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del documento PROYECTO Lina U Piloto [Link]

Fecha de envío Fri 17 Jan 2020 [Link] PM CET

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1% Encontrado en: Universidad Piloto de Colombia (Proyecto de Grado 'Unidad de mampostería'[Link], 04/25/2018)

GESTIÓN DE INVENTARIOS EN EL ALMACEN DE REPUESTOS DE LA EMPRESA SERVI-AKT UBICADA EN

GIRARDOT – CUNDINAMARCA

2019

LINA FERNANDA NAVARRO ENCISO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

SECCIONAL DEL ALTO MAGDALENA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

GIRARDOT, CUNDINAMARCA

2019

GESTIÓN DE INVENTARIOS EN EL ALMACEN DE REPUESTOS PARA LA EMPRESA SERVI-AKT UBICADA EN

GIRARDOT – CUNDINAMARCA

2019

LINA FERNANDA NAVARRO ENCISO

Trabajo de grado para optar al título de Administrador Logístico

Asesora: RUBY LISSETH TORO CARVAJAL

(Abogada)

Tutor: DANIEL ENRIQUE RODRIGUEZ BELTRAN

Administrador de Empresas

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

SECCIONAL DEL ALTO MAGDALENA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

GIRARDOT, CUNDINAMARCA

2019
Girardot, XX de XXXXX de 2019

Nota de aceptación
___________________________________

Presidente del Jurado

___________________________________

Jurado

___________________________________

Jurado

___________________________________

Jurado

Dedicatoria

Este trabajo de investigación está dedicado a mi madre Mercy Enciso quien ha sido responsable de mi formación, me ha
inculcado valores y propósitos por los cuales hoy en día puedo estar en esta institución y poder aportar con mis conocimientos.
Quiero dedicar también a un amigo muy especial que es Dios, con el hago todo y está conmigo en las buenas, en las malas y en
las noches más frías, por eso se lo debo todo a él ya que a pesar de mis errores en esta vida él supo perdonarme y comenzar
nuevamente.
AGRADECIMIENTOS

En primera instancia agradezco a mis formadores, personas de gran sabiduría quienes se han esforzado por transmitir su
conocimiento hasta llegar al punto en el que me encuentro.

El proceso no ha sido sencillo, pero gracias a las ganas de transmitirme sus conocimientos y con la dedicación que los ha regido,
he logrado importantes objetivos como culminar el desarrollo de mi trabajo de grado con éxito y obtener una afable titulación
profesional.
# CONTENIDO

AGRADECIMIENTOS

INTRODUCCIÓN 9

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 10

1.1 Descripción del problema 10

1.2 Formulación del problema 11

2. EL CICLO O MÉTODO PHVA 12

3. OBJETIVOS 13

3.1 Objetivo general 13

3.2 Objetivos específicos 13

4. JUSTIFICACIÓN 14

5. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 15

6. MARCO REFERENCIAL 17

6.1 Marco teórico 17

6.2 Marco conceptual 21

6.3 Marco contextual 27

6.4 Marco legal 28

7. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 30

7.1 Tema de investigación Gestión inventarios. 30

7.2 Línea de investigación Gestión de inventarios. 30

7.2.1 Instrumentos de recolección de datos 31

7.2.2 Resultados 32

8. Cronograma de actividades y presupuesto 33

9. DIAGNÓSTICO ACTUAL DEL SISTEMA DE INVENTARIOS DEL ALMACÉN DE REPUESTOS DE LA EMPRESA

SERVI-AKT DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA. 36

10. CICLO PHVA (PLANEAR – HACER- VERIFICAR- ACTUAR) 73

11. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DEL ALMACÉN DE REPUESTOS DE LA

EMPRESA SERVI-AKT DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA. 74

12. MODELO SUGERIDO PARA EL ALMACENAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE LA UTILIZACIÓN DE LA BODEGA DE LA

EMPRESA SERVI-AKT. 80

Flujograma para la implementación del método ABC 83

13. CONCLUSIONES 84

14. RECOMENDACIONES 86

BIBLIOGRAFÍA 89

Resumen

En un gran porcentaje las empresas pequeñas tienen problemas con la gestión en los inventarios y su posterior almacenamiento,
no es óptimo e indica resultados desfavorables para la empresa, no solo en Colombia sino a nivel mundial; motivo por el cual, es
de gran importancia mejorar los resultados, la mayoría de empresas de tipo comercial se fundamentan solo en la compra y
venta de bienes a ser comercializados, y no son eficientes en todos sus procesos.

En la presente investigación se realizó un seguimiento y mejoramiento de la gestión de inventarios que se realiza, tanto en el
manejo de las bodegas como en la forma de abastecerlas, con análisis de costo beneficio, que ayudará a optimizar los recursos
de la empresa SERVI – AKT, ubicada en el departamento de Cundinamarca en el municipio de Girardot; esta es una
comercializadora de repuestos para motos, la cual no maximiza sus inventarios en las bodegas, ya que es esencial tener su
control, gestión y almacenamiento.
Abstract

In a large percentage, small companies have problems with the management of inventories and their subsequent storage, is not
optimal and indicates unfavorable results for the company, not only in Colombia but worldwide; For this reason, it is very
important to improve results, most commercial companies are based only on the purchase and sale of goods to be marketed,
and are not efficient in all their processes.

In the present investigation, monitoring and improvement of inventory management was carried out, both in the management of
the warehouses and in the way of supplying them, with cost-benefit analysis, which will help to optimize the resources of the
company SERVI - AKT, located in the department of Cundinamarca in the municipality of Girardot; This is a motorcycle parts
distributor, which does not maximize its inventories in warehouses, since it is essential to have control, management and
storage.

# INTRODUCCIÓN

Con una correcta gestión de inventarios para el almacenamiento se debe satisfacer a la demanda de manera correcta y
oportuna, conocer al final del período un estado confiable de la situación económica, correcto registro del inventario, suficiente
inventario, establecimientos de mínimos y máximos de manera adecuada, buena calidad del producto, y que no exista sub
almacenamiento ni sobre almacenamiento.
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar un modelo de gestión de inventarios almacenamiento que se
encuentra debidamente documentado, para la empresa Servi-AKT ubicada en Girardot, con el fin de estandarizar sus procesos
de almacenamiento, como base los estándares nacionales que se deben cumplir, tales como lo es el uso de rótulos, la
clasificación de la mercancía de acuerdo a su naturaleza, tarjetas kardex, rotación de los productos, etc.

Por ello, uno de las metas trazadas es aportar a la empresa Servi akt para obtener mejores resultados en sus procesos de
inventario, se aplicó un modelo de gestión de inventarios eficiente, que permite mantener información de calidad y oportuna,
permitiendo minimizar costos y generar mayor volumen de ventas, que es la parte fundamental de cualquier negocio,
incrementar las utilidades, beneficiando no solo a la empresa sino a la sociedad en general.

De otro lado, la presente propuesta contiene el problema de investigación, objetivos, justificación, antecedentes del problema
de investigación, metodología, los marcos de referencia, el cronograma de actividades y presupuesto, y tendrá los siguientes
capítulos:

En el capítulo I correspondiente diagnóstico de la situación actual de la empresa verificando el almacenamiento con el que
cuenta, los productos que más, regular y menos se venden, revisando los puntos a mejorar para reducir las pérdidas por el mal
manejo de almacenaje.

En el capítulo II, se genera una propuesta de mejoramiento del sistema de almacenamiento, teniendo en cuenta los estándares
Nacionales para el manejo de mercancías. Finalmente, en el capítulo III se abordan las debidas conclusiones después de
realizar la investigación, y las recomendaciones hacia la empresa para aplicar el modelo, y su posterior desarrollo y
mantenimiento.

Modelo de gestión de inventarios para el almacenamiento de repuestos de la empresa Servi-Akt ubicada en Girardot
Cundinamarca 2019.

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Descripción del problema

El concepto de gestión de inventario para el almacenamiento ha ido cambiando y ampliando su ámbito de competencia en el
mundo, hoy por hoy, es una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de cualquier compañía, comercial o
industrial, con propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento de materiales y productos. En la actualidad, lo
que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la empresa destinado al uso exclusivo de arrume de mercancía, es una
estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de generar valor agregado.

Su objetivo principal es optimizar un área logística funcional que comprende el inventario, abastecimiento y la distribución física,
puesto que es la parte fundamental para el funcionamiento de la cadena de abastecimiento; asimismo, la responsabilidad del
área de almacenamiento nace en la recepción de la unidad física en las propias instalaciones y se extiende hasta el
mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento.

Un almacenamiento en la actualidad, debe suponer una unidad de servicio y soporte integrada en la estructura (tanto funcional
como orgánica) de la empresa en cuestión; además, debe incluir propósitos bien acotados acerca de su control, custodia,
productos, y abastecimiento de materias primas o materiales. Es una herramienta, que sirve para mejorar la coordinación de la
demanda y suministro, así como la reducción de los costos de almacenamiento; lo cual redundará de inmediato en un aumento
de los beneficios de la empresa y del consumidor final.

Al respecto, en la actualidad existen diferentes métodos de almacenamiento estandarizados, como lo son almacenaje bloque,
que consiste en apilar en bloque unas junto a otras sin dejar espacios; al igual que el almacenamiento a granel, que se utiliza
para apilar bultos, ordenado donde se destina un espacio o ubicación para cada referencia, y el almacenaje caótico, que ocurre
cuando se colocan en los lugares o huecos vacíos.

Adicionalmente, se tiene en cuenta almacenamientos según su espacio donde se ubica la mercancía, de acuerdo al lugar
disponible con que se cuenta, y dentro de él se encuentran dos sistemas; almacenamiento sin pasillos, donde se ubica la
mercancía con o sin estiba, y almacenaje con pasillos, donde se apila mercancía en estiba dejando un pasillo de entrada entre
ellos.
Formulación del problema

Conforme a lo indicado es menester cuestionarse sobre ¿Cómo implementar un modelo de gestión de inventarios para el
almacenamiento de repuestos para la empresa Servi-akt ubicada en Girardot Cundinamarca 2019?

EL CICLO O MÉTODO PHVA

Con el fin de mejorar la competitividad, optimización de costos y rentabilidad de la empresa Servi-akt ubicada en Girardot
Cundinamarca, en los servicios que ofrece, se ha optado por utilizar el método PHVA o ciclo de Deming; por ello, conceptos
como Planificar, hacer, verificar y actuar (Sánchez, 2017), fueron tenidos en cuenta en toda esta investigación, la cual dio como
resultado, el modelo de gestión de inventarios para el almacenamiento de repuestos sugerido más adelante.

Como se indicó, este método procura la realización de actividades de forma organizada y eficaz, el primer paso fue Planificar las
metas a conseguir, lo cual quedó plasmado en la propuesta investigativa, de acuerdo a las necesidades de la empresa
escogida, y a las entrevistas que se realizaron a la dueña y a la opinión de dos trabajadores.

Luego, se ha venido trabajando con lo que se ha evidenciado, que son los problemas que tiene la implementación del modelo de
gestión de inventarios para el almacenamiento de repuestos para la empresa Servi-akt ubicada en Girardot Cundinamarca.
Además, se ha verificado con mediciones, las mejoras planteadas a la empresa escogida. Finalmente, con el modelo escogido y
explicado a la dueña y trabajadores de la empresa Servi-akt, se espera corregir las falencias y desviaciones encontradas.

OBJETIVOS

Objetivo general
Desarrollar un Modelo de Gestión de inventario para el almacenamiento de repuestos para la empresa Serví-AKT ubicada en
Girardot Cundinamarca en el año 2019.

Objetivos específicos

Diagnosticar el sistema actual de inventarios de la empresa Serví-AKT ubicada en Girardot Cundinamarca.

Interpretar los hallazgos en inventarios de la empresa Servi-AKT con el fin de realizar una propuesta de mejoramiento.

Sugerir el modelo de almacenamiento para optimizar la utilización de la bodega.

JUSTIFICACIÓN

Desde la antigüedad el hombre tuvo la necesidad de almacenar sus alimentos y se convirtió en el día a día en algo vital para
subsistir y tener un control adecuado; por ello, se hace necesario comprender que se debe contar con una buena administración
del almacenamiento, puesto que allí es donde se inicia el proceso de venta y servicio al cliente, haciendo una gran diferencia
entre el éxito y fracaso de una empresa.

En este sentido, el almacenamiento tiene especial importancia debido a que las pymes requieren de procesos eficientes y
bodegas para guardar sus valores y mercancías; las cuales deben de estar protegida en un sitio donde se puede conservar.

Esta herramienta permite mejorar la coordinación demanda – suministro, y una reducción de los costos de almacenamiento
redundara de inmediato en un aumento de los beneficios de la empresa y el consumidor, puesto que permite contar con una
correcta conservación de las mercancías.

Existen muchos modelos documentados los cuales permiten implantar y asesorar a empresas sobre los distintos usos que
pueden aplicar para contar con un óptimo almacenaje; es por esto, que se hace necesario estudiar minuciosamente los
diferentes espacios con que se cuenta y el tipo de mercancía a almacenar, para escoger un modelo adecuado a implantar y
generar este proceso de la manera más adecuada.

La presente investigación se realiza para modelar el almacenamiento directamente sobre la empresa, logrando dar un buen
manejo del stock, minimizando pérdidas de producto por mala manipulación, almacenamiento o deterioro etc... y plantear unas
mejoras en los aspectos antes mencionados, con lo cual se pretende lograr una mayor competitividad en el mercado de
tangibles, convirtiendo las falencias en oportunidades, mediante la asesoría su adecuado manejo de las mercancías.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Hoy en día, el análisis e implementación de inventarios juega un papel fundamental en el correcto desarrollo de las actividades
comerciales de las empresas, es por esto que se hace cada vez más necesario ahondar en estos conocimientos y también
desarrollar nuevas alternativas para salva guardar estos activos.

Acorde con esta perspectiva, el Estado Colombiano ha generado políticas para promover un modelo económico basado en la
innovación de los productos y servicios, a partir de la investigación científica y el desarrollo tecnológico (Ley 1286 de 2009);
además de políticas que buscan la consolidación de la Sociedad de la Información, a través del acceso y apropiación de las
NTIC’S (Ley 1341 de 2009).

Para el desarrollo del presente proyecto, se tiene como referentes los proyectos de Martínez, F; Oquendo, J. (2013), que en su
escrito denominado “Un modelo de dinámica de sistemas para la administración de inventarios. Revista Soluciones de
Postgrado EIA” , se estudia la potencialidad que tiene la dinámica de sistemas para formular y analizar problemas relacionados
con el manejo y control de sistemas de inventarios; además, se hacen comparaciones con diferentes escenarios de simulación y
se demuestra que con formulaciones de interacción de variables se pueden obtener resultados que pueden resolver problemas
comunes asociados a la gestión de inventarios, como los puntos de reabastecimiento y cantidad optima de pedido.

Igualmente, Salas-Navarro, K; Mejía, H; & Acevedo-Chedid, J. (2017), presenta una Metodología de Gestión de Inventarios
que determina los niveles de integración y colaboración en una cadena de suministro; de tal forma, que se generen políticas y
estrategias conjuntas para mejorar el desempeño de los actores en la cadena. En ella se definen los cinco pasos para
implementar procesos de planificación colaborativa entre los actores de la cadena de suministro y la integración de procesos al
interior de los mismos, así como también los indicadores que permitan medir su desempeño como resultado de una estrategia
de seguimiento.

Por su parte, Manzo E; Cardona, D; Torres R; & Mera B. (2017), con su trabajo titulado “Diagnóstico de los modelos de
gestión de inventarios de alimentos en empresas hoteleras” , indica que los modelos relacionados con la dirección de existencias
y control métodos organizativos son importantes en la industria de hotel, y aún más si trata de ser diferente en el mercado para
abastecer de comida y la adaptación. Esta investigación estaba basada en un estudio cruz - por secciones cualitativo y
descriptivo y non- experimental, trabajando con la muestra entera.

Finalmente, Garrido & Cejas (2017), indican que las Pymes en la actualidad representan un porcentaje económico y financiero de
la economía de los países, en el Ecuador este sector simboliza un 40% de la economía; por ello, su escrito consistió en analizar
la efectividad de la gestión de inventarios a través de la aplicación de modelos matemáticos /estadísticos con el fin de destacar
los costos inherentes al producto que se comercializa en las Pymes del Cantón Riobamba Ecuador.
MARCO REFERENCIAL

Marco teórico

En los últimos tiempos se ha hecho necesario utilizar herramientas que ayuden a mejorar los procesos. (Mygestion. 2016),
conociendo esta importancia de llevar a cabo de forma correcta la recepción, el almacenamiento y el movimiento de productos.

¿Qué funciones y objetivos tiene una gestión de inventarios para su posterior almacenamiento?

Las funciones de un almacén están enfocadas en controlar, proteger, informar e identificar los productos, así como registrar su
salida y su entrada. Es enormemente importante facilitar la accesibilidad, construir unos mecanismos de seguimiento y rastreo
eficaces a través del etiquetado de productos y crear una cadena de custodia que proporcione un buen rendimiento.

Todas estas operaciones no producen un valor añadido a los productos, no se realiza ninguna operación de transformación,
simplemente mantienen su valor, lo cual, sin embargo, produce un coste.

Con respecto a los objetivos de una gestión de inventarios para su posterior almacenamiento, estos son contribuir a la red de
distribución de un producto, reduciendo al máximo la necesidad de efectuar manipulaciones y operaciones de transporte. Por
ello, debe ser un sistema fiable, rápido y estandarizado, que permita potenciar la productividad y la rentabilidad de la compañía,
para que se puedan minimizar los costes en la gestión de almacén, se debe utilizar la tecnología más eficaz que nos permita
cumplir con las funciones y objetivos. (Mygestion. 2016).

La gestión de inventarios para su almacenamiento se incluye dentro de la rama de la contabilidad de costes, y se define como la
administración adecuada del registro, compra y salida de inventario dentro de la empresa.

Una empresa suele mantener un número mínimo de stock para hacer frente a aumentos de demanda, de la misma forma que
también tiene que disponer del material necesario para continuar con la producción y que no se produzca ninguna pausa en la
actividad . (Mygestion. 2016).

Pueden existir distintos tipos de inventarios como de materias primas, productos terminados, etc. (Mygestion. 2016).

Para la gestión de inventarios se suelen utilizar dos métodos:

Sistema ABC
Cantidad económica de pedido (Debitoor)

Funciones y objetivos de los inventarios: Estas son las principales :

# Equilibrar la oferta y la demanda

# Permitir la especialización de la producción

# Proteger la compañía ante la inseguridad de la demanda y el abastecimiento

# Actuar como recurso disponible en los diferentes niveles de la cadena de distribución

La función básica del stock es desglose. En una empresa manufacturera los inventarios desglosan o separan las actividades de
producción, distribución y comercialización.

Los inventarios de materias primas posibilitan tomar decisiones de productos a corto plazo, independientemente del mercadeo
de materias primas.

Los inventarios de materiales en proceso permiten el desglose de las etapas de manufactura. Es decir, estas existencias
garantizan que los departamentos de producción operen sin una dependencia directa de programas de manufactura anteriores.

Los inventarios de artículos terminados posibilitan separar la función fabril y la demanda de los clientes.

La función de los inventarios no se limita a la manufactura, también se aplica a las ventas al detal. Un comprador espera que el
comerciante tenga el artículo que desea. Si no está disponible en el momento en que el cliente lo solicita, entonces el
comerciante pierde al comprador esa vez e inclusive para futuras compras. Para absorber las fluctuaciones en la demanda y, de
esta manera, dar un mejor servicio a los clientes, se necesita que el comerciante conserve existencias.

