U.

D: Evaluación
Económica Financiera

 TEMA:
 Costo - Beneficio
 DOCENTE:
 Jaime Villanueva Cruz
 INTEGRANTES:
 Cabanillas Reaño Fernando
 Montenegro Vásquez Kevin
 Tecocha Bustamante víctor

 ESPECIALIDAD:
 Administración De Empresas
 CICLO:
 V CICLO
 TURNO:
 NOCHE

2019
PRESENTACIÓN
IMPORTANCIA
 OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¿Qué es un Aná lisis de Costo-Beneficio?
El aná lisis de costo-beneficio es el proceso de analizar las decisiones de un negocio.
Cuando una decisió n está bajo consideració n, el costo de una opció n es restado del
beneficio del mismo. Al realizar un aná lisis de costo-beneficio la administració n puede
decir si una inversió n vale la pena o no para el negocio.

Có mo Calcular un Aná lisis de Costo-Beneficio

La consideració n toma en cuenta todos los beneficios y todos los costos involucrados. Un
contador tratará de poner una cifra en dó lares en todos los elementos del aná lisis de
costo-beneficio. Por ejemplo, un vendedor al por menor puede considerar mover una
tienda a un edificio vacante en otra calle. El beneficio obvio puede ser que las ventas será n
mayores cuando las cifras de otras tiendas pasen a la tuya. Los costos involucrados pueden
mostrar otra historia. La renta puede ser mayor en el nuevo edificio, los impuestos
también y si el edificio es má s grande, los costos de utilidad pueden elevarse sobre los del
actual local. Con una base má s extensa de clientes puede haber una necesidad de contratar
má s personal, el personal existente puede pedir por un aumento de sueldo a medida que el
tiempo de transporte se vuelve mayor o el estacionamiento se vuelve má s costoso en la
nueva calle.

Al medir el retorno del incremento de ventas con los costos de operar en un nuevo local, el
dueñ o de la tienda está haciendo un aná lisis de beneficio-costo. El resultado será de gran
influencia en la decisió n final. El resultado de cualquier aná lisis de beneficio-costo debería
decirle al dueñ o de la tienda si un proyecto vale la pena para seguirlo o rechazarlo.
También debería decirle al dueñ o de la tienda los costos de la tienda existente si no se
persiguen los cambios propuestos.

Riesgos Involucrados

Cualquier aná lisis de beneficio-costo es resultado de muchos cá lculos. El dueñ o de la

tienda debería poner todos los costos y beneficios en el aná lisis para evitar el riesgo. Si
haciendo el aná lisis de beneficio-costo el dueñ o de la tienda hace omisiones, las
implicaciones podrían ser graves. Por ejemplo, al no incluir el costo de contratar a má s
personal, la tienda puede estar en la línea de un shock, incluso si las ventas suben.

El aná lisis de beneficio-costo también necesitará mirar al futuro para reducir gastos, por
ejemplo, cualquier plan que la ciudad pueda tener para la calle. Si el plan de ilegalizar el
estacionamiento en la calle en el á rea es en cuatro añ os, entonces el costo de menos calle
necesitará ser considerado. Por otro lado, puede haber un plan para congelar los
impuestos en el distrito, un futuro beneficio para la tienda, sabiendo que no habrá
incrementos en el camino.

Por ello, el aná lisis de costo beneficio es imprescindible para la toma de decisiones de
cualquier tipo de empresa, organizació n o institució n. Determina la viabilidad de un
proyecto. Durante su planificació n se evalú an los costos y beneficios derivados, directa o
indirectamente, del mismo. A partir de ahí se decide. ¿Merece la pena comenzar este
proyecto? O, una pregunta que se deberían realizar muchos directores de proyectos que
hoy día aú n no se la hacen: ¿deberíamos seguir con el proyecto? Porque el análisis de costo
beneficio no só lo se realiza en la fase de inicio, sino también durante cada hito del mismo.

Tal y como establecen metodología á giles como Scrum, una de las má s populares, los
proyectos se dividen por bloques. Al finalizar cada uno de ellos, se comprueba que los
objetivos se han cumplido y cuá les será n los del siguen bloque. Se realiza un aná lisis de
costo beneficio posterior y previo. Se contrasta y se toma la decisió n acertada.

El software que tiene en cuenta aspectos profesionales tan determinantes para el negocio
como dicho aná lisis, notificará y asesorará al Project Manager de los puntos del proyecto y
de su seguimiento acertado o no, correspondientemente. Por ejemplo, si hemos terminado
el diseñ o grá fico de una pieza industrial, se convierte en un hito en el que decidiremos qué
paso daremos y si conviene darlo. Previamente, la herramienta proporciona, de manera
automá tica, el coste total del proyecto. ¿Cuá nto esfuerzo econó mico y humano nos cuesta
plasmarlo en objeto? ¿Resuelve verdaderamente todas las necesidades del cliente?
¿Merece la pena? Sí, a por la siguiente fase. Queremos incorporar una nueva maquinaria.
Haremos un aná lisis costo beneficio. ¿Conviene comprarla? ¿Cuá l será su rentabilidad real,
econó mica-social? Sí, compremos la nueva maquinaria.

