Escuela Militar de Ingeniería
“Mcal. Antonio José de Sucre”
Unidad Académica Santa Cruz
CUESTIONARIO N° 5
CAPITULO 6: ESTIMACION DE
COSTOS
ESTUDIANTES: SIÑANI MAMANI LUZ CARMINIA S6670-2
MATERIA: PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
DOCENTE: ING. ERLAN ALEJO LAMAS
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE: 7MO “B”
SANTA CRUZ-BOLIVIA
CUESTIONARIO N° 5
1. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que
puedan ser relevantes para tomar una decisión.
El costo sepultado es aquel que corresponde a una obligación de pago que se contrajo
en el pasado y que quedará pendiente como un pago futuro a causa de un acuerdo
contractual. Algunos ejemplos que pueden considerar esta definición como una variable
relevante, son: Refinanciamiento de una deuda con amortización mensual de 3%, a
diferencia de una deuda contraída por pagos de 15% trimestral.
Ejemplo 2.- si se compra entradas a un partido de futbol a $500, sin embargo, por motivo
de un desastre antural se cancela el eveno.
2. ¿Por qué la depreciación de los activos puede ser relevante para una decisión?
La depreciación de los activos puede ser relevante debido a que influye en el flujo de caja
neto del proyecto, por tanto indica a su vez si la situación excede o no los estándares de
costo establecidos en la línea base.
3. ¿Qué relaciones hay entre los costos fijos y variables, por una parte, y los costos
evitables, por otra?
Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de producción generado en
durante la ejecución del proyecto (arriendo de bodegas, seguros de máquinas, ciertas
remuneraciones), mientras que los costos variables son aquellos que si dependerán del
nivel de producción (costo de mano de recursos, personal, etc.). Por otra parte los costos
evitables son costos que se pueden suprimir o son relevantes para la toma de una
decisión y por tanto pueden desaparecer si esta no es ejecutable.
4. Dé un ejemplo concreto de un aumento en los costos variables medios y otro de
una disminución.
Disminución.- en una ensambladora de autos se considera como costo de materia prima
la mano de obra en el proceso productivo, cuando la producción está en su máxima nivel
los costos variables van a disminuir porque la empresa necesita contratar personal
Aumento.- en una ensambladora de autos se considera como costo de materia prima los
arriendos de las instalaciones, cuando la producción está en su mínimo nivel los costos
variables van a aumentar porque la empresa no está generando la misma cantidad de
ingresos esperados
5. Señale tres efectos que no se incorporan en el análisis costo volumen utilidad y
que pueden influir en el resultado de una decisión.
Este Modelo no incorpora, entre otros, los efectos tributarios, los costos de capital por la
inversión realizada, ni el costo por la pérdida de valor que toda inversión puede enfrentar
a futuro.
6. ¿Qué diferencia a la depreciación de la amortización?
La depreciación pertenece al activo diferido es el valor que están perdiendo las cosas y
así como se deprecia el dinero lo mismo sucede con los activos, y la amortización
pertenece al pasivo a largo plazo. Tanto la depreciación como la amortización hacen
referencia al desgaste o agotamiento que sufre un activo en la medida que con su
utilización contribuye a la generación de los ingresos en la empresa.
7. ¿En qué caso pueden emplearse indistintamente costos totales y costos
diferenciales?
Considerando una producción especial extraordinaria para servir un pedido adicional al
programa de producción normal de una empresa. Generalmente, el costo diferencial
estará dado exclusivamente por el costo variable de producción de esas unidades
adicionales, puesto que puede suponerse que los costos fijos permanecerán constantes.
Es decir, el costo relevante de la decisión de aceptación de una orden de producción de
un pedido adicional debería aceptarse si el ingreso que reporta la operación cubre los
costos variables, que son los únicos costos en que se incurrirá en exceso de los actuales
si se acepta el pedido. Si los costos fijos se vieran incrementados, el aumento
ocasionado por este pedido sería parte del costo diferencia y, por tanto, relevante para
considerar en la decisión.
8. Señale al menos seis casos que podrían hacer económicamente rentable seguir
elaborando un producto cuyo CMeT = $230 y que en el mercado podría adquirirse
en $130.
Aumentar la producción haría que nuestro CMeT disminuya y que, ante una posible
situación, será menor que $130. De esta manera sería económico continuar con la
elaboración de dicho producto.
