PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE
2011-2013

MUNICIPIO DE
SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA.

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SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA. A 12 DE OCTUBRE DE 2012

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 LIC. OMAR ESPINOZA LOPEZ

PRESIDENTE

CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

SANTO DOMIGO PETAPA, OAXACA.

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 INDICE

I.-MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL……………………………………………..…9

II.-PRINCIPIOS DE PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL……………....11

III.- MARCO DE REFERENCIA……………………………………………………………......14

3.1 MARCO JURIDICO NORMATIVO…………………………………………………………14
3.2 MARCO METODOLOGICO……………………………………………………………..……17

IV.- DIAGNOSTICO……………………………………………………………….………………18
4.1 EJE AMBIENTAL………………………………………………………………………………18
4.1.1 DELIMITACION DEL TERRITORIO………………………………..…………………18
[Link] UBICACIÓN (MACRO Y MICRO)……………………………………………………21
4.1.2 CARACTERISTICAS GENERALES DE TERRITORIO……………………………..24
[Link] FISIOLOGIA………………………………………………………………………………24
[Link] CLIMA……………………………………………………………………………………...25
[Link] RECURSOS HIDROLOGICOS…………………………………………………………27
[Link] SUELO………………………………………………………………………………………27
[Link] FLORA Y FAUNA…………………………………………………………………………28
4.1.3 ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS………………………………………29
[Link] AGUA……………………………………………………………………………………….29
[Link] SUELO………………………………………………………………………………………30
[Link] FLORA Y FAUNA…………………………………………………………………………30
[Link] SITUACION AMBIENTAL………….………………………………………………....34
4.1.4 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS…………………………………………38
4.1.5 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS…………………………………………39

4.2 EJE SOCIAL…………………………………………………………………………………….40

4.2.1 ACTORES SOCIALES………………………………………………………………………40
4.2.2 ORGANIZACIONES………………………………………………………………………..42
4.2.3 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO……..……………………43
4.2.4 RELACION ENTRE ACTORES……………………..………………….………………..44

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4.2.5 EXPRESIONES DE LIDERAZGO……………………….……………………………….45
4.2.6 RELACIONES DE PODER…………………………………………………………………45
4.2.7 TENDENCIA DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES…………………..46
4.2.8 TENENCIA DE LA TIERRA……………………………………………………………….46
[Link] PROBLEMAS AGRARIOS………………………………………………………………47
4.2.9 INFRAESTRUCCTURAS DE SERVICIOS BASICOS………………………..……..48
[Link] INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA………………………………………………….48
[Link] INFRAESTRUCTURA DE SALUD…………………………………………………….55
[Link] INFRAESTRUCTURA DE ELECTRIFICACION……………………………………59
[Link] INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE………………………………………..59

4.3 EJE HUMANO……………………………………………………………………………..…..61

4.3.1 DATOS DEMOGRAFICOS………………………………………………………………..61
[Link] TASA DE CRECIMIENTO………………………………………………………….…..64
4.3.2 PATRON Y EFECTO DE LA MIGRACION…………………………………………….64
4.3.3 TELECOMUNICACIONES…………………………………………………………………65
4.3.4 CAMINOS Y CARRETERAS………………………………………………………………65
4.3.5 ABASTO RURAL……………………………………………………………………………68
4.3.6 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS EN LAS VIVIENDA....68
4.3.7 SALUD…………………………………………………………………………………………69
4.3.8 EDUCACION…………………………………………………………………………………69
[Link] ANALFABETISMO……………………………………………………………………….69
4.3.9 ASPECTOS DE CAPACITACION………………………………………………………..69
4.3.10 INDICE DE MARGINACION E INDICE DE DESARROLLO HUMANO………70
4.3.10.1INDICE DE MARGINACION…………………………………………………………70
[Link] INDICE DE DESARROLLO HUMANO…………………………………………….70
4.3.11 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO……………….71
4.3.12 RELIGION………………………………………………………………………………….72
4.3.13 VALORES…………………………………………………………………………………..73
[Link] HISTORIA DEL MUNICIPIO……………………………………………………….73
4.3.14 CULTURA………………………………………………………………………………..…75
[Link] LENGUA………………………………………………………………………………….75
[Link] DANZA……………………………………………………………………………………76
[Link] COSTUMBRES Y TRADICIONES…………………………………………………..77
[Link].1 FIESTAS……………………………………………………………………………….77

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[Link].2 MUSICA………………………………………………………………………………..80
4.3.15 FOMENTO Y DESARROLLO DE LA CULTURA INDIGENA…………………….81

4.4 EJE ECONOMICO……………………………………………………………………………..81

4.4.1 SISTEMAS DE PRODUCCION…………………………………………………………..82
[Link] AGRICOLAS……………………………………………………………………………….82
[Link] FRUTICULTURA………….…………………………………………..………………….83
[Link].1 CITRICOS……………………………………………………………………………….83
[Link].2 CAFÉ……………………………………………………………………………………..84
[Link].3 ACHIOTE………………………………………………………………………………..86
[Link] PECUARIOS……………………………………………………………………………….87
[Link] FORESTALES……………………………………………………………………………..88
[Link] ACUICOLAS……………………………………………………………………………….89
4.4.2 SISTEMAS PRODUCTO…………………………………………………………………..90
4.4.3 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS………………………………………..……..91
[Link] INDUSTRIA Y TRANSFORMACION……………………………………..…………91
[Link] MINERIA……………………………………………………………………………..……91
[Link] ARTESANIAS……………………………………………………………………..………91
4.4.4 MERCADO DE MANO DE OBRA………………………………………………..………91
[Link] BIENES……………………………………………………………………………..……..92
[Link] SERVICIOS……………………………………………………………………..………..92
[Link] CAPITALES…………………………………………………………………..…………..93
4.4.5 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA………………………………..……….95
4.4.6 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO…………………………..…………96
4.4.7 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA…………………………………………..………96

4.5 EJE INSTITUCIONAL……………………………………………………………….………98

4.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL…………………………….………98
[Link] INFRAESTRUCTURA FISICA……………………………………………….………98
[Link] MAQUINARIA Y EQUIPOS………………………………………………….………98
4.5.2 ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACION MUNICIPAL……………….…..99
[Link] DEL AYUNTAMIENTO………………………………………………………….……..99
[Link] ADMINISTRACION MUNICIPAL………………………………………………….103
4.5.3 INGRESOS………………………………………………………………………………….103
[Link] PROPIOS…………………………………………………………………………………103

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[Link] RAMOS TRANSFERIDOS…………………………………………………………….103
[Link] FINANCIAMIENTOS…………………………………………..……………………..103
4.5.4 EGRESO Y SU APLICACIÓN…………………………….……….……………………104
4.5.5 REGLAMENTACION MUNICIPAL; BANDO DE POLICIA Y BUEN
GOBIERNO……………………………………………………………………………………..….104
[Link] BANDO DE POLICIA……………………………………………………………….…104
[Link].1 SUSTENTO JURIDICO…………………………………………………………….105
[Link] REGLAMENTACIONES SECUNDARIAS………………………………………….105
[Link].1 MERCADO…………………………………………………………………………….106
4.5.6 PRESENTACION DE SERVICIOS…………………………………………………….107
[Link] OTROS SERVICIOS…………………………………………………………………..107
[Link] INSTALACIONES DEPORTIVAS…………………………………………………..108
[Link] SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL……………………………………………..109
[Link] BIBLIOTECAS…………………………………………………………………………..111
4.5.7 PROTECCION CIVIL…………………………………………………………………….112
4.5.8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA………………112
4.5.9 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACION CIUDADANA Y LA
CONTRALORIA SOCIAL………………………………………………………………………..112
4.5.10FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNACIONALES.112

V.- METODO DE ANALISIS DE PROBLEMAS……………………………….……………112

VI.- DELIMITACION DE PROBLEMAS……………………………………………………..113

VII.- PROBLEMAS DEL EJE FISICO AMBIENTAL………………………………………113

VIII.- PROBLEMAS DEL EJE SOCIAL………………………………………………….…..113

IX.- PROBLEMAS DEL EJE HUMANO……………………………………………………….114

X.- PROBLEMAS DEL EJE ECONOMICO……………………………………………………114

XI.- PROBLEMAS DEL EJE INSTITUCIONAL………………………………………….…114

XII.- MATRICES DE ARBOL DE PROBLEMAS……………..……..……………………..115

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XIII.-MATRICES DE ARBOLDE SOLUCIONES…….……………………………………127

XIV.-CONSTRUCCIONDE ESCENARIOS……………………………….…………….….133

XV.- MATRICES DE LINEAS ESTRATEGICAS……………..………………………….…135

XVI.- VISION…………………………………………………………………………………….145

XVII.- MISION…………………………………………………………………………………..145

XVIII.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS………………………………………………………145

XIX.- LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION…………………………………………....146

XX.- INVOLUCRADOS EN EL PLAN………………………………………………………..148

XXI.- PROGRAMAS DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO….……………………..…158

XXII.- OBRAS DE INFRAESTRUCTURA ….………………………………………………191

XXIII.- INVERSION EN OBRAS Y ACCIONES DURANTE LA PRESENTE

ADMINISTRACION………………………………………………………………………………199

XXIV.- EVIDENCIAS………………………………………………………….………………..203

EVIDENCIA FOTOGRAFICA…..………….…………………………………………………..219

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 I.-MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

POR VOCACIÓN, CONVICCIÓN Y COMPROMISO, INICIAMOS UN GOBIERNOAL SERVICIO DE LOS

DOMINGANOS, CONSCIENTES DE LOS GRANDESRETOS QUE TENEMOS POR DELANTE.

ES TAREA DE TODOS ASEGURARNOS SOBRE EL CORRECTO DESEMPEÑODE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA Y ES UN DEBER COMPARTIDO DE LOS DOMINGANOS VELAR POR EL DESARROLLO DE
NUESTRO MUNICIPIO.

EL PRESENTE PLAN PARA EL DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO
PETAPA, ES EL RESULTADO DE LA PARTICIPACIÓN DE SUS AUTORIDADES AGRARIAS, AGENTES Y
TENIENTES MUNICIPALES Y DE LOS CIUDADANOS EN GENERAL. EN ESTE DOCUMENTO PLASMAMOS
NUESTRAS NECESIDADES, POTENCIALIDADES, ASPIRACIONES Y COMPROMISOS PARA CONSTRUIR
UN FUTURO MEJOR CON RESPETO Y APEGO A NUESTRAS TRADICIONES, COSTUMBRES Y LENGUA
MATERNA.

EN ÉL SE RECOGE EL TRABAJO REALIZADO POR AUTORIDADES Y CIUDADANOS EN AÑOS

ANTERIORES Y RECOPILADO EN ESTE 2011 POR EL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL.

CON EL PLAN DAMOS CUMPLIMIENTO A LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS

MEXICANOS, LA LEY DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL Y A LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO
DE OAXACA, QUE SEÑALA QUE SE DEBE PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS SECTORES
DE LA POBLACIÓN QUE ESTA DEBE SER DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA, FACULTANDO AL
AYUNTAMIENTO A FORMULAR, APROBAR Y ADMINISTRAR LOS PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPAL.

ESTE PLAN REGIRÁ EL TRABAJO QUE EL AYUNTAMIENTO REALIZARA EN COORDINACIÓN CON LOS
REPRESENTANTES AGRARIOS, CIUDADANOS Y SUS ORGANIZACIONES ASI COMO CON LOS
GOBIERNOS ESTATAL Y FEDERAL. ADEMÁS EL PLAN MUNICIPAL PROPICIARA LA PARTICIPACIÓN DE
TODOS LOS SECTORES PARA QUE COADYUVEN EN EL SEGUIMIENTO Y VIGILANCIA DE SUS
OBJETIVOS.

ESPERAMOS QUE ESTE ESFUERZO PERMITA QUE OTRAS INSTANCIAS SE SUMEN AL COMPROMISO
QUE TENEMOS DE CONSTRUIR UN FUTURO DIGNO PARA NUESTROS HIJOS Y EN EL CUAL SE
CONTEMPLEN E INCLUYAN A LOS GRUPOS VULNERABLES Y PRIORITARIOS DEL MUNICIPIO DE
SANTO DOMINGO PETAPA.

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ES MOMENTO DE SUMAR VOLUNTADES Y COMPARTIR ESFUERZOS PARACONGREGAR TODO
NUESTRO POTENCIAL. LES PIDO QUE NO SÓLO COLABORENCON ESTE PROYECTO, SINO QUE
EXIJAN Y VIGILEN A PARTIR DE AHORA SU ESTRICTO CUMPLIMIENTO.

LIC. OMAR ESPINOZA LÓPEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
SANTO DOMINGO PETAPA,OAXACA.

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 II.- PRINCIPIOS DE PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL.

EL GOBIERNO FEDERAL, EN BUSCA DE SUS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE ERRADICAR

LAPOBREZA, CONTRIBUIR A LA EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS BÁSICOS DE EDUCACIÓN Y SALUD, IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL
PUEBLO MEXICANO, EXPIDE LA LEY DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL, EL 7 DE DICIEMBRE DEL
2001, QUE ENTRO EN VIGOR EL 8 DE DICIEMBRE DEL MISMO AÑO.

EN EL MARCO DE ESTA LEY Y CON EL PROPÓSITO DE HACER UN USO MÁS EFICIENTE DE LOS
RECURSOS PÚBLICOS Y FORTALECER LAS ACCIONES DE GENERACIÓN DE EMPLEO RURAL E
INGRESO ENTRE LOS HABITANTES DE LAS REGIONES RURALES MARGINADAS DE NUESTRO PAÍS,
LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO SOCIAL SE ORIENTAN A FOMENTAR LA
CAPITALIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN FAMILIAR; A PROMOVER EL MANEJO
SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES; A INCORPORAR PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN Y
AGREGACIÓN DE VALOR, AL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN EL MEDIO RURAL; A PROMOVER Y
APOYAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS PRODUCTORES Y SUS ORGANIZACIONES, ENTRE OTROS;
MEDIANTE LA CREACIÓN DE DISTRITOS DE DESARROLLO RURAL.

LA ORIENTACIÓN DE LA LDRS DEFINE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL CON BASE EN

LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS:

¾ VISIÓN DE INTEGRIDAD Y ENFOQUE TERRITORIAL. CON EL PROPÓSITO DE PROMOVER EL

DESARROLLO SOCIAL EN TODOS SUS ASPECTOS; AGROPECUARIO, INFRAESTRUCTURA
FÍSICA, RECURSOS NATURALES, DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO.

¾ INSTANCIAS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD RURAL. INSTAURA LOS CMDRS

CON LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS SECTORES DE LA SOCIEDAD.

¾ DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA QUE IMPULSA EL FEDERALISMO. FORTALECE LA

PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO, FEDERAL, ESTATAL
Y MUNICIPAL ENTORNO AL DESARROLLO SOCIAL.

¾ CONCURRENCIA INTERINSTITUCIONAL Y PRIVADA. CONVERTIR LOS OBJETIVOS COMUNES

PARA OPERAR EN UNA FORMA ORGANIZADA Y COORDINADA LA ASIGNACIÓN DE
PRESUPUESTOS DE LOS RECURSOS A POLÍTICA Y PROGRAMAS QUE CORRESPONDAN A LAS
NECESIDADES DE LA GENTE EN EL MEDIO SOCIAL.

ADEMAS DE LOS PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN QUE SUSTENTAN

LAS ACCIONES QUE SE EMPRENDERÁN EN EL PRESENTE PERIODO. EN NUESTRO GOBIERNO SE
ACTUARÁ CON RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA, A LOS DERECHOS INDIVIDUALES Y
LIBERTADES.

COMO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA RECONOCEMOS QUE PARA LOGRAR UN CAMBIO INTEGRAL EN LO

ÉTICO, LO ECONÓMICO, LO POLÍTICO Y LO CULTURAL SE REQUIERE DE UNA ACTUACIÓN BASADA
EN LA HONRADEZ, Y LA JUSTICIA, LA IMPARCIALIDAD, LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA.

LOS PRINCIPIOS EN LA PLANEACIÓN SON MUY IMPORTANTES PARA PODER APLICAR CADA UNO DE
LOS ELEMENTOS QUE FORMAN EL PRESENTE PLAN. UN PRINCIPIO ES UNA PROPOSICIÓN QUE SE
FORMULA PARA QUE SIRVA DE GUÍA A LA ACCIÓN.

EL PRINCIPIO DE CORRESPONSABILIDAD.- ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SIRVE

COMO UN INSTRUMENTO QUE PUEDE REGULAR CADA UNA DE LAS FUNCIONES DEL MUNICIPIO,

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LAS CUALES SE INTEGRAN Y COORDINAN DE MODO QUE CONSTITUYEN UN DOCUMENTO RECTOR
TANTO PARA LA CIUDADANÍA COMO PARA LAS AUTORIDADES.

EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD. LOS PLANES DEBEN SER DE TAL NATURALEZA, QUE PUEDA
DECIRSE QUE EXISTE UNO SÓLO PARA CADA FUNCIÓN; Y TODOS LOS QUE SE APLICAN EN EL
GOBIERNO DEBEN ESTAR DE TAL MODO COORDINADOS E INTEGRADOS, QUE EN REALIDAD PUEDA
DECIRSE QUE EXISTE UN SOLO PLAN GENERAL. ES EVIDENTE QUE MIENTRAS HAYA PLANES
INCONEXOS PARA CADA FUNCIÓN, HABRÁ CONTRADICCIÓN Y DUDAS. POR ELLO, LOS DIVERSOS
PLANES QUE SE APLICAN EN UN ÁREA ESPECÍFICA, DEBEN COORDINARSE EN TAL FORMA, QUE EN
UN MISMO PLAN PUEDAN ENCONTRARSE TODAS LAS NORMAS DE ACCIÓN APLICABLES. DE AHÍ
SURGE LA CONVENIENCIA Y NECESIDAD DE QUE TODOS COOPEREN EN SU FORMACIÓN. SI EL
PLAN ES PRINCIPIO DE ORDEN REQUIERE LA UNIDAD DE FIN, ES INDISCUTIBLE QUE LOS PLANES
DEBEN COORDINARSE JERÁRQUICAMENTE, HASTA FORMAR FINALMENTE UNO SÓLO.

EL PRINCIPIO DE SUSTENTABILIDAD.- ESTE PLAN DE DESARROLLO PERMITIRÁ MANTENER EL

AVANCE COMUNITARIO DE TAL MANERA QUE CONSIDERE LA CAPACIDAD ECONÓMICA DEL
MUNICIPIO, SUS RECURSOS NATURALES Y HUMANOS, A FIN DE PRESERVARLOS Y LOGRAR CON
ELLO LOS OBJETIVOS Y METAS FUNDAMENTADAS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PLAN
ESTATAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE, VIGENTES.

EL PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD. EL MODELO DE GESTIÓN BASADA EN RESULTADOS NOS

INDICA QUE LO QUE SE PLANEE DEBE SER REALIZABLE, CUANTIFICABLE Y MEDIBLE A TRAVÉS DE
INDICADORES; RESULTA OCIOSO E INOPERANTE ELABORAR PLANES DEMASIADO AMBICIOSOS U
OPTIMISTAS QUE SEAN IMPOSIBLES DE LOGRARSE YA SEA POR LIMITACIONES TÉCNICAS,
ADMINISTRATIVAS O ECONÓMICAS. LA PLANEACIÓN DEBE ADAPTARSE A LA REALIDAD Y A LAS
CONDICIONES OBJETIVAS QUE ACTÚAN EN EL MEDIO AMBIENTE.

EL PRINCIPIO DEL COMPROMISO. LA PLANEACIÓN DEBE COMPRENDER UN PERIODO EN EL

FUTURO, NECESARIO PARA PREVENIR, MEDIANTE UNA SERIE DE ACCIONES, EL CUMPLIMIENTO DE
LOS COMPROMISOS INVOLUCRADOS EN UNA DECISIÓN. ESTE PRINCIPIO INDICA QUE LA
PLANEACIÓN A LARGO PLAZO ES LA MÁS CONVENIENTE PORQUE ASEGURA QUE LOS
COMPROMISOS DEL GOBIERNO ENCAJEN EN EL FUTURO, QUEDANDO TIEMPO PARA ADAPTAR
MEJOR SUS OBJETIVOS Y POLÍTICAS A LAS TENDENCIAS DESCUBIERTAS, A LOS CAMBIOS
IMPREVISTOS.

EL PRINCIPIO DE EQUIDAD.- PARA NUESTRO MUNICIPIO ES PRIMORDIAL TENER UNA RELACIÓN

DE JUSTICIA E IGUALDAD SOCIAL, PERMITIENDO UN EQUILIBRIO ENTRE LAS DOS COSAS; POR LO
QUE LA PROSPERIDAD SEA DISTRIBUIDA DE MANERA EQUITATIVA ENTRE EL PUEBLO SIN
DISTINCIÓN ALGUNA.

EL PRINCIPIO DE LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS.- EN NUESTRO MUNICIPIO

LA INFORMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS SERÁ ABIERTA A TODA LA SOCIEDAD, YA
QUE ES UN FACTOR IMPORTANTE Y UNA OBLIGACIÓN, HACER DEL CONOCIMIENTO DE LOS
HABITANTES LOS MONTOS DE LAS APORTACIONES QUE SE RECIBEN, ASÍ COMO LAS OBRAS Y
ACCIONES A REALIZAR, EL COSTO DE CADA UNA DE ELLAS, SU UBICACIÓN, METAS Y
BENEFICIARIOS; PARA QUE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES ASÍ COMO LA CIUDADANÍA
ESTÉ EN CONDICIONES DE EVALUAR Y REVISAR LAS ACCIONES A FAVOR DE LA COMUNIDAD.

EL PRINCIPIO DE INTEGRALIDAD.- EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, CONTEMPLA

ASPECTOS RELATIVOS A TODOS LOS SECTORES PRODUCTIVOS DE LA LOCALIDAD QUE SE
INTERRELACIONAN LOS CUALES TIENEN UNA VISIÓN PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

EL PRINCIPIO DE INTERCULTURALIDAD.- FOMENTAREMOS EL IMPULSO A LA CULTURA Y

RESCATE DE LAS DIVERSAS TRADICIONES Y COSTUMBRES DEL MUNICIPIO PARA QUE LA
COMUNIDAD INDÍGENA SEA INCORPORADA EN EL PROCESO DE DESARROLLO MUNICIPAL,
TOMANDO EN CUENTA EL RESPETO MUTUO E IGUALDAD.
EL PRINCIPIO DE IGUALDAD DE GÉNERO.- FORTALECEREMOS A LA MUJER, REALIZANDO
ACCIONES TENDIENTES A CUMPLIR CON LOS DERECHOS DE LAS MUJERES, LIBRE DE

Página 12
DISCRIMINACIÓN Y VIOLENCIA. HACIENDO ÉNFASIS EN EL ACCESO DE LAS MUJERES A CARGOS
PÚBLICOS.

2.1 VALORES.

EL AYUNTAMIENTO DE SANTO DOMINGO PETAPA ES UNA INSTITUCIÓN QUE BRINDA SUS

SERVICIOS A TRAVÉS DE UNA POLÍTICA SOCIAL COMPROMETIDA CON LAS NECESIDADES DE LA
SOCIEDAD, ES POR ELLO QUE ESTA CIMENTADA EN LOS VALORES HUMANOS.

LOS VALORES QUE DEFINIRÁN NUESTRAS ACCIONES Y A NUESTRO PERSONAL SON LAS
SIGUIENTES:

PROFESIONALISMO.
SEREMOS UNA INSTITUCIÓN QUE SE DISTINGA POR SER AUTÓNOMA EN EL CONTROL DE NUESTRO
TRABAJO DONDE LA ORGANIZACIÓN, LOS CONOCIMIENTOS Y LA ÉTICA PROFESIONAL SEAN LA
BASE SIGNIFICATIVA DE NUESTRO QUE HACER.

ESPECIALIZACIÓN.
NOS COMPROMETEMOS A DAR NUESTRO MAYOR ESFUERZO A TRAVÉS DE UN ALTO NIVEL DE
COMPETENCIA EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE NUESTRA INSTITUCIÓN A FIN DE BRINDAR UN
SERVICIO DE CALIDAD.

RESPONSABILIDAD.
SEREMOS UNA INSTITUCIÓN CAPAZ DE RESPONDER CON FORMALIDAD A LA SOCIEDAD, DE TOMAR
DECISIONES RESPONSABLES QUE SE CARACTERICEN POR IMPRIMIR SERIEDAD,
COMPROMETIÉNDONOS CONSIGO MISMOS Y CON LA SOCIEDAD A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO
DE COMPROMISOS Y RESPONDIENDO POR NUESTRAS ACCIONES.

ESPÍRITU DE SERVICIO.
NOS COMPROMETEMOS A ESTAR ATENTOS A PRESTAR AYUDA A LAS PERSONAS EN ESTADO DE
VULNERABILIDAD, CON UNA ACTITUD ALTRUISTA, CAPACES DE FIJARNOS EN LAS NECESIDADES
DE LAS FAMILIAS DOMINGANAS QUE ESTÁN EN DESVENTAJA DEL RESTO DE LA POBLACIÓN.

GENEROSIDAD.
SEREMOS UN ORGANISMO PÚBLICO CAPAZ DE GENERAR Y BUSCAR LOS MEDIOS NECESARIOS A
TRAVÉS DE GESTIONES EN INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS CON EL FIN DE BRINDAR NO
SOLO NUESTRO TIEMPO Y TALENTO SINO TAMBIÉN LOS APOYOS NECESARIOS.

HONESTIDAD.
NOS DESENVOLVEREMOS Y ACTUAREMOS DE MANERA CONGRUENTE CON LO QUE DECIMOS Y
PENSAMOS SIEMPRE BASADOS EN LOS PRINCIPIOS DE LA VERDAD Y LA JUSTICIA CON EL FIN DE
QUE LAS RELACIONES HUMANAS SE DESENVUELVAN EN UN AMBIENTE DE CONFIANZA Y ARMONÍA,
GARANTIZANDO RESPALDO, SEGURIDAD Y CREDIBILIDAD EN LAS PERSONAS.

SOLIDARIDAD.
TENDREMOS LA VOLUNTAD DE AYUDAR A LOS QUE NECESITAN Y COMPROMETIÉNDONOS CON SUS
PROBLEMAS.

TRABAJAR DE MANERA CORRESPONSABLE CON LA CIUDADANÍA SOBRE LA BASE DE ESTA

CONVICCIÓN IMPLICA, ADEMÁS, COMPARTIR IDEALES QUE FINCAN SU TRASCENDENCIA EN LA
PRIMACÍA DEL SER HUMANO Y DE SU DIGNIDAD.

