EXPEDIENTE MUNICIPAL
ART.112 LEY 388 / 97
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL
DIRECCION DE DESARROLLO TERRITORIAL
GUIA METODOLOGICA PARA LA IMPLEMENTACION DEL
EXPEDIENTE MUNICIPAL
BOGOTA, 2004
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. EL ORDENAMIENTO T ERRITORIAL
¿Qué es el Ordenamiento Territorial?
Legislación desencadenante del proceso de Ordenamiento Territorial
¿Por qué se ordena el territorio?
¿Para qué se ordena el territorio?
¿Qué es el Plan de Ordenamiento Territorial?
¿Cómo se evalúa el impacto de los POT?
3. EXPEDIENTE MUNICIPAL
3.1 MARCO CONCEPTUAL
¿Qué es el Expediente Municipal?
¿Para qué se hace el Expediente Municipal?
¿Quién es el responsable de conformar el Expediente Municipal?
3.2 MARCO METODOLÓGICO
¿Cómo se conforma el Expediente Municipal?
¿Qué tipo de información requiere el Expediente Municipal?
BIBLIOGRAFIA
1. INTRODUCCIÓN
De acuerdo a la ley de Desarrollo Territorial (ley 388 de 1997) y su decreto reglamentario
879 del 13 de mayo de 1998, las administraciones municipales y distritales son
autónomas en el compromiso de orientar los procesos de planeación y ordenamiento de
su desarrollo territorial.
Para tal fin se han establecido instrumentos de planeación y gestión del desarrollo
territorial como son los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) y los Planes de
Desarrollo Municipal (PDM), en los cuales se consignan todas las políticas nacionales,
departamentales y los compromisos adquiridos por los mandatarios locales en su
programa de gobierno, reflejando siempre los intereses y expectativas de la comunidad.
Los planes de ordenamiento territorial, definidos como un instrumento técnico y
normativo para orientar y administrar el desarrollo físico del territorio y la utilización del
suelo, requiere de un sistema de información que permita evaluar la aplicación de sus
estrategias e instrumentos de gestión, a la vez que se convierte en la herramienta
técnica con la que se puedan soportar las modificaciones y ajustes al POT, cuando se ha
iniciado el proceso de su revisión, como se consagra en el artículo 28 de la Ley 388 de
1997 y en el Decreto 932 de 2002.
Teniendo en cuenta lo anterior la ley de Desarrollo Territorial contempla en su artículo
112 la organización por parte de los municipios y distritos de este sistema de
información, el cual se denomina “EXPEDIENTE URBANO” 1
Dada la importancia del Expediente Municipal como herramienta de planificación para las
administraciones municipales, en este documento se presenta una guía metodológica la
cual pretende orientar a las autoridades y actores locales en el proceso de su
implementación.
El documento contiene en un principio una explicación del concepto de “Ordenamiento
Territorial”, indicándose además el marco jurídico que lo rige y su importancia en los
procesos de planeación, para finalmente entrar en materia en lo que concierne al tema
de Expediente Municipal.
Colaborarle a los municipios en la implementación de su expediente municipal es el
objetivo principal de este documento, que pretende convertirse en una alternativa
metodológica funcional y sencilla que contribuya a seguir con la construcción de un
modelo territorial local, regional y nacional sostenible, coherente y equilibrado.
Es importante aclarar que esta guía no pretende abarcar toda la diversidad de
situaciones de los municipios, solo busca ofrecer una alternativa de estructura mínima
de organización de la información a partir de la cual los municipios puedan considerar
su situación particular y precisar o ampliar los lineamientos expuestos en esta guía.
1
De aquí en adelante en este documento se utilizará el término “Expediente Municipal” y no “Expediente
Urbano” como lo indica la ley 388/97, debido a que se considera que el alcance del instrumento debe ser
tanto urbano como rural.
2. EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
¿QUÉ ES EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL?
El ordenamiento territorial es un proceso de planificación territorial integral y concertada,
con la que se pretende configurar en el largo plazo, una organización espacial del
territorio, acorde con los objetivos del desarrollo económico, social, cultural y ambiental.