Aprovechar economías de escala. La producción y transporte de mercancías en altos volúmenes es menos costosa.

Servir a los clientes. La demanda de los compradores no es 100% predecible, por lo que se requiere inventario para cubrir las
variaciones de pedido.

Áreas que intervienen en el control de inventarios:

# Área Financiera: Realiza inversiones con gran rentabilidad para la compañía, no ve stocks como fuente de inversión mira otras
alternativas.

# Área producción: contar con el mayor de stock para no detener producción.

# Área de ventas: Es importante por el nivel de existencias de mercancías terminadas, cualquier agotado representa perdida de
ventas por ende clientes.
# Área de compras: Contar con materias primas es lo más importante, busca asegurar contar con disponibilidad de inventario
para el ciclo de manufactura. (Garcia, 2016)

Si no se tiene el artículo almacenado es muy difícil que la oportunidad, cantidad, calidad y precio coincidan simultáneamente en
el momento en que arribe al lugar de utilización.

Retos para la gestión de inventarios

• Reducir los requerimientos de almacenamiento.

• Disminuir la obsolescencia de producto.

• Aminorar los daños y averías a los bienes por manejo.

• Racionalizar los niveles increíbles de capital atado al inventario y los costos de oportunidad que ello significa.

• Cumplimiento de compromisos comerciales.

• Cumplimiento de especificaciones del artículo.

• Atención inmediata de ventas.

• Recortar al máximo el ciclo de pedido.

• Respuesta del 100 % con pedidos perfectos.

La clasificación A, B y C de un grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se puede
hacer según:

• La demanda.

• El costo.

• La rentabilidad.

• Las ventas.

• El significado estratégico de cada producto para la compañía, entre otras alternativas.

En este proceso es fundamental recordar mantener clasificados tanto a los productos como a los clientes, para establecer un
tratamiento diferencial y orientar mejor a la fuerza de ventas. Además, la clasificación, en todos los casos, debe hacerse
periódicamente, pues los bienes pueden ir cambiando su comportamiento con el tiempo y así, por ejemplo, un producto B puede
convertirse en un A o en un C y viceversa.

Principio del ABC

El aporte de la clasificación a la rotación total es igual a su contribución a las ventas de forma que:

• Los ítems A contribuyen con el 80% de las ventas y con el 80% de la rotación total de los inventarios.

• Los ítems B contribuyen con el 15% de las ventas y con el 15% de la rotación total de los inventarios.

• Los ítems C contribuyen con el 5% de las ventas y con el 5% de la rotación total de los inventarios.

Como complemento al análisis ABC, es posible incluir los conceptos de rentabilidad y variabilidad que tiene cada producto de la
organización; de tal forma que se puedan construir los escategramas de demanda y rentabilidad como herramientas adicionales
para la categorización de ítems y el análisis de continuidad de productos.

Manejo de los artículos «ABC»

Por medio de la categorización ABC de los inventarios, se pueden identificar estrategias y políticas diferenciadas para su
gestión y control, de la siguiente forma:

Tipo A

• Mantener un stock de seguridad.

• Proveedores confiables.

• Conocer perfectamente el tiempo de reposición.

• Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro.

Tipo B

• Conservar un stock de seguridad bajo.

• Proveedores con cierto grado de confiabilidad.

• Conocer perfectamente el tiempo reposición.

• Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro.

Tipo C

• Se puede decidir no mantener un stock de seguridad.

• Es recomendable conservar un bajo volumen en el inventario de este tipo de productos

Marco conceptual

Los conceptos que sirvieron en el desarrollo del proyecto son los siguientes:

Tipos de inventarios
Importancia de los inventarios

La necesidad de tener existencias en almacén nace o tiene su origen en la utilidad que nos reportan estos stocks. Referidas a:

• Cantidad: disponer del artículo en la cantidad necesaria.

• Oportunidad: tener los productos en el momento o lugar deseado.

• Calidad: garantizar una calidad conveniente del bien en el momento de ser utilizado.

• Precio: disfrutar del artículo con los requisitos anteriores y al precio más económico.

Además , se tuvo en cuenta los siguientes conceptos en el desarrollo del presente proyecto:

LIFO: Last in First out. La última existencia en entrar, la primera en salir. Las existencias se valorarán al precio de coste más
actual, al de la última existencia que entró en el inventario.

FIFO: First in, First out. “Primero en entrar, primero en salir” . Con este método de evaluación de inventario, la empresa cuenta
el valor de inventario recibido en primer lugar cuando se hacen las ventas. Una de las razones más comunes que una sociedad
decide usar FIFO es porque es una forma más natural en línea recta, ya que cuentas tu primer inventario como en los primeros
artículos vendidos . (Wikipedia)

PMP: Precio medio ponderado. El precio de coste es la media ponderada de los distintos precios de entrada. (Mygestion.
2016).

PYME: Las pymes son las pequeñas y medianas empresas, esto es, las empresas que cuentan con no más de 250
trabajadores en total y una facturación moderada. Son empresas de no gran tamaño ni facturación, con un número limitado de
trabajadores y que no disponen de los grandes recursos de las empresas de mayor tamaño. (Economipedia, 2018)

Gestión: La palabra gestión proviene del latín gestĭ o, y hace la referencia a la administración de recursos, sea dentro de una
institución estatal o privada, para alcanzar los objetivos propuestos por la misma . (Pérez, 2008)

Inventario: Es el registro de todos los productos y materias primas que posee una empresa.

En el caso de productos son los que están disponibles para la venta y en el caso de materias prima, se refiere a aquellos con los
que se creará el producto para la venta .

Conocer la demanda: por medio de un inventario, podrás analizar en qué fechas y épocas tienes más o menos ventas.

Obtener descuentos en la compra: a medida que vas conociendo el flujo de tu mercancía podrás realizar compras al por mayor
con más exactitud, y en todos los almacenes por la compra de grandes cantidades hacen rebajas que por llevar por unidades.
Toma de decisiones rápidas: al tener control sobre tu inventario podrás tomar decisiones con más precisión como por ejemplo
hacer rebajas, descuentos o promociones. (SIIGO, 2008)

Gestión de inventario: Consiste en hacer seguimiento de los bienes almacenados de una compañía. Monitorea el peso, las
dimensiones, la cantidad y la ubicación. Esto ayuda a los dueños de los negocios a saber cuándo es el momento de reponer
productos o comprar más material para fabricarlos. (Debitoor, 2018)

Inventarios Push-Pull: Los sistemas de control de inventarios suelen dividirse en dos tipos: Push y Pull, dependiendo de la
manera en la que los productos son introducidos en la cadena de suministro. Push (empujar, en inglés) hace referencia a los
inventarios en los que es el vendedor el que “empuja” su mercancía en dirección hacia el cliente. Por el contrario, en los métodos
Pull (tirar, en inglés) los inventarios funcionan de manera reactiva ante las acciones del cliente, según este va demandando y
adquiriendo los productos. (Garcia, 2016)

Métodos para el control de los inventarios: El enfoque clásico en la modelización de inventarios deterministas se basa en el
supuesto de la existencia de una tasa de demanda uniforme, y tiene como principal objetivo establecer la cantidad que se debe
solicitar para reponer el stock, de forma que se minimice su costo total. Sin embargo, muchos investigadores han estudiado
otras formas de la demanda para profundizar en el análisis, haciéndolo más práctico y completo, con la finalidad de afrontar una
mayor variedad de problemas reales. (Gestiopolis, S.F)

Método ABC de control de inventarios: El método ABC, conocido también como la regla 80/20 o principio de Pareto, constituye
una de las técnicas universalmente más aplicadas, para seleccionar aquellos agregados más importantes dentro de un colectivo
determinado. En el campo de la gestión de Stocks su aplicación es evidente ya que nos va a permitir, seleccionar aquellos
artículos que presentan mayor interés para la referida gestión . (Gestiopolis, S.F)

Almacenamiento: Es el acto de almacenar bienes que serán vendidos o distribuidos más tarde. Mientras que un negocio
pequeño con base en casa quizás almacene sus productos en un cuarto disponible, un sótano, o garaje, los negocios grandes
típicamente son dueños o rentan un espacio en un edificio que está especialmente diseñado para almacenar. (Shopify, 2018).

Productos en proceso de fabricación: Consiste en la producción parcialmente manufacturada. Su costo comprende materiales,
mano de obra y gastos indirectos de fabricación (o carga fabril) que les son aplicables.

Productos terminados: Son todos los artículos manufacturados que están aptos y disponibles para la venta.

Suministro de fábrica o fabricación: Se conoce también como stock de materiales; puede asociarse directamente con el bien
terminado y llega a convertirse en partes de él. El suministro de materiales se realiza en cantidades suficientes para que sea
práctico asignar su costo al producto.

Inventarios de fluctuación: Estos stocks se llevan porque la cantidad y ritmo de las ventas y la producción no pueden predecirse
con exactitud. Los pedidos pueden promediar en 100 unidades por semana para un artículo dado. No obstante, hay semanas
en que las ventas son elevadas, por ejemplo, de 300 o 400 unidades, y el material puede recibirse en stock, normalmente, tres
semanas después de ser solicitado a la planta; pero ocasionalmente, puede arribar el pedido seis semanas después de su
solicitud.
Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden componerse con las existencias de reserva o de seguridad, nombres
usuales para los inventarios de fluctuación. Éstos existen cuando el flujo de trabajo en una factoría no puede equilibrarse
completamente. Los stocks de fluctuación, conocidos también como de estabilización, pueden incluirse en el plan de
manufactura , de manera que los niveles de producción no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la
demanda.

Inventarios de anticipación: Son hechos con anticipación a las épocas de mayor venta, a programas de promoción comercial o a
un período de cierre de la planta. Básicamente, los stocks de anticipación almacenan horas-trabajo y horas-máquina para
futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de manufactura.

Inventario de tamaño de lote: Con frecuencia es imposible o poco práctico fabricar o comprar artículos en las mismas cuotas
que se venderán. Por lo tanto, los productos se consiguen en mayores cantidades a las que se necesitan en el momento. El
stock resultante es el inventario de tamaño de lote. El tiempo de arreglo es menos importante en la determinación de dichas
existencias.

Inventarios de transporte: Estos existen porque el material debe moverse de un lugar a otro. El inventario depositado en un
camión y que se va a entregar a un almacén puede estar a tres días de camino. Mientras éste se encuentra en tránsito, no
puede tener una función útil para la factoría o los clientes: exclusivamente por el tiempo de transporte.

Inventario de protección o especulativo: Las compañías que usan grandes cantidades de minerales básicos (como el carbono
mineral, el petróleo o el cemento) o mercadería (como la lana, los granos o productos animales) que se caracterizan por fluctuar
en sus precios, pueden obtener ( Mora) ahorros significativos, comprando grandes cantidades de productos, cuando los precios
están bajos, denominados inventarios de protección. La adquisición de bienes extras a un precio reducido impacta directamente
los costos de producción.

Tamaño de lote: Su función es desacoplar las operaciones de fabricación. Sus beneficios son descuentos en la compra,
preparación de equipo y maquinaria, flete, manejo de materiales, gastos de papeleo y de inspección, etc.

Fluctuación de la demanda: Su utilidad es, como se dijo anteriormente, equilibrar la compañía aun cuando la demanda fluctúe
demasiado. Los beneficios son muchos, por ejemplo, menos fletes, más ventas, mejor servicio, etc.

Fluctuación de la entrada: Ayuda a no dejar de producir en épocas en que escasea la materia prima, evitando tiempos muertos y
extras, así como mala calidad por materiales substitutos.

Inventario de disipación. Ayuda a estabilizar el producto, evita tiempos extras de subcontratos, despidos, seguro de despidos,
entrenamiento, desperdicio por falta de habilidad en los trabajadores, etc.
Escategramas de variabilidad. Estos son representaciones gráficas del comportamiento de productos con respecto a sus
niveles de ventas o aportes en ingresos; cantidad de artículos o rentabilidad aportada a la compañía; así como su grado de
fluctuación y variabilidad período a período.

Sus dos principales componentes son:

La demanda.

La rentabilidad.

El objetivo de los escategramas es identificar los distintos niveles de variación que tiene cada ítem o línea de productos, que se
derivan de las fluctuaciones presentes en uno de ellos; bien sea por los tiempos entre una salida y otra; las diferencias en las
cantidades pedidas por los clientes en cada facturación; y los picos atípicos que usualmente se presentan en las operaciones
de las empresas .

Sistemas ERP: Es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa,
especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad. El ERP funciona
como un sistema integrado , y aunque pueda tener menús modulares, es un todo. Es decir, es un único programa con acceso a
una base de datos centralizada. (Aner, 2017)

Marco contextual

El presente trabajo de investigación es para generar el modelo de gestión de inventarios para el almacenamiento de repuestos
para la empresa serví-akt ubicada en la carrera 7 numero 21 18 en la ciudad de Girardot Cundinamarca. Esta es su ubicación:

Figura 1: Google maps. Fuente: [Link]

18,+Girardot,+Cundinamarca/@4.298193
Figura 2: Google maps. Fuente: [Link]
18,+Girardot,+Cundinamarca/@4.298193

Marco legal

El presente proyecto se apoya en la ley 1314 de 2009, con su siguiente artículo que afianzan la legalidad de los inventarios:

“Art. 63. Inventarios. Los inventarios representan (son) bienes corporales (activos) destinados a la venta en el curso normal de
los negocios mantenidos para ser vendidos en el curso normal de la operación, sistema de administración de inventarios -
sistema periódico -sistema permanente, sistema periódico realiza un control cada determinado tiempo o periodo, y para eso es
necesario hacer un conteo físico.

Sistema permanente permite un control constante de los inventaros, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del
inventario” .

Dentro de la mirada realizada hacia el marco legal colombiano que dicta para la utilización de los inventarios, se encuentra:

NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5689 2009-07-15

Esta norma se aplica a estanterías industriales para estibas, estanterías de entrepaños removibles aquellas previstas para que
una mayoría de entrepaños puedan ser removidos y estibas autoapilables, fabricadas con perfiles estructurales formados en
frío o laminados en caliente. No se aplica a otros tipos de estanterías, tales como estanterías tipo “Drive-In” o “Drive Through”,
estanterías en Cantiliver, etc., o a estanterías hechas de materiales distintos del acero.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación es un conjunto de procesos sistemáticos, críticos y empíricos que se aplican al estudio de un fenómeno, tales
corrientes desde el siglo pasado se han “polarizado” en dos aproximaciones principales: el enfoque cuantitativo y el cualitativo
de la investigación. Ambos, emplean procesos cuidadosos, metódicos y empíricos en su esfuerzo para generar conocimiento,
por lo que la definición previa de investigación se aplica a los dos por igual; siendo conceptualizados como “Los procesos que
componen y generan un paso a realizar en la investigación, siguiendo las técnicas necesarias para la consecución de una solución
al problema planteado” . (Roberto Hernandez Sampieri, 2010)

Es importante señalar, que el método de investigación que se ha aplicado es cualitativo y cuantitativo primordialmente, se
buscan datos secundarios de autores, y se le da una solución a la problemática planteada.

Tema de investigación Gestión inventarios.

Línea de investigación Gestión de inventarios.

Tipo de investigación

Las investigaciones se originan por ideas, sin importar qué tipo de paradigma fundamente nuestro estudio ni el enfoque que
habremos de seguir. Para iniciar una investigación siempre se necesita una idea; todavía no se conoce el sustituto de una buena
idea. Las ideas constituyen el primer acercamiento a la realidad objetiva (desde la perspectiva cuantitativa), a la realidad
subjetiva (desde la perspectiva cualitativa) o a la realidad intersubjetiva (desde la óptica mixta) que habrá de investigarse. Los
métodos mixtos representan un conjunto de procesos sistemáticos, empíricos y críticos de investigación e implican la
recolección y el análisis de datos cuantitativos y cualitativos, así como su integración y discusión conjunta, para realizar
inferencias producto de toda la información recabada (meta inferencias) y lograr un mayor entendimiento del fenómeno bajo
estudio (Hernández Sampieri y Mendoza, 2008).
Los métodos de investigación mixta son la integración sistemática de los métodos cuantitativo y cualitativo en un solo estudio
con el fin de obtener una “fotografía” más completa del fenómeno. Éstos pueden ser conjuntados de tal manera que las
aproximaciones cuantitativa y cualitativa conserven sus estructuras y procedimientos originales (forma pura de los métodos
mixtos). (Chen, 2006; Johnson et al., 2006).

Es por estos conceptos que la presente investigación recoge su información en base a la investigación mixta (cualitativo –
cuantitativo), ya que lo cualitativo se utiliza para entender el funcionamiento y actividades de la empresa Servi - akt y
cuantitativo para analizar los datos de inventarios planear por adelantado el proceso de aplicación del método ABC.

Además, va de la mano con el método PHVA o ciclo de Deming, donde primero se Planifica, y luego se hacen los ajustes
atendiendo a los siguientes:

7.2.1 Instrumentos de recolección de datos

Dentro de las técnicas se implementó:

Observación Estructurada: Se obtienen los datos generando aspectos que se han de estudiar, en la primera y segunda etapa
de la investigación, lo cual permitió Planificar, y hacer la propuesta de investigación.

Individual: Se realiza en primera persona y se anotan las observaciones realizadas.

Los métodos de observación son útiles a los investigadores en una variedad de formas. Proporcionan a los investigadores
métodos para revisar expresiones no verbales de sentimientos, determinan quién interactúa con quién, permiten comprender
cómo los participantes se comunican entre ellos, y verifican cuánto tiempo se está gastando en determinadas actividades
(Schmuck, 1997 ).

Entrevistas:

Por interacción social cara a cara, dos o más personas. La administración de las preguntas se hace en base a un programa de
entrevista, las respuestas se pueden registrar por escrito o medios electrónicos. Redacción clara, directa con un lenguaje
sencillo no rebuscado ni ambiguo.

Las preguntas con alternativa de respuesta deben considerarse todas las posibilidades alternativas. Recomendación de
Lerlinger (1983) el desarrollo de la entrevista se administre una serie de preguntas de tipo embudo y de sondeo.

Algunas técnicas de entrevista importante son la entrevista preliminar, de fondo, para sondeo, rápido, de posición y de
comprobación de hipótesis (Fleitman, 1998)

No estructurados:

Deben de ser abiertos obtener referencias sobre las respuestas libremente y se pueden realizar estimaciones más concretas.

Tipos de entrevista:

Preliminar:
Los cuestionarios generales al igual que las respuestas.

De fondo:

Las preguntas deben de ser específicas, así como sus respuestas específicas.

7.2.2 Resultados

Con el desarrollo de esta recolección de datos, en este caso la entrevista se afianza los datos obtenidos y se crea la necesidad
de ahondar en la investigación, teniendo en cuenta la información obtenida; adicionalmente, sirve para conocer lo que realmente
se necesita en el desarrollo del modelo de inventarios, y así evitar duplicidad en la información o datos erróneos, y logramos
Planificar, y hacer la propuesta de investigación.

Cronograma de actividades y presupuesto

Cronograma de Actividades

Actividad

Tiempo

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

s1

s2

s3

s4

s1

s2

s3

s4

s1

s2

s3

s4
s1

s2

s3

s4

FASE 1 PLANEAR

FASE 2 HACER, VERIFICAR y ACTUAR

Estado del arte

Titulo
Tema
Descripción del problema

Formulación del problema

Justificación de la investigación

Objetivo general
Objetivos específicos
Tema de investigación

Línea de investigación
Tipo de investigación

Alcances presentes
Alcances futuros
Antecedentes

Marco teórico
Marco conceptual

Marco legal
Metodología de investigación

Entrevistas y presupuesto
Verificar avances
Redacción

Bibliografía
Presupuesto para la implementación del modelo.