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III.- MARCO DE REFERENCIA

3.1. MARCO JURÍDICO NORMATIVO

FUNDAMENTO JURÍDICO

“CON APEGO A LOS PRINCIPIOS DE FEDERALIZACIÓN SE INTEGRAN CONSEJOS PARA EL

DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL, HOMOLOGADOS AL CONSEJO MEXICANO, EN LOS MUNICIPIOS,
EN LOS DISTRITOS DE DESARROLLO SOCIAL Y EN LAS ENTIDADES FEDERATIVAS. LOS CONVENIOS
QUE CELEBRE LA SECRETARIA CON LOS GOBIERNOS DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS PREVERÁN
LA CREACIÓN DE ESTOS CONSEJOS, LOS CUALES SERÁN ADEMÁS INSTANCIAS PARA LA
PARTICIPACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y DE MAS AGENTES DE LA SOCIEDAD EN LA DEFINICIÓN DE
PRIORIDADES REGIONALES, LA PLANEACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS QUE LA
FEDERACIÓN, LAS ENTIDADES FEDERATIVAS Y LOS MUNICIPIOS DESTINEN AL APOYO DE LAS
INVERSIONES PRODUCTIVAS Y PARA EL DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL CONFORME AL PRESENTE
ORDENAMIENTO…”

ASÍ COMO TAMBIÉN LOS ARTÍCULOS 25, 26 Y 115 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS
ESTADOS UNIDOS MEXICANOS RECONOCEN LA PERSONALIDAD JURÍDICA DEL MUNICIPIO PARA
PLANEAR SU DESARROLLO. POR SU PARTE, LOS ARTÍCULOS 16,20 Y 113 DE LA CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA DETERMINA LA RESPONSABILIDAD DEL
AYUNTAMIENTO EN LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO Y LO FACULTA PARA BRINDAR SERVICIOS
PÚBLICOS. DE IGUAL MANERA, SOPORTAN ESTE EJERCICIO LOS ARTÍCULOS 46, FRACCIÓN XXXII Y
48, FRACCIÓN XI DE LA LEY MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE OAXACA, ASÍ COMO LOS ARTÍCULOS
33 Y 34, FRACCIÓN II Y III DE LA LEY DE PLANEACIÓN ; LOS ARTÍCULOS 7 Y 17, FRACCIÓN V Y 26
DE LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE OAXACA; ASÍ COMO LA 1° Y 3° FRACCIÓN II DE LA LEY
QUE CREA EL ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DE CARÁCTER ESTATAL DENOMINADA
“COMITÉ ESTATAL DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DE OAXACA” .

IMPULSAR POLÍTICAS, ACCIONES Y PROGRAMAS EN EL MEDIO SOCIAL QUE SERÁN

CONSIDERADOS PRIORITARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS Y QUE ESTARÁN ORIENTADOS A
PROMOVER EL BIENESTAR SOCIAL Y ECONÓMICO DE LAS COMUNIDADES DE LOS AGENTES DE LA
SOCIEDAD EN GENERAL.

¾ ESTABLECER CONVENIOS CON EL GOBIERNO FEDERAL A TRAVÉS, DE LOS

GOBIERNOS DE LOS ESTADOS A FIN DE IMPULSAR LA POLÍTICA DE DESARROLLO
SOCIAL A NIVEL MUNICIPAL (ART. 12 LDRS)

¾ PARTICIPAR EN LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL, EN BASE A LO QUE

ESTABLECE LA CONSTRUCCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
(ART. 26 P. III “HABRÁ UN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO AL QUE SE SUJETARAN
OBLIGATORIAMENTE LOS PROGRAMAS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA FEDERAL”)
Y LAS LEYES RELATIVAS (ART. 13 LDRS).

¾ EN COORDINACIÓN CON EL EJECUTIVO FEDERAL, CON LOS ESTADOS Y CON LAS

DEPENDENCIA QUE CORRESPONDA, HACER LAS PREVISIONES NECESARIAS PARA
FINANCIAR Y CUMPLIR CON LOS PROGRAMAS, OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE EL
TIEMPO DE VIGENCIA DE LOS MISMOS (ART. 13-II LDRS).

¾ FORMULACIÓN DE PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN DE LAS AUTORIDADES,

LOS HABITANTES Y LOS PRODUCTORES (ART. 13-V LDRS9.

¾ PROPICIAR, A TRAVÉS DE CONVENIOS CON LOS ESTADOS Y CON EL GOBIERNO

FEDERAL, EL PROCESO DE FEDERALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN COMO

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 CRITERIOS RECTORES DE ESTADO EN LA MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL (ART.
18 LDRS).

¾ DESTINAR APOYOS A LAS INVERSIONES PRODUCTIVAS Y PARA EL DESARROLLO

SOCIAL (ART. 24 LDRS).

¾ ELABORAR PROGRAMAS, METAS, OBJETIVOS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS EN

LA MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL A FIN DE INTEGRARLOS A LOS QUE SE
ESTABLEZCAN EN LOS DISTRITOS DE DESARROLLO SOCIAL (ART. 29 LDRS).

¾ IMPULSAR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL ÁMBITO SOCIAL (ART. 32 LDRS).

¾ ARTICULARSE EN LOS ESFUERZOS DE CAPACITACIÓN QUE SE REALIZAN LAS

DIVERSAS INSTANCIAS DE GOBIERNO FEDERAL Y DE LAS ENTIDADES
FEDERATIVAS (ART. 45 LDRS).

¾ PROMOVER LA CREACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE MEJOREN LAS

CONDICIONES PRODUCTIVAS DEL CAMPO; ASÍ MISMO, ESTIMAR Y APOYAR A LOS
PRODUCTORES Y A SUS ORGANIZACIONES ECONÓMICAS PARA LA CAPITALIZACIÓN
DE
SUS UNIDADES PRODUCTIVAS, EN LAS FASES DE PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN
Y COMERCIALIZACIÓN (ART. 61 LDRS).

¾ CONSTRUIR CON LOS APOYOS ADICIONALES QUE EN CADA CASO REQUIERAN LOS
PRODUCTORES PARA EL DEBIDO CUMPLIMIENTO DE LOS PROYECTOS O
PROGRAMAS DE FOMENTOS, ESPECIALES O DE CONTINGENCIA (ART. 64 LDRS).

¾ ATENDER CON PRIORIDAD A AQUELLOS PRODUCTORES Y DEMÁS SUJETOS DE LA

SOCIEDAD QUE TENIENDO POTENCIAL PRODUCTIVO CARECEN DE CONDICIONES
PARA EL DESARROLLO (ART. 86 LDRS).

¾ PARTICIPAR CON LA SAGARPA, CON LAS DEPENDENCIAS, ENTIDADES FEDERALES Y

ESTATALES EN DEFINICIÓN DE UNA REGIONALIZACIÓN, CONSIDERANDO LAS
PRINCIPALES VARIABLES SOCIOECONÓMICAS, CULTURALES, AGRONÓMICAS, DE
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO, DE DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE SUS
RECURSOS NATURALES.

¾ EN COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO FEDERAL Y ESTATAL, PROMOVER Y

FOMENTAR EL DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL EN LA SOCIEDAD A PARTIR DEL
IMPULSO A LA ASOCIACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE LOS
PRODUCTORES (ART. 143 LDRS).

¾ FOMENTAR EL PROGRAMA ESPECIAL CONCURRENTE, CONJUNTAMENTE CON LA

ORGANIZACIÓN SOCIAL, PARA COADYUVAR A SUPERAR LA POBREZA. ESTIMAR LA
SOLIDARIDAD SOCIAL, EL MUTUALISMO Y LA COOPERACIÓN (ART. 154 LDRS).
EN CUMPLIMIENTO CON UNO DE LOS OBJETIVOS DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL
MUNICIPAL DE SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA DE PROMOVER EL DESARROLLO DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS Y MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO, SE DIO A LA TAREA DE REALIZAR UN DIAGNOSTICO MUNICIPAL QUE AYUDE A

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DESARROLLAR UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL APOYÁNDOSE EN EL PROGRAMA
SOPORTE. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A EMPRESAS Y ORGANIZACIONES, QUE ES UNO DE
SUS SUBPROGRAMAS DE LA ALIANZA PARA EL CAMPO.

PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESENTE MATERIAL SE NECESITO DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS

DIFERENTES AUTORIDADES CABILDO, AGENTE MUNICIPALES ASÍ COMO DE LOS REPRESENTANTES
DE COMITÉS DE SALUD, DE EDUCACIÓN, DE OBRAS, ORGANIZACIONES CIVILES, SOCIALES.
TAMBIÉN SE CONVOCA A LAS DIFERENTES INSTITUCIONES Y DEPENDENCIAS QUE TIENEN
PRESENCIA DENTRO DEL MUNICIPIO PRINCIPALMENTE: SAGARPA, SEDAFPA,SINFRA Y CDI.

EL PLAN DE DESARROLLO SE FUNDAMENTA SOBRE LA BASE DE LA BÚSQUEDA DE UN DESARROLLO

SOCIAL, MEDIANTE LA ATENCIÓN A CINCO EJES PRIMORDIALES QUE SON ESTADO DE DERECHO,
ECONOMÍA COMPETITIVA, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y
DEMOCRACIA EFECTIVA, DE ACUERDO A LOS RETOS Y NECESIDADES ACTUALES DE LA NACIÓN. EN
LO QUE RESPECTA AL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA, Y TOMANDO EN CUENTA
SITUACIÓN ACTUAL, RETOMAMOS LOS PLANTEAMIENTOS DEL MISMO, EN CUANTO A IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES, ACCESO A LA SALUD, EDUCACIÓN, SERVICIOS, PRESERVACIÓN Y RESCATE DE
LAS MANIFESTACIONES CULTURALES; ASÍ MISMO, RETOMAMOS LA IMPORTANCIA DE LA
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL, LA CUAL PRESENTA UN VINCULO INSALVABLE CON LA ECONOMÍA
COMPETITIVA, EN RELACIÓN A LA RIQUEZA NATURAL PRESENTE EN NUESTRO TERRITORIO,
CONTRASTANDO CON LA POBREZA ECONÓMICA DE GRAN MAYORÍA DE LA POBLACIÓN Y SIN
RESTAR IMPORTANCIA A LA VIGENCIA DE LOS DERECHOS.

DE LA MISMA MANERA, RECONOCEMOS LAS BASES QUE INSPIRAN EL PLAN ESTATAL DE

DESARROLLO SUSTENTABLE, EL CUAL SE FUNDAMENTA EN CINCO EJES ESTRATÉGICOS:
DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE, COMBATE FRONTAL A LA MARGINACIÓN Y LA POBREZA,
PARTICIPACIÓN CIUDADANA, GOBIERNO TRANSPARENTE Y DE CALIDAD Y JUSTICIA Y SEGURIDAD.
PARA TRANSPORTAR ESTOS PLANTEAMIENTOS A LA REALIDAD ACTUAL DE NUESTRO MUNICIPIO,
RETOMAMOS LA IMPORTANCIA DEL COMBATE FRONTAL A LA MARGINACIÓN PONIENDO ESPECIAL
ATENCIÓN EN NUESTRAS COMUNIDADES, ASÍ MISMO, CREEMOS QUE EL DESARROLLO REGIONAL
SUSTENTABLE DEBE SER IMPULSADO MEDIANTE EL DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL Y LA
INTEGRACIÓN REGIONAL, SIN DEMERITAR LA IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
LA JUSTICIA, LAS CUALES DERIVAN SIN LUGAR A DUDAS EN UN GOBIERNO DE CALIDAD.

A HORA BIEN, EL PROCESO DE PLANEACIÓN SE DA BAJO EL PRINCIPIO DE LEGALIDAD DE QUE LAS

AUTORIDADES SOLO PUEDEN HACER LO QUE LA LEY LES OBLIGA. LEGALMENTE ES
RESPONSABILIDAD DE LOS AYUNTAMIENTOS, ESTABLECER EL PROCESO DE ANÁLISIS Y
RACIONALIDAD PARA PRIMERO IDENTIFICAR NECESIDADES, PROBLEMAS, RECURSOS Y
POTENCIALIDADES, POSTERIORMENTE SOBRE ESA BASE ANALIZAR Y CONSTRUIR PROPUESTAS DE
DESARROLLO Y FINALMENTE ESTABLECER PRIORIDADES Y METAS.

EL MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN SE ESTABLECE EN PRIMER TÉRMINO EN LA

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, EN SU ARTÍCULO 115 RECONOCE
LA PERSONALIDAD JURÍDICA DEL MUNICIPIO Y LA OBLIGACIÓN DE PLANEAR SU DESARROLLO. DE
AQUÍ DERIVA LOS SEÑALAMIENTOS DE LA LEY DE PLANEACIÓN, QUE DETERMINA LA
COORDINACIÓN EN MATERIA DE LA PLANEACIÓN ENTRE LA FEDERACIÓN, LOS ESTADOS Y LOS
MUNICIPIOS, Y SEÑALA LAS BASES DE CONCERTACIÓN ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, SOCIAL Y
PRIVADO.

LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA, EN SU ARTÍCULO 113

DETERMINA LA RESPONSABILIDAD DE AYUNTAMIENTO EN LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO Y LE
FACULTA PARA BRINDAR SERVICIOS PÚBLICOS. EL ARTÍCULO 5 DETERMINA QUE ES
RESPONSABILIDAD DE LOS AYUNTAMIENTOS CONDUCIR LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO DE LOS
MUNICIPIOS CON LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA DE LOS GRUPOS SOCIALES. EL ARTÍCULO 7

Página 16
SEÑALA QUE LOS AYUNTAMIENTOS QUE CUENTEN CON CAPACIDAD TÉCNICA ADMINISTRATIVA
PARA REALIZAR PLANES, ELABORARON LOS PLANES MUNICIPALES Y LOS PROGRAMAS OPERATIVOS
ANUALES Y LOS REMITIRÁN A LA LEGISLATURA DEL ESTADO.

LA LEY ORGANICA MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE OAXACA, EN SU ARTÍCULO 43 FRACCIÓN XV Y

XXXI SEÑALA COMO ATRIBUCIONES DEL AYUNTAMIENTO PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DE
PLANES DE DESARROLLO REGIONAL, ASÍ COMO FORMULAR, APROBAR Y EJECUTAR LOS PLANES DE
DESARROLLO MUNICIPAL Y LOS PROGRAMAS DE OBRAS CORRESPONDIENTES, MIENTRAS EL
ARTICULO 68 FRACCIÓN XIII SEÑALA:

LAS FACULTADES Y OBLIGACIÓN DEL PRESIDENTE MUNICIPAL DE ELABORAR EL PLAN DE

DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL DENTRO DE LOS PRIMEROS SEIS MESES DE SU
ADMINISTRACIÓN, ASÍ COMO LOS PROGRAMAS ANUALES DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS Y
SOMETERLOS AL AYUNTAMIENTO PARA SU APROBACIÓN.

3.2 MARCO METODOLÓGICO

EL PRESENTE DIAGNOSTICO PERSIGUE COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL, SER LA BASE PARA LA

ELABORACIÓN DE UN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL, PARA EL MUNICIPIO DE SANTO
DOMINGO PETAPA, OAX. PARA QUE ESTO PUEDA SER LOGRADO SE PLANTEARON LOS SIGUIENTES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

¾ DETECTAR LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO, SUS CARENCIAS Y NECESIDADES, SUS

FORTALEZAS, E IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO EN LOS DIVERSOS
SECTORES QUE CONFORMAN EL ÁMBITO MUNICIPAL.

¾ INVOLUCRAR A TODA DA LA COMUNIDAD EN GENERAL PARA QUE PLANTEE SUS

INQUIETUDES Y PROBLEMAS PARA PODER JERARQUIZARLOS.

¾ CONCIENTIZAR A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES DE LA IMPORTANCIA DE UN

DIAGNOSTICO MUNICIPAL PARTICIPATIVO PARA LOGRAR UN PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO SOCIAL.

¾ LOGRAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS SECTORES INVOLUCRADOS EN EL

DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO.

¾ ENCAUZAR LAS INQUIETUDES DE LA POBLACIÓN, HACIA UNA VISIÓN DE INTEGRIDAD

MUNICIPAL.
PARA PODER TENER INFORMACIÓN VERAZ, PRIMERAMENTE SE RECURRIÓ A INVESTIGAR EN LAS
DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES CORRESPONDIENTES Y EN MEDIOS ELECTRÓNICOS, LOS
DATOS ESTADÍSTICOS EXISTENTES DEL MUNICIPIO, Y LOS PROPORCIONADOS POR EL
MODERADOR, PARA DESPUÉS COMPLEMENTARLA POR MEDIO DE ENTREVISTAS, ENCUESTAS CON
LOS ACTORES SOCIALES INFLUYENTES EN LA COMUNIDAD Y POR MEDIO DE LA OBSERVACIÓN
DIRECTA HECHA EN LOS DIVERSOS RECORRIDOS POR LOS TERRENOS DEL MUNICIPIO Y SUS SIETE
AGENCIAS MUNICIPALES Y 5 TENENCIAS MUNICIPALES.

A SU VEZ SE LLEVARON A CABO TALLERES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA QUE LOS

DIRECTAMENTE AFECTADOS E INVOLUCRADOS CON EL DESARROLLO SOCIAL DE LA COMUNIDAD
EXTERNARAN DE PRIMERA FUENTE SUS NECESIDADES Y CARENCIAS, ASÍ COMO SUS

Página 17
EXPERIENCIAS PASADAS, Y ASÍ PODER PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A SUS
PROBLEMAS.

SE INVESTIGARON DATOS ESTADÍSTICOS DE II CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010 DEL

INEGI Y 2012 DEL MUNICIPIO PARA ABORDAR MAS EL DIAGNOSTICO DEL EJE HUMANO, SE
RECABARON DATOS RELACIONADOS CON LA SALUD, PARO LO CUAL NOS APOYAMOS DEL CENTRO
DE SALUD Y CLÍNICA DEL IMSS MUNICIPAL PARA COMPARARLO CON LOS DATOS DE INEGI.

PARA SU MEJOR COMPRENSIÓN Y UTILIDAD, EL DIAGNOSTICO REALIZADO ESTA BASADO EN

CINCO EJES:

EL EJE AMBIENTAL. LA CUAL NOS PERMITE CONOCER LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA EL
MUNICIPIO, ASÍ COMO, CON LA INFRAESTRUCTURA QUE SE DISPONE Y DE ESA FORMA PODER
REFLEXIONAR SOBRE SUS USO, EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRA Y SU APROVECHAMIENTO.

EL EJE SOCIAL,QUE PERSIGUE CONOCER TODOS LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES QUE EXISTEN
EN EL MUNICIPIO, COMO SE ORGANIZAN Y CONVIVEN, COMO SE RELACIONAN, ASÍ COMO LOS
SERVICIOS CON LOS QUE SE CUENTAN EN EL MUNICIPIO.

EL EJE HUMANO, TIENE LA FUNCIÓN DE IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES, VALORES,

CONOCIMIENTOS EXPERIENCIAS, HABILIDADES Y ACTIVIDADES DE QUIENES INTEGRAN EL
MUNICIPIO, ASÍ COMO LOS FENÓMENOS SOCIALES QUE AFECTAN EL DESARROLLO DE LAS
PERSONAS.

EL EJE ECONÓMICO, TIENE COMO FINALIDAD EL DE COMPRENDER COMO SE DESARROLLA LA

ECONOMÍA EN EL MUNICIPIO E IDENTIFICAR SU POTENCIAL.

EL EJE INSTITUCIONAL, QUE CONTEMPLAN LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL AYUNTAMIENTO

A LA POBLACIÓN ASÍ COMO LOS PROGRAMAS MUNICIPALES DE SEGURIDAD Y DE PROTECCIÓN
CIVIL CON QUE SE CUENTA ANALIZANDO LA EFICACIA DE LOS MISMOS.

A PARTIR DE ESTOS CINCO EJES DEL DIAGNOSTICO, SE HACE UN ANÁLISIS DE LOS

PROBLEMAS DETECTADOS EN CADA UNO DE ELLOS, CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS
ACTORES SOCIALES DEL MUNICIPIO, PARA QUE A PARTIR DE ALLÍ, SE PUEDA OFRECER
ALGUNAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LOS MISMOS, ASÍ COMO LAS VÍAS
PRINCIPALES, QUE COMO MUNICIPIO, SE VISLUMBRAN PARA LOGRAR EL DESARROLLO
SOCIAL MUNICIPAL EN BENEFICIO PROPIO DE LOS PARTICIPANTES DE ESTE PROCESO.

IV.- DIAGNOSTICO

4.1EJE AMBIENTAL

4.1.1 DELIMITACIÓN DE TERRITORIO

EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA, SE LOCALIZA AL SURESTE CON RELACIÓN A LA

CAPITAL DEL ESTADO DE OAXACA, SE ENCUENTRA UBICADO EN LA REGIÓN DEL ISTMO DE
TEHUANTEPEC Y PERTENECE AL DISTRITO DE JUCHITÁN; CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 232.2
KM ENTRE LAS COORDENADAS 16° 49´ 05” DE LATITUD NORTE Y 95° 08´25” DE LONGITUD OESTE
CON RELACIÓN AL MERIDIANO DE GREEWICH, CON UNA ALTURA DE 250 MSNM, LAS PARTES BAJAS
A POCO MENOS DE 230 MTS APROXIMADAMENTE Y LAS PARTES ALTAS EN LAS ZONAS DE
MONTAÑA 700 MTS.

Página 18
CONCRETAMENTE SE UBICA A 16KM. DE LA CARRETERA TRANSÍSMICA SALINA CRUZ
COATZACOALCOS, ESTO PORQUE ESTA POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTRA LA FABRICA
CEMENTERA CRUZ AZUL ESTÁ DE PASO AL MUNICIPIO, EL ACCESO ES POR UNA CARRETERA
ASFALTADA.

NUESTRAS COLINDANCIAS SON LAS SIGUIENTES: AL NORTE CON LOS MUNICIPIOS DE SAN JUAN
MAZATLÁN Y SAN JUAN GUICHICOVI; AL SUR CON LOS MUNICIPIOS DE SANTO DOMINGO
CHIHUITAN Y SANTIAGO LAOLLAGA; AL SUROESTE CON LOS MUNICIPIOS DE SANTA MARÍA
GUIENAGATI Y GUEVEA DE HUMBOLDT; Y AL ESTE CON LOS MUNICIPIOS DE SANTA MARÍA PETAPA
Y EL BARRIO DE LA SOLEDAD.

SANTO DOMINGO PETAPA SE DIVIDE EN SIETE AGENCIAS MUNICIPALES Y 5 TENENCIAS

ADEMÁS DE LA CABECERA MUNICIPAL:

No. NOMBRE DE LA COMUNIDAD CATEGORIA NUM. DE

HABITANTES
APROX.

1 SANTO DOMINGO PETAPA CABECERA 5719

MUNICIPAL
2 EL CAMPANARIO TENENCIA MUNICIPAL 118
3 EL TEJON AGENCIA MUNICIPAL 182

4 SANTA CRUZ CHAHUITEPEC AGENCIA MUNICIPAL 300

5 LA HIERBASANTA AGENCIA MUNICIPAL 114

6 LA MACETA AGENCIA MUNICIPAL 434

7 RIO DEL SOL AGENCIA MUNICIPAL 356

8 SAN ISIDRO PLATANILLO AGENCIA MUNICIPAL 940

9 SAN ISIDRO CAMPANARIO AGENCIA MUNICIPAL 82

10 RANCHO AGUILAR TENENCIA MUNICIPAL 57

11 VISTAHERMOSA TENENCIA MUNICIPAL 47

12 LA ESPERANZA TENENCIA MUNICIPAL 39

13 EL ZAPOTE TENENCIA MUNICIPAL 76

TOTAL 8,464 HABITANTES

FUENTE: INEGI 2010.

EL INEGI REGISTRA 16 LOCALIDADES LAS CUALES MENCIONAN A

CONTINUACIÓN:

Página 19
 CLAVE DE CLAVE DE NOMBRE LATITUD LONGITUD ALTITUD
MUNICIPIO LOCALIDAD

513 0001 SANTO 16° 49´05” 95° 08´25” 250

DOMINGO
PETAPA
513 0003 SANTA CRUZ 16° 53´45” 95° 13´50” 450
CHAHUITEPEC
513 0004 LA ESPERANZA 16° 56´00” 95° 13´30” 540
513 0005 LA MACETA 16° 55´30” 95° 12´28” 500
513 0006 SAN ISIDRO 16° 57´05” 95° 15´17” 440
PLATANILLO
513 0007 EL TEJON 16° 52´03” 95° 13´34” 500
513 0008 HIERBASANTA 16° 54´35” 95° 14´20” 440
513 0014 EL 16° 46´30” 95° 11´20” 340
CAMPANARIO
513 0021 EL ZAPOTE 16° 55´45” 95° 14´15” 460
513 0023 VISTAHERMOSA 16° 51´55” 95° 13´22” 480
513 0024 MALA VIDA 16°52´10” 95° 12´50” 520

513 0027 LAS UVAS 16° 51´47” 95° 13´50” 480

513 0028 RANCHO LOS 16°47´25” 95° 08´20” 280
AGUILAR
513 0029 RIO DEL SOL 16° 56´55” 95° 14´13” 480
513 0038 CINCO DE 16° 48´20” 95° 08´20” 250
MAYO
513 0039 BARRIO SANTA 16° 49´29” 95° 08´26” 280
CRUZ

Página 20
[Link].- UBICACIÓN (MACRO Y MICRO)

REGIONALIZACIÓN

LA DIVISIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE OAXACA ES LA MÁS COMPLICADA DE TODOS

LOS ESTADOS DE LA REPUBLICA, YA QUE ESTÁ FORMADA POR 570 MUNICIPIOS, 30
DISTRITOS Y 8 REGIONES: CAÑADA, COSTA, ISTMO, MIXTECA, PAPALOAPAM, SIERRA
SUR, SIERRA NORTE Y VALLES CENTRALES.

Página 21
Página 22
UBICACIÓN DE LA COMUNIDAD

Página 23
1.2 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO

[Link]. FISIOLOGIA

EL ESTADO DE OAXACA ABARCA PARTE DE CINCO PROVINCIAS FISIOGRÁFICAS: A) EJE

NEOVOLCANICO, AL NOROESTE CON LA SUBPROVINCIA SUR DE PUEBLA;
SIERRA MADRE DEL SUR, CON LAS SUBPROVINCIAS CORDILLERAS COSTERA DEL SUR,
QUE SE EXTIENDE DE NOROESTE AL SUR EN FORMA PARALELA A LA SUBPROVINCIA
COSTA DEL SUR UBICADA EN LA LÍNEA DE COSTA, SIERRAS ORIENTALES QUE VA DE
NORTE A SUR EN LA PARTE CENTRO-ORIENTE DEL ESTADO, SIERRAS CENTRALES DE
OAXACA DEL CENTRO HACIA EL NORTE Y PARALELAMENTE AL OCCIDENTE MIXTECA ALTA
Y SIERRAS Y VALLES DE OAXACA UBICADA AL CENTRO DE LA ENTIDAD, ESTAS SEIS

Página 24
SUBPROVINCIAS OCUPAN EL 80% DEL TERRITORIO ESTATAL; C)LLANURA COSTERA
DEL GOLFO SUR CON LA SUBPROVINCIA LLANURA COSTERA VERACRUZANA QUE
CORRE TODA LA FRANJA NOR-NOROESTE; D) SIERRA DE CHIAPAS Y GUATEMALA CON
LA SUBPROVINCIA SIERRAS DEL NORTE DE CHIAPAS, CUBRE EN FORMA MÍNIMA
(0.25%9) EN EL EXTREMO ORIENTE; E) CORDILLERA CENTROAMERICANA, CON LA
SUBPROVINCIA SIERRAS DEL SUR DE CHIAPAS EN LA PARTE ORIENTE DEL ESTADO, Y
HACIA EL SUR DE ESTA SOBRE LA COSTA DEL GOLFO DE TEHUANTEPEC, LA
DISCONTINUIDAD FISIOGRÁFICA LLANURAS DEL ISTMO.