Como elementos de planificación del orden territorial se identifican los atributos,
entendidos como los componentes fundamentales del territorio construido y por
construir, que hacen posible la construcción del municipio, las dimensiones, definidas
como agentes que posibilitan, inciden y condicionan el desarrollo del ordenamiento del
municipio y la Estructura Urbano-Regional que expresa los aspectos de la
sostenibilidad ambienta, las dinámicas poblacionales y las funciones urbano -regionales.
DIMENSIONES Y ATRIBUTOS EN EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIMENSIONES POBLACION ATRIBUTOS
SUELO
ESTRUCTURA URBANO - REGIONAL
AMBIENTAL
SERVICIOS
PUBLICOS
CULTURAL
VIVIENDA Y
ENTORNO
SOCIAL
EQUIPAMIENTO
ECONÓMICA
VIAS Y
TRANSPORTE
POLÍTICO
ADMINISTRATIVA ESPACIO
PUBLICO
TERRITORIO
ORDENAMIENTO TERRITORIAL UN LUGAR PARA CADA COSA Y
CADA COSA EN SU LUGAR
LEGISLACIÓN DESENCADENANTE DEL PROCESO DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
S EC T OR IA LE S D E P LA N IFICAC IÓN
L EY 99 /93 L E Y 9a /89 – P DM + ins tr ume ntos .
Medi o A mbi ente
L E Y 152 /94 - P DM
L E Y 388 /97 - D esarrollo Te rri tori al
L ey 142 /94
L E Y 507 /99 – C oncer taci ón, pla zos
S ervi ci os púb li cos
L E Y 128 /94 - Á reas Metropo li ta nas
L ey 70 / 93 L E Y 136 / 94 – Nue vo régi me n Muni ci pal
LEY 614 /00 - comi tés de
P lura lidad étni ca-
cul t ural i ntegraci ón ter ri tori al.
¿POR QUÉ SE ORDENA EL TERRITORIO?
- Por el acelerado incremento de la demanda de bienes ambientales frente a una
insostenible oferta.
- Por los constantes conflictos que se presentan en el territorio, como consecuencia
de la inadecuada localización de las actividades y usos del territorio
- Por la carencia de herramientas técnicas de planeación del orden local que apunten
a la minimización del deterioro de la calidad de vida de la población.
¿PARA QUE SE ORDENA EL TERRITORIO?
- Para equilibrar las relaciones de la población con el territorio y así encontrar mejores
formas de convivencia, crecimiento y desarrollo municipal.
- Para acabar con la inadecuada localización de las actividades y conflictos de usos
del territorio.
- Para construir un territorio productivo, equitativo y sostenible, como fin socialmente
establecido.
- Para identificar, racionalizar, priorizar y programar las obras públicas en el corto,
mediano y largo plazo.
¿QUÉ ES EL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL?
El POT es un instrumento de planificación del desarrollo municipal puesto a disposición
de los municipios del país a través de la ley 388/97, que lo define como “… el conjunto
de objetivos, directrices, políticas, estrategias, metas, programas, actuaciones y normas
adoptadas para orientar y administrar el desarrollo físico del territorio y la utilización del
suelo…”
EL POT ESTA CONFORMADO POR:
DOCUMENTO
DOCUMENTO S RESUMEN
TÉCNICOS DE
SOPORTE
“El proyecto”
ACUERDO
QUE ADOPT A
PLANOS Y
EL P.O.T.
MAPAS ESTUDIOS, ΧΦΡΟΤΒ ∆ΦΤςΡΨϖ
DOCUMENTOS ϖκοδρβκεβπλε7ηοεβ
ANALISIS π87ϕνεψυκοεγ6αω6
EL ETC γ7ηβευϕρ7ενπη〉ιρ8
EXPEDIENTE πϕνκ〉〉.ϖϖ+×µι+ρ7
NORMAS
MUNICIPAL µιυ〉µνρ〉λ9π79κλι
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ϖϖ+×µι+ρ7 µιυ〉
¿CÓMO SE EVALUA EL IMPACTO DE LOS POT?
Una vez se ha implementado en el municipio o distrito el Plan de Ordenamiento
Territorial es necesario contar con un instrumento de seguimiento y monitoreo que
evalúe la gestión de los mismos en el comportamiento de las dinámicas territoriales y en
las acciones y procesos que inciden sobre ellas.
Por tal motivo, la ley 388/97 estableció el Expediente Municipal, definido como un
sistema de información que permite sustentar el diagnóstico y la definición de políticas y
objetivos, así como la formulación de planes, programas y proyectos de ordenamiento
territorial.
