considerar en la definición de la capacidad de Carga es el
que contempla la visita a los siguientes recursos turísticos:

N° RECURSO TURÍSTICO N° RECURSO TURÍSTICO

Templo de la Virgen del Pilar de

1 14 Basílica Catedral
Zaragoza
2 Plazoleta María Parado de Bellido 15 Casa Castilla y Zamora
3 Capilla de Chiquinquira 16 Casa Colonial Ladrón de Guevara
4 Plaza Luis Carranza 17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá
5 Templo de Santo Domingo 18 Casa Solariega Gutiérrez
6 Templo del Buen Pastor 19 Templo de la Compañía de Jesús
7 Casa Colonial García del Hoyo 20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal
8 Casa Colonial Boza y Solís 21 Casa Colonial Olano
9 Casa Chacón 22 Templo de San Juan de Dios
10 Casa Velarde Álvarez 23 Templo y Monasterio de Santa Teresa
11 Casa Lumbreras 24 Templo de San Cristóbal

12
0
 N° RECURSO TURÍSTICO N° RECURSO TURÍSTICO

12 Templo de San Agustín 25 Alameda Valdelirios

Casa del Cabildo o Municipalidad
13 26 Templo San Francisco de Asís
Provincial

Con la finalidad de ayudar al mejor entendimiento de los diversos tipos de capacidad de

carga que pueden considerarse para el manejo de visitantes, se presenta a continuación una
breve explicación de lo que significa la capacidad de carga y sus tres tipos más comúnmente
usados y que se aplican en el presente estudio:
Para establecer el número máximo de visitas que puede recibir el recurso turístico con base
en las condiciones físicas, biológicas y de manejo administrativo del área o sitio. Se
establecerá tres niveles de análisis:
Capacidad de Carga Física: Es el límite máximo de visitas que se pueden hacer al sitio
durante un día (Cifuentes, 1999).
Capacidad de Carga real: Es el límite de visitas determinado a partir de la CCF de un sitio,
luego de someterlo a los índices de corrección (FC) definidos en función de las características
particulares del sitio. Los índices de corrección se obtienen considerando variables físicas,
ambientales, ecológicas, sociales y de manejo.
Capacidad de Carga de Manejo: Es la capacidad actual que presenta la administración del
sitio para la adecuada recepción de visitantes. Intervienen variables como personal,
infraestructura y equipamiento.

Se debe de mencionar que para las casas, casonas y/o edificaciones civiles no es posible
obtener la capacidad de carga, ello debido a que el turista visita dicho recurso con la
finalidad de observar la arquitectura de la misma. Por lo tanto, a continuación se muestra la
capacidad de carga de cada uno de los recursos:
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan
Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

Cuadro III.1-39: Capacidad de Carga de los todos Recursos Turísticos del eje turístico Cultural del Centro Histórico de Ayacucho 8

8
Ver cálculo de la Capacidad de Carga en Anexo Datos Formulación.

12
2
 Templo de la Virgen del Templo del Buen
Capilla de Chiquinquira Templo de Santo Domingo Templo de San Agustín
Pilar de Zaragoza Pastor
Descripcion
Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por
Visitas por año Visitas por dia
dia año dia año dia año dia año

Capacidad de Carga Fisica CCF = 122 38,186 864 270,432 141 44,133 196 61,348 768 240,384
Capacidad de Carga Real CCR = 16 4,857 110 34,399 18 5,614 25 7,803 98 30,577
Capacidad de Manejo CM = 85.76% 85.76% 85.76% 85.76% 85.76%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 13 4,069 94 29,422 15 4,695 21 6,573 84 26,292

Templo y Monasterio Templo de San

Basílica Catedral Templo Compañía de Jesús Templo de San Juan de Dios
Descripcion de Santa Teresa Cristóbal
Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por
Visitas por año Visitas por dia
dia año dia año dia año dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 435 136,155 470 147,110 228 71,364 240 75,120 153 47,889
Capacidad de Carga Real CCR = 55 17,319 43 13,499 29 9,077 31 9,555 19 6,091
Capacidad de Manejo CM = 85.76% 85.76% 85.76% 85.76% 85.76%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 47 14,711 37 11,581 25 7,825 26 8,138 17 5,321

Plazoleta María Parado de

Plaza Luis Carranza Alameda Valdelirios San Franciso de Asis
Bellido
Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por Visitas por
Descripcion Visitas por año Visitas por dia
dia año dia año dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 5,486 2,002,390 4,680 1,708,200 9,776 3,568,240 648 202,755
Capacidad de Carga Real CCR = 1,062 387,559 906 330,619 1,892 690,627 210 65,758
Capacidad de Manejo CM = 96.88% 96.88% 96.88% 94.79%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 1029 322,077 878 274,814 1833 573,729 199 62,287

Elaboración: Equipo Consultor

 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de
Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga –
Región Ayacucho
De lo anterior, se determina que la capacidad de carga general de los recursos se muestra en
el siguiente cuadro.

Visitas por Visitas por

Descripcion
dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 122 38,186
Capacidad de Carga Real CCR = 16 4,857
Capacidad de Manejo CM = 85.76%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 13 4,069
Elaboración: Equipo Consultor

Considerando que el proyecto intervendrá dos recursos turísticos:

1. Templo San Francisco de Asís

2. Templo Santa Teresa

Se presenta el siguiente detalle de la capacidad de carga:

TEMPLO SAN FRANCISCO DE ASIS

Visitas por Visitas por

Descripcion
dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 648 202,755
Capacidad de Carga Real CCR = 210 65,758
Capacidad de Manejo CM = 94.79%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 199 62,287

TEMPLO Y MONASTERIO DE SANTA TERESA

Templo y Monasterio
Descripcion de Santa Teresa
Visitas por Visitas por
dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 240 75,120
Capacidad de Carga Real CCR = 31 9,555
Capacidad de Manejo CM = 85.76%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 26 8,138

PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
El servicio de promoción y difusión de los recursos turísticos de Ayacucho, se da mediante la
prestación de servicio de información turística (folletos y explicación verbal) y/o difusión de la
información mediante la web, que se encuentra a cargo de las siguientes instituciones:
 Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
 Iperú (Oficina local de Prom Perú)
 Policía de Turismo

12
4
  Agencias de viaje
 Asociación de Guías Oficiales de Turismo
DIRCETUR es la institución encargada de hacer la promoción turística en coordinación con
otras instituciones del sector turismo y PromPeru a nivel nacional; sin embargo, no se realiza
la labor con efectividad debido a reducido presupuesto con el que se cuenta.
Estos hacen la promoción mediante la emisión de material, tales como trípticos y folletería
para eventos turísticos, que complementa con la participación en las ferias turísticas.
Asimismo, DIRCETUR cuenta con información de inventario turístico que se encuentra en la
Web del MINCETUR, donde se difunde información importante para los visitantes o turistas.
Por otro lado, existe la promoción realizada por los Operadores, que sin duda alguna
constituye la más importante forma de promoción, a través de folletos y sobre todo por medio
de sus páginas Webs, instrumento que permite llegar de forma directa al turista potencial a
nivel mundial. Los operadores y agencias turísticas, brindan paquetes turísticos y alcanzan
información sobre los principales recursos turísticos de la zona.
Las instituciones públicas que cuenta con local para brindar información turística es I-Perú, el
Centro de Información de la Municipalidad Provincial de Huamanga y la policía de turismo, la
primera y segunda se ubica en la Plaza de Armas en las instalaciones de la municipalidad y la
tercera también en la plaza en la intersección del Jr. 2 de Mayo con el Jr. Arequipa. La
información brindada es con trípticos, folletos y verbal, también recepcionan las quejas de los
turistas, esta información no es suficiente pues no informa acerca de la cultura, historia,
arquitectura, religión que enmarca los recursos turísticos promocionados, además no exhibe
muestras de las artesanías, como textiles, retablos, piedra de Huamanga, Cerámica Filigrana,
etc. siendo necesarios centros de interpretación cultural que muestren al turista mas allá de la
ubicación de los recursos una interpretación cultural de la arquitectura e historia de los
recursos turísticos y la cultura viva existente en Ayacucho.
La oficina de I-Perú, atiende a un gran número de turistas, considerando que el año 2011
arribaron 97,894 personas a la ciudad de Ayacucho y que el 46.4% de estos son turistas
(45,423 turistas arribaron el 2011), la oficina de I-Perú brindo información al 37% de los
turistas el año 2011.

III.1.3. DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS

Son los Turistas Extranjeros y Nacionales, que Visitan Ayacucho en busca de su Historia,
Tradición, Religión, Cultura, Arquitectura colonial y republicana y Gastronomía que se
encuentra en el Centro Histórico y sus alrededores. Para el desarrollo del diagnóstico de los
visitantes (turistas nacionales y extranjeros), se tomó como información los resultados de la
encuesta aplicada a un tamaño muestral de 743 visitantes, de los cuales 384 serán turistas
nacionales y 359 turistas extranjeros.
Las mismas que fueron determinadas con el empleo de la fórmula para Población Infinita para
el caso de turistas nacionales y la fórmula para la población finita para los turistas extranjeros,
tal como recomienda la Guía de Turismo, tomando como base los arribos nacionales y
extranjeros a los Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús de Nazareno
durante todo el año 2013, que proporciona MINCETUR a través de los Índices mensuales de
ocupabilidad de establecimientos de hospedaje colectivo del año 2013

A continuación de adjunta la fórmula para la obtención del tamaño de la muestra y la encuesta

aplicada a los turistas nacionales y extranjeros:
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de
Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga –
Región Ayacucho

Tamaño de muestra para Turistas Nacionales

Número de elementos del universo (número total de

turistas nacionales 2013) Distrito de Ayacucho
171,033.00

Valor de distribución estándar Z= 1.96

Nivel de confianza Y= 95%
Proporción de la población que no interesa medir p= 50%
Error e= 5%

Dónde:
Y= 0.95
FORMULA A USAR PARA POBLACION INFINITA Z= 1.96
Z² = 3.8416
e= 0.05
e² = 0.0025
p= 0.5
1-p= 0.5
(1+Y)/ 2 0.975

n= 0.9604
0.0025

n= 384.16
 Tamaño de muestra para Turistas Extranjeros

Número de elementos del universo (Total de arribos

nacionales del año 2013) 5,359

Valor de distribución estándar Z= 1.96

Nivel de confianza Y= 95%
Proporción de la población que no interesa medir p= 50%
Error e= 5%

Dónde:

FORMULA PARA POBLACION FINITA Y= 0.95

Z= 1.96
Z² = 3.8416
e= 0.05
e² = 0.0025
p= 0.5
1-p 0.5
(1+Y)/ 2 0.975
N-1 5,358

n= 5,146.78
14.3554

n= 359
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de
Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga –
Región Ayacucho
ENCUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA,
REGION AYACUCHO
DATOS DE LA ENCUESTA
Cuestionario Distrito
# Region Entrevistador
Provincia Fecha de
encuesta I. INFORMACIÓN PERSONAL

1. ¿Qué edad tiene? 4. Nivel de Instrucción

1. 18-24 años 6.
Pais de residencia
2. 25-34 años 1. Primaria
3. 35-44 años 2. Secundaria 7.
Residencia
4. 45-64 años 3. Superior tecnico
Departamento
4. Superior Universitario

Provincia
2. Sexo F M 5. Otros
Distrito

3. Estado Civil
1. Soltero 5. Nacionalidad 8.
Días de permanencia en Ayacucho
2. Casado
3. Viudo 1. Peruana
4. Divorciado 2. Extranjera
5. Conviviente

II. ASPECTOS GENERALES

9. ¿Cúal es el 14. ¿En su visita a Ayacucho ha visitado o tiene

objetivo de su planeado visitar el Centro Historico de
visita a Ayacucho? Ayacucho?

1. Turismo
2. Visita a la familia 1. Si 2. No
3. Negocio/trabajo
4. Estudio
5. Otro

Si respondió la
opcion 1, pasar a
la pregunta 11

15. ¿ Ha visitado o tiene planeado visitar

10. ¿En su visita usted tendría la alguno de los siguientes recursos turisticos del
disposición de realizar actividades Centro Historico de Ayacucho? (recursos del
turísticas? eje turistico Cultural)

SI SI NO

NO 1. Alameda Valdelirios
2.
Si respondio NO termina la encuesta P
11. ¿A través de que modalidad l
decidió conocer la Ciudad de a
Ayacucho?
z
o
1. Compra de paquete turistico en el
l
lugar donde vi ve
e
2. Compra de parque turistico en la
Ciudad de Ayacucho t
a

3. Por cuenta propia

4. Paseo organizado por Centro de
Estudios o trabajo
6. Otros
M
a
r
i
a

P
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4
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 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de
Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga –
M tro t
Región Ayacucho
i
o Artes a e
anal
n r n
Sosa
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s Naga e
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unta a v
21, t i
de
T e s
lo
e cont d i
r rari r t
e o a a
s pas l r
ar a
a e
la
5. preg s
C unta ,
en 16.
a
12. ¿Qué r
tipo de e
transporte c a
utilizó para
o s
llegar a la
n /
v
1. Transporte
terrestre e
interprovinci n
al t
2. Vehiculo o r
propio s e
3. Avión , s
4. Otros e
r
Pregunta v
para la a
demanda
m s
potencial
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1
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3
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a
a g
s
n o
d s
i ,
n
t a 3. Compras:
i s P
e , r
n o
e d
u
c
c t
a o
p
l m s
a p
n e
e s
a i
d n c
o a o
s m
2. Turismo de e
Naturaleza: s
O t
r b i
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s b
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z
a a ,
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i
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a
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A
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a e i
c n p
u i
c c
h
a
o
,
? s
u
1. Turismo
de
Cultura:
a
V
r
i a
t
s m
e
i b
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de
Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga –
s F
Región Ayacucho deliciosos dulces tipicos hechos por la madres de la Iglesia i i) La Iglesia San Francisco
a r de Asis, Patrimonio Cultural de la Nacion, cuenta con la campana más grande de la
n a ciudad y conserva una valiosa colección de lienzos coloniales de las escuelas cusqueña y
i n ayacuchana, además de una biblioteca y el Centro Artesanal Sosaku Naggase donde
a c se expeden artesanias elaborados por manos de artesanos ayacuchanos, de gran valor
, i regional. Mostrar l a laminas con la ubicacion de los recursos mejorados.
s
c
1. Si
o
2. No
a
r Si dice que NO, termino la encuesta
t
i d 23. ¿Qué servicios le gustaria encontrar en su visita al Eje turistico cultural (Av. 28 de Julio) del
c e Centro Histórico de Ayacucho?
u
l 1 Centro
de
o interpret
s ación ¿Cuáles?,
A ________________________________________________________________
2. Señali
s zacion
i turisti
s ca
d 3. Otros
e
24.¿Usted cuenta con la disponibilidad economica para realizar algunos gastos adicionales
como compra de dulces en la Iglesia Santa Teresa y compra de artesanias en el Centro
2
Cuanto?
. 1. Si S/. (Nuevos $ (Dólares)
Soles)
v T 2. No
Dulces
e e
Artesanias
s m
t p
i l
r o

4. Otros

III. DEMANDA ACTUAL

16. ¿Qué opina y
del los
servicios
tuiristicos Muy Bueno Buen Regular Malo Muy malo
o
publicos
encontrados
M
en el Eje
Turistico o
Cultural? n
a
s
1. Señalizacion t
turistica e
2. Seguridad r
turística i
3. Servicio de o
informacion
turistica

17. ¿En
compañia de
S
quien visitó
los a
atractivos n
del Centro t
Historico de a
la Ciudad de
Ayacucho?

1. G T
r e
u r
p e
2. S
o s
l a
o 3. Centro
3. C
o Artesanal Sosaku
n Nagasse
4. C
o 21. ¿ Cuánto
n gastó en
¿ promedio por
5. O
Q persona durante
t
u toda su visita a
r
i la Ciudad de
o
Ayacucho?
18. ¿ Ha
encontrad S/. (Nuevos Soles) $ (Dólares) ¿Qué incluyó?
o en su
1. Paquete
visita
turistico
servicios
de 2. City Tours
informaci 3. Movilidad
ón 4. Alimentacion
turística
5. Hospedaje
respecto
al Centro 6. Souveniers y/o
Historico regalos
de (artesanias)
Ayacucho 7. Guia de
? Turismo
8. Compra de
snacks y
bebidas
¿Quie
Si n le Termino la
brind encuesta para
ó la los turistas que
infor respuesta SI en
mació su totalidad en
n? la pregunta 15.
1. IPer IV.
No u
2. Mun 22.
icipa Teniendo
lida en
d cuenta
Prov que se
incia
ha
l de
Ayac planifica
ucho do
3. Otr mejorar
os las
instalaci
19 ¿Qué tan ones
satisfecho turistica
se siente s en el
Ud. de los eje
servicios
turístico
de
informacio Cultural
n turística del
recibidos? Centro
Histórico
1. Muy de
satisfecho Ayacuch
2. Satisfecho o, Usted
3. Medianame estaría
nte dispuest
satisfecho o a
4. Poco visitarlo?
satisfecho (En este
5. Nada eje se
satisfecho encuentr
a: i) La
20 ¿Qué tan Iglesia
satisfecho Santa
se siente Teresa,
Muy Satisfecho Medianamente S. Poco Nada
Ud. Con la satisfecho Patrimon Satisfecho satisfecho
viista a los
io
recursos
turisticos Cultural
del Centro de la
Histórico de Nación,
Ayacucho? es una
(recursos joya
ubicados en monume
el Eje
ntal de
Turist ico
Cultural) alto
valor
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parte
elevada
cuenta
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S hornacin
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n imagen
de Santa
Teresa
de Jesús,
aqui se
venden
A. DIAGNÓSTICO DE LOS VISITANTES (TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS)

A.1. Análisis cualitativo de los visitantes

De la encuesta realizada por el equipo consultor a los turistas Nacionales y Extranjeros
que han visitado el Centro Histórico de Ayacucho, se obtienen los siguientes
resultados:

Perfil Demográfico y Socioeconómico del Turista

Los turistas nacionales y extranjeros que visitan la Ciudad de Ayacucho presentan las
siguientes características:
Sexo
El mayor porcentaje de los turistas nacionales que visitan la ciudad de Ayacucho son
de sexo femenino (66.00%) a diferencia de los turistas extranjeros que son de sexo
masculino (66.30%)
Gráfico III.1-1: Sexo

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Edad
Se observa que los turistas nacionales en su mayoría oscilan entre edades de 45-64
años (34.81%), y en el caso de los turistas extranjeros el grueso se encuentra en los
adultos con edades entre 25 y 34 años (42.34%)

Gráfico III.1-2: Edad de los Visitantes

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Estado Civil
Se observa que un gran porcentaje de los turistas nacionales que visitan Ayacucho son
casados (59%), a diferencia de los turistas extranjeros, siendo solteros el estado civil
predominante (45.13%).

Gráfico III.1-3: Estado Civil

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Nivel de Instrucción
El 46.80% de los turistas extranjeros y el 43% de los visitantes nacionales presentan
como nivel de instrucción educación superior universitaria
La mayoría de turistas que visitan el Centro Histórico de Ayacucho son personas con
un nivel educativo superior, esta información es pertinente en el sentido de que los
turistas optarán por llenar correctamente la ficha de encuesta ya que se apelará a sus
buenas actitudes y condescendencia con el objetivo de la encuesta.

Gráfico III.1-4: Nivel de Instrucción

Fuente: Encuesta Socioeconómica

13
0
Características del Viaje
Días de Permanencia
En promedio, los días de permanencia de los turistas nacionales son de 2 días y para
los turistas extranjeros 3 días. Algunos de los turistas nacionales optan por
permanecer hasta 3 días en la Ciudad de Ayacucho.

Gráfico III.1-5: Días de permanencia Comparación entre nacionales y extranjeros

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Acompañantes
De la totalidad de turistas nacionales prefiere visitar Ayacucho en grupo familiar
33.33% y de la totalidad de turistas extranjeros el 53.71% prefiere visitar Ayacucho
solo

Gráfico III.1-6: Numero de acompañantes durante la visita

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Atractivos turísticos que conocen, ha visitado o piensa visitar
El 96% de turistas nacionales ha visitado o tienen planeado visitar el Centro Histórico
de Ayacucho, del mismo modo ocurre con los visitantes extranjeros siendo en este
caso un 95%
De los turistas nacionales el 70% de los visitantes, tiene planeado o ha visitado el
Templo San Francisco de Asís, y el 66.67% sucede con el Templo y Monasterio Santa
Teresa
Con respecto a los turistas extranjeros el 55.90% de los visitantes, tiene planeado o
ha visitado el Templo San Francisco de Asís, y el 62.88% sucede con el Templo y
Monasterio Santa Teresa.
Gráfico III.1-7: Atractivos turísticos que conocen, ha visitado o piensa visitar

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Medio por el que conoció Ayacucho

La mayor parte de los turistas Nacionales (61.03%) visitó Ayacucho por compra de
paquete turístico en la Ciudad de Ayacucho a diferencia de los turistas extranjeros
quienes prefieren visitar Ayacucho por cuenta propia (70.90%).
Gráfico III.1-8: Medio por el que conoció Ayacucho

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Transporte utilizado para llegar a Ayacucho

Más del 84.51% de los turistas nacionales llegaron a Ayacucho en transporte
interprovincial de frente al 86.69% de los turistas extranjeros. Por otro lado, el
10.33% de los visitantes nacionales y el 12.38% de los turistas extranjeros llegaron
hacia Ayacucho por medio aéreo.

Gráfico III.1-9: Transporte utilizado para llegar a Ayacucho

TRANSPORTE UTILIZADO PARA LLEGAR A AYACUCHO

100.00% 84.51% 86.69%

80.00%

60.00%
NACIONALES
EXTRANJEROS
40.00%
10.33% 12.38%
20.00% 5.16%0.93%

0.00%
TransporteVehículo Propio Avión
Terrestre Interprovincial

Fuente: Encuesta Socioeconómica$

Nivel de Satisfacción del Viaje
Información
El 91.70 % de los turistas extranjeros y el 79.74% de los nacionales encuestados
afirma, haber encontrado una institución que le ha brindado información acerca de los
recursos turísticos encontrados dentro del Centro Histórico de Ayacucho. Sin embargo,
el 44.26% de los turistas nacionales se encuentra poco satisfecho y nada satisfecho
con la información recibida, del mismo modo ocurre con los turistas extranjeros
(44.81%)
Gráfico III.1-10:¿Que tan satisfecho se siente Ud. de los servicios de información turística recibidos?

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Nivel de satisfacción de los recursos turisticos

En cuanto a la percepción de los recursos turísticos y el Centro Artesanal Sosaku
Nagasse, se puede observar en el siguiente cuadro que el 83.18 % de los turistas
nacionales se encuentra medianamente, poco y nada satisfecho con respecto a la
visita al Templo San Francisco de Asís, de manera similar ocurre con los turistas
extranjeros (42.96%).
Con respecto al Templo y Monasterio Santa Teresa, el 71.57% de turistas nacionales
no se encuentran totalmente satisfechos con la visita, del mismo modo ocurre con los
turistas extranjeros (71.83%).
En cuanto al Centro Artesanal Sosaku Nagasse, el 75.53% de turistas nacionales no se
encuentran totalmente satisfechos con la visita, del mismo modo ocurre con los
turistas extranjeros (78.26%).
 Cuadro III.1-40: Qué opinan los turistas acerca de los recursos turísticos públicos.

TEMPLO SAN FRANCISCO DE TEMPLO Y MONASTERIO CENTRO ARTESANAL SOSAKU

ASIS SANTA TERESA NAGASSE

NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS NACIONALES EXTRANJEROS

Muy Satisfecho 4.67% 2.34% 1.96% 2.08% 5.32% 2.17%

Satisfecho 12.15% 54.69% 26.47% 27.08% 19.15% 19.57%

Medianamente
41.12% 21.09% 38.24% 47.22% 44.68% 48.91%
Satisfecho

Poco Satisfecho 24.30% 17.97% 27.45% 20.83% 24.47% 22.83%

Nada Satisfecho 17.76% 3.91% 5.88% 2.78% 6.38% 6.52%
Fuente: Encuesta Socioeconómica

Nivel de satisfacción de los servicios turisticos

El 90.60% de los turistas nacionales manifestaron que la señalización se encontraba
en regular, mala o muy malas condiciones, de modo similar ocurre con los turistas
extranjeros (68.06%)
Con respecto a la información turística el 94.87% de los turistas nacionales indicaron
que las condiciones se encontraban en regular, mala o muy malas condiciones, del
mismo ocurre con respecto a los turistas extranjeros (72.22%).
En relación a la seguridad turística el 90.60% de los turistas nacionales indicaron que
las condiciones se encontraban en regular, mala o muy malas condiciones, del mismo
ocurre con respecto a los turistas extranjeros (80.56%).
Cuadro III.1.41: Qué opinan los turistas acerca de los servicios turísticos públicos.

CE SEÑALIZACION SEGURIDAD TURISTICA INFORMACION TURISTI

% NACIONAL EXTRANJEROS NACIONAL EXTRANJEROS NACIONAL EXTRANJ

Muy Bueno 5.13% 14.58% 1.71% 1.39% 1.71% 3.47

Bueno 4.27% 17.36% 7.69% 18.06% 3.00% 24.31
Regular 65.81% 43.06% 53.85% 53.47% 61.54% 47.92
Malo 21.37% 20.14% 27.35% 24.31% 17.95% 20.14%
Muy Malo
Fuente: Encuesta Socioeconómica 3.42% 4.86% 9.40% 2.78% 15.38% 4.17

Teniendo en cuenta las mejoras, ¿cuánto gastaria adicionalmente en su

visita a Ayacucho?
Si se ejecutase la implementación de mejoras, los turistas nacionales y extranjeros
tendrían disponibilidad a gastar más en la compra de dulces y artesanías de acuerdo al
siguiente cuadro:
 Cuadro III.1-42: Teniendo en cuenta las mejoras, cuanto adicionalmente estaría dispuesto a gastar?

NACIONALES DULCES EXTRANJEROS DULCES

S/.5.00-S/.8.00 68.09% S/.08 - S/.10 90.48%
S/.10.00-S/.15.00 31.91% S/.10- S/.20 6.35%
S/.20 - S/.25 3.17%

NACIONALES ARTESANIAS EXTRANJEROS ARTESANIAS

S/.5.00-S/.8.00 59.57% S/.25 - S/.50 84.13%
S/.10.00-S/.15.00 40.43% S/.60- S/.80 11.11%
S/.80 - S/.120 4.76%
Fuente: Encuesta Socioeconómica

A.2. Análisis cuantitativo de los visitantes

El flujo de turistas Nacional y Extranjeros tiene un importante y creciente incremento
continuo a partir del año 1993, con un pico intermedio el año 1999, cuando se da inicio a
una agresiva promoción turística de Ayacucho a nivel nacional. El flujo del año 2006 es el
más alto, con la característica de que la gran mayoría de visitantes son turistas nacionales,
esto debido a una mayor promoción turística, mostrando una ligera caída en 14.5% para el
año 2007.
Los arribos nacionales son mayores que los extranjeros en todos los años y se tiene como
promedio de permanencia 2 días por persona. En donde se presenta mayor cantidad de
arribos es en la Provincia de Huamanga (distrito de Ayacucho – capital de la región),
representando el 94% de los arribos y en menor proporción en las demás provincias. Del
total de la provincia, el 91% lo representa el distrito de Ayacucho, en donde la mayor
participación es del turista nacional con un 97% del total de turistas para el año 2007.
 Gráfico III.1-11: Flujo Turístico en los Establecimientos de Hospedaje 1993 – 2011

160,000
150,424
141,896
136,883
140,000 137,068
129,121
137,215
144,203 132,801 133,700 122,872
120,000 113,930 125,501
119,755

100,000 95,631 109,924

82,370
79,601 91,269 Nacional
73,912 Extranjero
80,000
68,015
65,186 78,625 64,271 74,156 Total
70,213
60,000 54,126 64,387
61,745 60,691
43,897 44,225
43,290
52,071
40,000
42,774 42,790 41,725
28,154

27,718
20,000

5,445 4,362 6,221 4,681

3,441 3,745 3,699 3,580 3,628 4,006 3,620 4,082 3,368 3,117
436 1,123 1,435 1,565 2,055
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo - Ayacucho

A partir del año 1993, reflejan un incremento continuo incrementándose en el año 1999 en
24% respecto al año anterior, siguiendo hasta el 2001 una tendencia a la baja para luego
comenzar a aumentar su cantidad, llegando a su máximo el 2006 debido a un aumento de
arribos nacionales y extranjeros, disminuyendo ligeramente en 14.5% para el 2007, para
luego tener un incremento en el 2008 y 2009 y un descenso en los años 2010 y 2011.

Gráfico III.1-3: Evolución Mensual del Flujo de Turistas 2004-2013

ARRIBOS A LA CIUDAD DE AYACUCHO 2004-2013

20,000
18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
-
Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep

Fuente: Mincetur

En el gráfico se observa la evolución mensual de flujo turístico en la zona, considerando los

datos estadísticos obtenidos de INDICES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE de los distritos que conforman la ciudad de Ayacucho en
los últimos diez años 2004-2013, cuya data estadística es del MINCETUR. Esta data presenta
estacionalidad; teniendo como meses de mayor arribo de visitantes de Abril y Julio, tal como
se observa en el siguiente gráfico.
A continuación se muestra el gráfico de la tendencia, que empieza en Enero de 2010 hasta
Setiembre de 2012.
 Gráfico III.1-4: Tendencia de la Evolución de Turistas (Ciudad de Ayacucho)

ARRIBOS A LA CIUDAD DE AYACUCHO

200,000

185,582
180,000
175,331 176,392
168,403 170,371
160,000 160,363
147,083
140,000
129,756
120,000
106,636
100,000 ARRIBOS
Lineal (ARRIBOS)
80,000

60,000

40,000

20,000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

-
Fuente: Mincetur
Elaboración Equipo
Consultor

B. DIAGNÓSTICO DE LOS OPERADORES Y PRESTADORES DE SERVICIOS

TURÍSTICOS
Como se ha mencionado anteriormente, dentro de la Provincia de Huamanga existen un total
de 8 agencias de viaje, las que se dedican también a la venta de pasajes aéreos y
temporalmente cumplen con su función de ofrecer programas o circuitos a los turistas, éstas
se encuentran organizadas en la Asociación Peruana de Agencias de Viajes y Turismo
(APAVIT).
Cuadro III.1-35: Agencias de Viaje en la Provincia de Huamanga 2012

N° Nombre Comercial Categoría Personal

1 Wari Tours Ayacucho Operador 5

2 Fly Travel Operador 3
3 Willy Tours Operador 1
4 Urpillay Tours Operador 2
5 A y R Tours Operador 2
6 Morochucos REP Operador 1
7 Libertadores Tour's Operador 3
8 Net Travel Minorista 9
Fuente: DIRCETUR

Los recursos turísticos existentes en la área de estudio, se venden y promocionan por

paquetes turísticos, siendo parte de estos el Centro Histórico y la Ruta Artesanal. A
continuación se muestra el servicio brindado por parte de las agencias turísticas.
 Cuadro III.1-36: Servicios Turísticos brindado por cada Agencia Turística
Tours Operadores Servicios Paquetes Recursos Visitados Relacionados al Proyecto

1. Ayacucho Tradicional
City Tours Humanga Colonial*.
Wari Quinua Pampa de Ayacucho.
2. Ayacucho Histórico
- La Basílica Catedral, Monasterio de Santa Teresa de las
City Tours Huamanga Colonial*.
Carmelitas descalzas, Casona Boza y Solís, Casona
Wari Quinua Pampa de Ayacucho.
Cristóbal Castilla y Zamora, Casona Centro cultural San
Pikimachay Huanta Luricocha.
Cristóbal, Museos Hipólito Unanue, Taller Artesanal
3. Ayacucho Inolvidable
Barrio de Santa Ana y el Mirador Cerro Acuchimay.
City Tours Huamanga Colonial*.
- Hoteles Wari Quinua Pampa de Ayacucho.
- Plaza Mayor Huamanga donde visitaremos Casonas
- Pasajes Puyas de Raymondi Pumacocha Vilcashuaman.
A & R Tours Agencia de Viajes y Turismo Coloniales: Casona Boza y Solís, Casona Cristóbal
- Movilidad 4. Ayacucho Ecoaventura
Castilla y Zamora, Casona Centro Cultural San Cristóbal
- Guía Oficial City Tours Huamanga Colonial*.
y Casona Chacón. Templo la Compañía de Jesús.
Wari Quinua Pampa de Ayacucho.
Huamanga Colonial; templos como: Catedral,
Pikimachay Huanta Luricocha.
Monasterio de Santa Teresa de las Carmelitas Descalzas,
Puyas de Raymondi Pumacocha Vilcashuaman.
Museo Arqueológico Hipólito Unanue y Museo de la
5. Ayacucho Encantador
Memoria. Taller Artesanal del Barrio de Santa Ana y el
City Tours Huamanga Colonial (Tour peatonal y
Mirador Cerro Acuchimay.
Huamanga Colonial)**.
Wari Quinua Pampa de Ayacucho.
Puyas de Raymondi Pumacocha Vilcashuaman.
Pikimachay Huanta Luricocha.
- El Museo Regional de Historia y Arqueológia.
- Movilidad
- El Barrio Artesanal de Santa Ana (grandes Maestros en
- Ticket de ingreso en el
Fly Travel E. I. R. L. 1. City Tours Tejido y Tallado en Piedra de Huamanga).
Museo Regional
- El Mirador Turístico del Cerro Acuchimay.
- Guía Oficial
- Algunos Templos y Casonas de la Época Colonial.
1. Por la Ruta del Sol y la Luna
Chincha.
City Tours Ayacucho.*
Vilcashuamnán.
Wari Quinua Pampa de Ayacucho.
Pikimachay Huanta Luricocha.
2. Ayacucho Maravilloso
City Tours.*
Yacimientos Arqueológicos Pre-incas de Wari. City Tours a pie por el perimetro de la Plaza de Armas,
Pampa de Ayacucho. visita a la Universidad San Cristobal de Huamanga,
3. Ayacucho Tradicional Basilica Catedral, Museo de Arte Popular, Celda de
- Hoteles City Tours.* Maria Parado de Bellido, Templo de la Compañia de
Wari Tours Ayacucho - Movilidad Yacimientos Arqueológicos Pre-incas de Wari. Jesus, Mercado Central y otros.
- Guía Oficial Pampa de Ayacucho. City Tours en Bus: Mirador, Barrio Artesanal de Santa
Pikimachay. Ana, Monasterio de Santa Teresa, Templo de San
Vischongo, Bosques de Titankas (Puyas Cristobal, Museo Hipolito Unanue, Mercado Artesanal y
Rymondi) otros.
4. Ayacucho Kuyayki
City Tours.*
Yacimientos Arqueológicos Pre-incas de Wari.
Pampa de Ayacucho.
Pikimachay.
Cangallo (Cataratas, baños termales, etc.)
Vischongo, Bosques de Titankas (Puyas
Rymondi)
- Hoteles 1. City Tours *
Urpillay Tours - Movilidad 2. Wari Quinua Pampa de Ayacucho - Iglesias, casonas y Ruta Artesanal.
- Guía Oficial 3. Cueva Pikimachay y Huanta

Fuente: Elaboración Propia - Información de PROMPERU y Páginas Web de las Agencias

Canales de Comercialización
Los canales de comercialización de los servicios y paquetes son los siguientes:
- Promoción en establecimientos, en la ciudad de Ayacucho se pueden observar
establecimiento en los que se ofrecen los servicios y paquetes turísticos. Por otro
lado, algunas cuentan con socios comerciales en la ciudad de Lima, el cual colocan
paquetes desde la ciudad capital.
- Promoción WEB, uno de los canales de importancia en la colocación de productos es
la WEB, a través de páginas en las que se promueven los diversos paquetes.
- Finalmente PROMPERU, ha iniciado un proceso de promoción de la actividad turística
varias ciudades del Perú, entre las que destacan Ayacucho, a través de la página
WEB.
De acuerdo a la definición de los paquetes, el público objetivo esta caracterizado
principalmente por:
- Escalares como parte de viajes de promoción, con recursos asegurados para su
inversión como cierre de las actividades escolares.
- Turistas Nacional e Internacional que buscan el desarrollo de actividades turísticas
ordenadas y programadas sin contratiempos, poseen ingresos para cubrir el costo de
estos servicios
La integración de los diversos servicios está a cargo de los operadores turísticos, el cual
se encarga de la disposición y negociación con los diversos prestadores de servicios en
cada zona.
 Nivel de Asociatividad
Las principales asociaciones de prestadores de servicios turísticos son:
 Cámara Regional de Turismo de Ayacucho - CARETUR
 Asociación de Hoteles, Restaurantes y afines- AHORA Ayacucho
 Asociación de Operadores de Turismo- ADOTUR Ayacucho
 Asociación de Guías de Turismo-AGOTUR Ayacucho

Alianzas estratégicas entre los operadores

La cadena de asociatividad es limitada entre los operadores de Ayacucho. Se ha percibido
competencia entre asociaciones. Existen alianzas informales entre agencias de viaje y
restaurants u hoteles a cambio de comisiones.
Por otro lado, existen alianzas estratégicas entre operadores de Lima y Ayacucho, lo cual
condiciona los días de visita del turista en Ayacucho.