EL MUNICIPIO SE UBICA EN LA ZONA DE TRANSICIÓN ENTRE EL ÁREA HÚMEDA Y SECA

DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC ASÍ COMO EN LA PARTE BAJA DE LA SIERRA MIXE Y
PRESENTA UN RELIEVE CON MONTAÑAS Y LOMERÍOS. LA CABECERA MUNICIPAL SE
ENCUENTRA A 250 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR. LOS SUELOS EN LA PARTE ALTA
DEL MUNICIPIO SON POBRES EN NUTRIENTES Y PROPENSOS A LA EROSIÓN Y
PEDREGOSOS, APTOS PARA LA ACTIVIDAD FORESTAL.

[Link] CLIMA

EL CLIMA VARÍA EN EL MUNICIPIO, DESDE EL CÁLIDO HÚMEDO EN LAS ZONAS BAJAS,

CON PRECIPITACIONES MAYORES A 60 MILÍMETROS CÚBICOS EN EL MES MÁS SECO,
PASANDO POR EL CÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS ABUNDANTES EN EL VERANO,
HASTA EL CLIMA TEMPLADO EN LA ZONA ALTA.

EN EL MUNICIPIO PREDOMINA EL CLIMA CÁLIDO SUBHÚMEDO, CON LLUVIAS EN

VERANO, Y TEMPERATURA MEDIA ANUAL QUE FLUCTÚA ENTRE LOS 24.9° C Y SIENDO
LOS MESES MAS CÁLIDOS MARZO, ABRIL, MAYO Y JUNIO. LOS MESE MAS HÚMEDOS
CORRESPONDEN DE MAYO A OCTUBRE, CON LAMINAS DESDE 1000 A 1200 MM., CON 30
A 50 DÍAS DE LLUVIA CARACTERIZADOS POR LAS LLUVIAS PROVENIENTES DEL GOLFO
DE MÉXICO. Y EL PERIODO SECO CORRESPONDE A LOS MESES DE NOVIEMBRE A ABRIL
CON LAMINAS DESDE 125 A 150 MM., CON LLUVIAS AISLADAS, PERIODO EN EL CUAL SE
REGISTRAN LAS MAYORES TEMPERATURAS.

PRECIPITACIÓN. LA ÉPOCA DE LLUVIA SE PRESENTA DE JUNIO A OCTUBRE, MIENTRAS

QUE DE NOVIEMBRE A ENERO LOS VIENTOS DEL NORTE SE ENCARGAN DE MANTENER
HÚMEDO EL AMBIENTE, PROVOCANDO LOS DÍAS DE NIEBLA QUE PREVALECEN EN LA
ZONAS ALTAS DURANTE APROXIMADAMENTE 175 DÍAS DEL AÑO; DE MARZO A MAYO SE
PRESENTA LA TEMPORADA DE SEQUIA CON FUERTES VIENTOS DEL SUR Y DÍAS
SOLEADOS Y CALUROSOS POR LO QUE EL CLIMA QUE PREDOMINA EN EL LUGAR ES
SEMICÁLIDO CON UNA TEMPERATURA MÁXIMA DE 36° C° Y MÍNIMA DE 19 C° ANUAL, EL
RÉGIMEN PLUVIOMÉTRICO ES DE 1500MM,. PRESENTÁNDOSE LAS PRECIPITACIONES A
PARTIR DE LOS MESES DE JUNIO A SEPTIEMBRE QUE CORRESPONDEN A LA ESTACIÓN
DE VERANO.

MAPA DE CLIMAS

Página 25
Página 26
[Link]. RECURSOS HIDROLÓGICOS.

CONSIDERADOS DENTRO DE LA CUENCA HIDROLÓGICA GOLFO CENTRO, AFLUENTES DEL

RIO COATZACOALCOS RIEGAN AL MUNICIPIO; EN LO REFERENTE A ESTE APARTADO EL
MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA PERTENECE A LA CUENCA DEL RIO
COATZACOALCOS, YA QUE EL AFLUENTE CON EL QUE SE CUENTA DIRIGE SUS AGUAS
HACIA EL RIO MALATENGO EN LOS CHIMALAPAS, ESTE ES EL DE LA AURORA Y EL OJO
DE AGUA QUE RIEGA SUS AGUAS POR GRAN PARTE DEL MUNICIPIO CON DIRECCIÓN
DEL NOROESTE AL SUROESTE QUE FINALMENTE CAEN HACIA EL RIO COATZACOALCOS,
DESCARGANDO SUS AGUAS EN EL GOLFO DE MÉXICO DENTRO DE ESTOS SISTEMAS
EXISTEN CORRIENTES DE AGUA PERMANENTES E INTERMITENTES, QUE FORMAN LOS
RÍOS SIGUIENTES: LAS UVAS, LA AURORA, GUIGULANA, ARROLLO CULEBRA,
DEGUSHIDANA, RIO DEL SOL Y ARROLLO CUCARACHA; ADEMÁS TENEMOS MANANTIALES
COMO EL OJO DE AGUA, EL DE CERRO GUACAMAYA, CAMPANARIO Y LA MINA.

[Link]. SUELO

LOS SUELOS SUELO EN LE PARTE ALTA DEL MUNICIPIO SON POBRES EN NUTRIENTES Y
PROPENSOS A LA EROSIÓN Y PEDREGOSO., APTOS PARA LA ACTIVIDAD FORESTAL.

EL TIPO DE SUELO EN GENERAL SON TIERRA CON ELEVACIÓN DE GRAN ALTURA, LAS
PARTES ALTAS SE CARACTERIZAN POR MATERIAL ROCOSO LOS QUE SE CONSIDERAN
IMPRODUCTIVAS PARA LA AGRICULTURA PERO EN LAS AÉREAS DE CULTIVO DE SUS SU
SUELO ES DE TIPO LUVISOL ÓRTICO, PROPICIO PARA LA AGRICULTURA.

DE ACUERDO CON LA CLASIFICACIÓN FAO/UNESCO, LOS SUELOS QUE SE ENCUENTRAN

EN EL TERRITORIO MUNICIPAL SON:
CAMBIOSOL EUTRICO + CAMBIOSOL VETICO/2 Y
CAMBIOSOL EUTRICO + FEOSEM HAPLICO/2

LOS SUELOS CAMBIOSOLES, SEGÚN SU ETIMOLOGÍA LA PALABRA PROVIENE DE LATÍN Y

SIGNIFICA SUELO QUE CAMBIA, ESTO SUELO SON JÓVENES POCOS DESARROLLADOS Y
SE PUEDEN ENCONTRAR EN CUALQUIER TIPO DE VEGETACIÓN Y /O CLIMA, ACEPTE EN
ZONAS DEMASIADO ÁRIDAS EN UNA DE SUS CARACTERÍSTICAS, ES QUE PRESENTAN EN
EL SUBSUELO UNA CAPA CON TERRONES QUE PRESENTAN VESTIGIOS DE TIPO DE ROCA
SUBYACENTE Y QUE A DEMÁS PUEDEN TENER PEQUEÑAS ACUMULACIONES DE ARCILLA,
CARBONATO DE CALCIO, FIERRO O MAGNESIO, SON MUY ABUNDANTE SE DESTINAN A
MUCHOS USOS PARA LA AGRICULTURA Y EN EL CASO DEL CULTIVO DE MAÍZ SUS
RENDIMIENTOS SON VARIABLE, DEPENDIENDO DEL CLIMA HUMEDAD, ETC. SON
MODERADAMENTE SUSCEPTIBLES A LA EROSIÓN.

EUTRICO: SUELO ÁCIDOS A ALCALINOS.

VERTISOL PÉLICO; SUELO DURO, ARCILLOSO Y MASIVO, FRECUENTEMENTE DE COLOR

NEGRO GRIS, PRESERVA GRIETAS EN LA ÉPOCA DE SEQUIA Y TIENE ACUMULACIÓN DE
MATERIA ORGÁNICA, BAJA SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN.
FEOSEM: TIERRA PARDA A OSCURA.

HAPLICO: SIMPLE, NO PRESENTA CARACTERÍSTICAS DE OTRAS SUBUNIDADES, EXISTEN

EN CIERTOS TIPOS DE SUELO. FUENTE (INEGI).

Página 27
[Link] FLORA Y FAUNA

EN LAS ZONAS ALTAS PREDOMINA EL BOSQUE MESÓFILO DE MONTAÑA QUE SE

CARACTERIZA POR SU EXUBERANTE VEGETACIÓN Y HUMEDAD CONSTANTE, CON
PRESENCIA DE PINO Y ENCINO MIENTRAS QUE EN LAS ZONAS BAJAS CONTAMOS CON LA
SELVA MEDIANA SUBPERENNIFOLIA DONDE PREDOMINAN ESPECIES MADERABLES COMO
EL CEDRO, CAOBA, HUANACASTLE, NOPO, CEIBA, ENTRE OTROS, TAMBIÉN
ENCONTRAMOS ÁREAS SIN VEGETACIÓN Y CON PROBLEMAS DE EROSIÓN
APROVECHAMOS ALGUNAS ESPECIES VEGETALES PARA LEÑA Y MADERA PARA USO
DOMESTICO.
POR OTRO LADO LO QUE MÁS EVIDENTE SON: LOS ACAHUALES, POTREROS Y ZONAS DE
CULTIVO, QUE EN LA ACTUALIDAD ES LO QUE PREDOMINA EN EL TERRITORIO
MUNICIPAL.

LA FLORA DE LA ZONA PRESENTA TODAVÍA VEGETACIÓN NATIVA, COMO EL BOSQUE DE

PINO-ENCINO Y SELVA MEDIANA SUBPERENNIFOLIA, ADEMÁS LA POBLACIÓN CUENTA
CON LOS SIGUIENTES ÁRBOLES FRUTALES: MANGO, NARANJA, MANDARINA, CAFETO,
GUANÁBANA, GRANADA, PAPAUSE, PAPAYA, ACANDÓN, ETC. DISTINTAS VARIEDADES DE
ARBOLES DE LOS CUALES SE OBTIENEN LA MADERA PARA LA EBANISTERÍA, ESTOS SON
OCOTE, ROBLE, CAOBA, CEDRO, HUANACASTLE, HIERBA BUENA Y EPAZOTE, CUENTA
TAMBIÉN CON ARBUSTOS: PINOS, ZARZA, POCHOTE, OTRAS MATORRALES O MALVAS Y
ZACATONES, PLANTAS DE ORNATO COMO CHUMIRO, PARAGÜITAS, MARGARITAS, DALIA,
BUGANVILIAS, TULIPANES Y ROSAS.

EN ESTA REGIÓN SE ENCUENTRAN FAUNA SILVESTRE COMO VENADO, MÁZATE,

ARMADILLO, TIGRILLO, TEJÓN, CONEJO, MAPACHE, JABALÍ, IGUANAS, PUERCO ESPÍN,
TUCÁN, PERICOS, LOROS GAVILÁN, SENZONTE, CODORNIZ CHACHALACA, COLIBRÍES,
ZOPILOTES, ASÍ COMO LOS ANIMALES QUE UTILIZA EL HOMBRE PARA SU

Página 28
SERVICIO: CABALLO, PERRO, BUEYES, ANIMALES DE CORRAL: GALLINAS, PATOS,
CONEJOS, GUAJOLOTES.
4.1.3 ANÁLISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS

EN LA MAYOR PARTE DEL TERRITORIO MUNICIPAL LOS RECURSOS NATURALES QUE SE

POSEÍAN HAN SIDO EXPLOTADOS INDISCRIMINADAMENTE, SITUACIÓN QUE HA
PROVOCADO LA EXTINCIÓN DE MUCHOS DE ELLOS Y LA CONTAMINACIÓN DE LOS
MISMOS Y DE LA MADERA QUE EN ALGUNAS DE LAS AGENCIAS MUNICIPALES EXISTÍA EN
FORMA ABUNDANTE EN ÉPOCAS ANTERIORES, PERO QUE POR LA INDISCRIMINADA
EXPLOTACIÓN DE TAL RECURSO HA HECHO QUE HOY EN DÍA SOLO EXISTAN LOS
NECESARIOS PARA CUBRIR LAS NECESIDADES PROPIAS DE LA COMUNIDAD.

USOS Y MANEJOS DE LOS RECURSOS

EN TODA LA EXTENSIÓN TERRITORIAL LOS RECURSOS NATURALES QUE EXISTEN EN LA

ACTUALIDAD SE OCUPAN ÚNICAMENTE PARA EL USO INTERNO, COMO MATERIA PRIMA
PARA DESARROLLAR LAS TAREAS PROPIAS DE LA COMUNIDAD, COMO LO SON LA
UTILIZACIÓN DE LA TIERRA PARA LA SIEMBRA DE SUS CULTIVOS, ASÍ COMO PARA LA
PRODUCCIÓN DE ARTESANÍAS, ETC. LA FLORA ES UN RECURSO QUE SE EXPLOTA EN LA
CONSTRUCCIÓN DE SUS VIVIENDAS, SOBRE TODO EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES
DONDE SE CUENTA CON MÁS DE ESTOS RECURSOS MADERABLES NO ASÍ LA CABECERA
MUNICIPAL.

EL PORCENTAJE QUE CORRESPONDE A LA AGRICULTURA ESTÁ DIVIDIDA EN DOS

PARTES, QUE CORRESPONDE AL DE TEMPORAL Y LA MONTAÑOSA, EN LA PRIMAVERA SE
CULTIVA CALABAZA, FRIJOL, MAÍZ Y ARROZ Y EN LA SEGUNDA SE CULTIVA ACHIOTE, Y
CAFÉ, ESTE ÚLTIMO CON DISMINUCIÓN EN SU PRODUCTIVIDAD EN LOS ÚLTIMOS AÑOS.

EN GENERAL LOS RECURSOS NATURALES HAN VENIDO SIENDO EXPLOTADO SIN

CONTROL DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS, POR PERSONAS ACOMODADAS, QUE
APROVECHAN LA EXPLOTACIÓN DE LOS MISMOS PARA GENERAR RIQUEZA SIN DEJAR
NINGÚN BENEFICIO PARA LA COMUNIDAD.

[Link] AGUA

LOS NIVELES DE AGUA SE HAN REDUCIDO DE FORMA ALARMANTE, DEBIDO A LA FALTA

DE COBERTURA VEGETAL EN LOS LATERALES DE LOS RÍOS Y CERROS CERCANOS A
ELLOS, YA QUE ESTOS FUNGEN COMO ZONA DE RECARGA. SUMANDO TAMBIÉN LOS
EFECTOS QUE CAUSA LA CONTAMINACIÓN DE LOS RÍOS POR DIVERSOS COMPONENTES
QUE SE TIRAN EN LOS RÍOS, COMO SON RESIDUOS SÓLIDOS, AGROQUÍMICOS,
ANIMALES MUERTOS, POTREROS UBICADOS A ORILLA DE LOS ARROYOS; ASÍ COMO
OTRAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN EN EL RIO COMO SON BALNEARIOS, LAVADO DE
AUTOS, LAVADO DE ROPA, ETC.

Página 29
[Link] SUELO.

EN LA CABECERA, LA BASURA SE SEPARA Y CLASIFICA. EN EL RESTO DE LAS

COMUNIDADES RURALES, LA DISPOSICIÓN FINAL DE LA BASURA DEPENDE DE CADA
COMUNIDAD, POR OTRA PARTE, CABE MENCIONAR QUE EN LA CABECERA MUNICIPAL
CUENTA CON UNA PLANTA DE AGUAS RESIDUALES, PERO, ESTA REQUIERE DE
MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN.

LAS CONSTANTES LLUVIAS, LOS FUERTES VIENTOS QUE ACECHAN A LA REGIÓN, HAN
PROVOCADO QUE CON EL PASO DE LOS AÑOS LA EROSIÓN HAYA HECHO PRESA A LOS
RECURSOS NATURALES DEL MUNICIPIO. NO SOLO LOS FENÓMENOS NATURALES HAN
AFECTADO A LOS RECURSOS NATURALES DE LA REGIÓN, SINO TAMBIÉN A CAUSA DEL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN EMPLEADO EN LA AGRICULTURA Y GANADERÍA, EL
TRADICIONAL SISTEMA DE ROZA, TUMBA Y QUEMA QUE DEJA EL SUELO DESNUDO Y LA
SIEMBRA EN LADERAS, LA SOBREEXPLOTACIÓN QUE SE PRESENTA DE LOS CERROS Y
PARTES MONTAÑOSAS, CON EL OBJETO DE EXTRACCIÓN DE PIEDRAS Y ARENA PARA
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CAMINOS DE LAS DIFERENTES VÍAS DE
COMUNICACIÓN EXISTENTES.

[Link] FLORA Y FAUNA

LA PROBLEMÁTICA DE LA DEFORESTACIÓN ES VISIBLE EN TODAS PARTES, TRAYENDO

COMO CONSECUENCIA LOS PROBLEMAS QUE YA EN TODOS LOS LUGARES SABEMOS,
DISMINUCIÓN DE LA COBERTURA FORESTAL POR EL APROVECHAMIENTO DE MADERA
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE MUEBLES, OBTENCIÓN DE POSTES, RECUPERACIÓN DE
LEÑA, ETC. LOS NACEDEROS DE AGUA YA NO ABASTECEN COMO EN AÑOS ANTERIORES,
LA FAUNA SILVESTRE VA DESAPARECIENDO POR LA CAZA CLANDESTINA Y DEBERÁ
CONTEMPLARSE UN AMPLIO ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN DE ESPECIES Y SU GRADO
DE AFECTACIÓN; LAS ACTIVIDADES CULTURALES QUE TAN ARRAIGADAS SE
ENCUENTRAN COMO LA QUEMA DE LOS PREDIOS PARA SEMBRAR MAÍZ O ALGÚN OTRO
PRODUCTO DE AUTOCONSUMO; SUMANDO LA MALA ASESORÍA DE LOS TÉCNICOS O
ESTAFADORES AGRÍCOLAS QUE LLEVAN A LA QUIEBRA CUALQUIER PROYECTO
PRODUCTIVO QUE SE PRESENTE EN ESTAS COMUNIDADES, TODO ESTO HA TRAÍDO UN

Página 30
RETRASO IMPORTANTE EN EL DESARROLLO AGRÍCOLA, AL GRADO QUE VA EN AUMENTO
EL DETERIORO DEL ECOSISTEMA.

EN MATERIA FORESTAL, LA COMUNIDAD DE SANTO DOMINGO PETAPA, OAX. EN SUS

PREDIOS DE POSESIÓN SE ENCUENTRAN EN UNA SITUACIÓN COMPLEJA, LA
DEFORESTACIÓN ES PRODUCTO DE LA INTERACCIÓN DE NUMEROSOS FACTORES
SOCIOPOLÍTICOS Y ECONÓMICOS CON EL MEDIO NATURAL, TOMANDO EN CUENTA
DIVERSOS FACTORES COMO SON: DISPUTAS POR LA TIERRA, LUCHAS PARA CONTROLAR
LOS GOBIERNOS LOCALES O LUCRATIVOS CONTRATOS DE TRABAJO DEL SECTOR
PÚBLICO, COMPETENCIA POR OBTENER PERMISOS PARA CORTAR MADERA, LOS MEDIOS
USADOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS DECISIONES PARA LA PROTECCIÓN DE
CIERTAS AÉREAS, EL MANEJO INADECUADO DE LOS MONTES AL TALARLO PARA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, EL USO IRRACIONAL DE LOS AGROQUÍMICOS PARA EL
CONTROL DE PLAGAS, EL MONTE Y POR ÚLTIMO LA FERTILIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE
CULTIVO.

Página 31
Página 32
Página 33
[Link] SITUACIÓN AMBIENTAL EN RELACIÓN CON LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y DE APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES Y
ACCIONES PARA SU CONSERVACIÓN.

LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE CAMPO COMO ES AGRÍCOLA Y FORESTAL HAN

CAUSADO GRAN DETERIORO AL MEDIO AMBIENTE, COMO SON LA TUMBA, ROZA Y
QUEMA EN ÁREAS DE CULTIVO, LAS CUALES SON PREPARADAS PARA SU RESPECTIVO
CICLO PRODUCTIVO, LA APERTURA DE NUEVAS SUPERFICIES QUE SERVIRÁN COMO
ZONAS DE CULTIVO REDUCEN LAS COBERTURAS VEGETALES NATIVAS, AFECTANDO A LA
FAUNA NATIVA, LA CUAL TRAE COMO CONSECUENCIA LA EROSIÓN DE LOS SUELOS.

TODOS ESTOS FACTORES OBSTACULIZAN EL DESARROLLO Y CONSERVACIÓN DE LA

FLORA Y FAUNA NATIVA, EL DESACUERDO ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE PROTEGER EL
MEDIO AMBIENTE Y ASEGURAR SU INTEGRIDAD PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
MIENTRAS SE PROVEE DE UNA RAZONABLE SUBSISTENCIA BAJO LA BASE DE LOS
CRITERIOS DE LA PRODUCCIÓN SUSTENTABLE.

A MEDIDA QUE SE IDENTIFICAN LOS DESACUERDOS ACERCA DEL CONTROL DE LOS

BOSQUES Y LAS ADECUADAS ESTRATEGIAS PARA SU MANEJO, LOS DIFERENTES GRUPOS
INTENTAN PROTEGER SUS INTERESES Y OBSTACULIZAR EL AVANCE DE SUS RIVALES.
MIENTRAS QUE EL CAMPO DE ACCIÓN EN ESTA LUCHA ES GENERALMENTE EL MISMO
BOSQUE, LA LUCHA REGRESA A LOS BOSQUES CAUSANDO UN COSTO TREMENDO CON
LA ACELERACIÓN AUN MAYOR DEL RITMO DE LA DEFORESTACIÓN.

AREAS DE LADERAS DEDICADAS A USO AGRICOLAS INTENSIVOS

LOS CAMBIOS PROVOCADOS POR EL FENOMENO DEL NIÑO SE SUMO EN CONTRA LOS
BOSQUES, INCREMENTANDO SU DEBILIDAD, CON LA ALTERACIÓN DE LOS PATRONES
CLIMÁTICOS, DEJANDO LOS ARBOLES ESPECIALMENTE EXPUESTOS A LOS DAÑOS
CAUSADOS POR INCENDIOS QUE EN OTRAS CIRCUNSTANCIAS SE HUBIERAN
EXTINGUIDO POR SI MISMOS, O PUDIERAN HABER SIDO FÁCILMENTE CONTROLABLES.

Página 34
LOS DAÑOS OCASIONADOS AL MEDIO AMBIENTE POR LAS DIFERENTES ACTIVIDADES
ENTRÓPICAS DEL HOMBRE SON CLARAMENTE VISIBLES, EL DETALLE ESTÁ EN QUE NO
SE HA ANALIZADO PUNTUAL Y DETALLADAMENTE LAS NECESIDADES DEL CAMPO QUE
HAN LLEVADO AL DETERIORO DE LOS RECURSOS NATURALES, PARA REMEDIAR ESTO
EXISTEN GRUPOS DE PERSONAS, INSTITUTOS ESPECIALIZADOS EN CONSERVACIÓN DE
LA NATURALEZA, ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES,
ESPECIALISTAS EN IMPACTO AMBIENTAL, QUE SABEN CÓMO Y DE QUÉ FORMA
SOLUCIONAR ESTE PROBLEMA, SOLAMENTE FALTA ORGANIZARSE PARA QUE DE
SOLUCIONES Y PRESENTE PROPUESTAS PARA LA REMEDIACIÓN Y CONSERVACIÓN DE
LOS ECOSISTEMAS.
PERO NO TODA LA POBLACIÓN PARTICIPA EN ESTAS ACTIVIDADES, EXISTE UN GRAN
NÚMERO DE PERSONAS QUE DESEAN RECUPERAR ESTAS ZONAS DEVASTADAS, HACER
UN BUEN USO DE LOS RECURSOS QUE SE DESTINAN EN LA RECUPERACIÓN DE LOS
LUGARES AFECTADOS, MANEJAR DE LA BUENA FORMA LOS RECURSOS PARA
CAPACITARSE Y PONER EN MARCHA DIVERSOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y
ACTIVIDADES DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL.

EXISTEN DIVERSAS INSTANCIAS DEL GOBIERNO QUE AYUDAN A MITIGAR UN POCO EL

DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE DONDE CIERTAMENTE ES LO QUE SE DESEA
COMBATIR, COMO SON EN ESTE CASO SEMARNAT, CONAFOR, IEE, SAGARPA, CONANP,
ENTRE OTRAS.

ESTAS INSTANCIAS AYUDAN A DESARROLLAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS REGIONES

MARGINADAS Y URBANAS, CONSERVANDO EL CAPITAL NATURAL Y PROMOVIENDO EL
MANEJO SUSTENTABLE DE SUS RECURSOS NATURALES, A TRAVÉS DE ACCIONES PARA
LA CONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
AMBIENTAL, DEL CUIDADO Y REHABILITACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.

Página 35
PARA ABASTECERNOS DE ESTOS BENEFICIOS QUE NOS PROPORCIONA LA FLORA SE
REQUIERE DE MUCHOS RECURSOS, MANO DE OBRA LOCAL PRINCIPALMENTE YA QUE
ELLOS CONOCEN LA ZONA, UNIDADES PARA ACARREO DE LAS ESPECIES QUE
UTILIZARAN PARA LA REFORESTACIÓN, ASÍ COMO DE HERRAMIENTA. EN EL SIGUIENTE
CUADRO SE DESGLOSA LOS RECURSOS NECESARIOS.

DEBEMOS TOMAR EN CUENTA EL CONCEPTO DE REFORESTACIÓN LA CUAL DICE:

REFORESTACIÓN ES LA ACCIÓN DE POBLAR O REPOBLAR CON ESPECIES ARBÓREAS O
ARBUSTIVAS, MEDIANTE PLANTACIÓN, REGENERACIÓN MANEJADA O SIEMBRA,
CUALQUIER TIPO DE TERRENO. TAMBIÉN DEFINE UNA PLANTACIÓN FORESTAL COMO
UNA MASA BOSCOSA PRODUCTO DE LA REFORESTACIÓN. ESTA DEFINICIÓN INVOLUCRA
LA INTERVENCIÓN DE LA GENTE, POR LO QUE LA REFORESTACIÓN ES UN PROCESO QUE
QUIERE DEL COMPROMISO POR PARTE DE LA GENTE DE REALIZAR LA ACTIVIDAD CON
DIFERENTES FINES.

EN EL SENTIDO FORESTAL PURO, LAS REFORESTACIONES PUEDEN SER DE TODOS LOS

TIPOS: PRODUCTORA O PROTECTORAS. LAS PRODUCTORAS: SON AQUELLAS CONOCIDAS
TAMBIÉN COMO COMERCIALES, EN DONDE SE PRESENTEN CONSEGUIR BIENES
DIRECTOS COMO LA MADERA, LEÑA, RESINA, FRUTOS U OTROS PRODUCTOS.

LAS PROTECTORAS. SON AQUELLAS CON LAS QUE SE PRETENDE CONSEGUIR

BENEFICIOS INDIRECTOS DERIVADOS DE LA SIMPLE EXISTENCIA DE LA VEGETACIÓN.

PARA EL CASO QUE NOS OCUPA, LAS MÁS IMPORTANTES SON LAS QUE PRETENDEN
REDUCIR LOS RIESGOS DE EROSIÓN DEL SUELO Y PROTEGER LOS CUERPOS DE AGUA,
PERO TAMBIÉN LAS QUE INTENTAN REDUCIR LOS RIESGOS DE EROSIÓN EÓLICA, Y
AUMENTAR CONDICIONES DE DESARROLLO DE LA VIDA SILVESTRE.