Tabla 1.

Recursos humanos

Ítem

Cantidad

Unidad

Valor Unitario

Valor Total

Levantamiento de datos

Meses

$100.000

$ 300.000

Desarrollo

Horas
$ 70.000

$ 350.000

Documento

340

Horas

$ 4.000

$ 1.360.000

Total

$174.000

$2.010.000

Tabla 2 Recursos tecnológicos

Ítem

Cantidad

Unidad

Valor Unitario

Valor Total

PC

Pc

$ 1.500.000

$ 1.500.000

Software

$ 2.000.000

$ 2.000.000
Total

$ 3.500.000

Tabla 3

Recursos materiales

Ítem

Cantidad

Unidad

Valor Unitario

Valor Total

Papelería

500

Hojas

$ 18,4

$ 9.200

Gasolina

Galones

$ 9.800
$ 90.000

Internet

12

Meses

$ 400.000

$ 349.300

Servicio de impresora

impresora

$ 789.000

$ 789.000

Otros

Ocasionales

$ 400.000

Total

$ 1.637.500

Tabla 4

Total

Ítem

Valor

Recursos Humanos

$2.010.000

Recursos Tecnológicos

$3.500.000

Recursos Materiales

$1.637.500

Total
$7.147.500

DIAGNÓSTICO ACTUAL DEL SISTEMA DE INVENTARIOS DEL ALMACÉN DE REPUESTOS DE LA EMPRESA SERVI-
AKT DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA.

Para la presente investigación, se contactó inicialmente a la señora Luz Neidy Montealegre a la cual se le explica el proceso que
se pretende implementar dentro de la empresa y se le aclaran los beneficios que van a tener con el modelo de control de
inventarios.

Se realiza un diagnostico con los empleados analizando la forma en la que ellos realizan el almacenamiento de los insumos,
control de inventarios, pedidos, recepción de insumos, control del stock, rotación de los productos, condiciones de
almacenamiento, entre otras características que se deben de tener en cuenta, en donde se evidencia que no se cuenta con los
suficientes estantes para el almacenamiento, el espacio del almacén no es el necesario de acuerdo al volumen de mercancía
que se maneja, no cuenta con la demarcación de los espacios de almacenamiento, la rotulación de los productos no es clara, no
tienen claro las cantidades de los productos existentes como referente para la elaboración de pedidos, no se efectúa inventario
general de los productos. Se efectúa un levantamiento del inventario general de la totalidad de lo de productos que manejan en
el almacén y se verificaron las condiciones de almacenamiento y demás para poder determinar las necesidades del mismo.

Son alrededor de 100 productos los que se encontraron para la presente investigación en el Almacén, de acuerdo a la entrevista
realizada en el mes de enero de 2019, entre ellos se tienen los siguientes:

Llantas , Guayas acelerador, Guayas de clutch, Guayas de freno, Aceites, Bujías, Manilares, Bombillos, Baterías, Válvulas, Kit
arrastre, Posapies, Micos, Bobina de Alta, Bobina de Encendido, Direccionales, Espejos, Filtro de gasolina, Bandas, Pastillas,
Flasher, Fusible, Neomatico, Medidor tapon aceite, Porta placa, Pulpo elástico, Regulador de corriente, Relay, Resorte banda,
Discos de freno, Discos de closh, Cunas, Comandos, Balancin, Filtro de aire, Filtro de aceite, Ejes delanteros, Pedal freno, Kit
plato piñon, Farolas, Pitos, Exploradoras, Cilindros, Swiche, Escobillas, Cadenas, Cadenilla, Tensor cadena, Pedal cambios,
Pedal, Kit biela, Clutch de arranque, Empaque culatin, Empaque cilindro, Instalación eléctrica, Kit guía cadenilla, Kit luces, Porta
manigueta, Rodamiento, Kit piston, Tornillo carter, Plástico visor, Varilla freno, Plástico carenaje, Relay, Exploradora, Tapa
Tanques, Acople eje trasmisión, Abrazadera Plastica, Aleta Farola, Piñon delantero, Piñon velocímetro, Manguera freno, Pedal
cambios, CDI, Amortiguador, Manigueta cluch, Caña acelerador, Manubrio, Campanas, Barra Posapie, Kit tijera, Base y
punzon, Kit freno, Motor arranque, Prensa clutch, Árbol de levas, Llave de gasolina, Válvulas, Bobinas, Stop, Soket,
Carburador, Diafragma carburador, Estator Bobina, Herramienta despinadora, Herramienta extractor, Plástico guardabarros,
Plástico tapa lateral

Esta pyme Servi – AKT de la ciudad de Girardot, centra su actividad en la venta y distribución minorista de Autopartes para
motocicletas, y tiene las siguientes falencias en el almacenamiento e inventarios:

1- No dan importancia a los sistemas de almacenamiento ya que no cuentan con una adecuada organización de sus productos,
ubicando la mercancía en el lugar o espacio que se encuentre disponible; lo cual, genera perdida y averías de algunas
referencias constantemente, y el servicio al cliente se hace más demorado.
2- Igualmente, no se cuenta con suficientes estanterías, y el espacio en el área designada como almacén no está organizado, lo
cual dificulta la realización de un inventario físico y por ende existe un mal control de inventarios.

3- Se detectaron limitaciones en cuanto a los trabajadores administrativos existentes en la práctica en el Almacén, pues son
muchas las personas que incurren en este proceso, y que tienen contacto directo con la mercancía y su ubicación, lo que genera
que las mercancías cambien de lugar algunas veces, y los productos que se están agotando que son devueltos se refunden, y
luego se pierden al no ser encontradas en el sitio designado primariamente.

4- Finalmente, lo relativo a la propia operatividad del almacén el cual está en constante entrada y salida de mercancía, que
confluye en la zona de bodega, no hay un orden en este proceso, lo cual genera pérdida de tiempo y materiales.

En las siguientes tablas, se relacionan los productos que más se comercializan en el almacén, los de alta rotación, y los de
mediana y baja rotación, lo anterior teniendo en cuenta el inventario físico realizado el día 20 de febrero de 2019, el cual fue
realizado a pura memoria, teniendo en cuenta los datos suministrados por el personal que allí laboran.