Percepción de intereses sobre el desarrollo del recurso/atractivo turístico

Los operadores y prestadores de servicios turísticos perciben que si bien el flujo de
turistas se incrementa cada año, todo se concentra en el circuito turístico tradicional,
limitándose por tanto, la oferta turística y no aprovechándose de los atractivos turísticos
de otras localidades.
El interés principal de los operadores turísticos es que el flujo de turistas se mantenga o
siga incrementándose con el fin de incrementar las ventas, lo cual no solo beneficiara a
ello sino también a la ciudad.

C. DIAGNÓSTICO DE LA POBLACIÓN LOCAL VINCULADA A LA ACTIVIDAD

TURÍSTICA
La población vinculada a la actividad turística comprende a las personas que brindan los
servicios tales como; alimentos, hospedajes, movilidad, artesanía, guías,
El servicio de alimentación, comprende la venta de comida en los restaurantes, fuentes de
soda, mercado, bodegas, entre otros. Considerando que se analiza el número de personas
involucradas a la actividad turística sólo se estimará de la población de los restaurantes
(establecimientos de platos típicos, chifas, cevicherias, pollerías, etc.), fuentes de soda y
bodegas; siendo estos un aproximado de 302, 69 y 18 personas respectivamente. Además,
el área cuenta con un total de 6883 establecimientos comerciales que en promedio cuenta
con 2 personas de atención y en los mercados se cuenta con un total de 2088 puestos de
venta donde cada puesto presenta un personal de atención.
El servicio de alojamiento cuenta con un total de 103 establecimientos, considerando un
promedio de 4 personas (personal que se encarga del servicio de atención, limpieza, etc.).
Las agencias de viaje tal como se ha mostrado anteriormente, comprende un total de 26
personas que operan el servicio turístico.
La movilidad comprende las 16 rutas de transporte público (327 unidades) y las 25 empresas
autorizadas (1030 mototaxis); siendo un total de 1684 personas aproximadamente
involucradas con brindar el servicio.
La Provincia de Huamanga cuenta con una asociación de 12 guías que brindan sus servicios
en las diferentes agencias de viaje.

14
0
 Cuadro III.1-37: Número de Personas Involucradas al Turismo

N° de Personas
Tipo de Servicio
Involucradas
Restaurantes 302
Fuentes de Soda 69
Autoservicios y Bodegas 18
Alojamiento 412
Agencias de Viaje 26
Movilidad 1,684
Guías 12
Fuente: DIRCETUR, Plan de Desarrollo Urbano.
Elaboración Propia

D. DIAGNÓSTICO DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

Las personas y/o unidades involucradas en el proyecto las presentamos a continuación
describiendo su rol y la forma como se involucran con el proyecto.

1. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR)

Es el ente rector del Turismo a nivel nacional y tiene como finalidad la promoción, el
mejoramiento de los atractivos turísticos y los servicios turísticos en el Perú. Viene
promoviendo el desarrollo de Proyectos turísticos que mejoren las condiciones de
prestación de servicios turísticos a nivel Nacional; y es el promotor del Proyecto, que
viene operando a través de su Órgano Ejecutor, el Plan COPESCO Nacional, en
coordinación con el Viceministerio de Turismo.
2. Plan COPESCO Nacional
Plan COPESCO Nacional es el órgano responsable de la ejecución del presente estudio y
lo realiza mediante la contratación de un consultor. En tal sentido, para realizar la
implementación del proyecto, Plan COPESCO nacional realiza la firma de convenios con
la Municipalidad Provincial de Huamanga a fin de garantizar su participación en la
operación y mantenimiento de las obras a ser implementadas por el proyecto, este
convenio será un requisito previo para la ejecución de obras. Asimismo, se hará cargo
de la Capacitación de los involucrados.
Plan Copesco Nacional tiene como Misión el ejecutar proyectos de inversión pública para
el acondicionamiento turístico y conservación del patrimonio cultural, histórico y natural,
a través de alianzas estratégicas con Sectores del Gobierno Central, Gobiernos
Regionales, Gobiernos Locales e instituciones públicas y privadas. Además, Plan
COPESCO Nacional es una de las entidades más influyentes que se encargará del
financiamiento de la ejecución de este Proyecto.
3. Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERU)
PROMPERU se encuentra involucrado con el presente proyecto, considerando que se
encarga de la difusión y promoción del potencial turístico, en ese sentido será una
entidad propicia para la promoción y difusión de los diversos recursos turísticos de la
zona.
Esto lo podrá realizar a través de la oficina de información turística I-Perú, existente en
Ayacucho, donde se proporciona información detallada de este destino, así como
también en los diferentes medios que maneja PROMPERU.
4. Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía – DIRCETUR de
Ayacucho
Es la encargada de promover el desarrollo del Turismo en la Región, su participación es
clave para la adecuada ejecución del proyecto, pues lidera el Comité Regional de
Turismo y desde esta posición ha logrado integrar a los actores del sector y definir
juntos estrategias para el desarrollo de la oferta turística en Ayacucho.
La DIRCETUR como parte del Gobierno Regional de Ayacucho, tiene la capacidad de
promover la cooperación de las diversas agencias y operadores turísticos involucrados
con el Proyecto. Asimismo, puede trabajar con ellos respecto a la prestación del servicio
turístico, mediante capacitación y sensibilización.
5. Municipalidad Provincial de Huamanga (MPH)
El Gobierno Provincial además de constituir la unidad formuladora del presente
proyecto, es la entidad política que representa a la población, y como tal busca el
bienestar para todos sus miembros. En tal sentido, su participación en el proyecto es
clave, y su competencia se enmarca en la función de autorizar y fiscalizar la ejecución
del plan de obras de servicios públicos o privados que afecten o utilicen la vía pública,
así como sus modificaciones; previo cumplimiento de las normas sobre impacto
ambiental. Asimismo, se debe de mencionar que asumirá los costos de operación y
mantenimiento del proyecto.
6. Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)
Es una Entidad que tiene como objetivo final la lucha contra la pobreza. En relación con
el Proyecto se encuentra involucrado con la mejora de la calidad de vida de la población
de Huamanga y promover el desarrollo social, económico y cultural de la ciudad. Se
encargará de velar por el cumplimiento de las normas para el cuidado de las mejoras
implementadas con el proyecto en el centro histórico.
7. Ministerio de Cultura
El Ministerio de Cultura es el organismo rector en materia de cultura y ejerce
competencia, exclusiva y excluyente, respecto de otros niveles de gestión en todo el
territorio nacional. De acuerdo a sus funciones se encarga de velar por la conservación
de las mejoras en el Centro Histórico; es decir, que las intervenciones que se propongan
con el proyecto, van a tener opinión técnica del Ministerio de Cultura a fin de conservar
las características del Centro Histórico.
8. Arquidiócesis de Ayacucho y demás Propietarios de los Recursos Turísticos
Tiene la capacidad para adquirir, retener, administrar y enajenar bienes y recibir ayudas
del exterior; en este sentido, administra el conjunto de iglesias de esa ciudad. Dentro de
sus facultades se encuentra la promoción de los servicios turísticos del Centro Histórico
de Ayacucho. Por lo que tienen la capacidad de Del mismo modo, los demás propietarios
tienen la capacidad de coordinar y brindar mayor flexibilidad para las visitas a los
diversos recursos turísticos.
9. Asociación de Hoteles Restaurantes y Afines (AHORA)
La Asociación de hoteles, restaurantes y afines; vela por la expansión de los servicios de
los asociados, mediante la obtención de un mayor número de clientes. Tiene la
capacidad de brindar información sobre los hoteles y restaurantes existentes en la
ciudad; asimismo, será un nexo para la participación de los propietarios de los hoteles y
restaurantes a las diversas capacitaciones.
 Hoteleros
Los hospedajes (hoteles y hostales), son los encargados de dar alojamiento y una
buena calidad en el servicio a turistas que llegan a la zona, es por ello que su
capacidad instalada debe estar en función a la demanda turística que debe recibir.
 La plaza hotelera se encuentra en los alrededores del centro de la ciudad de
Ayacucho, estos se encuentran de alguna forma organizados, puesto que la mayoría
de ellos están inscritos en la DIRCETUR Ayacucho, la participación de estos en el
proyecto se da principalmente como beneficiarios, pues se incrementará la afluencia
de turistas lo que repercutirá en una mayor demanda de los servicios turísticos.
 Restaurantes
Los restaurantes son los encargados de dar una buena calidad en el servicio con
respecto al manejo y a la preparación de los alimentos que se expende a los
comensales que llegan a la zona, su capacidad instalada debe estar en función a la
demanda turística que debe recibir.
La cadena de restaurantes que se ubican en Ayacucho son beneficiarios directos del
proyecto, puesto que son estos los que pueden mostrar las bondades gastronómicas
de la región hacia los visitantes, por ello su participación es de vital importancia. Los
restaurantes al igual que los hoteles son los beneficiarios del proyecto, pues recibirán
una mayor afluencia de visitantes.
10. Asociación Peruana de Agencias de Viajes y Turismo (APAVIT)
Entidad que representa a las Agencias de Viajes y Turismo del Perú, tiene como
objetivos, promover el desarrollo, el fortalecimiento de turismo y de las actividades que
coadyuvan a su logro o le brindan facilidades, propulsar las actividades y proteger los
intereses de las Agencias de Viajes y turismo con miras a su perfeccionamiento y
progreso. Asimismo, organiza acciones para la preservación del patrimonio cultural de
nuestro país y de naturaleza comercial.
Las agencias de viajes y turismo son los encargados de crear paquetes turísticos para
las Visitantes, quienes serán los beneficiarios del proyecto, mediante ellas el turista se
informa sobre las características del destino, servicios, viajes y circuitos.
Tiene la capacidad de contribuir al logro de objetivos del proyecto, y participar en las
acciones que sean necesarias, principalmente en las de promoción del recorrido por los
monumentos históricos y barrios artesanales.

ANÁLISIS DE BENEFICIARIOS
Los Beneficiarios del Proyecto se pueden clasificar en dos:
Beneficiarios Directos: Son los Turistas Extranjeros y Nacionales, que Visitan Ayacucho en
busca de su historia, tradición, religión, cultura, arquitectura colonial y republicana y
gastronomía que se encuentra en el Centro Histórico y sus alrededores.
Beneficiarios Indirectos: Población vinculada a la actividad turística que se relaciona con los
recursos turísticos ubicados en el Centro Histórico y su entorno, como hoteles, restaurantes,
artesanos, tour operadores, empresas de transporte terrestre, entre otros actores cuyas
actividades económicas sean de materia turística. Estos se verán beneficiados con la
implementación del proyecto debido a que esta pretende aumentar el flujo de turistas, que
dinamizara su economía, provocando el mejoramiento de su calidad de vida asociado al
incremento de los ingresos, gracias a la sostenibilidad de la actividad
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
La matriz de involucrados es una herramienta que sintetiza el diagnóstico de todos los grupos
e instituciones o entidades, que se vinculan al proyecto.
Permite organizar:
 La identificación de los grupos involucrados.
 El reconocimiento de los problemas que perciben.
 La visualización de sus intereses.
  La identificación de las estrategias que responden a cada uno de ellos.
 Los compromisos de cada involucrado.

En base a reuniones, entrevistas personalizadas 9 y el Primer Taller Participativo con los

representantes de las instituciones involucradas con el proyecto, se ha elaborado la siguiente
matriz de análisis de agentes involucrados con el presente proyecto, según sus intereses,
actitudes para resolver el problema y finalmente el compromiso asumido por cada uno de
ellos. Asimismo, se ha desarrollado el Taller de Involucrados, de donde se ha obtenido los
intereses, recomendaciones y opiniones de los involucrados que han sido plasmadas en la
siguiente Matriz.

Taller Participativo
El martes 11 de Setiembre, se realizo el taller participativo con los principales representantes
de la entidades publico – privadas 10, involucradas en el desarrollo del turismo de Ayacucho, el
objetivo del taller fue identificar la problemática existente, respecto a la prestación de los
servicios turísticos, en conjunto con los involucrados y plantear medidas de solución dentro de
sus competencias, aprovechando las sinergias existentes entre ellos.
Cuadro III.1-38: Asistentes al Taller Participativo

Nombre Institución
1. Richard Arce Peña Mun. Dist. Carmen alto
2. Nikolai Bendezu Rivera Mun. Prov. de huamanga
3. Hernán Pareja Mejía MPH-AECID
4. Juan José Ore Velarde SCHREDER PERÚ
5. Carlos Altamirano Meléndez Independiente
6. José Trujillo Vera Mun. Prov. de Huamanga
7. Oscar Castillo Olivares AHORA-Ayacucho
8. Antonio Vásquez Buenaño Hospedaje Santa Ana
9. Roberto Huancabeza Huamán Museo Textil
10. Apolonio Flores Sulca APAVIT-Ayacucho
11. Smith Pariona Medina IPERU-Ayacucho
12. Efraín Gómez DIRCETUR
13. Alberto Palomino Rivera CONSULTOR
14. Fabián Aguilar Huamán APGOT-Ayacucho
15. Vergara Figueroa C. Renan Independiente
Dirección Regional
16. Meraline Berroral Avilés
de Cultura-
Ayacucho
Dirección Regional
17. Luis Carlos Aguilar Sacsa
de Cultura-
Ayacucho
18. Alfredo Castro Mendoza Emp. De Arquitectura
19. Quispe Maurtua Liliana Mun. Dist. Nazarenas
Subgerencia de Centro
20. Edgard Gargurevich S.
Histórico MPH

La metodología usada para este taller consistió en la Lluvia de Ideas que tiene como objetivo
Generar ideas de los problemas existentes y opiniones aprovechando la sinergia grupal, en
función a la problemática planteada.
Del Primer Taller de Involucrados se puede concluir que existe un reconocimiento de las
entidades por recuperar, revalorar y poner en valor, los recursos turísticos, patrimonio cultural

9
Se solicitó y se tuvo reuniones con diversas entidades involucradas en el presente proyecto, ver Anexo Cartas de
solicitud de reunión.
10
Se adjuntan las cartas de invitación a las entidades involucradas para el desarrollo del Taller de Involucrados, Ver
Anexo Cartas N° 494 al 509-2012-KALLPA.
del Perú. Así mismo los asistentes entienden lo necesario de implementar centros de
interpretación que difundan su cultura y monumentos del Centro Histórico, y plantean posibles
lugares de ubicación, como terrenos de la municipalidad, terrenos comunales, alquiler de
casonas, etc.
También resaltan la problemática respecto a los servicios turísticos públicos, mencionan el
descuido y limpieza de los accesos a Ayacucho y solicitan algún tipo de señalización en estas.
Los asistentes solicitan, tomar en cuenta otros atractores turísticos que no se encuentran
contemplados en el proyecto, como los restos arqueológicos de Conchopata y los 8 molinos de
Huatatas.
También se toca un tema muy importante como es la Promoción del turismo, como eje
fundamental del desarrollo de esta, y se insta a que trabajen de la mano, las instituciones
encargadas de la misma, tales como PROMPERU, DIRCETUR y la MPH.
Por último se hace la acotación respecto al ordenamiento urbano y lo importante de este
tema, para el éxito de cualquier proyecto relacionado al turismo, pues existe un crecimiento
urbano desordenado en el Centro Histórico de Ayacucho.

Foto III.1-51: Taller Participativo 1

Fuente: Elaboración Equipo Consultor

Respecto al Segundo Taller de Involucrados, el cual se desarrolló el día martes 25 de febrero

del 2014, donde se presentaron las intervenciones que involucra el Proyecto, luego de lo cual
los asistentes al evento manifestaron las dudas y/o consultas, siendo respondidas por los
especialistas y la representante de Plan COPESCO Nacional. Teniendo como resultado la
aceptación de los componentes de intervención. Por otro lado, se debe de mencionar que se
solicito que las respectivas entidades se comprometan a asumir un rol más activo, obteniendo
lo siguiente:
La DIRCETUR Ayacucho se comprometió a promover el circuito artesanal y el circuito peatonal
en el Centro Histórico.
La Municipalidad Provincial de Huamanga, se comprometió a asumir los costos de operación y
mantenimiento de todos los componentes del proyecto, a consolidar el ordenamiento vehicular
del Jr. 28 de Julio y promover los circuitos artesanal y peatonal del Centro Histórico.
IPerú se comprometió a promover el circuito turístico artesanal y el circuito peatonal del
Centro Histórico de Ayacucho.
Los representantes de los artesanos de los Barios Belén y Santa Aña se comprometen a
promover el circuito artesanal mediante el uso de material informativo; así como de colocar en
las fachadas de sus viviendas avisos relacionados con el tipo de producto y el horario de
atención para las visitas de los turistas, además mantendrán en buenas condiciones los
paneles informativos en la Plaza Santa Ana y las señalizaciones propuestas en el proyecto; y
por último, mantendrán en buenas condiciones el centro de información en el Barrio Belén.

Foto III.1-52: Taller Participativo 2

 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista
y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho
Cuadro III.1-39: Matriz de Involucrados

Grupo de Nivel de Nivel de

Problemas Percibidos Intereses Estrategias Compromisos
Involucrados Influencia Importancia

Débil aprovechamiento de los Posicionar al Perú como destino turístico

MINISTERIO DE
Crear Proyectos que incentiven el
COMERCIO recursos turísticos, frente al gran en los principales y potenciales recursos Ejecutar el presente Proyecto a
EXTERIOR Y potencial existente en la riqueza turísticos a nivel nacional e internacional aprovechamiento de los recursos Muy Alto Muy Alto
través de su Unidad Ejecutora 04
TURISMO cultural del patrimonio edificado a través del desarrollo, optimización y turísticos existentes en la
Plan COPESCO Nacional.
(MINCETUR) en el Centro Histórico de la ciudad diversificación de la oferta turística en Ayacucho.
de Ayacucho. Ayacucho.

Contribuir a ampliar la oferta turística

Limitados e Inadecuados Servicios Crear Proyectos que mejoren el
nacional, poniendo en valor la diversidad Elaborar el Estudio de Preinversión,
PLAN COPESCO
Turísticos Públicos recibidos por turística que posee el Perú a través de servicio turístico recibido por los Muy Alto Muy Alto
NACIONAL Expediente Técnico y Financiar la
los visitantes del Centro Histórico inversiones y desarrollando la visitantes del Centro Histórico de
Ejecución de la Obra.
de Ayacucho. infraestructura necesaria para mejorar la Ayacucho.
calidad del turismo en Ayacucho.

Establecer una serie de medidas en

Desaprovechamiento del valor Impulsar su firme compromiso con
el corto y largo plazo para mejorar
DIRECCIÓN histórico y cultural del legado el acondicionamiento de los el Plan de Desarrollo Turístico de la
REGIONAL patrimonial de Ayacucho para el servicios turísticos. Región Ayacucho 2004-2014.
DE impulso turístico en beneficio de Fomentar y promocionar la inversión en Lograr suscripción de convenios Promover la inversión turística a fin
COMERCIO su población.
turismo interinstitucionales a fin buscar co- de potencializar el aprovechamiento Alto Alto
EXTERIOR, Se cuenta con servicios turísticos
Mejorar la Calidad de los Servicios financiamiento. del patrimonio de la Región.
TURISMO Y
poco preparados para el turismo. Establecer alianzas Buscar incesantemente la
ARTESANÍA – Turísticos.
DIRCETUR Bajo compromiso y cooperación de cooperación progresiva de todas las
interinstitucionales enmarcadas en
DE las instituciones relevantes en el un plan regional concertado de instituciones involucradas con el
AYACUCHO desarrollo de una cultura turística mediano plazo para la fortalecimiento del turismo en la
generalizada. concientización turística continua. región Ayacucho.
Asumir los costos de operación y
mantenimiento del proyecto
Débil impacto del la actividad
Promover el desarrollo económico de su Desarrollar acciones concertadas Delegar las competencias al Plan
MUNICIPALIDAD turística y del comercio en los
jurisdicción, especialmente de los con los demás involucrados que COPESCO Nacional para intervenir
PROVINCIAL DE pobladores, los operadores
sectores comercio y turístico así como acrecienten el impacto económico en el mejoramiento en el Jirón 28 Medio Alto
HUAMANGA turísticos, agentes hoteleros,
fomentar el manejo sustentable de los local, especialmente de los de Julio.
(MPH)(*) restaurantes, transportistas y
recursos con potencial turístico de la sectores del comercio y el turismo Agilizar las gestiones
demás beneficiarios del turismo y
provincia de Huamanga. en la zona de influencia.
el comercio. administrativas para
la documentación
necesaria para el
desarrollo del proyecto.

14
7
 Promocionar los recursos turísticos
y/o recorridos hacia los recursos
turísticos por medio de IPerú

Agilizar y aprobar la revisión del

Proyecto y/o anteproyecto de
SUB GERENCIA
Crear el plan de Rehabilitación Mejoramiento de los Servicios
DEL CENTRO
turísticos del centro Histórico de
HISTÓRICO Y Integral del Centro Histórico.
Recuperar la belleza del Centro Histórico Ayacucho.
AGENCIA Normar Las intervenciones dentro
ESPAÑOLA DE Falta de conservación y puesta en de Ayacucho. Incorporar proyectos de otras
del Centro Histórico, que permitan Medio Medio
COOPERACIÓN valor del Centro Histórico de Mejorar la calidad de vida de la población entidades e instituciones, que con
ordenar el crecimiento y
INTERNACIONAL Ayacucho. su participación activa fortalezcan la
de Huamanga y promover el desarrollo localización de actividades en
PARA EL puesta en marcha del plan de
social, económico y cultural de la ciudad. función a la conservación del
DESARROLLO rehabilitación del Centro Histórico.
Patrimonio Cultural del Centro
(AECID) Hacer cumplir las normas para el
Histórico de Ayacucho.
cuidado de las mejoras
implementadas con el proyecto en
el
centro histórico.
Afirmar la identidad nacional, sustentada
en la diversidad cultural existente, Implementar programas de
Pérdida del interés y conocimiento mediante la ejecución descentralizada de Velar por la conservación de las
MINISTERIO DE concientización sobre el valor
de la población de la ciudad de acciones de investigación, protección, Medio Alto
CULTURA (**) cultural de los monumentos mejoras implementadas en el
Ayacucho del Valor Histórico conservación, puesta en valor y difusión
históricos en especial de los más Centro Histórico.
Cultural del Centro Histórico. del Patrimonio y las manifestaciones
jóvenes.
culturales de la Nación.

ARQUIDIÓCESIS Reducida Información sobre la Promover el mayor bien que la Iglesia

DE AYACUCHO Y Promover y complementar los
Búsqueda de formas alternativas
historia cultural y religiosa del proporciona a los hombres, sobre todo
DEMÁS servicios turísticos del Centro
Centro Histórico de Ayacucho, mediante formas y modos de apostolado para impartir y propagar la Medio Medio
PROPIETARIOS Histórico de Ayacucho, mediante la
puesto en manifiesto en la poca convenientemente acomodados a las enseñanza cristiana, que mantenga
DE LOS incorporación de horarios accesible
valoración de los monumentos peculiares circunstancias de tiempo y de de la unidad de los fieles.
RECURSOS a los turistas y operadores.
históricos. lugar.
TURÍSTICOS
Estructurar un sistema de precios
Baja afluencia de turistas de acuerdo a la temporada y al
ASOCIACIÓN DE Brindar información a los Turistas y
Obtener un mayor número de clientes, tipo de turista (nacional o
HOTELES nacionales e internacionales a la
extranjero). mejorar el servicio de atención. Medio Medio
RESTAURANTES ciudad de Ayacucho. para mantener el negocio y mejorar sus
Y AFINES ingresos. Establecer convenios público Asistencia y Participación a las
Limitados Servicios turísticos
(AHORA) privados de mutuo beneficio para capacitaciones que se realicen.
Públicos.
incentivar los recursos turísticos
del Centro Histórico y su entorno.
 Baja afluencia de turistas
ASOCIACIÓN Ofrecer paquetes distintos e innovadores Mayor promoción de los distintos Contribuir al logro de objetivos del
nacionales e internacionales a la
PERUANA DE que favorezcan el desarrollo de nuevas atractivos turísticos existentes en proyecto, y participar en las
ciudad de Ayacucho.
AGENCIAS DE alternativas turísticas. la zona. acciones que sean necesarias, Alto Alto
Incipiente conocimiento de nuevas
VIAJES Y Ofrecer al visitante mejores circuitos que Capacitación en programas de principalmente en las capacitaciones
TURISMO formas de oferta turística adicional que se brinden a los prestadores de
incentiven la demanda por servicios innovación turística que permitan
(APAVIT) a las tradicionales que operan en servicios.
turísticos. sostenibilidad de ésta actividad.
la actualidad.
Conocer el valor histórico, cultural y
religioso que presentan los recursos
turísticos del Centro Histórico y su
Inadecuado Mobiliario urbano en entorno.
los espacios públicos de recorridos Experimentar y aprender del legado Se comprometen a conservar la
BENEFICIARIOS turísticos.
cultural puesto en manifiesto en los Hacer uso eficiente de infraestructura turística,
DIRECTOS Inexistente señalización de los Alto Medio
ambientes urbano monumentales de implementada así como respetar el
(TURISTAS) la infraestructura a
recursos turísticos, así como la Ayacucho. legado cultural presente en la
implementar.
información respecto a ellos. Búsqueda de esparcimiento seguro y ciudad de Ayacucho.
Deficiente Iluminación del
ordenado que motive la visita a los
perímetro de las Plaza Mayor recursos turísticos y monumentos
históricos edificados para el disfrute de
su arquitectura, así como de los barrios
artesanales.
Comunicar a la población de la
Pocas posibilidades de que los
Ser parte esencial de los programas y implantación de proyectos, para
proyectos incorporen de forma Contribuir de manera permanente
luego empadronar, capacitar y
efectiva a la población, en las proyectos de desarrollo turístico para
formalizar a los pobladores de con el cuidado y la concientización
POBLACIÓN actividades económicas vinculadas beneficiarse de la actividad turística. Bajo Medio
acuerdo a las actividades que sobre el valor del patrimonio
al turismo. Búsqueda de alternativas de empleos
realizarían. turístico del centro histórico de
Bajos niveles de empleo y pocas sostenibles en el tiempo que permita la Establecer programas de inversión Ayacucho.
oportunidades de encontrar mejora de sus ingresos.
pública - privada para la
nuevas alternativas laborales
generación de nuevos empleos.
(*) La Municipalidad ha brindado el terreno para la implementación del Centro de Interpretación, ubicado en la intersección de la Av. Maravilla y el Jr. Quinua, con un área total 769.42 m2.
Asimismo, se ha comprometido en asumir los costos de operación y mantenimiento contemplados en el presente proyecto. Por otro lado, mediante la oficina de IPerú se comprometieron a
promocionar los recursos turísticos (Ver acta del 2do Taller Participativo).
(**) Se presentó la propuesta técnica del Proyecto ante el Dirección Regional de Cultura de Ayacucho, ente de Ministerio de Cultura, mediante Carta N° 762-2012-KALLPA el 13 de Noviembre de
2012, a fin de tener su opinión Técnica de las intervenciones dentro del Centro Histórico de Ayacucho; siendo esta aprobada, por ende cuenta con opinión favorable de la entidad.
(***). Se ingreso al MINCETUR la Carta N° 03-2014-BARRIO BELÉN, donde el Comité Central del Barrio de Belén cede en uso a favor del MINCETUR el terreno mencionado. Asimismo, se
comprometieron a promocionar el circuito artesanal de los Barrios Belén y Santa Ana. Además de colocar los horarios de atención de visita en las casas artesanales y el tipo de artesanía que
realizarán en las fachadas de las viviendas (Ver acta del 2do Taller de Involucrados).
Respecto a los compromisos, intereses, estrategias y compromisos de las entidades de PROMPERU y la Dirección Nacional de Arte sanía se obtuvo de las reuniones personales y del ROF de la
entidad. Asimismo, respecto a los ítems mencionados de la Arquidiócesis y demás involucrados se obtuvieron de las reuniones.

15
0
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
III.1.4. ANÁLISIS DE PELIGROS RIESGOS DE DESASTRES

A. ANÁLISIS DE PELIGROS

La zona urbana actualmente ocupada de Ayacucho está atravesada por el Río Alameda y
cuatro quebradas hacia el lado oeste de la ciudad. La zona de las quebradas y el Río está
clasificada como zona altamente peligrosa11. Sin embargo, en algunos tramos está ocupada
por viviendas. Como zona peligrosa se ha identificado el borde de la quebrada Puracuti y la
zona en pendiente del Cerro La Picota, zonas que también están en proceso de ocupación.
La parte baja donde se originó la ocupación de la ciudad es plana, y en el mapa de peligros
múltiples se identifica como zona de peligro medio 12. Con esta misma clasificación se
identifican la zona en pendiente hacia el oeste de la ciudad donde se localizan los barrios Sr.
de Quinuapata, Yuracc Yuracc, Belén, Puca Cruz, Barrios Altos, Morro de Arica y otros.
También están en esta categoría los barrios de la zona norte alrededor de la Av. Pérez de
Cuellar, la zona alrededor del Río Alameda yendo hacia Huanta, y la zona agrícola del
Ministerio de Agricultura localizada hacia el este del aeropuerto.
En la ciudad hay 12 sectores críticos clasificados como zonas de Riesgo Muy Alto a Alto, de
los cuales 3 se localizan en el distrito de San Juan Bautista: Quebrada Chaquihuaycco,
Alameda-Puente Nuevo, Laderas Huatatas. A continuación se presenta un resumen de las
zonas de riesgo identificadas, así como de las zonas que serían afectadas según el Estudio de
Prevención de Riesgos elaborado por el Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI, el año
2004.
Sector II: Río Alameda – Huanchito

Compromete Zona ubicada sobre ambas márgenes del río Alameda antes de su paso por
la denominada Alameda Bolognesi.