EN EL PROGRAMA DE REFORESTACIÓN EL CUAL SE ESTÁ PRESUPUESTADO TIENE UN

ENFOQUE DE PROTECCIÓN DEL RECURSO; SIN EMBARGO, TAMBIÉN SE TIENE UN
COMPONENTE PRODUCTIVO CON EL OBJETO DE CONTRIBUIR CON LA SEGURIDAD
ALIMENTICIA Y PROMOVER MEJORES PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN QUE AUMENTEN LOS
RENDIMIENTOS Y SE PROTEJA EL AMBIENTE.

DE ESTA MANERA, SE PROMUEVEN LOS SISTEMAS AGROFORESTALES TEMPORALES,

CUANDO SE CULTIVA POR ALGUNOS AÑOS EN EL LUGAR DONDE SE ESTABLECE LA
PLANTACIÓN DE CULTIVOS ANUALES COMO EL FRIJOL, MAÍZ, YUCA, ENTRE OTROS, Y
SISTEMAS AGROFORESTALES PERMANENTES COMO LOS CULTIVOS DE CAFÉ ARBOLADO Y
ACHIOTE EN FAJAS.

Página 36
 PRESUPUESTO PARA LA REFORESTACIÓN EN ZONAS PRIORITARIAS DEL
MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA.

ACTIVIDAD AVANCE SUPERF NO DE LAS SUBTOT FRECUENC TOTAL TOTAL

/ JR ICIE PLANTAS AL/JR IA DE JOR
(HA)
IDENTIFICACIÓN Y 2 200 10000 1 10000 10,000
EVALUACIÓN DE COMUNID
SITIOS ADES/
DÍA
DIAGNOSTICO 200 5000 1 5000 5,000
RÁPIDO
COMUNITARIO
COMPRA DE 200 55,600 389,200 1 389,200
PLANTAS HA/REFO
RESTAR
CHAPEO DE 200 200 10,000 2 20,000 20,000
BRECHAS O DEL
ÁREA
LIMPIEZA DE 50 U 278 U 5.56 5 27.8 2,780
RUEDOS APROX.
ELABORACIÓN DE 50 U 278 U 5.56 1 5.56 556
CEPAS APROX.
ACARREO DE 100 U 278 U 2.78 1 2.78 278
PLANTAS APROX.
ESTABLECIMIENTO 150 U 278 U 1.85 1 1.85 185
DE LAS PLANTAS APROX.

FERTILIZACIÓN 100 U 278 U 2.78 2 5.56 556

(APLICACIÓN DE APROX.
ABONO)
RIEGO DE AUXILIO 100 U 8 4 32 3,200
(BOTELLAS)

TARPALEO 30 M2 99 2 198 19,800

PERÍMETRO DEL
ÁREA
REFORESTADA
(PROTECCIÓN
CONTRA
INCENDIO)
TOTAL $451,555

NOTA: LOS COSTOS MOSTRADOS EN ESTE CUADRO PUEDEN ESTAR SUJETOS A CAMBIO.

Página 37
4.1.4. PATRÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.

SEGÚN EL XII CENSO DE POBLACIÓN DE 2010 DEL INEGI Y POR LA MORFOLOGÍA QUE
PRESENTA EL MUNICIPIO Y POR LAS CONDICIONES QUE ESTE PRESENTA, LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS DONDE SE OBSERVA MAYOR DESARROLLO SOCIAL, ES EN
LA CABECERA MUNICIPAL. EL INEGI REGISTRA 17 LOCALIDADES EN EL MUNICIPIO,
INCLUYENDO LA CABECERA, SIN EMBARGO, NOSOTROS RECONOCEMOS 7 AGENCIAS Y 5
TENENCIAS, ADEMÁS DE LA CABECERA, TAL COMO ENLISTAMOS A CONTINUACIÓN:

LOCALIDAD CATEGORÍA

SANTO DOMINGO PETAPA CABECERA MUNICIPAL

SANTA CRUZ CHAHUITEPEC AGENCIA MUNICIPAL

RIO DEL SOL AGENCIA MUNICIPAL

LA MACETA AGENCIA MUNICIPAL

SAN ISIDRO PLATANILLO AGENCIA MUNICIPAL

EL TEJÓN AGENCIA MUNICIPAL

HIERBASANTA AGENCIA MUNICIPAL

SAN ISIDRO CAMPANARIO AGENCIA MUNICIPAL

EL ZAPOTE TENENCIA MUNICIPAL

VISTA HERMOSA TENENCIA MUNICIPAL

RANCHO AGUILAR TENENCIA MUNICIPAL

LA ESPERANZA TENENCIA MUNICIPAL

EL CAMPANARIO TENENCIA MUNICIPAL

Página 38
4.1.5.- MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS.

EN LA CABECERA, LA BASURA SE SEPARA Y CLASIFICA. EN EL RESTO DE LAS

COMUNIDADES RURALES, LA DISPOSICIÓN FINAL DE LA BASURA DEPENDE DE CADA
COMUNIDAD. POR OTRA PARTE, CABE MENCIONAR QUE EN LA CABECERA MUNICIPAL SE
CUENTA CON UNA FOSA DE OXIDACIÓN DE AGUAS NEGRAS, PERO ESTA REQUIERE DE
MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN. EN LA CABECERA MUNICIPAL DONDE SE CUENTA
CON SERVICIO DE DRENAJE, EL CUAL VIERTE SUS AGUAS NEGRAS EN UNA FOSA DE
OXIDACIÓN LA CUAL REQUIERE SER REHABILITADA A FIN DE QUE FUNCIONE
EFICAZMENTE ADEMÁS DE QUE DEBERÁ ANEXARSE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
AGUAS NEGRAS.

Página 39
4.2. EJE SOCIAL.

4.2.1. ACTORES SOCIALES

LOS ACTORES SOCIALES Y POLÍTICOS DE MAS PRESENCIA ESTÁN VINCULADOS AL PRI

SEGUIDOS POR EL PRD; AUNQUE TAMBIÉN LAS ORGANIZACIONES RELIGIOSAS TAMBIÉN
TIENEN INFLUENCIA, SIN EMBARGO PRÁCTICAMENTE LA TOMA DE DECISIONES
RESPECTO A LOS ASUNTOS COMUNITARIOS SE DA POR ASAMBLEAS COMUNITARIAS,
INDEPENDIENTEMENTE DE LOS MOMENTOS DE ÉPOCA ELECTORAL POR, LOS PARTIDOS
POLÍTICOS QUE JUEGAN UN IMPORTANTE PAPEL COMO ACTORES SOCIALES DEL
MUNICIPIO.

LAS FIESTAS O MAYORDOMÍAS EN HONOR A LOS SANTOS PATRONES HACEN QUE

TAMBIÉN LA GENTE SE ORGANICE O SE DESORGANICE Y GASTE LO POCO QUE TIENE EN
UNA GRAN FIESTA O DONE PARTE DE LA LIMOSNA RECABADA PARA LA REPARACIÓN O
MANTENIMIENTO DEL TEMPLO Y DEL SACERDOTE.

EN OCASIONES GRANDES PROYECTOS SE ECHAN A PERDER POR EL RADICALISMO DE LA

GENTE, SE APASIONAN TANTO POR UN PARTIDO O RELIGIÓN QUE SE OLVIDAN DE ELLOS
MISMOS Y SON PRESA FÁCIL DE LAS ARGUCIAS UTILIZADAS POR ESOS ACTORES
SOCIALES, GENERALMENTE TERMINAN EN PLEITOS Y NO DEJAN AVANZAR AL PUEBLO.

Página 40
 ENTRE LOS ACTORES SOCIALES MÁS IMPORTANTES EN EL MUNICIPIO,
TENEMOS LOS SIGUIENTES:

PRESIDENTE MUNICIPAL
PRESIDENTE DE BIENES COMUNALES
AGENTES MUNICIPALES
AUXILIARES DE BIENES COMUNALES
PEQUEÑOS GANADEROS
PRODUCTORES DE MAÍZ
COMERCIANTES
TRANSPORTISTAS
PRODUCTORES DE CÍTRICOS
PRODUCTORES CAFETALEROS
PRODUCTORAS DE ACHIOTE
COMITÉS DE PADRES DE FAMILIA
SAGARPA.
SEDESOL.
PROCURADURÍA AGRARIA
SINFRA.
IVO.
CDI.
SEDAFPA. (PESA)
CNA.
IEA.
IMSS.
SSO.
SEP.
CONANP.
CFE.
IEEPO.
IEEA.
COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRÉSTAMO (FINAGAM)
RELIGIÓN CATÓLICA.
RELIGIÓN CRISTIANA Y OTRAS ORGANIZACIONES RELIGIOSAS.

Página 41
4.2.2. ORGANIZACIONES: PRODUCTIVAS, SOCIALES, ECONÓMICAS,
POLÍTICAS, RELIGIOSAS, ETC.

BÁSICAMENTE ENCONTRAMOS 3 ASOCIACIONES LOCALES DE GANADEROS, LA

ORGANIZACIÓN UCIRI (UNIÓN DE COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA REGIÓN ISTMO)
DEDICADA AL CULTIVO DE CAFÉ; COMO REPRESENTATIVAS DE LAS ORGANIZACIONES
PRODUCTIVAS PUES APARTE DE ESTAS NO EXISTEN OTRAS QUE POR SUS ACTIVIDADES
SE DEN A CONOCER EN EL ÁMBITO DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA COMO
SON S.P.R., S.S.S. Y COOPERATIVAS LAS CUALES AL PARECER SE ENCUENTRAN
INACTIVAS, EN CUANTO A ORGANIZACIONES SOCIALES EXISTIÓ LA ORGANIZACIÓN
SEMILLA VIVA A.C. LA CUAL NO PRESENTA A LA FECHA ACTIVIDAD ALGUNA; LAS QUE SE
REALIZAN DENTRO DEL QUEHACER DEL DIF MUNICIPAL, EN CUANTO A ORGANIZACIONES
POLÍTICAS LAS MÁS REPRESENTATIVAS SON LAS DEL PRI Y EL PRD Y EN MENOR ESCALA
EL PAN Y PT. ENTRE LAS ORGANIZACIONES RELIGIOSAS DESTACAN LA CATÓLICA
COEXISTIENDO OTRAS SECTAS RELIGIOSAS COMO SON PENTECOSTÉS, TESTIGOS DE
JEHOVA, ADVENTISTAS DEL SÉPTIMO DÍA, ETC. TODAS ESTAS CONGREGACIONES
JUEGAN UN IMPORTANTE PAPEL COMO ACTORES SOCIALES DEL MUNICIPIO.

¾ COMISARIADO COMUNAL (BIENES COMUNALES)

¾ CONFEDERACIÓN NACIONAL CAMPESINA
¾ ASOCIACIÓN GANADERA LOCAL(3)
¾ UCIRI.
¾ MIO A.C.
¾ SOCIEDAD DE LAS VELAS: FESTIVIDADES EN HONOR A SANTO DOMINGO DE
GUZMAN. DE LA SANTA CRUZ, SAN MATEO.
¾ LOS PARTIDOS POLÍTICOS DEL PRD,PAN,PT. Y PRI

Página 42
4.2.3 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA COMO INSTITUCIONES EL GOBIERNO

FEDERAL, EL GOBIERNO DEL ESTADO, MANTIENEN SU PRESENCIA EN EL MUNICIPIO A
TRAVÉS DE SUS DEPENDENCIAS ESTABLECIDAS EN LA REGIÓN Y QUE REALIZAN
FUNCIONES PRINCIPALMENTE ENFOCADAS A LA ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES
TÉCNICOS, FINANCIAMIENTO DE RECURSOS, PROGRAMAS ASISTENCIALES, EJECUCIÓN
DE PROYECTOS Y ASISTENCIA TÉCNICA.

EN RELACIÓN A INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO SOCIAL, LA PARTICIPACIÓN

INSTITUCIONAL SE ORIENTA PRINCIPALMENTE A LA CONSERVACIÓN DE CAMINOS
RURALES (CAO), INTRODUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE (CNA-
IEA), MEJORAMIENTO DE VIVIENDA (IVO- SEDESOL), AMPLIACIÓN DE SERVICIOS DE
SALUD (IMSS-SSO) Y PROGRAMAS PARA EL REZAGO EDUCATIVO (IEEPO-IEEA-DGEI) Y
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELÉCTRICA (CFE).

CON RESPECTO A LAS ACTIVIDADES DE DESARROLLO PRODUCTIVO MEDIO AMBIENTE,

SE CUENTA CON LA PRESENCIA DE INSTITUCIONES COMO SAGARPA, CDI, CONANP,
COPLADE, ENTRE OTRAS, QUIENES DENTRO DE SUS DIFERENTES PROGRAMAS MANEJAN
EL FINANCIAMIENTO, ASESORÍA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN A LOS DIFERENTES NIVELES
DE PRODUCCIÓN IMPERANTES EN LA REGIÓN.

Página 43
4.2.4 RELACION ENTRE ACTORES

RELACIÓN EXISTE ENTRE EL GOBIERNO FEDERAL Y EL MUNICIPIO.

NO EXISTE NINGUNA RELACIÓN YA QUE NO SE MANEJAN RECURSOS FEDERALES, NI SE

TIENE NINGÚN TIPO DE CONVENIO ENTRE AMBOS A MENOS DE LOS QUE SE GESTIONE A
TRAVÉS DEL GOBIERNO DEL ESTADO Y SUS DEPENDENCIAS.

RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE GOBIERNO ESTATAL Y EL MUNICIPIO.

LA RELACIÓN QUE EXISTE ES EL DE LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS, PERO NO HAY

INTERCAMBIO DE IDEAS DE PROYECTOS EN BENEFICIO DEL MUNICIPIO Y SE BASA EN LA
GESTIÓN DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL POR RECURSOS Y PROGRAMAS DE BIENES Y
SERVICIOS ESTATALES.

RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EL MUNICIPIO Y LA POBLACION

EXISTE UNA RELACIÓN DE TRABAJO Y BIENESTAR DEL PUEBLO YA QUE DESDE HACE
VARIOS AÑOS LOS ALCALDES OPERABAN SIN CONSULTAR A LA GENTE, PERO EN ESTE
TRIENIO SE HA CONSULTADO A LA CIUDADANÍA PARA LA PRIORIZACIÓN DE OBRAS EN
BENEFICIO DE TODOS Y DE SUS COMUNIDADES Y AGENCIAS; ADEMÁS DE LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.

RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EL MUNICIPIO Y LAS ORGANIZACIONES

EXISTE UNA RELACIÓN MUY DISTANTE YA QUE LAS ORGANIZACIONES SOLO SE

ACERCAN AL MUNICIPIO SOLO PARA RECABAR FIRMAS Y SELLOS, PARA LLEVAR A CABO
LAS GESTIONES SIN PEDIR EL APOYO DEL MUNICIPIO; SOLO LAS ORGANIZACIONES
RELACIONADAS CON EL DEPORTE SON LAS QUE ESTÁN MAS CERCA DEL AYUNTAMIENTO;
EN SU MOMENTO LAS ORGANIZACIONES RELIGIOSAS TAMBIÉN SE ACERCAN SOBRE
TODO EN LAS FECHAS EN LAS FIESTAS PATRONALES. AUN CUANDO NO SE HA
VERIFICADO LA TOTAL DE PARTICIPACIÓN DE OTRAS FORMAS DE AGRUPACIÓN COMO
SON LOS PROPIETARIOS DE TRANSPORTES SUBURBANOS Y PERMISIONARIOS POR
EJEMPLO SE ESPERA LOGRAR SU COLABORACIÓN EN EL TRASCURSO DEL TRIENIO
ACTUAL.

A PESAR DE ELLO LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN REALIZADA POR EL CABILDO Y LOS

AGENTES MUNICIPALES HA LOGRADO QUE SE VAYAN MANIFESTANDO LAS
COMUNIDADES A FAVOR DE UN DESARROLLO SUSTENTABLE PROCURANDO GESTAR
GRUPOS DE TRABAJO Y POSIBLES ORGANIZACIONES CON CONCIENCIA DE VALOR Y
MISIÓN PROPIOS.

Página 44
4.2.5. EXPRESIONES DE LIDERAZGO

EL PRESIDENTE MUNICIPAL Y DE BIENES COMUNALES SON LA FIGURA DE MAYOR

JERARQUÍA EN EL MUNICIPIO, EN ORDEN DE JERARQUÍA SIGUEN LOS AGENTES
MUNICIPALES POR SER ELECTOS POR LOS POBLADORES DE CADA COMUNIDAD. LOS
REPRESENTANTES DE GRUPOS DE PRODUCTORES COMO LAS SPR, SSS, COOPERATIVAS Y
ASOCIACIONES GANADERAS SON PERSONAS IMPORTANTES, YA QUE MUCHAS VECES
SON LOS QUE TIENEN MAYORES CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA PARA GESTIONAR
APOYOS EN LAS DEPENDENCIAS.

EN LA CABECERA MUNICIPAL, EL LÍDER ES EL PRESIDENTE MUNICIPAL AUNQUE EXISTEN

OTRAS PERSONAS QUE TIENEN SEGUIDORES COMO LOS PRESIDENTES DE LOS
PARTIDOS EXISTENTES EN EL MUNICIPIO (PRI, PRD, PAN, Y PT). ESTAS PERSONAS
TIENEN UN ALTO NIVEL DE INFLUENCIA SOBRE LAS PERSONAS QUE VIVEN EN LA
COMUNIDAD. MUCHOS DE LOS MOVIMIENTOS QUE SE HACEN AQUÍ ESTÁN
ÍNTIMAMENTE LIGADOS A LOS MOVIMIENTOS DE DICHOS LÍDERES. EN LAS AGENCIAS
LOS LÍDERES SON LOS AGENTES MUNICIPALES.

ESTO DE ALGUNA MANERA PODRÍA USARSE EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD, SIEMPRE Y

CUANDO LOS LÍDERES NO BUSQUEN PRIMORDIALMENTE SU BENEFICIO, SINO EL DE
TODA LA COMUNIDAD.

4.2.6. RELACIONES DE PODER

LA AMBICIÓN POR OBTENER EL PODER HA LLEVADO A LOS DIRIGENTES DE LOS

PARTIDOS POLÍTICOS A UNA LUCHA DESLEAL YA QUE SE APROVECHAN DE LA “PASIÓN”
DE LOS DOMINGANOS POR LA POLÍTICA Y ESTOS SE DEJAN LLEVAR A TAL GRADO QUE
CADA TRES AÑOS QUE HAY ELECCIONES SE ESPERA UN AMBIENTE HOSTIL EN EL QUE SE
QUEDA UN ESQUEMA DE BLOQUEO PRÁCTICAMENTE POR HABER VOTADO POR EL
CANDIDATO DE OPOSICIÓN, EL FIN , EN ÉPOCA DE ELECCIONES LAS RELACIONES DE
PODER AUMENTAN MAS, LOS COORDINADORES DE CAMPAÑA SE PONEN DE ACUERDO
SOBRE LOS PUESTOS QUE REQUIEREN E N CASO DE PODER E INCLUSO ARREGLAN
SOBRE EL GANADOR. UNA VEZ GANADO ALGÚN CANDIDATO, A VECES NO LO DEJAN
TOMAR POSESIÓN PORQUE EL PARTIDO PERDEDOR NO ACEPTA SU DERROTA Y SIEMPRE
ESTARÁ MOVILIZANDO A SU GENTE PARA QUE EL PRESIDENTE ELECTO NO PUEDA
TRABAJAR. AUNQUE ESTO ÚLTIMO DEPENDE DE LA CAPACIDAD QUE TANGA EL
CANDIDATO PERDEDOR EN ACEPTAR SU DERROTA. SIN EMBARGO EN SANTO DOMINGO
PETAPA SE HA LOGRADO REALIZAR LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DEL
MUNICIPIO EN PAZ Y CONCORDIA.

LAS EXPRESIONES DE LIDERAZGO ESTÁN REPRESENTADAS EN EL MUNICIPIO POR LAS

SIGUIENTES INSTANCIAS:

™ PRESIDENTE MUNICIPAL.
™ PRESIDENTE DEL COMISARIADO COMUNAL
™ AGENTES MUNICIPALES

Página 45
 ™ PRESIDENTE DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS Y COMITÉS DE BASE.
™ LÍDERES DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS Y SOCIALES
™ LÍDERES NATURALES
™ LÍDERES RELIGIOSOS

4.2.7. TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES.

DEBIDO A LA FALTA DE COMPROMISO DE DEPENDENCIAS CON LAS GESTIONES

LLEVADAS A CABO POR LOS GRUPOS DE PRODUCTORES PARA SUS PROYECTOS Y AL
NULO SEGUIMIENTO POR FALTA DE CONOCIMIENTO DE SUS REPRESENTANTES SOBRE LA
NORMATIVIDAD QUE ESTÁ REPLETA DE CANDADOS Y LINEAMIENTOS DESGASTANTES SE
HA CREADO UN CLIMA DE INSEGURIDAD Y FRACCIONAMIENTO INTERNO DE
NUMEROSOS GRUPOS Y ORGANIZACIONES QUE DE TAL MANERA VEN INFRUCTUOSOS
SUS ESFUERZOS POR LO QUE ES INDISPENSABLE REALIZAR ASPECTOS DE
CAPACITACIÓN PARA ASÍ CONSOLIDAR SUS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS AL
INTERIOR DE LAS MISMAS.

ACTUALMENTE SE HA LOGRADO DESARROLLAR UNA TENDENCIA ORGANIZACIONAL EN

LAS COMUNIDADES BASADAS EN LA CAPACITACIÓN Y DIFUSIÓN LLEVADA A CABO A
TRAVÉS DEL C.M.D.R.S. Y SUS CONSEJEROS HACIA SUS COMUNIDADES NUTRIDOS CON
LA INFORMACIÓN SOBRE LOS PROGRAMAS DE APOYO Y FINANCIAMIENTO PARA SUS
PROYECTOS PRODUCTIVOS COMO SON LOS PROGRAMAS QUE MANEJA CONAFOR,
ALIANZA CONTIGO, PROMAF, PESA Y OTROS QUE TAMBIÉN OFRECE CDI, SEDESOL Y EL
DIF ACERCA DEL DESARROLLO RURAL Y EL MEJORAMIENTO DEL NIVEL DE VIDA DE SUS
FAMILIAS A TRAVÉS DE UN USO SUSTENTABLE DE SUS RECURSOS Y EL MEDIO
AMBIENTE.

POR LO QUE TAMBIÉN SE ESTÁ LOGRANDO INTEGRAR A LAS ORGANIZACIONES

ESTABLECIDAS PARA PARTICIPAREN EL C.M.D.R.S. DE TAL MANERA QUE SE DESEA
LOGRAR UNA INCLUSIÓN PARTICIPATIVA DE LA SOCIEDAD DEL MUNICIPIO DE SANTO
DOMINGO PETAPA EN BENEFICIO DE SUS HABITANTES.

4.2.8. TENENCIA DE LA TIERRA.

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA LA TENDENCIA DE LA TIERRA ES

COMUNAL, COLINDANDO CON LOS MUNICIPIOS DE SAN JUAN MAZATLÁN Y SAN JUAN
GUICHICOVI, POR EL NORTE; SANTO DOMINGO CHIHUITAN Y SANTIAGO LAOLLAGA POR
EL SUR; POR EL ESTE CON SANTA MARÍA GUIENAGATI Y GUEVEA DE HUMBOLDT Y AL
OESTE CON SANTA MARÍA PETAPA Y EL BARRIO DE LA SOLEDAD, LOS DATOS
COMUNALES NO ESTÁN DEFINIDOS SEGÚN EL PLANO DEFINITIVO Y LOS CONFLICTOS
CON ALGUNOS MUNICIPIOS.

Página 46
[Link]. PROBLEMAS AGRARIOS.

UNA DE LAS SITUACIONES CON LAS QUE SE VIVE EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO
PETAPA, ES LA INCERTIDUMBRE DE LA TENENCIA DE LA TIERRA, YA QUE POR SER TIPO
COMUNAL LA GRAN PARTE DEL TERRITORIO, SE DESCONOCEN LIMITES Y COLINDANCIAS
POR MUNICIPIOS VECINOS QUIENES NO ACEPTAN LO MANIFESTADO EN EL PLANO DE
EJECUCIÓN DE 1952; CON EL PLANO DEL ING. SMITH SIENDO PRESIDENTE
MUNICIPAL DELFINO ESPINOZA DEHEZA (FINADO) CONTANDO CON UN LIENZO
PRIMORDIAL DEL AÑO DE 1540 DONDE SE DETALLAN LIMITES Y COLINDANCIAS DE
LOS BIENES COMUNALES DE SANTO DOMINGO PETAPA Y QUE CABE MENCIONAR QUE EN
LA RESOLUCIÓN PRESIDENCIAL DE 1966; DONDE CARECEN DE PRUEBAS LOS
MUNICIPIOS DEL BARRIO DE LA SOLEDAD, SANTA MARÍA PETAPA Y SAN JUAN MAZATLÁN
QUIENES NO PRESENTAN PRUEBAS QUE RATIFIQUEN LA LEGALIDAD DE LA POSESIÓN DE
LAS TIERRAS QUE SANTO DOMINGO PETAPA SI COMPRUEBA; POR LO QUE SE OTORGÓ LA
RESOLUCIÓN PRESIDENCIAL EMITIDA POR EL C. PRESIDENTE DE LA REPUBLICA LIC.
GUSTAVO DIAZ ORDAZ SIENDO ENTREGADO EN MANOS DEL C ESTEBAN RUEDA
GUERRA, BERNARDO RAMÍREZ VARENCA Y FELIPE CRUZ SOSA, COMO PRESIDENTE
SECRETARIO Y TESORERO RESPECTIVAMENTE EN LA QUE INDIQUE UNA SUPERFICIE DE
66,450,00 HAS; TODO ESTO CONTEMPLADO EN UN TITULO PRIMORDIAL QUE EXPRESA
TODOS LOS ANTECEDENTES DE SANTO DOMINGO PETAPA; POR LO QUE EN CUANTO A
LOS DETALLES DE LÍMITES Y COLINDANCIAS INICIAMOS EN LOS PUNTOS DE DESLINDE
ENTRE EL BARRIO DE LA SOLEDAD, IXTEPEC, SANTO DOMINGO CHIHUITAN Y SANTO
DOMINGO PETAPA FORMANDO UN PUNTO TETRAINO LOCALINZANDO EN EL PUNTO
BANDERILLA (PALMA SOLO), DE AHÍ SE PARTE HACIA 1A. . CIRUELA Y 2A. CIRUELA
CONTINUANDO CON LA PIAÑA DE GUECHXIUEGO EN LÍNEA RECTA HASTA LA SEPULTURA
Q ES UN PUNTO TRINO ENTRE BARRIO DE LA SOLEDAD, SANTA MARÍA PETAPA Y SANTA
DOMINGO PETAPA SIGUIENDO LA LÍNEA DE DESLINDE HACIA EL POCHOTE EN EL CERRO
PIEDRA DE PAPEL SIGUIENDO HACIA GUACAMAYA CHIQUITO HACIENDO TERCIA EN TRES
ARROYOS (RIO AURORA, CAMPANARIO Y BARRIO DE LA SOLEDAD) SIGUIENDO HASTA EL
CERRO CAJA QUE ES PUNTO TRINO CON SN JUAN GUICHICOVI , SANTA MARÍA PETAPA Y
SANTO DOMINGO SIGUIENDO CON EL PUNTO 80, Q TAMBIÉN ES TRINO CON EL EJIDO EL
CHOCOLATE, ZACATAL Y STO. DGO. PETAPA, DE AHÍ PARTE AL ZACATAL, CHOCOLATE Y
STO. DGO. PETAPA FORMANDO EL PONTO G QUE SE DENOMINA CERRO MACETA: CERRO
PENCA Y CERRO VERDE QUE ES TRINO CON SAN JUAN GUICHICOVI, SAN JUAN
MAZATLAN Y STO. DGO. PETAPA EN EL ORIENTE; DE AHÍ PARTIENDO HACIA EL NORTE
LLEGANDO AL CERRO DE BUENAVISTA Y CERRO QUEMADO TAMBIÉN CONOCIDO COMO
CERRO PELÓN COLINDANDO CON GUEVEA DE HUMBOLDT, STO. DGO. PETAPA Y SN JUAN
MAZATLAN Y DE AHÍ LLEGAMOS A GUIENAGATI; SANTIAGO LAOLLAGA, CHIHUITAN E
IXTEPEC CERRANDO ASI LOS PUNTOS CARDINALES CON BARRIO DE LA SOLEDAD; SIN
EMBARGO, EN CADA COMUNIDAD DENTRO DEL TERRITORIO ESTO NO HA SIDO UN
MAYOR PROBLEMA PARA LOS HABITANTES, YA QUE EXISTE SUFICIENTE TERRENO HASTA
LA FECHA Y NO SE HAN PRESENTADO CONFLICTOS INTERNOS.