De hecho, la propia aplicació n online de gestió n puede llegar a proporcionar herramientas

innovadoras que tienen en cuenta los objetivos planificados, y evalú an automá ticamente la
situació n del proyecto. Hablamos del Valor Ganado o Earned Value Management (EVM),
cada má s má s usado en la gestió n de proyectos profesionales. Si ha esto le sumamos que
podemos hacer simulaciones, podremos comprobar el impacto de nuestros escenarios o
decisiones. ¿Sigue mereciendo la pena seguir? Sí, adelante.

No debemos olvidar, una tercera funcionalidad importante: el aná lisis de costo beneficio
también actú a como herramienta de comunicació n entre los miembros del equipo. Da la
explicació n necesaria y contrastada en datos para exponer las razones por las que llevar a
cabo el proyecto o seguir o no con el mismo.

Partiendo de que dicho aná lisis es una técnica para evaluar los resultados del esfuerzo
invertido, es sencillo entender que aquellos proyectos en los que el esfuerzo es menor que
el beneficio, tendrá n éxito en su conclusió n.

¿Có mo hacer un aná lisis de costo beneficio?

La relació n costo-beneficio (B/C), conocida también como índice neto de rentabilidad, es

un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o
beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversió n o costos totales
(VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

Segú n el aná lisis de costo-beneficio, un proyecto será rentable cuando la relació n costo-
beneficio es mayor que la unidad.

Para seguir con el aná lisis, conviene utilizar una herramienta de gestió n de costes y tener
en cuentas las distintas fases:

— Identificació n de cobros y pagos a precio de mercado.

— Correcciones por transferencias, en donde tendremos en cuenta el carácter fiscal y, las
subvenciones y transferencias pú blicas.

— Costes y beneficios externos que no se han tenido en cuenta. Este paso es uno de los
má s complicados, porque muchas veces resulta casi imposible atribuir un valor monetario
al impacto ambiental de un determinado proyecto.

— Determinació n de los ‘precios sombra’, o costes y beneficios sociales. Se transforman las

especificaciones de nuestro proyecto, como barreras arancelarias o mano de obra con
sueldos determinados, fuera de los precios de mercado. Representa el costo oportunidad
de producir o consumir un bien o producto.

— Tasa de descuento social, en la que determinaremos el momento en el que

comprobaremos la rentabilidad mínima del un proyecto. Ya que no todos los productos de
consumo tienen una satisfacció n inmediata. Algunos, só lo pasado un tiempo comienzan a
dar beneficios sociales y econó micos.

— Valoració n final. Antes de comparar entre las alternativas o inversiones analizadas,

debemos homogeneizar los flujos de caja de todas ellas. Se pueden emplear métodos de
valoració n com VAN y TIR. Antes de decidir, estudiaremos los efectos del beneficio social.

El aná lisis de costo beneficio es necesario en muchos proyectos de origen pú blico. La

Comisió n Europea publica perió dicamente guías para realizar aná lisis adecuados en
relació n a políticas regionales. Una buena referencia que nos ayuda a tener en cuenta
todos los detalles de un adecuado aná lisis en nuestro propio proyecto.
 NOTICIAS SOBRE COSTO E INGRESOS
CEMENTO INKA INICIARÁ EN DOS MESES OBRAS DE
PLANTA EN PISCO
Planta de molienda de Pisco comenzará a operar en segunda mitad del 2020. Esperan
atender con má s fuerza mercados de Ayacucho y Apurímac. En julio inician construcció n
de planta de ladrillos.

cemento inka

Ventas. Cemento Inka prevé crecer 10% este añ o, dijo Carlos Choy. (Foto: Manuel Melgar)

WILFREDO HUANACHIN / 19.06.2019 - 05:20 AM

En los pró ximos dos meses, la empresa Cemento Inka prevé iniciar las obras civiles para
su planta de molienda en Pisco (Ica), instalació n en la que espera invertir unos US$ 20
millones.

El gerente de Marketing y director de la empresa, Carlos Alberto Choy, señ aló que los
trabajos de construcció n tomará n un periodo de 12 meses, y estima que la planta esté
operativa en el segundo semestre del 2020.

Segú n el ejecutivo, la estrategia que la cementera busca alcanzar con esta planta es
atender con má s pedidos a la parte sur del país, a fin de llegar a mercados como Ayacucho
y Apurímac, donde ya viene atendiendo pero de manera puntual. “Todos los equipos e
instalaciones (en Pisco) ya está n llegando y una vez en operaciones tendrá capacidad para
procesar 700,000 toneladas de cemento al añ o”, afirmó .

Agregó que está n teniendo conversaciones con propietarios de canteras en estas zonas del
sur peruano para que les suministre del mineral caliza para la elaboració n del cemento.

Actividades

Carlos Choy también indicó que Cemento Inka continú a trabajando en su planta de
Huachipa (Lima este), que tiene una producció n de 500,000 toneladas de cemento al añ o.
“En el primer trimestre el mercado local de cemento creció 2.3%”, dijo.