En época de lluvias: inundaciones criticas por las crecidas repentinas del río Alameda que
ya en años anteriores ha logrado inundar parte del Arco La Independencia en áreas sin
drenaje natural, como es el Sector denominado Alameda. Asimismo, una quebrada
afluente al río Alameda por su margen izquierda ocasiona intensos procesos de erosión
a su paso hacía el río, en el Sector denominado Andamarca.
De acuerdo al Estudio de INDECI citado, los principales equipamientos localizados en este
sector, que se encontrarían afectados son el Paseo La Alameda Bolognesi, el Arco La
Independencia, C.E. San Ramón.

Sector III: Santa Ana – Isachayocc

Compromete Zonas ubicadas sobre ambas márgenes de los ramales de la quebrada

Pilacucho a su paso por el Barrio Pilacucho, Pueblo Joven La Unión y Puca Cruz.

En época de lluvias: Inundaciones criticas por las crecidas repentinas de la quebrada

Pilacucho, erosión intensa, formación de surcos y cárcavas profundas en los alrededores
de la quebrada y que pone en riesgo las edificaciones construidas muy cerca de ésta
ubicadas particularmente en el Sector denominado Pueblo Joven La Unión.

11
Amplificación sísmica muy alta, flujo repentino intenso de agua y sólidos, inundaciones repentinas frecuentes en
áreas adyacentes, erosión intensa y cárcavas profundas por acción del agua, derrumbe y agrietamiento del suelo
por acción sísmica. Fuente: Estudio de Prevención de Riesgos. INDECI 2004.
12
Amplificación sísmica media, flujo repentino moderado de agua y sólidos; e inundaciones repentinas en puntos
críticos. Fuente: Estudio de Prevención de Riesgos. INDECI 2004

15
1
Sector IV: Arroyo Seco

Compromete Zona sobre ambas márgenes de la quebrada Pilacucho en el tramo

denominado Arroyo Seco que comprende un tramo poco antes de su confluencia con el
río Alameda; que en la actualidad se encuentra encauzado con muros de concreto.

En época de lluvias: Inundaciones criticas por las crecidas repentinas del Arroyo Seco
que ya en años anteriores ha logrado inundar parte de este Sector y precisamente ha
motivado el Proyecto y Construcción de muros de encauzamiento. En la actualidad
presentan vulnerabilidad sobre todo en el Sector que comprende la confluencia de la
quebrada Pilacucho y el río Alameda.
Sector VI: Quebrada Yanaccacca
Compromete Zona ubicada sobre ambas márgenes de la quebrada Yanaccacca desde su
naciente en el cerro “La Picota” hasta su entrega al río Alameda por su margen
izquierda; por lo que a su paso cruza los sectores siguientes: Alto Perú, PPJJ. La
Libertad, Asociación 16 de Abril, Asociación María Parado de Bellido, C.E. Guamán Poma
de Ayala, Centro Este y San Sebastián. En su recorrido la quebrada ha sido encauzada
hasta el Puente ubicado sobre el Jr. Libertad y de aquí hasta el río Alameda en su mayor
parte se encuentra encauzada por los propios muros de las edificaciones que se han
asentado prácticamente sobre el cauce antiguo de la quebrada.

A lo largo y hacia ambas márgenes de la quebrada Yanaccacca se presentan

inundaciones por las crecidas repentinas a pesar que existe canalización ya que es
insuficiente para el caudal sólido y líquido, en especial en el Sector de la Asociación 16
de Abril y María Parado de Bellido. Asimismo, en todo el recorrido de la quebrada existen
intensos procesos de erosión y empuje hidrodinámico que afectan la estabilidad de las
edificaciones ubicadas sobre su antiguo cauce.
Los principales equipamientos localizados en este sector, que se encontrarían afectados son
el C.E. Guamán Poma de Ayala, Iglesia Jr. Libertad, Campo Ferial Nery García.
Sector VII: Quebrada Escarcena

Compromete a la zona ubicada sobre ambas márgenes del curso antiguo de la quebrada
Escarcena desde su naciente en el cerro “La Picota” hasta su entrega al río Alameda,
cerca de la salida a Huanta, por su margen izquierda; por lo que a su paso cruza los
sectores siguientes: Asociación 1 de Junio, Wari Accopampa, Los Licenciados, Luis
Carranza, Casa del Campesino, INC Ayacucho, Módulos UNCH, Estadio Mariscal Cáceres,
Residencia Universitaria UNSCH y vía de salida a Huanta. En su recorrido la quebrada ha
sido encauzada desde Wari Accopampa para luego ser derivada mediante una
canalización artificial sobre la Av. Pérez de Cuellar hasta la quebrada Puracuti, por lo que
entre esta Av. y la Residencia Universitaria UNSCH, el cauce antiguo de la quebrada ha
sido tapado artificialmente con material de relleno sobre el cual se encuentran
construidas algunas edificaciones. Desde la Residencia hasta su entrega al río Alameda
por la zona de salida a Huanta, la quebrada no se encuentra encauzada y cruza
edificaciones construidas prácticamente sobre su cauce antiguo; sólo al final, el curso
natural ha sido encauzado mediante un conducto cubierto de escasas dimensiones por lo
que frecuentemente se presentan en este Sector inundaciones de agua por
obstrucción del conducto debido a colmatación de sedimentos.

En época de lluvias: se presenta a lo largo y hacía ambas márgenes de la quebrada

Escarcena inundaciones que ha logrado ocasionar daños en algunos sectores críticos a
pesar de que existe la canalización sobre la Av. Javier Pérez de Cuellar, aún incompleta y
que se muestra insuficiente para el caudal sólido y líquido que discurre por la quebrada,
en especial en la Asociación Wari Accopampa donde existe la posibilidad de
desborde de agua por colmatación de sedimentos del canal. Asimismo, en el tramo
final de la quebrada existen intensos procesos de erosión y empuje hidrodinámico que
afectan sustancialmente la estabilidad de las edificaciones ubicadas sobre su antiguo
 cauce y además las inundaciones frecuentes por la poca capacidad de conducción del
canal. En el tramo de la quebrada, cuyo cauce antiguo ha sido rellenado se evidencia aún
procesos de escorrentía, inundaciones y erosiones; que tienen su principal actividad en el
Sector denominado “El Hueco”.
Los principales equipamientos localizados en este sector, que se encontrarían afectados son
el Canal de Drenaje Pluvial Av. Javier Pérez de Cuellar, Casa del Campesino, INC Ayacucho,
Módulos UNSCH, Estadio Mariscal Cáceres y Residencia Universitaria UNSCH.
Sector VIII: La Picota – Zona Sur
Compromete a los Sectores ubicados sobre las laderas bajas a medias del cerro “La
Picota” desde el PPJJ Yurac Yurac, pasando por Pueblo Libre, Alto Perú, Los Pinos, Señor
de la Picota hasta Wari Accopampa, ubicado hacia el Norte.

Se encuentra afectado por fenómenos de origen Geológico, Geológico-Climático y

Climático, relacionados a la acción sísmica y acción pluvial, presentándose alta
amplificación sísmica, inundaciones por las crecidas repentinas de las quebradas que
bajan desde el cerro “La Picota” hacía el casco urbano de la ciudad y a su paso van
ocasionando sobre las laderas del cerro: erosión, surcos, cárcavas profundas y empuje
hidrodinámico importante que pone en riesgo las edificaciones construidas en este sector
y muy cerca de los cursos de agua.
Los principales equipamientos localizados en este sector, que se encontrarían afectados son
el Paseo La Alameda Bolognesi, el Arco La Independencia, C.E. San Ramón.
Sector IX: La Picota – Zona Norte
Compromete a los Sectores ubicados sobre las laderas bajas a medias de la zona norte
del cerro “La Picota” que comprenden el AAHH Los Artesanos, AAHH San Peláez,
Asociaciones Jesús Nazareno, María Magdalena, Santa Teresa y Los Olivos, entre las más
importantes.

Se encuentra afectado por fenómenos de origen Geológico, Geológico-Climático y

Climático, relacionados a la acción sísmica y acción pluvial, presentándose sobre las
laderas del cerro: alta amplificación sísmica, erosión, surcos, cárcavas profundas y
empuje hidrodinámico importante que pone en riesgo las edificaciones construidas en
este sector y muy cerca de estos cursos de agua temporales.
Sector X: Laderas Enace

Compromete a los Sectores ubicados sobre las laderas altas a medias del cauce profundo
de la quebrada Puracuti que comprenden el AAHH Los Artesanos, Asociaciones Las
Rosas, Sr. de los Milagros, entre las más importantes.

Se encuentra afectado por fenómenos de origen Geológico, Geológico-Climático y

Climático, relacionados a la acción sísmica, acción pluvial y erosión eólica, presentándose
sobre las laderas altas a medias del cauce: alta amplificación sísmica, erosión intensa y
surcos importante, que pone en riesgo las edificaciones construidas en este sector.
Sector XI: Laderas Totorilla
Compromete a los Sectores ubicados sobre las laderas altas a medias del cauce profundo
del río Alameda que comprenden a Asentamientos Humanos recientemente asentados
sobre estas zonas.

Se encuentra afectado por fenómenos de origen Geológico, Geológico-Climático y

Climático, relacionados a la acción sísmica, acción pluvial y erosión eólica, presentándose
sobre las laderas altas a medias del cerro: alta amplificación sísmica, erosión intensa y
surcos importante, que pone en riesgo las edificaciones construidas en este sector.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho

Cuadro III.1-40: Zonas de peligro en el distrito Ayacucho

Peligro Muy Alto Alto peligro Peligro Medio Peligro Bajo

Climático: Climático: Climático: Climático, Geológico-
Parte baja, media y alta Actuales y antiguos cauces de los cursos de agua que Climático, Peligros
El área concéntrica a la Plaza de armas
de las laderas del cerro discurren desde el cerro “La Picota” hasta el casco Múltiples:
de la ciudad que tiene como límite por
“La Picota” en una urbano de la ciudad.
el oeste la “Vía Libertadores”, y los La mayor parte del
franja que corre
barrios de Santa Ana y Andamarca. distrito de Ayacucho
prácticamente paralela
Geológico-Climático: incluyendo las áreas de
a las cumbres del cerro
Las laderas medias y altas del cerro “La Picota” expansión urbanística
de Sur a Norte. Geológico-Climático:
desde la parte Norte ubicada al frente de la en la Pampa Mollepata
Urbanización ENACE hasta la parte Sur cerca del Puede aumentar a alto y muy alto y Aeropuerto antiguo.
Barrio de Santa Ana. peligro
Las laderas medias y
altas del cerro “La Las nacientes; partes baja, media y alta
Picota” desde la parte Peligros múltiples: de las laderas del cerro “La Picota” en
Norte ubicada al frente La parte media y alta de las laderas del cerro “La una franja que corre prácticamente Vulnerabilidad Baja:
de la Urbanización Picota” en una franja que corre prácticamente paralela a las cumbres del cerro de Sur El área circundante al
ENACE hasta la parte paralela a las cumbres del cerro de Sur a Norte. La a Norte. Cerro Acuchimay,
Sur cerca del Barrio de zona de peligro son las laderas medias y altas del ubicado al Sur Este del
Santa Ana. cerro “La Picota” desde la parte Norte ubicada al Centro Histórico. Al
Peligros múltiples:
frente de la Urbanización ENACE hasta la parte Sur Este: la Urb. Jardín, el
cerca del Barrio de Santa Ana. Los actuales y área concéntrica a la Plaza de armas de Aeropuerto, el Cuartel y
antiguos cauces de los cursos de agua que discurren la ciudad y que tiene como límite por el Qonchopata.
desde el cerro “La Picota” hasta el casco urbano de oeste la “Vía Libertadores”, los barrios
la ciudad. de Santa Ana y Andamarca, la
Por el Norte: la Ciudad
Urbanización ENACE, las áreas agrícolas
Universitaria, el
del fundo Canaán y una franja angosta
Vulnerabilidad ante fenómenos de origen Complejo Deportivo del
por debajo de la “Vía Libertadores”
geológico climático IPD y Asociación
desde ENACE hasta Santa Ana.
Covadonga.
Alta Vulnerabilidad: La Picota, Huatatas.
Las lluvias intensas que se presentan en los meses Vulnerabilidad Media: En las áreas
Por el Sur: Cuartel de
de diciembre a marzo producen saturación de adyacentes al Centro histórico,
Quicapata, la Planta de
suelos, erosión de suelos en laderas e inundaciones. ubicadas al Oeste, Sur y Norte,
tratamiento de agua
comprendiendo los barrios de
Constituyen zonas vulnerables las edificaciones potable y la
Andamarca, Santa Ana, Barrios Altos,
ubicadas en las márgenes del río Alameda y urbanización ENACE.
Belén, Quicapata, Calvario, Urb.
quebradas que atraviesan la ciudad, construidas en
Mariscal Cáceres, Urb. María Parado de
su mayoría con adobe resistente a la humedad,
Bellido, Sector Público, Licenciados, Asumiendo la
capacidad erosiva e impacto de los caudales de agua
ENACE, Barrio de la Magdalena y Santa ocurrencia de un sismo
y material de sedimentos. Es altamente vulnerable
Bertha. de magnitud 7.
el sector de la Picota – Sur donde predominan las
edificaciones construidas con adobe en zonas de
alta pendiente, suelo de baja capacidad portante y Área urbana de Mollepata por el Norte
altamente erosionable. de la ciudad. Por el Sur, el antiguo
barrio de Carmen Alto, Vista Alegre,
Las zonas de mayor densidad poblacional son los
Francisco Meléndez e inmediaciones.
que presentan mayores niveles de vulnerabilidad
Al Sur Este, las áreas urbanas
ante inundaciones. En el caso de las márgenes del
adyacentes a la Av. Cusco y Av.
río Alameda y quebradas Escarcena y Yanaccacca. La
Arenales. Por el Este en el área urbana
población ocupa lugares sin tener en cuenta los
comprendida entre el Aeropuerto y las
peligros al que está expuesta, se arroja basura en los
laderas del Valle de Huatatas.
cauces de las quebradas y el río, constituyendo
focos infecciosos, que además, en tiempo de
avenidas origina que estos cauces se colmaten y
pueden ocasionar inundaciones.
En el caso de las laderas del Cerro la Picota, la
vulnerabilidad se incrementa ante la presencia de
fenómenos de origen geológico climáticos (lluvias).

Fuente: Estudio de Prevención de Riesgos. INDECI

2004. Elaboración: ETPDUA 2008
 Cuadro III.1-41: Zonas de peligro en el distrito Carmen Alto

Muy Alto Alto Medio Bajo

Climático y Geológico-Climático: Peligros múltiples (medio-bajo) Climático y Geológico-Climático:
Peligros Múltiples:
Cursos de agua y áreas adyacentes al La zona circundante a la mina de La mayor parte del distrito
Área de la mina de cauce del río Alameda y quebrada Diatomita Quicapata. incluyendo las áreas potenciales
Diatomita Quicapata y los Chaquihuaycco. de expansión urbanística en
cursos de agua y áreas Quicapata.
adyacentes al cauce del
Peligros Múltiples: Peligros Múltiples:
río Alameda.
Quebrada Chaquihuaycco La mayor parte del distrito que
incluye la áreas potenciales de
expansión urbanística en
Quicapata.

Fuente: Estudio de Prevención de Riesgos. INDECI 2004.

Elaboración: ETPDUA 2008

Cuadro III.1-42: Zonas de peligro en el distrito San Juan Bautista

Muy Alto Alto Medio Bajo

Peligros Múltiples: Climático y Geológico-climático: Climático, Peligros Múltiples: Climático y Geológico-
Climático, Peligros Múltiples
Los cursos de agua y áreas Los cursos de agua y áreas adyacentes al Área importante concéntrica al
adyacentes al río río Alameda, Huatatas y quebrada pico del cerro “Acuchimay” y que La mayor parte del distrito que
Alameda, Huatatas y Chaquihuaycco. tiene como límite los ríos incluye las áreas de expansión
quebrada Chaquihuaycco. Alameda, quebrada urbanística en el Barrio
Chaquihuaycco y el distrito de Miraflores.
Carmen Alto

Fuente: Estudio de Prevención de Riesgos. INDECI

2004. Elaboración: ETPDUA 2008

Sector XII: Laderas Huatatas

Compromete a los Sectores ubicados sobre las laderas altas a medias del cauce profundo
del río Huatatas que comprenden a Asentamientos Humanos recientemente asentados
sobre estas zonas.

Se encuentra afectado por fenómenos de origen Geológico, Geológico-Climático y

Climático, relacionados a la acción sísmica, acción pluvial y erosión eólica, presentándose
sobre las laderas altas a medias del cerro: alta amplificación sísmica, erosión intensa y
surcos importante, que pone en riesgo las edificaciones construidas en este sector.

Sector I: Quebrada Chaquihuaycco

Compromete Zona ubicada sobre ambas márgenes de la quebrada Chaquihuaycco y la
quebrada Chupas.

En época de lluvias: inundaciones criticas por las crecidas repentinas de la quebrada

Chaquihuaycco en áreas relativamente planas con escasa posibilidad de drenaje natural y
desborde por encima de las defensas ribereñas existentes, como ocurre en el Sector
denominado Asociación La Victoria de Ayacucho y Asociación Los Olivos.
Los principales equipamientos localizados en este sector, que se encontrarían afectados son
el CE. Nº 14031, Centro de Salud del MINSA, la Iglesia, el Pozo de Agua y Tanque Elevado.

Sector V: Río Alameda - Puente Nuevo

Compromete Zona sobre ambas márgenes del río Alameda en su paso como conducto
cerrado que se sucede entre el Puente Tenería y poco antes del Puente San Sebastián; al
cual se le denomina Puente Nuevo.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
En época de lluvias: la sección del conducto cerrado con el cual se ha encauzado el río
Alameda a su paso por el denominado Puente Nuevo no tiene el área hidráulica
suficiente para conducir caudales en épocas de avenidas extremas; por lo que
existe la posibilidad de desbordes e inundaciones a la entrada del conducto en el Puente
Tenería y también cerca de la entrada del Puente San Sebastián. Esto se ha agudizado
actualmente porque la sección ha sido colmatada de sedimentos hasta un 70%,
ocasionando daños en el Sector denominado Campo Ferial San Juan Bautista y hacía
aguas abajo.
Los principales equipamientos localizados en este sector, que se encontrarían afectados son
el Paseo Puente Nuevo, Campo Ferial San Juan Bautista, Terminal Terrestre.

Cuadro III.1-43: Zonas de peligro en el distrito Jesús Nazareno

Muy Alto Alto Medio Bajo

Climático, Geológico-Climático, Peligros Climático, Peligros Múltiples: Climático y Geológico-Climático,
Múltiples: Peligros Múltiples:
La zona de emplazamiento de Villa
Cursos de agua antiguos, existentes y áreas San Cristóbal y alrededores, la La mayor parte del distrito
adyacentes del río Alameda. zona que comprende el valle del
río Alameda y el área de
emplazamiento de la Planta de
Alta vulnerabilidad: Totorilla, Puracuti
Tratamiento de aguas servidas de
la ciudad de Ayacucho.

Fuente: Estudio de Prevención de Riesgos. INDECI 2004

Elaboración: ETPDUA 2008
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

Mapa III.1-5: Nivel de Peligros del Centro Histórico

157
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
El análisis de peligros tiene como objetivo identificar las condiciones de peligro a las cuales
puede estar expuesto el proyecto para así poder optar por medidas que mitiguen dicho
peligro, es así que para el presente proyecto se tomo en cuenta este punto. Tomando en
cuenta las visitas a campo realizadas por el equipo de trabajo en la zona de intervención se
elaboró el siguiente cuadro:

Cuadro III.1-44: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Por la bicación geográfica
donde se encuentra la
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
ciudad de Ayacucho, es
propenso a las lluvias
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
El Centro Histórico presenta
Sismos X riesgo bajo principalmente y Sismos X
medio en el entorno.
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probailidad de ocurrencia de algunos de los peligros señaldos en las preguntas Si No
anteriores durante la vida del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es específica para Si No
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyecto? X

De acuerdo a la visita de campo, se ha tomado conocimiento de que en temporadas de

lluvias por las calles del centro histórico van pasan riachuelos generados por las intensas
lluvias, lo cual es característica de la zona en estudio, lo cual representa un peligro
importante para el proyecto.
El peligro identificado podría afectar algunos componentes del proyecto, por lo que debería
considerarse en la propuesta técnica, alternativas de solución o prevención.
A continuación para conocer cómo afectaría estos peligros en el proyecto, se ha considerado
analizarlos según los siguientes criterios:
Afectación al visitante
La presencia de peligros como los sismos y las lluvias podrían repercutir sobre las visitas si
ocurriera algún hecho fatídico por la caída de alguna edificación o inundación de las vías.
Afectación a la actividad turística
La presencia de peligros como los sismos y la lluvia limitaría las actividades turísticas
siempre que la ocurrencia de este evento afectara los cimientos o estructuras de alguna
edificación existente o implementada para este fin o las vías de acceso.
Afectación a las instalaciones turísticas
Si bien los sismos son eventos aleatorios e impredecibles, las instalaciones turísticas
deberán contar mínimamente con un sistema estructural que pueda amortiguar dicho
evento debido a que la afectación de dichas instalaciones originaria la interrupción del
servicio.
Afectación al Centro Soporte
El peligro de sismo es el que afectaría principalmente el centro Soporte debido a que las
vías no cuentan con el adecuado sistema de drenaje de las aguas de la lluvia y además la
antigüedad de algunas edificaciones.
A continuación se pasará a caracterizar su frecuencia y severidad para estimar el nivel de
peligro existente, lo cual se presenta a continuación:

15
8
 Cuadro III.1-45: Caracterización de peligros en la zona del proyecto
Frecuencia (A) Severidad (B) Resultado
Peligros Si No
B M A S.I. B M A S.I. (C) = (A) + (B)
Inundación
* ¿Exiten zonas con problemas de inundación? X 2 2 4
* ¿Existe sedimentación en el rio quebrada? X
Lluvias Intensas X 2 2 4
Derrumbes/Deslizamientos X
* ¿Existen procesos de erosión? X
* ¿Existe mal drenaje de suelos? X
* ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
* ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
* ¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
Otros X

De acuerdo con los resultados, el peligro identificado es de Nivel Alto por lo que se analizará
de manera conjunta en el Análisis de Vulnerabilidades que se realizará más adelante, para
poder determinar los niveles de riesgo, y en función a ello desarrollar la propuesta técnica
del PIP.

B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Luego de haber identificado los peligros existentes, se procede a realizar el análisis de
riesgos, ello para analizar las condiciones de vulnerabilidad que pueda tener el proyecto.
Para ello se tendrá que realizar un análisis de la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y
por resiliencia, estos datos fueron recopilados en los trabajos de campo realizados por el
equipo de trabajo y son presentados en el siguiente cuadro:
 Cuadro III.1-46: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el
proyecto
Preguntas SI NO Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su La ubicación del proyecto de infraestructura que se esta
X
exposición a peligros? considerando, se encuentra fuera del ambito de peligro.

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones

de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto X
a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

1. ¿El mejoramiento de la infraestructura sigue la normativa vigente? X

2. ¿Los materiales de mejoramiento consideran las características

X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de

X
la zona de ejecución del proyecto?

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman Para la implementación del proyecto se sugerirá fechas que
en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona X coincidan con estaciones de climas, adecuadas para
de ejecución del proyecto? realizar procesos constructivos.
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para X
hacer frente a la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente X En la zona existe comites de Defensa Civil.
a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
Se realizará las cordinaciones con la institución
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
responsable y la población para prever desastres fortuitos
situación de peligro?

Los resultados permiten verificar si en la formulación del proyecto se están tomando en

cuenta elementos que evitan la generación de de vulnerabilidades durante la ejecución y
operación del proyecto.
Asimismo, es necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto,
considerando los factores de exposición, fragilidad y resiliencia.

16
0
 Cuadro III.1-47: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia

Factor de Grado de Vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad B M A
(A) Localización del proyecto respecto de la condición
X
Exposición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de Mejoramiento X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de Mejoramiento X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
Resiliencia X
parte de la población geológicas en las laderas?
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres.

C. ESTIMACIÓN DEL RIESGO

Siguiendo el análisis establecido en el manual de “Pautas metodológicas para la

incorporación del análisis de riesgos de desastres en Proyectos de Inversión Pública” y de
acuerdo a los criterios definidos en éste, se puede decir que el proyecto presenta una
Vulnerabilidad Baja, esto debido a que todas las variables de exposición presentan
vulnerabilidad baja y algunas de las variables de fragilidad y resiliencia presentan
vulnerabilidades baja o media.
Finalmente ya con el grado de peligro y con el grado de vulnerabilidad podemos saber el
nivel de riego del proyecto, para lo cual se tiene como referencia el siguiente cuadro.

Cuadro III.1-48: Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad

Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligros / Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alto Alto

Siguiendo los parámetros presentados en el cuadro anterior podemos concluir que el

proyecto presenta un nivel de Riesgo Medio, debido a que el grado de peligro es alto y el de
vulnerabilidad es bajo. Por lo tanto, deben considerarse medidas de riesgo en el proyecto,
específicamente para atenuar las condiciones del clima en temporadas de lluvias.
III.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

III.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

Luego, de haber llevado a cabo el recojo de información a través del Taller de Involucrados,
la visita de campo y el desarrollo del Diagnóstico, el problema central identificado es:
“LOS VISITANTES DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL
CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO RECIBEN INADECUADOS SERVICIOS
TURISTICOS PUBLICOS”

III.2.2. DEFINICIÓN DE LAS CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS

Las causas directas del problema, son las siguientes:

CAUSA DIRECTA 1:
INADECUADA FACILIDADES TURISTICAS
De acuerdo a la información obtenida de las encuestas y visita de campo, se ha podido
observar que las vías de acceso a los recursos turísticos del Eje Turístico Cultural se
encuentran en malas condiciones, la información turística brindada a los turistas no es
suficiente, así también no se cuenta con suficiente señalización para el recorrido de los
visitantes, adicionalmente se observó los recursos turísticos no cuentan con un adecuado
tratamiento turístico.

CAUSA INDIRECTA 1.1:

DEFICIENTE Y LIMITADA INFORMACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
De acuerdo a la visita de campo, el Eje cultural del Centro Histórico de Ayacucho cuenta con
3 espacios u oficinas que brindan información (IPerú, Centro de Información de la
Municipalidad y la Policía de Turismo); los cuales no cuentan con las condiciones necesarias
para brindar información adecuada, siendo necesaria que se brinde un mejor servicio de
información e interpretación.
Adicionalmente, con los resultados de las encuestas el 93% de los turistas extranjeros y el
82% de los nacionales encuestados afirma haber encontrado una institución que le ha
brindado información acerca de los recursos turísticos encontrados dentro del Centro
Histórico de Ayacucho. Sin embargo, el 44% de los turistas nacionales se encuentra poco
satisfecho y nada satisfecho con la información recibida, del mismo modo ocurre con los
turistas extranjeros (44%). Lo cual hace necesario implementar un centro de información
que brinde información útil y adecuada para los visitantes.
Actualmente no se cuenta con un Centro de Interpretación que permita a los turistas darles a
conocer el legado histórico y cultural de la Ciudad de Ayacucho, de una forma comprensible e
interactiva.

CAUSA INDIRECTA 1.2:

LIMITADA SEÑALIZACIÓN EXTERNA EN EL RECORRIDO

De acuerdo a la información de campo se ha podido observar que actualmente no existe

señalización turística solo se cuenta con señales informativas empotradas en las paredes
poco visibles.
Esto ha sido observado también por los turistas nacionales que al consultarle por los
servicios turísticos de señalización, el 93% manifestaron una opinión regular mala o muy
mala del servicio de señalización turística y solo el 7% expresó como buena y muy buena a
este servicio.
 Descripción Unidad Dimensión Observaciones
Sólo se cuenta con señales informativas referenciales,
Señalización Turísticas Und. 0 presentándose la necesidad de que los recursos cuenten
con señales que orienten a los visitantes.

CAUSA INDIRECTA 1.3:

DEFICIENTE TRATAMIENTO TURÍSTICO EN EL ENTORNO Y RECORRIDO HACIA LOS RECURSOS
TURÍSTICOS

El acceso hacia los recursos turísticos en el cual intervendrá el proyecto se realiza por el Jr.
28 de Julio, siendo que el estado de la vía y el no tratamiento de las fachadas de las casas
generan un mal aspecto en el entorno de los recursos turísticos, no permitiendo darle su
debido valor para ser más visitados.

Es preciso indicar que el Jr.09 de Diciembre que forma parte del Eje Turístico Cultural, el
mejoramiento de la vía y el tratamiento de las fachadas de las viviendas ha generado un
impacto visual positivo para la ciudad y para los turistas que visitan el Centro Histórico de
Ayacucho.

CAUSA DIRECTA 2:
DEFICIENTE PRESENTACION VISUAL DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE
TURISTICO CULTURAL
En el recorrido en el Eje Turístico Cultural del Centro Histórico de Ayacucho, específicamente
las cuadras 3 a la 6 del Jirón 28 de Julio, existen 02 recursos turísticos de importancia el
Templo San Francisco de Asís y el Templo y Monasterio Santa Teresa, con deficiencias en su
presentación visual.

CAUSA INDIRECTA 2.1:

ATRIOS Y ZOCALOS DETERIORAROS
En la visita de campo se observó que el atrio del templo y Monasterio Santa Teresa presenta
perdida de las lajas del piso de tipo de canto rodado, además de presencia de vegetación, lo
cual genera dificultad para caminar causando accidentes de los visitantes sobre todo en
semana santa donde presenta mayor afluencia turística.

Con respecto al Templo San Francisco de Asís pérdida de material de la superficie externa del
elemento constructivo, resquebrajamientos y fisuras por presencia de agentes biológicos
(vegetación), lo cual genera una mala percepción del turista y presentación del recurso.

CAUSA DIRECTA 3:
DEFICIENTE GESTION TURISTICA DEL CIRCUITO DEL EJE TURISTICO CULTURAL
DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO

ESCASAS CAPACIDADES PARA LA ATENCIÓN AL TURISTA

De acuerdo a lo manifestado por los turistas y los operadores turísticos en los talleres de
involucrados se conoce que no se cuenta con conocimientos adecuados para la atención al
turista por lo cual se requiere capacitaciones en relación a las buenas prácticas para la
atención al turista.
Adicionalmente la población carece de cultura turística para brindar un mejor servicio a los
turistas y cuidado de sus recursos turísticos.

III.2.3. DEFINICIÓN DE LOS EFECTOS

Los efectos directos del problema, son los siguientes:
 EFECTO 1:
INSATISFACCIÓN DE LOS VISITANTES POR LOS SERVICIOS TURISTICOS
RECIBIDOS
La ausencia de condiciones adecuadas para la actividad turística de los visitantes genera
frustración y decepción sobre las expectativas relacionadas a la visita, influyendo
directamente sobre la satisfacción, lo cual es expresando en las respuestas de las encuestas

EFECTO 2:
LIMITADO CONOCIMIENTO DE LOS RECURSOS TURISTICOS EN EL EJE TURSITICO
CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO Y LA CIUDAD DE AYACUCHO
Las inadecuadas condiciones para acceder a la información turística influyen el
desconocimiento de los recursos turísticos que podrían ser visitados o recomendados
posteriormente.
EFECTO INDIRECTO:
POCA PERMANENCIA DEL TURISTA EN LA CIUDAD DE AYACUCHO
Los efectos directos generarán indirectamente poca permanencia de los visitantes en la
ciudad de Ayacucho y sus atractivos relacionados, debido a que los turistas nacionales e
internacionales que llegan a la zona, no encuentran servicios adecuados de calidad.

III.2.4. DEFINICIÓN DEL EFECTO FINAL

El efecto final del problema central, es el siguiente:
“MENORES INGRESOS DE LA POBLACION DEDICADA A LA ACTIVIDAD TURISTICA
EN LA CIUDAD DE AYACUCHO”

Descripción Detalle Indicadores

Considerando que actualmente en eje

turístico Cultural no cuenta con
Menores ingresos de la población
adecuadas condiciones turísticas, esto
Efecto Final dedicada a la actividad turística en
generaría pocas visitas y por lo cual se
la Ciudad de Ayacucho
percibiría ingresos en menores
proporciones.

El tiempo de permanencia del turista

Poca permanencia del turista en la nacional en la Ciudad de Ayacucho en
Efecto Indirecto
Ciudad de Ayacucho promedio es de 2 días y del Turista
extranjero es de 3 días.
El 93% de los turistas nacionales
manifestaron una opinión regular, mala y
muy mala del servicio de señalización
turística. Así también manifiestan los
Insatisfacción de los visitantes por turistas extranjeros.
Efecto Directo 1
los servicios turísticos recibidos.
En relación a la seguridad turística el
58% de los turistas nacionales lo
consideran regular así como los turistas
extranjeros 55%.

El 25% de los turistas nacionales no ha

Limitado conocimiento de los visitado el Templo San Francisco de Asís,
Efecto Directo 2 recursos turísticos en el eje turístico con respecto a los turistas extranjeros se
cultural del centro histórico de tiene que el 42% no lo conoció en su
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Ayacucho y la ciudad de Ayacucho visita al Centro Histórico de Ayacucho

En relación al Templo y Monasterio de

Santa Teresa el 26% de turistas
nacionales no lo conoció en su visita a
Ayacucho, del mismo modo ocurre con
los turistas extranjeros (35%).