3. EL EXPEDIENTE MUNICIPAL
Expediente Urbano.2 “Con el objeto de contar con un sistema de información urbano
que sustente los diagnósticos y la definición de políticas, así como la formulación de
planes, programas y proyectos de ordenamiento espacial del territorio por parte de los
diferentes niveles territoriales, los municipios y distritos deberán organizar un
expediente urbano, conformado por documentos, planos e información georeferenciada,
acerca de su organización territorial y urbana…” Art. 112, Ley 388 de 1997.
3.1 MARCO CONCEPTUAL
¿QUÉ ES EL EXPEDIENTE MUNICIPAL?
El Expediente Municipal es un sistema de información que tiene como objetivo principal
evaluar el desarrollo territorial, mediante el fortalecimiento de la capacidad de gestión
municipal en la ejecución, monitoreo y evaluación de planes, programas y proyectos de
ordenamiento territorial.
Las peculiaridades de los objetivos y formas de actuación de la función pública de
ordenamiento del territorio justifican la conformación de un sistema de información
propio, que sirva de apoyo a la gestión municipal para el seguimiento a la ejecución de
estos planes. El Expediente Municipal es ese sistema de Información.
¿PARA QUE SE HACE EL EXPEDIENTE MUNICIPAL?
- Para brindar soporte institucional en la toma de decisiones por parte de la
administración pública
- Para evaluar el desarrollo del territorio y el impacto de los POT
- Para evaluar el avance en la construcción del modelo de ocupación del territorio
- Para hacer seguimiento y evaluación de los programas de ejecución y los
instrumentos de gestión urbanística
2
Como se explico en la primera nota de pie, la ley 388/97 lo denomina “Expediente Urbano”.
- Para garantizar la continuidad del proceso de ordenamiento territorial y el acceso a
la información por parte de todos los agentes implicados
- Para servir de archivo técnico e histórico sobre el desarrollo territorial del municipio
- Para soportar técnicamente el proceso de revisión, ajustes y modificaciones del
POT
¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE CONFORMAR EL EXPEDIENTE MUNICIPAL?
El Expediente Municipal es un instrumento que complementa el POT, razón por la cual,
por disposición legal, la responsabilidad de la conformación del Expediente Municipal
recae en la Alcaldía Municipal. Preferiblemente la oficina de Planeación o la que
haga sus veces, tenga la responsabilidad de liderar, promover y conformar este
instrumento.
Igualmente se debe impulsar a través de diversos mecanismos administrativos
gestionar la participación de las instituciones o entidades con representación local
(secretarías de gobierno, empresas de servicios públicos, cámara de comercio, gremios
y la comunidad en general) como recursos de apoyo a las etapas de conformación del
expediente urbano y convenir la cooperación de esfuerzos entre éstas y la
administración municipal. 3
3.2 MARCO METODOLOGICO
¿CÓMO SE CONFORMA EL EXPEDIENTE MUNICIPAL?
La conformación del Expediente Municipal comprende las siguientes etapas:
1. Identificación y Valoración de la información
La construcción del Expediente Municipal se inicia con una lectura operativa del Plan de
Ordenamiento Territorial, del Plan de Desarrollo Municipal y de los planes, programas y
proyectos matriculados en el Banco de Proyectos Municipal. Allí se identifican las
dimensiones y atributos que están definidos en el territorio. En este primer paso se
debe hacer una identificación de los módulos temáticos de información dentro de los
planes que correspondan a:
- La visión: entendida como el fin último de los objetivos que garanticen calidad de
vida, sostenibilidad, proyección futura y concreción del municipio deseado, entre
otros.
3
Es recomendable establecer responsables entre las dependencias de la administración municipal para la
producción, gestión y actualización de la información.
- El modelo de ocupación del territorio: un territorio donde interactúan ejes
estructurantes y las dimensiones en pro del bienestar de una población.
- Estrategias e instrumentos: Elementos que apuntan a la consecución de los
objetivos trazados, a través de herramientas de gestión, planificación, financieros y
de participación ciudadana, entre otros.
- Planes, Programas y Proyectos: Instrumentos estructurados que responden a
procesos de planificación concertada donde se definen actividades en función costo-
beneficio.