PRODUCTOS CON ALTA ROTACIÓN DENTRO DEL ALMACÉN

No

Producto

Venta mensual

aproximado

Precio promedio en pesos

Llantas

400

70.000 a 100.000

Guayas acelerador

60

13.000 a 22.000

Guayas de clutch

80

2.800 a 3.500

Guayas de freno

50
3.000 a 3.800

Aceites

60

15.000 a 35.000

Bujías

100

35.000 a 115.000

Manilares

30

8.000 a 10.000

Bombillos

300

5.000 a 90.000

Baterías

200

45.000 a 110.000

10

Válvulas

100

35.000 a 55.000

11

Kit arrastre

100
45.000 a 85.000

12

Posapies

60

8.000 a 45.000

13

Micos

200

500 a 1.000

14

Bobina de Alta

50

10.000 a 30.000

15

Bobina de Encendido

60

7.000 a 8.000

16

Direccionales

40

10.000 a 25.000

17

Espejos

40

8.000 a 25.000

18

Filtro de gasolina

200

1000 a 5.000
19

Bandas

300

16.000 a 45.000

20

Pastillas

300

15.000 a 45.000

21

Flasher

280

4500 a 12.000

22

Fusible

300

300 a 800

23

Neumático

250

7500 a 15000

24

Medidor tapón aceite

100

1000 a 2000

25

Porta placa

150

3000 a 6000
26

Pulpo elástico

140

10000 a 18000

27

Regulador de corriente

150

45.000 a 55.000

28

Relay

120

10000 a 18000

29

Resorte banda

180

300 a 4500

30

Terminales

250

600 a 1000

PRODUCTOS CON MEDIANA ROTACION DENTRO DEL ALMACÉN

No

Producto

Venta mensual

aproximado

Precio promedio en pesos

Discos de freno

15
45.000 a 95.000

Discos de closh

20

25.000 a 55.000

Cunas

20

45.000 a 60.000

Comandos

20

25.000 a 45.000

Balancín

25

7.500 a 27.000

Filtro de aire

30

10.000 a 25.000

Filtro de aceite

20

15.000 a 25.000

Ejes delanteros

20
35.000 a 55.000

Pedal freno

20

35.000 a 120.000

10

Kit plato piñón

30

20.000 a 55.000

11

Farolas

30

45.000 a 65.000

12

Pitos

30

25.000 a 45.000

13

Exploradoras

30

35.000 a 80.000

14

Cilindros

20

45.000 a 110.000

15

Swiche

20

25.000 a 35.000
16

Escobillas

30

10.000 a 25.000

17

Cadenas

20

15.000 a 80.000

18

Cadenilla

20

15.000 a 35.000

19

Tensor cadena

15

15.000 a 35.000

20

Pedal cambios

20

20.000 a 35.000

21

Pedal

20

20.000 a 35.000

22

Kit biela

20

35.000 a 55.000
23

Clutch de arranque

30

26.000 a 40.000

24

Empaque culatin

40

2.600 a 21.000

25

Empaque cilindro

50

600 a 6.000

26

Instalación eléctrica

50

35.000 a 50.000

27

Kit guía cadenilla

40

12.000 a 25.000

28

Kit luces

30

30.000 a 60.000

29

Porta manigueta

50

300 a 4500

30
Rodamiento

40

3000 a 8000

31

Kit pistón

50

15.000 a 25.000

32

Tornillo carter

70

800 a 1500

33

Plástico visor

60

10.000 a 22.000

34

Varilla freno

40

2500 a 4000

35

Plástico carenaje

50

10.000 a 22.000

PRODUCTOS DE BAJA ROTACIÓN DENTRO DEL ALMACÉN

No

Producto

Venta mensual

aproximado
Precio promedio en pesos

Relay

10

45.000 a 55.000

Exploradora

10

65.000 a 110.000

Tapa Tanques

15

120.000 a 200.000

Acople eje trasmisión

16.000 a 18.000

Abrazadera Plástica

100 a 150

Aleta Farola

7.500 a 23.000

Piñón delantero

10

70.000 a 110.000
8

Piñón velocímetro

10

130.000 a 200.000

Manguera freno

15

55.000 a 200.000

10

Pedal cambios

10

15.000 a 35.000

11

CDI

20

45.000 a 75.000

12

Amortiguador

10

75.000 a 120.000

13

Manigueta cluch

10

50.000 a 75.000

14

Caña acelerador

20

18.000 a 45.000
15

Manubrio

10

65.000 a 90.000

16

Campanas

15

35.000 a 115.000

17

Barra Posapie

21.000 a 42.000

18

Kit tijera

10

55.000 a 85.000

19

Base y punzón

10

3.500 a 4.500

20

Kit freno

10

35.000 a 55.000

21

Motor arranque

10

55.000 a 95.000

22
Prensa clutch

10

25.000 a 40.000

23

Árbol de levas

10

45.000 a 65.000

24

Llave de gasolina

10

35.000 a 55.000

25

Válvulas

20

45.000 a 75.000

26

Bobinas

10

35.000 a 55.000

27

Stop

15

35.000 a 75.000

28

Soket

15

900 a 1200

29
Carburador

10

29.000 a 120.000

30

Diafragma carburador

15

6.000 a 7.500

31

Estator Bobina

10

25.000 a 35.000

32

Herramienta despinadora

10

10.000 a 35.000

33

Herramienta extractor

10

10.000 a 35.000

34

Plástico guardabarros

20

7.500 a 25.000

35

Plástico tapa lateral

20

12.000 a 42.000

REFERENCIA
DESCRIPCION

PRECIO

100X2.5

ABRAZADERA PLASTICA 10 CM NEGRA

ELPO IMP

25

25CM

ABRAZADERA PLASTICA 25 CM NEGRA X 4.8MM

ELPO IMP

151

30CM

ABRAZADERA PLASTICA 30 CM NEGRA X 4.8

ELPO IMP

151

45 CM

ABRAZADERA PLASTICA 45 CM NEGRA 450 X 4.8

ELPO IMP

118

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

2440130

ACEITE 3 EN 1 LUBRICANTE MULTIUSOS 3 EN 1

3,193

IPO10300
ACEITE IPONE 4T SCOOT 10W 40 SYNTHETIC FUEL EC IPONE

30,84

IPO20205

ACEITE LUBRICANTE CADENA IPONE WHITE CHAIN 25 IPONE

22,437

706202

ACEITE 2T KIXX ULTRA LITRO KIXX

13,193

LB-125

ACEITE LUBRICANTE CADENA RODAMIENTOS GUAYAS LUBRIMOTA

7,731

121932

ACEITE MOBIL MOTO 20W 50 SUPER MOTO MOBIL

11,849

992

ACEITE MOTUL 5100 15W 50 4T 1LT MOTUL

18,319

LUBRIELPO

ACEITE LUBRICANTE CADENA TIPO CADENOL 150ML NAL ELPO

4,034

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

AA101722

ACOPLE EJE TRANSMISION TORITO RE205 DERECHO IMP

17,563

BA 1321 71

ACOPLE TRANSMISION MOTOCARRO RE205 RE175 IZ IMP

16,134

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

ALETA 025-026NAL

ALETA FAROLA GN 125 CROMADA JX2 IMP

23,529

ALETA031NAL

ALETA FAROLA LIBERO 110 NEGRA JX2 IMP

20,42

IMBS4C

ALETA FAROLA UNIVERSAL LUJO JX2 COLORES IMP

14,118

4-3-3-B-S

ALETA FAROLA GUARDABARRO INFERIOR GN125 L AMA CAUCH NAL ELPO

7,647

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AKT-125 TT

AMORTIGUADOR AKT TT XL125/185 JX2

ELPO IMP

59,916

A00003

AMORTIGUADOR AKT125 SL NKD EVO JX2

ELPO IMP

59,244

SABSGN125

AMORTIGUADOR GN H JX2

ELPO IMP

54,958

826111

AMORTIGUADOR PULSAR 180 UG PULSAR II JX2

ELPO IMP

90,756

AMS-001

AMORTIGUADOR ACTIV 110 JX2

IMP

64,118

EVO NE

AMORTIGUADOR AKT 125 NE JX2

IMP
126,891

NDT111

AMORTIGUADOR AKT 125 SPORT JX2

IMP

34,286

AKT125TT

AMORTIGUADOR AKT TT DURO XL125 185 JX2

IMP

67,899

3080

AMORTIGUADOR CB110 JX2

IMP

75,462

IMH80F

AMORTIGUADOR MOTO CARRO RE205 JX2 DELANTER

IMP

84,874

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

CSA-064

ARBOL LEVAS PULSAR 135 LS JD511211 FOG ELPO

21,261

CSA-068-081

ARBOL LEVAS PULSAR 180 UG DJ101373 FOG ELPO

36,975

CSA-061

ARBOL LEVAS PULSAR II DH101703 FOG ELPO

35,63

IMO50O

ARBOL LEVAS PULSAR 135 LS IMP

23,866

IMO50D

ARBOL LEVAS SCOOTER GY6 POWERMAX KYMCO MA IMP

21,597

1160300151

ARBOL LEVAS AX4

OUMURS

17,815

1161100151

ARBOL LEVAS BEST

OUMURS

16,387

1280200151

ARBOL LEVAS BOXER BM 100

OUMURS

17,395

118070015

ARBOL LEVAS CBF150

OUMURS

26,134
1212900151

ARBOL LEVAS CRIPTON 110

OUMURS

18,151

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

14431-035-000

BALANCIN AKT110 ECO100 ECO DELUX C90 INFERIOR J ELPO IMP

7,563

RAS-067

BALANCIN PULSA I CON RODILLO DS101191 FOG ELPO

11,513

T14431-KUDUW10/03

BALANCIN AGILITY 125 JX2

IMP

17,143

AK1540

BALANCIN AKT125 SL NKD SUPERIOR JX2

IMP

23,782

48564

BALANCIN AX4 JX2

IMP

12,689
S12840-20G20-000/03

BALANCIN BEST 125 VIVAX 115 JX2

IMP

9,664

ROCKARBOXER

BALANCIN BOXER CT PLATINO EN RODILLOS JX2

IMP

26,555

43694

BALANCIN C100 BIZ WAVE 100 ECO 100 JX2

IMP

9,58

14431-035-020RS

BALANCIN C90/ECO100/ AKT110 INFERIOR JX2

IMP

21,765

Y5VL-E2151-00/03

BALANCIN LIBERO 125 YBR 125 JX2

IMP

12,773

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BS005

BANDA FRENO AKT125 BEST C70 AX-4 WAVE CBI

9,412

BS004
BANDA FRENO RX100/115 CRIPTON V80 CBI

12,857

91191008

BANDA FRENO GN125 GS125 TS125 185 ER CHOHO

10,504

91191013

BANDA FRENO PRECUB GL145 XL250 LIFAN125 CHOHO

10

91191011

BANDA FRENO PULSAR 180 DISCOVER CHOHO

10,336

MBS01-104

BANDA FRENO AKT 110 AKT 125 C90 ECO XL RTE CRU IMP

5,546

2247

BANDA FRENO C70 BEST ACTIVE IMP

5,294

MBS03-102

BANDA FRENO DT 125 175 RTE SENCILLO IMP

5,966

MBS03-102
BANDA FRENO PULSAR DISCOVER WIND IMP

5,798

1010139

BANDA FRENO AGILITY JAPAN

10,084

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

7,70E+12

BARRA POSAPIES AKT 110S

NAL ELPO

21,092

MBR 317005

BARRA POSAPIES BOXER CT

NAL ELPO

26,471

MBR 317012

BARRA POSAPIES C100 WAVE

NAL ELPO

28,655

MBR 317009

BARRA POSAPIES C90

NAL ELPO

23,782

MBR 317022

BARRA POSAPIES CRYPTON

NAL ELPO

28,487

MBR 317026

BARRA POSAPIES LIBERO 110

NAL ELPO

41,597

MBR 317028

BARRA POSAPIES PULSAR 135

NAL ELPO

25,213

MBR 317020

BARRA POSAPIES VIVA 115 VIVAX 115

NAL ELPO

27,395

MBR 317027

BARRA POSAPIES YBR 125

NAL ELPO

33,529

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

13370-23010

BASE Y PUNSON AX 100

KEYMAN

3,697

13370-09G10

BASE Y PUNSON BEST

KEYMAN

3,957

DH21044

BASE Y PUNSON BOXER CT

KEYMAN

3,697

3XG-14107-00

BASE Y PUNSON BWS100

KEYMAN

3,782

16155-GZ5-000

BASE Y PUNSON C90 AKT110 HERO

KEYMAN

3,445

10V1419020

BASE Y PUNSON DT 125

KEYMAN

4,118

13370-09D00

BASE Y PUNSON FD115 VIVA/ VIVAX

KEYMAN

3,956

13370-43020

BASE Y PUNSON FR80

KEYMAN

3,782

13370-47E00

BASE Y PUNSON GN 125H PEQUEÑA

KEYMAN
4,034

5KA-14150-00

BASE Y PUNSON LIBERO 110

KEYMAN

3,613

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

12N6.5L

BATERIA AKT 125 NKD SL TT GEL

ELPO IMP

43,025

12N2.5L

BATERIA BOXER AX 12V ECO PILA GEL

ELPO IMP

24,286

YTX5-BS

BATERIA BWS 100 BROSS PILA GEL

ELPO IMP

40,084

YT7B-4

BATERIA BWS 125 4T PILA GEL

ELPO IMP

51,345

12N5L-BS

BATERIA CRYPTON DISCOVER FZ PULSAR 135 PILA

ELPO IMP
41,849

YTX7L

BATERIA DR 200 AKT TT R ELITE PILA GEL

ELPO IMP

50,336

12N3L

BATERIA DT 12V PILA GEL

ELPO IMP

33,277

12N7-4A

BATERIA GN 125 GS 125 AKT EVO PILA GEL

ELPO IMP

48,992

12N9L-BS

BATERIA PULSAR 180 TVS APACHE 160 180 PILA GEL

ELPO IMP

50,42

YTX9A-BS-12N9-ABS

BATERIA PULSAR 200 NS XT660 DR650 DUKE PILA GEL

ELPO IMP

58,487

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

MQP DH111040

BOBINA ALTA PULSAR I II 2009 DERECHA

INDIA

11,092
MQP DH-1110-39

BOBINA ALTA PULSAR I II 2009 IZQUIERDA

INDIA

10,252

IM120G

BOBINA ALTA TVS 180 200 220

INDIA

18,908

BAT01

BOBINA ALTA AGILITY 125 RS NAKED XTREME

INDUSEL

15,042

BAA01

BOBINA ALTA AKT 125 EVO

INDUSEL

16,134

BAS01

BOBINA ALTA AX FR80 FZ50

INDUSEL

15,215

BAT02

BOBINA ALTA BOXER CT

INDUSEL

14,286

BAY01

BOBINA ALTA DT 100/125/175

INDUSEL

12,857
BAS06

BOBINA ALTA GN 125

INDUSEL

23,445

BAT06

BOBINA ALTA MOTOCARRO RE 205

INDUSEL

30,001

BEA03

BOBINA ENCENDIDO BOXER

INDUSEL

7,395

BEH05

BOBINA ENCENDIDO C70

INDUSEL

7,395

BEH06

BOBINA ENCENDIDO C90

INDUSEL

7,395

BEY01

BOBINA ENCENDIDO DTK 100 125

INDUSEL

7,227

BEH14

BOBINA ENCENDIDO ECO +

INDUSEL

7,815

BES11
BOBINA ENCENDIDO FR80-100

INDUSEL

7,395

BES12

BOBINA ENCENDIDO FZ50

INDUSEL

7,395

BEH08

BOBINA ENCENDIDO HERO100SPLENDOR

INDUSEL

7,395

BEY15

BOBINA ENCENDIDO RX 115 S

INDUSEL

6,471

BEY14

BOBINA ENCENDIDO RX115-125-YT115

INDUSEL

7,227

22-LED

BOMBILLO LED 1034 22 LED PLANO JX2 STOP CH

2,017

LED1034FLASHW

BOMBILLO LED 1034 9LED FLACHEO BLANCO STOP CH

9,16

1034 FL
BOMBILLO LED 1034 FLASHEO CH

3,109

15644

BOMBILLO LED 158 3 LED PLAQUETA FIJO FLACHEO J CH

5,462

APO18520-3528

BOMBILLO LED 158 6 LED PLAQUETA JX2 BAYONETA CH

7,731

LED 158 4 LED

BOMBILLO LED 158 JX2 4 LEDS FIJO AZUL BCO BAYON CH

2,269

LED158 JX2

BOMBILLO LED 158 JX2 AZUL BCO RJO BAYONETA CH

1,429

158 1 LED PLANO

BOMBILLO LED 158 PLANO 1 LED FIJO JX2 BAYONETA CH

4,034

158 POT GREEN

BOMBILLO LED 158 POTENCIA AZUL JX2 BAYONETA CH

3,613

158 POT WHITE C

BOMBILLO LED 158 POTENCIA CUADRADO AZUL BLAN CH

3,613

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

4162

BUJIA AKT125 XL185 DR200 BMW KTM HONDA ALTO C AUTOLITE

4,202

4163

BUJIA AKT125 XL185 DR200 D8EA PUNTA PLATINO AUTOLITE

4,118

4054

BUJIA AX100 DT125 TS125 PATA LARGA AUTOLITE

4,118

4194

BUJIA BOXER ECO AKT110 PULSAR135 ESTÁNDAR AUTOLITE

3,866

4303

BUJIA GN125 PULSAR FZ16 BWS125 ESTANDAR rtc AUTOLITE

3,866

LT255

BUJIA GUADAÑA MAQUINARIA AUTOLITE

4,118

XS4163

BUJIA IRIDIUM AKT125 XL185 DR200 AUTOLITE

17,395

XS 4162

BUJIA IRIDIUM AKT125 XL185 DR200 BMW KTM ALTO C AUTOLITE

17,479

XS 4064

BUJIA IRIDIUM AX100 DT125 TS125 PATA LARGA AUTOLITE

19,412

XP5683

BUJIA IRIDIUM PULSAR 200 NS CENTRAL KTM DUKE 2 AUTOLITE

20,756

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

201143

CADENA 420H X 122L REFORZADA

CHOHO

15,966

201109

CADENA 428H X 120L UNIVERSAL

CHOHO
16,303

1201110.