De acuerdo a lo manifestado
anteriormente, se puede observar que el
turista no cuenta con la información
suficiente es decir los turistas cuentan
con limitado conocimiento disponible
para visitar los recursos turísticos a
intervenir con el proyecto.

Resultado de la visita de campo y de la

información recogida en las encuestas,
Los visitantes de los recursos se determinó que los visitantes de los
turísticos del eje cultural del centro recursos que se encuentran en el Eje
Problema Central
histórico de Ayacucho reciben Turístico Cultural del Centro Histórico de
inadecuados servicios turísticos Ayacucho no cuentan con las
públicos comodidades para realizar las actividades
turísticas culturales.
Las instalaciones turísticas no se
Causa Directa 1 Inadecuadas facilidades turísticas
encuentran en adecuadas condiciones.

El 44% de los turistas nacionales se

encuentra poco satisfecho y nada
satisfecho con la información recibida de
Deficiente y Limitada información e
Causa Indirecta 1.1 interpretación de los recursos los recursos turísticos encontrados
turísticos dentro del Centro Histórico de Ayacucho,
del mismo modo ocurre con los turistas
extranjeros (44%)

En los accesos hacia los recursos

turísticos no se cuenta con señalización
que oriente a los turistas, razón por la
cual en el resultado de las encuestas los
turistas no mostraron satisfacción con
respecto a este servicio turístico.
Limitada señalización externa en el
Causa Indirecta 1.2
recorrido
El 93% de los turistas nacionales
manifestaron que la señalización se
encontraba en regular, mala o muy
malas condiciones, de modo similar
ocurre con los turistas extranjeros (38%)

El acceso hacia los recursos turísticos se

realiza por el Jr. 28 de Julio el cual
Deficiente tratamiento turístico en cuenta vías deterioradas del mismo
Causa Indirecta 1.3 el entorno y recorrido hacia los modo ocurre con las fachadas de las
recursos turísticos casas que se encuentra en esta jirón, lo
cual genera un mal aspecto en el entorno
de los recursos turísticos.
 Inadecuada presentación visual de
Causa Directa 2 los recursos turísticos del eje
turístico cultural

En la visita de campo se visualizó el

estado actual de los atrios del Templo
San Francisco de Asís y el Templo y
Causa Directa 2.1 Atrios y zócalos deteriorados.
Monasterio Santa Teresa, observando
que no se encuentran en adecuadas
condiciones.

Escasa cultura turística de los Agentes públicos y privados carentes de

Causa Directa 3
agentes públicos y privados. cultura turística.

De acuerdo a lo manifestado por los

turistas y los operadores turísticos en los
talleres de involucrados se conoce que
no se cuenta con conocimientos
adecuados para la atención al turista por
lo cual se requiere capacitaciones en
Escasas capacidades para la relación a las buenas prácticas para la
Causa Indirecta 3.1
atención al turista atención al turista por parte de los
operadores.
Adicionalmente la población carece de
cultura turística que se refleja en el uso
de los recursos turísticos visto en el
diagnóstico.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de
Huamanga – Región Ayacucho
Ilustración III.2-1: Árbol de Problemas, Causas y Efectos

EFECTO FINAL
MENORES INGRESOS DE LA POBLACION DEDICADA A LA ACTIVIDAD TURISTICA EN LA CIUDAD DE
AYACUCHO

EFECTO INDIRECTO
POCA PERMANENCIA DEL TURISTA EN LA CIUDAD DE AYACUCHO

EFECTO DIRECTO 2
EFECTO
LIMITADO CONOCIMIENTO DEDIRECTO 1
LOS RECURSOS TURISTICOS EN EL EJE TURSITICO CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO
INSATISFACCIÓN DE LOS VISITANTES POR LOS SERVICIOS TURISTICOS RECIBIDOS

PROBLEMA CENTRAL
LOS VISITANTES DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO RECIBEN INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICO

CAUSA DIRECTA 1
INADECUADAS FACILIDADES TURISTICAS
CAUSA DIRECTA 2 INADECUADA PRESENTACION
CAUSA DIRECTA
VISUAL DE
3 DEFICIENTE
LOS RECURSOS
GESTION
TURISTICOS
TURISTICA
DELDEL CIRCUITO DEL E
EJE TURISTICO CULTURAL CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO

CAUSA INDIRECTA 1.1 CAUSA INDIRECTA 1.2 CAUSA INDIRECTA 1.3

Deficiente y limitada Limitada señalización Deficiente tratamiento
información e interpretación externa en el turístico en el entorno y
de los recursos turísticos recorrido recorrido hacia los
recursos turísticos CAUSA INDIRECTA 2.1 CAUSA INDIRECTA3.1
Deterioro de Atrios y zócalos
Escasas capacidades para la atención al turista
III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

III.3.1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES

A. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO

Sobre la base del árbol de causas y efectos, se construye el árbol de objetivos o árbol de
medios y fines, que mostrará la situación positiva que se produce cuando se soluciona el
problema central.
“LOS VISITANTES DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO
HISTORICO DE AYACUCHO RECIBEN ADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS
PUBLICOS”

B. DEFINICIÓN DE LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL Y FUNDAMENTALES

De conformidad con el árbol de problemas donde se presentan las causas del problema
principal como una situación negativa, explicando las razones del porque se presenta el
mismo; en este escenario vamos a trasladar dicha información a un escenario positivo en el
que se va a tomar el papel de los medios de solución que van a contribuir a que se cumpla
con el objetivo central.

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: ADECUADAS FACILIDADES TURISTICAS

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1: SUFICIENTE INFORMACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LOS
RECURSOS TURÍSTICOS

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2: SUFICIENTE SEÑALIZACIÓN EXTERNA EN EL RECORRIDO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.3: ADECUADO TRATAMIENTO TURISTICO EN EL ENTORNO Y

RECORRIDO HACIA LOS RECURSOS TURISTICOS

MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: ADECUADA PRESENTACION VISUAL DE LOS

RECURSOS TURISTICOS DEL EJE TURISTICO
CULTURAL
MEDIO FUNDAMENTAL 2.1: MEJORAMIENTO DE ATRIOS Y ZOCALO

MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: ADECUADA GESTION TURISTICA DEL CIRCUITO DEL

EJE TURISTICO CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO
DE AYACUCHO
MEDIOS FUNDAMENTALES 4.1: ADECUADAS CAPACIDADES PARA LA ATENCION AL TURISTA

C. DEFINICIÓN DE LOS FINES

Los fines directos del problema, son los siguientes:
FIN 1: SATISFACCION DE LOS VISITANTES POR LOS SERVICIOS TURSTICOS RECIBIDOS
FIN 2: MAYOR CONOCIEMIENTO DE LOS RECURSOS TURISTICOS EN EL EJE TURISTICO
CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO Y LA CIUDAD DE AYACUCHO

Los fines indirectos del objetivo central, son las siguientes:

 MAYOR PERMANENCIA DEL TURISTICA EN AL CIUDAD DE AYACUCHO

 D. DEFINICIÓN DEL FIN FINAL
El fin final del problema central, es el siguiente:

“MAYORES INGRESOS DE LA POBLACION DEDICADA A AL ACTIVIDAD TURISTICA

EN LA CIUDAD DE AYACUCHO”
Ilustración III.3-1: Árbol de Objetivo, Medios y Fines

FIN FINAL
MAYORES INGRESOS DE LA POBLACION DEDICADA A LA ACTIVIDAD TURISTICA EN LA CIUDAD DE
AYACUCHO

FIN INDIRECTO
MAYOR PERMANENCIA DEL TURISTA EN LA CIUDAD DE AYACUCHO

FIN DIRECTO 2
FIN DIRECTO
MAYOR CONOCIMIENTO DE1LOS RECURSOS TURISTICOS EN EL EJE TURSITICO CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO
SATISFACCIÓN DE LOS VISITANTES POR LOS SERVICIOS TURISTICOS RECIBIDOS

OBJETIVO CENTRAL
LOS VISITANTES DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO RECIBEN ADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS

MEDIO DE PREMER NIVEL 1 MEDIO DE PRIMER NIVEL 3 ADECUADA GESTION TURISTICA DEL CIRCUITO DEL EJE TURISTICO CU
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 ADECUADA PRESENTACION VISUAL DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL EJE TURISTICO CULTURAL
ADECUADS FACILIDADES TURISTICAS

MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO 1.1
FUNDAMENTAL 1.2 MEDIO FUNDAMENTAL 1.3
ente información e interpretación de los recursos
Suficiente Adecuado turísticos
de señalización
tratamiento
externaturístico
en el recorrido MEDIO
en el entorno y recorrido hacia los FUNDAMENTAL
recursos turísticos 2.1
Mejoramiento de atrios y zocalo MEDIO FUNDAMENTAL 3.1
Suficientes capacidades para la atención al turist
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de
Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región
Ayacucho

III.3.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En este punto se plantearan las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema, en base a
los medios fundamentales definidos en los árboles de objetivos.

A. CLASIFICACIÓN Y RELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

A continuación se muestran los medios fundamentales imprescindibles, los cuales son complementarios
entre sí.

Ilustración III.3-2.1: Medio Fundamentales

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
IMPRESCINDIBLE

MEDIO DE PRIMER NIVEL 3

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 MEDIO DE PRIMER NIVEL 2 ADECUADA GESTION TURISTICA DEL
ADECUADS FACILIDADES TURISTICAS ADECUADA PRESENTACION VISUAL CIRCUITO DEL EJE TURISTICO
DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE
EJE TURISTICO CULTURAL AYACUCHO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 FUNDAMENTAL 1.2

MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL 1.3 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1 MEDIO FUNDAMENTAL 3.1
Suficiente información e interpretación de los recursos
Suficiente turísticos
de señalización
Adecuado tratamiento
externa en turístico en el entorno y recorrido hacia los Mejoramiento
el recorrido de atrios y zocalo
recursos turísticos Suficientes capacidades para la atención al turista

COMPLEMENTARIOS

Para nuestro caso los medios fundamentales considerados como imprescindibles son a la vez
complementarios, por lo que las alternativas a plantear deberán considerar a todos esto medios.

B. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Y CONSTRUCCIÓN DE ALTERNATIVAS

Posteriormente se definen las acciones a implementar para la construcción de alternativas.

170
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

Imagen III.3-1.2: Planteamiento de Acciones y alternativas

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO DE PRIMER NIVEL 2

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 ADECUADA PRESENTACION VISUAL
ADECUADS FACILIDADES TURISTICAS DE LOS RECURSOS TURISTICOS DEL
EJE TURISTICO CULTURAL

MEDIO DE PRIMER NIVEL 3

ADECUADA GESTION TURISTICA
DEL CIRCUITO DEL EJE
TURISTICO
CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE
AYACUCHO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2 MEDIO FUNDAMENTAL 1.3

Suficiente información e Suficiente de Adecuado tratamiento
interpretación de los señalización externa turístico en el entorno
recursos turísticos en el recorrido y recorrido hacia los
recursos turísticos

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1 MEDIO FUNDAMENTAL 3.1

Mejoramiento de atrios y Suficientes capacidades para la
zocalo atención al turista

ACCCION1.1.1 ACCCION 1.2.1 ACCCION 1.3.1A ACCCION 2.1.1 ACCCION 1.3.1

lementación del Jr.
ejoramiento del Centro deJulio
28 de información e al
(cuadra 3 interpretación
6)Implementación
dellas
incluyendo Centro
de señalización
Historico
redes de aguaturistica Mejora de
y alcantarillado en los extremos delos atrios
la vía del Templo
y drenaje Santa
fluvial el centroCapacitacion
Teresa
hacia de la vía y reductores de velocida

ACCCION 2.1.2
Mejora de los atrios y zócalo del Templo San Francisco de Asis

ALTERNATIVA 1

C. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
El proyecto tiene una única alternativa de solución por las siguientes razones:
- Los recursos a intervenir se encuentran en el Eje Turístico Cultural del Centro Histórico de
Ayacucho.
- Las acciones propuestas se enmarcan a normatividades definidas de señalización turística y
conservación, la vía a intervenir respeta las mismas características técnicas y de diseño de la
vía del Jr. 09 de Diciembre, y el centro de información e interpretación se ubica en un punto
definido enmarcándose su construcción a los aspectos normativos del reglamento de
edificaciones.
Por lo tanto, la evaluación del proyecto se realizará en torno a esta única alternativa de
solución.

17
1
ALTERNATIVA UNICA
La propuesta comprende:
 Construcción del Centro de Información e Interpretación ubicado en la intersección de la
Av. Maravillas y Jr. Quinua, en el Centro Histórico de Ayacucho (ex cárcel), frente a la
Plazoleta María Parado de Bellido, en la Galería Central de Artesanía Shosaku Nagase.
 Implementación de señalización turística en los recursos turísticos.
 Mejoramiento de las Cuadras 3 al 6 del Jr. 28 de Julio, incluyendo las redes de agua y
alcantarillado en los extremos de la vía, drenaje fluvial hacia el centro de la vía y
reductores de velocidad.
 Mejora del atrio lateral y frontal del Templo Santa Teresa.
 Mejora del atrio lateral y frontal y el zócalo del Templo San Francisco de Asís
 Capacitación dirigida a los prestadores de servicios sobre buen trato y servicio de calidad.
 Capacitación dirigida a funcionarios públicos sobre conciencia de la cultura turística.
IV. FORMULACIÓN
 CAPITULO IV:
FORMULACIÓN

IV.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años, teniendo previamente un periodo de

implementación (elaboración de TdRs, proceso de contrataciones y ejecución) de 16 meses,
por lo que luego de este tiempo se observarán los impactos generados por el proyecto.
Se estima este horizonte en base a las características de la infraestructura a desarrollar y el
uso al que se le someterá a fin de dar solución al problema identificado.
En conclusión tenemos que, el horizonte de evaluación del presente proyecto comprende el
periodo 2017 – 2026, dentro del cual se prevé alcanzar el propósito del proyecto.

174
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista
y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho
Cuadro IV.1-1: Horizonte de Evaluación
TIEMPO PERIODO DE EJECUCIÓN (MESES) AÑO 0 Año 01 …… Año 10
ACTIVIDADES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16
(DÍAS) MAR 2015 ABR 2015 MAY 2015 JUN 2015 JUL 2015 AGO 2015 SET 2015 OCT 2015 NOV 2015 DIC 2015 ENE 2016 FEB 2016 MAR 2016 ABR 2016 MAY 2016 JUN 2016 2017 2026
FASE DE INVERSION 480
I. EXPEDIENTE TÉCNICO 270
Centro de Interpretación Sosaku Nagasse (Proyecto
1.1. 210
Museográfico y Arquitectónico)
1.1.1. Actividades Previas 90
a) Elaboración de TDR del Expediente Técnico 30
b) Trámites administrativos previos a la convocatoria 30
c) Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico 30
1.1.2. Elaboración del Expediente Técnico 120
a) Elaboración del Expediente Técnico (Guión Museográfico) 60

b) Revisión y Aprobación del Exp. Técnico a la Mun. Prov. De Huamanga 30

c) Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional 30
Jr. 28 de Julio, Señalización, Atrios del Templo Santa Teresa,
1.2. 270
Atrios del Templo San Francisco de Asis
1.2.1. Actividades Previas 120
a) Elaboración de TDR del Expediente Técnico 30
b) Trámites administrativos previos a la convocatoria 30
c) Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico 60

1.2.2. Elaboración del Expediente Técnico 90

a) Elaboración del Expediente Técnico 90
b) Revisión y Aprobación del Exp. Técnico por el Min. De Cultura y la
Mun. Prov. De Huamanga 30
c) Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional 30

d) Factibilidad de Suministro Eléctrico de la Empresa Electrocentro 30

e) Factibilidad de Suministro de Servicio de Agua y Desague de EPSASA 30

f) Suscripción de convenios para Operación y Mantenimiento 30
1.2.3. Plan de Desarrollo de Capacitación 90
a) Elaboración del Plan de Desarrollo de Capacitación 60
b) Revisión y Aprobación del Plan de Desarrollo de Capacitación 30
II. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 180
a) Elaboración de Bases para la Contratación del Estudio de Impacto
Ambiental 30
b) Selección y Contratación del Estudio 60
c) Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental 60

d) Evaluación y Conformidad del Instrumento de Gestión Ambiental 30

III. EJECUCIÓN DE OBRAS

3.1. Actividades Previas 240
a) Elaboración de Bases para la Contratación de Obra y actos 120
administrativos 60
b) Selección y Contratación de la consultoria para la ejecucion de la
obra 60
3.2. Ejecución de Obras
a) implementación del centro de información e interpretación del 120
centro histórico 120
b) implementación de señalización turística
c) Mejoramiento de la cuadras 3 al 6 del Jr. 28 de julio incluyendo las 30
redes de agua y alcantarillado en los extremos de la vía, drenaje
fluvial hacia el centro de la vía y reductores de velocidad 120
d) Mejora de los atrios del Templo Santa Teresa
e) Mejora de los atrios y zócalo del Templo San Francisco de Asis 60
EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE INFORMACIÓN E 60
IV.
INTERPRETACIÓN 30
V. DESARROLLO DE CAPACIDADES
90
Desarrollo de Cursos de Capacitación 90

VI. SUPERVISIÓN 240

a) Elaboración de Bases para la Contratación de la Supervisión 60
b) Selección y Contratación de la Supervisión 60
c) Supervisión de Obras 120
d) Control y Seguimiento de la Capacitación 120
VII. PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 120
VIII. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN 210
IX. MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 120
X. RECEPCIÓN Y CONFORMIDAD 30
FASE DE POST INVERSION
Operación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento Fase de Post inversión
23
implementado

175
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

IV.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

IV.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

A. DEFINICIÓN DEL SERVICIO QUE PROVEERÁ

Los servicios a ofrecer se encuentran en el recorrido del Eje Turístico Cultural del Centro
Histórico de Ayacucho, en el que se ofrecerá la visita a una serie de recursos turísticos
orientados a mostrar la cultura, religión e historia de la ciudad de Ayacucho.
Los servicios que se proveerá son: Accesos (mejoramiento de las cuadras 3 al 6 del Jr.
28 de Julio, mejora de las veredas y mejoramiento de los atrios del Templo de Santa
Teresa y el Templo San Francisco de Asís y el zócalo de este último Templo), recorrido y
orientación (instalación de señalización), servicio de interpretación e información
(construcción del Centro de Interpretación), capacitación (talleres de capacitación).
La unidad de medida para la demanda del servicio turístico es visita/día o visita/año.
Se asume que cada visitante demandará un servicio integral expresado en una visita.

B. DEFINICIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE

El proyecto en sí busca mejorar los servicios turísticos públicos básicos y principales
dentro del Eje Turístico Cultural del Centro Histórico, para mejor satisfacción y disfrute
del turista durante su permanencia en la ciudad.

Cuadro IV.2-1: Determinación de la población de referencia, potencial y efectiva en

La situación SIN y CON proyecto

Población Sin Proyecto Con Proyecto

Total de arribos que visitan la Ciudad de Ayacucho por motivo de

turismo, considerado el Centro Soporte, el cual está conformado por
Población de Referencia
cuatro distritos Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús
de Nazareno
Turistas que tienen como Turistas que tienen como
Población Demandante motivación realizar el turismo de motivación realizar el turismo de
Potencial tipo cultural y visitar el Centro tipo cultural y visitar el Centro
Histórico de Ayacucho. Histórico de Ayacucho.
Conformada por la demanda
Número mínimo de los turistas efectiva Sin Proyecto más el
Población Demandante del Centro Histórico de porcentaje de los turistas que no
Efectiva Ayacucho que visita algún visitaron el Eje Turístico Cultural
recurso del Eje Turístico Cultural. pero que tras las mejoras con el
proyecto si lo visitarían.

17
6
 C. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
C.1. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA SIN PROYECTO
 Cálculo de la Población de Referencia
La población de referencia está dada por el número de arribos a la Ciudad de
Ayacucho; la cual se encuentra comprendida por los distritos de Ayacucho, Carmen
Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno. La ciudad de Ayacucho constituye el Centro
Soporte, donde se encuentran los servicios básicos, de alojamiento, restaurantes, etc.
que requieren los turistas en su visita a la zona.
La información histórica de los arribos a la Ciudad de Ayacucho fue proporcionada por
el MINCETUR13; esta data nos permitirá apreciar el comportamiento que tuvieron las
visitas a la Ciudad de Ayacucho en los últimos años, además también nos permitirá
proyectar la demanda de turistas al Centro Histórico de Ayacucho, mediante el uso del
mercado referencial, potencial y efectivo.
La información del flujo de arribos comprende el horizonte de tiempo 2005 al 2013, el
cual esta expresado en años.

Cuadro IV.2-2: Resumen del Número de Arribos a la Ciudad de Ayacucho

ARRIBOS A LA CIUDAD DE AYACUCHO 2005-2013

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Ene 7,513 9,264 11,521 13,392 13,621 13,205 12,645 12,069 12,708
Feb 8,090 9,025 11,816 13,305 15,452 13,064 14,668 11,127 12,933
Mar 9,518 10,061 12,246 14,444 15,157 14,062 15,500 11,752 14,952
Abr 8,425 11,751 12,980 13,782 17,402 15,122 16,708 14,286 13,796
May 8,354 9,750 11,549 13,824 13,735 14,140 12,574 12,506 13,979
Jun 8,580 9,803 11,950 13,490 14,402 13,888 13,548 13,875 13,556
Jul 10,303 12,305 11,408 16,117 15,829 15,033 14,983 15,847 15,182
Ago 9,553 12,043 13,050 15,497 15,811 15,181 14,589 15,188 16,276
Sep 8,836 11,184 12,458 15,063 16,656 14,001 13,977 14,263 17,226
Oct 9,825 11,907 12,617 15,565 17,966 14,889 14,511 12,944 14,640
Nov 8,872 10,978 12,150 15,560 15,599 12,991 13,663 13,406 15,908
Dic 8,767 11,685 13,338 15,292 13,952 12,827 13,005 13,100 15,236

13
[Link]
 Cuadro IV.2-4: Grafica del Número de Arribos a la Ciudad de Ayacucho

ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS 2005-2009

20,000

18,000 2005
2006
2007
16,000 2008
2009
14,000 2010
2011
2012
12,000 2013

10,000

8,000

2,000
6,000

-
4,000 EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDic

Con la información obtenida del MINCETUR se puede apreciar que los arribos a la Ciudad de
Ayacucho se han incrementado de manera continua, siendo en los meses de abril en los
cuales se incrementa el flujo de visitantes y cae en el mes de mayo, incrementándose
nuevamente en los meses de Julio, setiembre y octubre.

Cuadro IV.2-2. Resumen del Número de Arribos a la Ciudad de Ayacucho

ARRIBOS A LA CIUDAD DE AYACUCHO 2005-2013

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

NAC EXT NAC EXT NAC EXT NAC EXT NAC EXT NAC EXT NAC EXT NAC EXT NAC EXT

Ene 7,269 244 8,942 322 11,103 418 12,937 455 13,163 458 12,739 466 12,163 482 11,743 326 12,266 442
Feb 7,902 188 8,744 281 11,440 376 12,877 428 14,919 533 12,613 451 14,214 454 10,879 248 12,606 327
Mar 9,207 311 9,661 400 11,805 441 13,968 476 14,595 562 13,705 357 15,042 458 11,552 200 14,574 378
Abr 8,106 319 11,247 504 12,525 455 13,389 393 16,856 546 14,523 599 16,332 376 13,809 477 13,278 518
May 8,052 302 9,371 379 11,168 381 13,418 406 13,126 609 13,626 514 12,228 346 12,217 289 13,664 315
Jun 8,118 462 9,179 624 11,472 478 12,965 525 13,704 698 13,297 591 13,062 486 13,569 306 13,214 342
Jul 9,705 598 11,722 583 11,017 391 15,415 702 14,974 855 14,305 728 14,277 706 15,049 798 14,696 486
Ago 9,055 498 11,421 622 12,603 447 14,787 710 15,140 671 14,556 625 13,978 611 14,732 456 15,802 474
Sep 8,451 385 10,742 442 12,074 384 14,481 582 16,204 452 13,431 570 13,579 398 13,741 522 16,828 398
Oct 9,388 437 11,450 457 12,178 439 15,055 510 17,309 657 14,401 488 14,040 471 12,457 487 13,821 819
Nov 8,494 378 10,544 434 11,640 510 14,933 627 15,035 564 12,471 520 13,136 527 12,888 518 15,351 557
Dic 8,495 272 11,347 338 12,974 364 14,859 433 13,508 444 12,405 422 12,733 272 12,654 446 14,933 303
 Gráfico IV.2-5: Flujo de Arribos totales a la Ciudad de Ayacucho

ARRIBOS NACIONALES Y EXTRANJEROS 2005-2009

140,000
120,000
100,000
80,000 NACIONALES
60,000
40,000 EXTRANJEROS
20,000
-

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Fuente: MINCETUR
Elaboración Propia

Luego de graficar la data histórica de arribos a la ciudad de Ayacucho, se puede ver

que se presenta un mayor flujo de los turistas nacionales y en menor proporción de los
turistas extranjeros.
La demanda histórica de arribos a la ciudad de Ayacucho, es una información que
obtenida del MINCETUR, la cual no permite apreciar el comportamiento que tuvieron
las visitas a la ciudad de Ayacucho en los últimos años (2005-2013), además también
esta serie de tiempo nos permitirá proyectar la demanda de turistas al Centro Histórico
de Ayacucho, mediante el uso del mercado referencial, potencial y efectivo.

La información del flujo comprende el horizonte de tiempo 2005 al 2013, el cual esta
expresado en meses para la determinación de estacionalidad, si la hubiese.

Gráfico IV.2-6: Flujo de Nacionales que llegan a la Ciudad de Ayacucho 2005 - 2013

ARRIBOS A LA CIUDAD DE AYACUCHO 2005-2013

20,000
18,000
16,000
14,000
12,000
10,000 ARRIBOS A
8,000 LA CIUDAD DE AYACUCHO
6,000
4,000
2,000
-
Ene
M… Sep Ene

Elaborado: Equipo Consultor

Analizando la serie estadística observamos que en la gráfica la curva presenta una

pendiente positiva, además se observa que dicha data presenta una tendencia
creciente. Por último, observamos que la data es estacional por lo cual utilizaremos
utilizando la metodología de Mínimos Cuadrados.
 Con la información mensual de arribos indicada en el Cuadro IV.2-2. Resumen del
Número de Arribos a la Ciudad de Ayacucho, se proyectó la demanda para el nuevo
horizonte de evaluación del proyecto (2017 al 2026), utilizando la metodología de
Mínimos Cuadrados que se describe a continuación.

Series de Tiempo con empleo de Medias Móviles:

Con este método se obtendrá la proyección de la demanda sin proyecto, siguiendo
los siguientes pasos:

Paso N° 01:
Conforme se muestra en el Cuadro IV.2-4: Grafica del Número de Arribos a la
Ciudad de Ayacucho, se verifica que la data histórica presenta el componente
estacional, por lo cual estamos ante la presencia de estacionalidad.

Paso N° 02:
Conocida la serie histórica, se extrae el componente estacional a través del método
de la Media Móvil, con la data corregida. Es decir, sin el componente estacional, se
podrá realizar el ajuste de los datos a una función matemática que represente en
forma adecuada la relación entre las variables y la tendencia de la serie, aplicando el
método de los mínimos cuadrados.

En el siguiente cuadro se muestra el ajuste de la muestra con método de Media

Móvil para el flujo histórico de visitantes a la Ciudad de Ayacucho periodo 2005-
2013.

i) Para el caso de los turistas nacionales

En el siguiente cuadro se muestra el ajuste del flujo histórico de visitantes
nacionales con el método de Media Móvil.

18
0
 Cuadro IV.2-3. Ajuste de data histórica para el flujo de turistas nacionales

Indice de
Media Móvil Indice de Estacionalidad Total Nacional
Total Nacional Media Móvil
Año N° de Dato X Mes Centrada Estacionalidad Promedio Ajustado
Y (MM)
(MMC) (IE= Y/MMC ) Ajustado (Y Ajus = Y/IEPA )
(IEPA)
1 Ene 7,269 0.930217323 7,814
2 Feb 7,902 0.952953342 8,292
3 Mar 9,207 1.011494395 9,102
4 Abr 8,106 1.076190246 7,532
5 May 8,052 0.944612256 8,524
6 Jun 8,118 0.954462043 8,505
2005 7 Jul 9,705 8,520 8,590 1.129818536 1.068468629 9,083
8 Ago 9,055 8,660 8,695 1.041443030 1.058877805 8,551
9 Sep 8,451 8,730 8,749 0.965975768 1.014695171 8,328
10 Oct 9,388 8,768 8,898 1.055014211 1.047868334 8,959
11 Nov 8,494 9,029 9,084 0.935020617 0.971667149 8,741
12 Dic 8,495 9,139 9,183 0.925032781 0.968493309 8,771
13 Ene 8,942 9,228 9,312 0.960296401 0.930217323 9,612
14 Feb 8,744 9,396 9,494 0.920970403 0.952953342 9,175
15 Mar 9,661 9,593 9,688 0.997174449 1.011494395 9,551
16 Abr 11,247 9,784 9,870 1.139542542 1.076190246 10,450
17 May 9,371 9,956 10,041 0.933265833 0.944612256 9,920
18 Jun 9,179 10,127 10,245 0.895920094 0.954462043 9,616
2006 19 Jul 11,722 10,364 10,454 1.121270940 1.068468629 10,970
20 Ago 11,421 10,544 10,657 1.071731872 1.058877805 10,785
21 Sep 10,742 10,769 10,858 0.989293855 1.014695171 10,586
22 Oct 11,450 10,948 11,001 1.040830240 1.047868334 10,926
23 Nov 10,544 11,054 11,129 0.947438177 0.971667149 10,851
24 Dic 11,347 11,204 11,299 1.004214835 0.968493309 11,716
25 Ene 11,103 11,395 11,366 0.976900206 0.930217323 11,935
26 Feb 11,440 11,336 11,385 1.004794145 0.952953342 12,004
27 Mar 11,805 11,435 11,490 1.027400241 1.011494395 11,670
28 Abr 12,525 11,546 11,576 1.081979959 1.076190246 11,638
29 May 11,168 11,606 11,652 0.958462067 0.944612256 11,822
30 Jun 11,472 11,698 11,765 0.975057637 0.954462043 12,019
2007 31 Jul 11,017 11,833 11,910 0.925046881 1.068468629 10,311
32 Ago 12,603 11,986 12,046 1.046243034 1.058877805 11,902
33 Sep 12,074 12,106 12,196 0.990000102 1.014695171 11,899
34 Oct 12,178 12,286 12,322 0.988306902 1.047868334 11,621
35 Nov 11,640 12,358 12,452 0.934802104 0.971667149 11,979
36 Dic 12,974 12,546 12,608 1.029046192 0.968493309 13,396
37 Ene 12,937 12,670 12,853 1.006515862 0.930217323 13,907
38 Feb 12,877 13,037 13,128 0.980917920 0.952953342 13,512
39 Mar 13,968 13,219 13,319 1.048743786 1.011494395 13,809
40 Abr 13,389 13,419 13,539 0.988923939 1.076190246 12,441
41 May 13,418 13,659 13,796 0.972597816 0.944612256 14,204
42 Jun 12,965 13,933 14,012 0.925292090 0.954462043 13,583
2008 43 Jul 15,415 14,090 14,100 1.093281796 1.068468629 14,427
44 Ago 14,787 14,109 14,194 1.041759868 1.058877805 13,964
45 Sep 14,481 14,279 14,305 1.012270957 1.014695171 14,271
46 Oct 15,055 14,332 14,476 1.039994243 1.047868334 14,367
47 Nov 14,933 14,621 14,608 1.022224758 0.971667149 15,368
48 Dic 14,859 14,596 14,627 1.015863973 0.968493309 15,342
49 Ene 13,163 14,658 14,639 0.899150408 0.930217323 14,150
50 Feb 14,919 14,621 14,636 1.019356198 0.952953342 15,655
51 Mar 14,595 14,650 14,722 0.991359426 1.011494395 14,429
52 Abr 16,856 14,794 14,888 1.132193334 1.076190246 15,662
53 May 13,126 14,982 14,986 0.875879288 0.944612256 13,895
54 Jun 13,704 14,990 14,934 0.917635045 0.954462043 14,357
2009 55 Jul 14,974 14,878 14,860 1.007665951 1.068468629 14,014
56 Ago 15,140 14,842 14,746 1.026695902 1.058877805 14,298
57 Sep 16,204 14,650 14,613 1.108863012 1.014695171 15,969
58 Oct 17,309 14,576 14,479 1.195465808 1.047868334 16,518
59 Nov 15,035 14,382 14,403 1.043915987 0.971667149 15,473
60 Dic 13,508 14,423 14,406 0.937640454 0.968493309 13,947
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho
Indice de
Media Móvil Indice de Estacionalidad Total Nacional
Total Nacional Media Móvil
Año N° de Dato X Mes Centrada Estacionalidad Promedio Ajustado
Y (MM)
(MMC) (IE= Y/MMC ) Ajustado (Y Ajus = Y/IEPA )
(IEPA)
61 Ene 12,739 14,389 14,362 0.887021762 0.930217323 13,694
62 Feb 12,613 14,334 14,309 0.881452665 0.952953342 13,235
63 Mar 13,705 14,285 14,169 0.967221165 1.011494395 13,549
64 Abr 14,523 14,054 13,933 1.042364214 1.076190246 13,494
65 May 13,626 13,812 13,705 0.994253817 0.944612256 14,424
66 Jun 13,297 13,598 13,552 0.981186606 0.954462043 13,931
2010
67 Jul 14,305 13,506 13,482 1.061044355 1.068468629 13,388
68 Ago 14,556 13,458 13,525 1.076252415 1.058877805 13,746
69 Sep 13,431 13,591 13,647 0.984163331 1.014695171 13,236
70 Oct 14,401 13,703 13,778 1.045201208 1.047868334 13,743
71 Nov 12,471 13,854 13,795 0.904001353 0.971667149 12,834
72 Dic 12,405 13,737 13,727 0.903674250 0.968493309 12,808
73 Ene 12,163 13,718 13,716 0.886753020 0.930217323 13,075
74 Feb 14,214 13,715 13,691 1.038193958 0.952953342 14,915
75 Mar 15,042 13,667 13,673 1.100110923 1.011494395 14,871
76 Abr 16,332 13,679 13,664 1.195232098 1.076190246 15,175
77 May 12,228 13,649 13,677 0.894058438 0.944612256 12,944
78 Jun 13,062 13,705 13,718 0.952156482 0.954462043 13,685
2011
79 Jul 14,277 13,732 13,715 1.041014984 1.068468629 13,362
80 Ago 13,978 13,697 13,558 1.030974852 1.058877805 13,200
81 Sep 13,579 13,419 13,274 1.023002938 1.014695171 13,382
82 Oct 14,040 13,128 13,023 1.078082258 1.047868334 13,398
83 Nov 13,136 12,918 12,918 1.016911758 0.971667149 13,519
84 Dic 12,733 12,917 12,938 0.984139355 0.968493309 13,147
85 Ene 11,743 12,959 12,992 0.903898703 0.930217323 12,623
86 Feb 10,879 13,024 13,055 0.833315248 0.952953342 11,416
87 Mar 11,552 13,087 13,093 0.882286674 1.011494395 11,420
88 Abr 13,809 13,100 13,034 1.059456487 1.076190246 12,831
89 May 12,217 12,968 12,958 0.942833439 0.944612256 12,933
90 Jun 13,569 12,947 12,944 1.048274796 0.954462043 14,216
2012
91 Jul 15,049 12,941 12,963 1.160953125 1.068468629 14,084
92 Ago 14,732 12,984 13,056 1.128337689 1.058877805 13,912
93 Sep 13,741 13,128 13,254 1.036724070 1.014695171 13,541
94 Oct 12,457 13,380 13,358 0.932546874 1.047868334 11,887
95 Nov 12,888 13,336 13,396 0.962063270 0.971667149 13,263
96 Dic 12,654 13,457 13,442 0.941398198 0.968493309 13,065
97 Ene 12,266 13,427 13,412 0.914539925 0.930217323 13,186
98 Feb 12,606 13,398 13,442 0.937801060 0.952953342 13,228
99 Mar 14,574 13,487 13,615 1.070414087 1.011494395 14,408
100 Abr 13,278 13,744 13,801 0.962121624 1.076190246 12,337
101 May 13,664 13,858 13,960 0.978781955 0.944612256 14,465
102 Jun 13,214 14,063 14,158 0.933337650 0.954462043 13,844
2013
103 Jul 14,696 14,253 1.068468629 13,754
104 Ago 15,802 1.058877805 14,923
105 Sep 16,828 1.014695171 16,584
106 Oct 13,821 1.047868334 13,189
107 Nov 15,351 0.971667149 15,798
108 Dic 14,933 0.968493309 15,418
 En el siguiente cuadro se muestra el cálculo del Índice de Estacionalidad Promedio
Ajustado (IEP), en base al cual se determinó el registro histórico ajustado del cuadro
anterior (Y ajustado).