Disminuir los costos fijos, es decir, alquilar espacios menores de acuerdo a la
producción.
9. Para elaborar un producto que puede venderse a un precio unitario de $200 existen
las dos alternativas tecnológicas que se muestran en las siguientes estructuras de
costos.
Alternativas CFT ($US) CVME ($US)
1 400 100
2 900 50
Con esta información: a) determine la producción en el punto de equilibrio de cada
opción, b) explique por qué se produce la diferencia, c) determine el grado de
apalancamiento operacional de cada alternativa para Q = 7 y Q = 8, y d) explique
por qué es mayor el resultado en la alternativa 2 y por qué es mayor para Q = 7 que
para Q = 8.
a) La producción en el punto de equilibrio viene determinado por la siguiente ecuación:
CTF
q= … … … … … … … … … …(1)
200−CVMe
Para la alternativa 1, reemplazando n la ecuación (1)
400
q= =4
200−100
Para la alternativa 2, reemplazando en la ecuación (1)
900
q= =6
200−50
b) El notorio que la producción de la alternativa 2 es mayor, ya que, a mayor producción
el CVMe es menor
c) Análisis de apalancamiento operacional (AO)
Por definición, e apalancamiento operacional se define como:
q ( p−CVMe )
AO= … … … … … … … … … …( 2)
q ( p−CVMe ) −CFT
CASO 1: Q=1
Para alternativa 1, reemplazando en la ecuación (2):
7 ( 200−100 )
AO= =2,33
7 ( 200−100 )−400
Para la alternativa 2, reemplazando en la ecuación (2):
7 ( 200−50 )
AO= =7
7 ( 200−50 )−900
CASO 2: Q=8
Para alternativa 1, reemplazando datos en la ecuación (2):
8 ( 200−100 )
AO= =2
8 ( 200−100 )−400
Para alternativa 2, reemplazando en la ecuación (2):
8 ( 200−50 )
AO= =4
8 ( 200−50 )−900
d) Análisis de resultados:
Es mayor el apalancamiento operacional en la alternativa 2, debido a que los
costos variables medios son menores, obteniéndose mano de obra y materia prima
menores, además a medida aumentemos la producción nuestros costos variables
irán disminuyendo. Por ende, nuestras utilidades serán mayores en la alternativa 2
Como se sabe, el apalancamiento operacional mide el cambio porcentual de las
utilidades totales frente a un aumento en la producción y las ventas, y AO para 7 es
mayor que AO para 8. Mientras nuestra producción siga aumentando, nuestras
utilidades irán disminuyendo.
10. Los propietarios de un hotel están considerando la posibilidad de cerrar durante
los meses de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de
turistas tan pequeño en esa época. Estimaciones del mercado indican una
demanda mensual de 400 huéspedes, lo cual equivale al 25% de la capacidad total
del hotel. El precio por el alojamiento diario es de $1.600 y sus costos fijos
mensuales son:
Arriendo de local $240.000
Depreciación $180.000
Seguros $60.000
Si el hotel cierra, el costo del mantenimiento de las máquinas, el pago a celadores
Total $480.000
y otros, suman $80.000 al mes; pero si continúa operando, los costos variables en
que se incurriría ascienden a $760.000 mensuales. ¿Deberá cerrar el negocio?
¿Cuál será el número de huéspedes en el punto de decidir el cierre?
Si se tiene un ingreso promedio de 400 huéspedes, se logrará contar con $640.000, pero
se tienen egresos de $ 480.000 en costos fijos y $760.000 en costos variables, razón por
la cual se tiene una utilidad promedio de -$600.000, lo cual no hace rentable el proyecto.
Si se cierra el establecimiento, se generará una utilidad de $160.000, lo cual serviría para
cubrir dos gastos sucesivos por mantenimiento. Además se podría generar ingreso extra
por alquiler del local.
El número de huéspedes que decidiría si el hotel es factible se indica a continuación:
760000+ 480000
Q= =775 huespedes≈ 48,5% del hotel
1600
Lo cual os indica que el hotel debe tener un promedio de 775 huéspedes o más para
compensar los gastos fijos y variables para no cerrar dicho establecimiento.