CADENA 428H X 124L UNIVERSAL

CHOHO

18,992

2,01E+12

CADENA 520H X 110L UNIVERSAL

CHOHO

28,235

201149

CADENA 520H X 116L DORADA

CHOHO

40,504

201130

CADENA 520H X 116L UNIVERSAL

CHOHO

27,059

201127

CADENA 525HO-116L O-RING

CHOHO

71,681

201329

CADENILLA DR 200 25H-102L

CHOHO

15,798

3201121

CADENILLA VIVA 1115 FD115 3X4-90L

CHOHO
14,202

201322

CADENILLA XT225 XT200 CUATRIMOTO 25H-104L

CHOHO

14,874

301588

CADENA 428H X 124L JAPON

DID JAPON

47,395

301589

CADENA 428H X 132L JAPON

DID JAPON

52,605

301594

CADENILLA BOXER CT 100 25HX88

DID JAPON

26,471

301593

CADENILLA C90 ECO 100 25HX84

DID JAPON

26,218

301597

CADENILLA DISCOVER -PULSAR 135 25HX94

DID JAPON

29,244

420X110

CADENA 420 X 110

ECO

7,143
CCH-016

CADENILLA BOXER CT100 31101033

FOG ELPO

6,218

CCH-066/003-065

CADENILLA PULSAR 180 II 2009 DH101050

FOG ELPO

6,555

CCH-081

CADENILLA PULSAR 220 DK101064

FOG ELPO

6,807

CCH-086/031

CADENILLA XCD DISCOVER 100 JA531011

FOG ELPO

6,807

MQP31101033

CADENILLA BOXER 100CT

IMP

4,958

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BS7805

CAMPANA VIVAX 110 FD115 TRASERA

IMP

41,008
14094

CAMPANA AKT 110 DELANTERA FRENO DISCO

IMP

40,336

BS0170

CAMPANA AKT 110 SPECIAL TRASERA

IMP

39,748

14093

CAMPANA AKT 125 NKD DELANTERA FRENO BANDA

IMP

40,567

AK125

CAMPANA AKT 125 SPORT TRASERA

IMP

35,294

A7701023386487/03

CAMPANA AKT TTR 150 TRASERA

IMP

115,966

BS7705

CAMPANA AX 100 VIVAX DELANTERA

IMP

36,891

46064

CAMPANA BEST FD125 DELANTERA

IMP

33,109

BS8920
CAMPANA CRYPTON 110 DELANTERA

IMP

49,328

BS4405

CAMPANA ECO 100 DELUXE TRASERA

IMP

49,328

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

18/01/2013

CAÑA ACELERADOR AKT 110

NAL ELPO

1,933

18/01/2003

CAÑA ACELERADOR AX100 SUZUKI

NAL ELPO

1,849

18/01/2005

CAÑA ACELERADOR BOXER CT BAJAJ

NAL ELPO

1,849

18/01/2010

CAÑA ACELERADOR BWS 100 2T YAMAHA

NAL ELPO

2,437

18/01/2001
CAÑA ACELERADOR CB110 HONDA

NAL ELPO

2,269

18/01/2006

CAÑA ACELERADOR CRYPTON RX115 MN

NAL ELPO

2,269

18/01/2009

CAÑA ACELERADOR DISCOVER 135 BAJAJ

NAL ELPO

1,933

18/01/2011

CAÑA ACELERADOR DT 125 YAMAHA

NAL ELPO

2,353

18/01/2007

CAÑA ACELERADOR ECO 100 SPLENDOR HONDA

NAL ELPO

2,269

18/01/2008

CAÑA ACELERADOR GN 125 SUZUKI

NAL ELPO

1,933

18/01/2012

CAÑA ACELERADOR PULSAR 180 BAJAJ

NAL ELPO

1,933

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

AKT125 17100

CARBURADOR AKT 125 S AKTSL ELPO IMP

29,58

BIK747

CARBURADOR BOXER CT 100 ELPO IMP

27,479

IMF20A

CARBURADOR AGILITY 125 RS NAKED SCOOTER 125 C INDIA

63,193

11217

CARBURADOR AKT 125 S INDIA

36,05

827815

CARBURADOR AKT EVO NE NKD COMPLETO INDIA

34,202

827822

CARBURADOR BEST 125 INDIA

41,092

BOXER CT

CARBURADOR BOXER CT 100 INDIA

36,218

IMF20L

CARBURADOR DISCOVER 125 135 COMPLETO INDIA

96,639

DCB001

CARBURADOR DTK125 INDIA

41,933

IMF20B

CARBURADOR PULSAR135 LS COMPLETO INDIA

121,85

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AK110-0004

CDI ENCENDIDO AKT 110 4 PINES

ELPO IMP

11,092

AKT1250004

CDI ENCENDIDO AKT 125

ELPO IMP

7,899

CDI6125

CDI ENCENDIDO AKT 125 TT

ELPO IMP
6,807

CD 2010

CDI ENCENDIDO BOXER CT 100

ELPO IMP

7,899

4ST-85540-00

CDI ENCENDIDO CD100 C90 AVANCE

ELPO IMP

4,874

DT100

CDI ENCENDIDO DT100 125 6 CABLES

ELPO IMP

7,227

IMCD9

CDI ENCENDIDO DT125 175 ESPECIAL PACHA

ELPO IMP

6,639

XLR

CDI ENCENDIDO XLR 125

ELPO IMP

7,731

GTO110

CDI ENCENDIDO GTO 110 IMP

10,924

RX/DT/FS

CDI ENCENDIDO RX 115 IMP

4,37

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

CLY-AX4

CILINDRO AX 110-4 4TIEMPOS COMPLETO KIT

FENIX ELPO

77,899

CYL-BEST

CILINDRO BEST 125 COMPLETO KIT

FENIX ELPO

77,899

CYL-CB125

CILINDRO CB 125 COMPLETO KIT

FENIX ELPO

67,143

CYL-DR200

CILINDRO DR 200 COMPLETO KIT

FENIX ELPO

96,639

CYL-NS

CILINDRO PULSAR 200 NS COMPLETO KIT

FENIX ELPO

105,042

CYL-PULSAR220

CILINDRO PULSAR 220 COMPLETO KIT

FENIX ELPO

99,16
303430

CILINDRO AGILITY 125 COMPLETO

INDIA

53,529

120020005

CILINDRO AKT 150 EVO NE COMPLETO

INDIA

64,034

CILC150

CILINDRO AKT 150 NEGRO COMPLETO

INDIA

64,034

CILICBF150

CILINDRO CBF 150 INVICTA COMPLETO

INDIA

75,798

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

CLARAGILITY125RS

CLUTCH ARRANQUE AGILITY 125 RS

OUMURS

26,555

1000900691

CLUTCH ARRANQUE AKT200 CG200

OUMURS

31,513
1270200691

CLUTCH ARRANQUE APACHE RTR160

OUMURS

17,563

CLARCBWS125

CLUTCH ARRANQUE BWS 125 COMPLETO

OUMURS

40,008

1180500701

CLUTCH ARRANQUE CB1 125

OUMURS

51,176

1180700691

CLUTCH ARRANQUE CBF 125

OUMURS

24,706

1212800701

CLUTCH ARRANQUE CRYPTON 115

OUMURS

26,303

1160400701

CLUTCH ARRANQUE GS 125

OUMURS

28,992

1250100701

CLUTCH ARRANQUE JET4 150

OUMURS

43,866

1160800701
CLUTCH ARRANQUE VIVAX 115

OUMURS

24,874

CLARXCD125

CLUTCH ARRANQUE XCD 125

OUMURS

20,924

1180900691

CLUTCH ARRANQUE XR250 TORNADO

OUMURS

33,697

1211700691

CLUTCH ARRANQUE XTZ225

OUMURS

13,109

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

77177033

COMANDO DERECHO ACELERADOR RX100 PLASTICO

IMP D

4,034

COMAK110

COMANDO DERECHO AKT 110 SPECIAL

IMP D

6,975

IM300BE
COMANDO DERECHO AKT 125 TT R TT X CON RUN

IMP D

14,454

IM300B

COMANDO DERECHO AKT CR5 180

IMP D

13,109

IM300BA

COMANDO DERECHO APACHE TVS 160 RTR

IMP D

14,958

12

COMANDO DERECHO AX100 NEGRO

IMP D

10,252

BU1430

COMANDO DERECHO BOXER 100 UG MV

IMP D

18,067

BIK058

COMANDO DERECHO BOXER CT MANIGUETA

IMP D

14,034

77177022

COMANDO DERECHO BWS100

IMP D

11,597

IM300YB

COMANDO DERECHO BWS125

IMP D

15,126

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AX100 BALINES

CUNA DIRECCION AX 100 BALINES

ELPO IMP

5,462

100741

CUNA DIRECCION PULSAR 180 /135 BALINES

ELPO IMP

5,798

AX100

CUNA RODILLO AX 100

ELPO IMP

5,21

708

CUNA RODILLO BOXER

ELPO IMP

5,21

DT

CUNA RODILLO FZ/BWS/DT/RX

ELPO IMP

5,966

GN125H

CUNA RODILLO GN 125H TS GP

ELPO IMP

5,378

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

SBR-068/071/001

CUNA DIRECCION PULSAR 180 UG 200 36DV0008 FOG ELPO

10,84

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BX2300

CUNA RODILLO BOXER

IMP

7,143

IM340AD

CUNA RODILLO DR200

IMP

10,504

CNTSGN

CUNA RODILLO GN 125H TS125 185

IMP

6,891

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

DIAFRAGMA CARBURADOR AKT EVO

NAL

6,807

21

DIAFRAGMA CARBURADOR BWS 4T

NAL

7,059

12

DIAFRAGMA CARBURADOR CB110

NAL

6,807

19/01/2011

DIAFRAGMA CARBURADOR CBF 125

NAL

6,471

11

DIAFRAGMA CARBURADOR CBF 150

NAL

7,059

DIAFRAGMA CARBURADOR DISCOVER 125 135

NAL

7,059

DIAFRAGMA CARBURADOR DISCOVER 125 150 ST

NAL
6,723

16

DIAFRAGMA CARBURADOR DR 200

NAL

6,387

19

DIAFRAGMA CARBURADOR FZ16 FAZER

NAL

7,059

15

DIAFRAGMA CARBURADOR GN125 GS125

NAL

6,807

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

ANT09

DIRECCIONAL AKT 150 XM MEDIANA AMBAR

ANTISHOCK

4,874

ANT010

DIRECCIONAL AKT 150 XM MEDIANA BLANCA

ANTISHOCK

4,874

ANT013

DIRECCIONAL AX 100 MEDIANA AMBAR RESORTE

ANTISHOCK

4,958
ANT01

DIRECCIONAL AX-4 MINI AMBAR RESORTE

ANTISHOCK

3,361

ANT 05

DIRECCIONAL BOXER CT AMBAR RESORTE

ANTISHOCK

4,454

ANT 06

DIRECCIONAL BOXER CT BLANCA RESORTE

ANTISHOCK

4,454

ANT022

DIRECCIONAL CARRERA TRANSPARENTE RESORTE

ANTISHOCK

3,53

ANT 07

DIRECCIONAL DT MINI AMBAR RESORTE

ANTISHOCK

3,445

ANT011

DIRECCIONAL ECO 100 DELUXE CB125 XR125 AMBAR

ANTISHOCK

4,706

ANT020

DIRECCIONAL KTM MEDIANA TRANSPARENTE UNIVERSANTISHOCK

3,53
ANT017

DIRECCIONAL MINI DOBLE PANTALLA NARANJA

ANTISHOCK

3,53

ANT016

DIRECCIONAL PULSAR GRANDE TRANSPARENTE RESOANTISHOCK

4,454

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

45121-LGB5-E80

DISCO FRENO AGILITY 125/150 DEL

ELPO IMP

21,176

45251-U7118

DISCO FRENO AKT AK 125 SL NKD DELANT

ELPO IMP

21,261

291420161-001

DISCO FRENO AKT125 150 TT R

ELPO IMP

33,529

B1901064

DISCO FRENO APACHE RTR 160 180 DELANTERO

ELPO IMP

30,672

21C-F582U-00
DISCO FRENO FZ 16

ELPO IMP

31,176

MDISFRSZ05001

DISCO FRENO GN 125 DELANTERO

ELPO IMP

22,689

59211-05500

DISCO FRENO GS 125

ELPO IMP

22,689

JD-1318-10

DISCO FRENO PULSAR 135

ELPO IMP

25,882

DE-1510-13

DISCO FRENO PULSAR 180 DISCOVER 135

ELPO IMP

25,882

IMDFR29

DISCO FRENO PULSAR 180 UG 220 DELANTERO ELPO IMP

28,655

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

EM01D86
EJE DELANTERO AGILITY 125

NAL ELPO

6,05

EM01D2

EJE DELANTERO AKT 110

NAL ELPO

4,874

EM01D58

EJE DELANTERO AKT 125 NKD

NAL ELPO

4,958

EM01D3

EJE DELANTERO AKT 125 S

NAL ELPO

4,958

EM01D64

EJE DELANTERO AKT 125 TT

NAL ELPO

5,042

EM01D62

EJE DELANTERO AKT 125/150 EVO

NAL ELPO

5,63

EM01D84

EJE DELANTERO AKT 150 TTR

NAL ELPO

5,126

EM01D67

EJE DELANTERO AKT 200

NAL ELPO

6,134

EM01D85

EJE DELANTERO AKT RTX 150

NAL ELPO

5,714

EM01D90

EJE DELANTERO AKT TVS-100

NAL ELPO

5,882

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

17H239

EMPAQUE CULATIN FZ16 DARROW

2,689

17H232

EMPAQUE CULATIN PULSAR 135 DISCOVER 100 BOXE DARROW

4,375

17H291

EMPAQUE CULATIN PULSAR NS 150 AS 150 DARROW

4,874

17H191

EMPAQUE CULATIN XCD 15 PLATINO 125 DARROW

4,373

04Q179M

EMPAQUE EXOSTO DISCOVER PULSAR METALICO DARROW

14,261

04Q163M

EMPAQUE EXOSTO GN 125 GS 125 HYUSUNG METALI DARROW

7,261

04Q157M

EMPAQUE EXOSTO PLUS SUMA XL CG CM ATC MOTOC DARROW

7987

04Q156M

EMPAQUE EXOSTO RX DT AX TS KW JC GTO RD XT CX DARROW

5,261

27T27SE

EMPAQUE KIT COMPLETO AGILITY 125 FLY 125 DARROW

17,395

27T38SE

EMPAQUE KIT COMPLETO AGILITY 150 FLY 150 DARROW

21,429

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

HDGK-437

EMPAQUE CILINDRO APACHE RTR 160 M1010660 KIT FOG ELPO

1,092

GBCY-031

EMPAQUE CILINDRO DISCOVER 100 DH101016 PQX10 U FOG ELPO

664

GBCY-062

EMPAQUE CILINDRO PULSAR 135 JD521002 PQX10 UN FOG ELPO

2,269

GBCY-066

EMPAQUE CILINDRO PULSAR 180 DJ101004 PQX10 UN FOG ELPO

4,706

GBCY-071-081

EMPAQUE CILINDRO PULSAR 200 220 DK101063 PQX10 FOG ELPO

5,294

GBCY-073

EMPAQUE CILINDRO PULSAR 200 NS JL521002 PQX10 UFOG ELPO

1,513

GBCY-086

EMPAQUE CILINDRO XCD 125 JA521001 PQX10 UND FOG ELPO

605

GBCL-017

EMPAQUE CLUTCH BOXER CT DV101042 PQX10 UND FOG ELPO

605

GBCL-086/062

EMPAQUE CLUTCH XCD 125 PULSAR 135 JA541212 PQ FOG ELPO

1,429

HDGK-438

EMPAQUE CULATA APACHE RTR 180 M7010210 KIT FOG ELPO

4,706

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

6441

ESCOBILLA ARRANQUE AKT 110 INDIA

1,345

827471

ESCOBILLA ARRANQUE AKT125 INDIA

2,101

S31131-20G00-000/03

ESCOBILLA ARRANQUE BEST 125 SUZUKI INDIA

1,261
827472

ESCOBILLA ARRANQUE C100 WAVE INDIA

1,008

Y3AY-81801-00/03

ESCOBILLA ARRANQUE CRYPTON T110 INDIA

1,513

H31201-KGB-004/03

ESCOBILLA ARRANQUE ECO DELUXE INDIA

1,429

S31131-35400-00/03

ESCOBILLA ARRANQUE FD115 VIVA INDIA

1,513

6448

ESCOBILLA ARRANQUE FZ16 INDIA

1,429

IR1050 A

ESCOBILLA ARRANQUE GN 125/GS125 INDIA

1,513

Y4FP-H1801-00/03

ESCOBILLA ARRANQUE LIBERO 125 YBR 125 INDIA

2,269
REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

ZF 0001-125

ESPEJO AKT EVO

ELPO IMP

4,958

EVO R3 CR5

ESPEJO AKT EVO R3 CR5

ELPO IMP

9,328

APACHE RTR

ESPEJO APACHE RTR

ELPO IMP

8,319

SDL-MP-112

ESPEJO CBF 125 HERO SPLENDOR 10MM

ELPO IMP

6,134

CBF 125 MN

ESPEJO CBF 125 ROMBO MN TIPO EVO

ELPO IMP

6,639

GN NEW NOVA

ESPEJO GN OVALADO CROMADO M. NUEVO JX2

ELPO IMP

13,277

GN-125H
ESPEJO GN REDONDO CROMADO [Link] JX2

ELPO IMP

10,588

ZF-001-63 10MM

ESPEJO OVALADO AX AKT 10MM JX2

ELPO IMP

5,21

63 8MM

ESPEJO OVALADO AX AKT 8MM JX2

ELPO IMP

5,21

SF 113 10MM

ESPEJO OVALADO MEDIANO NEGRO JX2 10MM

ELPO IMP

4,454

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AGILITY MV

ESTATOR BOBINAS AGILITY MV

ELPO IMP

23,445

AKT 110 2

ESTATOR BOBINAS AKT 110

ELPO IMP

24,454

AKT125S
ESTATOR BOBINAS AKT 125

ELPO IMP

24,373

IMM40M

ESTATOR BOBINAS DISCOVER 125

ELPO IMP

28,571

ECO DELUXE

ESTATOR BOBINAS ECO DELUXE

ELPO IMP

24,454

ESTATOR BOBINAS GN 125

ELPO IMP

32,269

LIBERO 110

ESTATOR BOBINAS LIBERO 110

ELPO IMP

34,958

PULSAR 135

ESTATOR BOBINAS PULSAR 135

ELPO IMP

28,571

JL351003

ESTATOR BOBINAS PULSAR 200 NS

ELPO IMP

29,582

SCA-053-4 C

ESTATOR BOBINAS PLATINO 125 4 CAMBIOS JK351001 FOG ELPO

36,303

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AG0105

EXPLORADORA

TW

15,714

AG1785

EXPLORADORA

TW

15,798

AG1787

EXPLORADORA

TW

15,966

AG0455

EXPLORADORA

TW

17,983

AG0465

EXPLORADORA

TW

14,622

AG0195

EXPLORADORA
TW

15,966

AG1182

EXPLORADORA BLAN

TW

15,714

AG2217

EXPLORADORA CARCAZA NEGRA AZUL

TW

23,866

AG2214

EXPLORADORA CARCAZA NEGRA BCA

TW

20,336

AG0125

EXPLORADORA IRIS

TW

14,958

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

EVO NE 125 150

FAROLA AKT EVO 125 150 NE COMBO +TAPAS ELPO IMP

32,185

94

FAROLA AKT EVO II COMBO CARENAJE VISOR ELPO IMP

38,067

AKT RTX150

FAROLA AKT RTX150 150 COMBO CARENAJE VISOR NE ELPO IMP

53,109

AKT SL

FAROLA AKT SL R COMBO CARENAJE+ VISOR NEGRA ELPO IMP

46,639

B2801181

FAROLA AKT SL REDONDA ELPO IMP

18,403

AKT TT R

FAROLA AKT TT R COMPLETA ELPO IMP

29,916

APACHE RTR 180

FAROLA APACHE RTR 180 BESTIA CON CARENAJE+ VI ELPO IMP

92,437

CT0109

FAROLA AX 100 115 COMPLETA ELPO IMP

11,513

IM460AX

FAROLA AX-4 GN NOVA MODELO NUEVO CROMADA RE ELPO IMP

24,622

BEST 125

FAROLA BEST 125 ELPO IMP

18,739

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

1097

FILTRO AIRE AKT EVO R3 CR5

ELPO IMP

5,798

RTX150

FILTRO AIRE AKT RTX 150

ELPO IMP

8,235

FLAIRR15YAMH

FILTRO AIRE AKT TT R

ELPO IMP

5,714

APACHE RTR 200

FILTRO AIRE APACHE RTR 200

ELPO IMP

7,143

AX 4

FILTRO AIRE AX 4

ELPO IMP

6,218
5S9-E4451-00

FILTRO AIRE BWS 125 4T PLANO

ELPO IMP

6,975

BWS125 X REDONDO

FILTRO AIRE BWS125 X REDONDO MN

ELPO IMP

5,966

CB160

FILTRO AIRE CB 160

ELPO IMP

6,218

CB 190

FILTRO AIRE CB 190

ELPO IMP

6,218

CB125E/STORM

FILTRO AIRE CB125E/STORM

ELPO IMP

7,227

17211-LEJ3-E

FILTRO AIRE AGILITY CITY 150

IMP

8,908

A7701023625883/00

FILTRO AIRE AKT 200 SM XM ESPUMA

IMP

7,815
TT R FIL

FILTRO AIRE AKT TT R HONDA BROSS

IMP

7,731

FLARBWS125

FILTRO AIRE BWS 125 4T PLANO

IMP

7,731

BWS MN

FILTRO AIRE BWS125 X REDONDO M. NUEVO

IMP

8,571

CB125 POWER

FILTRO AIRE CB1/CB125 POWER

IMP

7,731

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

IMF1C

FILTRO ACEITE DR 200

IMP

3,109

5285

FILTRO ACEITE DR650

IMP

5,21

18161
FILTRO ACEITE PULSAR 200NS KTM DUKE200

IMP

2,689

IMF1E

FILTRO ACEITE XTZ 250 CRYPTON 115 R15 YBR 250

IMP

2,773

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

GF61

FILTRO GASOLINA CARRO CARTON UNIVERSAL

NAL ELPO

1,429

GF61MS

FILTRO GASOLINA CARRO MALLA UNIVERSAL

NAL ELPO

1,513

MC101C

FILTRO GASOLINA MOTO CARTON CORTO

NAL ELPO

807

JOL1

FILTRO GASOLINA MOTO CARTON LARGO

NAL ELPO

756

JOL2FL
FILTRO GASOLINA MOTO FELPA COLORES

NAL ELPO

840

MC101M

FILTRO GASOLINA MOTO MALLA CORTO

NAL ELPO

1,092

MC103

FILTRO GASOLINA MOTO MALLA HEXAGONAL

NAL ELPO

1,008

MC102

FILTRO GASOLINA MOTO MALLA LARGO

NAL ELPO

924

276

FILTRO GASOLINA AX GN TW

1,176

WL10000

FILTRO GASOLINA CBR600 CBR1000 CBR500 CB500F X NC WIX

13,193

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

JX8003

FLASHER ELECTRONICO CUADRADO MOTO ELPO IMP

2,353

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

IM490D

FLASHER AGILITY 125 RS SCOOTER IMP

4,538

SP52053

FLASHER ELECTRONICO 3P 12V IMP

5,714

AZ0220

FLASHER ELECTRONICO CUADRADO MOTO 2P CON P IMP

2,689

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

214-011

FLASHER ELECTRONICO 12V 2P KTC

12,689

214-002

FLASHER ELECTRONICO 12V 3P KTC

10,588

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

358-129-273

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 10 AMPERIOS ROJO HELLA

176

358-129-293

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 20 AMPERIOS AMARILLO HELLA

176

358-129-303

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 25 AMPERIOS BLANCO HELLA

185

358-129-313

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 30 AMPERIOS VERDE HELLA

185

8JS

FUSIBLE ELECTRONICO HELLA ORIG HELLA

269

358-129-173

FUSIBLE ELECTRONICO MINI ATO 20 AMPERIOS AMARI HELLA

185

358-129-183

FUSIBLE ELECTRONICO MINI ATO 25 AMPERIOS BLANC HELLA

185

358-129-193

FUSIBLE ELECTRONICO MINI ATO 30 AMPERIOS VERD HELLA

185

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

10 AMP ROJO

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 10 AMP ROJO KTC

134

15 AMP AZUL

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 15 AMP AZUL KTC

134

20 AMP AMARILLO

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 20 AMP AMARILLO KTC

134

25 AMP TRANSPAREN

T FUSIBLE ELECTRONICO ATO 25 AMP TRANSPARENTE KTC

109

30 AMP VERDE

FUSIBLE ELECTRONICO ATO 30 AMP VERDE KTC

118

MINI 10 AMP ROJO

FUSIBLE ELECTRONICO MINI ATO 10 AMP ROJO KTC

92

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

PM-12901-000

GUAYA ACELERADOR AK100 S

AC

3,277

A10242

GUAYA ACELERADOR AK125 SL SPORT

AC

2,437

GC ACE AKT 110

GUAYA ACELERADOR AKT 110

AC

2,269

58300-23480

GUAYA ACELERADOR AX115

AC

3,025
GC ACE BEST

GUAYA ACELERADOR BEST 125

AC

2,185

17910-KSM-900

GUAYA ACELERADOR BROSS NXR HONDA

AC

2,185

BA8880

GUAYA ACELERADOR BWS 100

AC

4,622

MT811YA070

GUAYA ACELERADOR BWS 125 4T

AC

3,95

ECA100

GUAYA ACELERADOR C100 BIZ

AC

1,849

17910-KRS-C00

GUAYA ACELERADOR C100 WAVE

AC

2,353

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO
PM-12904-000

GUAYA CLUTCH AKT 110 S

CL

2,521

IM590I

GUAYA CLUTCH AKT 125 TT

CL

3,361

GUAX

GUAYA CLUTCH AX100

CL

2,101

AX115

GUAYA CLUTCH AX115

CL

2,521

BA7710

GUAYA CLUTCH AX-4

CL

3,445

BA1630

GUAYA CLUTCH BOXER CT 100 BM

CL

3,025

22870-198-900

GUAYA CLUTCH CD100

CL

2,773

58200-44AB1
GUAYA CLUTCH DR200

CL

3,866

12034013

GUAYA CLUTCH ECO 100 ESPLENDOR

CL

2,773

G-7

GUAYA CLUTCH G-7

CL

2,521

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

58110-23480

GUAYA FRENO AX115

FR

3,193

C100 BIZ

GUAYA FRENO C100 BIZ

FR

3,445

45450-KRS-S10

GUAYA FRENO C100 WAVE

FR

2,773

2031-2
GUAYA FRENO CRIPTON

FR

2,941

MT801-0T038

GUAYA FRENO DISCOVER 135 /125/ 100

FR

3,109

GC FR ECO 100

GUAYA FRENO ECO 100/C90

FR

3,361

GUA0434F

GUAYA FRENO LIBERO 125

FR

5,21

45450KRE900

GUAYA FRENO NXR BROSS

FR

3,025

58110-48701

GUAYA FRENO TSZ 100-125 CN CR

FR

2,353

BCF004

GUAYA FRENO V80 C70

FR

2,857

LEO53

GUAYA FRENO VIVA/VIVAX FD115

FR

2,941

GUXCD

GUAYA FRENO XCD125 PLATINO 125

FR

2,689

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

7716

HERRAMIENTA COPA TUERCA CIGUEÑAL PULSAR/BO HERRAMIENT

10,672

103110016

HERRAMIENTA DESPINADOR CADENA HERRAMIENT

43,361

BS016

HERRAMIENTA DESPINADOR CADENA 630 F PASO HERRAMIENT

12,941

10310005

HERRAMIENTA DESPINADOR CADENA 801 E PASO 42 HERRAMIENT

27,563

2,30E+12

HERRAMIENTA DESPINADOR CORTADOR CADENA 801 HERRAMIENT

18,824

11311015

HERRAMIENTA EXTRACTOR PIÑON CRANK AKT DYNA HERRAMIENT

31,513

11311002

HERRAMIENTA EXTRACTOR PIÑON HELICOIDAL ALM0 HERRAMIENT

35,798

11311007

HERRAMIENTA EXTRACTOR VALVULAS WEICHI HERRAMIENT

13,025

