Usted ha sido contratado en la empresa Lego, para realizar:
En la Función de la Planeación:
1. Construye la misión, la visión, los objetivos, las políticas y las estrategias de la
empresa Lego:
MISION
Seguir creciendo como empresa y llevar felicidad, imaginación, creatividad a algo
nuevo a nuestros clientes para que puedan desarrollar su pensamiento creativo y su
capacidad sistemática de razonamiento y de esa forma aprovechar todo su potencial,
siempre teniendo en cuenta a personas de todas las edades brindar la más alta
calidad.
VISION
Ocupar el primer puesto a nivel mundial entre los fabricantes de juguetes en términos
de ventas, inventar el futuro del juego, convertirnos en pioneros del desarrollo de
formas, materiales de juegos nuevos, no se trata solo de nuevos productos sino de
aprovechar todo el potencial de los niños y adultos.
OBJETIVOS
Mediano plazo Largo plazo
Corto plazo
Seguir siendo una Crecer como empresa y Ocupar el primer lugar a
empresa pensando así generar muchos más nivel mundial en empresas
siempre en entregar empleos a la comunidad dedicas a la fabricación de
el mejor producto juguetes
Diseñar
constantemente
variedades de
juguetes
Tener personal
calificado y feliz de
trabajar en nuestra
compañía
POLÍTICAS
Política de Política de pago a Política de Políticas de
Política de satisfacción del los proveedores horarios formación
calidad cliente
Ofrecer Brindar a los Cumplir con los Cumplir con los Capacitar a
siempre lo clientes siempre pagos a los horarios nuestros
mejor en sus un producto de proveedores en establecidos por colaboradores
juguetes la mejor calidad fechas las actuales en sus perfiles
establecidas normas para lograr tener
colaboradores
felices y
aumentar
nuestra
productividad
ESTRATEGIAS
¿Cómo se van a desarrollar?
estrategias generales
Exigiendo siempre a todo el personal la Implementando un control de calidad
excelencia de los productos muy exhaustivo para obtener un buen
producto
Brindando a nuestro personal capacitaciones, Manejando desde gestión humana
estabilidad laboral y beneficios extralegales buenas prácticas de convivencia y
para obtener colaboradores felizes ofreciendo beneficios extras, brindar
capacitaciones a todo el personal que
les permita ofrecer una mano de obra
calificada
EN LA FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2. Elaborar el organigrama, los cargos y funciones:
Cargo Funciones
No.
1 Gerente general velar por todas las funciones de
mercado y ventas de la empresa, liderar
y coordinar las funciones de la
planificación estratégica
2 Gerente financiero debe centrarse sobre todo en la
estrategia financiera y corporativa de la
empresa, siendo en última instancia un
asesor de la Gerencia General.
3 Gerente de planta Planear, coordinar y garantizar
estratégica y administrativamente el
correcto funcionamiento de la planta y
todos los procesos, para cumplir con los
volúmenes y la productividad fijados
como metas y velando por el
cumplimiento de los requisitos legales,
de calidad, ambiente y de seguridad.
4 Jefe de producción Planear, programar y controlar el
proceso productivo, garantizando un
producto conforme con las
especificaciones de los clientes,
asegurando las disposiciones necesarias
para un óptimo desempeño de calidad,
ambiental y de [Link] la
adecuada gestión del departamento de
despachos, garantizando la entrega
oportuna y en las especificaciones
requeridas por el departamento
comercial.
5 Jefe de compras y almacén Coordinar, administrar, dirigir y
controlar el almacenamiento de
materiales y repuestos en general,
asegurando que la recepción y entrega
de bienes e insumos se realice
conforme a las especificaciones de la
empresa
6 Jefe de calidad y ambiente Dirigir, planificar, controlar y gestionar
los procedimientos, actividades y
recursos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos de los
sistemas de gestión de calidad y
ambiente para la empresa
7 Jefe de Seguridad y Salud en Planear, controlar y realizar actividades
el trabajo de seguridad y salud en el trabajo,
desarrollando planes y programas de
prevención y atención de emergencias y
recomendando aspectos legales de
aplicabilidad en la empresa.