La empresa planea construir a partir del pró ximo mes las instalaciones correspondientes a
la planta de ladrillos de concreto (adoquines), con expectativa de que comience a operar
en el cuarto trimestre del presente añ o. Se contempla orientar esta oferta al sector
constructor y a la gran industria.

Otras de las actividades que realiza la compañ ía es la comercializació n de concreto

premezclado, que opera con la marca Inka Mix y está enfocado hacia proyectos de mediana
y gran envergadura.

El director de Cemento Inka señ aló que las expectativas de la empresa son crecer un 10%
este añ o.
En Corto

Perspectivas. Las proyecciones de Cemento Inka para el pró ximo añ o son alcanzar
alrededor de un 10% del mercado, con una producció n de 1.2 millones de toneladas al
añ o.

Carlos Choy señ aló que el mercado local consume unos 11 millones de toneladas de
cemento al añ o.

Cifras Y Datos

Caliza. En la provisió n de la materia prima, Cemento Inka obtiene la caliza de canteras

provenientes de la sierra central.

Oferta. A fin de diversificar productos, Cemento Inka ya opera una planta de pegamentos
desde este añ o.

Scotiabank: PBI registraría en junio su mayor

crecimiento en lo que va del año

Para junio, el banco proyecta que el PBI registre su tasa de

crecimiento mensual más alta del primer semestre. Esta
previsión se sustenta en que se disiparán los choques de
oferta en los sectores primarios.
La economía en abril creció solo 0.02% en abril. (Foto: GEC)

REDACCIÓN GESTIÓN  / 17.06.2019 - 09:01 PM

La actividad económica empezaría a mostrar un repunte desde

mayo, luego de haberse estancado de forma temporal en abril,
estimó hoy Scotiabank.

"Tal como lo adelantamos, abril sería el mes de menor crecimiento

de 2019 (0.02%) debido a una serie de factores puntuales que
afectaron principalmente la evolució n de los sectores primarios",
indicó el banco en un reporte.

"Coincidimos con el Ministerio de Economía (MEF) en que

el PBIde mayo sería mayor al de abril y que el resultado de junio
sería superior al de mayo. Incluso en junio el PBI podría
expandirse por encima del 3%", añ adió .

Las razones que enumera el informe de Scotiabank para una

mejora en la actividad econó mica en mayo respecto a la de abril
son las siguientes:

▪ El impacto negativo de la pesca de anchoveta sería menor. En

mayo, la captura de anchoveta bordeó 1.1 millones de toneladas (-
30%), caída menor al retroceso de 90% registrado en abril.
▪ En mayo la producció n de cobre de Las Bambas habría sido
normal, a diferencia de los cerca de diez días de paralizació n en
abril debido a las protestas sociales.

▪ Un menor efecto estadístico adverso. El Producto Bruto

Interno (PBI) de abril (+7.9%) fue la tasa mensual má s alta del
2018, mientras que la expansió n de mayo del añ o pasado fue
menor (+6.7%). Ademá s, no se registrará el efecto
calendario (dos días de producció n menos debido a Semana
Santa).

Para junio, Scotiabank proyecta que el PBI registre su tasa de

crecimiento mensual má s alta del primer semestre. Esta previsió n
se sustenta en que se disipará n los choques de oferta en los
sectores primarios.

Asimismo habrá un efecto estadístico positivo, pues junio de 2018

fue el mes de menor crecimiento del PBI del añ o anterior (+2.1%).
Añ adió que estos datos está n en línea con su proyecció n de 3.1%
para el 2019.

Evolución en abril

El PBI creció 0.02% en abril, su tasa de expansió n mensual má s

baja desde julio del 2009.

Este estancamiento de la actividad econó mica se sustentó en

choques de oferta temporales en los sectores primarios. Así, la
menor cuota y el retraso en el inicio de la primera campañ a de
anchoveta afectó a la Pesca (-63.0%) y, de manera indirecta (a
través de la menor producció n de harina de pescado) a la
Manufactura Primaria (-34.2%), restá ndole cerca de 2 puntos
porcentuales al crecimiento del mes.

Por su parte la paralizació n temporal de la producció n de Las

Bambas limitó el impacto positivo de la mayor producció n de la
mina Toquepala de Southern Perú tras su proceso de ampliació n.
De otro lado, los sectores no primarios, con excepció n de
Construcció n, mostraron una desaceleració n debido al ya
comentado efecto calendario.

Este efecto se hizo má s visible en la Manufactura No Primaria (-

3.20%) y, en menor medida, en los sectores Comercio (+3.0%) y
Servicios (+3.8).

En general, las actividades vinculadas al consumo han sido menos

afectadas que las asociadas a la inversió n. Por ú ltimo. la
Construcció n se vio beneficiada por un mayor consumo interno de
cemento y un repunte de la inversió n pú blica, aunque esta ú ltima
no parece haberse consolidado del todo.
CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFIA
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/analisis-costo-beneficio

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