La información aquí relacionada deberá ser valorada de tal manera que su evaluación,
a partir de indicadores, sea fácilmente medible para las fuentes alimentadoras de
información. Los pasos en la captura de información se sintetizan en:
- Recopilar y Evaluar información local disponible. Dicha información está consignada
en los documentos del POT, el PDM, los planes sectoriales y las entidades
encargadas de manejar temas específicos como son las Empresas de Servicios
Públicos, la Oficina de Planeación del Municipio, la Secretaría de Obras Publicas, el
Dane, el Sisben, la Secretaría de Salud, la Secretaría de Educación, la
Registraduría, el Fondo de Vivienda Municipal, el Instituto de Deporte y Recreación,
la Secretaria de Tránsito y Transporte, la Oficina del Trabajo, la Cámara de
Comercio, entre otras entidades.
- Evaluar la información disponible en el municipio, estableciendo su temporalidad y
su confiabilidad.
- Determinar la información faltante.
2. Procesamiento y Organización de la Información
No siempre los datos recopilados estarán listos para su uso inmediato. Generalmente
se requiere de un procesamiento básico para convertirlos en documento explicativo o
indicadores (estadísticos y cartográficos), de tal manera que sean operativos para el
Expediente Municipal.
Como requisito mínimo el expediente debe estar organizado mediante un sistema de
información en archivo físico, pero es deseable en el tiempo, y según las posibilidades
de cada municipio, que este archivo se convierta en formato digital. Esta etapa de
conformación del expediente comprende las siguientes actividades:
- Definir los formatos de almacenamiento de la información (fichas de información,
planos a diferentes escalas, etc.).
- Definir el sistema de archivo físico para la información.
- Definir y conformar la base informática de datos para almacenamiento y consulta de
la información.
Esta guía sugiere la organización de la información en un sistema de matrices, en las
cuales se consignan los indicadores correspondientes a cada modulo temático y su
evolución en el tiempo. El diseño de estas matrices se presenta mas adelante.
Así mismo para la recopilación y el cálculo de indicadores se recomienda el diseño de
fichas técnicas, las cuales además deben contener las características generales del
indicador, la forma de obtenerse, sus fuentes y la cartografía correspondiente.
En la práctica las fichas son orientaciones metodológicas para obtener la información o
los planos cartográficos propiamente dichos. El Conjunto de estos indicadores llevará a
la administración municipal a conformar bases de datos organizadas y funcionales con
respecto a los requerimientos de la planificación del territorio.
Mas adelante se presenta una alternativa de diseño de ficha técnica en la cual podrá
apoyarse el usuario para generar un conjunto de fichas sobre las que se soporta la
información de los ind icadores.
En resumen se puede decir que la información es tratada en la ficha técnica y los
resultados visualizados en las matrices.
3. Suministro de la información
El expediente municipal debe ser una herramienta activa para consulta y de
actualización permanente, por lo tanto se deberá contar con una forma simple de
extraer la información: formatos, reportes y mapas, entre otros.
Esquema general del proceso de conformación del Expediente Municipal
Identificación y Valoración POT
PDM
de la Información. Planes, Programas y Proyectos
Formatos de almacenamiento
Procesamiento y Organización Archivo Físico
de la Información.
Base informática de datos para
almacenamiento y consulta
Formatos
Suministro
Reportes
de la Información
Mapas
HERRAMIENTA DE CONSULTA
Y ACTUALIZACION
PERMANENTE DE LA
INFORMACIÓN
¿QUÉ TIPO DE INFORMACION REQUIERE EL EXPEDIENTE MUNICIPAL?
El expediente comprende en sentido estricto tres tipos de información: la estadística,
documental y cartográfica la cual se agrupa a través de INDICADORES. Por lo general,
un mismo tema contiene tanto información numérica como cartográfica.
Información Estadística: Indicadores calculados a través de relaciones y funciones
matemáticas.
Información Documental: Información que corresponde a los planes sectoriales, plan
de ordenamiento, plan de desarrollo y otros.
Información Cartográfica: Indicadores basados en planos georeferenciados.
Los planos básicos y mínimos corresponden a los definidos previamente en la etapa de
formulación del POT, así que la tarea se remite a reunir y actualizar esta
documentación, si el municipio no posee la cartografía básica.