DERIVADO DE LO ANTERIOR SE MANIFIESTA QUE LAS ÁREAS DE CONFLICTO SE

LOCALIZA CON EL MUNICIPIO DE SAN JUAN MAZATLAN EN LOS PUNTOS
DENOMINADOS CERRO VERDE; BUENA VISTA Y CERRO QUEMADO Y ABARCAN UNA

Página 47
EXTENSIÓN DE 32,000 HAS. EN CONFLICTO; EN EL CASO DEL BARRIO DE LA
SOLEDAD TAMBIÉN EXISTE UN PEQUEÑO CONFLICTO EN LOS PUNTOS DENOMINADOS
BANDERILLA Y CERRO SEPULTURA EN LÍNEA RECTA HACIA CERRO CAJA Y CON SANTA
MARÍA PETAPA DONDE ES UN PUNTO TRINO Y QUE REQUIERE DE LA CONCERTACIÓN DE
LOS TRES MUNICIPIOS Y SUS RESPECTIVOS COMISARIADOS COMUNALES. PARTIENDO
DEL CERRO DE CAJA HACIA EL PUNTO 80 ENTRA LA DELIMITACIÓN DEL EJIDO EL
CHOCOLATE DONDE NO EXISTE CONFLICTO

POR LA ZONA NORTE, QUE COLINDA CON EL MUNICIPIO DE SAN JUAN GUICHICOVI, SE
TUVO UN BUEN LOGRO POR NUESTRAS AUTORIDADES AGRARIAS Y MUNICIPALES PARA
NEGOCIAR CON EL APOYO GUBERNAMENTAL GRAN PARTE DE TIERRAS COMUNALES
PERTENECIENTES A SANTO DOMINGO PETAPA.

4.2.9.- INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS.

[Link]. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA.

EN MATERIA DE EDUCACIÓN AÚN FALTA MUCHO POR HACER COMO LO MUESTRAN LOS
DATOS SIGUIENTES:

Página 48
POBLACIÓN MAYOR A 15 AÑOS QUE SABE LEER Y ESCRIBIR

x DE CADA 100 PERSONAS DE 5 A 24 AÑOS, 38 NO ASISTE A LA ESCUELA,

PORCENTAJE POR ARRIBA DE LA MEDIA NACIONAL (32 DE CADA 1000) Y DE LA
MEDIA ESTATAL (34 DE CADA 100).

x DE CADA 100 PERSONAS MAYORES DE 15 AÑOS 19 TERMINARON LA PRIMARIA Y

DE ESTOS 9 CONCLUYERON LA SECUNDARIA.

Página 49
 Personas mayores de 15 años que
terminaron la primaria

19% concluyeron estudios de

primaria
81 % no termino la primaria

de los cuales solo 9% termino

secundaria.

SIN EMBARGO, HAY QUE DECIRLO, EN CADA UNAS DE LA AGENCIAS Y TENENCIAS

CONTAMOS CON PREESCOLAR Y PRIMARIA; SECUNDARIA EN LA MACETA, SAN ISIDRO
PLATANILLO Y SANTO DOMINGO PETAPA Y TELE BACHILLERATO (IEBO) EN LA CABECERA,
PLATANILLO, TELESECUNDARIA EN CHAHUITEPEC POR MENCIONAR ALGUNAS.

A CONTINUACIÓN SE DESCRIBE LA RELACIÓN ESPECIFICA DE LAS ESCUELAS POR

LOCALIDAD Y GRADO DE ESCOLARIDAD.

Página 50
RELACIÓN DE JARDINES DE NIÑOS Y PREESCOLARES DEL MUNICIPIO Y
AGENCIAS DE SANTO DOMINGO PETAPA.

N° LUGAR ESCUELA CLAVE C.T. NOMBRE DEL COMITÉ DE

RESPONSABLE PADRES DE
FAMILIA
1 STO. DGO. ROSARIO 20DJN0389K ADELITA ROBLES YOLIBETH DE JESÚS
PETAPA CASTELLANO GARCÍA LETICIA CRUZ
VIRGINIA FLORES
2 BARRIO SANTA LEONA VICARIO 20DCC1618E IRENE ORTIZ GUILLEMO JOSE G.
CRUZ; STO. CHAVEZ MARÍA DEL CARMEN
DGO. PETAPA MARTÍNEZ
LAURA FLORES
3 SANTA JESÚS RASGADO 20DJN0092A MARISOL LÓPEZ GRICELDA PALOMEC
TERESITA LENA V.
STO. DGO. NOELIA CABRERA
PETAPA
4 SN. ISIDRO EL ENRIQUE C. VIDAL SUAREZ
CAMPANARIO REBSAMEN PEREZ
5 EL CAMPANARIO CAMPANA DE ROSEYA JUÁREZ PACIANO MATUZ
DOLORES OLIVERA JACOB
6 EL TEJON JOSE 20DJN1668B AZALIA CELAYA
VASCONSELOS VILMA ROJAS
ROMELIA
7 STA. CRUZ BENITO JUAREZ 20DJN2036U CECILIA DESENA
CHAHUITEPEC CORTES
8 LA MACETA FRANCISCO I 20DCC0331V GUADALUPE JUAN CARLOS
MADERO DESIRENA M. PATRICIO LÓPEZ
9 RIO DEL SOL AMADO NERVO 20DCC2288K

10 EL PLATANILLO DAMIAN CARMONA 20DCC332U INES PEDRO JOSE DELFINO TOLEDO

HORTENCIA
FRANCISCO
JOSE
11 BARRIO STA. EDUCACIÓN INICIAL 20DIN0605U FABIOLA VIEL AMOS VILLEGAS
CRUZ REGALADO JIMENEZ
RELACIÓN DE ESCUELAS PRIMARIAS DEL MUNICIPIO Y AGENCIAS DE SANTO
DOMINGO PETAPA.

NO. LUGAR ESCUELA CLAVE NOMBRE DEL COMITÉ DE

C.T. RESPONSABLE PADRES DE
FAMILIA

1 STO. DGO. PETAPA CUAUHTÉMOC PDPR13990 LAURO GUERRA MARCELINO

DOMINGUEZ MARTÍNEZ C.
ZULY CELAYA
DEHESA
MARIELA RAMÍREZ R.

2 STO. DGO. PETAPA. AQUILES 20DPR2661 FREDDY MENESES FLORENCIO FRANCO

SERDAN DESIRENA YUDITH ECHEVERRIA
ESTANISLAO
VENEGAS

3 BARRIO STA. CRUZ EMILIANO 20DPB1531E MARTIN VILLAREAL JOSE VENEGAS

ZAPATA LOPEZ GASPAR
GILBERTO SOSA V.
GUILLEMO JOSE

Página 51
4 RANCHO LOS CONAFE 20KPR0129Y ADELINE MARTINEZ CLEOTILDE AGUILAR
AGUILARES ELIZABETH GASPAR
GRISERIA GUERRA

5 SN. ISIDRO EL VICENTE 20DPR1400N JESÚS ALFREDO CORNELIO GASPAR

CAMPANARIO GUERRERO TOLEDO LOPEZ
6 EL CAMPANARIO VENUSTIANO 20DPB1962U JOSE RAYMUNDO ALEJANDRO JIMENEZ
CARRANZA RAMÍREZ ROBLES
7 VISTA HERMOSA DOCE DE 20DPB1725S FLORICELDA LÓPEZ FELICITA CELAYA
OCTUBRE RINCON URBINA
8 EL TEJON MOISES ZAENZ 20DPR3183C YANIDETH RUEDA IRENA VÁSQUEZ
VASQUEZ AZALIA CELAYA
9 STA. CRUZ LAZARO 20DPR0296L JOAQUIN SANTIAGO
CHAHUITEPEC CARDENAS TEODOCIA SANTIAGO
SAUL MARTINEZ

10 HIERBA SANTA CINCO DE MAYO 20DR33345 GLORIA PÉREZ CARLOS CRUZ SOSA
SANCHEZ
11 EL ZAPOTE CONAFE 20KPR1058A VALERIANNO JOSUÉ DOMÍNGUEZ
SANTIAGO OLIVERA
12 LA MACETA FRANCISCO I. 2DPRB1610S FLORENCIO DE LA
MADERO CRUZ P.

13 LA ESPERANZA BENITO JUAREZ 20KPRB10579 MARBELLA RIVAS HILARIO ESPINOZA

MARTINEZ SOSA
14 RIO DEL SOL BENITO JUAREZ 20DP1039B RUBEN FRANCISCO FRANCISCO OLIVERA
JIMENEZ ARNULFO ANTONIO
ROQUE OJEDA

15 EL PLATANILLO DAMIAN 20DPR1401M JESÚS PINEDA RIGOBERO FELIPE

CARMONA CARRASCO NUÑEZ
EUSEBIO LÓPEZ
QUIRINO
ESLI DOMÍNGUEZ
RUEDA

RELACIÓN DE ESCUELAS SECUNDARIAS Y PREPARATORIAS DEL MUNICIPIO Y

AGENCIAS DE SANTO DOMINGO PETAPA.

NO. LUGAR ESCUELA CLAVE C.T. NOMBRE DEL COMITÉ DE

RESPONSABLE PADRES DE
FAMILIA

1 STO. DGO. BENITO 20DES0094H VICENTE RUFINO

PETAPA JUAREZ ROMUALDO V. SANTIAGO R.
BELTRAN
DESENA G.
MARCELINO
VILLEGAS
2 STA. CRUZ TELE- NUEVA NOELIA LUCIO PETRIZ
CHAHUITEPEC SECUNDARIA CREACION CABRERA RAYMUNDO
ALVAREZ TERESO

Página 52
 SANTIAGO
SAUL MARTINEZ
3 LA MACETA TELE- 20DTV1470H EDGAR PINEDA SABINO LÓPEZ
SECUNDARIA MESA REYES
4 EL PLATANILLO TELE- 20DTV1095T MARCOS ROGELIO
SECUNDARIA NAUDEZ M. DOMÍNGUEZ
CARMELA
TORIBIO
EDITH AGUSTIN
NUÑEZ
5 STO. DGO. IEBO PL.146 20TDHO146J LIC. GABRIELA GRISELDA SOSA
PETAPA BARRERA B. RAMIREZ
6 EL PLATANILLO IEBO PL.190 20ETHO190X ING. EFREN CAMERINO
RAMÍREZ DIONISIO
LOPEZ REYNALDO
VÁSQUEZ
HILARIO
MANUEL

CUADRO DE NECESIDADES POR CADA CENTRO ESCOLAR PÓR LA LOCALIDAD Y

GRADO DE ESCOLARIDAD.

ESCUELA NECESIDADES CANTIDAD

PREESCOLAR RIO DEL SOL CONSTRUCCIÓN DE 2

SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE 1
DIRECCIÓN
APARATO DE SONIDO
PREESCOLAR EL CONSTRUCCIÓN DE 2
PLATANILLO SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE
DIRECCIÓN
JARDÍN DE NIÑOS SAN CONSTRUCCIÓN DE 1
ISIDRO DIRECCIÓN 1
BARDA PERIMETRAL 1
PLAZA CÍVICA
JARDÍN DE NIÑOS CONSTRUCCIÓN DE 2
CHAHUITEPEC SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE
DIRECCIÓN
PREESCOLAR LA MACETA CONSTRUCCIÓN DE 2
SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE
DIRECCIÓN
PRIMARIA RIO DEL SOL CONSTRUCCIÓN DE 2
SANITAROS 1
APARATO DE SONIDO
PRIMARIA EL PLATANILLO CONSTRUCCIÓN DE 1

Página 53
 DIRECCIÓN 1
CANCHA DE FUTBOL
PRIMARIA SAN ISIDRO CONSTRUCCIÓN DE 4
SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE AULAS 1
CONSTRUCCIÓN DE
DIRECCIÓN

PRIMARIA CHAHUITEPEC CONSTRUCCIÓN DE AULAS 1

CONSTRUCCIÓN DE 1
DIRECCIÓN

PRIMARIA HIERBA SANTA CONSTRUCCIÓN DE 2

SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE
DIRECCIÓN

PRIMARIA LA MACETA CONSTRUCCIÓN DE 4

SANITARIOS 1
CONSTRUCCIÓN DE 1
DIRECCIÓN
APARATO DE SONIDO
PRIMARIA EL TEJON CONSTRUCCION DE 2
SANITRIOS 1
CONSTRUCCION DE 1
DIRECCION
PLAZA CIVICA
PRIMARIA VISTA CONSTRUCCION DE 2
HERMOSA SANITRIOS 1
APARATO DE SONIDO
PRIMARIA QUILES SERDAN MOBILIARIO 4
ENCICLOMEDIA 60 Y 10
SILLAS Y MESAS 2
P/BOBLIOTECA 3
EQUIPO AUDVISUAL
CLIMATIZACION AULAS
ENCICLOMEDIA
PRIMARIA EMILIANO CONSTRUCCION DE 10
ZAPATA SANITARIOS 1
BARRIO SANTA CRUZ CONSTUCCION AULA 1
DIDACTICA 1
PLAZA CIVICA Y TECHADO 2
APARATO DE SONIDO
MOBILIARIO
TELE SECUNDARIA CONSTRUCCION DE AULAS 3
CHAHUITEPC CONSTRUCCION DE 4
SANITRIOS 1
CONSTRUCCION DE
DIRECCION
SECUNDARIA BENITO AULAS DIDACTICAS 4
JUÁREZ STO. DGO. TALLER DE COMPUTO 2
PETAPA BARDA PERIMETRAL 1

Página 54
[Link] INFRAESTRUCTURA DE SALUD.

PARA LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL MUNICIPIO SE CUENTA CON DOS UMRS. QUE
RESULTAN INSUFICIENTE PARA TODA LA POBLACIÓN, AUNADO A LA NEGATIVA DE LA
CLÍNICA DE MATÍAS ROMERO EN PROPORCIONAR SERVICIO Y AL ALTO COSTO DE LA
MEDICINA PRIVADA EN LAGUNAS Y EN EL CITADO MATÍAS ROMERO.

EXISTE LA PRACTICA DE LA MEDICINA TRADICIONAL, LA QUE SE HA IDO

TRANSMITIENDO DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN Y LA RETOMAMOS COMO
ALTERNATIVA PARA LA SALUD. LA MEDICINA TRADICIONAL LA REALIZAN HUESEROS,
PARTERAS Y YERBEROS, ETC. QUE UTILIZAN PLANTAS CURATIVAS PARA ENFERMEDADES

Página 55
COMO: EL ESPANTO, DISENTERÍA, DIARREA, FIEBRE, GRIPES Y DOLORES DE CABEZA,
ENTRE OTRAS.

COMUNIDAD CASA CLÍNICA CENTRO HOSPITAL

DE DE DE
SALUD SALUD SALUD

1 EL CAMPANARIO X

2 SAN ISIDRO X

3 RANCHO AGUILAR X

4 EL TEJÓN X

5 VISTAHERMOSA X

6 SANTA CRUZ CHAHUITEPEC X

7 HIERBASANTA X

8 LA MACETA X

9 LA ESPERANZA X

10 EL ZAPOTE X

11 RIO DEL SOL X

12 SAN ISIDRO PLATANILLO X

Página 56
CLINICA RURAL DE LA AGENCIA DE SANTA CRUZ CHAHUITEPEC

CASA DE SALUD EN LA TENENCIA MUNICIPAL LA ESPERANZA

Página 57
LAS NECESIDADES DE LOS SERVICIOS MÉDICOS EN LAS COMUNIDADES SON
EVIDENTES, EN MUCHAS DE ESTAS EXISTEN CASAS DE SALUD, QUE SIRVEN MUCHAS
VECES COMO ESPACIO REUNIÓN MENOS PARA LO QUE SON DESTINADOS, Y SI BIEN EN
LAS COMUNIDADES HAY ENCARGADOS DE SALUD, ESTOS NO PUEDEN HACER GRAN
COSA YA QUE NO CUENTAN CON CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA ATENDER A LA
POBLACIÓN.

CABE MENCIONAR QUE EL CENTRO DE SALUD QUE SE ENCUENTRA EN SAN ISIDRO

PLATANILLO Y SANTA CRUZ CHAHUITEPEC, PRESTAN SERVICIOS EN LAS COMUNIDADES
RECIBIENDO VISITAS PROGRAMADAS, Y EL DE SANTO DOMINGO, REALIZAN VISITAS
ESPORÁDICAS A LAS COMUNIDADES DE EL CAMPANARIO, SAN ISIDRO Y RANCHO
AGUILAR, PERO QUE ESTAS LLEGAN A SER DE MÍNIMO QUINCE DÍAS POR INTERVALO,
ASÍ QUE LAS COMUNIDADES ESTÁN CASI ABANDONADAS. LOS SERVICIOS MÉDICOS MÁS
IMPORTANTES SON. EL QUE SE ENCUENTRA EN LA CABECERA MUNICIPAL.

CLÍNICA RURAL EN LA CABECERA MUNICIPAL.

Página 58
[Link].- INFRAESTRUCTURA DE ELECTRIFICACIÓN.

EN ESTE PUNTO AFORTUNADAMENTE CASI EN TODO EL TERRITORIO MUNICIPAL EXISTE

RED ELÉCTRICA, EN ALGUNAS COMUNIDADES DONDE EL SERVICIO NO ES COMPLETO,
NO PASA DE MÁS DE UN 20%.

ALGUNAS COMUNIDADES REQUIEREN DE AMPLIACIONES DE RED, REUBICACIÓN DE LA

RED Y MANTENIMIENTO Y/O ESTABLECIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO, ASÍ TAMBIÉN
EN LA CABECERA MUNICIPAL CON EL CRECIMIENTO POBLACIONAL HACE FALTA ATENDER
LAS COLONIAS O BARRIOS DE RECIENTE CREACIÓN Y EN LAS COMUNIDADES POR LO
SIGUIENTE YA QUE LA RED DE DISTRIBUCIÓN LES QUEDA MUY RETIRADA EXISTIENDO
UNA PROBLEMÁTICA DE COMUNICACIÓN. FUERA DE LA CABECERA MUNICIPAL LAS
LÍNEAS SON MONOFÁSICAS.

SIN EMBARGO RESPECTO A LOS COMITÉS EL MUNICIPIO ABSORBE TODA LA CARGA DE

TRABAJO Y NO SEAN CONFORMADO COMITÉS PROPIAMENTE AUNQUE EXISTEN
ENCARGADOS DE LOS COBROS EN LAS COMUNIDADES.

[Link].- INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE.

TODAS LAS COMUNIDADES CUENTAN CON AGUA POTABLE, DEL MUNICIPIO ALGUNAS DE
LAS FAMILIAS SON LAS QUE CARECEN DE ESTE SERVICIO SIN EMBARGO YA QUE SE
ESTÁN REALIZANDO OBRAS DE ENTUBADO Y DISTRIBUCIÓN DEL VITAL LIQUIDO
AUNQUE CABE MENCIONAR QUE SON PROVENIENTES DE MANANTIAL HACIA TANQUES
DE DISTRIBUCIÓN POR GRAVEDAD O SE BOMBEA HACIA LOS DOMICILIOS; ASÍ MISMO
SE ESTÁN PRIORIZANDO OBRAS DE AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN Y
REHABILITACIÓN DE LAS YA EXISTENTES.

Página 59
TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA CABECERA MUNICIPAL

TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA CABECERA MUNICIPAL

GRACIAS A LOS ESFUERZOS DE LOS HABITANTES, APOYOS DEL MUNICIPIO, MUCHAS

COMUNIDADES CUENTAN CON AGUA ENTUBADA DE GRAVEDAD. POR OTRA PARTE DE
LAS COMUNIDADES QUE SI CUENTAN CON EL SERVICIO, ESTE NO ES SIEMPRE EL MÁS
ADECUADO, YA QUE ALGUNAS COMUNIDADES EL AGUA NO TIENE TRATAMIENTO
ALGUNO, EN MUCHAS OTRAS LA RED DE DISTRIBUCIÓN ESTA EN MALAS CONDICIONES Y
LO MÁS COMÚN QUE LOS MANANTIALES EN TEMPORADAS DE SEQUIA BAJA SU
CAPACIDAD Y EL CONSUMO DEL RECURSO NECESARIAMENTE TIENE QUE DISMINUIR MUY
POR DEBAJO DE LO REQUERIDO POR LOS HABITANTES.

Página 60
4.3.- EJE HUMANO.

4.3.1.- DATOS DEMOGRÁFICOS

POBLACIÓN TOTAL (POR GÉNERO, EDAD Y CAPACIDADES DIFERENTES)

EL CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010 DEL INSTITUTO NACIONAL DE

GEOGRAFÍA, ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA (INEGI), EN EL MUNICIPIO REGISTRO UNA
POBLACIÓN DE 7,583 HABITANTES, DE LOS CUALES 3,727 SON HOMBRES Y 3,856
MUJERES.

CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN DATOS DEL INEGI-INAFED

POBLACIÓN TOTAL, 2010 8,394 3,801,962

POBLACIÓN TOTAL HOMBRES, 2010 4,192 1,819,008

POBLACIÓN TOTAL MUJERES, 2010 4,202 1,982,954
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 15 A 29 AÑOS, 26.0 26.2
2010
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 15 A 29 AÑOS 25.5 25.9
HOMBRES, 2010
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 15 A 29 AÑOS 26.4 26.4
MUJERES, 2010
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 60 Y MÁS AÑOS, 11.1 10.7
2010
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 60 Y MÁS AÑOS 11.5 10.4
HOMBRES, 2010
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 60 Y MÁS AÑOS 10.7 11.1
MUJERES, 2010
RELACIÓN HOMBRES-MUJERES, 2010 99.8 91.7
HOGARES

HOGARES, 2010 2,197 934,471

TAMAÑO PROMEDIO DE LOS HOGARES, 2010 3.8 4.0
HOGARES CON JEFATURA MASCULINA, 2010 1,772 693,910
HOGARES CON JEFATURA FEMENINA, 2010 425 240,561
VIVIENDA Y URBANIZACIÓN

TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 2,200 941,536

HABITADAS, 2010
PROMEDIO DE OCUPANTES EN VIVIENDAS 3.8 4.0
PARTICULARES HABITADAS, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS CON PISO 2,047 755,058
DIFERENTE DE TIERRA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 2,116 649,059
DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA EN EL
ÁMBITO DE LA VIVIENDA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 1,941 661,454
DISPONEN DE DRENAJE, 2010

Página 61
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 2,104 883,882
DISPONEN DE EXCUSADO O SANITARIO, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 2,091 881,250
DISPONEN DE ENERGÍA ELÉCTRICA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 1,092 560,275
DISPONEN DE REFRIGERADOR, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 1,561 707,465
DISPONEN DE TELEVISIÓN, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 600 348,567
DISPONEN DE LAVADORA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 108 134,557
DISPONEN DE COMPUTADORA, 2010
SOCIEDAD Y GOBIERNO

EDUCACIÓN

POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS, 2010 7,364 3,327,251

POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS CON PRIMARIA, 3,614 1,517,155
2010
POBLACIÓN DE 18 AÑOS Y MÁS CON NIVEL 197 243,503
PROFESIONAL, 2010
POBLACIÓN DE 18 AÑOS Y MÁS CON POSGRADO, 9 13,294
2010
GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD DE LA 5.7 6.9
POBLACIÓN DE 15 Y MÁS AÑOS, 2010
TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LAS PERSONAS DE 96.5 97.3
15 A 24 AÑOS, 2010
TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LOS HOMBRES DE 97.1 97.4
15 A 24 AÑOS, 2010
TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LAS MUJERES DE 96.0 97.2
15 A 24 AÑOS, 2010

SALUD
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE 3,107 2,129,000
SALUD, 2010
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE 2,162 575,615
SALUD DEL IMSS, 2010
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE A SERVICIOS DE 259 232,141
SALUD DEL ISSSTE, 2010
POBLACIÓN SIN DERECHOHABIENCIA A 5,269 1,637,908
SERVICIOS DE SALUD, 2010

Página 62
 CABECERA MUNICIPAL SANTO UBICACIÓN
DOMINGO GEOGRAFICA
PETAPA
LATITUD 16° 49' N 18° 40' - 15° 39'
N
LONGITUD 95° 08' O 93° 52' - 98° 33'
O
ALTITUD 250 MSNM
PRONTUARIO DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA VER (PDF)
MUNICIPAL

CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN SECTOR SALUD

POBLACIÓN CANTIDAD DE
HABITANTES
POBLACIÓN SIN NINGUN SERVICIO DE SALUD 2,269
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE A SERVICIO DE SALUD 3,107
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE AL IMSS 2,162
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE AL ISSSTE 259
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE AL SEGURO POPULAR 3,107
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD 60
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD MOTRIZ 13
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD AUDITIVA 9
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD VISUAL 8
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD MENTAL 19
POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD DE LENGUAJE 11
POBLACIÓN SIN DISCAPACIDAD 8,332

Página 63
[Link].- TASA DE CRECIMIENTO

LA TASA ANUAL DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL EN EL 2000 FUE DE

1.7PORCIENTO, ES DECIR, QUE POR CADA CIEN HABITANTE HUBO UN INCREMENTO DE
LA POBLACIÓN EN 1.7 PERSONA; ESTA TASA ES COMPARATIVAMENTE MÁS ALTA QUE LA
TASA ESTATAL DE 1.3 POR CIENTO Y UN POCO MÁS BAJA QUE LA NACIONAL DE 1.9 POR
CIENTO.

4.3.2.- PATRÓN Y EFECTO DE LA MIGRACIÓN

LA MIGRACIÓN ES UNO DE LOS FACTORES QUE SEAN VENIDO PRESENTANDO DESDE

HACE YA MUCHO TIEMPO PROVOCADO POR LA FALTA DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO
EN LA REGIÓN, LOS BAJOS INGRESOS FAMILIARES FALTA DE INTERÉS EN LA JUVENTUD
PARA SEGUIR ESTUDIANDO, ETC. ESTA SITUACIÓN HA HECHO QUE EL MUNICIPIO
PRESENTE UNA FUGA IMPORTANTE DE TRABAJO, LO QUE PROVOCA QUE LOS SALARIOS
ESTÉN EN MUCHAS OCASIONES POR DEBAJO DEL SALARIO MÍNIMO NACIONAL, YA QUE
LOS PATRONES APROVECHAN LA FALTA DE EMPLEO PARA EXPLOTAR A SUS
TRABAJADORES CON JORNADAS DE TRABAJOS LARGOS, CON LA AMENAZA DE QUITARLE
EL EMPLEO SI NO SE CUMPLEN CON LAS MISMAS.