11311101

HERRAMIENTA EXTRACTOR VOLANTE 13WY RX TS DT HERRAMIENT

12,773

11311006

HERRAMIENTA EXTRACTOR VOLANTE CBF 150 INVIC HERRAMIENT

16,303

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

17910-K70-601

HONDA GUAYA ACELERADOR A CB190R

32,185

17910-KYJ-901

HONDA GUAYA ACELERADOR A CBR250 R

23,697

17920-K70-601

HONDA GUAYA ACELERADOR B CB190R

30,504

17920-KYJ-901

HONDA GUAYA ACELERADOR B CBR250 R

23,697

17910-KRS-C00

HONDA GUAYA ACELERADOR C110 WAVE

16,134

17910-KVC-900

HONDA GUAYA ACELERADOR CB125E STORM

18,655

17910-K21-900

HONDA GUAYA ACELERADOR CB150 INVICTA

22,017

17910-K43-901

HONDA GUAYA ACELERADOR CB160

17,815

17910-KSP-901

HONDA GUAYA ACELERADOR CBF 150

15,126

17910-KST-940S

HONDA GUAYA ACELERADOR ECO DELUXE SPLENDO

15,21

17910-KVH-760S

HONDA GUAYA ACELERADOR ECO DELUXE SPLENDO

15,126

17910-KSY-900

HONDA GUAYA ACELERADOR ELITE 125

44,874

17910-KRH-A00

HONDA GUAYA ACELERADOR XR 125 L BRIO

20,336

17950-KSS-900

HONDA GUAYA CHOQUE BIZ 125ES

13,361

17950-KRS-C00

HONDA GUAYA CHOQUE C100 WAVE

15,21
17950-K21-900

HONDA GUAYA CHOQUE CB 150 INVICTA

16,975

17950-KWS-900

HONDA GUAYA CHOQUE CB110

11,597

17950-KSP-900

HONDA GUAYA CHOQUE CBF 150

16,891

17950-KVC-900

HONDA GUAYA CHOQUE STORM

22,857

22870-KYY-971

HONDA GUAYA CLUTCH CB 1

16,891

22870-KVC-900

HONDA GUAYA CLUTCH CB125E STORM

16,134

22870-KSP-B00

HONDA GUAYA CLUTCH CB150 INVICTA

18,908
22870-KWF-900

HONDA GUAYA CLUTCH CBF 125

16,975

22870-KSP-901

HONDA GUAYA CLUTCH CBF 150

16,891

22870-KYJ-900

HONDA GUAYA CLUTCH CBR250 R

21,176

22870-KFN-850S

HONDA GUAYA CLUTCH CBZ 160

13,193

22870-KCC-900S

HONDA GUAYA CLUTCH ECO DELUXE SPLENDOR

11,345

22870-KWA-910S

HONDA GUAYA CLUTCH ECO DELUXE SPLENDOR

16,134

22870-KFC-900

HONDA GUAYA CLUTCH XLR 125

33,866

22870-KSM-900
HONDA GUAYA CLUTCH XR 125L NXR BROSS

17,143

45450-KST-920S

HONDA GUAYA FRENO ECO DELUXE SPLENDOR

11,345

45450-KWW-C00

HONDA GUAYA FRENO WAVE 110

17,731

44830-KRS-C01

HONDA GUAYA VELOCIMETRO C100 WAVE II LARGA

19,496

44830-KWS-900

HONDA GUAYA VELOCIMETRO CB110

15,714

44830-KPN-A00

HONDA GUAYA VELOCIMETRO CB125 POWER SPORT

22,857

44830-KWF-900

HONDA GUAYA VELOCIMETRO CBF 125

15,714

44830-K14-900
HONDA GUAYA VELOCIMETRO DREAM NEO

14,118

44830-KVH-900S

HONDA GUAYA VELOCIMETRO SPLENDOR NXG

11,345

44830-KRH-900

HONDA GUAYA VELOCIMETRO XR 125L

30,504

14510-KWF-900

HONDA GUIA CADENILLA CBF 125

13,613

14610-KSP-910

HONDA GUIA CADENILLA CBF 150

5,126

14610-KTE-910

HONDA GUIA TENSOR CADENILLA CBF 125

5,294

61102-KWS-900

HONDA SOPORTE GUARDABARRO CB110

14,37

61102-KSP-B00

HONDA SOPORTE GUARDABARRO CB150 INVICTA

10,84

61102-KWF-900

HONDA SOPORTE GUARDABARRO CBF 125

10,672

61102-KSP-900

HONDA SOPORTE GUARDABARRO CBF 150

13,613

30700-KWA-831S

HONDA SUPRESOR DE RUIDO SPLENDOR NXG

9,244

12361-035-000S

HONDA TAPA AJUSTE VALVULA C70 C90

8,908

14566-086-030S

HONDA TAPON VARILLA TENSION LEVA ECO DELUXE

2,017

14510-KSP-911S

HONDA TENSOR CADENILLA CB150

22,689

14520-KSP-910

HONDA TENSOR CADENILLA CBF 150

40,672

14520-KYJ-711

HONDA TENSOR CADENILLA CBR250

83,277

17253-KWS-900

HONDA TUBO CONECTOR FILTRO AIRE CB110

17,059

17253-KVC-900

HONDA TUBO CONEXION LIMPIADOR DE AIRE CB125E

25,462

14711-KSP-910

HONDA VALVULA ADMISION CB 150 INVICTA

14,034

14711-KWB-600

HONDA VALVULA ADMISION CB110

16,891

14711-KC6-950

HONDA VALVULA ADMISION CB125E STORM

33,866

14711-K70-600

HONDA VALVULA ADMISION CB190R

26,303

14711-KTE-910

HONDA VALVULA ADMISION CBF 125

18,151

14711-GN5-910LS

HONDA VALVULA ADMISION ECO DELUXE SPLENDOR

16,975

14711-KRW-900

HONDA VALVULA ADMISION ELITE 125

17,983

16046-KVC-901

HONDA VALVULA ENCENDIDO CBF 125

25,378

14721-KVY-900

HONDA VALVULA ESCAPE CB110

27,227

14721-K70-600

HONDA VALVULA ESCAPE CB190R

27,059

14721-KWF-900

HONDA VALVULA ESCAPE CBF 125

28,739

14721-KSP-910

HONDA VALVULA ESCAPE CBF 150 INVICTA

23,697

14721-AAE-H10S

HONDA VALVULA ESCAPE CD 100

33,866

14721-KRW-900

HONDA VALVULA ESCAPE ELITE 125

24,538

24K150LS

HONDA VALVULA KIT JX2 SPLENDOR NXG

35,546

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

SEAU04

INSTALACION ELECTRICA AGILITY 125

INDUSEL

40,168

SEAK04

INSTALACION ELECTRICA AKT 110

INDUSEL

41,933
SEAK05

INSTALACION ELECTRICA AKT 125 EVO

INDUSEL

46,639

SEAK25

INSTALACION ELECTRICA AKT 125 FLEX

INDUSEL

71,176

SEAK15

INSTALACION ELECTRICA AKT 125 NKD

INDUSEL

47,899

SEAK06

INSTALACION ELECTRICA AKT 125 SL 2008

INDUSEL

45,882

SEAK07

INSTALACION ELECTRICA AKT 150 EVO MN

INDUSEL

46,639

SEAK21

INSTALACION ELECTRICA AKT 150 EVO R3

INDUSEL

55,042

SEAK19

INSTALACION ELECTRICA AKT 150 TTR

INDUSEL

53,697
SEAK22

INSTALACION ELECTRICA AKT 180 XM

INDUSEL

50,756

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

5207021

KIT GUIA CADENILLA C100 BIZ

CHOHO

10,924

5207010

KIT GUIA CADENILLA CB 150 INVICTA

CHOHO

14,706

5207005

KIT GUIA CADENILLA CBF 125

CHOHO

15,966

5207006

KIT GUIA CADENILLA DISCOVER 125 ST

CHOHO

16,387

5207009

KIT GUIA CADENILLA GS 125

CHOHO

15,966

5207012
KIT GUIA CADENILLA PULSAR 220 S

CHOHO

15,966

5207017

KIT GUIA CADENILLA WIND 125

CHOHO

22,857

5207014

KIT GUIA CADENILLA XCD 125

CHOHO

15,462

5207015

KIT GUIA CADENILLA XL 125

CHOHO

15,798

5207019

KIT GUIA CADENILLA YBR 125

CHOHO

14,874

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

KIT09

KIT LUCES BIFASICO BOXER CT

INDUSEL

58,655

KIT07
KIT LUCES BIFASICO DT125

INDUSEL

35,714

KIT03

KIT LUCES BIFASICO DT125 175 ESPECIAL

INDUSEL

35,714

KIT06

KIT LUCES BIFASICO DTK100

INDUSEL

36,807

KIT04

KIT LUCES BIFASICO RX115

INDUSEL

31,681

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AGILITY 0.25

KIT PISTON AGILITY 0.25

BOST

14,287

AKT TT 0.25

KIT PISTON AKT TT 0.25

BOST

32,857

AKT TT 0.50

KIT PISTON AKT TT 0.50

BOST

32,857

AKT TT ESTANDAR

KIT PISTON AKT TT ESTANDAR

BOST

32,857

XM200 180 0.25

KIT PISTON AKT XM200 XM 180 0.25

BOST

29,916

APACHE STANDAR

KIT PISTON APACHE ESTANDAR

BOST

25,966

BWS 125 0.25

KIT PISTON BWS 125 0.25

BOST

24,706

CGR 150 0.25

KIT PISTON CGR 150 0.25

BOST

32,941

DISCOVER 125 0.25

KIT PISTON DISCOVER 125 0.25

BOST

25,462

DISCOVER 135 0.50

KIT PISTON DISCOVER 135 0.50

BOST

27,983

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

KC015255

KIT PLATO PIÑON AKT 110

CASSARELLA

28,067

KAK115CKOMFORRTR

KIT PLATO PIÑON AKT 115 CKOMFORT

CASSARELLA

23,95

KC018398

KIT PLATO PIÑON AKT 125 SL

CASSARELLA

28,151

K0009473

KIT PLATO PIÑON AKT 125-FLEX

CASSARELLA

29,664

KC163616

KIT PLATO PIÑON AKT RTX 150 P428

CASSARELLA

34,706

KC015292

KIT PLATO PIÑON AKT TT

CASSARELLA
39,412

KAK125/150CTT R P52

KIT PLATO PIÑON AKT TT R 125 150 P520

CASSARELLA

40,084

K0016698

KIT PLATO PIÑON APACHE 180

CASSARELLA

48,571

KAX4C

KIT PLATO PIÑON AX 110-4

CASSARELLA

25,294

KAX100C

KIT PLATO PIÑON AX100

CASSARELLA

28,151

REFERENCIA

PRECIO

12

19,16

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

KIT001

KIT PIÑON CADENILLA ECO 100 COMPLETO

IMP

8,908

304783

KIT PIÑON AKT 110 36/14

IMP

10,924

KITBG

KIT PIÑON AKT 125 FLEX

IMP

12,101

NKAKT125

KIT PIÑON AKT 125 SPORT 38T

IMP

11,176

KITEVO

KIT PIÑON AKT EVO 42/15

IMP

11,345

A7701023032834-SET

KIT PIÑON AKT TT 250 ADVENTURE 44T/14T

IMP

20,084

KITBX

KIT PIÑON AKT TTX 180 13T/40T/520

IMP

20,42
TXS2PC-028.

KIT PIÑON APACHE 160 TVS 428 44/13

IMP

12,857

KITPINAKTTVS-46.

KIT PIÑON APACHE 180 TVS 14T-46T

IMP

15,126

KITPSAK100

KIT PIÑON AX 100 13T 42T

IMP

11,513

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AGILITY 0.50

KIT PISTON AGILITY 125 0.50

OUMURS

15,042

AKT 125 STD

KIT PISTON AKT 125 STD

OUMURS

14,79

BOXER CT 0.25

KIT PISTON BOXER CT 100 0.25

OUMURS

14,287
BWS125 0.50

KIT PISTON BWS 125 0.50

OUMURS

14,79

CBF 125 0.50

KIT PISTON CBF 125 0.50

OUMURS

25,462

CBF 150 0.50

KIT PISTON CBF 150 0.50

OUMURS

17,984

DISCOVER 125 0.50

KIT PISTON DISCOVER 125 0.50

OUMURS

14,79

DR200 0.25

KIT PISTON DR200 0.25

OUMURS

23,53

DR200 0.50

KIT PISTON DR200 0.50

OUMURS

23,53

FZ 16 STD

KIT PISTON FZ16 STD

OUMURS

17,059

REFERENCIA
DESCRIPCION

PRECIO

KEC590Z

KIT TIJERA TEFLON AKT 110 S

NAL ELPO

15,042

KEC627Z

KIT TIJERA TEFLON AKT TVS-100

NAL ELPO

14,286

KEC585Z

KIT TIJERA TEFLON AX 4

NAL ELPO

15,798

KEC582Z

KIT TIJERA TEFLON AX-100

NAL ELPO

14,79

KEC594Z

KIT TIJERA TEFLON BEST 125

NAL ELPO

12,185

KEC583Z

KIT TIJERA TEFLON BOXER

NAL ELPO

12,773

KEC595Z
KIT TIJERA TEFLON C-100 BIZ

NAL ELPO

12,521

KEC597Z

KIT TIJERA TEFLON C70/90

NAL ELPO

12,773

KEC512Z

KIT TIJERA TEFLON CBZ 160

NAL ELPO

23,529

KEC606Z

KIT TIJERA TEFLON CD 100

NAL ELPO

11,765

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AKT 125

LEVA FRENO AKT 125 TRASERA

IMP

1,933

TXSEVO

LEVA FRENO AKT EVO

IMP

3,025

IML90P

LEVA FRENO AKT125 SL TRASERA

IMP

2,437

LVA-018

LEVA FRENO AX 4 DELANTERA

IMP

2,101

LFR-1517D

LEVA FRENO AX 4 TRASERA

IMP

2,269

TXSAX100

LEVA FRENO AX100 DELANTERA

IMP

2,269

TXSBOX

LEVA FRENO BOXER DELANTERA

IMP

2,353

LVA-030

LEVA FRENO BWS 125

IMP

2,689

LFR-1510

LEVA FRENO C70 C90

IMP

2,353

LFR-1526

LEVA FRENO CBF 125

IMP

2,437

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

267011722

LLANTA 100-80-17 TL ZOOM PLUS PISTERA

CEAT

74,034

267011707

LLANTA 100-90-17 TL ZOOM XL PISTERA

CEAT

84,874

267011703

LLANTA 110-90-17 GRIPP XL TT D PROP + NEOMAT

CEAT

93,277

267011818

LLANTA 110-90-18 TL ZOOM PLUS PISTERA

CEAT

102,521

267011816

LLANTA 120-80-18 TL ZOOM PISTERA

CEAT

103,361

267011809

LLANTA 275-18 GRIPP MX TT TACO + NEUMATICO

CEAT
63,782

267011807

LLANTA 275-18 TL GRIPP CALLE

CEAT

56,218

267011812

LLANTA 300-18 GRIPP MX TT TACO + NEUMATICO

CEAT

71,176

267011839

LLANTA 300-18 GRIPP X3 TT D PROPOC + NEUMATICO

CEAT

74,202

267011724

LLANTA 80-100-17 TL ZOOM XL F PISTERA

CEAT

65,966

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

A10426

LLAVE GASOLINA AKT 110 FLEX

TW

3,529

BIK777

LLAVE GASOLINA BWS 100

TW
11,513

44300-45F10

LLAVE GASOLINA GS 125

TW

8,739

4LS-F4500-02

LLAVE GASOLINA LIBERO 110

TW

11,092

Y5VL-F4500-01/03

LLAVE GASOLINA LIBERO 125

TW

9,328

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

A7701023869638/03

MANGUERA FRENO AKT 125 S DELANTERO IMP

15,63

A7701023438919/03

MANGUERA FRENO AKT TT R DELANTERA IMP

20,336

Y4WX-F5872-00/03

MANGUERA FRENO BWS100 DELANTERA IMP

14,202
Y46P-F5872-01/03

MANGUERA FRENO BWS125 DELANTERA IMP

15,63

Y4US-F5872-00/03

MANGUERA FRENO CRIPTON 110 DELANTERA IMP

13,193

S5948005360000-03

MANGUERA FRENO GN125H IMP

15,798

Y4X8-25872-00/03

MANGUERA FRENO RX 100 115 IMP

13,866

S59480-30D00/03

MANGUERA FRENO VIVA FD115 DELANTERA IMP

13,866

IMF40R

MANIGUETA FRENO BWS 125 IZQUIERDA NEGRA

SP

2,521

17488

MANIGUETA FRENO BWS100 125 DERECHA

SP

4,202
REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

200410

MANIGUETA CLUTCH AKT200 SM XM

SP

3,025

MSTD-034

MANIGUETA CLUTCH PULSAR 180 II 200 BLACK

SP

3,445

17713

MANIGUETA CLUTCH STORM 125

SP

3,866

A50017

MANIGUETA CLUTCH AKT125 EVO

SP C

3,361

MANGAX100/TT

MANIGUETA CLUTCH AX 100

SP C

2,353

IMF30G

MANIGUETA CLUTCH DISCOVER 125 PLATINO 125

SP C

3,697

MANGDT125RX115
MANIGUETA CLUTCH DT100 125 175 RX

SP C

3,277

IMF30J

MANIGUETA CLUTCH LIBERO 110

SP C

3,613

PULSAR180

MANIGUETA CLUTCH PULSAR 180

SP C

3,193

MSTD-061

MANIGUETA CLUTCH PULSAR 200 NS CON BASE DE E

SP C

12,689

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

SF2202705

MANILAR ALUMINIO CON PESA AZUL JX2

LUJO

10,42

SF2202709

MANILAR ALUMINIO CON PESA CROMADO JX2

LUJO

10,924

SF2202707
MANILAR ALUMINIO CON PESA NEGRO JX2

LUJO

10,42

SF2202701

MANILAR ALUMINIO CON PESA ROJO JX2

LUJO

10,42

SF2202704

MANILAR ALUMINIO CON PESA VERDE JX2

LUJO

10,42

SFAHG090605

MANILAR ALUMINIO LUJO AZUL JX2

LUJO

5,21

SFAHG090601

MANILAR ALUMINIO LUJO ROJO JX2

LUJO

5,21

MANVER

MANILAR ALUMINIO LUJO VERDE JX2

LUJO

5,714

SF2204705

MANILAR ALUMINIO UNIVERSAL LUJO AZUL JX2

LUJO

10,42

SF2204707

MANILAR ALUMINIO UNIVERSAL LUJO NEGRO JX2

LUJO

10,42

REFERENCIA

DESCRIPCION

MICO 1/4

MICO ACELERADOR ABIERTO

NAL ELPO

HYM002

MICO ACELERADOR UNIVERSAL

NAL ELPO

854

MICO CLUTCH AX

NAL ELPO

IW001

MICO CLUTCH UNIVERSAL 5/16

NAL ELPO

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

11227-1008

MOTOR ARRANQUE AKT 110 V

TW

40,84

IMRR7

MOTOR ARRANQUE AKT 150 TT 125 EVO

TW

50,084

AKT20011227

MOTOR ARRANQUE AKT 200

TW

50,336

IMRR22

MOTOR ARRANQUE APACHE 160 180 RTR

TW

52,605

IMRR2

MOTOR ARRANQUE BEST 125

TW

49,412

17009

MOTOR ARRANQUE BOXER BM150

TW

54,622

IMRR6

MOTOR ARRANQUE BWS 100

TW

38,487

1410

MOTOR ARRANQUE BWS 125

TW
56,723

20390101

MOTOR ARRANQUE CARGUERO 3W180

TW

37,731

IMRR9

MOTOR ARRANQUE CBF 150

TW

56,639

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

225.250*18

NEUMATICO 250 X 18 IMP

8,487

408717

NEUMATICO 275 X 18 BUTILO

IMP

7,563

300X14 BUTILO

NEUMATICO 300 X 14 BUTILO

IMP

7,059

53275

NEUMATICO 300 X 18 BUTILO MOTOTEC

IMP
8,655

275-300-21

NEUMATICO 300 X 21

IMP

9,916

NMT029

NEUMATICO 350 X 10

IMP

6,134

408714-2

NEUMATICO 350 X 16 BUTILO

IMP

9,244

7008

NEUMATICO 450 X 12

IMP

13,277

350 X 10

NEUMATICO 350 X 10 NATURAL KTC

8,908

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BPS018

PASTILLA CB600 HORNET VESYS 1000 DL650 VSTROM BRAKE FORC

56,639
BPS035

PASTILLA DR 650 DELANTERA BRAKE FORC

53,529

BPS024

PASTILLA XT660 R KTM 690 ENDURO 990 ADVENTURE BBRAKE FORC

59,664

BPS025

PASTILLA XT660 R X KTM 200 390 KTM 200 EXC 250 300 BRAKE FORC

53,529

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BP032

PASTILLA AGILITY 150 CITY

CBI

8,739

BP015

PASTILLA BWS125 4T

CBI

9,664

BP038

PASTILLA BWS125 X 4T

CBI

10,084
BP013

PASTILLA GS125 GSX150 XM180

CBI

8,739

BP016

PASTILLA STORM CB125 E DEL

CBI

7,983

BP045

PASTILLA TRAS CROX R 125/150

CBI

8,487

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

2102005

PEDAL CAMBIOS AKT EVO

CA

17,059

AKT12524300

PEDAL CAMBIOS AKT125 SP SL

CA

5,714

RI0240

PEDAL CAMBIOS BOXER CT

CA

9,076

456
PEDAL CAMBIOS CBF 150

CA

7,899

2102027

PEDAL CAMBIOS LIBERO 125

CA

6,555

.RX SEN

PEDAL CAMBIOS RX 100 115 SENCILLO

CA

6,555

PEC-1053OE

PEDAL CAMBIOS TS 125 185

CA

7,563

2102030

PEDAL CAMBIOS WAVE BIZ

CA

8,739

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BX0100

PEDAL CRANK C70/C90

CR

9,748

BX0500
PEDAL CRANK DT125

CR

12,521

AKT 125

PEDAL CAMBIOS AKT 125 SPORT SL

ELPO IMP

6,387

A10480

PEDAL CAMBIOS AKT TT R

ELPO IMP

5,966

AKTEVO003

PEDAL CAMBIOS FZ 16 TRAPECIO

ELPO IMP

9,916

825711

PEDAL CAMBIOS GN

ELPO IMP

5,294

EXC029

PEDAL CAMBIOS PULSAR 180

ELPO IMP

7,059

990

PEDAL CAMBIOS PULSAR 200 NS TRAPECIO

ELPO IMP

15,966

AKT 125 SL CURVO

PEDAL CRANK AKT 125 SL CURVO

ELPO IMP

11,345

AKT125

PEDAL CRANK AKT 125 SPORT RECTO

ELPO IMP

10,42

AKTT001

PEDAL CRANK AKT TT

ELPO IMP

12,437

PED CRA AX

PEDAL CRANK AX100

ELPO IMP

10,42

AKT 110

PEDAL FRENO AKT 110

ELPO IMP

8,824

AKT 125 EVO

PEDAL FRENO AKT 125 EVO

ELPO IMP

9,748

AX100

PEDAL FRENO AX 100

ELPO IMP

8,739

BEST

PEDAL FRENO BEST

ELPO IMP

8,824

BOXER

PEDAL FRENO BOXER CT PLATINO

ELPO IMP

9,58

CRYPTON 110

PEDAL FRENO CRYPTON 110

ELPO IMP

8,824

ECO DELUXE

PEDAL FRENO ECO DELUXE

ELPO IMP

8,908

FZ 16

PEDAL FRENO FZ 16

ELPO IMP

10,84

GN 125 H

PEDAL FRENO GN 125H

ELPO IMP

9,748

GS 125

PEDAL FRENO GS 125

ELPO IMP

9,748

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

1010744

PEDAL CAMBIOS AKT 125/CG

JAPAN

10,924

10718

PEDAL CAMBIOS BOXER CT PLATINO

JAPAN

10,336

1010711

PEDAL CAMBIOS C70 C90

JAPAN

12,017

10732

PEDAL CAMBIOS GN 125

JAPAN

7,983

1073

PEDAL CAMBIOS TS100/125

JAPAN

6,303

101078

PEDAL CAMBIOS TS125 CR MN

JAPAN

6,303

101075

PEDAL CAMBIOS XL100 125 185

JAPAN
5,63

1010710

PEDAL CAMBIOS XLR125 AKT125 TT

JAPAN

6,303

13917

PEDAL CRANK AKT125

JAPAN

24,706

1395

PEDAL CRANK AX100/115

JAPAN

33,95

PESA JX2

PESA MANUBRIO ALUMINIO LUJO JX2 IMP

9,16

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

PD164430

PIÑON DELANTERO AKT 125 150 EVO NE 14T

CASSARELLA

8,992

15AK125C

PIÑON DELANTERO AKT 125 150 EVO NE 15T

CASSARELLA

7,395
17AK125C

PIÑON DELANTERO AKT 125 17T

CASSARELLA

8,403

16965

PIÑON DELANTERO AKT 150 TT R 13T

CASSARELLA

16,975

14AX100X

PIÑON DELANTERO AX100 14D

CASSARELLA

6,05

13DT125C

PIÑON DELANTERO DT125 13T

CASSARELLA

6,134

14GN125C

PIÑON DELANTERO GN125 14D

CASSARELLA

5,882

17NXR125C

PIÑON DELANTERO NXR125 17T

CASSARELLA

9,244

14 PULSAR200C NS

PIÑON DELANTERO PULSAR 200 NS 520 14T

CASSARELLA

12,437
15PULSAR180C

PIÑON DELANTERO PULSAR 180 15T

CASSARELLA

7,143

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

872850

PIÑON VELOCIMETRO AK 125 EVO ELPO IMP

6,723

AKT SL SP

PIÑON VELOCIMETRO AKT 125 SL SPORT ELPO IMP

6,723

.HIN077

PIÑON VELOCIMETRO AKT TT 125 150 ELPO IMP

7,311

BT9610

PIÑON VELOCIMETRO AKT TT R125 150 ELPO IMP

6,471

IMJ10M

PIÑON VELOCIMETRO BWS125 ELPO IMP

6,723

900
PIÑON VELOCIMETRO ECO 100 +DELUXE NXG SPLEND ELPO IMP

2,689

1178

PIÑON VELOCIMETRO GN 125 GS125 ELPO IMP

7,311

LIBERO

PIÑON VELOCIMETRO LIBERO 125 ELPO IMP

3,782

A00060

PIÑON VELOCIMETRO AKT 125 SL/SPORT AKT110

INDIA

9,328

PIV-1029

PIÑON VELOCIMETRO AKT TT 125 150

INDIA

10

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

307-005

PITO SIRENA 6T MINI DRIVERS

13,529

307-003
PITO SIRENA MICRO T D&N 6 TONOS DRIVERS

9,412

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

SM-70D-12V

PITO DISCO NEGRO JX2 JAPON TIPO TOYOTA ELEPHANT

46,807

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

PITO12VTW

PITO MOTO DISCO 12V PEQUEÑO 70MM ELPO IMP

3,193

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

011-225-802

PITO DISCO HELLA JX2 NEGRO PEQUEÑO 77MM HELLA

33,613

12588061

PITO DISCO MOTO 70MM HT 70 HELLA

8,992

009-148-141

PITO REVERSA TIPO POLLAK 12V 24V HELLA

30,672

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

PIT-1195

PITO RX115 12V ORIGINAL INDIVIDUAL IMP

17,059

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

100012

PITO CORNETA JX2

KORSA

28,571

50FI1200

PITO DISCO INDIVIDUAL NARANJA

KORSA

14,454

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

DT125

PLASTICO CARENAJE FAROLA DT 125 ROJO IMP

10,252

VISER021NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE AKT 125 SL IMP

8,235

IMAC10EV

PLASTICO VISOR CARENAJE AKT EVO IMP

8,487

VP0204

PLASTICO VISOR CARENAJE BOXER CT 100 HUMO IMP

11,765

VT0101

PLASTICO VISOR CARENAJE BOXER CT 100 TRANSPAR IMP

11,765

VISER004NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE CBF 125 IMP

18,655

VISER005NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE CBF 150 IMP

18,655

VIS003

PLASTICO VISOR CARENAJE PULSAR 200 NS NEGRO C IMP

16,218

VVISER009NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE STORM IMP

16,303

VISER025NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE SZR 160 NEGRO IMP