Cuadro IV.2-4. Índice a estacionalidad promedio ajustado para el Flujo de Turistas Nacionales

INDICE DE ESTACIONALIDAD PROMEDIO AJUSTADO (IEPA)

Año
Mes
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 IEP IEPA
Ene 0.960296401 0.976900206 1.006515862 0.899150408 0.887021762 0.886753020 0.903898703 0.914539925 0.929384536 0.930217323
Feb 0.920970403 1.004794145 0.980917920 1.019356198 0.881452665 1.038193958 0.833315248 0.937801060 0.952100200 0.952953342
Mar 0.997174449 1.027400241 1.048743786 0.991359426 0.967221165 1.100110923 0.882286674 1.070414087 1.010588844 1.011494395
Abr 1.139542542 1.081979959 0.988923939 1.132193334 1.042364214 1.195232098 1.059456487 0.962121624 1.075226774 1.076190246
May 0.933265833 0.958462067 0.972597816 0.875879288 0.994253817 0.894058438 0.942833439 0.978781955 0.943766582 0.944612256
Jun 0.895920094 0.975057637 0.925292090 0.917635045 0.981186606 0.952156482 1.048274796 0.933337650 0.953607550 0.954462043
Jul 1.129818536 1.121270940 0.925046881 1.093281796 1.007665951 1.061044355 1.041014984 1.160953125 1.067512071 1.068468629
Ago 1.041443030 1.071731872 1.046243034 1.041759868 1.026695902 1.076252415 1.030974852 1.128337689 1.057929833 1.058877805
Sep 0.965975768 0.989293855 0.990000102 1.012270957 1.108863012 0.984163331 1.023002938 1.036724070 1.013786754 1.014695171
Oct 1.055014211 1.040830240 0.988306902 1.039994243 1.195465808 1.045201208 1.078082258 0.932546874 1.046930218 1.047868334
Nov 0.935020617 0.947438177 0.934802104 1.022224758 1.043915987 0.904001353 1.016911758 0.962063270 0.970797253 0.971667149
Dic 0.925032781 1.004214835 1.029046192 1.015863973 0.937640454 0.903674250 0.984139355 0.941398198 0.967626255 0.968493309
Total 11.99 12.00

ii) Para el caso de los turistas extranjeros

En el siguiente cuadro se muestra el ajuste del flujo histórico de visitantes

extranjeros con el método de Media Móvil.
Cuadro IV.2-5. Ajuste de data histórica para el flujo de turistas extranjeros
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho
Indice de
Media Media Móvil Indice de Estacionalidad Total Extranjeros
Total Extranj
Año N° de Dato X Mes Móvil Centrada Estacionalidad Promedio Ajustado
Y
(MM) (MMC) (IE= Y/MMC ) Ajustado (Y Ajus = Y/IEPA )
(IEPA)
1 Ene 244 0.889025247 274
2 Feb 188 0.807707675 232
3 Mar 311 0.859417392 361
4 Abr 319 1.024823061 311
2 5 May 302 0.836215677 361
0 6 Jun 462 1.046913719 441
0 7 Jul 598 366 369 1.61876833 1.426634754 419
5
8 Ago 498 373 377 1.32256280 1.227502567 405
9 Sep 385 380 384 1.00227790 0.986890254 390
10 Oct 437 388 396 1.10481407 1.040332229 420
11 Nov 378 403 406 0.92998462 1.072041968 352
12 Dic 272 410 416 0.65319192 0.782495457 347
13 Ene 322 423 423 0.76205502 0.889025247 362
14 Feb 281 422 427 0.65795122 0.807707675 347
15 Mar 400 432 435 0.92033362 0.859417392 465
16 Abr 504 437 438 1.15112295 1.024823061 491
2 17 May 379 439 441 0.85941043 0.836215677 453
0 18 Jun 624 443 446 1.39884177 1.046913719 596
0 19 Jul 583 449 453 1.28744939 1.426634754 408
6
20 Ago 622 457 461 1.34985080 1.227502567 506
21 Sep 442 465 466 0.94756588 0.986890254 447
22 Oct 457 468 466 0.98042371 1.040332229 439
23 Nov 434 464 464 0.93500898 1.072041968 404
24 Dic 338 464 458 0.73772281 0.782495457 431
25 Ene 418 452 444 0.94126478 0.889025247 470
26 Feb 376 436 429 0.87688271 0.807707675 465
27 Mar 441 422 419 1.05229668 0.859417392 513
28 Abr 455 417 416 1.09396914 1.024823061 443
2 29 May 381 415 418 0.91075697 0.836215677 455
0 30 Jun 478 422 423 1.13113784 1.046913719 456
0 31 Jul 391 424 425 0.91954924 1.426634754 274
7
32 Ago 447 427 429 1.04216048 1.227502567 364
33 Sep 384 431 433 0.88777574 0.986890254 389
34 Oct 439 434 431 1.01757775 1.040332229 421
35 Nov 510 429 430 1.18639139 1.072041968 475
36 Dic 364 431 433 0.84088940 0.782495457 465
37 Ene 455 435 448 1.01609752 0.889025247 511
38 Feb 428 461 472 0.90734034 0.807707675 529
39 Mar 476 483 491 0.96961467 0.859417392 553
40 Abr 393 499 502 0.78267364 1.024823061 383
2 41 May 406 505 510 0.79614348 0.836215677 485
0 42 Jun 525 515 518 1.01408451 1.046913719 501
0 43 Jul 702 521 521 1.34816356 1.426634754 492
8
44 Ago 710 521 525 1.35184451 1.227502567 578
45 Sep 582 530 533 1.09159112 0.986890254 589
46 Oct 510 537 543 0.93901036 1.040332229 490
47 Nov 627 550 558 1.12373983 1.072041968 584
48 Dic 433 566 574 0.75484855 0.782495457 553
49 Ene 458 581 587 0.77996168 0.889025247 515
50 Feb 533 594 592 0.90040121 0.807707675 659
51 Mar 562 590 585 0.96082063 0.859417392 653
52 Abr 546 580 586 0.93233725 1.024823061 532
2 53 May 609 592 589 1.03373647 0.836215677 728
0 54 Jun 698 587 587 1.18918151 1.046913719 666
0 55 Jul 855 587 588 1.45470013 1.426634754 599
9
56 Ago 671 588 585 1.14766249 1.227502567 546
57 Sep 452 581 573 0.78923245 0.986890254 458
58 Oct 657 564 566 1.16000883 1.040332229 631
59 Nov 564 569 565 0.99889307 1.072041968 526
60 Dic 444 561 556 0.79826204 0.782495457 567
 Indice de
Media Media Móvil Indice de Estacionalidad Total Extranjeros
Total Extranj
Año N° de Dato X Mes Móvil Centrada Estacionalidad Promedio Ajustado
Y
(MM) (MMC) (IE= Y/MMC ) Ajustado (Y Ajus = Y/IEPA )
(IEPA)
61 Ene 466 552 546 0.85276401 0.889025247 524
62 Feb 451 541 539 0.83634678 0.807707675 558
63 Mar 357 537 542 0.65836791 0.859417392 415
64 Abr 599 547 540 1.10900255 1.024823061 584
2 65 May 514 533 531 0.96752941 0.836215677 614
0 66 Jun 591 529 529 1.11825922 1.046913719 564
1 67 Jul 728 528 528 1.37813535 1.426634754 510
0 68 Ago 625 529 529 1.18138143 1.227502567 509
69 Sep 570 529 533 1.06866651 0.986890254 577
70 Oct 488 538 528 0.92373216 1.040332229 469
71 Nov 520 519 512 1.01562500 1.072041968 485
72 Dic 422 505 501 0.84294632 0.782495457 539
73 Ene 482 496 495 0.97308210 0.889025247 542
74 Feb 454 494 494 0.91933851 0.807707675 562
75 Mar 458 493 486 0.94222527 0.859417392 532
76 Abr 376 479 478 0.78626819 1.024823061 366
2 77 May 346 478 478 0.72416500 0.836215677 413
0 78 Jun 486 478 472 1.03002473 1.046913719 464
1 79 Jul 706 466 459 1.53784716 1.426634754 494
1 80 Ago 611 453 444 1.37612613 1.227502567 497
81 Sep 398 435 425 0.93720565 0.986890254 403
82 Oct 471 414 418 1.12645740 1.040332229 452
83 Nov 527 422 420 1.25488640 1.072041968 491
84 Dic 272 418 410 0.66327982 0.782495457 347
85 Ene 326 403 406 0.80213246 0.889025247 366
86 Feb 248 410 404 0.61417810 0.807707675 307
87 Mar 200 397 403 0.49689441 0.859417392 232
88 Abr 477 408 408 1.16816327 1.024823061 465
2 89 May 289 409 409 0.70724992 0.836215677 345
0 90 Jun 306 408 416 0.73646209 1.046913719 292
1 91 Jul 798 423 428 1.86630286 1.426634754 559
2 456
92 Ago 432 436 1.04657167 1.227502567 371
93 Sep 522 439 446 1.16931118 0.986890254 528
94 Oct 487 454 456 1.06905698 1.040332229 468
95 Nov 518 457 458 1.13018182 1.072041968 483
96 Dic 446 459 461 0.96763696 0.782495457 569
97 Ene 442 462 449 0.98349713 0.889025247 497
98 Feb 327 436 437 0.74799848 0.807707675 404
99 Mar 378 438 433 0.87348354 0.859417392 439
100 Abr 518 428 441 1.17349443 1.024823061 505
2 101 May 315 455 457 0.68946648 0.836215677 376
0 102 Jun 342 459 453 0.75573152 1.046913719 326
1 103 Jul 486 447 1.426634754 340
3 474
104 Ago 1.227502567 386
105 Sep 398 0.986890254 403
106 Oct 819 1.040332229 787
107 Nov 557 1.072041968 519
108 Dic 303 0.782495457 387
 Cuadro IV.2-6. Índice a estacionalidad promedio ajustado para el Flujo de Turistas Extranjeros
INDICE DE ESTACIONALIDAD PROMEDIO AJUSTADO (IEPA)

AÑOS
Mes 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 IEP IEPA
Ene 0.762055024 0.941264778 1.01609752 0.77996168 0.85276401 0.97308210 0.80213246 0.983497126 0.888856837 0.889025247
Feb 0.657951220 0.876882713 0.90734034 0.90040121 0.83634678 0.91933851 0.61417810 0.747998475 0.807554669 0.807707675
Mar 0.920333621 1.052296679 0.96961467 0.96082063 0.65836791 0.94222527 0.49689441 0.873483536 0.859254590 0.859417392
Abr 1.151122954 1.093969144 0.78267364 0.93233725 1.10900255 0.78626819 1.16816327 1.173494431 1.024628927 1.024823061
May 0.859410431 0.910756972 0.79614348 1.03373647 0.96752941 0.72416500 0.70724992 0.689466484 0.836057271 0.836215677
Jun 1.398841771 1.131137843 1.01408451 1.18918151 1.11825922 1.03002473 0.73646209 0.755731516 1.046715400 1.046913719
Jul 1.618768328 1.287449393 0.919549241 1.34816356 1.45470013 1.37813535 1.53784716 1.86630286 1.426364503 1.426634754
Ago 1.322562797 1.349850800 1.042160482 1.35184451 1.14766249 1.18138143 1.37612613 1.04657167 1.227270038 1.227502567
Sep 1.002277904 0.947565878 0.887775744 1.09159112 0.78923245 1.06866651 0.93720565 1.16931118 0.986703305 0.986890254
Oct 1.104814074 0.980423706 1.017577748 0.93901036 1.16000883 0.92373216 1.12645740 1.06905698 1.040135156 1.040332229
Nov 0.929984623 0.935008977 1.186391393 1.12373983 0.99889307 1.01562500 1.25488640 1.13018182 1.071838888 1.072041968
Dic 0.653191915 0.737722808 0.840889402 0.75484855 0.79826204 0.84294632 0.66327982 0.96763696 0.782347227 0.782495457
Total 11.997726809 12

Paso N° 03: Extracción del componente estacional

Seguidamente se sustrajo el componente estacional a través de la data corregida de los
cuadros anteriores. Se realizó el ajuste de los datos a una función matemática que
representa la relación entre las variables y la tendencia de la serie.

i) Para el caso de turistas nacionales

A partir de los datos ajustados, se obtuvo la función lineal Y = 47.402X + 10094, donde Y
representa el número de Visitantes, y X el número de meses. En el siguiente gráfico se
muestra el diagrama de dispersión de flujo de visitantes histórico.

Elaboración propia
 ii) Para el caso de turistas extranjeros

A partir de los datos ajustados, se obtuvo la función Y = 0.4876x + 440.51, donde Y

representa el número de Turistas Extranjero, y X el número de meses. En el siguiente
gráfico se muestra el diagrama de dispersión de flujo de visitantes histórico.

Elaborado: Equipo Consultor

Paso N° 04: Extrapolación de la tendencia

En base a la función obtenida, se realizará la extrapolación de la tendencia al horizonte

de evaluación del proyecto (10 años). Estos datos proyectados que no consideran
estacionalidad, requieren afectarlos por los índices de estacionalidad, de tal manera que
refleje el componente de la serie original.

En los siguientes cuadros se presenta la proyección de los turistas nacionales y

extranjeros.

A continuación se muestra la proyección de los arribos nacionales:

 Cuadro IV.2-7. Proyección de Arribos Nacionales 2017-2026

Indice de
Total Nacional
Estacionalidad Y Proyectado
Año N° de Dato X Mes Ajustado
Promedio Ajustado P = Y* IEPA
(Y Ajust.)
(IEPA)
145 Enero 16,968 0.93021732 15,784
146 Febrero 17,015 0.95295334 16,215
147 Marzo 17,062 1.01149440 17,259
148 Abril 17,110 1.07619025 18,413
149 Mayo 17,157 0.94461226 16,207
150 Junio 17,205 0.95446204 16,421
2017 151 Julio 17,252 1.06846863 18,433
152 Agosto 17,299 1.05887780 18,318
153 Septiembre 17,347 1.01469517 17,602
154 Octubre 17,394 1.04786833 18,227
155 Noviembre 17,442 0.97166715 16,947
156 Diciembre 17,489 0.96849331 16,938
157 Enero 17,536 0.93021732 16,313
158 Febrero 17,584 0.95295334 16,757
159 Marzo 17,631 1.01149440 17,834
160 Abril 17,679 1.07619025 19,026
161 Mayo 17,726 0.94461226 16,744
162 Junio 17,773 0.95446204 16,964
2018 163 Julio 17,821 1.06846863 19,041
164 Agosto 17,868 1.05887780 18,920
165 Septiembre 17,916 1.01469517 18,179
166 Octubre 17,963 1.04786833 18,823
167 Noviembre 18,010 0.97166715 17,500
168 Diciembre 18,058 0.96849331 17,489
169 Enero 18,105 0.93021732 16,842
170 Febrero 18,153 0.95295334 17,299
171 Marzo 18,200 1.01149440 18,409
172 Abril 18,247 1.07619025 19,638
173 Mayo 18,295 0.94461226 17,282
174 Junio 18,342 0.95446204 17,507
2019 175 Julio 18,390 1.06846863 19,649
176 Agosto 18,437 1.05887780 19,523
177 Septiembre 18,484 1.01469517 18,756
178 Octubre 18,532 1.04786833 19,419
179 Noviembre 18,579 0.97166715 18,053
180 Diciembre 18,627 0.96849331 18,040
181 Enero 18,674 0.93021732 17,371
182 Febrero 18,721 0.95295334 17,841
183 Marzo 18,769 1.01149440 18,985
184 Abril 18,816 1.07619025 20,250
185 Mayo 18,864 0.94461226 17,819
186 Junio 18,911 0.95446204 18,050
2020 187 Julio 18,958 1.06846863 20,257
188 Agosto 19,006 1.05887780 20,125
189 Septiembre 19,053 1.01469517 19,333
190 Octubre 19,101 1.04786833 20,015
191 Noviembre 19,148 0.97166715 18,606
192 Diciembre 19,195 0.96849331 18,591
193 Enero 19,243 0.93021732 17,900
194 Febrero 19,290 0.95295334 18,383
195 Marzo 19,338 1.01149440 19,560
196 Abril 19,385 1.07619025 20,862
197 Mayo 19,432 0.94461226 18,356
198 Junio 19,480 0.95446204 18,593
2021 199 Julio 19,527 1.06846863 20,864
200 Agosto 19,575 1.05887780 20,727
201 Septiembre 19,622 1.01469517 19,910
202 Octubre 19,669 1.04786833 20,611
203 Noviembre 19,717 0.97166715 19,158
204 Diciembre 19,764 0.96849331 19,142
Elaborado: Equipo Consultor
 205 Enero 19,812 0.93021732 18,429
206 Febrero 19,859 0.95295334 18,925
207 Marzo 19,906 1.01149440 20,135
208 Abril 19,954 1.07619025 21,474
209 Mayo 20,001 0.94461226 18,893
210 Junio 20,049 0.95446204 19,136
2022 211 Julio 20,096 1.06846863 21,472
212 Agosto 20,143 1.05887780 21,330
213 Septiembre 20,191 1.01469517 20,488
214 Octubre 20,238 1.04786833 21,207
215 Noviembre 20,286 0.97166715 19,711
216 Diciembre 20,333 0.96849331 19,692
217 Enero 20,381 0.93021732 18,958
218 Febrero 20,428 0.95295334 19,467
219 Marzo 20,475 1.01149440 20,711
220 Abril 20,523 1.07619025 22,086
221 Mayo 20,570 0.94461226 19,431
222 Junio 20,618 0.95446204 19,679
2023 223 Julio 20,665 1.06846863 22,080
224 Agosto 20,712 1.05887780 21,932
225 Septiembre 20,760 1.01469517 21,065
226 Octubre 20,807 1.04786833 21,803
227 Noviembre 20,855 0.97166715 20,264
228 Diciembre 20,902 0.96849331 20,243
229 Enero 20,949 0.93021732 19,487
230 Febrero 20,997 0.95295334 20,009
231 Marzo 21,044 1.01149440 21,286
232 Abril 21,092 1.07619025 22,698
233 Mayo 21,139 0.94461226 19,968
234 Junio 21,186 0.95446204 20,222
2024 235 Julio 21,234 1.06846863 22,688
236 Agosto 21,281 1.05887780 22,534
237 Septiembre 21,329 1.01469517 21,642
238 Octubre 21,376 1.04786833 22,399
239 Noviembre 21,423 0.97166715 20,816
240 Diciembre 21,471 0.96849331 20,794
241 Enero 21,518 0.93021732 20,017
242 Febrero 21,566 0.95295334 20,551
243 Marzo 21,613 1.01149440 21,861
244 Abril 21,660 1.07619025 23,311
245 Mayo 21,708 0.94461226 20,505
246 Junio 21,755 0.95446204 20,764
2025 247 Julio 21,803 1.06846863 23,295
248 Agosto 21,850 1.05887780 23,136
249 Septiembre 21,897 1.01469517 22,219
250 Octubre 21,945 1.04786833 22,995
251 Noviembre 21,992 0.97166715 21,369
252 Diciembre 22,040 0.96849331 21,345
253 Enero 22,087 0.93021732 20,546
254 Febrero 22,134 0.95295334 21,093
255 Marzo 22,182 1.01149440 22,437
256 Abril 22,229 1.07619025 23,923
257 Mayo 22,277 0.94461226 21,043
258 Junio 22,324 0.95446204 21,307
2026 259 Julio 22,371 1.06846863 23,903
260 Agosto 22,419 1.05887780 23,739
261 Septiembre 22,466 1.01469517 22,796
262 Octubre 22,514 1.04786833 23,591
263 Noviembre 22,561 0.97166715 21,922
264 Diciembre 22,608 0.96849331 21,896

19
0
A continuación se presenta la proyección de los turistas extranjeros 2017-2026

Cuadro IV.2-8. Proyección de los arribos Extranjeros 2017-2026

Indice de
Total Extranjero
Estacionalidad Y Proyectado
Año N° de Dato X Mes Ajustado
Promedio Ajustado P = Y* IEPA
(Y Ajust.)
(IEPA)
145 Enero 511.211 0.889025247 454
146 Febrero 511.698 0.807707675 413
147 Marzo 512.186 0.859417392 440
148 Abril 512.674 1.024823061 525
149 Mayo 513.161 0.836215677 429
150 Junio 513.649 1.046913719 538
2017 151 Julio 514.136 1.426634754 733
152 Agosto 514.624 1.227502567 632
153 Septiembre 515.112 0.986890254 508
154 Octubre 515.599 1.040332229 536
155 Noviembre 516.087 1.072041968 553
156 Diciembre 516.574 0.782495457 404
157 Enero 517.062 0.889025247 460
158 Febrero 517.550 0.807707675 418
159 Marzo 518.037 0.859417392 445
160 Abril 518.525 1.024823061 531
161 Mayo 519.012 0.836215677 434
162 Junio 519.500 1.046913719 544
2018 163 Julio 519.988 1.426634754 742
164 Agosto 520.475 1.227502567 639
165 Septiembre 520.963 0.986890254 514
166 Octubre 521.450 1.040332229 542
167 Noviembre 521.938 1.072041968 560
168 Diciembre 522.425 0.782495457 409
169 Enero 522.913 0.889025247 465
170 Febrero 523.401 0.807707675 423
171 Marzo 523.888 0.859417392 450
172 Abril 524.376 1.024823061 537
173 Mayo 524.863 0.836215677 439
174 Junio 525.351 1.046913719 550
2019 175 Julio 525.839 1.426634754 750
176 Agosto 526.326 1.227502567 646
177 Septiembre 526.814 0.986890254 520
178 Octubre 527.301 1.040332229 549
179 Noviembre 527.789 1.072041968 566
180 Diciembre 528.277 0.782495457 413
181 Enero 528.764 0.889025247 470
182 Febrero 529.252 0.807707675 427
183 Marzo 529.739 0.859417392 455
184 Abril 530.227 1.024823061 543
185 Mayo 530.715 0.836215677 444
186 Junio 531.202 1.046913719 556
2020 187 Julio 531.690 1.426634754 759
188 Agosto 532.177 1.227502567 653
189 Septiembre 532.665 0.986890254 526
190 Octubre 533.153 1.040332229 555
191 Noviembre 533.640 1.072041968 572
192 Diciembre 534.128 0.782495457 418
193 Enero 534.615 0.889025247 475
194 Febrero 535.103 0.807707675 432
195 Marzo 535.591 0.859417392 460
196 Abril 536.078 1.024823061 549
197 Mayo 536.566 0.836215677 449
198 Junio 537.053 1.046913719 562
2021 199 Julio 537.541 1.426634754 767
200 Agosto 538.029 1.227502567 660
201 Septiembre 538.516 0.986890254 531
202 Octubre 539.004 1.040332229 561
203 Noviembre 539.491 1.072041968 578
204 Diciembre 539.979 0.782495457 423
 205 Enero 540.467 0.889025247 480
206 Febrero 540.954 0.807707675 437
207 Marzo 541.442 0.859417392 465
208 Abril 541.929 1.024823061 555
209 Mayo 542.417 0.836215677 454
210 Junio 542.905 1.046913719 568
2022 211 Julio 543.392 1.426634754 775
212 Agosto 543.880 1.227502567 668
213 Septiembre 544.367 0.986890254 537
214 Octubre 544.855 1.040332229 567
215 Noviembre 545.343 1.072041968 585
216 Diciembre 545.830 0.782495457 427
217 Enero 546.318 0.889025247 486
218 Febrero 546.805 0.807707675 442
219 Marzo 547.293 0.859417392 470
220 Abril 547.780 1.024823061 561
221 Mayo 548.268 0.836215677 458
222 Junio 548.756 1.046913719 574
2023 223 Julio 549.243 1.426634754 784
224 Agosto 549.731 1.227502567 675
225 Septiembre 550.218 0.986890254 543
226 Octubre 550.706 1.040332229 573
227 Noviembre 551.194 1.072041968 591
228 Diciembre 551.681 0.782495457 432
229 Enero 552.169 0.889025247 491
230 Febrero 552.656 0.807707675 446
231 Marzo 553.144 0.859417392 475
232 Abril 553.632 1.024823061 567
233 Mayo 554.119 0.836215677 463
234 Junio 554.607 1.046913719 581
2024 235 Julio 555.094 1.426634754 792
236 Agosto 555.582 1.227502567 682
237 Septiembre 556.070 0.986890254 549
238 Octubre 556.557 1.040332229 579
239 Noviembre 557.045 1.072041968 597
240 Diciembre 557.532 0.782495457 436
241 Enero 558.020 0.889025247 496
242 Febrero 558.508 0.807707675 451
243 Marzo 558.995 0.859417392 480
244 Abril 559.483 1.024823061 573
245 Mayo 559.970 0.836215677 468
246 Junio 560.458 1.046913719 587
2025 247 Julio 560.946 1.426634754 800
248 Agosto 561.433 1.227502567 689
249 Septiembre 561.921 0.986890254 555
250 Octubre 562.408 1.040332229 585
251 Noviembre 562.896 1.072041968 603
252 Diciembre 563.384 0.782495457 441
253 Enero 563.871 0.889025247 501
254 Febrero 564.359 0.807707675 456
255 Marzo 564.846 0.859417392 485
256 Abril 565.334 1.024823061 579
257 Mayo 565.822 0.836215677 473
258 Junio 566.309 1.046913719 593
2026 259 Julio 566.797 1.426634754 809
260 Agosto 567.284 1.227502567 696
261 Septiembre 567.772 0.986890254 560
262 Octubre 568.260 1.040332229 591
263 Noviembre 568.747 1.072041968 610
264 Diciembre 569.235 0.782495457 445
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de las proyecciones antes
mostradas, de los arribos nacionales y extranjeros a la Ciudad de Ayacucho,
año 2017 – 2026.

Cuadro IV.2-9. Resumen de la proyección de los arribos nacionales y extranjeros a la Ciudad de Ayacucho (2017-2026)

Años 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Nacionales 206,763 213,589 220,415 227,241 234,066 240,892 247,718 254,544 261,370 268,196
Extranjeros 6,168 6,238 6,308 6,378 6,449 6,519 6,589 6,659 6,729 6,800
Total 212,931 219,827 226,723 233,619 240,515 247,411 254,307 261,203 268,099 274,995
Elaboración propia

A fin de determinar cuántos de estos arribos son por turismo, con los
resultados de la encuesta a los turistas nacionales y extranjeros, se estimará
este valor. Siendo que el 55.30% de los visitantes nacionales y el 89.97% de
los visitantes extranjeros vienen por turismo. Multiplicado estos porcentajes
por la proyección de los arribos, se tiene el número de visitantes que vienen
a la Ciudad de Ayacucho por motivo de turismo, siendo dichos valores los
que presentan a continuación:

Cuadro IV.2-10. Proyección de los Turistas Nacionales y Extranjeros que visitan la Ciudad Ayacucho
(2017-2026)

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS

2017 114,340 5,549
2018 118,115 5,612
2019 121,889 5,675
2020 125,664 5,739
2021 129,439 5,802
2022 133,213 5,865
2023 136,988 5,928
2024 140,763 5,991
2025 144,537 6,054
2026 148,312 6,118
Elaboración propia

Esta población para el proyecto viene hacer la demanda referencial en la

situación actual.

 Cálculo de la demanda potencial

Se calculará la demanda potencial en base a la población de referencia, para

lo cual se tomará en cuenta el porcentaje de los turistas nacionales y
extranjeros que tiene como motivación realizar el turismo cultural y visitar el
Centro Histórico de Ayacucho. De la encuesta aplicada el 71.83% de los
turistas nacionales y el 70.90% de los turistas extranjeros presenta tal
motivación. Multiplicado estos porcentajes con los valores de la demanda
referencial estimada, obtendremos la demanda potencial, siendo:
 Cuadro IV.2-11. Estimación de la demanda
potencial Turistas Nacionales y Extranjeros (2017-
2026)

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS

2017 82,132 3,934
2018 84,843 3,979
2019 87,554 4,024
2020 90,266 4,069
2021 92,977 4,113
2022 95,689 4,158
2023 98,400 4,203
2024 101,111 4,248
2025 103,823 4,293
2026 106,534 4,337
Elaboración propia

 Cálculo de la demanda efectiva

La demanda efectiva se calculará en base a la demanda potencial, para lo cual

se tomará en cuenta el porcentaje (mínimo) de los turistas nacionales y
extranjeros que visitaron algún recurso del Eje Turístico Cultural. De la
encuesta aplicada el 61.44% de los turistas nacionales y el 40.17% de los
turistas extranjeros visito algún recurso del Eje Turístico Cultural. Multiplicado
estos porcentajes con los valores de la demanda potencial estimada,
obtendremos la demanda efectiva, siendo:
Cuadro IV.2-12. Estimación de la demanda efectiva
Turistas Nacionales y Extranjeros (2017-2026)- Situación sin proyecto

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS Total

2017 50,462 1,580 52,042
2018 52,128 1,598 53,726
2019 53,793 1,616 55,410
2020 55,459 1,634 57,094
2021 57,125 1,652 58,778
2022 58,791 1,670 60,461
2023 60,457 1,688 62,145
2024 62,123 1,706 63,829
2025 63,789 1,724 65,513
2026 65,455 1,742 67,197

Elaboración propia

C.2. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA CON PROYECTO

Para el cálculo de la demanda con proyecto, se partirá de la población de turistas que

tienen como motivación realizar turismo de tipo cultural y visitar el Centro Histórico de
Ayacucho, de acuerdo a los datos obtenidos calculados para la demanda potencial en la
situación sin proyecto es el siguiente:
 Cuadro IV.2-13. Estimación de la demanda
potencial Turistas Nacionales y Extranjeros (2017-
2026) – Situación sin proyecto

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS

2017 82,132 3,934
2018 84,843 3,979
2019 87,554 4,024
2020 90,266 4,069
2021 92,977 4,113
2022 95,689 4,158
2023 98,400 4,203
2024 101,111 4,248
2025 103,823 4,293
2026 106,534 4,337
Elaboración propia

 Estimación de la Demanda Efectiva

En base a la demanda potencial en la situación sin proyecto se estimará la

demanda efectiva con proyecto. Usando la siguiente formula:

El Factor de la Demanda Efectiva (Fde), será la suma del porcentaje de la

demanda potencial sin proyecto más el porcentaje de los turistas que tienen el
interés de visitar los recursos turísticos del Eje Turístico Cultural del Centro
Histórico de Ayacucho tras mejoras con el proyecto, el mismo que se obtendrá de
la encuesta.