11. La capacidad normal de producción de una empresa es de 10.000 unidades
mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que, en términos unitarios,
ascienden a:
Gastos generales y de administración $25,00
Gastos de venta $5,00
Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales a la producción y las
ventas, y ascienden a:
Mano de obra directa $18,00
Materiales $14,50
Gastos indirectos de fabricación $8,00
El precio del producto en el mercado es de $90 y las comisiones a los vendedores
corresponden al 5% de las ventas.
La empresa está estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo que podría
llegar a 2 años, debido a un periodo de depresión que se estima afectará la
industria en ese lapso, hecho que disminuiría sus niveles de actividad a un 20% de
su capacidad normal. Si cierra, se podrían reducir los cargos fijos en un 30%, y si
continúa operando, la reducción sólo llegaría a un 15%. ¿Cuál sería el ahorro
diferencial de optar por la mejor alternativa?
SOLUCION:
El análisis del ahorro diferencial estará dado por los costos fijos y variables incurridos en
cada caso, pues se tiene un caso de cese temporal de un proyecto y por tanto influyen
necesariamente en la toma de decisiones. A continuación se muestran los resultados del
contraste entre ambas alternativas:
No cierre Cierre
Costo fijo -$6,120,000 -$ 5,040,000
Costo variable (10000 unid) -$ 7,776,000
Comisiones -$ 864,000
Venta $ 17,280,000
Utilidades $ 2,520,000 -$ 5,040,000
Se puede ver que aunque se genere una reducción significativa de los costos fijos en el
cierre del establecimiento, se genera mayor utilidad cuando este se mantiene a pesar de
la disminución de la producción. Por lo tanto se mantiene un sistema rentable y se
concluye seguir con el establecimiento y no cerrarla.
12. Para transportar sus productos al mercado, la Granja Avícola Pajares usa un
vehículo cuyo costo original fue de $2.000.000 y que podría venderse hoy en
$140.000. Su mantenimiento anual implica gastos por $30.000 y su valor residual al
término de los próximos 8 años será de $20.000. ¿Le convendrá a la empresa
venderlo y comprar un vehículo cuyo costo es de $50.000, que requiere
mantenimiento equivalente a $40.000 anual y que tiene un valor residual de cero al
término de su vida útil restante de 8 años? Considere una tasa de capitalización
anual de 15% para la empresa.
Para el análisis de la situación, se pasará a realizar un tabla comparativa entre valores
actuales netos correspondientes a las alternativas planteados (Se considera la
capitalización anual de 15%
Vehículo antiguo Vehículo sustituto
Tiempos Actual En 1 año En 8 años Actual En 1 año En 8 años
Costo -$2,000,000 -$2,300,000 -$6,118,045.73 -$50,000 -$57,500 -$152,951.14
Venta $140,000,000 $161,000 $428,263.20 $0 $0
Mantenimiento -$30,000 -$34,500 $240,000 -$40,000 -$46,000 -$320,000
Valor residual $6,538.04 $7,518.74 -$20,000 $0 $0 $0
VAN -$1,866,538.04 -$2,181,018.74 -$5,949,782.52 -$90,000 -$103,500 -$472,951.14
De acuerdo a los VAN obtenidos, incluso para la condición actual, se nota la clara ventaja
que se ganaría al hacer uso del vehículo alternativo al actual, pues este presenta VAN más
beneficiosos y menos costosos. Teniendo valores de VAN menos elevados que el vehículo
antiguo.
13. Una fábrica de vestuario tiene 1.000 vestidos pasados de moda, cuya confección
costó $20.000. Si se gastara $5.000 en modernizarlos, se podrían vender en $9.000.
Si no se modernizan, la mejor opción de venta asciende a $1.000. ¿Qué alternativa
recomienda?
En este caso se usa el criterio de costos contables, pues se tendrá que elegir el valor
más favorable del flujo de caja neto o utilidades, debiéndose tratar de reducir los costos
implicados.
Sin Mantenimiento Con Mantenimiento
Costo de Producción (1000 unid) -1000*20000 -1000*20000
Mantenimiento -1000*5000
Venta 1000*1000 1000*9000
Utilidades -$19.000.000 -$16.000.000
De la tabla se deduce que se puede incurrir en el mantenimiento para cerrar el negocio
con menos pérdidas