ESTA SITUACIÓN HA PROVOCADO QUE EL PODER ADQUISITIVO DE LAS FAMILIAS SE VEA

REDUCIDO CADA VEZ MÁS, Y LA POBREZA SEA UNA CARACTERÍSTICA FUNDAMENTAL DE
ESTA PARTE DE LA REGIÓN, SOBRE TODO EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES QUE SE
ENCUENTRAN MUY MARGINADOS Y QUE NO CUENTAN CON FUENTES DE EMPLEO.

ENCONTRAPOSICIÓN LAS FAMILIAS DE LAS PERSONAS QUE EMIGRAN A LOS ESTADOS

DEL NORTE DEL PAÍS Y LOS ESTADOS UNIDOS (PRINCIPALMENTE) HAN ENCONTRADO EN
LA MIGRACIÓN UN ESTILO DE VIDA. APROVECHANDO LOS RECURSOS QUE SUS
FAMILIARES LES ENVÍAN PARA PODER SUBSISTIR Y MEJORAR SUS CONDICIONES DE
VIDA, DÁNDOLE UN POCO DE RESPIRO A LA ECONOMÍA LOCAL.

EN GENERAL LA POBLACIÓN QUE EMIGRA ES PRIMORDIALMENTE MASCULINA, LO QUE HA

PROVOCADO A SU VEZ LA FEMINIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL
MUNICIPIO RAZÓN POR LA CUAL LA PRODUCCIÓN SE HA CONVERTIDO ÚNICAMENTE
PARA EL CONSUMO INTERNO. LA MIGRACIÓN HA HECHO QUE LAS COMUNIDADES
PIERDAN MANO DE OBRA JOVEN, LO QUE HA PROVOCADO BAJA EN PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA PRIMORDIALMENTE.

LA MIGRACIÓN CREA PRINCIPALMENTE DOS EFECTOS SOCIALES, DEPENDIENDO DE

QUIÉN SEA EL MIGRANTE SI ESTE ES VARÓN ESTE DEJA A SU FAMILIA A CARGO DE LA
ESPOSA LA CUAL A SU VEZ BUSCARA LA MANERA DE MANTENER A LOS HIJOS E INCLUSO

Página 64
SE VERÁ EN LA NECESIDAD DE SACARLOS DE ESTUDIAR PARA QUE CONTRIBUYAN EN EL
GASTO FAMILIAR, POR EL CONTARIO SI EL MIGRANTE ES MUJER DEJA A CARGO LOS
HIJOS AL ESPOSO QUIEN EN POCO TIEMPO LOS ENCARGARA CON LA SUEGRA PARA
SEGUIR A LA MUJER, LOS HIJOS QUEDAN DESPROTEGIDOS A CARGO DE LOS ABUELOS
POR LO GENERAL SE PORTAN DEMASIADO ESTRICTOS CON ELLOS, AL CRECER LOS
HIJOS SIN FIGURA DE SUS PADRES TIENE UN EFECTO PSICOLÓGICO NEGATIVO EN
ELLOS YA QUE SE VUELVEN REBELDES, CONDUCTA QUE REFLEJAN EN LA ESCUELA ESTO
JÓVENES POR LO GENERAL LOS MISMOS QUE SE AVENTURAN AL IR AL NORTE DEL PAÍS
EN BUSCA DE MEJORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO. EL ABANDONO FAMILIAR ES
UNO DE LOS EFECTOS MAS GRAVES QUE TIENE LA MIGRACIÓN, MUCHOS SON LOS QUE
SE VAN CON LA ESPERANZA DE MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y REGRESAN
LUEGO DE OBTENER UNA CANTIDAD SUFICIENTE DE DINERO QUE LES PERMITA EMPEZAR
UN NEGOCIO; PERO TAMBIÉN MUCHOS SON LOS QUE SE QUEDAN EN EL INTENTO Y
DEJAN A SUS FAMILIAS EN EL DESAMPARO TOTAL. A PESAR QUE LOS RIESGOS SON
CONOCIDOS, LA SITUACIÓN ECONÓMICA ES TAL QUE LAS PERSONAS NO VEN OTRA
OPCIÓN QUE LA DE IR A BUSCAR TRABAJO Y CRUZAR LA FRONTERA DE LOS ESTADOS
UNIDOS. UN FACTOR QUE ESTÁ HACIENDO MELLA TAMBIÉN EN LOS PUEBLOS QUE
ÚLTIMAMENTE MIGRAN FAMILIAS ENTERAS PONIENDO EN RIESGO LA VIDA DE SUS
HIJOS.

4.3.3. TELECOMUNICACIONES

CONTAMOS CON SERVICIO TELEFÓNICO PRIVADO E INTERNET EN LA CABECERA

MUNICIPAL; EN LAS COMUNIDADES SOLO HAY CASETAS DE TELÉFONO PÚBLICO. LAS
ESTACIONES DE RADIO QUE SE CAPTAN LOCALMENTE SON LA DE LAGUNAS Y DEL
ESTADO DE VERACRUZ ASÍ COMO 4 CANALES DE TELEVISIÓN ABIERTA.

4.3.4 CAMINOS Y CARRETERAS.

PARA LLEGAR AL MUNICIPIO DESDE LA CIUDAD DE OAXACA, SE TOMA LA CARRETERA

FEDERAL PANAMERICANA, Y POSTERIORMENTE LA 182 (TRANSÍTSMICA),HASTA LA
DESVIACIÓN PARA LAGUNAS, RECORRIENDO APROXIMADAMENTE 332 KM. DESPUES SE
RECORREN 17 KM HASTA LA CABECERA MUNICIPAL. EL ACCESO A LAS COMUNIDADES
DEL MUNICIPIO ES A TRAVÉS DE CAMINOS RURALES DE TERRACERIAY LA
COMUNICACIÓN CON LOS MUNICIPIOS VECINOS COMO SANTA MARÍA PETAPA, EL
BARRIO DE LA SOLEDAD O MATÍAS ROMERO AVENDAÑO ASÍ COMO A LA CABECERA DE
DISTRITO Y A LA CAPITAL DEL ESTADO ES VÍA CARRETERA PAVIMENTADA.

Página 65
CAMINO SANTO DOMINGO - CAMPANARIO

CAMINO SANTO DOMINGO – SAN ISIDRO

Página 66
CAMINO SANTO DOMINGO –SAN ISIDRO PLATANILLO

CAMINO SANTO DOMINGO – SAN ISIDRO PLATANILLO

Página 67
4.3.5. ABASTO RURAL.

EL MUNICIPIO CUENTA CON UN MERCADO MUNICIPAL, 32 ESTABLECIMIENTOS DE

DIFERENTES GIROS COMERCIALES, 1 TIENDA DE ABASTO RURAL COMUNITARIO
DICONSA.

4.3.6. TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS EN LAS VIVIENDAS

CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN SECTOR VIVIENDA.

VIVIENDA Y URBANIZACIÓN

TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 2,200 941,536

HABITADAS, 2010
PROMEDIO DE OCUPANTES EN VIVIENDAS 3.8 4.0
PARTICULARES HABITADAS, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS CON 2,047 755,058
PISO DIFERENTE DE TIERRA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 2,116 649,059
DISPONEN DE AGUA DE LA RED PÚBLICA EN EL
ÁMBITO DE LA VIVIENDA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 1,941 661,454
DISPONEN DE DRENAJE, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 2,104 883,882
DISPONEN DE EXCUSADO O SANITARIO, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 2,091 881,250
DISPONEN DE ENERGÍA ELÉCTRICA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 1,092 560,275
DISPONEN DE REFRIGERADOR, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 1,561 707,465
DISPONEN DE TELEVISIÓN, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 600 348,567
DISPONEN DE LAVADORA, 2010
VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE 108 134,557
DISPONEN DE COMPUTADORA, 2010
POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS, 2010 7,364 3,327,251

POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS CON PRIMARIA, 3,614 1,517,155

2010

Página 68
4.3.7. SALUD

LA TASA DE MORTALIDAD INFANTIL EN EL MUNICIPIO ES CONSIDERADA COMO ALTA, YA

QUE DE CADA MIL NIÑOS NACIDOS VIVOS SE MUEREN TREINTA Y UNO ANTES DE
CUMPLIR EL PRIMER AÑO. DE CADA 100 NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, 30 PRESENTAN
ALGÚN GRADO DE DESNUTRICIÓN, POR LO QUE SON MAS SUSCEPTIBLES A LAS
ENFERMEDADES.

EXISTE LA PRÁCTICA DE LA MEDICINA TRADICIONAL, LA QUE SE HA IDO

TRANSMITIENDO DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN Y LA RETOMAMOS COMO
ALTERNATIVA PARA LA SALUD. LA MEDICINA TRADICIONAL LA REALIZAN HUESEROS,
PARTERAS, YERBEROS, ETC. QUE UTILIZAN PLANTAS CURATIVAS PARA ENFERMEDADES
COMO: EL ESPANTO, DISENTERÍA, DIARREA, FIEBRE, GRIPES Y DOLORES DE CABEZA,
ENTRE OTRAS.

ENTRE LOS PRINCIPALES CASOS ATENDIDOS CLÍNICAMENTE ESTÁN LA DIABETES

HIPERTENSIÓN ARTERIAL Y OBESIDAD, LO QUE REPRESENTA SÍNTOMAS DE ESPECIAL
ATENCIÓN POR LAS INSTITUCIONES DE SALUD PARA SU TRATAMIENTO Y SOLUCIÓN.

4.3.8. EDUCACIÓN.

[Link]. ANALFABETISMO

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA EL ANALFABETISMO TIENE UN

PORCENTAJE PREOCUPANTE DADO QUE DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS
REPRESENTA EL 27 % QUE ES UN ÍNDICE ALTO RESPECTO AL TOTAL EN ESE RANGO DE
EDAD, DONDE LAS CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS DE ALTA MARGINACIÓN
DISMINUYEN LAS OPORTUNIDADES PARA LA OFERTA EDUCATIVA DEL MUNICIPIO.

CLASIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN SECTOR EDUCACIÓN

4.3.9. ASPECTOS DE CAPACITACIÓN; NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO DE CAPACIDADES.

EDUCACIÓN
POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS, 2010 7,364 3,327,251
POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS CON PRIMARIA, 3,614 1,517,155
2010
POBLACIÓN DE 18 AÑOS Y MÁS CON NIVEL 197 243,503
PROFESIONAL, 2010
POBLACIÓN DE 18 AÑOS Y MÁS CON POSGRADO, 9 13,294
2010
GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD DE LA 5.7 6.9
POBLACIÓN DE 15 Y MÁS AÑOS, 2010
TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LAS PERSONAS DE 96.5 97.3
15 A 24 AÑOS, 2010

Página 69
 TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LOS HOMBRES DE 97.1 97.4
15 A 24 AÑOS, 2010
TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LAS MUJERES DE 15 96.0 97.2
A 24 AÑOS, 2010

4.3.10. ÍNDICE DE MARGINACIÓN E ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO.

[Link]. ÍNDICE DE MARGINACIÓN

ÍNDICE DE MARGINACIÓN 0.57447

GRADO DE MARGINACIÓN ALTO
LUGAR A NIVEL ESTATAL 293
LUGAR A NIVEL NACIONAL 706
INDICADORES
POBLACIÓN ANALFABETA DE 15 AÑOS Y MAS 26.76%
POBLACIÓN SIN PRIMARIA COMPLETA DE 15 AÑOS Y MAS 59.86%
VIVIENDAS SIN DRENAJE NI SERVICIO SANITARIO EXCLUSIVO 22.99%
VIVIENDAS SIN ENERGÍA ELÉCTRICA 12.99%
VIVIENDAS SIN AGUA ENTUBADA 9.62%
VIVIENDAS CON HACINAMIENTO 63.75%
VIVIENDAS CON PISO DE TIERRA 32.54%
POBLACIÓN EN LOCALIDADES CON MENOS DE 5000 HABITANTES 100.00%
POBLACIÓN OCUPADA CON INGRESOS DE HASTA 2 SALARIOS 85.88%
MÍNIMOS

[Link]. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

No. CONCEPTO RESULTADOS

1 TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 31.7

2 PERSONAS DE 15 AÑOS O MAS ANALFABETAS 73.2

3 PERSONAS DE 6 A 24 AÑOS QUE VAN A LA ESCUELA 56.8

4 PIB PER CAPITAL EN DÓLARES AJUSTADOS 1923

5 ÍNDICE DE SOBREVIVENCIA INFANTIL 0.783

6 ÍNDICE DE NIVEL ESCOLARIDAD 0.678

7 ÍNDICE DE PIB PER CAPITAL 0.493

Página 70
8 ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH) 0.652

9 GRADO DE DESARROLLO HUMANO MEDIO ALTO

4.3.11. DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO.

UN POCO MÁS DE LA MITAD DE LA POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO SON MUJERES,

COMO PARTE DE LA CULTURA ZAPOTECA, LAS MUJERES DEL MUNICIPIO TIENEN UNA
AMPLIA PARTICIPACIÓN EN LA VIDA SOCIAL Y PRODUCTIVA DE LAS COMUNIDADES.

ESTÁN EN DESVENTAJA ANTE LOS HOMBRES EN CUANTO A LA ALFABETIZACIÓN, YA QUE

DE CADA DIEZ MUJERES MAYORES DE SEIS AÑOS, SEIS SABEN LEER Y ESCRIBIR,
MIENTRAS QUE DE CADA DIEZ HOMBRES MAYORES DE SEIS AÑOS, OCHO SABEN LEER Y
ESCRIBIR, SIN EMBARGO, ESTÁN MEJORANDO EN EL ASPECTO DE QUE 68 DE CADA
100MUJERES EN EDAD ESCOLAR (6 A 19 AÑOS) ASISTEN A LA ESCUELA, CIFRA
EQUIVALENTE EN COMPARACIÓN A LOS HOMBRES.

EN EL ASPECTO SOCIAL, LAS MUJERES TIENEN UNA IMPORTANTE PARTICIPACIÓN EN LOS

EVENTOS DE LA COMUNIDAD, ASÍ COMO EN LOS FESTEJOS DONDE SON LAS
PRINCIPALES ORGANIZADORAS Y DIRIGENTES DE LAS FESTIVIDADES, A LAS QUE
TAMBIÉN DAN COLORIDO SIN IGUAL, LUCIENDO SUS TRAJES REGIONALES
TRADICIONALES.

EN EL ASPECTO ECONÓMICO PARTICIPAN EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE LA

COMUNIDAD, A DEMÁS DE TRABAJAR ACTIVAMENTE EN EL SECTOR COMERCIAL Y DE
SERVICIOS, TRADICIONAL EN LA REGIÓN, HAN PARTICIPADO EN LABORES
PRODUCTIVAS, AHORA ADEMÁS FORTALECEN EL ASPECTO ORGANIZACIONAL, AL
PARTICIPAR EN GRUPOS DE TRABAJO DONDE INCLUYEN PROYECTOS CON INSTANCIAS
DE GOBIERNO COMO LA COMISIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS
INDÍGENAS CDI, A TRAVÉS DEL FONDO REGIONAL INDÍGENA MUJERES DEL ISTMO
OAXAQUEÑO MIO AC POR MENCIONAR ALGUNO.

Página 71
4.3.12. RELIGION

MÁS DE LA MITAD DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL MAYOR DE 5 AÑOS PROFESA LA

RELIGIÓN CATÓLICA QUE ES PARTE IMPORTANTE DE LA VIDA Y DE LAS TRADICIONES
LOCALES, YA QUE LA MAYORÍA DE LAS FESTIVIDADES Y COSTUMBRES ESTÁN
ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS A CELEBRACIONES CATÓLICAS.

SIN EMBARGO EN LA ACTUALIDAD ES IMPORTANTE TAMBIÉN LA INFLUENCIA QUE

REALIZAN OTRAS ORGANIZACIONES COMO SON LAS CRISTIANAS, EVANGELISTAS, ECT.

IGLESIA SANTO DOMINGO DE GUZMAN.

Página 72
4.3.13. VALORES

[Link] HISTORIA DEL MUNICIPIO

PRIMERA PARTE.- SIGLO XV

AHUITZOTL EL EMPERADOR AZTECA MANTIENE UN ASENTAMIENTO DE SOLDADOS EN LA

RIVERA DEL RIO ATOYAC CON LA FINALIDAD DE VIGILAR LOS MOVIMIENTOS DE
ZAACHILA III Y COSIJOESA RECIBE EL TRONO DE LOS ZAPOTECAS LO CUAL ESTABA
HABITADO POR LA RAZA HUAVE, ZOQUES Y MIXES QUIENES PAGABAN TRIBUTOS AL
EJERCITO AZTECA YA QUE ESAS BASES SERVÍAN COMO MEDIO DE DESCANSO PARA
LLEGAR A CENTROAMÉRICA; COSIJOEZA SEGÚN CUENTAN LAS CRÓNICAS ERA UN JEFE
MUY AMBICIOSO Y QUERÍA EL TERRITORIO ISTMEÑO ÚNICAMENTE PARA LOS
ZAPOTECAS; EN EL PUNTO YUDXI HOY JALAPA DEL MARQUES ESTABAN ASENTADOS LOS
HUAVES QUIENES FUERON ENVIADOS A LA ORILLA DEL MAR, LOS ZOQUES QUE ESTABAN
ASENTADOS EN LA RIVERA DEL RIO DE LOS PERROS AL IGUAL QUE LOS MIXES FUERON
ENVIADOS A LAS MONTAÑAS QUE HOY CONOCEMOS COMO LOS CHIMALAPAS, LOS MIXES
LOS ENVIÓ A LA SIERRA, A DEMÁS ORDENO A SU EJÉRCITO EXTERMINARLOS QUEMANDO
LAS MONTAÑAS PERO FUERON PROTEGIDOS POR SU REY CONDOY; YA ASENTADOS LOS
ZAPOTECAS EN LO QUE HOY ES JALAPA DEL MARQUÉS Y EN TEHUANTEPEC, EL EJERCITO
AZTECA SEGUÍA CON LA MISMA RUTINA Y ADMINISTRACIÓN QUE HABÍA LLEVADO CON
LOS GRUPOS ANTERIORES COMO PAGO DE TRIBUTOS, ALIMENTACIÓN A SU EJÉRCITO
CUANDO IBA DE PASO HACIA GUATEMALA CENTROAMÉRICA;

LOS ZAPOTECAS SEGUÍAN CRUENTAS LAS BATALLAS CON LOS MIXTECOS, DIEZ AÑOS
DESPUÉS DE ESTE ASENTAMIENTO ZAPOTECA YA EN 1496, AHUITZOTL COMETE EL
ERROR DE DEJAR LA MITAD DE SU EJÉRCITO EN TEHUANTEPEC LLEVÁNDOSE LA OTRA
MITAD A HACIA GUATEMALA; COSIJOEZA APROVECHA ESTA OPORTUNIDAD Y ACUERDA
CON LOS MIXTECOS UNIRSE CON LA FINALIDAD DE DEFENDERSE DEL EJERCITO AZTECA
QUE LOS TENIA ASEDIADOS; CUANDO AHUITZOLT REGRESA DE GUATEMALA SE
ENFRENTA EN UNA BATALLA DE 180 DÍAS CON LOS ZAPOTECAS QUE SE DEFENDÍAN EN
EL INEXPUGNABLE CERRO DEL GUIENGOLA; AL VER AHUITZOLT QUE ERA IMPOSIBLE
RENDIR A SUS ADVERSARIOS POR LAS ARMAS RECURRE A LA ESTRATEGIA DIPLOMÁTICA
DE CASAR A UNA DE SUS HIJAS DE NOMBRE COYOLICALZIN CON COSIJOEZA,
MATRIMONIO QUE NO SE CONSUMA POR DESCONFIANZA DE COSIJOEZA Y LO TAIMADO
DE AHUITZOTL.

SEGUNDA PARTE; SIGLO XVI

LOS MEXICAS TENÍAN EN LA HOY CONOCIDA ZONA HÚMEDA DEL ISTMO DE

TEHUANTEPEC, UN TERRITORIO COMPUESTO DE DIECIOCHO TEPETL MOJON QUE NO ERA
EN REALIDAD LOS PUNTOS FRONTERIZOS DEL TERRENO, SINO MAS BIEN ERAN LOS
PUESTOS EN QUE OFRECÍAN SACRIFICIOS EN LAS DIECIOCHO FIESTAS ANUALES
SUCESIVAS, ALLÁ EN LOS ANTIGUOS TIEMPOS PAGANOS, 18 MESES QUE MARCA EL
CALENDARIO AZTECA.

DOS AÑOS DESPUÉS DE AQUELLA HISTÓRICA BATALLA ENTRE AZTECAS Y ZAPOTECAS,

YA RESTABLECIDO EL TERRITORIO ISTMEÑO, COSIJOESA COMO PAGO POR LOS

Página 73
SERVICIOS QUE LOS MIXTECOS BRINDARON A LOS ZAPOTECAS EN LA YA MENCIONADA
GUERRA, ESTE LES CEDIÓ UNA FRACCIÓN DE TIERRAS EN EL TERRITORIO ISTMEÑO QUE
HOY SE CONOCE COMO MIXTEQUILLA; ASÍ TAMBIÉN A SUS SEÑORÍOS Y GENERALES MÁS
DESTACADOS COMO EL XUANA LOGOBISHA RIGOLA GUEVEA, COSIJOESA LE CEDE EL
TERRITORIO SAGRADO DE LOS MEXICAS QUE SE ENCUENTRA EN LA ZONA HÚMEDA DEL
ISTMO DE TEHUANTEPEC, QUE FUE POBLADO CON GENTES DE ZAACHILA , ASÍ
FUNDARON LAS COMUNIDADES DE GUEVEA DE HUMBOLDT Y SANTO DOMINGO PETAPA,
ANTES SANTIAGO GUEVEA Y SANTO DOMINGO DE GUZMÁN DE LA CRUZ.

13 DE AGOSTO DE 1521 CAE LA GRAN TENOCHTITLÁN Y ES CAPTURADO CUAUHTÉMOC

EL ÚLTIMO EMPERADOR AZTECA; UNOS MESES DESPUÉS YA EN 1522 EL REY COSIJOPI
EN UN ESFUERZO POR MANTENER UNIDO A SU RAZA ,ENTREGA PACÍFICAMENTE SU
REINADO A LOS ESPAÑOLES Y A CAMBIO OBTIENE LA PROMESA DE LOS INVASORES QUE
RESPETARAN LA DIGNIDAD ZAPOTECA UNO DE LOS SERVICIOS QUE PRESTO DON
ANTONIO DE MENDOZA PRIMER VIRREY DE LA NUEVA ESPAÑA ,CONSISTE EN HABER
REVISADO Y RATIFICADO LOS TÍTULOS DE PROPIEDAD DE LAS CONGREGACIONES DE
INDIOS DE TODO EL PAÍS.

SANTIAGO GUEVEA Y SANTO DOMINGO DE GUZMÁN DE LA CRUZ, AMBOS POBLADOS

RECIBEN EL 10 DE ABRIL DE 1540 UN LIENZO COMO TÍTULO DE PROPIEDAD, EN EL
MENCIONADO APARECEN NUEVAMENTE LAS DIECIOCHO MOJONERAS COMO LÍMITES
TERRITORIALES DE AMBOS POBLADOS; SANTO DOMINGO PETAPA CONSERVA SIETE DE
LAS NUEVE MOJONERAS QUE LE PERTENECÍAN EN ESTE AÑO DE 1540; SEGÚN LOS
TÍTULOS PRIMORDIALES Y TESTAMENTO DEL XUANA LOOGOBISHA RIGOLA GUEVEA
ESCRITO EL 15 DE ABRIL DE ESE MISMO AÑO DE 1540POR FRAY PEDRO DE FERIA DICTA
LAS COLINDANCIAS DE SU TERRITORIO; AL ORIENTE:- COLINDA CON LOS TERRENOS
DEL EXCELENTÍSIMO SEÑOR MARQUES DEL VALLE Y LA LÍNEA DIVISORIA ERA Y ES
ACTUALMENTE EL RIO DEL PETATE ,HOY COLINDA CON LA COMUNIDAD DE SANTA MARÍA
PETAPA; PETLALPAN EN NÁHUATL GUIAGUDAA EN EL ZAPOTECO DOMINGANO ,PETAPA
SEGÚN TOMAS GAGE DEL DEPARTAMENTO DE GUATEMALA , SE DERIVA DE PET ESTERA Y
THAP AGUA, CAMA DE AGUA O RIO DE PETATE.

AL NORTE:- SANTO DOMINGO PETAPA COLINDA CON LA COMUNIDAD DE SAN JUAN

GUICHICOVI, ACTUALMENTE COLINDA CON LOS EJIDOS DE EL CHOCOLATE GUICHICOVI,
EL ZACATAL GUICHICOVI Y UNA PEQUEÑA FRACCIÓN DE SAN JUAN GUICHICOVI, ASÍ
MISMO COLINDA CON SAN JUAN MAZATLÁN MIXE.

ESTE TERRITORIO ES EN DONDE SE ENCUENTRAN ASENTADOS LAS COMUNIDADES DE

GUEVEA DE HUMBOLDT Y SANTO DOMINGO PETAPA, FUE RECONOCIDO POR LA CORONA
ESPAÑOLA COMO REPÚBLICA DE INDIOS.

ESCRITO POR LÁZARO GUZMÁN CASTILLO

SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA.

Página 74
4.3.14. CULTURA

[Link]. LENGUA

LA HISTORIA MUESTRA QUE EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA SE POBLO POR

GENTES PROVENIENTES DE LA VILLA DE ZAACHILA, CON LA LENGUA PREDOMINANTE
ZAPOTECA, ACTUALMENTE EL MUNICIPIO DE CADA 100 HABITANTES, 80 SOMOS
INDÍGENAS, DE LOS CUALES 63ZAPOTECAS Y 17 MIXES, EXISTIENDO UN PROMEDIO DE
40 PORCIENTO QUE HABLAN LA LENGUA INDÍGENA, 50 POR CIENTO QUE HABLAN EL
ESPAÑOL, EL 8 PORCIENTO HABLA EL MIXE Y EL 2 POR CIENTO NO ESPECIFICADO
SEGÚN DATOS.

Página 75
[Link]. DANZA

EN ASPECTOS DE DANZA SON COMUNES LOS BAILABLES QUE SON ACOMPAÑADOS POR
LOS SONES ISTMEÑOS COMO LA TORTUGA DEL ARENAL, EL MEDIO XIGA, LA SANDUNGA
Y OTROS QUE SON MUNDIALMENTE FAMOSOS A TRAVÉS DE LA GELAGUETZA DE LA CUAL
SE HACE REPRESENTACIONES EN TODO EL ESTADO Y OTROS PAÍSES; SIN EMBARGO
TAMBIÉN SE DESARROLLAN OTROS GÉNEROS DE DANZA CON LAS PARTICIPACIONES DE
LA JUVENTUD Y CLUBES DE DANZA FOLCLÓRICA EN EVENTOS TRADICIONALES Y
FIESTAS PATRIAS DONDE PARTICIPAN NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.