La cartografía básica de un municipio es la siguiente:
CARTOGRAFÍA PARA LA CONFORMACIÓN DEL EXPEDIENTE MUNICIPAL SEGÚN ÁREAS
URBANAS Y RURAL
CARTOGRAFÍA BÁSICA URBANO RURAL
Clasificación General del Territorio (categorías establecidas en 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
el POT)
Visión Urbano-Regional* - Funcional
Modelo de Ocupación del Territorio 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Zonas de producción Económica 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Usos del suelo 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Sistemas estructurantes (Vías, Servicios Públicos 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Domiciliarios, entre otros)
Suelo de protección (Áreas de provisión de SPD, Áreas de 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
riesgo no mitigable y Áreas de protección ambiental)
Programas de ejecución 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Equipamientos colectivos 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Espacio público (lineales, parques y zonas verdes, entre otros) 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
Áreas morfológicas homogéneas 1:2.000, 1:5.000 1:25.000
* Sin escala, si se presentan de manera esquemática.
INDICADORES
En su papel dentro de cada módulo de información del expediente, los distintos
indicadores son variables (número de habitantes, metros cuadrados del área urbana,
por ejemplo) o funciones de variables (densidad de población, porce ntaje de hogares
con déficit habitacional, índice de condiciones de vida, tasa de crecimiento demográfico,
tiempo promedio de viaje al sitio de trabajo, etcétera) que expresan, en forma precisa,
una característica de un fenómeno relevante para la evaluación y monitoreo de las
políticas de ordenamiento y desarrollo territorial.
Características de los indicadores:
• Cuantifican información para que su significado sea evidente y rápido
• Simplifican información sobre fenómenos complejos para mejorar la
comunicación y la toma de decisiones
• Orientados al usuario: deben ser útiles a los usuarios a quien se dirigen
• Pertinentes para las preocupaciones de los actores
• Permiten evaluar condiciones y tendencias, comparar entre lugares y
situaciones, proveen información que alerta tempranamente.
Condiciones que debe cumplir los indicadores:
• Relevancia (asociados a políticas de desarrollo y de ordenamiento territorial)
• Validez (claramente definidos)
• Suficiencia (dan cuenta del fenómeno por sí mismos)
• Eficiencia (capacidad de síntesis, fácil comprensión y costo-efectividad
oportunidad)
Relación de los tipos de indicadores y los módulos temáticos
La ubicación de la información lleva a identificar los módulos temáticos definidos en el
Plan de ordenamiento territorial con su nivel de evaluación en el expediente municipal a
través de distintos tipos de indicadores, los cuales se relacionan en el cuadro siguiente:
Relación de tipos de indicadores en los módulos temáticos del expediente
Módulo Temático Nivel de Evaluación Tipo de indicador
Logro de la visión y los objetivos Evaluación de impacto Impacto
estratégicos: largo plazo
Construcción del modelo de Evaluación del modelo de Estado del territorio
ocupación del territorio: ocupación
mediano plazo
Ejecución de estrategias e Monitoreo de estrategias e Resultados de la
instrumentos de gestión: instrumentos de gestión gestión territorial
mediano y corto plazo
Ejecución de proyectos Monitoreo de proyectos Resultados de la
estratégicos del POT: corto estratégicos ejecución de proye ctos
plazo estratégicos
Procesos: avance de
actividades
Recursos o insumos:
avance de ejecución
presupuestal.
Como se indica en la tabla anterior cada uno de los cuatro módulos relaciona tipos
específicos de indicadores:
1. Módulo temático que apunta al logro de la visión y los objetivos estratégicos:
en este módulo se evalúa el impacto de la interacción de la población y el territorio en
procura del municipio deseado, mediante la generación y correlación de indicadores de
impacto.
Los indicadores de impacto dan señales sobre cómo están siendo obtenidos los fines
últimos y esenciales que animan al Plan de Ordenamiento Territorial. Estos indicadores
deben tratar de incorporar fenómenos observables y medibles que expresen
directamente el nivel de vida de la población y las condiciones del municipio en relación
con los objetivos que destaca el POT y que tienen que ver como ya se dijo con las
grandes metas del desarrollo.
2. Módulo temático para la construcción del modelo de ocupación del territorio:
la concreción de un modelo a partir de la identificación e integración de las dimensiones
y los atributos en el territorio se evalúa con indicadores de estado del territorio.