25,462

VISER024NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE SZR 160 TRANSPARENTE IMP

24,622

VISER011NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE YBR 125 IMP

12,185

VISER022NAL

PLASTICO VISOR CARENAJE YBR 15 MV IMP

13,95

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

IM250AKZ

PLASTICO CARENAJE FAROLA AKT SL MN AZUL CON V INDIA

21,849

IM250AKB

PLASTICO CARENAJE FAROLA AKT SL MN BLANCO CO INDIA

24,286

IM250AK

PLASTICO CARENAJE FAROLA AKT SL MN NEGRO CON INDIA

22,437

IM250AKR

PLASTICO CARENAJE FAROLA AKT SL MN ROJO CON V INDIA

23,782

IM250DSN

PLASTICO CARENAJE FAROLA DISCOVER 135 NEGRO INDIA

24,538

CAREN029NAL

PLASTICO CARENAJE FAROLA PULSAR 180 I II ROJO S INDIA

23,697

IM540AZ

PLASTICO GUARDABARRO AKT TT R TRASERO NAL

19,496
GX0185

PLASTICO GUARDABARRO AX-4 BLANCO FLEXIBLE NAL

8,151

GX0180

PLASTICO GUARDABARRO AX-4 NEGRO FLEXIBLE DEL NAL

7,227

GX0187

PLASTICO GUARDABARRO AX-4 NEGRO RIGIDO DELAN NAL

12,521

GN6074

PLASTICO GUARDABARRO BOXER CT 100 BLANCO DE NAL

11,681

GUARDNAL

PLASTICO GUARDABARRO BOXER CT DELANTERO RO NAL

11,597

IM530EG

PLASTICO GUARDABARRO BWS 125 CARBON DELANTE NAL

25,546

IM530YWN

PLASTICO GUARDABARRO BWS 125 NEGRO DEL NAL

19,496

IM540U

PLASTICO GUARDABARRO BWS 125 TRASERO INTERN NAL

26,387

GN7020

PLASTICO GUARDABARRO CB110 NEGRO FLEXIBLE DE NAL

11,597

TAPAS117-118NAL

PLASTICO TAPA LATERAL AKT125 NEGRO JX2 NAL

20,672

TB1131

PLASTICO TAPA LATERAL BOXER CT AZUL OSCURO C NAL

18,992

TB1132

PLASTICO TAPA LATERAL BOXER CT AZUL OSCURO C NAL

18,992

TB0932

PLASTICO TAPA LATERAL BOXER CT ROJA CALCA AZU NAL

18,992

TB0931

PLASTICO TAPA LATERAL BOXER CT ROJA CALCA GRI NAL

18,992

TPL033AQ

PLASTICO TAPA LATERAL DISCOVER 125 ST PLATEAD NAL

41,092

TAPAS029NAL

PLASTICO TAPA LATERAL DT125 AZUL JX2 NAL

12,101

PF42-43

PLASTICO TAPA LATERAL ECO 100 NEGRA CON STICK NAL

13,109

TE8012

PLASTICO TAPA LATERAL ECO DELUXE CALCA AZUL J NAL

14,286

TE8013

PLASTICO TAPA LATERAL ECO DELUXE CALCA GRIS J NAL

14,286

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

BB9765

PORTA MANIGUETA DERECHA ECO DELUXE SPLENDO IMP

3,95

BB9820

PORTA MANIGUETA DERECHO RX100 115 DT125 175 IMP

3,361

BB9800

PORTA MANIGUETA DERECHO RX100 115 DT125 175 A IMP

1,261

BB9755

PORTA MANIGUETA IZQUERDO BOXER BM150 DISCOV IMP

3,95

BB9750

PORTA MANIGUETA IZQUIERDA BOXER CT DISCOVER IMP

3,697

BB9759

PORTA MANIGUETA IZQUIERDA ECO DELUXE IMP

4,79

BB9825

PORTA MANIGUETA IZQUIERDA RX100 115 DT125 175 A IMP

2,941

BB9758

PORTA MANIGUETA IZQUIERDA SPLENDOR NXG ECO D IMP

4,286

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

PF0002L

PORTA PLACA ACERO INOXIDABLE CANAL TORNILLOS NAL ELPO

5,634

HG

PORTA PLACA LAMINA METALICO HIDROGRAFIADA NAL ELPO

9,412

DTIMP01

PORTA PLACA PLASTICO DT125 175 NAL ELPO

2,269

SL21902010

PORTA BANDA AKT 125 SL NEGRA

TW

25,378

BS990560

PORTA PLATO ECO DELUXE

TW

15,798

REFERENCIA

DESCRIPCION
PRECIO

AKT SL

POSAPIE AKT SL TRASERO JX2

ELPO IMP

6,387

AKT110

POSAPIE AKT110 TRASERO JX2

ELPO IMP

5,546

AX100 UNIVERSAL

POSAPIE AX100 UNIVERSAL TRASERO JX2

ELPO IMP

4,874

BEST 125

POSAPIE BEST 125 TRASERO JX2

ELPO IMP

4,454

FZ 16 DELANTERO

POSAPIE DELANTERO FZ16 JX2

ELPO IMP

12,689

ECO 100

POSAPIE ECO 100 TRASERO JX2

ELPO IMP

4,454

ECO DELUXE

POSAPIE ECO DELUXE TRASERO JX2

ELPO IMP
4,79

GN 125H

POSAPIE GN125 H TRASERO JX2

ELPO IMP

6,471

PULSAR 135 180 DELA

POSAPIE PULSAR 180/135 DELANTERO JX2

ELPO IMP

6,807

PULSAR 135 180

POSAPIE PULSAR 180/135 TRASERO JX2

ELPO IMP

6,05

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

1000700631

PRENSA CLUTCH AKT 125 CG125 CON DISCOS

OUMURS

29,244

1000800631

PRENSA CLUTCH AKT 200 CON DISCOS

OUMURS

28,992

1160300621

PRENSA CLUTCH AX4 SIN DISCOS

OUMURS
20,112

1280300621

PRENSA CLUTCH BOXER BM150 SIN DISCOS

OUMURS

20,223

1180700621

PRENSA CLUTCH CBF150 SIN DISCOS

OUMURS

19,832

1281400621

PRENSA CLUTCH DISCOVER135 SIN DISCOS

OUMURS

26,723

1160900631

PRENSA CLUTCH DR 200 CON DISCOS

OUMURS

37,311

1160400621-1

PRENSA CLUTCH GN125 SIN DISCOS

OUMURS

23,277

1281500621

PRENSA CLUTCH MOTOCARRO 205

OUMURS

20,756

1,11E+13

PRENSA CLUTCH PULSAR 180 UG SIN DISCOS

OUMURS

26,387
REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

MQP JD591026

22,857

FZ 2.0

PROTECTOR MOFLE FZ 2.0 LATERAL NEGRO IMP

12,101

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

MT150

PULPO ELASTICO LATEX 1.30 CM INDIVIDUAL NAL

10,849

MT 1625

PULPO MALLA 15X15 NAL

17,227

17-9-93 R

PULPO CAUCHO EXTRUDADO REDONDO 1 MT NAL ELPO

12,521
REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

Z011761

RELAY ELECTRICO GN ELPO IMP

11,513

4RA-933-766-111

RELAY MINI 4 PATAS 20 AMP 12V HELLA

7,983

4RD-965-453-041

RELAY MINI 5 PATAS CBF 125 87A 12V HELLA

9,328

50001801

RELAY 4 PATAS 12V HIUNDAY ATOS MINI

IMP

3,445

50002003

RELAY 5 PATAS 12V 20/30 AMP HIUNDAY ATOS

IMP

3,95

AA201012
RELAY ELECTRICO RE205

IMP

16,975

50002003

RELAY MINI 5P CBF 125 /150 LUCES 12V HONDA

IMP

3,697

827495

RELAY ELECTRICO AGILITY 125 RS

INDIA

6,807

82290274

RELAY ELECTRICO AKT125 UNIVERSAL

INDIA

6,471

MB0061

RELAY ELECTRICO BWS XT600 AKT SCOTER

INDIA

9,244

SB004

RESORTE BANDA C70 / AK 125

CBI

588

SB009

RESORTE BANDA AK 125 SL

CBI

630

SB005
RESORTE BANDA BROSS/ CBZ/ XLR /BROSS

CBI

588

SB007

RESORTE BANDA BWS 125 4 TIEMPOS

CBI

529

501

RESORTE BANDA 501 IMP

756

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

16002 C3

RODAMIENTO KOYO 16002 C3ARBOL LEVA AGILITY AC KOYO

16,218

6000 2RS

RODAMIENTO KOYO 6000 2RS KOYO

8,824

6001 2RSC3

RODAMIENTO KOYO 6001 2RS JAPON KOYO

9,916

6001 ZZ

RODAMIENTO KOYO 6001 ZZ JAPON KOYO

9,244

6002 2RS C3

RODAMIENTO KOYO 6002 2RS KOYO

8,403

6002 C3

RODAMIENTO KOYO 6002 C3 KOYO

8,487

6002 ZZ CM

RODAMIENTO KOYO 6002 JAPON KOYO

8,992

6003

RODAMIENTO KOYO 6003 KOYO

16,807

6003/C3

RODAMIENTO KOYO 6003 C3 KOYO

9,076

6003 ZZ

RODAMIENTO KOYO 6003 ZZ JAPON KOYO

9,496

6004 2RSC3

RODAMIENTO KOYO 6004 2RS JAPON KOYO

9,748

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

SK2C

SOKET 1034 DOS CONTACTOS STOP

NAL

739

SK1C

SOKET 1141 UN CONTACTOS DIRECCIONAL

NAL

563

SK158T

SOKET 158 BOMBILLO BAYONETA TUBULAR

NAL

714

SK158A

SOKET 158 BOMBILLO BAY ARANDELA CAUCHO MEDI

NAL

689

SOKET158

SOKET 158 SIN CABLE

NAL

723

SK1P

SOKET 1P UNA PATA BOMBILLO

NAL
1,513

MA30070

SOKET 1P UNA PATA BOMBILLO CON PACHA

NAL

1,345

SK3P

SOKET 3 PATAS BOMBILLO TS RX

NAL

1,429

IM950D

SOKET BA20D AUTECO 2 GUIAS CON AUXILIAR PROT C NAL

3,109

AU0122

SOKET BA20D AX-4 WAVE AKT NE SL PLASTICO

NAL

2,857

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

IM980AG

STOP AGILITY 125 RS COMPLETO TW

44,454

IM980Ñ

STOP AKT 150 EVO R3 COMPLETO TW

30,336

IM980AX

STOP AX-4 MODELO NUEVO TW

14,538

827210

STOP BEST 125 TW

24,874

BP9373

STOP BWS 125 LED TW

27,647

IM980CB

STOP C90 JL90 CON PORTA PLACA COMPLETO TW

10

IM980CBI

STOP CB150 INVICTA TW

13,697

IM980AH

STOP CB150 INVICTA LED MN TW

42,269

IM980DU

STOP CB190R COMPLETO TW

50,42
STC126BT

STOP DISCOVER 100 125+ TW

41,176

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

R13129

SWICHE BALANCIN NEGRO 2 PATAS GRANDE CH

5,126

SWPRP

SWICHE C PULSADOR PITO ROJO CH

782

SW2P

SWICHE CUADRADO 2 PATAS CH

605

SW35

SWICHE CUADRADO 2 PATAS MICRO CH

622

SW3P

SWICHE CUADRADO 3 PATAS CH

605
SW22

SWICHE CUADRADO 3 PATAS 3 POSICIONES CH

815

SW36

SWICHE CUADRADO 3 PATAS REVERS PULSAD BLOQU CH

1,092

SW4P

SWICHE CUADRADO 4 PATAS CH

1,513

425

SWICHE PULSADOR NEGRO GRANDE CH

2,353

PP 62321 999.

SWICHE ENCENDIDO AKT 125 SPORT

ELPO IMP

4,79

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

TCA-004

TENSOR CADENA AKT 125 EVO

TW

7,899

TENAKT110
TENSOR CADENA AKT110 ECO JX2

TW

1,429

828201

TENSOR CADENA AX100 JX2

TW

3,866

828208

TENSOR CADENA BEST VIVA JX2

TW

5,127

828206

TENSOR CADENA BOXER CT JX2

TW

1,429

T216

TENSOR CADENA CB110 JX2

TW

8,067

TCA-023

TENSOR CADENA DISCOVER 125 ST JX2

TW

8,655

721

TENSOR CADENA ECO 100 DELUXE JX2

TW

1,345

1591
TENSOR CADENA INVICTA CB150 JX2

TW

11,765

828204

TENSOR CADENA LIBERO JX2

TW

3,193

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

TOA-1685

TORNILLO CARTER ACEITE AKT SL

ELPO IMP

714

S09247-10008/03

TORNILLO CARTER ACEITE BEST VIVA

ELPO IMP

714

BOXER CT

TORNILLO CARTER ACEITE BOXER CT 100

ELPO IMP

714

DTK 125

TORNILLO CARTER ACEITE DT 125

ELPO IMP

681

1275

TORNILLO CARTER ACEITE ECO

ELPO IMP

714

TOA-1680

TORNILLO CARTER ACEITE FZ 16

ELPO IMP

714

TOA-1686

TORNILLO CARTER ACEITE GN-GS

ELPO IMP

714

LIBERO

TORNILLO CARTER ACEITE LIBERO

ELPO IMP

714

PULSAR 180 200 220

TORNILLO CARTER ACEITE PULSAR 180 200 220

ELPO IMP

714

AZUL

TORNILLO LUJO ALUMINIO AZUL

ELPO IMP

353

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

374VADH021

VALVULA ADMISION C90/CD100/ECO/DELUXE/SPLEN CASSARELLA

8,571

12912-12F50-000

VALVULA ESCAPE GN125H GS125 CASSARELLA

13,025

375VAEH042

VALVULA ESCAPE XL125/185 CASSARELLA

12,437

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

EV-30108-000

VALVULA ESCAPE AKT AK 150 EVO EKKO

11,681

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

AK1251572I008

VALVULA KIT AKT 125 JX2 ELPO IMP

6,807

GY150-15701
VALVULA KIT AKT 150 JX2 ELPO IMP

6,807

PULSAR1180701I008

VALVULA KIT PULSAR 180 JX2 ELPO IMP

6,807

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

EVS-437

VALVULA KIT APACHE RTR 160 JX2 M7010280/70 FOG ELPO

4,034

EVS-066

VALVULA KIT PULSAR 180 JX2 36DJ1004 FOG ELPO

5,294

REFERENCIA

DESCRIPCION

PRECIO

2877265A

VALVULA KIT DISCOVER 100 JX2

IMP

10,252
ROTACION Y EDAD DEL INVENTARIO

INV
INICIAL

ENTRADAS MENSUALES

INV
FINAL

INDICE
ROTACION

EDAD
INV.