Siendo la estimación que se obtuvo del 94.77% de los turistas nacionales y

95.19% de los turistas extranjeros que serían el factor de demanda efectiva.

Con este factor se estimará la demanda efectiva la cual será la demanda con
proyecto (2017-2026), teniendo en cuenta que los años anteriores al 2017, que
corresponde a la demanda en la situación actual la demanda es menor a la
demanda con proyecto. A fin de que el aumento de la demanda no sea abrupto,
se ha ponderado los factores de demanda efectiva para un período de cuatro (04)
años, siendo que al año 1 (uno) desde un perspectiva conservadora el
crecimiento será a la misma tasa de crecimiento promedio anual de los últimos
años (2005-2013) de los arribos de turistas nacionales y extranjeros a la ciudad
de Ayacucho, siendo del 6.64% para los turistas nacionales y 2.51% para los
turistas extranjeros representado estos porcentajes en valores absolutos para la
demanda efectiva de 52, 037 turistas nacionales y 1, 602 turistas extranjeros ya
que los efectos de la intervención del proyecto no se reflejarán de manera
inmediata, para el año 2 (dos), 3 (tres) y 4 (cuatro) (2018 – 2020) se evidenciará
los efectos del proyecto y se considera que se llegará al máximo valor del factor
de la demanda efectiva (94.77% para los turistas nacionales y 95.19% para los
turistas extranjeros) por ello el factor de la demanda efectiva aumentará cada año
en una proporción de 15.71% para el caso de turistas nacionales y de 18.16%
para el caso de turistas extranjeros, llegando al año 2020 a su valor máximo,
estimado a través del estudio de mercado.
 Cuadro IV.2-14. Estimación de la demanda efectiva
Turistas Nacionales y Extranjeros (2017-2026) –
Situación Con Proyecto

AÑO NACIONALES EXTRANJEROS Total

2017 52,037 1,602 53,639 Fde con

2018 67,080 2,342 69,423 crecimiento
2019 82,975 3,100 86,075 progresivo
2020 85,545 3,873 89,418
2021 88,114 3,916 92,030
2022 90,684 3,958 94,642
2023 93,254 4,001 97,254
2024 95,823 4,043 99,867
2025 98,393 4,086 102,479
2026 100,962 4,129 105,091
Elaboración propia

IV.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

En este análisis se determina la oferta en la situación sin proyecto para lo cual es

necesario estimar la oferta actual y analizar la posibilidad de optimizarla (es decir obtener
la oferta optimizada al máximo volumen de servicios que se puede lograr con los recursos
disponibles actualmente, luego de realizar las mejoras que pueden involucrar gastos no
significativos).
Para determinar la oferta actual sin proyecto, primero se obtiene la capacidad de carga de
carga efectiva, luego se analiza la posibilidad de optimizarla, para lo cual se calcula la
capacidad de carga optimizada, la que finalmente es la oferta que se proyecta en el
horizonte de evaluación sin proyecto
La oferta está determinada por la condiciones de la infraestructura con la cual se presta los
servicios turísticos públicos, para nuestro caso, accesos, información y orientación.
A. OFERTA ACTUAL

Como se mencionó en el diagnóstico, en la situación sin proyecto se tiene una capacidad

de carga actual efectiva en los dos recursos turísticos, el Templo Santa Teresa y el
Templo San Francisco de Asís, a intervenir, los cuales fueron estimados considerando la
Capacidad de Carga Física, Real y de Manejo. De acuerdo a las estimaciones realizadas
en el diagnostico se tiene que la capacidad de carga del Recurso Turístico Templo de la
Virgen del Pilar de Zaragoza perteneciente al eje turístico cultural, siendo este recurso
con la capacidad de carga efectiva mínima, por lo cual se tomó como referencia el número
de visitantes.
Cuadro IV.2-15: Capacidad de Carga Efectiva

Visitas por Visitas por

Descripcion
dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 122 38,186
Capacidad de Carga Real CCR = 16 4,857
Capacidad de Manejo CM = 85.76%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 13 4,069
Elaboración: Equipo Consultor
 B. OFERTA OPTIMIZADA

Es la que se obtiene a partir de la optimización de los recursos físicos y humanos

disponibles actualmente y sin considerar inversiones adicionales, las cuales pueden
involucrar algunos gastos no significativos. Esta oferta se logra optimizando la capacidad
de manejo de los recursos turísticos analizados para la situación actual, considerando
mejoras en el equipamiento y/o el personal, de tal forma de brindar una mejor atención a
los visitantes.
Para el presente caso no es posible optimizar más el servicio. Por tanto la oferta actual
corresponde también a la oferta optimizada.
En horizonte de Proyección se tendría la siguiente oferta con proyecto.

Cuadro IV.2-16: Proyección de la Oferta Con Proyecto

Año HORIZONTE DE EVALUACIÓN

AÑO 0
Visitante AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Oferta situacion actual 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069
Oferta Optimizada (CCE) 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069

IV.2.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA

El balance oferta - demanda se analiza con el fin de encontrar la brecha, la cual se utilizará
para cuantificar las metas en bienes y servicios.

Cuadro IV.2-3.1: Balance Oferta Optimizada – Demanda

Año HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Visitante AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Oferta Optimizada 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069 4,069
Demanda 53,639 69,423 86,075 89,418 92,030 94,642 97,254 99,867 102,479 105,091
Brecha (D-O) -49,570 -65,354 -82,006 -85,349 -87,961 -90,573 -93,185 -95,798 -98,410 -101,022

Grafica IV.2-7: Balance Oferta Optimizada – Demanda

19
7
IV.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO

Con la alternativa de solución planteada se pretende mejorar la prestación del servicio

turístico público en el Centro Histórico de Ayacucho.

IV.3.1. ALTERNATIVA UNICA

A. LOCALIZACION
El proyecto abarca el espacio del Eje Turístico Cultural del Centro Histórico, el cual se
encuentra comprendido por el Jr. 9 de Diciembre y el Jr. 28 de Julio, desde el Templo Virgen
del Pilar de Zaragoza/Plaza María Parado de Bellido hasta el Inicio de la Alameda Valdelirios.
La ciudad de Ayacucho se encuentra ubicada en el extremo noroccidental del departamento
de Ayacucho y al sur de la sierra central del país, en el área meridional de los Andes, a
2.746 msnm; y está comprendido entre los 13°09'26" latitud Sur y 74°13'22" longitud
Oeste.

Geomorfología
La ciudad de Ayacucho se encuentra cubierta por formaciones geológicas de origen
sedimentario, tales como tobas volcánicas y areniscas tobáceas; rocas de origen volcánico,
tales como lavas y piroclásticos; depósitos pleistocénicos, tales como conglomerados y
suelos lacustres fuertemente cementados; diatomitas y depósitos recientes, tales como
coluviales, aluviales y fluviales, cuyas edades oscilan entre el Terciario superior y Cuaternario
reciente.

B. TAMAÑO
El proyecto contempla la intervención en 05 componentes: Centro de Información e
Interpretación, Señalización, Jr. 28 de Julio, atrios del Templo San Francisco de Asís y Santa
Teresa y Capacitación.
El Centro de Interpretación comprende una edificación de 1 piso, construido en un área de
776.8 m2.
El Jr. 28 de Julio será intervenido de las cuadras 3 al 6.
La señalización, comprende un total de 9 señales turísticas referenciales.
Los atrios, comprende el mejoramiento del atrio y zócalo del Templo San Francisco de Asís y
atrio lateral y frontal del Templo Santa Teresa.
Por último se ha contemplado la implementación de capacitaciones dirigida a los involucrados
directos.
C. PLANTEAMIENTO TÉCNICO
La intervención que requiere para el Mejoramiento de los servicios turísticos de la ciudad de
Ayacucho, comprende los siguientes componentes:

COMPONENTE I: SUFICIENTE INFORMACION E INTERPRETACION DE LOS

RECURSOS TURISTICOS
RECURSO: SOSAKU NAGASSE
El Centro de Interpretación e información será ubicado en un área adyacente al Centro
Artesanal Sosaku Nagasse, el cual se encuentra en la intersección de la Av. Maravillas y el Jr.
Quinua en el Centro Histórico de Ayacucho. Comprende una edificación de 776.8 m2.

19
8
El Centro de interpretación del Centro Histórico está orientado a proveer el servicio de
información e interpretación de los diversos recursos y/o atractivos turísticos de la Ciudad de
Ayacucho; el cual complementara con los espacios y/o ambientes existentes en la ciudad.
El ingreso será por el medio de la edificación, hacia el lado derecho se encuentra el centro
de información o punto de inicio del recorrido, la sala de proyección, las áreas
administrativas y los servicios higiénicos; y hacia el lado izquierdo se cuenta con salas de
exposiciones.
Este ambiente cuenta con las siguientes zonas:

Programación Arquitectónica del Centro de Información e Interpretación

Zonas – Ambientes

Zona de Servicio al Público, es un área accesible al público en general, en ella se

encuentran los siguientes ambientes:
- Hall: Se accede al local por medio de una puerta ancha de dos hojas ubicada en
la Av. Maravillas, el cual nos conduce hacia el Centro de Información.
- Centro de Información (12.9 m2): el cual servirá para brindar información a los
turistas, previo al inicio del recorrido. Además se brindará información de los
recursos turísticos de la Ciudad de Ayacucho para ser visitados.
- Servicios Higiénicos (24.6 m2).

Zona de Servicios Auxiliares, su accesibilidad es semi-restringida, consta de los

siguientes ambientes:
- Oficina de Administración (31.2 m2): hacia el extremo derecho de la edificación
propuesta. Es un área de oficina para el control del centro.
- Oficina de Secretaria (16.1 m2), el cual se encuentra junto a la Oficina de
Administración y cuenta con acceso a la misma, además presenta servicio
higiénico propio.
- Sala de Juntas (15.6 m2): Sirve para las reuniones, juntas, etc.

Zona de Servicios Culturales 1, es un área de total acceso público, en ella se

encuentra el siguiente ambiente:

- Sala “La ciudad de las Iglesias”: Aquí se mostrara las diferentes tipologías
arquitectónicas de las iglesias de Ayacucho, mencionando su riqueza artística.
 Zona de Servicios Culturales 2, es un área de total acceso público, en ella se
encuentra el siguiente ambiente:
- Sala “Fiestas y costumbres religiosas”: esta sala muestra las tradiciones en
torno a las iglesias de Ayacucho, refiriéndose específicamente a sus fiestas,
música, danza y costumbres. tengamos en cuenta que la semana Santa
Ayacuchana es la más importante del País y los visitantes deben de saberlo.
- Sala de audiovisuales: Existen manifestaciones que necesariamente se deben
demostrar con ayuda de elementos multimedia y audio, como pueden ser cantos
tradicionales, momentos entorno a las procesiones o fiestas, etc.

Zona de Servicios Culturales 3, es un área de total acceso público, en ella se

encuentra el siguiente ambiente:
- Sala “De retablos y piedras”: esta sala muestra la producción de retablos y el
significado que tienen estos en la cultura ayacuchana.

Zona de Servicios Culturales 4, es un área de total acceso público, en ella se

encuentra el siguiente ambiente:
- Espacio libre que sirve para exponer piezas de gran formato trabajadas en
alabastro, más conocida como piedra de huamanga, los elementos a mantendrán al
temática tratada en el centro de interpretación.

20
0
Equipamiento y Mobiliario
Para la óptima utilización de la infraestructura propuesta, se requiere implementar
equipamiento; se ha previsto la colocación de paneles informativos y visuales con reseñas
de los recursos turísticos de la ciudad de Ayacucho, que será complementado con el Estudio
Museográfico; asimismo se requerirá de equipos y mobiliarios de atención y administrativos
que serán necesarios para el personal del Centro.
Resumen

Presupuesto Equipamiento,mobiliario e Iluminación Museográfica del Centro de Interpretación Centro Histórico Ayacucho

Equipamiento e Ilumninación Museográfica Centro de Interpretacion

Precio por
Descripción Unidad Cantidad Total
Unidad
EQUIPAMIENTO SALAS TEMÁTICAS S/ 175,150.00
Pantalla touch screen de 42” global 3 S/ 3,800.00 S/ 11,400.00
Dioramas de diferentes escalas global 5 S/ 5,500.00 S/ 27,500.00
Hologramas global 2 S/ 1,500.00 S/ 3,000.00
Paneles de infografías global 8 S/ 3,500.00 S/ 28,000.00
Paneles retroiluminado global 8 S/ 5,000.00 S/ 40,000.00
Elaboracion de Códigos QR global 3 S/ 800.00 S/ 2,400.00
Monitores de video global 2 S/ 1,200.00 S/ 2,400.00
Ecran global 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00
Proyector Multimedia global 2 S/ 2,000.00 S/ 4,000.00
Equipos de reproducción de audio global 2 S/ 1,200.00 S/ 2,400.00
Módulo touch screen global 6 S/ 400.00 S/ 2,400.00
Pedestales móviles para esculturas global 3 S/ 800.00 S/ 2,400.00
Sillas sala audiovisuales global 24 S/ 50.00 S/ 1,200.00
Réplicas hiperrealistas global 4 S/ 10,000.00 S/ 40,000.00
Cartelas acrilicas para textos global 30 S/ 25.00 S/ 750.00
Señaléticas global 10 S/ 30.00 S/ 300.00
Señales externas global 2 S/ 3,000.00 S/ 6,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPOS AREAS ADMINISTRATIVAS global 3 S/ 1,000.00 S/ 3,000.00
ILUMINACION MUSEOGRAFICA INTERIOR global 1 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00

Total S/ 203,150.00
COMPONENTE II: SUFIENTE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA EXTERNA EN EL
RECORRIDO:
Cuadro de recursos turísticos a señalizar

N° RECURSO TURÍSTICO TIPO DE INFRAESTRUCTURA

1 Templo y Monasterio de Santa Clara Arquitectura Religiosa

2 Plazoleta María Parado de Bellido Área Urbano Monumental
3 Capilla de Chiquinquirá Arquitectura Religiosa
4 Plaza Luis Carranza Área Urbano Monumental
5 Templo de Santo Domingo Arquitectura Religiosa
6 Templo del Buen Pastor Arquitectura Religiosa
7 Casa Colonial García del Hoyo Arquitectura Civil
8 Casa Colonial Boza y Solís Arquitectura Civil
9 Casa Chacón Arquitectura Civil
10 Casa Velarde Álvarez Arquitectura Civil
11 Casa Lumbreras Arquitectura Civil
12 Templo de San Agustín Arquitectura Religiosa
Casa del Cabildo o Municipalidad
13 Arquitectura Civil
Provincial
14 Basílica Catedral Arquitectura Religiosa
15 Casa Castilla y Zamora Arquitectura Civil
16 Casa Colonial Ladrón de Guevara Arquitectura Civil
17 Casa Ruiz de la Vega y Alcalá Arquitectura Civil
18 Casa Solariega Gutiérrez Arquitectura Civil
19 Templo de la Compañía de Jesús Arquitectura Religiosa
20 Centro Turístico-Cultural San Cristóbal Arquitectura Civil
21 Casa Colonial Olano Arquitectura Civil
22 Templo de San Juan de Dios Arquitectura Religiosa
23 Templo y Monasterio de Santa Teresa Arquitectura Religiosa
24 Templo de San Cristóbal Arquitectura Religiosa
25 Alameda Valdelirios Área Urbano Monumental
26 Templo San Francisco de Asís Arquitectura Religiosa

En base a los ejes de desarrollo de intervención y a la identificación de los ambientes

urbanos monumentales y espacios públicos, se procedió a analizar la tipología de cada
recurso, las características arquitectónicas, la relación de cada recurso con su entorno, el
estado de conservación de la infraestructura y las condiciones para ser visitado.
Conociendo todos los aspectos de cada recurso turístico. En el desarrollo de los circuitos se
consideró la ruta o Eje Turístico Cultural.
Considerando lo anterior, la propuesta de implementar 9 señales turísticas en los recursos
turísticos del cuadro anterior.
Se ha desarrollado sólo el tipo de señalización referencial según su contenido.
La intervención se realizó en base a lo estipulado según el Manual de Señalización Turística
del Perú, documento técnico aprobado a través de R.M. N° 202-2011-MINCETUR/DM. La
serie recomendada por el Manual de Señalización Turística del Perú, en Centros Urbanos
Histórico-Monumentales es serie C.
Los iconos turísticos empleados en los dos circuitos son del grupo y sub grupo:
 Manifestaciones AT-CF 06 Monumento
Culturales Histórico

Cuadro IV.3-1: Tipos de Letreros empleados en los dos circuitos turísticos

Cuadro IV.3-2: Descripción de señalización referencial

COMPONENTE III: ADECUADO TRATAMIENTO TURISTICO EN EL ENTORNO Y

RECORRIDO HACIA LOS RECURSOS TURISTICOS
Se ha propuesto la mejora del Jr. 28 de Julio, mediante la pavimentación de las cuadras 3 al 6
de la vía con la colocación de adoquines de concreto de 0.10x0.20x0.08, veredas de laja natural
de 0.20x0.40x0.03 y piso de cemento con canto rodado. Asimismo, se ha contemplado la
inclusión de canaleta pluvial en el centro de la vía, para lo cual se ha propuesto una calzada con
una pendiente de 2% para generar la caída de las aguas y dirigirlas hacia el centro. Instalación
de reductores de velocidad.
Agua Potable
Se plantea que la calle 28 de Julio tenga 2 líneas de redes de tuberías de agua potable que se
instalen en paralelo de tal manera: que una primera línea de red de agua potable atienda los
lotes que se encuentran del extremo derecho de la calle 28 de julio y una segunda línea de agua
potable se instale en paralelo para que atienda los lotes que se encuentran en el extremo
izquierdo de la calle 28 de Julio. Teniendo como resultado la instalación de 640 ml en el
extremo derecho y otros 640 ml para el extremo izquierdo de la calle 28 de Julio, haciendo un
total de tubería de agua potable a instalar en la calle 28 de Julio de 1280 ml y que será de
material PVC de 110 mm de diámetro.
Dentro del área de influencia de la calle 28 de Julio se tiene que tener en cuenta el cambio de
las conexiones domiciliarias de agua potable, que de acuerdo al catastro se tiene un total de 62
conexiones a lo largo de la calle desde la intersección Carlos F. Vivanco hasta la culminación en
la Alameda Bolognesi, de ambos lados derecho e izquierdo de la calle 28 de Julio.
Alcantarillado
Se tendrá 2 líneas: una primera línea de red de alcantarillado se instale para los lotes que se
encuentran en el extremo derecho de la calle 28 de Julio y una segunda línea de alcantarillado
se instale en paralelo a la calle de tal manera que sea para los lotes del extremo izquierdo de la
calle 28 de Julio. Teniendo como resultado la instalación de 631 ml en el extremo derecho y
otros 631 ml para el extremo izquierdo de la calle 28 de Julio, haciendo un total de tubería de
alcantarillado a instalar en la calle 28 de Julio de 1262 ml y que será de material PVC de 200
mm de diámetro. Dentro del proyecto del cambio de las redes de alcantarillado se tendrá en
cuenta la instalación de 30 buzones de alcantarillado.
De la misma manera se tiene que tener en cuenta como en el caso del agua potable, en el
alcantarillado se tiene un total de 62 conexiones domiciliarias de alcantarillado, en la calle 28 de
Julio teniendo como inicio su intersección con la calle Carlos F. Vivanco hasta culminar su
recorrido con la Alameda Bolognesi, de ambos lados derecho e izquierdo de la calle 28 de Julio.
Drenaje Pluvial
El planteamiento de drenaje de lluvia será la instalación en el centro de la vía y su manera de
funcionamiento es de tal manera que cuando la lluvia caiga y una vez en el piso esta corra o se
dirija hacia el centro de la vía con una pendiente igual a 2 %, ya que este diseño recoge el
planteado de forma similar al que se encuentra en la calle 9 de Diciembre.
Cabe precisar que en el mes de setiembre del presente, se llevó a cabo el Acuerdo del Consejo
de la Municipalidad Provincial de Huamanga, en el cual se acordó la delegación de
competencias sobre vías urbanas de la Municipalidad Provincial de Huamanga al Plan
COPESCO Nacional, para la viabilidad del proyecto Mejoramiento de los servicios turísticos
públicos en el Eje Cultural del Centro Histórico de Ayacucho, distritos de Ayacucho, Carmen
Alto, San Juan Bautista y Jesús de Nazareno, Provincia de Huamanga-Región de Ayacucho.
Adicionalmente, en dicho consejo, se estableció el compromiso de operación y mantenimiento
del proyecto, el cual estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

COMPONENTE IV: MEJORAMIENTO DE LOS ATRIOS Y ZOCALOS DE LOS TEMPLOS

Se ha previsto la refacción de los atrios lateral y frontal del Templo Santa Teresa, y el
templo San Francisco de Asís, considerando las condiciones en la que se encuentran los
mismos; este componente va acompañando la intervención del Jr. 28 de Julio.

COMPONENTE V: SUFICIENTES CAPACIDADES PARA LA ATENCION AL TURISTA

Las capacitaciones están dirigidas a la población vinculada al turismo, autoridades de las
entidades públicas involucradas con el desarrollo turístico y los prestadores de servicios
turísticos; para lo cual se ha determinado las siguientes:
A continuación se muestra el listado de los cursos propuestos para el presente proyecto:
Conceptos Básicos de Turismo: dirigida a la población y autoridades vinculadas al
turismo, a fin de brindar a los participantes nociones claves y aspectos a tomar en cuenta
en su relación con los turistas.

Nombre del
Contenido Duración
taller
Turismo concepto, modalidades e importancia
45 minutos
económica y modalidades.
El visitante conceptos e importancia. 20 minutos
Conceptos Arribos, pernoctaciones. 20 minutos
básicos de Experiencias de modelos de Desarrollo Turístico:
40 minutos
turismo casos en otras regiones.
Importancia del Turismo como desarrollo de la
30 minutos
localidad.
Impactos y beneficios del turismo. 30 minutos

Mejora de la Calidad Turística: dirigida a las autoridades vinculadas al desarrollo

turístico y entidades del gobierno local, el cual pretende brindar instrumentos de control
de la prestación de los servicios turísticos de la zona.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

Nombre del
Contenido Duración
taller
Perfil actual del Turista. 45 minutos
La calidad y la excelencia en la atención y servicio al
20 minutos
Mejora de la cliente.
Calidad Fundamentos y Normativa sobre el Turismo. 20 minutos
Turística Buenas prácticas en los establecimientos prestadores
40 minutos
de servicios turísticos.
Potencialidades del turismo en la zona. 30 minutos

Atención al cliente (Hospedajes): dirigida a los establecimientos de hospedaje; a fin de

brindar mayor conocimiento de la prestación del servicio y tener mejor noción para la
atención de los turistas.

Nombre del taller Contenido Duración

Definición y conceptos de servicios de alojamiento.
Importancia de los servicios básicos de agua y definición 40 minutos
de confort y comodidad.
Hospedajes Evolución de los servicios de alojamiento. 30 minutos
Introducción al turismo rural y los servicios conexos. 20 minutos
Normatividad sobre alojamientos en Perú. 30 minutos
Buenas prácticas de los establecimientos de hospedaje. 30 minutos

Atención al cliente (Restaurantes): dirigida a los establecimientos de comida

(restaurantes); a fin de brindar mayor conocimiento de la prestación del servicio y tener
mejor noción para la atención de los turistas.

Nombre del taller Contenido Duración

Definición y conceptos de servicios de alimentación. 40 minutos
Evolución de los servicios de alimentación. 45 minutos
Importancia del manejo adecuado de los insumos y la
35 minutos
higiene en la preparación.
Normatividad sobre servicios de alimentación en Perú. 35 minutos
Enfoque al cliente, características, motivaciones, formas
Restaurantes 50 minutos
de atención.
Áreas de los establecimientos de alimentación
(Comedor, cocina, logística, limpieza, mantenimiento, 50 minutos
bar, etc.).
Desarrollo de casos de aprendizaje. 45 minutos
Asistencia Técnica y Casos Prácticos 120 minutos

Atención al cliente (Agencias Turísticas): dirigida a las agencias turísticas; a fin de

brindar mayor conocimiento de la prestación del servicio y tener mejor noción para la
atención de los turistas.

Nombre del taller Contenido Duración

Perfil actual del turista. 40 minutos
La calidad y la excelencia en la atención y el servicio al
40 minutos
cliente.
Agencias Fundamentos y Normatividad sobre agencias de viaje y
30 minutos
Turísticas turismo.
La tecnología de la información. 30 minutos
Selección de proveedores. 40 minutos
Atención al cliente (captación del cliente). 30 minutos

Nombre del Taller Contenido Duración

Buenas Prácticas Normatividad sobre alojamientos en Perú. 30 minutos

ón 01
Sesi

para servicios de Diseño y equipamiento de alojamientos en zonas urbanas y

30 minutos
alojamiento rurales.
 Enfoque al cliente, características, motivaciones, formas de
50 minutos
atención.
Taller: Descubriendo las necesidades de los clientes 50 minutos
Operación de las áreas de los establecimientos de
alojamiento (recepción, reservas, housekeeping, logística, 90 minutos

Sesión 02
comedor, cocina, limpieza, mantenimiento, lavandería, etc.)
Organización y proceso de cada una de las áreas.
180 minutos
Equipamiento de los servicios de alojamiento.
Manejo de proveedores 90 minutos
Sesión 04 Sesión 03
Buenas prácticas en cada uno de las áreas del alojamiento
4 horas
(recepción, reservas, housekeeping, logística, comedor,
lectivas
cocina, limpieza, mantenimiento, lavandería, etc.)

Taller básico de manejo de costos 60 minutos

Selección y entrenamiento de personal 50 minutos
Supervisión de las áreas 45 minutos
Taller: Desarrollo de casos de aprendizaje. 50 minutos
Definición y conceptos de servicios de alimentación 60 minutos
Sesión 01

Evolución de los servicios de alimentación 60 minutos

Tipos de servicios de alimentación en Perú y principales
60 minutos
diferencias.
Importancia de los estilos de construcción 45 minutos
Instalaciones sanitarias 60 minutos
Normatividad sobre servicios de alimentación en Perú 60 minutos
Sesión 02

Diseño y equipamiento en zonas urbanas y rurales. 60 minutos

Enfoque al cliente, características, motivaciones, formas de
60 minutos
atención.
Buenas Prácticas
Taller: Descubriendo las necesidades de los clientes 60 minutos
para servicios de
Organización y proceso de las áreas de los establecimientos
alimentación
de alimentación (Comedor, cocina, logística, limpieza, 60 minutos
Sesión 03

mantenimiento, bar, etc.)

Buenas prácticas en cada una de las áreas. 120 minutos
Taller: Estandarizando procesos en los servicios
60 minutos
de alimentación
Introducción a la seguridad alimentaria: Manipulación e
120 minutos
Sesión 04

higiene
Elaboración de menús y cartas con productos locales,
120 minutos
ventajas y desventajas
Taller básico de manejo de costos 60 minutos

D. MOMENTO ÓPTIMO
El momento óptimo de ejecución deberá ser en las temporadas de menor precipitación
pluvial y baja afluencia turística, siendo los meses que se indican en el cuadro:

Identificar las temporadas de baja afluencia Noviembre – Marzo / Mayo - Junio

Identificar las temporadas de condiciones Los meses de menor precipitación son de marzo
climáticas favorables (menor precipitación). – julio y de setiembre a noviembre.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan
Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

IV.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

A continuación se muestra el cronograma de las actividades del Proyecto:
Cuadro IV.4-1: Cronograma de Actividades a nivel de metas físicas

TIEMPO PERIODO DE EJECUCIÓN (MESES) AÑO 0 Año 01 …… Año 10

ACTIVIDADES (DÍAS) 480
MES 1MES 2MES 3MES 4MES 5MES 6MES 7MES 8MES 9MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14MES 15MES 16
MAR 2015 ABR 2015 MAY 2015 JUN 2015 JUL 2015 AGO 2015 SET 2015 OCT 2015 NOV 2015 DIC 2015 ENE 2016 FEB 2016 MAR 2016 ABR 2016 MAY 2016 JUN 2016 2017 2026
270

FASE Centro
DE INVERSION
de Interpretación Sosaku Nagasse (Proyecto
1.1. [Link] TÉCNICO 210
Museográfico y Arquitectónico)
Actividades Previas90
Elaboración de TDR del Expediente Técnico30
Trámites administrativos previos a la convocatoria30
Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico30
Elaboración del Expediente Técnico120
Elaboración del Expediente Técnico (Guión Museográfi co)60
Revisión y Aprobación del Exp. Técnico a la Mun. Prov. De Huamanga30
Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional30

Jr. 28 de Julio, Señalización, Atrios del Templo Santa Teresa,

1.2. 270
Atrios del Templo San Francisco de Asis

Actividades Previas120
Elaboración de TDR del Expediente Técnico30
Trámites administrativos previos a la convocatoria30
Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico60
Elaboración del Expediente Técnico90

Elaboración del Expediente Técnico 90

Revisión y Aprobación del Exp. Técnico por el Min. De Cultura y la Mun. Prov. De Huamanga 30
Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional
30

30

Fa cti bilidad de Sumi nistro de Servi cio de Agua y Des ague de EPSASA 30
d) Fa ctibilidad de Sumi nistro Eléctrico de la Empresa Electrocentro
Sus cripción de convenios para Operación y Mantenimiento 30
Plan de Desarrollo de Capacitación 90
Elaboración del Plan de Des arrollo de Capacitación 60
Revisión y Aprobación del Plan de Des arrollo de Capacitación 30
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 180
Elaboración de Bases para la Contratación del Estudio de Impacto Ambiental 30
Sel ección y Contratación del Estudio 60
Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental 60

d) Evaluación y Conformi dad del Instrumento de Gestión Ambiental30

III. EJECUCIÓN DE OBRAS 240

Actividades Previas 120
Elaboración de Bases para la Contratación de Obra y actos administrativos
Sel ección y Contratación de la consultoria para la ejecucion de la obra 60
Ejecución de Obras
implementación del centro de informaci ón e interpretación del centro histórico
implementación de señalización turística
Mejoramiento de la cuadras 3 al 6 del Jr. 28 de julio incluyendo las redes de agua y alcantarillado en los extremos de la vía, drenaje
60
fl uvial hacia el centro de la vía y reductores de velocidad
Mejora de los atrios del Templo Sa nta Teresa
Mejora de los atrios y zócalo del Templo Sa n Franci sco de Asis

120
120

EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE 30

INFORMACIÓN E
30
INTERPRETACIÓN DESARROLLO DE CAPACIDADES
Des arrollo de Cursos de Capacitación
V. 90
90
120

SUPERVISIÓN 240
Elaboración de Bases para la Contratación de la Supervi sión 60
Sel ección y Contratación de la Supervi sión 60 60
Supervi sión de Obras 120
60
Control y Segui miento de la Capacitación 120
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 120
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN 210
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 120
IV.
RECEPCIÓN Y CONFORMIDAD FASE DE POST INVERSION 30
Operación y mantenimiento de la infraes tructura y equipamiento implementado

Fase de Post inversión

20
7
 Cuadro IV.4-2: Cronograma de Actividades a nivel de metas financieras
PERIODO DE EJECUCIÓN (MESES) AÑO
TIEMPO COSTO Año 10
ACTIVIDADES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
(DÍAS) (S/.) FEB 2015 MAR 2015 ABR 2015 MAY 2015 JUN 2015 JUL 2015 AGO 2015 SET 2015 OCT 2015 NOV 2015 2025
FASE DE INVERSION 480 6,389,035.05 6,389,035.0
5
I. EXPEDIENTE TÉCNICO 270 402,203.47 402,203.47
1.1. Centro de Interpretación Sosaku Nagasse (Proyecto Museográfico y Arquitectónico) 210 90,000.00 90,000.00
1.1.1. Actividades Previas 90 0.00 0.00
a) Elaboración de TDR del Expediente Técnico 30 0.00 0.00
b) Trámites administrativos previos a la convocatoria 30 0.00 0.00
c) Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico 30 0.00 0.00
1.1.2. Elaboración del Expediente Técnico 120 90,000.00 90,000.00
a) Elaboración del Expediente Técnico (Guión Museográfico) 60 45,000.00 22,500.00 22,500.00
b) Revisión y Aprobación del Exp. Técnico a la Mun. Prov. De Huamanga 30 22,500.00 22,500.00
c) Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional 30 22,500.00 22,500.00
1.2. Jr. 28 de Julio, Señalización, Atrios del Templo Santa Teresa, Atrios del Templo San Francisco de 270 312,203.47 312,203.47
Asis 120 0.00 0.00
1.2.1. Actividades Previas 30 0.00 0.00
a) Elaboración de TDR del Expediente Técnico 30 0.00 0.00
b) Trámites administrativos previos a la convocatoria 60 0.00 0.00 0.00
c) Proceso de convocatoria y contratación de Expediente Técnico 90 312,203.47 312,203.47
1.2.2. Elaboración del Expediente Técnico
a) Elaboración del Expediente Técnico 90 312,203.47 104,067.82 104,067.82 104,067.82
b) Revisión y Aprobación del Exp. Técnico por el Min. De Cultura y la Mun. Prov. De Huamanga 30 0.00 0.00
c) Aprobación del Exp. Técnico por Plan COPESCO Nacional 30 0.00 0.00
d) Factibilidad de Suministro Eléctrico de la Empresa Electrocentro 30 0.00 0.00
e) Factibilidad de Suministro de Servicio de Agua y Desague de EPSASA 30 0.00 0.00
f) Suscripción de convenios para Operación y Mantenimiento 30 0.00 0.00
1.2.3. Plan de Desarrollo de Capacitación 90 0.00 0.00
a) Elaboración del Plan de Desarrollo de Capacitación 60 0.00 0.00 0.00
b) Revisión y Aprobación del Plan de Desarrollo de Capacitación 30 0.00 0.00
II. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 180 64,800.00 64,800.00
a) Elaboración de Bases para la Contratación del Estudio de Impacto Ambiental 30 0.00 0.00
b) Selección y Contratación del Estudio 60 0.00 0.00 0.00
c) Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental 60 64,800.00 32,400.00 32,400.00
d) Evaluación y Conformidad del Instrumento de Gestión Ambiental 30 0.00 0.00
III. EJECUCIÓN DE OBRAS 240 5,203,391.18 5,203,391.18

3.1. Actividades Previas 120 0.00 0.00

a) Elaboración de Bases para la Contratación de Obra y actos administrativos 60 0.00 0.00 0.00
b) Selección y Contratación de la consultoria para la ejecucion de la obra 60 0.00 0.00 0.00
3.2. Ejecución de Obras 120 5,203,391.18 5,203,391.18

a) implementación del centro de información e interpretación del centro histórico 120 794,026.28 198,506.57 198,506.57 198,506.57 198,506.57

b) implementación de señalización turística 30 9,516.78 9,516.78

c) Mejoramiento de la cuadras 3 al 6 del Jr. 28 de julio incluyendo las redes de agua y alcantarillado en los
120 4,138,375.30 ########## ########## ########## ##########
extremos de la vía, drenaje fluvial hacia el centro de la vía y reductores de velocidad
d) Mejora de los atrios del Templo Santa Teresa 60 107,418.20
53,709.10 53,709.10

e) Mejora de los atrios y zócalo del Templo San Francisco de Asis 60 154,054.63 77,027.31 77,027.31

IV. EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE INFORMACIÓN E INTERPRETACIÓN 30 203,150.00 203,150.00

V. DESARROLLO DE CAPACIDADES 90 119,720.80 119,720.80
Desarrollo de Cursos de Capacitación 90 119,720.80 39,906.93 39,906.93 39,906.93
VI. SUPERVISIÓN 240 275,169.60 275,169.60
a) Elaboración de Bases para la Contratación de la Supervisión 60 0.00 0.00 0.00
b) Selección y Contratación de la Supervisión 60 0.00 0.00 0.00
c) Supervisión de Obras 120 260,169.60 65,042.40 65,042.40 65,042.40 65,042.40
d) Control y Seguimiento de la Capacitación 120 15,000.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00 3,750.00
VII. PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 120 90,200.00 22,550.00 22,550.00 22,550.00 22,550.00
VIII. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN 210 30,400.00 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86 4,342.86
IX. MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 120 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
X. RECEPCIÓN Y 30 0.00 0.0
CONFORMIDAD FASE DE POST 0.00 0 Fase de Post inversión
INVERSION
23 Operación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento implementado
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

IV.5. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

IV.5.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Considerando que los componentes a intervenir y de acuerdo a los descrito y mostrado en el
diagnóstico; en la situación sin proyecto, solo se ha considerado el costo de la limpieza de
espacios públicos, ello como consecuencia de que los componentes a intervenir son nuevos.
En el siguiente cuadro se resume los costos de operación y mantenimiento.