Página 76
[Link]. COSTUMBRES Y TRADICIONES

[Link].1 FIESTAS

LA FIESTA PRINCIPAL SE CELEBRA EL 4 DE AGOSTO EN HONOR A NUESTRO SANTO

PATRÓN SANTO DOMINGO DE GUZMÁN, CON CONVITES, PASEO DE FLORES CON
MAYORDOMOS (QUIENES ENCIENDEN LAS VELAS), CALENDAS, REGADA DE FRUTAS,
QUEMA DE FUEGOS PIROTÉCNICOS, MISAS Y ADEMÁS BAILES POPULARES.

COMO OFRENDA POR LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES, GRACIAS AL

CAUDAL DE AGUA QUE CONSERVA LA ERMITA DE LA SEMANA SANTA CRUZ, ES
TRADICIONAL SU CELEBRACIÓN A PARTIR DEL DÍA 1° DE MAYO CONCLUYENDO EL DÍA 3
DE MAYO CON LA TRADICIONAL TÍPICA LAVADA DE OLLAS.

PARA EL DÍA DE MUERTOS ADORNAMOS ALTARES PARA LOS FAMILIARES DIFUNTOS,

PONIÉNDOLES OFRENDAS CON DIFERENTES PLATILLOS COMO: MOLE, TAMALES,
CHOCOLATE, DIVERSAS BEBIDAS Y FRUTAS SEGÚN EL GUSTO QUE TUVO EL DIFUNTO, YA
QUE SE TIENE LA CREENCIA QUE ESE DÍA ELLOS LLEGARAN DE VISITA.

Página 77
REGADA DE FRUTAS EN LAS FIESTAS PATRONALES

Página 78
REGADA DE FRUTAS EN LAS FIESTAS PATRONALES

Página 79
[Link].2. MÚSICA

LA MÚSICA TRADICIONAL SON LOS SONES ISTMEÑOS, QUE SE BAILAN EN LAS

CALENDAS Y FIESTAS TRADICIONALES USANDO EL TRAJE REGIONAL; ESTA MÚSICA ES
INTERPRETADA POR BANDAS O POR MARIMBA.

Página 80
4.3.15. FOMENTO Y DESARROLLO DE LA CULTURA INDÍGENA.

ES EN LA CASA DE CULTURA DONDE SE LLEVAN A CABO ACTIVIDADES COMO RESCATE

DE LA LENGUA MATERNA Y LA PROMOCIÓN Y ARRAIGO DE LA CULTURA ZAPOTECA Y
MIXE DE LAS CUALES SURGEN LA PROPUESTA DE CREACIÓN DE LITERATURA PROPIA DE
LA VARIANTE DEL ZAPOTECO QUE ES EN COMÚN EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO
PETAPA, ASÍ COMO DEL MIXE DE LA REGIÓN.

4.4. EJE ECONÓMICO.

EN ESTE RUBRO LA POBLACIÓN CONSIDERADA COMO POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE

ACTIVA (PEA) ES AQUELLA QUE CUENTA CON 12 AÑOS DE EDAD O MAS; BÁSICAMENTE
SU ECONOMÍA SE BASA EN ACTIVIDADES AGROPECUARIAS (55.575), ACTIVIDADES CON
INGRESOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN LA RAMA DE LA CONSTRUCCION
(15.87%), MANUFACTURERA (7.32%), MAGISTERIAL, MILITAR U OTROS (4.49%),
COMERCIO (4.31%), TRANSPORTE Y COMUNICACIONES (1.21%), SERVICIOS DE SALUD
Y/O ASISTENCIA SOCIAL (1.07%), RESTAURANTES O COMEDORES (1.03%) A DEMÁS DE
OTRAS DE MENOR RANGO PERO IGUALMENTE IMPORTANTES PARA LA ECONOMÍA DEL
MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA.

EJE ECONÓMICO
60.00%
55.58%
50.00%

40.00%

30.00%

20.00%
15.87% Series1
10.00%
7.32%
4.49% 4.31%
0.00% 1.21% 1.07% 1.03%

Página 81
4.4.1. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

ENTENDEMOS COMO SISTEMA DE PRODUCCIÓN LAS FORMAS EN QUE SE ORGANIZAN Y

ADMINISTRAN LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN Y LOS RECURSOS NATURALES, HUMANOS
Y DE CAPITAL PARA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.

UN EJEMPLO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DEL ACHIOTE QUE TIENE SU ENTRADA EN LA

PLANTACIÓN ESTABLECIDA CONTEMPLANDO OTROS COMPONENTES DE INTERACCIÓN
COMO EL SUELO, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA PLANTACIÓN Y LA
PRODUCCIÓN FINALMENTE DE LA PASTA DE ACHIOTE QUE REPRESENTA LA SALIDA DEL
PRODUCTO.

[Link]. AGRÍCOLAS

LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SE OBTIENE PRINCIPALMENTE EN LAS TIERRAS BAJAS DEL

MUNICIPIO, MAS APTA PARA LAS SIEMBRAS POR SU ALTO CONTENIDO DE NUTRIENTES Y
MAS HUMEDAD; LOS PRINCIPALES CULTIVOS SON MAÍZ, FRIJOL, CÍTRICOS,(NARANJA,
MANDARINA, LIMÓN), PLÁTANO, CHILE, TOMATE, YUCA, MALANGA, CHAYOTE Y ACHIOTE,
CABE SEÑALAR QUE EL CAFÉ EN AÑOS ANTERIORES FUE LA PRINCIPAL ACTIVIDAD
ECONÓMICA, PERO HA PERDIDO IMPORTANCIA DEBIDO A LA BAJA DEL PRECIO, SIN
EMBARGO SE CONTINUA COSECHANDO, CONSUMIENDO Y VENDIENDO LOCALMENTE.

ES INDISPENSABLE REALIZAR PROCESOS DE CAPACITACIÓN EN LO REFERENTE A LA

TRANSFERENCIA Y ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA PRE Y POS COSECHA PARA LAS
DIFERENTES ACTIVIDADES ECONÓMICO-PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO DE SANTO
DOMINGO PETAPA REFERENTES A LA ACTIVIDAD DE LA AGRICULTURA, CONSIDERANDO
TAMBIÉN ASPECTOS CONTABLE-ADMINISTRATIVOS, NORMATIVOS Y
REGLAMENTACIONES PARA UN MEJOR ENTENDIMIENTO Y ACTUACIÓN DE COMITÉS Y
REPRESENTANTES DE ORGANIZACIONES Y COMUNITARIOS, ASI MISMO COMO DIFUNDIR
Y GESTIONAR RECURSOS PROVENIENTES DE LOS DIVERSOS PROGRAMAS DE APOYO AL
CAMPO PARA ASI MEJORAR ESTA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y ABATIR EL REZAGO Y LA
MIGRACION.

MAÍZ

EN EL CULTIVO DE MAÍZ, CON EL FIN DE INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS, SE HA

ADOPTADO POR APLICAR ALGUNOS FERTILIZANTES, OBTENIDOS POR PROGRAMAS QUE
EL GOBIERNO IMPLEMENTA PARA LOS PRODUCTORES. LA SEMILLA QUE SE UTILIZA POR
LO REGULAR ES LA CRIOLLA, PERO ALGUNOS UTILIZAN SEMILLAS MEJORADAS
COMERCIALES.

EN LA ACTUALIDAD LA SUPERFICIE DE SIEMBRA PARA ESTE CULTIVO ES DE 600 HAS.

APROXIMADAMENTE SEGÚN ENCUESTAS REALIZADAS EN LAS COMUNIDADES
OBTENIENDO RENDIMIENTOS PROMEDIOS DE 1.2 A 1.5 TONELADAS POR HECTÁREA
APROXIMADAMENTE CUANDO EL TIEMPO VIENE BIEN.

Página 82
[Link]. FRUTICULTURA

[Link].1. CITRICOS, SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE NARANJA

1.-Preparación del terreno Limpieza del terreno

2.-Trazo de la huerta Balizada del terreno
3.-Bolladura Aperturas de cepa
4.-Plantación Plantación en terreno definitiva
5.-1° limpieza Limpieza de la huerta
6.-Podas de formación Podas de formación y fructificación
7.-Control de plagas Aplicación de pesticidas
8.-Mantenimiento de la huerta Durante 4 años para cosechar
9.-cosecha Corte a mano y empaque
10.-comercialización Mercado regional

Página 83
[Link].2. EL CULTIVO DEL CAFÉ

ANTERIORMENTE EL CAFÉ FUE DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES Y DE LAS MÁS

REMUNERATIVAS EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA SIN EMBARGO LA
CAÍDA DE LOS PRECIOS HACE INCONTABLE SU CULTIVO Y MANTENIMIENTO DE LAS
PLANTACIONES POR LO QUE LA FALTA DE MANO DE OBRA CALIFICADA PARA SU

Página 84
CUIDADO Y COSECHA IMPIDE UNA MEJOR COMERCIALIZACIÓN A PESAR DE TENER
TODAVÍA BUENOS VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN.

SIN EMBARGO AUN SE COMERCIALIZA MANTENIENDO UN MERCADO ACEPTABLE POR LA

CALIDAD DE SUS PRODUCCIÓN GENERANDO EMPLEOS Y FUENTES DE INGRESO A LA
COMUNIDAD.

Página 85
[Link].3 EL ACHIOTE.

EL ACHIOTE ES UN CULTIVO DEL CUAL SE OBTIENE LA SUSTANCIA COLORANTE

COMERCIAL LLAMADA BIXINA, DE COLOR ROJO Y CEROSO NATURAL QUE SE ACEPTO POR
PAÍSES CONSUMIDORES QUE PROHÍBEN EL CONSUMO DEL PRODUCTO SINTÉTICO. EN
MUCHAS REGIONES DE NUESTRO PAÍS REÚNEN LAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ESTE RUBRO.

MÉTODO DE SIEMBRA: EL ACHIOTE SE PROPAGA POR SEMILLA, POR INJERTO Y POR

ESTACA. LA SIEMBRA DIRECTA ES EN DONDE SE COLOCAN DE 3 A 4 SEMILLAS POR
HUECO, PARA LUEGO DEJAR LA PLANTA RESULTE MÁS VIGOROSA. CUANDO LAS PLANTAS
ESTÁN PEQUEÑAS ES NECESARIO PROPORCIONAR UN POCO DE SOMBRA HASTA QUE
ALCANCE UNOS 30 CMS DE ALTURA, ENTONCES DEJARLA EN PLENO SOL. PARA QUE SE
PUEDA APROVECHAR UN CULTIVO ASOCIADO, COMO: YUCA, MAÍZ, ENTRE OTROS.

Página 86
[Link]. PECUARIOS.

EN CUANTO A LA GANADERÍA, ESTA SE PRACTICA EN FORMA EXTENSIVA, PRODUCTO DE

LA TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS DE GENERACIONES, UTILIZANDO LAS RAZAS
COMO, CEBÚ PRINCIPALMENTE, LAS TÉCNICAS UTILIZADAS SON POR DEMÁS FUERA DE
USO PRODUCTIVAMENTE HABLANDO. LA GENTE QUE TIENE GANADO EN EL MUNICIPIO
SON MUY POCOS, CON PROMEDIO DE 10-15 ANIMALES POR FAMILIA, LA PROBLEMÁTICA
PRINCIPAL ES LA FALTA DE PASTO EN TEMPORADAS DE SEQUÍA Y AGUA.

ALGUNOS PRODUCTORES RECIENTEMENTE ESTÁN OPTANDO POR DIVIDIR SUS

POTREROS CON CERCOS DE PÚAS, SE HA ESTADO IMPLEMENTANDO FUERTEMENTE EL
ESTABLECIMIENTO DE PRADERAS, CON PASTOS MEJORADOS, COMO SON BRACHIARIAS
SP. (INSURGENTE Y SEÑAL) PRINCIPALMENTE.

LA NUTRICIÓN DEL GANADO ES PRINCIPALMENTE A BASE DE FORRAJE Y LEGUMINOSAS

NATIVAS COMO EL HUAJE.

LOS FACTORES CON LOS QUE NO SE CUENTAN Y QUE SON IMPORTANTES PARA LA
PRODUCTIVIDAD GANADERA SON: LA NUTRICIÓN, MEJORAMIENTO GENÉTICO, LOS
ASPECTOS DE SANIDAD Y ASISTENCIA TÉCNICA.

EN LA ESPECIE BOVINA LAS PRINCIPALES ENFERMEDADES QUE SE PRESENTAN SON: LA

SEPTICEMIA, LA BRUCELOSIS, EL MAL DE PALETA, EL CARBÓN SINTOMÁTICO, EL DE
RIEGUE, LA MASTITIS Y MAL DE CACHO. LOS ANIMALES SE VEN AFECTADOS TAMBIÉN
POR LA GARRAPATA Y GUSANO BARRENADOR. EN LA ESPECIE PORCINA LOS PROBLEMAS
QUE SE PRESENTAN, SON EL CÓLERA PORCINO, LA SARNA Y LA PARASITOSIS, CABE
MENCIONAR QUE NO ES FRECUENTE VER EXPLOTACIÓN PORCICOLA FORMAL. EN LOS
OVINOS Y CAPRINOS LAS ENFERMEDADES SON PARECIDAS A LAS DE LOS BOVINOS,
DESTACÁNDOSE LA BRUCELOSIS, NEUMONÍAS, TAMBIÉN EXISTEN DIFICULTADES CON
LA GARRAPATA Y EL GUSANO BARREDOR.

EXISTEN PERSONAS QUE TIENEN GANADO MENOR COMO AVINO Y PORCINO, MANEJADO
EN TRASPATIO, ESTOS NO SON MUY REPRESENTATIVOS Y NO SATISFACEN NINGÚN TIPO
DE MERCADO SOLO EL AUTO CONSUMO.

Página 87
[Link]. FORESTALES.

EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS MADERABLES ES PRINCIPALMENTE PARA USO

DOMESTICO PARA ELABORAR POSTES, HORCONES Y TABLAS PARA CONSTRUCCIÓN ASÍ
COMO LEÑA; SIN EMBARGO, TAMBIÉN HAY PERSONAS QUE SE DEDICAN A LA
EXPLOTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA MADERA, LO CUAL ESTA DERIVADO EN UN
GRAVE PROBLEMA AL NO HABER CONTROL SOBRE ESTA ACTIVIDAD QUE PERMITA UN
MANEJO RACIONAL Y SUSTENTABLE, POR LO QUE HAY AMPLIAS ÁREAS FORESTALES
AFECTADAS AL IGUAL QUE ARROYOS, RÍOS Y MANANTIALES. SIN EMBARGO SE ESTÁ
LOGRANDO CONCIENTIZAR A LA COMUNIDAD AL AVANZAR EN LA INTEGRACIÓN DE
GRUPOS A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS DE CONAFOR COMO EL PROARBOL ENTRE
OTROS ESPERANDO INCORPORAR MAS PRODUCTORES E INCREMENTAR LA SUPERFICIE A
REFORESTAR.

Página 88
[Link]. ACUÍCOLAS

ESTA ACTIVIDAD HA TENIDO AUGE EN EL MUNICIPIO EN FORMA SERIA, YA QUE EXISTEN

ALGUNOS GRUPOS FORMALES (S.S.S. Y S.P.R.) QUE HAN GESTIONADO MEDIANTE
ALIANZA PARA EL CAMPO PROYECTOS DE PISCICULTURA, APROVECHANDO LA
INFRAESTRUCTURA EN LOS RÍOS Y/O ARROYOS INTERESANTES Y DE ESTA MANERA
ABASTECER EN MENOR ESCALA EL CONSUMO Y PARA EL AUTOCONSUMO EN LAS
COMUNIDADES SE OBTIENE PREVIO PERMISO DE LAS AUTORIDADES LOCALES, YA QUE
EXISTE ESTRICTA VIGILANCIA EN LAS MISMAS, SIN EMBARGO NO SE HAN REALIZADO
LAS GESTIONES NECESARIAS EN CUANTO A CONCESIONES SOBRE APROVECHAMIENTOS
DE AGUA Y DICTÁMENES DE NO IMPACTO AMBIENTAL.

Página 89
4.4.2. SISTEMAS PRODUCTO.

UN PRODUCTO AGRÍCOLA, PECUARIO, FORESTAL, ACUÍCOLA Y ARTESANAL CONLLEVA

UNA RUTA A TRAVÉS DE SUS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN E
INTERCAMBIO HASTA LLEGAR AL CONSUMIDOR FINAL REALIZADO LO QUE SE CONOCE
COMO CADENA PRODUCTIVA; SIN EMBARGO, ESTO ADEMÁS INCLUYE EL ABASTO DEL
INSUMO COMO SON EL FINANCIAMIENTO, ASEGURAMIENTOS (EN SU CASO), EQUIPO Y
MAQUINARIA, ASÍ COMO LOS SERVICIOS QUE INFLUYEN DE MANERA SIGNIFICATIVA LA
REALIZACIÓN DE DICHAS ACTIVIDADES (INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
TÉCNICA).

EL ITINERARIO DE LA CADENA PRODUCTIVA RADICA EN LA PRODUCCIÓN PRIMARIA,

ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL PRODUCTO, TRANSFORMACIÓN
INDUSTRIAL O ARTESANAL, LA PRESENTACIÓN FINAL Y EL CONSUMIDOR FINAL.

LA MAYORÍA DE LOS PRODUCTORES SOLO LLEGAN A LA PRIMERA PARTE DE LA CADENA

PRODUCTIVA Y EN EL CASO DE PASAR A LAS SUBSECUENTES ETAPAS SON DEVORADOS
POR LOS COYOTES, QUIENES APROVECHAN EL ESFUERZO Y LAS GANANCIAS DE LOS
PRODUCTORES.

LA PARTICIPACIÓN DE LOS PRODUCTORES DE SANTO DOMINGO PETAPA EN LOS

SISTEMAS PRODUCTIVOS ESTA DESARTICULADA Y NO EXISTE CASI NINGUNA
INTEGRACIÓN A LAS CADENAS PRODUCTIVAS COMO TALES; SIN QUE ESTO NO
SIGNIFIQUE SU PARTICIPACIÓN INCONSCIENTE EN ELLAS POR PARTE DE LOS
PRODUCTORES PUES INDIRECTAMENTE CADA UNO DE ELLOS PARTICIPA DE ALGUNA
MANERA.

EN EL CASO DE LOS CAFETICULTORES SOLO UNOS CUANTOS PARTICIPAN EN

ORGANIZACIONES COMO UCIRI, PERO APENAS Y SE ESTÁ AVANZANDO EN LA
INTEGRACIÓN DE UN PADRÓN DE CAFETICULTORES DE SANTO DOMINGO PETAPA, DE
IGUAL MANERA PASA CON LOS CITRICULTORES Y ACHIOTEROS, PRODUCTORES DE
MALANGA, ACUACULTORES, PRODUCTORES DE MAÍZ, FRIJOL U OTROS. EN EL CASO DE
LOS GANADEROS ESTÁN INTEGRADAS EN 3 ASOCIACIONES LOCALES PERO CADA GRUPO
ACTÚA INDEPENDIENTEMENTE Y FUERA DE LOS LINEAMIENTOS DE LA UNIÓN GANADERA
REGIONAL DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC (U.G.R.U.T.) SIN APARECER EN EL SISTEMA
PRODUCTO CARNE Y LECHE.

ES NECESARIO HACER NOTAR QUE NO EXISTE TAMPOCO UNA CUANTIFICACIÓN

SIQUIERA APROXIMADA DE LOS VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN PARA CADA PRODUCTO
MENCIONADO ANTERIORMENTE POR LO QUE DEBERÁN OBTENERSE DATOS AL RESPECTO
A FIN DE TOMAR MEDIDAS Y EMPRENDER ACCIONES ESPECIFICAS PARA CADA CULTIVO.

Página 90
4.4.3. OTRAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

[Link]. INDUSTRIA Y TRANSFORMACIÓN.

EN CUANTO AL ASPECTO DE INDUSTRIA NO EXISTE UN APROVECHAMIENTO COMO TAL

FUERA DE AQUELLAS PERSONAS QUE LOGRAN LABORAR EN LA CEMENTERA DE CRUZ
AZUL. PRÁCTICAMENTE EN LO QUE A TRANSFORMACIÓN S REFIERE EN PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA SOLO AL ACHIOTE Y AL MAÍZ SE LES DA UN PROCESO COMO ES LA PASTA DE
ACHIOTE Y TOTOPOS, TORTILLAS U OTROS RESPECTIVAMENTE; DE AHÍ EN FUERA NO
EXISTE OTRO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HACIA OTROS PRODUCTOS AGRÍCOLAS O
PECUARIOS.

[Link]. MINERÍA.

TAMPOCO EXISTEN APROVECHAMIENTOS EN ESTE RUBRO, A PESAR DE DETENER LA

PROXIMIDAD DE LA CEMENTERA CRUZ AZUL.

[Link]. ARTESANÍAS.

EN GENERAL DE CADA 100 PERSONAS 24 SE OCUPAN EN LA TRANSFORMACIÓN Y

ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS DE DIVERSOS TIPOS SIENDO PRINCIPALMENTE LA DE
LOS BORDADOS SEGUIDOS DE OTRAS MANUALIDADES.

4.4.4. MERCADO DE MANO DE OBRA, BIENES, SERVICIOS Y CAPITALES.

EN ESTE ASPECTO EXISTE POCA MANO DE OBRA Y LAS QUE EXISTEN EN LA REGIÓN ES
PRIMORDIALMENTE MANO DE OBRA NO CALIFICADA, YA QUE SE CUENTA CON UNA
POBLACIÓN DE 3,679 (DE 15 AÑOS O MÁS) QUE NO CUENTAN CON EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR.

ESTA SITUACIÓN HA PROVOCADO QUE EL PRECIO QUE SE PAGA POR ESTA MANO SE MUY
BAJO, INCLUSO INFERIOR A LOS SALARIOS MÍNIMO DE LA ZONA, EN MUCHAS
OCASIONES.

CUANDO LOS HABITANTES DE LA POBLACIÓN REALIZAN ESTUDIOS MEDIOS SUPERIORES

Y SUPERIORES COMO GENERALMENTE NO LO HACEN EN LA COMUNIDAD, POR LA FALTA
DE DICHOS SERVICIOS, PUES SE QUEDAN EN EL LUGAR DONDE REALIZAN TALES
ESTUDIOS (CD. DE OAXACA. D.F., ETC.). LO CUAL EVITA QUE EL MUNICIPIO SE CUENTE
CON MANO DE OBRA CALIFICADA. AUNADO A ESTO LA FALTA DE EMPLEOS EN LA ZONA,
AHUYENTA MÁS TODAVÍA A LA MANO DE OBRA CALIFICADA.

OTRO DE LOS FACTORES POR LOS QUE NO SE CUENTA CON MANO DE OBRA CALIFICADA
ES LA EMIGRACIÓN DE LOS JÓVENES A TEMPRANA EDAD A LUGARES CON MAYORES
OPORTUNIDADES DE EMPLEO.

Página 91
[Link]. MERCADO DE BIENES.

LOS BIENES QUE SE PRODUCEN, COMO EL MAÍZ, EL FRIJOL, DE ORIGEN ANIMAL COMO
GANADO, CERDOS Y POLLOS TIENEN SU PRINCIPAL DESTINO EN EL MERCADO INTERNO,
YA QUE LOS VOLÚMENES QUE SE PRODUCEN SON SOLO LOS NECESARIOS PARA CUBRIR
LAS NECESIDADES INTERNAS.

EXISTEN ALGUNOS PRODUCTOS DE PROCEDENCIA EXTERNA COMO LAS VERDURAS DEL

VALLE U OTRAS REGIONES. ESTE TIPO DE BIENES TAMBIÉN SE PRODUCEN EN EL
MUNICIPIO SOLO QUE LAS PERSONAS PREFIEREN IR A VENDERLO A LOS MERCADOS DE
JUCHITÁN O MATÍAS ROMERO, A DEMÁS QUE EL MERCADO MUNICIPAL TIENE POCO AUGE
AUNQUE HA RECIBIDO APOYO TODAVÍA SIGUE OLVIDADO Y SOLO LLEGAN A VENDER
TRES O CUATRO PERSONAS.

[Link]. MERCADO DE SERVICIOS.

LA POBLACIÓN DE SANTO DOMINGO PETAPA Y SUS AGENCIAS NO SON CATALOGADAS

EN SI COMO LUGARES TURÍSTICOS, A PESAR DE QUE CUENTAN CON LUGARES QUE
VISITAR O QUE ATRAIGAN AL TURISMO; POR LO QUE EL MERCADO DE SERVICIOS ES UN
RUBRO PRÁCTICAMENTE OLVIDADO POR EL MUNICIPIO Y AUNQUE HAY INTENCIONES DE
DARLE AL MUNICIPIO UNA NUEVA IMAGEN EN ASPECTOS DE ECOTURISMO, PODEMOS
DECIR QUE EN ESTE ASPECTOS NO HABRÁ MERCADOS DE SERVICIOS EN EL CORTO
PLAZO.

EN EL MUNICIPIO PRINCIPALMENTE, SE PUEDE OBSERVAR UN SIN NÚMERO DE

SERVICIOS, COMO: LOCALES COMERCIALES, COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRÉSTAMO,
ESTABLECIMIENTOS DE TODO TIPO DONDE SE OFRECEN PRODUCTOS ALIMENTICIOS,
ROPA, CALZADO. POR OTRO LADO EXISTEN SERVICIOS TELEFÓNICOS, INTERNET, ETC.
TRANSPORTE COMO TAXIS Y MICROBUSES QUE TIENEN CORRIDAS A LA CIUDAD DE
MATÍAS, JUCHITÁN Y OTRAS, TAMBIÉN CASI TODAS LAS COMUNIDADES CUENTAN CON
TRANSPORTE, CAMIONETAS DE PASAJE Y CARGA QUE PRESTAN SERVICIO DURANTE
TODO EL DÍA, A LA CABECERA MUNICIPAL COMO MERCADO REGIONAL. ADEMÁS SE
CUENTA CON LAS INSTALACIONES DE UN MERCADO PÚBLICO, QUE ACTUALMENTE LOS
COMERCIANTES LE ESTÁN DANDO VIDA.

TAL VEZ SE PUEDE CATALOGAR EN ESTE RUBRO EL SERVICIO DE TRANSPORTE O EL

SERVICIO DE ANUNCIO QUE OFRECEN ALGUNAS PERSONAS EN EL MUNICIPIO, SI BIEN
ES CIERTO QUE AQUÍ SOLO HAY OPORTUNIDAD DE EMPLEO PARA UNOS CUANTOS,
TAMBIÉN REPRESENTA PARTE DE LA ECONOMÍA DE SANTO DOMINGO PETAPA. EXISTE EL
SERVICIO DE TAXI, DE ENFERMERÍA, DE DESPACHO AGROPECUARIO Y EL DE ABASTO A
LA CANASTA BÁSICA EN LAS TIENDAS DE ABARROTES.

EXISTE EN EL MUNICIPIO TAMBIÉN DIVERSOS TALLERES COMO: CARPINTERÍA,

BALCONEARÍAS, TALLERES MECÁNICOS AUTOMOTRICES. ESTE TIPO DE SERVICIOS SE

Página 92
ENCUENTRAN CONCENTRADOS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y ALGUNOS NO PRESENTAN
UNA ACTIVIDAD CONSTANTE Y SON FLUCTUANTES. PARA EL CASO DE LA AGENCIAS
MUNICIPAL SON MÁS ESCASOS ESTE TIPO DE TALLERES, TENIENDO MUCHAS VECES QUE
SALIR A LOS PUEBLOS MÁS CERCANOS PARA PODER HACERSE DE ESTOS SERVICIOS, LO
QUE HACE QUE SE ELEVE EL COSTO DE LOS MISMOS.