INV.
PROMEDIO

Llantas

388

369

340

756

0,04

558

Guayas acelerador

58

55

51

113

0,27

84

Guayas de clutch

78

74
68

151

0,20

112

Guayas de freno

49

46

43

94

0,32

70

Aceites

58

55

51

113

0,27

84

Bujías

97

92

85

189

0,16

140

Manilares

29

28

26
56

0,53

42

Bombillos

291

276

255

567

0,05

419

Baterías

194

184

170

378

0,08

279

Válvulas

97

92

85

189

0,16

140

Kit arrastre

97

92

85
189

0,16

140

Posapies

58

55

51

113

0,27

84

Micos

194

184

170

378

0,08

279

Bobina de Alta

49

46

43

94

0,32

70

Bobina de Encendido

58

55

51

113
0,27

84

Direccionales

39

37

34

75

0,40

56

Espejos

39

37

34

75

0,40

56

Filtro de gasolina

194

184

170

378

0,08

279

Bandas

291

276

255

567
0,05

419

Pastillas

291

276

255

567

0,05

419

Flasher

272

258

238

529

0,06

391

Fusible

291

276

255

567

0,05

419

Neomatico

243

230

213

472

0,06
349

Medidor tapon aceite

97

92

85

189

0,16

140

Porta placa

146

138

128

283

0,11

209

Pulpo elástico

136

129

119

264

0,11

195

Regulador de corriente

146

138

128

283

0,11
209

Relay

116

111

102

226

0,13

167

Resorte banda

175

166

153

340

0,09

251

Terminales

243

230

213

472

0,06

349

Discos de freno

15

14

13

28

1,08

21
Discos de closh

19

18

17

37

0,81

28

Cunas

19

18

17

37

0,81

28

Comandos

19

18

17

37

0,81

28

Balancin

24

23

21

47

0,64

35
Filtro de aire

29

28

26

56

0,53

42

Filtro de aceite

19

18

17

37

0,81

28

Ejes delanteros

19

18

17

37

0,81

28

Pedal freno

19

18

17

37

0,81

28

Kit plato piñon

29

28

26

56

0,53

42

Farolas

29

28

26

56

0,53

42

Pitos

29

28

26

56

0,53

42

Exploradoras

29

28

26

56

0,53

42

Cilindros
19

18

17

37

0,81

28

Swiche

19

18

17

37

0,81

28

Escobillas

29

28

26

56

0,53

42

Cadenas

19

18

17

37

0,81

28

Cadenilla

19
18

17

37

0,81

28

Tensor cadena

15

14

13

28

1,08

21

Pedal cambios

19

18

17

37

0,81

28

Pedal

19

18

17

37

0,81

28

Kit biela

19
18

17

37

0,81

28

Clutch de arranque

29

28

26

56

0,53

42

Empaque culatin

39

37

34

75

0,40

56

Empaque cilindro

49

46

43

94

0,32

70

Instalación eléctrica

49

46
43

94

0,32

70

Kit guía cadenilla

39

37

34

75

0,40

56

Kit luces

29

28

26

56

0,53

42

Porta manigueta

49

46

43

94

0,32

70

Rodamiento

39

37
34

75

0,40

56

Kit piston

49

46

43

94

0,32

70

Tornillo carter

68

65

60

132

0,23

98

Plástico visor

58

55

51

113

0,27

84

Varilla freno

39

37

34
75

0,40

56

Plástico carenaje

49

46

43

94

0,32

70

Relay

10

18

1,64

14

Exploradora

10

18

1,64

14

Tapa Tanques

15

14

13
28

1,08

21

Acople eje trasmisión

4,31

Abrazadera Plastica

15

2,07

11

Aleta Farola

5,92

Piñon delantero

10

18
1,64

14

Piñon velocimetro

10

18

1,64

14

Manguera freno

15

14

13

28

1,08

21

Pedal cambios

10

18

1,64

14

CDI

19

18

17

37
0,81

28

Amortiguador

10

18

1,64

14

Manigueta cluch

10

18

1,64

14

Caña acelerador

19

18

17

37

0,81

28

Manubrio

10

18

1,64
14

Campanas

15

14

13

28

1,08

21

Barra Posapie

15

2,07

11

Kit tijera

10

18

1,64

14

Base y punzon

10

18

1,64
14

Kit freno

10

18

1,64

14

Motor arranque

10

18

1,64

14

Prensa clutch

10

18

1,64

14

Árbol de levas

10

18

1,64

14
Llave de gasolina

10

18

1,64

14

Válvulas

19

18

17

37

0,81

28

Bobinas

10

18

1,64

14

Stop

15

14

13

28

1,08

21
Soket

15

14

13

28

1,08

21

Carburador

10

18

1,64

14

Diafragma carburador

15

14

13

28

1,08

21

Estator Bobina

10

18

1,64

14

Herramienta despinadora
10

18

1,64

14

Herramienta extractor

10

18

1,64

14

Plástico guardabarros

19

18

17

37

0,81

28

Plástico tapa lateral

19

18

17

37

0,81

28
Flujograma del diagnóstico inicial de los procesos

CICLO PHVA (PLANEAR – HACER- VERIFICAR- ACTUAR)

De acuerdo al diagnóstico que se ha realizado en el ciclo PHVA, este genera una solución óptima que permite conservar la
competición de los productos para mejorar la calidad, adicional logra que se reduzcas, mejorando la productividad, reduciendo
los precios, aumentando la cuota de mercado, y logrando aumentar las ganancias de la compañía.

Planificar

Desarrollar un sistema de almacenamiento.

Digitalizar la información contenida en el inventario de forma manual.

Diagnosticar el modelo de inventario utilizado para aplicar mejora de procesos.

Hacer

Realizar las recomendaciones para implementar un sistema de almacenamiento basado en el método ABC.

Sugerir para la toma digital del inventario medio la utilización de sistemas de recursos empresariales.

Verificar

Validar el sistema actual con el propuesto para obtener mejoras en la posterior implementación.

Analizar costo beneficio de la implementación de ERP en la empresa.

Actuar

Mediante las observaciones realizadas a la empresa Servi AKT, lograr la realización de la implementación de dichos sistemas de
almacenamiento e inventario.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DEL ALMACÉN DE REPUESTOS DE LA
EMPRESA SERVI-AKT DE GIRARDOT – CUNDINAMARCA.

Una vez realizado el diagnóstico en el anterior ítem y siguiendo con el ciclo de PHVA, se han realizado algunas actividades, y
algunas propuestas que buscan mejorar las causas resultantes en el análisis estructural, la utilización de la bodega, y los
inventarios, con miras a disminuir costos y tiempos, y mejorar la productividad del Almacén Servi-AKT de Girardot.

Pues bien, lo primero que se hizo fue una reunión el 20 de marzo de 2019 para explicar la importancia de los sistemas de
almacenamiento, y generar un pensamiento colectivo en la empresa para la responsabilidad de los inventarios, y así crear el
compromiso con el desempeño de las decisiones planteadas por la empresa. Como resultado, se definió como líder encargado
de la implementación a la señora Luz Neidy Montealegre, y el almacén va a implementar programas de capacitación.

Luego, se han obtenido el 30 de marzo de 2019 algunas de las características físicas de los productos almacenados como lo
son sus dimensiones y peso, para implementar métodos de zonificación y codificación de áreas de almacenaje; así como los
sistemas de ubicación y localización de productos, y las cotizaciones de estanterías acordes con las dimensiones de los
productos.

Lo anterior, con el fin de facilitar el lugar de la mercancía para encontrarla y eliminar el desorden que hay en la bodega. Los
dueños del almacén, se comprometieron a adquirir más estanterías, para organizar mejor el inventario físico, e implementar un
sistema de inventario constante donde se realicen tomas físicas de las mercancías que se encuentren en bodega.

El mismo 30 de marzo, se le explicó al encargado de los inventarios la importancia del inventario que administra, puesto que es
necesario que conozcan costos de las existencias, para prever devaluaciones innecesarias y ahorro en esas inversiones. Se
observó que son varios trabajadores los que tienen acceso a las mercancías; por ello, se recomendó que los trabajadores
deban capacitarse en el Sena, o en una institución que ofrezca este tipo de instrucción.

Además, se deben desarrollar programas o políticas de comisión de venta para los artículos obsoletos, para así poder
recuperar la inversión generada en dichos artículos; y verificar constantemente estas políticas en caso que no se cumplan
donarlos.

Finalmente, de acuerdo a los recursos económicos disponibles por los propietarios, el modelo de almacenamiento debe servirle
igualmente a otra sucursal del almacén, para intercambiar información y ofrecer más productos a los clientes, y si es posible que
pueda ser aplicado en las diferentes empresas de la región que vendan productos similares.
Flujograma sugerido de los procesos

Se realiza lista de pedido: Se realiza la lista de pedido con los productos que se consideren necesarios teniendo en cuenta la
rotación de productos, cantidades por venta, rotación de insumos, oportunidad de entrega por parte de los proveedores.

Verificación de existencias: Se efectúa un check list a los insumos revisando físicamente en las estanterías con el fin de
garantizar que las cantidades proyectadas en la lista de pedido están bien o por el contrario hay que realizar algún tipo de ajuste
teniendo en cuenta las ventas de los productos.

Se corrige lista de pedido: De acuerdo a la verificación de existencias realizada, se modifican las cantidades teniendo en cuenta
la rotación de los productos y la entrega de los mismos por parte de los proveedores de acuerdo a su oportunidad de servicio.

Elaboración de pedidos a proveedores: Se realiza los pedidos a los proveedores teniendo en cuenta la oportunidad de servicio
por parte de ellos; la recepción de pedidos, tiempo de entrega, manejo de cambios por calidad, defecto o cantidades
evidenciadas en la recepción de los pedidos.

Se recibe mercancía: Se verifica que las cantidades solicitadas coincidan con la factura, la calidad de los productos sea la
adecuada, algún tipo de daño físico o maltrato en los empaques o embalajes de los mismos.

Se manifiestan cambios y novedades: Si en la recepción de los insumos se evidencia algún tipo de novedad se debe reportar de
inmediato al proveedor correspondiente y generar de común acuerdo los cambios y devoluciones que sean necesarios, los
tiempos de entrega de los mismos con el fin de garantizar que el almacén no se evidencia carencia en las existencias de los
mismos.

Ingreso de mercancía al almacén: Después de realizar la verificación de los insumos en la recepción de la mercancía,
confirmación del estado de los productos en cantidad y calidad de los mismos, se organizan los productos en los diferentes
sectores de almacenamiento al cual correspondan.

Rotulación de precios: Todos los productos deben encontrarse rotulados y marcados con los precios correspondientes con el fin
de garantizar una información clara y coincida en el momento de la venta a los clientes, esto con el fin de evitar algún tipo de
inconformidad con los mismos.

Almacenamiento: Se deben de tener en cuenta las normas básicas de almacenamiento como lo son: naturaleza de los
productos, el peso de los mismos “livianos arriba, pesados abajo” , embalajes y apilamiento con el fin de evitar daño en los
productos, limpieza de polvo y suciedad, control de plagas e insectos que puedan afectar el estado de los productos, entre
otros.

Entrega de mercancía al cliente por venta: Garantizar que los repuestos, insumos y productos entregados a los clientes sean o
estén de acuerdo a las referencias solicitadas por parte de ellos, esto con el fin de evitar cambios, devoluciones, quejas e
insatisfacción por parte de los clientes.
MODELO SUGERIDO PARA EL ALMACENAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE LA UTILIZACIÓN DE LA BODEGA DE LA
EMPRESA SERVI-AKT.

En la actualidad todas las empresas deben tener implementado la gestión de inventarios para su posterior almacenamiento,
independiente de su objetivo de trabajo, contar con una buena gestión de inventarios permite tener una buena incidencia en los
costos logísticos y costos generales de la empresa.

¿Qué beneficios permite hacer una buena gestión de inventarios para su posterior almacenamiento?

La gestión de inventarios para su posterior almacenamiento tiene múltiples efectos a distintos niveles en la marcha de la
empresa, entre sus principales se tienen los siguientes:

1- Mejorar el servicio a los clientes, pues al llevar a cabo una excelente gestión del inventario para su posterior almacenamiento,
la empresa puede ser más competitiva, y conseguir una mayor satisfacción del cliente y de esta forma lograr un mayor número
de ventas.

2- Reducción de los costes de almacén. Si los productos están mejor distribuidos y aprovechan mejor el espacio, se reducen las
pérdidas o deterioros de productos, o al implementarse un sistema eficaz de etiquetado, permite tener un buen rendimiento en
el rastreo, y la disminución de los costes.

3- Reducir tareas administrativas: todo empresario en una PYME es conocedor de la gran cantidad de tiempo que a veces se
pierde llevando a cabo tareas administrativas; por ello, llevar a cabo una gestión de inventarios para su posterior
almacenamiento coherente, estandarizado y eficaz, ayudará a reducir la carga de trabajo y ganar en productividad.

4- Ayuda a cumplir los estándares de calidad: gestionar un inventario para su posterior almacenamiento de forma correcta,
permite mantener la cadena de valor de un producto y ajustar a todas las regulaciones del sector y estándares de calidad a los
que se están comprometido.

La gestión de inventarios para su posterior almacenamiento está orientada a determinar qué almacenamos, dónde y de qué
manera, de modo que se pueda hacer de la manera más óptima posible, ahorrando espacio, tiempo y costes. (Mygestion.
2016).

Para la empresa Servi-akt, el mejor método para inventarios es el ABC, en el cual se puede clasificar las existencias en clase A,
clase B, y clase C. En la primera, se encuentran los productos de más alta rotación dentro del almacén Servi-akt; deben recibir
mayor cuidado y orden en los estantes, ya que son los que más se venden como las Llantas, Guayas acelerador freno, Aceites,
Bujías, Manilares, Bombillos, Baterías, Válvulas, Kit arrastre, Posapies, Micos, Direccionales, Espejos, Filtro de gasolina,
Bandas, y Pastillas.

La clase B, son los de regular venta, y son controladas de forma más habitual, que los de clase C que casi no tienen venta en el
almacén (Softdoit, 2018); dicho método de inventarios tiene prerrogativas para aprovechar como un mayor control sobre los
productos que se almacenan, además:

Las empresas que utilizan el análisis ABC en el almacén dan una prioridad de espacio a los SKU que se mueven de forma más
ágil. Esto permite a los trabajadores encontrar, seleccionar y empaquetar rápidamente los elementos que tienen un movimiento
rápido. Otra de las grandes ventajas, sin duda alguna, es que la gestión del inventario ABC en el almacén reduce el costo de la
mano de obra y aumenta la productividad. (Softdoit, 2018).

Flujograma para la implementación del ERP

# Flujograma para la implementación del método ABC

CONCLUSIONES

De la necesidad de controlar perdidas en el sistema de inventario surge el diseño de un sistema de control basado en el Método
ABC de Gestión de Inventarios, esto con la finalidad de conseguir distribuir de una forma técnica el stock para tener mayor
control, además de conocer aquella mercancía que está generando más rotación o con menos rotación.

El inventario, como en la mayoría de empresas, representa una inversión que se debe de recuperar en el tiempo a medida que
se generan las ventas en la empresa; por esta circunstancia este debe de estar bien administrado y controlado. La empresa
Servi – akt, al iniciar esta investigación, no contaba con políticas que aporten a la toma de decisiones con respecto a la buena
administración del inventario, haciendo que su inversión en ellos aumentara generando así pérdidas por mantener los mismos.

Se puede concluir que este proceso es factible puesto que la disminución de los costos asociados a los inventarios si se tienen
en cuenta y se controlan oportunamente utilizando la metodología ABC que incluyen políticas y modelos definidos para una
adecuada administración y control continuo de las existencias. Con el modelo propuesto se identificó la cantidad de venta
mínima y máxima por producto.

La empresa Servi-akt actualmente no conoce los indicadores de medición para lograr reflejar metas a corto y largo plazo, tomar
decisiones de inversión y mejoras, con todo esto se alcanzaría un óptimo control de inventarios.

El manejo actual del Sistema de Inventario con el que cuentan nos infiere insuficiencia en sus procedimientos, no apoya a la
gestión de la gerencia debido a que no cuenta con información exacta; por lo que en la toma de decisiones se evidencian fallas
para posteriores pedidos. Con el diseño del sistema a implementarse se logra mejorar los procedimientos y ayudará a tomar
decisiones con un menor riesgo.

El sistema actual solo permite saber de forma empírica la mercancía con que se cuenta, pero esto imposibilita saber si lo que se
compra es lo que realmente se necesita, si no se está gastando inútilmente o si la empresa está preparada para la carencia de
inventario. El diseño de un sistema de control basado en el Método ABC de gestión de inventarios, poco a poco se irá
adaptando a la empresa, al emplear las estrategias e identificar nuevas metas y objetivos.

Con el Método ABC de Gestión de inventarios que se entrega, se consigue establecer unas categorías de las mercancías del
Inventario que fue la variable origen para el establecimiento de políticas. Con la meta de distribuir de forma tecnificada los
recursos que posee la empresa Servi – akt para el control de los Inventarios.

Adicional, cabe destacar la participación en la toma del inventario físico realizado al iniciar este estudio, con lo cual se pudo
determinar aquellos artículos que poseen stock así no hay tenido movimiento alguno desde su compra.

RECOMENDACIONES

Los procedimientos y el control de los productos e insumos en las empresas con el pasar del tiempo toma más fuerza e
importancia ya que en estas prácticas, permiten optimizar los tiempos y movimientos con el proceso de compras, pedidos,
almacenamiento, producción hasta la entrega al cliente y minimizar en gastos operativos; esto con el fin de generar la mejora
continua en las mismas. Realizando un análisis de los procedimientos en el proceso que tiene la adquisición de un insumo hasta
su punto final que es la venta se pueden evidenciar las posibles fallas o pasos en los cuales se debe generar una acción de
mejora e implementar los puntos de control necesarios en las falencias criticas donde se estimen convenientes.

El tamaño de los almacenes o depósitos deben ser en proporción al volumen de insumos, materias primas y productos
terminados manejados por la empresa, disponiendo además de espacios libres para la circulación del personal, el traslado de
materiales o productos y para realizar la limpieza y el mantenimiento de las áreas respectivas. Es importante tener en cuenta el
movimiento que tienen los productos ya que se debe de evitar productos ociosos que generen un inventario muerto o de poca
rotación, para ello es significativo y se recomienda para el control del inventario en el almacén el sistema de clasificación ABC el
cual permite fijar un determinado nivel de control de existencias; reduciendo los tiempo de control por inventarios y los costos de
manejo de los productos, optimizando los beneficios de una buena rotación de los productos; por estos motivos se justifica la
implementación de este sistema de control ya que es posible que se genere un mayor costo por tiempos y movimientos con los
empleados en la verificación de los repuestos que el mismo precio comercial que tenga este. Los productos según su relevancia
y valor comercial se deben controlar de acuerdo a su número de existencias, complejidad de adquisición (oportunidad de entrega
por parte de los proveedores), disponibilidad del producto en el mercado, costo y rotación.

Teniendo en cuenta las novedades encontradas en el local comercial SERVI AKT, se sugiere la implementación de un programa
de inventarios ERP que permita tener un control exacto de los insumos y repuestos que tienen rotación dentro del almacén, ya
que a la fecha no cuentan con ningún medio de control que les garantice verificar las adquisiciones realizadas contra las
existencias físicas, esto con el fin de optimizar los pedidos en las cantidades adecuadas teniendo en cuenta la rotación que se
presente según la demanda de los mismos; adicional a ello se deben mejorar las condiciones de almacenamiento teniendo en
cuenta los procedimientos que indican que se deben realizar inspecciones de orden y aseo, control en la detección de plagas, el
tamaño de los almacenes o depósitos debe estar en proporción a los volúmenes de insumos, materias primas y productos
terminados manejados por el almacén, disponiendo además de espacios libres para la circulación del personal, el traslado de
materiales o productos y para realizar la limpieza y el mantenimiento de las áreas respectivas, estos ambientes deben estar
ubicados según la secuencia lógica del proceso, esto con el fin de garantizar la calidad de los insumos, evitar pérdidas por
humedad, plagas, deterioro por mal almacenaje, deformación en su empaques de embalaje, etc.

Articulo

Valor
Promedio

Consumo
Promedio

Valor de
Utilización

Art 9

Baterías

$ 280.000

378

$ 105.753.391

Art 27

Regulador de corriente

$ 252.500

283

$ 71.486.709

Art 1

Llantas

$ 85.000

756
$ 64.259.208

Art 8

Bombillos

$ 47.500

567

$ 26.924.932

Art 19

Bandas

$ 30.500

567

$ 17.288.641

Art 20

Pastillas

$ 30.000

567

$ 17.005.220

Art 6

Bujías

$ 75.000

189

$ 14.140.551

Art 11

Kit arrastre

$ 65.000

189

$ 12.255.144

Art 10

Válvulas
$ 45.000

189

$ 8.484.331

Art 23

Neumático

$ 11.250

472

$ 5.312.989

Art 68

Tapa Tanques

$ 160.000

28

$ 4.442.109

Art 51

Pedal

$ 117.500

37

$ 4.373.430

Art 21

Flasher

$ 8.250

529

$ 4.364.338

Art 56

Instalación eléctrica

$ 42.500

94

$ 3.993.541

Art 26
Pulpo elástico

$ 14.000

264

$ 3.698.810

# BIBLIOGRAFÍA

Debitoor. (2018). ¿Qué es la gestión de inventarios? Recuperado de: [Link]

inventarios

Garrido, I & Cejas, M. (2017). La gestión de inventario como factor estratégico en la administración de empresas. Negotium;
Maracaibo

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