Los Indicadores de Estado expresan el estado del territorio y su evolución a través del
tiempo, respecto a los atributos o componentes que son objeto de regulación e
intervención prioritaria, y a las interrelaciones entre unidades espaciales.
3.Módulo temático para la ejecución de estrategias e instrumentos de gestión: Los
instrumentos de planeación, financiación y en general de gestión para la ejecución de
los planes parciales y unidades de actuación urbanística, programas y proyectos serán
monitoreados a través de indicadores de resultados de la gestión territorial.
Los indicadores de este módulo expresan los resultados de la aplicación de los
instrumentos de gestión territorial consignados en los POT sobre los temas de la
expedición y control de normas urbanísticas, los procedimientos de gestión del suelo, el
desarrollo institucional, el financiamiento, los procesos de participación y el sistema de
monitoreo y evaluación.
4.Módulo temático para la ejecución de proyectos estratégicos del POT: el avance
y cumplimiento de las actividades y acciones que hacen parte de los proyectos
estratégicos se miden por medio de indicadores de resultados de la ejecución de
proyectos estratégicos, indicadores de procesos (avances de actividades) e indicadores
de recursos o insumos (avance de ejecución presupuestal).
Estos indicadores: de resultado, de proceso y de recursos, buscan aportar señales
claras y actualizadas sobre la forma como van siendo ejecutados los proyectos
estratégicos del POT. Ayuda a la gestión cotidiana del alcalde, el jefe de planeación y
las instancias que participan en la ejecución y seguimiento del POT aportando
información precisa sobre como se esta aplicando.
Para lograr una ilustración clara y sencilla del Expediente Municipal se sugiere
organizar los módulos temáticos y sus respectivos indicadores mediante un sistema de
matrices.
A continuación se presenta la estructura y conformación de estas matrices y se propone
un conjunto básico de indicadores; lo cual no es una imposición de esta guía en
cuanto a la información que requieren los municipios, ya que estos deben considerar
además sus singularidades y necesidades.
MODULO TEMÁTICO MATRIZ INDICADORES
1. Visión Matriz 1 Indicadores de Impacto
2. Modelo de ocupación del Matriz 2 Indicadores de Estado del Territorio
territorio
3. Estrategias e instrumentos Matriz 3 Indicadores de Resultados de la
de gestión Gestión Territorial
4. Ejecución de proyectos Matriz 4 Indicadores de Resultados de la
estratégicos del POT Ejecución de Proyectos Estratégicos
Matriz 5 Indicadores de Procesos
Matriz 6 Indicadores de Recursos e Insumos
POT EM
§ Visión
§ Evalúa el logro de los Matriz
Objetivos objetivos del desarrollo territorial,
estratégicos el impacto del POT en el 1
PARA
territorio la comunidad
QUE?
§ Evalúa el avance en el
§ Modelo de logro del modelo de ocupación
ocupación del Matriz
del territorio
territorio QUE? 2
§ Sistema
estructurante
§ Evalúa la aplicación de
§ Estrategias normas, instrumentos y Matriz
e instrumentos estrategias de gestión
de gestión 3
COMO? Matrices
§ Proyectos § Monitorea los
estratégicos proyectos
estructurantes estratégicos y 4, 5, 6
estructurantes
BIBLIOGRAFIA
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Desarrollo Económico, Viceministerio de Desarrollo Humano. Bogotá, 1997.
• GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DE UN EXPEDIENTE
URBANO. Ministerio de Desarrollo Económico, Viceministerio de Desarrollo
Humano. Bogotá, 1998.
• EVALUAR EL ORDENAMIENTO Y LA GESTION TERRITORIALES. Manual para
la conformación y administración de los Expedientes Municipales. Ministerio de
desarrollo económico, Dirección General de Desarrollo Territorial y Urbano. Bogotá,
Septiembre de 2002.
• GUIA SIMPLIFICADA PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL. Instituto Geográfico Agustín
Codazzi - IGAC, Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca- CAR, Agencia
de Cooperación Alemana al Desarrollo -GTZ, Proyecto Quechua y KFW. Bogotá,
1998.
• SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL – SIGAM. Ministerio del Medio
Ambiente. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá, 2002.