8 Jefe de mantenimiento Planea, coordina, dirige y controla el
mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo de todos los equipos
productivos e instalaciones de la
Empresa. Establece necesidades de
repuestos según las existencias y
necesidades; evalúa y propone mejoras
y cambio de maquinaria y equipos
según su condición actual. Lleva a cabo
programas y planes de mejora
orientados a lograr el mayor
rendimiento de los equipos.
9 Jefe gestión humana Planear, dirigir y evaluar las políticas de
Gestión Humana, administración de
personal, capacitación, desarrollo y
bienestar, proporcionando soluciones
para las necesidades de los clientes
internos, tomando en cuenta las
políticas corporativas de
entrenamiento, desarrollo,
remuneración, reclutamiento y
selección de personal. Asesorar al
Gerente General y Gerentes de Planta,
en materia de selección, evaluación del
desempeño, administración salarial,
bienestar social y relaciones laborales a
fin de garantizar el desarrollo del
recurso humano
EN LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
1. Escriba 5 maneras de cómo se comunicará con sus empleados y que
características debe tener usted como buen líder.
COMUNICACIÓN: mantener siempre la disposición para escuchar al otro, no
siempre por ser el jefe se tiene la razón.
TRABAJO EN EQUIPO: un buen jefe ve a todo un equipo en conjunto, no a
colaboradores individuales y se compromete con las tareas de todos,
volviéndose un acompañante en cada proceso, que cada colaborador se sienta
que es parte importante de la compañía.
ESTRATEGIAS: motivando y capacitando al equipo, fomentando la capacidad de
estar en constante crecimiento tanto intelectual como personal.
DISCIPLINA: es alentador que los colaboradores miren la importancia de la
disciplina desde su jefe, que sea este el primero que llega y el ultimo que se va
demostrando el compromiso y entusiasmo por lo que hace.
CLARIDAD: mostrar lealtad, procurar siempre una actitud abierta inspirando
confianza para demostrar que así se pueden mejorar los diferentes niveles de
la empresa haciéndolo con respeto y sin rodeos.
Las características que debo tener y mantener como un buen líder es la
disciplina, el autocontrol, no debo llevar los problemas personales a mi trabajo,
mirar a los demás como colabores en mi equipo de trabajo, dejando atrás la
mirada de subalternos manteniendo una relación de respeto mutuo y
cordialidad, siempre escuchando a los demás. Son muchas más las cualidades
que debe tener un buen líder pero con confianza, respeto y no dudando de la
capacidad de los demás se puede llevar a término muy buenas decisiones para
la compañía.
EN LA FUNCIÓN DEL CONTROL
1. En el control diligencie el siguiente cuadro:
Escriba las medidas
Describa un caso de correctivas
control que haya Escriba las normas Escriba las medidas
sucedido en la
empresa Lego.
Al regresar a la
fábrica, Godtfred
tomó la audaz
decisión estratégica
de eliminar el 90%
del inventario de
productos, y
enfocarse sólo en lo
que coincidía
con aquella
categoría de sistema
de juego: los
bloques. La movida
resultó un éxito
rotundo y definió la
hoja de ruta para el
crecimiento de la
compañía en las
décadas siguientes.
1. De acuerdo con la innovación de la administración, que estrategias utilizaría en
la empresa Lego, utilizando las normas Apa, en cuanto:
Lo que realmente importa ahora
Seguir con el espíritu de creatividad y excelente calidad de los productos
ofrecidos a los clientes, aumentando cada dia nuestra productividad y asi
cumplir con las metas propuestas
Como construir una organización inteligente “Los primeros pasos”
Mantener la mente abierta a nuevos procesos y nuevos resultados, sin dejar de
lado el aprendizaje constante.
Abrir nuevas perspectivas desde la enseñanza y el aprendizaje
Alentar el sentido de pertenencia en cada colaborador, dejar de lado la
política de que se va atrabajar sino que cada uno cuide y propenda por mejorar
su área sabiendo que todo llevarà a unos mejores resultados
Trasformado la confianza en una ventaja competitiva
Siempre busque enmarcar a la confianza en la organización en términos
económicos, no meramente sociales. Al crear un caso empresarial convincente
para la confianza, usted puede obtener el compromiso organizacional y hacer
que el verdadero mejoramiento sea sostenible.