Cuadro IV.5-1: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – Situación Sin proyecto

Monto anual
Unidad Metrado Parcial Precios Privados
(S/.)
Personal de Limpieza Glb 1 9,600.00 9,600.00
Insumos de Limpieza Glb 1 1,200.00 1,200.00
Mantenimiento de Vias Glb 1 900.00 900.00
TOTAL 11,700.00
Elaboración: Equipo Consultor

IV.5.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los costos de la situación con proyecto están determinados por el costo de inversión,
operación y mantenimiento del proyecto.
En el caso de costos de inversión se incluyen los costos de la implementación de la
infraestructura de turismo señalada en el punto planteamiento de la alternativa.
En el caso de costos de operación y mantenimiento son los costos permanentes y serán
asumidos por la Municipalidad Provincial de Huamanga.

A. COSTOS DE INVERSIÓN
Los costos de inversión comprenden los costos de infraestructura, equipamiento,
estudios y liquidación, impacto ambiental, supervisión, capacitación y acciones de
gestión. A continuación se muestran los Costos de Inversión de la alternativa de
solución.

20
9
 Cuadro IV.5-2: Costo de Inversión a Precios Privados – Alt. Única

ALTERNATIVA UNICA
Precios Privados
Precio Unitario
Item Descripción Unidad de Medida Cant. Parcial Costo Directo S/.
S/.
1.00 INFRAESTRUCTURA 5,203,391.2

COMPONENTE 1: SUFICIENTE INFORMACIÓN E INTERPRETACIÓN

DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS

ACCIÓN 1: IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE INFORMACION E

Und. 1.00 560,753.02 560,753.02
INTERPRETACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO

COMPONENTE 2: SUFICIENTE SEÑALIZACIÓN EXTERNA EN EL

2.00
RECORRIDO

ACCIÓN 1: IMPLEMENTACIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA Und. 1.00 6,720.89 6,720.89

COMPONENTE 3: ADECUADO TRATAMIENTO TURÍSTICO EN EL

3.00
ENTORNO Y RECORRIDO HACIA LOS RECURSOS TURÍSTICOS

ACCIÓN 1: MEJORAMIENTO DE LA CUADRAS 3 AL 6 DEL JR. 28

DE JULIO INCLUYENDO LAS REDES DE AGUA Y
ALCANTARILLADO EN LOS EXTREMOS DE LA VÍA, DRENAJE Und. 1.00 2,922,581.43 2,922,581.43
FLUVIAL HACIA EL CENTRO DE LA VÍA E INSTALACION DE
REDUCTORES DE VELOCIDAD

COMPONENTE 4: MEJORAMIENTO DE ATRIOS Y ZOCALOS DE

4.00
LOS TEMPLOS

ACCIÓN 1: MEJORA DE LOS ATRIOS DEL TEMPLO SANTA TERESA Und. 1.00 75,860.31 75,860.31

ACCIÓN 2: MEJORA DE LOS ATRIOS Y ZOCALO DEL TEMPLO SAN

Und. 1.00 108,795.64 108,795.64
FRANCISCO DE ASIS
a) COSTO DIRECTO (CD) 3,674,711.3
b) GASTOS GENERALES (10%) 367,471.1
c) UTILIDADES (10%) 367,471.1
d) SUB TOTAL 1 (a+b+c) 4,409,653.5
e) IGV 18% (d) 793,737.6
TOTAL (d+e) 5,203,391.2
COMPONENTE 5: SUFICIENTES CAPACIDADES PARA LA
5.00 ATENCIÓN AL TURISTA 134,720.8

Capacitación Glb. 1.00 119,720.8 119,720.8

Control y Seguimiento Glb. 1.00 15,000.0 15,000.0
1.00 EQUIPAMIENTO 203,150.0
Mobiliario, Equipos e i luminacion museografica Glb 1.00 203,150.0 203,150.0
2.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 312,203.5
Expediente Técnico (6% Ppto Total) Glb 1.00 312,203.5 312,203.5
3.00 ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS 245,000.0
Guión Museográfico (Museología y Museografía) Glb 1.00 90,000.0 90,000.0
Plan de Monitoreo Arqueológico Glb 1.00 90,200.0 90,200.0
Estudio de Impacto Ambiental Glb 1.00 64,800.0 64,800.0
4.00 SUPERVISIÓN 260,169.6
Supervisión (5% PT) Und. 1.00 260,169.6 260,169.6
5.00 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 30,400.0
Gestión y administración del proyecto (1.5% CD) Glb. 1.00 30,400.0 30,400.0

TOTAL PRESUPUESTO (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7) S/. 6,389,035.1

Elaboración: Equipo Consultor

B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA UNICA
Dentro de los costos de Operación y Mantenimiento se encuentran los costos de
personal e insumos necesarios en el centro de interpretación.

21
0
 Cuadro IV.5-3: Costo de Operación a Precios Privados – Alt. Única

Monto mensual Monto anual

Sueldo Basico Aportaciones
Actividades Und Cantidad Precios Privados Precios
Mensual (S/.) (9%)
(S/.) Privados (S/.)
1. PERSONAL
Centro de Interpretación CH 48,832.00
Encargado del Centro de Interpretación Rem. 1 1,200.00 108.00 1,308.00 18,312.00
Guia Turistico Rem. 1 750.00 67.50 817.50 11,445.00
Guardianía Rem. 1 750.00 67.50 817.50 11,445.00
Limpieza Rem. 1 500.00 45.00 545.00 7,630.00
Total Personal 48,832.00

Monto mensual Monto anual

Unidad Cantidad Parcial Precios Privados Precios Privados
(S/.) (S/.)
2. SERVICIOS, INSUMOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS
Centro de Interpretación Centro Histórico
Servicio de agua Glb 1 40.00 40.00 480.00
Servicio de luz Glb 1 50.00 50.00 600.00
Utiles de oficina Glb 1 100.00 100.00 1,200.00
Folletos, Afiches u otros Glb 1 150.00 150.00 1,800.00
Telefono Glb 1 80.00 80.00 960.00
Otros gastos Glb 1 500.00 500.00 6,000.00
Total Servicios, Insumos, Materiales y Herramientas 11,040.00
Total Operación 59,872.00

Para el mantenimiento del Centro de Interpretación e información se ha considerado

mantenimiento de la edificación y la limpieza de las mismas, del equipamiento y
mobiliario.
A continuación se describe los costos de mantenimiento.

Cuadro IV.5-4: Costo de Mantenimiento a Precios Privados – Alt. Única

Monto anual
Actividades Unidad Metrado Parcial Precios Privados
(S/.)
Centro de Interpretación Centro Histórico de Ayacucho 2,040.00
Mantenimiento de Pintura de Muros Interioresy
Global 1 700.00 700.00
Exteriores, ventanas, otros
Mantenimiento de Instalaciones Sanitarias Global 1 400.00 400.00
Mantenimiento de Instalaciones Electricas Global 1 400.00 400.00
Limpieza General Global 1 540.00 540.00
Equipos 1,350.00
Mantenimiento de Equipos Global 1 1,350.00 1,350.00
Manteniemiento del atrio iglesia Santa Teresa y San
5,100.00
Francisco de Asis
Limpieza General Global 1 600.00 600.00
Refaccion de pisos del atrio Global 1 2,500.00 2,500.00
Refaccion de zocalos Global 1 1,500.00 1,500.00
Otros Global 1 500.00 500.00
Señalizacion turistica 1,071.04
Señalizacion turistica Und 9 50.00 450.00
Reposición de Señalización Turística Und 1 621.04 621.04
Total mantenimiento 11,061.04

211
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y
Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho
IV.5.3. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos de una situación con proyecto versus los costos de una situación sin proyecto,
es decir me indica en cuanto más se ha incrementado o disminuido los costos una vez puesto en marcha el proyecto, y este se dará a lo largo del
horizonte de evaluación del proyecto de manera constante.
En el siguiente cuadro se muestra el costo de incremental para el presente proyecto:

Cuadro IV.5-5: Flujo de Costo Incrementales a Precios Privados - Alt. Única

FLUJO DE COSTOS A PRECIO PRIVADOS ALT 1

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Inversión 6,389,035
1. Infraestructura 5,203,391
2. Equipamiento 203,150
3. Expediente Técnico 312,203
4. Estudios Complementarios 245,000
5. Supervisión 260,170
6. Gestión y Administración del proyecto 30,400
7. Capacitación 134,721
II. Post Inversión 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933
1. Costos de Operación Con Proyecto 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872
2. Costos de Mantenimiento Con Proyecto 11,061 11,061 11,061 11,061 11,061 11,061 11,061 11,061 11,061 11,061
3. Reposición de Equipos y Mobiliarios 0 0
III. Costos de OyM Sin Proyecto 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800
1. Costos de Operación Sin Proyecto 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
2. Costos de Mantenimiento Sin Proyecto 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Costos Incrementales (I+II-III) 6,389,035 60,133 60,133 60,133 60,133 60,133 60,133 60,133 60,133 60,133 60,133

VACT (9%)6,774,948

212
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

V. EVALUACIÓN

21
3
 CAPITULO V:
EVALUACIÓN

V.1. EVALUACIÓN SOCIAL

Los beneficios del proyecto, se estimaran considerando que la implementación del proyecto
generaría un mayor gasto, por los servicios turísticos que brindará el proyecto.
Para su estimación, se recogió información de la encuesta realizada a los turistas nacionales
y extranjeros en la Ciudad de Ayacucho.

V.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

A. BENEFICIOS SOCIALES SIN Y CON PROYECTO

a) Gasto Incremental del Turista Nacional y Extranjero
GASTO DEL TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO EN LA SITUACION ACTUAL
Los beneficios para la situación sin proyecto se encuentran determinados por el gasto per
cápita del turista en su visita a la Ciudad de Ayacucho, siendo:
El gasto en promedio del turista nacional es de S/. 545.54 y del turista extranjero de
S/. 989.09 nuevos soles.

Cuadro V.1-1: Gastos Promedio Situación

Actual del Turista Nacional y Extranjero

GASTO DEL TURISTA NACIONAL GASTO DEL TURISTA EXTRANJERO

SIN PROYECTO SIN PROYECTO

Paquete turistico S/. 293.86 Paquete turistico S/. 359.26

City Tour S/. 54.20 C ity Tour S/. 58.69
Movilidad S/. 10.64 Movilidad S/. 30.50
Alimentacion S/. 27.08 Alimentacion S/. 79.04
Hospedaje S/. 86.73 Hospedaje S/. 345.74
Souvenir S/. 50.59 Souvenir S/. 74.43
Guia de Turismo S/. 13.10 Guia de Turismo S/. 22.07
Compra de Bebidas y Snack S/. 9.35 Compra de Bebidas y Snack S/. 19.36
TOTAL S/. 545.54 TOTAL S/. 989.09
GASTO DEL TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO EN LA SITUACION CON PROYECTO
En la situación con proyecto el turista nacional y extranjero realizará gastos adicionales,
proveniente de su visita a los recursos turísticos del Eje Turístico Cultural del Centro
Histórico de Ayacucho, siendo estos gastos por la compra de bebidas y snack (compra de
dulces en el Templo Santa Teresa) y de souvenirs (compra de artesanías en Sosaku
Naggasse). Siendo el gasto total del turista nacional de S/. 597.68 y del turista extranjero
de S/. 1, 402.99 nuevos soles.

Cuadro V.1-2: Gastos Promedio Situación Con

Proyecto Turista Nacional y Extranjero

GASTO DEL TURISTA NACIONAL GASTO DEL TURISTA EXTRANJERO

CON
CON PROYECTO
PROYECTO
Paquete turistico S/. 293.86 Paquete turistico S/. 359.26
C ity Tour S/. 54.20 C ity Tour S/. 58.69
Movilidad S/. 10.64 Movilidad S/. 30.50
Alimentacion S/. 27.08 Alimentacion S/. 79.04
Hospedaje S/. 86.73 Hospedaje S/. 345.74
Souvenir S/. 92.72 Souvenir S/. 118.52
Guia de Turismo S/. 13.10 Guia de Turismo S/. 22.07
Compra de Bebidas y Snack S/. 19.36 Compra de Bebidas y Snack S/. 29.17
TOTAL S/. 597.68 TOTAL S/. 1,042.99

GASTO INCREMENTAL DEL TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO

En función a los gastos en la situación sin y proyecto, se estima el gasto incremental, siendo
el gasto incremental para el turista nacional de S/. 52.14 y para el turista extranjero de S/.
53.90 nuevos soles, como se puede observar en los siguientes cuadros:

Cuadro V.1-3: Gasto Incremental del Turista Nacional y Extranjero

Situación con Proyecto

GASTO DEL TURISTA NACIONAL

CON INCREMENTO
SIN PROYECTO
PROYECTO DEL GASTO
Paquete turistico S/. 293.86 S/. 293.86
C ity Tour S/. 54.20 S/. 54.20
Movilidad S/. 10.64 S/. 10.64
Alimentacion S/. 27.08 S/. 27.08
Hospedaje S/. 86.73 S/. 86.73
Souvenir S/. 50.59 S/. 92.72
Guia de Turismo S/. 13.10 S/. 13.10
Compra de Bebidas y Snack S/. 9.35 S/. 19.36
TOTAL S/. 545.54 S/. 597.68 S/. 52.14
 GASTO DEL TURISTA EXTRANJERO

SIN PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTO

DEL GASTO
Paquete turistico 359.26 S/. 359.26
C ity Tour 58.69 S/. 58.69
Movilidad 30.50 S/. 30.50
Alimentacion 79.04 S/. 79.04
Hospedaje 345.74 S/. 345.74
Souvenir 74.43 S/. 118.52
Guia de Turismo 22.07 S/. 22.07
Compra de Bebidas y Snack 19.36 S/. 29.17
TOTAL 989.09 S/. 1,042.99 S/. 53.90

b) Demanda Efectiva Incremental

La implementación del proyecto traerá consigo que el Eje Turístico Cultural del Centro
Histórico de Ayacucho tenga una mayor demanda de visitas de los turistas nacionales y
extranjeros, esta mayor demanda es la demanda incremental que generará el proyecto en
todo su horizonte de evaluación, el cual es creciente cada año, llegando al año 10, a 37,894
turistas 2, 386 turistas extranjeros y 35, 508 turistas nacionales.

Cuadro V.1-4: Número adicional de turistas que genera el proyecto

Demanda efectiva Incremental 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEMANDA SIN PROYECTO

Turista Nacional 50,462 52,128 53,793 55,459 57,125 58,791 60,457 62,123 63,789 65,455
Turista Extranjero 1,580 1,598 1,616 1,634 1,652 1,670 1,688 1,706 1,724 1,742
DEMANDA CON PROYECTO
Turista Nacional 52,037 67,080 82,975 85,545 88,114 90,684 93,254 95,823 98,393 100,962
Turista Extranjero 1,602 2,342 3,100 3,873 3,916 3,958 4,001 4,043 4,086 4,129
DEMANDA INCREMENTAL

Turista Nacional 1,576 14,953 29,182 30,086 30,989 31,893 32,797 33,700 34,604 35,508

Turista Extranjero 21 744 1,483 2,239 2,263 2,288 2,312 2,337 2,362 2,386
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan
Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

V.1.2. FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Con los datos de la demanda incremental y el gasto adicional, se estima los beneficios que generará el proyecto a precios privados.

Cuadro V.1-2: Beneficios Incrementales a Precios Privados

A ño Unid. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

T urista N acio nal 82 ,144 779 ,616 1,521,493 1,568 ,611 1,615 ,728 1,662 ,846 1,709 ,964 1,757 ,081 1,804 ,199 1,851,317

N° Turistas 1,576 14,953 29,182 30,086 30,989 31,893 32,797 33,700 34,604 35,508
Incremental
Nuevos Soles 52.14 52.14 52.14 52.14 52.14 52.14 52.14 52.14 52.14 52.14
T urista Extranjero 1,146 .28 40 ,104 .53 79 ,939 .52 120 ,651.25 121,979 .41 123 ,307 .57 124 ,635 .73 125 ,963 .89 127 ,292 .05 128 ,620 .21

N° Turistas 21 744 1,483 2,239 2,263 2,288 2,312 2,337 2,362 2,386
Incremental
Nuevos Soles 53.90 53.90 53.90 53.90 53.90 53.90 53.90 53.90 53.90 53.90

Total 83 ,290 .29 819 ,720 .13 1,601,432 .59 1,689 ,262 .01 1,737 ,707 .85 1,786 ,153 .70 1,834 ,599 .54 1,883 ,045 .39 1,931,491.23 1,979 ,937 .07

21
7
V.1.3. FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

En base a la estimación del flujo de beneficios a precios privados se obtendrá el flujo de beneficios a precios sociales, el mismo que se obtiene
multiplicando el gasto incremental del turista por el FC a precios sociales de bienes siendo de 0.85.

Cuadro V.1-6: Beneficios Incrementales a Precios Sociales

Descripción F.C
Materiales transables 0.85

Beneficios a precios sociales

A ño Unid. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

T urista N acio nal 69 ,617 660 ,724 1,289 ,465 1,329 ,398 1,369 ,330 1,409 ,262 1,449 ,194 1,489 ,127 1,529 ,059 1,568 ,991

Incremental N° Turistas 1,576 14,953 29,182 30,086 30,989 31,893 32,797 33,700 34,604 35,508
Nuevos Soles 44.19 44.19 44.19 44.19 44.19 44.19 44.19 44.19 44.19 44.19
T urista Extranjero 971 33 ,989 67 ,749 102 ,252 103 ,378 104 ,503 105 ,629 106 ,754 107 ,880 109 ,006

N° Turistas 21 744 1,483 2,239 2,263 2,288 2,312 2,337 2,362 2,386
Incremental
Nuevos Soles 45.68 45.68 45.68 45.68 45.68 45.68 45.68 45.68 45.68 45.68
T o tal 70 ,588 .52 694 ,712 .81 1,357 ,214 .12 1,431,649 .55 1,472 ,707 .40 1,513 ,765 .26 1,554 ,823 .11 1,595 ,880 .96 1,636 ,938 .82 1,677 ,996 .67
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga
– Región Ayacucho

V.1.4. COSTOS SOCIALES

Para poder determinar los costos del proyecto a precios sociales, se debe de tomar en cuenta
una serie de factores de corrección (FC)14.

A. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

En el siguiente cuadro se muestran los costos sociales del circuito turístico del Centro
histórico en la situación sin proyecto:

Cuadro V.1-3: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Situación Sin proyecto

Monto anual Monto a

Factor de
Descripcion Unidad Metrado Parcial Precios Precios Sociales
correcion social
Privados (S/.)
(S/.)
OPER A C IÓN Personal de Limpieza Glb 1 9,600.00 9,600.00 0.60 5,760.00
M A N T EN IM IEN T Insumos de Limpieza Glb 1 1,200.00 1,200.00 0.85 1,020.00
O

TOTAL 10,800.00 6,780.00

B. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los costos de la situación con proyecto a precios sociales, están determinados por los costos
de operación y mantenimiento y la inversión a precios privados descontados las distorsiones
del mercado. A continuación se muestran los costos:

14
La evaluación social requiere definir factores de corrección para ajustar los precios privados a precios sociales.
Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores: Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se
considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero para la respectiva
institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es nulo. Asimismo, las
Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea distinta a la valoración
social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y aranceles).
- Costo Social = (Factor de Corrección)*(Costo de Mercado)
- Los factores de conversión o corrección han sido determinados en base a la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 09 – v 1.0 Parámetros
de Evaluación. Los factores varían según la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarán en el
proyecto, por ejemplo se tiene:
- Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los efectos en la recaudación
de impuestos; se estima como el inverso de uno más el IGV FC = 1/(1+0.18).
- Factor de corrección de la mano de obra calificada: debe incluir el impuesto sobre los ingresos personales
(10% a cuenta de impuesto a la renta): FC = 1/(1+0.10) y la no calificada es igual a 0.41, este último
considerando que el proyecto será implementado en la sierra rural (Anexo SNIP 10).
- Factor de corrección de los servicios (expediente técnico, supervisión, estudio museográfico, etc.): debe
incluirse los efectos en la recaudación de impuestos a la renta por cuarta categoría: FC = 1/(1+0.10).
- Factor de corrección de la utilidad: debe incluirse los efectos de la recaudación de impuesto a la renta por
tercera categoría: FC = 1/(1+0.30).
- Factor de corrección para capacitación y sensibilización y promoción y difusión se ha tenido en cuenta un
factor promedio, considerando la estructura de cada uno de los ítems (Ver corrida).

219
 - Costos de Inversión
La inversión en su totalidad comprende: infraestructura, equipamiento, estudios, impacto
ambiental, supervisión, capacitación y acciones de gestión.

Cuadro V.1-4: Costos de Inversión a Precios Sociales – Alt. Unica

ALTERNATIVA 1

Precios Sociales

Total a Precios de
Total de Precios
Item Descripción mercado F.C.
Sociales (S/.)
(S/.)
1.00 INFRAESTRUCTURA 5,203,391.2 4,029,506.1
a) COSTO DIRECTO (CD) * 5,203,391.2 4,029,506.1
MATERIALES* 1,561,017.4 0.85 1,326,864.8
EQUIPOS* 520,339.1 0.85 442,288.3
MANO DE OBRA CALIFICADA * 1,248,813.9 0.91 1,136,420.6
MANO DE OBRA NO CALIFICADA * 1,873,220.8 0.60 1,123,932.5
2.00 EQUIPAMIENTO 203,150.0 172,677.5
Mobiliario y Equipos 203,150.0 0.85 172,677.5
3.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 312,203.5 284,105.2
Expediente Técnico (6% Ppto Total) 312,203.5 0.91 284,105.2
3.00 ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS 245,000.0 222,950.0
Guión Museográfico (Museología y Museografía) 90,000.0 0.91 81,900.0
Plan de Monitoreo Arqueológico 90,200.0 0.91 82,082.0
Estudio de Impacto Ambiental 64,800.0 0.91 58,968.0
4.00 SUPERVISIÓN 260,169.6 236,754.3
Supervisión (5% PT) 260,169.6 0.91 236,754.3
5.00 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 30,400.0 25,840.0
Gestión y administración del proyecto (1.5% CD) 30,400.0 0.85 25,840.0
6.00 CAPACITACIÓN 134,720.8 120,602.7
Capacitación 119,720.8 0.89 106,952.7
Control y Seguimiento 15,000.0 0.91 13,650.0
TOTAL PRESUPUESTO (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7) S/. 6,389,035.0 5,092,435.8
* Incluye IGV (18%), gastos generales y utilidad
Elaboración: Equipo Consultor

220
 - Costos de Operación y Mantenimiento
Dentro de los costos de Operación y Mantenimiento se encuentran los costos de personal e
insumos necesarios que se incurrirá después de la ejecución del proyecto. A continuación
se muestran los costos de operación y mantenimiento a precios privados y sociales.
Cuadro V.1-09: Costo de Operación a Precios Privados y Sociales – Unica

Monto mensual Monto anual Factor de Monto anual

Sueldo Basico Aportaciones
Actividades Und Cantidad Precios Precios correcion Precios Sociales
Mensual (S/.) (9%)
Privados (S/.) Privados (S/.) social (S/.)
1. PERSONAL
Centro de Interpretación CH 48,832.00 38523.87
Encargado del Centro de Interpretación Rem. 1 1,200.00 108.00 1,308.00 18,312.00 0.91 16,663.92
Guia Turistico Rem. 1 750.00 67.50 817.50 11,445.00 0.91 10,414.95
Guardianía Rem. 1 750.00 67.50 817.50 11,445.00 0.60 6,867.00
Limpieza Rem. 1 500.00 45.00 545.00 7,630.00 0.60 4,578.00
Total Personal 48,832.00 38523.87

Monto mensual Monto anual Factor de Monto anual

Unidad Cantidad Parcial Precios Precios correcion Precios Sociales
Privados (S/.) Privados (S/.) social (S/.)

2. SERVICIOS, INSUMOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS

Centro de Interpretación Centro Histórico
Servicio de agua Glb 1 40.00 40.00 480.00 0.85 408.00
Servicio de luz Glb 1 50.00 50.00 600.00 0.85 510.00
Utiles de oficina Glb 1 100.00 100.00 1,200.00 0.85 1,020.00
Folletos, Afiches u otros Glb 1 150.00 150.00 1,800.00 0.85 1,530.00
Telefono Glb 1 80.00 80.00 960.00 0.85 816.00
Otros gastos Glb 1 500.00 500.00 6,000.00 0.85 5,100.00
Total Servicios, Insumos, Materiales y Herramientas 11,040.00 9,384.00
Total Operación 59,872.00 47,907.87

Cuadro V.1-10: Costo de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales – Alt. Unica

Monto anual Monto a

Factor de
Actividades Unidad Metrado Parcial Precios Privados Precios
correcion social
(S/.) Sociales (S/.)
Centro de Interpretación Centro Histórico de 2,040.00 1,599.00
Ayacucho
Mantenimiento de Pintura de Muros Interioresy
Global 1 700.00 700.00 0.85 595.00
Exteriores, ventanas, otros
Mantenimiento de Instalaciones Sanitarias Global 1 400.00 400.00 0.85 340.00
Mantenimiento de Instalaciones Electricas Global 1 400.00 400.00 0.85 340.00
Limpieza General Global 1 540.00 540.00 0.60 324.00
Equipos 1,350.00 1,147.50
Mantenimiento de Equipos Global 1 1,350.00 1,350.00 0.85 1,147.50
Manteniemiento del atrio iglesia Santa Teresa y San
5,100.00 4,335.00
Francisco de Asis
Limpieza General Global 1 600.00 600.00 0.85 510
Refaccion de pisos del atrio Global 1 2,500.00 2,500.00 0.85 2,125
Refaccion de zocalos Global 1 1,500.00 1,500.00 0.85 1,275
Otros Global 1 500.00 500.00 0.85 425
Señalizacion turistica 1,071.04 910.38
Señalizacion turistica Und 9 50.00 450.00 0.85 382.50
Reposición de Señalización Turística Und 1 621.04 621.04 0.85 527.88
Total mantenimiento 11,061.04 7,991.88

221
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan
Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho

C. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Los costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos de una situación con proyecto versus los costos de una situación sin
proyecto, es decir me indica en cuanto más se ha incrementado o disminuido los costos una vez puesto en marcha el proyecto, y este se dará a lo
largo del horizonte de evaluación del proyecto de manera constante.
En el siguiente cuadro se muestra los costos de incrementales para el presente proyecto a precios sociales:

Cuadro V.1-5: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales – Alt Unica

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIAL ALT UNICA

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Inversión 5,092,435.8
1. Infraestructura 4,029,506.1
2. Equipamiento 172,677.5
3. Expediente Técnico 284,105.2
4. Estudios Complementarios 222,950.0
5. Supervisión 236,754.3
6. Gestión y Administración del proyecto 25,840.0
7. Capacitación 120,602.7
II. Post Inversión 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7 55,899.7
1. Costos de Operación Con Proyecto 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9 47,907.9
2. Costos de Mantenimiento Con Proyecto 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9 7,991.9
III. Costos de OyM Sin Proyecto 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0 9,180.0
1. Costos de Operación Sin Proyecto 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0 8,160.0
2. Costos de Mantenimiento Sin Proyecto 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0 1,020.0
Costos Incrementales (I+II-III) 5,092,435.8 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7 46,719.7

22
2
V.1.5. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Luego del análisis de los costos incrementales y los beneficios incrementales se obtiene un flujo de caja, el cual refleja la conveniencia de la ejecución
del proyecto.
Los costos incrementales son los costos de inversión y operación atribuibles al proyecto, de la misma manera los beneficios incrementales corresponde
a los gastos adicionales que sé que quedarían en la zona como beneficio, atribuibles al proyecto.
Los flujos de caja se obtienen de la diferencia de los beneficios incrementales menos los costos incrementales.
Estos flujos se calcularon para precios sociales como a precios de mercado, obteniéndose indicadores de rentabilidad, como podemos observar en los
siguientes cuadros:

Cuadro V.1-6: Flujo de Caja a precios privados – Alt Unica

Flujo de Ingresos y costos - Alternativa Unica

Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Beneficios Incrementales 0.00 83,290.29 819,720.13 1,601,432.59 1,689,262.01 1,737,707.85 1,786,153.70 1,834,599.54 1,883,045.39 1,931,491.23 1,979,937.07
Costos Incrementales 6,389,035.07 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04 60,133.04
Flujo neto social -6,389,035.07 23,157.25 759,587.09 1,541,299.56 1,629,128.97 1,677,574.82 1,726,020.66 1,774,466.51 1,822,912.35 1,871,358.20 1,919,804.04
Tasa de descuento 9%
VAN Social 2,293,423.17

TIR Social 15.00%

B/C 1.34
 Cuadro V.1-7: Flujo de Caja a precios sociales - Alt Unica

Flujo de Ingresos y costos - Alternativa Unica

Rubro 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Beneficios Incrementales 0.00 70,588.52 694,712.81 1,357,214.12 1,431,649.55 1,472,707.40 1,513,765.26 1,554,823.11 1,595,880.96 1,636,938.82 1,677,996.67
Costos Incrementales 5,092,435.77 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75 46,719.75
Flujo neto social -5,092,435.77 23,868.77 647,993.06 1,310,494.37 1,384,929.80 1,425,987.66 1,467,045.51 1,508,103.36 1,549,161.21 1,590,219.07 1,631,276.92
Tasa de descuento 9%
VAN Social 2,293,177.70
TIR Social 16.37%

B/C 1.43

Luego del análisis de los costos y beneficios se obtuvieron los indicadores de inversión VAN, TIR y B/C; los valores actuales netos son positivos a
precios sociales. Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto (VAN) a precios sociales es de S/. 2, 293,177.70; mientras que la TIR es
mayor a la Tasa de Descuento, siendo en este caso de 16.37%. Respecto al Ratio Beneficio/Costo, se observa que el cociente es mayor que 1, por lo
que podemos decir que el valor de la actualización de los beneficios es superior a sus costos, recomendándose por tanto la inversión.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga
Región Ayacucho
–
Cuadro V.1-14: Resumen de Ratios

Indicadores de Evaluación Privada y Social

Evaluación a
Evaluación a
precios
Indicadores precios sociales
privados
Alt. Unica Alt. Unica

Tasa de descuento 9% 9%
Valor Actual Neto (VAN) S/. 2,293,423.17 S/. 2,293,177.70
Tasa Interna de Retorno (TIR) 15.00% 16.37%
B/C 1.34 1.43

22
5
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

V.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para realizar el análisis de sensibilidad se tomaron los factores que determinan cambios
significativos en la generación de beneficios. A continuación se presentan el análisis de
sensibilidad.
IMPACTO EN EL VAN Y TIR
Para analizar la rentabilidad social del proyecto se ha evaluado la variación del VAN ante
variaciones en el presupuesto de inversión del proyecto.
El análisis de la sensibilidad en los proyectos de inversión tienen por finalidad mostrar los
efectos que sobre el Valor Actual Neto (VAN) tendría una variación o cambio en el valor de
una o más de las variables de beneficio que inciden en el proyecto, y a la vez mostrar la
holgura con que se cuenta para su realización ante eventuales cambios de tales variables.
Por tanto, cuando se realiza un proyecto y se tiene que realizar una proyección de los costos
y beneficios, debe tomarse en cuenta que todos los supuestos y premisas que se plantean,
los cuales condicionan el desarrollo futuro de la institución, pueden verse afectados por una
serie de factores, alterando de esa forma el desarrollo esperado y consecuentemente
induciendo un resultado distinto, cuyo impacto estará en función a la naturaleza de cada
factor y los supuestos específicos.
De este modo, se han identificado el siguiente factor de riesgo: variación en el costo de
inversión.
Alternativa Unica
Cuadro V.2-1: Sensibilización – Cambio en Costos de Inversión

Variac. Costos de Inversion VAN Social TIR Social

-40% 3,055,461 4,330,152 28.35%
-30% 3,564,705 3,820,908 24.47%
-20% 4,073,949 3,311,665 21.30%
-10% 4,583,192 2,802,421 18.65%
0% 5,092,436 2,293,177.70 16.37%
10% 5,601,679 1,783,934 14.38%
20% 6,110,923 1,274,691 12.63%
30% 6,620,167 765,447 11.07%
44.6% 7,363,153 22,461 9.06%
Del cuadro anterior, se observa que ante cambios en el costo de inversión, incremento o
disminución en un 44.60%, los indicadores del VAN y TIR muestran rentabilidad positiva,
por lo tanto, el proyecto seguirá siendo rentable.

