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Cuadro Comparativo

El documento presenta un cuadro comparativo entre el liderazgo transaccional y transformacional. Ambos estilos de liderazgo requieren de un líder para tomar decisiones y lograr objetivos, pero el liderazgo transaccional se enfoca en recompensas por el cumplimiento de metas a corto plazo, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a comprometerse con la visión a largo plazo de la organización.

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Cuadro Comparativo

El documento presenta un cuadro comparativo entre el liderazgo transaccional y transformacional. Ambos estilos de liderazgo requieren de un líder para tomar decisiones y lograr objetivos, pero el liderazgo transaccional se enfoca en recompensas por el cumplimiento de metas a corto plazo, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a comprometerse con la visión a largo plazo de la organización.

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CUADRO COMPARATIVO

“LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL”

PRESENTADO POR:
IVON LORENA ZAMBRANO GONZALEZ
ID: 586712

PRESENTADO A:
LUZ ADRIANA CASTAÑEDA MORENO

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES


ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
VIRTUAL Y A DISTANCIA
BOGOTA 2020
CUADRO COMPARATIVO

SEMEJANZAS DIFERENCIAS

Intercambio entre el
líder y sus seguidores,
donde estos reciben un
valor a cambio de su
trabajo.

LIDERAZGO Orientación al día a día


TRANSACCIONAL (tareas al corto plazo)
• Requieren de un elemento
impulsor (líder) para tomar por lo que puede tener
decisiones y enfocarse en poco alcance.
los logros, la motivación es
protagonista según fuere el Enfocado a
caso. recompensas ante el
cumplimiento de
• A pesar de la diferencia objetivos
de mecanismos, ambos Estimula el emerger de
desarrollan actividades la conciencia de los
para el cumplimiento de trabajadores, los cuales
objetivos y mejoras. se aceptan y se
comprometen con el
• Involucran una relación logro de la misión de la
colaborador / empresa bajo organización dejando
LIDERAZGO la guia de un agente de lado sus intereses
TRANSFORMACION motivador. personales.
AL
El líder
transformacional toma
acciones que permite
hacer socios a sus
seguidores con el fin de
lograr sus objetivos.

En conclusión, el liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la


comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados
de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y
consciente en la consecución de los objetivos institucionales.
La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la motivación
y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo
para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la motivación son también esenciales
para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios en la organización y, así
mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y tranquila.
REFERENCIAS
https://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transaccional-y-transformacional.pdf

https://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf

http://rafaeltrucios.blogspot.com/2017/05/similitudes-diferencias-entre-liderazgo-
transformacional-transaccional.html

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