V.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del presente proyecto depende de que las instituciones públicas y privadas
trabajen de la mano por el proyecto a implementar, concibiendo las tareas y funciones que
deben de cumplir cada uno de los involucrados.
Al respecto, la sostenibilidad de los recursos turísticos e infraestructura en los que se enfoca
el proyecto, estará a cargo de instituciones públicas involucradas con el proyecto, las cuales
han adquirido compromisos de canalizar acciones para el cumplimiento de las metas.
Las instituciones públicas que asumen el desarrollo del proyecto es la Municipalidad
Provincial de Huamanga, Arquidiocesis de Huamanga y Plan Copesco Nacional. La
Municipalidad se hará cargo de los Costos de Operación y Mantenimiento contemplados en
el proyecto menos el mantemiento de los atrios de los templos San Francisco de Asis y
Santa Teresa que estarán a cargo del Arzobispado de Ayacucho. Plan Copesco Nacional se
encargará de la implementación de todo el proyecto, ejecución de obras de infraestructura,
capacitaciones y estudios previos a realizar.
A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo
largo de su vida útil:

 Respecto a los arreglos institucionales necesarios para las fases de pre

operación, administración, operación y mantenimiento:
El MINCETUR a través de Plan COPESCO NACIONAL se encargará de la implementación
del proyecto, y estará en permanente coordinación con la Municipalidad Provincial de
Huamanga, por ser la institución directamente vinculada con el área y ser el gestor del
proyecto.
La responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento del proyecto
recaerá en la Municipalidad Provincial de Huamanga y el Arzobispado de Ayacucho.
Es preciso indicar que en el mes de setiembre del presente en el marco del Acuerdo
del Consejo desarrollado por los representantes de la Municipalidad Provincial de
Huamanga y de acuerdo a las reuniones y a los compromisos aceptados, el Alcalde se
compromete a ser gestor y a ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO del proyecto, asegurando su correcto funcionamiento y
sostenibilidad, garantizando la utilización y protección de las instalaciones construidas
para el bienestar de los turistas y población de la ciudad de Ayacucho.
Todas las acciones desarrolladas serán orientadas, asistidas y supervisadas por el
MINCETUR, por ser la institución competente y porque cuenta con personal técnico y
profesional capacitado en turismo. Para todo este proceso se tiene previsto los
siguientes arreglos institucionales que proporcionaran sostenibilidad integral al
Proyecto:
 La administración de la infraestructura y sus ambientes, requerirá de la
contratación de personal que se encargará de las funciones para la operación y
mantenimiento de dicha área, aspectos que serán orientados y asistidos por las
dependencias de la Municipalidad.
 Se establecerá las coordinaciones entre el Plan Copesco Nacional - MINCETUR y la
Municipalidad para realizar la capacitación.
  Plan Copesco se hará cargo de la Conciencia Turística y Capacitación brindada a la
población, establecimientos de servicios turísticos y personal de instituciones, por
ello coordinará con empresas turísticas y oficinas de instituciones públicas.
Los atractivos turísticos contarán con una correcta administración y operación, con
personal capacitado para brindar información al turista y personal de seguridad y
limpieza permanente
Se debe de mencionar que el responsable de la operación y mantenimiento de la
infraestructura a implementar es la Municipalidad provincial de Huamanga.

 Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

en su etapa de inversión y ejecución:
Plan COPESCO Nacional está alineado estratégicamente al PENTUR en su Objetivo Nº
1: “Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible”. De acuerdo a ello viene
trabajando en la innovación, desarrollo y consolidación de productos turísticos
competitivos, con la participación de todos los actores, fortaleciendo los gobiernos
locales y regionales, para mejorar su capacidad de gestión en turismo. Asimismo,
impulsa las alianzas estratégicas entre el gobierno central, los gobiernos regionales y
locales a fin de canalizar una ejecución conjunta de proyectos de desarrollo turístico.
Asimismo, entre las funciones que tiene Plan COPESCO Nacional es la de gerenciar,
gestionar, programar y ejecutar los proyectos de inversión turística, bajo cualquier
modalidad de ejecución física o financiera, incluidos los convenios suscritos con otras
instituciones nacionales y extranjeras, por cualquier fuente de financiamiento.
Para ello cuenta con la siguiente estructura orgánica:

Ilustración V.3-1: Organigrama de Plan Copesco Nacional

Fuente: Plan Copesco Nacional

 Respecto a la aceptación social del proyecto:

Los visitantes y pobladores, de acuerdo a la percepción del equipo consultor, han
demostrado aceptación al proyecto, debido a las mejoras que significarían en cuanto a
orden, servicio y seguridad, y esperan que el proyecto se ejecute en el menor tiempo
posible para beneficios de la ciudad de Ayacucho en general.

 Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:

Los costos de operación y mantenimiento son permanentes en el tiempo y si bien, se
cuenta con el compromiso de la Municipalidad Provincial de Huamanga, para cubrir
estos costos, es recomendable que estos puedan ser cubiertos por fuentes estables.
De todos los componentes de intervención, el Centro de Interpretación es el
componente estratégico del proyecto, debido a que constituirá el principal polo de
desarrollo de la ciudad a partir del turismo; es por ello que se requiere garantizar su
adecuada operación mediante una tarifa social que permita cubrir los costos de
operación y mantenimiento que implique su adecuado funcionamiento.
La administración del Centro de Interpretación del Centro Histórico recaerá sobre la
Municipalidad Provincial de Huamanga, entidad que captará los recursos de los boletos
turísticos que pague el visitante.
A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento del Centro de
Interpretación y los flujos de ingresos que permitirían su adecuado funcionamiento.
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista
y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga – Región Ayacucho
Cuadro V.3-1: Flujo de Costos y Financiamiento del Centro de Interpretación del Centro Histórico

FLUJO DE COSTOS Y FINANCIAMIENTO DEL CENTRO INTERPRETACIÓN

D 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS 997,176 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
I. Costos de Inversión 997,176
II. Costos de Operación y Mant. Con
63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
Proyecto
1. Costos de Operación Con Proyecto 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872
2. Costos de Mantenimiento Con
3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390
Proyecto
FUENTES DE FINANCIAMIENTO MINCETUR
INGRESOS 40,175 51,998 64,470 66,974 68,930 70,887 72,844 74,800 76,757 78,713
Ingresos Boletería 40,175 51,998 64,470 66,974 68,930 70,887 72,844 74,800 76,757 78,713
Tarifa x visitantes S/. 0.75 40,175 51,998 64,470 66,974 68,930 70,887 72,844 74,800 76,757 78,713
-23,087 -11,264 1,208 3,712 5,668 7,625 9,582 11,538 13,495 15,451
TOTAL NETO
157% 122% 98% 94% 92% 89% 87% 85% 82% 80%
VAN Privado (9%) S/. 4,904.04
Tarifa VAN=0 S/. 0.75
* Fuente: Municipalidad Provincial de Huamanga
Elaboración: Equipo Consultor

Se observa que a la Tarifa de S/. 0.75 se garantiza la adecuada operatividad del Centro de Interpretación debido a que permite cubrir sus costos de
operación y mantenimiento, haciendo que el VAN del Beneficio Neto del Centro de Interpretación sea S/. 4,904.04 . Sin embargo, se recomienda que la
tarifa sea de S/. 3.00. Como se observa en el siguiente cuadro, considerando los costos de operación y mantenimiento, una tarifa de S/. 3.00 siempre
cubrirán dichos costos.

23
0
 Cuadro V.3-2: Flujo de Costos y Financiamiento Total

FLUJO DE COSTOS Y FINANCIAMIENTO DEL CENTRO DE INTERPRETACION

RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS 997,176 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
I. Costos de Inversión 997,176
II. Costos de Operación y Mant. Con
63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
Proyecto
1. Costos de Operación Con Proyecto 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872 59,872
2. Costos de Mantenimiento Con
3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390 3,390
Proyecto
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PLAN COPESCO NACIONAL - MINCETUR 997,176.3
INGRESOS 160,916 208,269 258,225 268,253 276,090 283,927 291,763 299,600 307,437 315,273
Ingresos Boletería 160,916 208,269 258,225 268,253 276,090 283,927 291,763 299,600 307,437 315,273
Tarifa x visitantes S/. 3.00 160,916 208,269 258,225 268,253 276,090 283,927 291,763 299,600 307,437 315,273
FINANCIAMIENTO MUNICIPAL* 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262 63,262
97,654 145,007 194,963 204,991 212,828 220,665 228,501 236,338 244,175 252,011
TOTAL NETO
39% 30% 24% 24% 23% 22% 22% 21% 21% 20%
VAN Privado (9%) S/. 1,239,792.1
* Compromiso de Financiamiento Municipalidad Provincial de Huamanga
Elaboración: Equipo Consultor
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

V.4. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental del proyecto es positivo. Los aspectos ambientales que se evalúan
comprende:
1) medio físico natural (elementos inorgánicos);
2) medio biológico (elementos orgánicos);
3) medio socioeconómico (la sociedad en su conjunto); y
4) medio paisajístico y cultural (paisaje del área).
Impactos positivos del Proyecto en el ambiente:
Mejora el ambiente, suelo y aire por la implementación de cada una de los componentes del
proyecto, y mejora el aspecto visual y espacios en el área del proyecto.
Impactos negativos del Proyecto en el ambiente y planteamiento general de
acciones de mitigación
El impacto negativo de la ejecución del Proyecto se presenta en las siguientes actividades:
- Campamento provisional para la obra
- Señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío
- Rotura de pavimento y estructuras de concreto (plazoleta principal)
- Excavación de zanja en terreno normal
- Relleno compactado de zanja
- Reposición de vereda de concreto simple y pavimento
- Limpieza final de obra.
En etapa de ejecución del proyecto en el medio físico natural se generaría impactos
ambientales negativos por efecto de las actividades propias de la construcción: extracción de
tierra, acumulación y eliminación de desmonte, levantamiento de polvo en el entorno, ruidos
de la demolición y de la obra, emanación de anhídrido carbónico de maquinaria pesada
(volquete, perforadoras, grúa y otros).
En el medio socioeconómico la ejecución de la obra tendría impacto negativo por cuanto
obligaría a suspender temporalmente el suministro de agua potable, causando restricciones
en el abastecimiento a las viviendas; por otro lado, las obras perturbarán el tránsito
vehicular y peatonal.
En el medio paisajístico y cultural se generaría un impacto negativo en la etapa de ejecución
del proyecto cuando los materiales, equipos y desmonte ocupen parte de la vía pública, así
como por el tránsito de vehículos pesados, lo que además de perturbar el entorno
paisajístico de las calles y viviendas, restará espacio para el tránsito y estacionamiento de
vehículos particulares.
Acciones de mitigación:
- En lo relativo al ruido originado por los equipos y maquinarias que se utilizan durante la
ejecución de las obras consideradas en el Proyecto, afectando el sistema auditivo de las
personas y perturbando el ambiente. Este efecto se atenúa con dispositivos como
silenciadores y evitando la concentración de maquinarias, así mismo a los trabajadores se les
exige el uso de tapones u orejeras.
- En el aire: al ejecutarse las obras se genera polvo y gases, generando alergias y malestar a
la población. Este aspecto se controla mediante el riego de desmonte y el uso de equipos,
maquinarias en buen estado de operación para mitigar los gases que emanen.

23
2
- Contaminación del suelo: Se produce en forma temporal cuando se realizan las
demoliciones de las estructuras y excavaciones para la ejecución de las obras. Este aspecto
se atenúa eliminando el material excavado (inservible) hacia un relleno sanitario autorizado
en el menor tiempo posible, y conteniendo el material de relleno con tablones de contención,
con los cuales se consigue ocupar espacios más reducidos.
- Los costos de mitigación se encuentran incluidos en el presupuesto de obra, en cada uno
de los componentes, y en obras preliminares.

DESCRIPCION COSTO (S/.)

Programa de Medidas Preventivas, Mitigadoras y Correctivas 17,800.00

Programa de Manejo de Residuos 8,640.00

Programa de Salud y Seguridad 5,000.00

Programa de Capacitación y Educación Ambiental 4,100.00

Programa de Asuntos Sociales 29,260.00

COSTO TOTAL (S/.) 64,800.00

Resultados de la valoración de los impactos

Del análisis de la valoración del Grado y Duración de los impactos ambientales indicados en
cada una de las Factores Ambientales antes descritas, se concluye que existen impactos
ambientales, negativos leves y de corta duración en la etapa de ejecución de obra.
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan sobre el medio
físico, biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la
calidad del aire y suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje,
presentando impactos negativos leves, básicamente estos impactos tienen mayor
significancia luego de los trabajos de trazo y replanteo de obra.
El impacto que tiene mayor significancia está relacionado con: la señalización, seguridad y
atascamiento del tráfico por desvío, que trae como consecuencia la concentración de
vehículos, con lo cual se incrementa la perturbación de las personas debido al incremento del
ruido producido por los motores encendidos y se incrementa la contaminación del aire por la
emisión de gases; demoliciones y el movimiento de tierra de las excavaciones que produce
aumento de ruido ambiental y niveles altos de polvo; y la construcción de las estructuras del
proyecto así como el tratamiento urbano en el área del proyecto que produce aumento de
ruido ambiental y contaminación del aire por la emisión de gases.
Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en
periodos cortos de tiempo durante la duración de la obra.
V.5. GESTIÓN DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Definitivamente, para la posterior ejecución del proyecto será necesario e importante
establecer relaciones que nos permitan trabajar en conjunto para lograr los objetivos en
común, como la construcción de la infraestructura, y demás componentes del proyecto; las
instituciones directamente vinculadas son Plan Copesco Nacional, la Municipalidad Provincial
de Huamanga y la Dirección Regional de Cultura - Ministerio de Cultura.
El modo de ejecución del proyecto, con el que se garantiza un trabajo especializado y óptimo
acabado, es recomendable desarrollarlo mediante una empresa contratista, ello debido a los
siguientes criterios:
 Por la magnitud del Proyecto.
 Por el trabajo especializado en construcción de ambientes y espacios de atractivos
turísticos, que requieren de sumo cuidado para preservar los detalles de la
infraestructura aún existente.
 Por las facilidades logísticas que puede tener una empresa privada y que se requiere
para la ejecución del Proyecto.
 Por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación, al que
se rigen las empresas especializadas en este rubro.
 Por la experiencia en la ejecución de obras civiles.
 Experiencia en programas de capacitación y demás actividades Turísticas.
Por consiguiente, dada las características del Proyecto se requiere contratar una empresa
privada, para la implementación del proyecto turístico en el rubro de construcción y
capacitación.
Las funciones de la empresa privada serán las que se establezcan en el contrato y según el
cronograma de ejecución de la obras. En el caso de la institución pública cumplirá roles
específicos en el marco de sus competencias y funciones.
d. El Plan COPESCO Nacional
Por las características del Proyecto, será el encargado de ejecutar la infraestructura turística
y la capacitación a los involucrados, ya que como proyecto especial, cuenta con más de 30
años de experiencia en la realización de proyectos de infraestructura turística lo que
demuestra su capacidad técnica, administrativa y financiera para llevar a cabo este proyecto.
En este marco tendrá las siguientes funciones:
 Ejecutar la infraestructura turística a través de una empresa contratista especializada y
con experiencia en este tipo de proyectos.
 Establecer coordinaciones entre el Plan COPESCO Nacional y la Municipalidad Provincial
de Huamanga para la realización de la obra.
 Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.
e. Municipalidad Provincial de Huamanga
Por pertenecer el atractivo turístico a la jurisdicción de la ciudad de Huamanga, será Gestor
de la obra, a fin de que sea el ente facilitador en las actividades de ejecución y Plan
COPESCO Nacional puedan cumplir en su totalidad todas las metas del proyecto, además
será la institución que se encargará de la operación y mantenimiento de las infraestructuras
intervenidas.
En este marco la Municipalidad Provincial Huamanga debe cumplir los siguientes roles:
 Apoyar en la supervisión y control de la construcción, haciendo cumplir las normas
técnicas y legales.
 Mantener permanente coordinación con el Plan COPESCO Nacional.
 Otorgar la cesión en uso del área de intervención del proyecto.
 Gestionar los permisos respectivos de uso del área.
 Garantizar el mantenimiento y operación de la obra.

ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

La Municipalidad Provincial de Huamanga será la institución encargada de la operación y
mantenimiento del proyecto, siendo la administración dependiente de la Municipalidad
Provincial de Huamanga para la toma de decisiones y respecto a la distribución de personal y
actividades según el área: Área asistencia turística, Mantenimiento y seguridad. Como oficina
principal: Oficina de Turismo, organizará y resolverá temas como: supervisión de la
infraestructura, brindar calidad de servicio, capacitación al personal, etc.

Gestión del Proyecto

El MINCETUR y la Municipalidad Provincial de Huamanga, deberán formalizar un convenio de
alto nivel y establecer tiempos y metas para el inicio de la administración del Proyecto,
asimismo en cada uno de los ítems se debe establecer las áreas con las que se trabajará y
las funciones de cada una de ellas.
Para la gestión de la operación se puede mencionar lo siguiente:
 Organizar los horarios laborales de cada una de las áreas y/o coordinar con alguna
otra oficina para que integren en su plan de intervención actividades que le
correspondan según sus funciones.
 Se debe establecer las alianzas estratégicas con las agencias de turismo, a fin de
promocionar la nueva zona.
 Establecer las alianzas con empresas turísticas hoteles y restaurantes principalmente
que se comprometan a participar en el canal de comercialización para impulsar el
desarrollo turístico en Ayacucho.
 Ilustración V.5-1: Organización y gestión del proyecto

Entrega de Permisos, licencias y

CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN. terreno para la ejecución de obra.

MEJORA DEL JR. 28 DE JULIO (CUADRAS 3 AL 6).

Por Contrata
Entrega de
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
Obra y O&M

IMPLEMENTACIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA. EMPRESA CONTRATISTA

Infraestructura y Equipamiento Inspección y Conformidad
MINCETUR - Plan de Obra

COPESCO Nacional MEJORA DEL ATRIO Y VEREDAS DEL TEMPLO SANTA TERESA.

IMPLEMENTACIÓN DE PANELES INFORMATIVOS EN LA PLAZA SANTA ANA.

Beneficiarios

Inversión Infraestructura
Inversión de Estudios y Liquidación de Obra Inversión de Mitigación de Impacto Ambiental Inversión en Supervisión
Inversión en Gestión y Administración del PIP Turistas

Operadores Turísticos

Población Local

CAPACITACIÓN PLAN COPESCO NACIONAL

Capacitación MINCETUR - Plan COPESCO Nacional

La modalidad de ejecución propuesta para el presente proyecto es por contrata. Asimismo,

se ha contemplado que el financiamiento de la ejecución y operación y mantenimiento del
mismo sea de la siguiente manera:
 Plan COPESCO Nacional se encargue de la implementación de las obras civiles,
equipamiento y estudios complementarios necesarios previstos en el estudio para la
inversión.
 Por su parte, la Municipalidad Provincial de Huamanga y Arzobispado de Ayacucho se
encargará de cubrir los costos de operación y mantenimiento en la etapa de post
inversión.
A continuación se muestran los Flujos de los costos respectivos y la entidad que se encuentra
a cargo de los mismos:

Cuadro V.5-2: Financiamiento de Costos del Proyecto

ENTIDAD ENCARGADA DEL
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FINANCIAMIENTO
MINCETUR
Costos de Inversión y Estudios 997,176.3
Plan Copesco Nacional
Municipalidad Provincial
Costos de Operación y Mantenimiento de Huamanga y 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0 70,933.0
Arzobispado Ayacucho
FLUJO DE COSTOS 997,176 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933 70,933
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro Histórico
de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia de Huamanga
– Región Ayacucho

V.6. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

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 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

V.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Cuadro V.7-1: Matriz de Marco Lógico

MARCO LOGICO

MEDIOS DE
RESUMEN INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

* Incremento del gasto del turista nacional

y extranjero desde el primer año del
* Estabilidad política
horizonte del proyecto. * Reportes estadísticos de MINCETUR
* Tranquilidad social
Mayores ingresos de la población dedicada Para el inicio del horizone del proyecto el a través del sistema de información
* Adecuada promoción del turista
a la actividad turistica en la Ciudad de incremento del gasto del turista sera de S/. estadística de turismo SET.
* Voluntad participativa de la población y de sus
Ayacucho. 54.14 y S/. 53.90 Nuevos soles * Registro de hospedajes.
autoridades en el desarrolllo turístico de la región.
respectivamente a partir del 1er año. * Encuesta a los turistas de Ayacucho.

* Articulación y organización de los operadores

PROPÓSITO

* Encuestas de percepción a los turísticos y agencias de viaje.

* Los turisticas reciben adecuados servicios
turistas. *Voluntad participativa de la población y de sus
Los Visitantes De Los Recursos Turisticos turisticos (servicios de señalizacion,
*Registro de hospedajes, autoridades en el desarrollo turístico de la zona.
Del Eje Cultural Del Centro Historico De informacion e interpretacion)
restaurantes, recreos. * Cooperación de la Municipalidad Provincial de
Ayacucho Reciben Adecuados Servicios * Al año 1, los turisticas reciben adecuados
* Registro de visitas al Centro de Huamanga en la ejecución del proyecto.
Turisticos Publicos” servicios turisticos (servicios de
Interpretación y Centro de *Colaboración en el uso y mantenimiento por
señalizacion, informacion e interpretacion)
Información. parte de la sociedad civil residente en la
sostenibilidad del proyecto.
COMPONENTES

* Mejora de las cuadras 3 al 6 del Jr. 28

1. Suficiente información e interpretación de Julio, a partir del 1er año. * Acta de entrega de Obra.
de los recursos turísticos * Mejora de los atrios lateral y frontal del
2. Suficiente señalización externa en el Templo Santa Teresa y El Templo San * Informe de supervisión del avance *Politicas Municipales y regionales que
recorrido Francisco de Asis, y el zocalo de este último físico financiero. promueven del desarrollo del proyecto.
3. Adecuado tratamiento turístico en templo, a partir del 1er año. *Compromiso de los gobiernos regionales y
el entorno y recorrido hacia los * Implementación de 9 señalizaciones * Inspección y reporte de campo. municipales mediante una participación activa en
recursos turísticos referenciales a partir del 1er año. el proyecto.
4. Mejoramiento de los atrios y zócalo * Construcción del Centro de * Constancia de participación y lista
5. Suficientes capacidades para la Interpretación e información a partir del de asistencia y de participación de los * Habilitación presupuestal.
atención al turista 1er año. talleres.
* Implementación de capacitaciones
dirigida a los agentes públicos y privados.

Costo de Inversión por Obras Civiles

[Link]ón del Centro de
S/. 5, 203,391.2
Información e Interpretación ubicado en la
intersección de la Av. Maravillas y Jr.
Costo de Equipamiento
Quinua, en el Centro Histórico de
S/. 203,150.00
Ayacucho (ex cárcel), frente a la Plazoleta
María Parado de Bellido, en la Galería
Costo de Expediente Técnico *Expediente tecnico de la obra.
Central de Artesanía Shosaku Nagase.
[Link]ón de señalización
S/. 312,203.50 *Contrato con el contratista de la obra
turística en los recursos turísticos.
Costos de Estudios Complementarios
[Link] de las Cuadras 3 al 6 del
S/. 245,000.0 *Informes de valorización de la obra.
Jr. 28 de Julio, incluyendo las redes de
agua y alcantarillado en los extremos de la *Disponibilidad oportuna de recursos para la
Costo de Supervisión *Informes de la supervisiòn de la ejecución de la Obra
vía y drenaje fluvial hacia el centro de la
S/. 260,169.60 obra.
vía, ejoramiento del Circuito Turístico y
reductores de velocidad
Costo de Gestión y Administración del *Informes de entrega de la
[Link] del atrio lateral y frontal del
Proyecto infraestructura al 100%
Templo Santa Teresa.
S/. 30,400.00 Informes del cierre del proyecto
3.2. Mejora del atrio lateral y frontal y el
zócalo del Templo San Francisco de Asís
[Link]ón dirigida a los prestadores Costos Capacitación
de servicios sobre buen trato y servicio de S/. 134,720.80
calidad.
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN
S/. 6,389, 035.00

Elaboración: Equipo consultor

 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 CAPITULO VI:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VI.1. CONCLUSIONES

 El Nombre del Proyecto es: “MEJORAMIENTO E INSTALACION DE LOS

SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL EJE TURÍSTICO CULTURAL DEL
CENTRO HISTÓRICO DE AYACUCHO, DISTRITOS DE AYACUCHO, CARMEN
ALTO, SAN JUAN BAUTISTA Y JESUS NAZARENO, PROVINCIA DE HUAMANGA –
REGIÓN AYACUCHO”
 La intervención comprende la Construcción del Centro de Interpretación en el Centro
Histórico, Señalización, Mejora del Jr. 28 de Julio (cuadras 3 al 6), Mejora de los atrios
frontal y lateral de los Templos Santa Teresa y San Francisco de Asís, y el zócalo de
esta última, capacitación turística.
El Problema Central se ve representado como: “LOS VISITANTES DE LOS
RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO
RECIBEN INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS”
El Objetivo Central se ve representado como: “LOS VISITANTES DE LOS
RECURSOS TURISTICOS DEL EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO DE AYACUCHO
RECIBEN ADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS”
El Costo de la inversión asciende a: S/. 6, 389,035.00 nuevos soles.
 El número de turistas promedio que será beneficiado de la mejora de los servicios
turísticos es de 8,899 personas.
 El VAN de los flujos de los sociales de la alternativa 1 asciende a S/.
5,092,435.80 nuevos soles.

 El TIR a precios sociales es 16.37 % de la alternativa 1.

VI.2. RECOMENDACIONES

Se recomienda continuar con la elaboración del expediente técnico.

24
0
 Cuarto Informe
Mejoramiento e Instalación de los Servicios Turísticos Públicos en el Eje Turístico Cultural Del Centro
Histórico de Ayacucho, Distritos de Ayacucho, Carmen Alto, San Juan Bautista y Jesús Nazareno, Provincia
de Huamanga – Región Ayacucho

VI.3. ANEXOS
COMPONENT E DE CAPACIT ACIÓN

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Personal 13,750
Jefe de Proyectos 500 500 500 500 500 2,500
Supervisor 400 400 400 400 400 2,000
Asistente Académico 300 300 300 300 300 1,500
Asistente Administrativo 300 300 300 300 300 1,500
Tramitador 250 250 250 250 250 1,250
Soportes Regionales 5,000

Cursos de Capacitación 73,600

Atención al Cliente (Agencias 8,700

Buenas Prácticas para el Servicio 8,700

Buenas Prácticas para el Servicio 8,700

Materiales Didácticos y de Oficina 3,900

Supervisión Interna del proyecto

Viajes de Supervisión (Pasajes y Viáticos 8184

SUB TOTAL I,II,III y IV 99,434

PLAN DE TRABAJO 400.0
IMPREVISTOS 4971.7
GASTOS ADMINISTRATIVOS 14915.1

TOTAL 119,720.8
 Presupuesto Equipamiento,mobiliario e Iluminación Museográfica del Centro de Interpretación Centro Histórico Ayacucho

Equipamiento e Ilumninación Museográfica Centro de

Interpretacion
Precio por
Descripción Unidad Cantidad Total
Unidad
EQUIPAMIENTO SALAS TEMÁTICAS S/ 175,150.00
Pantalla touch screen de 42” global 3 S/ 3,800.00 S/ 11,400.00
Dioramas de diferentes escalas global 5 S/ 5,500.00 S/ 27,500.00
Hologramas global 2 S/ 1,500.00 S/ 3,000.00
Paneles de infografías global 8 S/ 3,500.00 S/ 28,000.00
Paneles retroiluminado global 8 S/ 5,000.00 S/ 40,000.00
Elaboracion de Códigos QR global 3 S/ 800.00 S/ 2,400.00
Monitores de video global 2 S/ 1,200.00 S/ 2,400.00
Ecran global 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00
Proyector Multimedia global 2 S/ 2,000.00 S/ 4,000.00
Equipos de reproducción de audio global 2 S/ 1,200.00 S/ 2,400.00
Módulo touch screen global 6 S/ 400.00 S/ 2,400.00
Pedestales móviles para esculturas global 3 S/ 800.00 S/ 2,400.00
Sillas sala audiovisuales global 24 S/ 50.00 S/ 1,200.00
Réplicas hiperrealistas global 4 S/ 10,000.00 S/ 40,000.00
Cartelas acrilicas para textos global 30 S/ 25.00 S/ 750.00
Señaléticas global 10 S/ 30.00 S/ 300.00
Señales externas global 2 S/ 3,000.00 S/ 6,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPOS AREAS ADMINISTRATIVAS global 3 S/ 1,000.00 S/ 3,000.00
ILUMINACION MUSEOGRAFICA INTERIOR global 1 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00

Total S/ 203,150.00

PRESUPUESTO REFERENCIAL TOTAL PARA LA GESTION Y LA

ADMINISTRACION DEL PROYECTO
PIP TO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN EL EJE TURÍSTICO CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO DE
AYACUCHO, DISTRITOS DE AYACUCHO, CARMEN ALTO, SAN JUAN BAUTISTA, JESUS DE NAZARENO, PROVINCIA
"MEJORAMIEN
HUAMANGA , REGION AYACUCHO"
Ubicación AYACUCHO, CARMEN ALTO, SAN JUAN BAUTISTA, JESUS DE NAZARENO, PROVINCIA HUAMANGA , REGION AYACUCHO
Fecha 23-oct-14

METRADO COST
ITEM DESCRIPCIO O
N CANTID
UND A UNITARIO PARCIAL TOTAL
.
D
1.00 Comisiones de servicio para la administracion y gestión del GLB 5 S/. 3,300.00 S/. 3,300.00 S/. 16,500.00
proyecto
2.00 Gastos notariales GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
3.00 Utiles de escritorio GLB 1 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00
4.00 Gastos de permisos (licencias) GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
5.00 Gastos de permisos (autorizaciones) GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
6.00 Gastos de alquiler GLB 1 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
7.00 Gastos de servicios (luz, agua, internet) GLB 1 S/. 600.00 S/. 600.00 S/. 600.00
8.00 Movilidad (viajes) GLB 6 S/. 550.00 S/. 550.00 S/. 3,300.00
9.00 Otros GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
COSTO DIRECTO TOTAL S/. 30,400.00

TOTAL PRESUPUESTO REFERENCIALS/. 30,400.00

Costos Vigentes al 23 de Octubre de 2014

SON: TREINTA MIL CUATROCIENTOS Y 00/100 NUEVOS SOLES