[Link]. MERCADO DE CAPITALES.

DEBIDO A LOS INGRESOS DE LOS HABITANTES DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO,

SE HACE IMPOSIBLE EL AHORRO DE LAS PERSONAS, LO QUE FRENA LA INVERSIÓN EN
BIENES DE CAPITAL Y DE PRODUCCIÓN, AUNADO A LOS ALTOS INTERESES QUE SE
TIENEN QUE PAGAR A LAS INSTITUCIONES BANCARIAS POR CRÉDITOS DESTINADOS A
LA PRODUCCIÓN.

GRAN CANTIDAD DEL DINERO QUE SE MUEVE EN EL MUNICIPIO ES CAPTADO DE OTRAS

ENTIDADES, YA SEA POR MEDIO DEL CAPITAL QUE LAS PERSONAS QUE VAN A TRABAJAR
A LOS ESTADOS DEL NORTE DEL PAÍS, O A LOS ESTADOS UNIDOS, TRAEN AL MUNICIPIO
O POR EL DINERO QUE MANDAN A SUS FAMILIARES QUE AUN VIVEN EN LOS TERRENOS
DE LA COMUNIDAD.

EN ESTE TIPO DE COMUNIDADES EL DINERO SE CONCENTRAN EN UNAS CUANTAS

PERSONAS, QUE SON LAS QUE TIENEN LA POSIBILIDAD DE COMPRAR MAQUINARIA PARA
TRABAJAR EL CAMPO, O PARA ADQUIRIR BUEN GANADO, O EMPRENDER NEGOCIOS DE
COMERCIO. ESTOS A SU VEZ PRESTAN DINERO A LAS PERSONAS DE BAJOS INGRESOS,
LAS CUALES TIENEN QUE PAGAR ALTOS INTERESES, QUE ECHAN A PERDER LAS POCAS
GANANCIAS QUE PUDIERAN OBTENER DE SU PRODUCCIÓN.

EL CAPITAL QUE SE OCUPA PARA EL APOYO AL CAMPO, TAMBIÉN PROVIENE DE

PROGRAMAS DE GOBIERNO COMO EL PROCAMPO, QUE DESTINAN CIERTAS CANTIDADES
PARA APOYAR A LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES EN LA PRODUCCIÓN DE LA TIERRA COMO
EL PROGAM EN ÁREA PECUARIA. ESTO REFIRIÉNDONOS A LOS PRODUCTORES QUE LO
RECIBEN; PORQUE LOS PRODUCTORES QUE REALIZAN SUS ACTIVIDADES POR
TRADICIÓN Y AMOR AL CAMPO PRODUCEN SUS PARCELAS CON O SIN EL PROCAMPO Y EL
PROGAM.

Página 93
ENTREGA DE APOYOS ECONOMICOS DE OPORTUNIDADES

ENTREGA DE APOYOS ECONOMICOS DE OPORTUNIDADES

Página 94
EN LA CABECERA MUNICIPAL EL INGRESO FAMILIAR PROVIENE MÁS DE LA GENTE
ASALARIADA QUE TRABAJA EN PETRÓLEOS MEXICANOS, MAGISTERIO, EJÉRCITO Y
ALGUNAS EMPRESAS COMO LA CRUZ AZUL, ETC. EL RESTO DE LA GENTE SE VIVE DEL
CAMPO PRODUCIENDO LO BÁSICO COMO EL CAFÉ, NARANJA, MANDARINA, ACHIOTE,
MAÍZ, CACAHUATE, TOMATE, CHILE, EN PEQUEÑA ESCALA EXISTEN TAMBIÉN INGRESOS
DE LAS MUJERES DE LOS PRODUCTORES DE ACHIOTE EL PRODUCTO OBTENIDO EN LOS
MERCADOS DE MATÍAS ROMERO OBTENIENDO BUENAS GANANCIAS SOBRE ESTE
IMPORTANTE CONDIMENTO PARA LOS GIROS REGIONALES. OBTIENEN CAPITAL TAMBIÉN
DE LA VENTA DE SUS ANÍMALE (CERDOS Y AVES) QUE SON CRIADOS EN EL SISTEMA DE
TRASPATIO SE LES APOYA A LAS MUJERES TAMBIÉN COMO EL PROGRAMA DE
OPORTUNIDADES Y BECAS PARA SUS HIJOS Y OTROS PROGRAMAS COMO 70 Y MAS
(SEDESOL) Y LOS RECURSOS CDI QUE OTORGA EN DIFERENTES PROGRAMAS PARA EL
DESARROLLO RURAL

4.4.5. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA.

LA POBLACIÓN CONSIDERADA COMO POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) ES

AQUELLA QUE CUENTA CON 12 AÑOS DE EDAD O MAS; BÁSICAMENTE SU ECONOMÍA SE
BASA EN LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES

PEA

Agropecuario
Obrero
manufactura
magisterial
comercio
transporte
servs. De salud
restauranteros
ganaderia
otros

DE ACUERDO AL CENSO 2010 DEL INEGI, LA POBLACIÓN DE 12 AÑOS Y MÁS QUE

DESEMPEÑA ALGUNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA ASCIENDE A 2,243 PERSONAS QUE
REPRESENTA POCO MENOS DE LA TERCERA PARTE DE LA POBLACIÓN TOTAL MUNICIPAL.

Página 95
DE CADA 100 PERSONAS QUE TRABAJAMOS 56 NOS DEDICAMOS MÁS A LA AGRICULTURA
Y GANADERÍA; 24 SE OCUPAN EN LA TRANSFORMACIÓN Y ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS Y 20 SE DEDICAN AL COMERCIO Y LOS SERVICIOS.

DEL TOTAL DE CIUDADANOS OCUPADOS, 41 DE CADA 100 NO RECIBIMOS SALARIO; 20

DE 100 RECIBE MENOS DE UN SALARIO MÍNIMO.

4.4.6. VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO.

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS PARA LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS SON LAS VÍAS
DE COMUNICACIÓN, SU CLIMA, TERRENOS Y POTENCIAL PRODUCTIVO. LO
DESFAVORABLE ES LA FALTA DE TECNOLOGÍA, DESORGANIZACIÓN, FALTA DE
ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN, ASÍ COMO TAMBIÉN LA CARENCIA DE CENTROS
DE ACOPIO Y COMERCIALIZACIÓN.

PARA OFRECER PRODUCTOS O BIENES DE INSUMO, ASÍ LOGRANDO TENER

RENTABILIDAD EN EL PROCESO, SE REQUIEREN DE ALGUNAS SITUACIONES O
CONDICIONES, ESTAS EN EL MUNICIPIO, ESTÁN DADAS Y OTRAS DEBEN DE
FORMULARSE.

LAS CONDICIONES QUE PODRÍAN FORTALECER LA COMPETITIVIDAD DEL PRODUCTO

SON:

BUENAS CONDICIONES AGRO CLIMÁTICAS, PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE DIVERSOS

CULTIVOS, ADOPTAR BUEN MANEJO, LA DIFERENTE TOPOGRAFÍA, EN TODO EL
MUNICIPIO, ADQUIERE IMPORTANCIA, PARA DIFERENTES PRACTICAS PRODUCTIVAS
PERMITIENDO LA VARIEDAD DE CULTIVOS AGRÍCOLAS Y PECUARIOS.

OTRA DE LAS VENTAJAS CON LAS QUE PODRÍA COMPETIR EL MUNICIPIO, ES EL

MERCADO DE MANO DE OBRA CON LA QUE SE CUENTA, YA QUE ESTA ES ABUNDANTE Y
BARATA, Y TANTO HOMBRES COMO MUJERES ESTÁN DISPUESTOS A INTEGRARSE AL
SECTOR PRODUCTIVO.

ES DE VITAL IMPORTANCIA MENCIONAR EL ALTO POTENCIAL QUE OFRECE EL MUNICIPIO

EN ASPECTOS DE ECOTURISMO Y SERVICIOS SIMILARES QUE GENERARÍA UNA
DERRAMA ECONÓMICA IMPORTANTE.

4.4.7. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA.

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA LO REFERENTE A LA INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS CUENTAN EN SU MAYORÍA CON SUS
PARCELAS Y PLANTACIONES, PASTIZALES Y CERCOS Y CORRALES RÚSTICOS DE MANEJO
E INFRAESTRUCTURA MÍNIMA YA QUE LA MAYORÍA SON PRODUCTORES A PEQUEÑA
ESCALA.

LOS RECURSOS NATURALES CON MAYOR RELEVANCIA PRODUCTIVA SON LAS

PLANTACIONES DE CAFETO, NARANJA, MANDARINA, ACHIOTE Y CULTIVOS BÁSICOS

Página 96
PARA AUTOCONSUMO, SEGUIDOS DE LA GANADERÍA QUE ES EXTENSIVA. ALGUNOS
PRODUCTORES COMBINAN VARIAS DE ESTAS ACTIVIDADES.

CABE MENCIONAR QUE EN CUANTO A LO QUE ES LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS

ECOTURÍSTICOS EXISTEN ÁREAS CON ALTO POTENCIAL Y QUE SE ESTÁN CREANDO LAS
ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA ATENCIÓN Y DESARROLLO COMO SON LAS GRUTAS
ENTRE OTROS SITIOS.

INTERIOR DE LA GRUTA “LAZARO CARDENAS”

INTERIOR DE LA GRUTA “LAZARO CARDENAS”

Página 97
 4.5.- EJE INSTITUCIONAL.

4.5.1.-INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL.

[Link]. INFRAESTRUCTURA FÍSICA (INCLUYE OFICINAS).

EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA FÍSICA EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA

CUENTA PROPIAMENTE CON EL PALACIO MUNICIPAL, QUE INCLUYE LOS ESPACIOS
SIGUIENTES:

1.- PRESIDENCIA MUNICIPAL.

2.- SINDICATURA Y JUZGADO.

3.-REGISTRO CIVIL.

4.- TELÉGRAFOS.

5.-CÁRCEL

6.- BIBLIOTECA.

7.- CASA DE LA CULTURA.

8.- SALÓN DE USOS MÚLTIPLES.

[Link]. MAQUINARIA Y EQUIPOS (INCLUYE VEHÍCULOS).

EQUIPO DE CÓMPUTO:

PRESIDENCIA: 01 COMPUTADORA.

SINDICATURA: 01 COMPUTADORA.

JUZGADO MUNICIPAL: 01 COMPUTADORA.

BIBLIOTECA: 04 COMPUTADORAS.

VEHÍCULOS: 02 CAMIONETAS (NISSAN) Y UNA PATRULLA (NISSAN).

COMO ES DE NOTARSE EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA EXISTENTE ES MUY

POBRE E INSUFICIENTE PARA EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES DIARIAS DEL
PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA; AL
RESPECTO SE HA PROPUESTO LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA ALTA DEL MUNICIPIO
PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y OPERATIVIDAD DEL MISMO.

Página 98
4.5.2. ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL.

[Link]. DEL AYUNTAMIENTO.

PARA LOGRAR UNA OPERACIÓN EFICIENTE QUE CUMPLA CON LAS NECESIDADES Y
ASPIRACIONES DE NUESTROS HABITANTES, LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CUENTA
CON UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA QUE TOMA COMO BASE LOS NIVELES DE
DIRECCIONES, JEFATURAS Y COORDINACIONES; TODO ELLO DE ACUERDO CON LAS
ÁREAS ESPECIFICAS Y LAS FUNCIONES A DESEMPEÑAR.

NOMBRE CARGO

LIC. OMAR ESPINOZA LÓPEZ PRESIDENTE MUNICIPAL

C. SABINO LÓPEZ REYES SINDICO MUNICIPAL

C. ESTELO CELAYA OLIVERA REGIDOR DE HACIENDA

PROFR. FREDDY CELAYA RUEDA REGIDOR DE OBRAS

PROFRA. ADELITA ROBLES GARCÍA REGIDORA DE EDUCACIÓN

PROFR. CLAUDIO JUAREZ DESIRENA REGIDOR DE DESARROLLO SOCIAL

C. ALFREDO MARTÍNEZ PETRIZ REGIDOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Y FORESTAL

C.P. ESTEBAN GONZALEZ CELAYA SECRETARIO MUNICIPAL

ING. MAURO SOSA VALDIVIEZO TESORERO MUNICIPAL

MARTHA PATRICIA RAMÍRES CORTES PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL

C. RODRIGO SEBASTIAN MIJANGOS JUEZ MUNICIPAL

PROFR. FREDDY MENESES DEESIRENA DIRECTOR DE LA CASA DE CULTURA

LAVIS AGUILAR VELÁSQUEZ INSTRUCTOR DE LA MARIMBA “PERLA DOMINGANA”

RUFINO SANTIAGO LÓPEZ INSTRUCTOR DE LA BANDA INFANTIL “LA

MISMA NOCHE”

RAÚL GUZMAN ENRÍQUEZ INSTRUCTOR DE PINTURA

ROGER ANTONIO PALOMEC INSTRUCTOR DEL CLUB DE DANZA

VICENTE SANTIAGO LÓPEZ INSTRUCTOR DE LA BANDA INFANTIL “LA

Página 99
 MISMA NOCHE”

SANTIAGO DESENA GARCÍA PRIMER PANTEONERO

GENARO DESENA GASPAR PRIMER AUXILIAR

FELIPE VALDIVIEZO VIEL SEGUNDO AUXILIAR

JESICA GALLEGOS CELAYA SEGUNDA BIBLIOTECARIA

JOSE RAYMUNDO RAMÍREZ CHOFER

SERGIO ALDINO YEN ASESOR TÉCNICO

JOSEFINO DE JESÚS ASESOR TÉCNICO

TOMASA RAYMUNDO JUAREZ INTENDENCIA

LORENZO OLIVERA DE JESUS INTENDENCIA

SALOMÓN SANTIAGO LÓPEZ INTENDENCIA

VIRGILIO CABRERA JUÁREZ INTENDENCIA

EMILIO ESTUDILLO RAMÍREZ SEGUNDO PANTEONERO

JUAN CRISOSTOMO RASGADO CRUZ CONDUCTOR DEL CARRO RECOLECTOR DE BASURA

CELINO SUAREZ CELAYA JARDINERO

CLAUDIO GALLEGOS VELASCO ELECTRICISTA

MARÍA VILLEGAS SANTIBAÑEZ DIRECTORA DE ENLACE MUNICIPAL

FELICIANO AGUILAR GASPAR DIRECTOR DE EDUCACIÓN

RUFINO SANTIAGO RIVERA DIRECTOR DE DEPORTES

LEONEL ALDINO DESENA DIRECTOR DE ASUNTOS AGROPECUARIOS

YASMITH GASPAR ANTONIO DIRECTORA DE SALUD

LIC. ANA CARLOTA ESPINOZA LÓPEZ COMUNICACIÓN SOCIAL

ESTHER MONTECLARO CASTILLO SECRETARÍA ADMINISTRATIVA

IRIS DESENA GUERRA AUXILIAR DE TESORERÍA

ISELDA DESIRENA VENEGAS SECRETARÍA ADMINISTRATIVA

YAZMIN AHEDO RAYMUNDO SECRETARÍA ADMINISTRATIVA

Página 100
 SAUL RUEDA INSTRUCTOR DE LA BANDA DE GUERRA

HUGO CABRERA JUÁREZ CARTERO

GLORIA RAMÍREZ COLMENARES INTENDENCIA

DENIZ DEL CARMEN CELAYA CABRERA AUXILIAR DEL DIF

MARGARITA ESPINOZA RAMÍREZ INTENDENCIA

ROBERTA RAYMUNDO MORALES INTENDENCIA

LORENA MATUS TOLEDO BIBLIOTECARIA

HERMAN DESIRENA RAMÍREZ SECRETARIO DEL DIF

GREYSI CATARINA FIGUEROA DESIRENA SECRETARÍA ADMINISTRATIVA

PASCUAL MATUZ RUEDA CHOFER

VICTOR MANUEL CABRERA CELAYA DIRECTOR DE SEGURIDAD MUNICIPAL

ARMANDO LÓPEZ MARTÍNEZ COMANDANTE DE LA POLICÍA MUNICIPAL

RAFAEL SANTIAGO AGUILAR COMANDANTE DE LA POLICÍA MUNICIPAL

CARLOS PALACIO VALDIVIESO POLICÍA MUNICIPAL

PONCIANO GASPAR ESTUDILLO POLICÍA MUNICIPAL

EFRAIN RUEDA VILLEGAS POLICÍA MUNICIPAL

ESTEBAN ESCOBAR ROSADO POLICÍA MUNICIPAL

LUIS AGUILAR CELAYA POLICÍA MUNICIPAL

FREDDY DEHESA VIEL POLICÍA MUNICIPAL

KRISTIAN DESENA DESIRENA POLICÍA MUNICIPAL

GIOVANI OSORIO NÚÑEZ POLICÍA MUNICIPAL

EVILIO RAMÍREZ AGUILAR POLICÍA MUNICIPAL

WILBERTO DEHESA JUAREZ POLICÍA MUNICIPAL

JUSTINO SANTIAGO VASQUEZ POLICÍA MUNICIPAL

ARMANDO BLAS PALACIOS POLICÍA MUNICIPAL

ROGELIO MATUS AHEDO POLICÍA MUNICIPAL

Página 101
MARCELINO RUEDA SANTIAGO POLICÍA MUNICIPAL

JESÚS SUAREZ PETRIZ POLICÍA MUNICIPAL

GERMAN DESENA CELAYA POLICÍA MUNICIPAL

ANTELMO ESTUDILLO LÓPEZ POLICÍA MUNICIPAL

DEIDA RUIZ LÓPEZ AUXILIAR DEL DIF

TORIBIO SANTIBAÑEZ TERAN POLICÍA MUNICIPAL

Página 102
[Link]. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

LA ADMINISTRACION MUNICIPAL DE LOS RECURSOS SE LLEVA ACABO POR PARTE DE LA

COMISION DE HACIENDA MUNICIPAL, LA CUAL LA INTEGRAN EL PRESIDENTE MUNICIPAL,
EL SINDICO MUNICIPAL, EL REGIDOR DE HACIENDA Y EL TESORERO MUNICIPAL, LA
CONTABILIDAD DE ESTOS RECURSOS ES REALIZADA POR UN EQUIPO DE CONTADORES Y
ASESORES QUE PRESENTAN LOS GASTOS ANTE LA AUDITORIA SUPERIOR DEL ESTADO.
EL ORGANO RESPONSABLE DEL MANEJO DE LOS RECURSOS ES LA COMISION DE
HACIENDA.

4.5.3. INGRESOS.

[Link].1. PROPIOS Y CAPACIDAD DE RECAUDACIÓN.

SE CUENTA CON EL COBRO DE PISO EN LAS FESTIVIDADES ANUALES Y DE LOS

DOMINGOS DE TIANGUIS.

[Link].2. RAMOS TRANSFERIDOS.

RAMO O FONDO EJERCICIO 2011 EJERCICIO 2012 EJERCICIO 2013

RAMO 28 $5,080,096.00 $5,361,194.00 $5,188,913.00

RAMO 33 FONDO
$9,649,115.00 $8,307,144.37 $8,811,074.35
III
RAMO 33 FONDO IV
$3,470,602.00 $3,751,197.83 $4,002,468.28

[Link] FINANCIAMIENTOS

EN CUANTO A RECURSOS FEDERALES SE CUENTA CON EL MONTO ASIGNADO POR

ALIANZA CONTIGO 2011 POR UNA CANTIDAD DE 492,000.00 ADEMÁS DEL PRO CAMPO Y
PROGAN ($502,500.00);PROGRAMAS COMO OPORTUNIDADES , 70 Y MÁS Y PROGRAMAS
COMO PESA DE LOS CUALES SE RECIBE ALREDEDOR DE $ 1,200,000.00.

CABE MENCIONAR QUE ESTOS RECURSOS SE ENTREGAN DIRECTAMENTE A LOS

BENEFICIARIOS DE ESOS PROGRAMAS.

Página 103
4.5.4.-EGRESOS Y SU APLICACIÓN.

LOS RECURSOS DEL RAMO 28, SE DESTINAN AL GASTO CORRIENTE DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

LOS RECURSOS CORRESPONDIENTES AL RAMO 33, FONDO TRES Y CUATRO SE

DESTINAN A LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL. ADEMAS DE ACTIVIDADES,
PERSONAL, EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA.

4.5.5. REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL, BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO.

[Link]. BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO

SE MENCIONAN A CONTINUACIÓN LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES QUE SE

ENCUENTRAN VIGENTES Y SU FECHA DE ENTRADA EN VIGOR.

REGLAMENTOS FECHA DE ENTRADA

EN VIGOR
1.- ORDENANZAS MUNICIPALES.
2.- PLAN SE CENTRO DE POBLACIÓN ESTRATÉGICO DE SANTO DOMINGO 17 DE DICIEMBRE DE 1994
PETAPA, OAXACA.

3.- DECRETO POR EL QUE SE APRUEBAN LAS MODIFICACIONES AL PLAN 12 DE JUNIO DE 1999
DE DESARROLLO URBANO DEL CENTRO DE POBLACIÓN ESTRATÉGICO
DE SANTO DOMINGO PETAPA OAXACA VERSIÓN 1994.

4.- REGLAMENTO MUNICIPAL PARA COMERCIANTES NO ESTABLECIDOS 20 DE MAYO DE 1995

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA OAXACA.

5.- REGLAMENTO PARA LAS BEBIDAS ALCOHÓLICAS. 3 DE JUNIO DE 1995

6.- REGLAMENTO PARA LA REGULARIZACIÓN INTEGRAL DE LAS 7 DE SEPTIEMBRE DE 1996

COLONIAS IRREGULARES.

7.- REGLAMENTO BANDO DE POLICÍAS Y BUEN GOBIERNO. 22 DE DICIEMBRE DE 1993

8.- REGLAMENTO PARA PANTEONES (ABROGADO). 22 DE FEBRERO DE 1997

9.- REGLAMENTO DE COORDINACIÓN DE HACIENDA.

23 DE AGOSTO DE 1997

10.- REGLAMENTO MUNICIPAL PARA LA CONSTITUCIÓN DE COMITÉS DE 30 DE AGOSTO DE 1997

VECINOS.

11.- REGLAMENTO DEL CONSEJO DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO 25 DE ABRIL DE 1998

MUNICIPAL DE SAN JUAN BAUTISTA SANTO DOMINGO PETAPA OAXACA
COPLADEMUN.
12.- REGLAMENTO PARA EL SERVICIO DE LIMPIA PÚBLICA. 25 DE ABRIL DE 1998

13.- REGLAMENTO DE DIVERSIONES Y ESPECTÁCULOS PÚBLICOS 25 DE ABRIL DE 1998

MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN BAUTISTA.

Página 104
14.- REGLAMENTO ORGÁNICO DE LA TESORERÍA DE SAN JUAN 24 DE OCTUBRE DE 1998
BAUTISTA SANTO DOMINGO PETAPA.

15.- ACUERDO QUE MODIFICA, ADICIONA Y DEROGA DIVERSOS 17 DE JULIO DE 1999

ARTÍCULOS DE LAS ORDENANZAS MUNICIPALES.

16.- REGLAMENTO DE EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y PROTECCIÓN 17 DE JULIO DE 1999

AMBIENTAL.

17.- REGLAMENTO PARA EL SERVICIO DE RASTRO MUNICIPAL. 20 DE MAYO DE 2000

18.- ACUERDO QUE MODIFICA EL ART. 19 PARA EL SERVICIO DEL 20 DE MAYO DE 2000
RASTRO MUNICIPAL.

19.- REGLAMENTO DE PANTEONES 19 DE AGOSTO DE 2000

.

[Link].1. SUSTENTO JURÍDICO.

x LEY DE RESPONSABILIDADES DE SERVIDORES PÚBLICOS DEL ESTADO Y

MUNICIPIO DE OAXACA, PUBLICADOS EL 1° DE JUNIO DE 1996, EN EL
PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO.
x ACUERDO QUE FIJA LAS NORMAS DE FUNCIONAMIENTO E INTEGRACIÓN DE
REGISTROS DE SERVICIOS PÚBLICOS SANCIONADOS EN LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE OAXACA Y SE DELEGAN LAS
FACULTADES QUE EN EL CUERPO DE LA MISMA SE CONSIGNAN,
PUBLICADO EL 18 DE ENERO DE 1997, EN EL PERIÓDICO OFICIAL DEL
ESTADO.
x LEY DE DESARROLLO URBANO PARA EL ESTADO DE OAXACA, PUBLICADO
EL 20 DE FEBRERO DE 1993.
x LEY DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PARA EL ESTADO DE
OAXACA, PUBLICADO EL 20 DE FEBRERO DE 1993, EN EL PERIÓDICO
OFICIAL DEL ESTADO.
x LEY ESTATAL DE EDUCACIÓN.
x REGLAMENTO PARA EL CONTROL DE EJERCICIO DE LA PROSTITUCIÓN EN
EL MUNICIPIO DE OAXACA DE JUÁREZ, OAXACA.
x DECRETO NUMERO 75, APROBADO POR EL H. QUINCUAGÉSIMA SEXTA
LEGISLATURA DEL ESTADO, POR EL CUAL SE APRUEBA LA LEY QUE CREA EL
INSTITUTO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL.

[Link]. REGLAMENTACIONES SECUNDARIAS.

SE CONSIDERAN LOS HORARIOS DE CANTINAS Y AUTO PARLANTES, EL COMERCIO

AMBULANTE, TIANGUIS Y FESTIVIDADES ANUALES PAGAN DERECHO DE PISO; EN
CUANTO UN RASTRO ESTE NO EXISTE Y SE VERIFICA EN LOS DOMICILIOS DONDE SE
LLEVA ACABO EL SACRIFICIO DE LOS PRODUCTOS; ESTOS COBROS LOS REALIZA LA
TESORERÍA MUNICIPAL.

RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL NO SE COBRAN LA EXPEDICIÓN DE

DOCUMENTOS Y EN LA SINDICATURA MUNICIPAL SOLO SE COBRA LA CONSTANCIA DE
ANTECEDENTES NO PENALES.

Página 105
[Link].1 MERCADO.

LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA TIENEN VARIAS

OPCIONES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS, COMO LO ES POR
EJEMPLO EL MERCADO PUBLICO DONDE SE OFERTAN VARIADOS PRODUCTOS DE LA
CANASTA BÁSICA, AUNQUE EN EL ASPECTO PECUARIO LOS ANIMALES SE ADQUIEREN U
OFRECEN A PIE DE CORRAL Y BÁSICAMENTE SON PARA LA LOCALIDAD AUNQUE TAMBIÉN
ENCUENTRAN MERCADO A TRAVÉS DE LOS COYOTES EN MATÍAS ROMERO Y OTROS
MUNICIPIOS ALEDAÑOS.

EN LAS LOCALIDADES DONDE NO EXISTE MERCADO PUBLICO LA POBLACIÓN SE

ABASTECE EN TIENDAS DE ABARROTES Y/O TENDAJONES Y COMPRA-VENTA A
DOMICILIO, AUNQUE POR EJEMPLO HA SURGIDO UNA ESTRECHA RELACIÓN ENTRE LOS
DÍAS QUE SE PAGAN LOS SUBSIDIOS DE “OPORTUNIDADES”, “70 Y MAS” (POR CITAR
ALGUNOS PROGRAMAS DE APOYO) Y LOS DÍAS QUE SE TORNAN DE PLAZA.

UN ASPECTO IMPORTANTE QUE DEMERITA EL INGRESO DE LOS PRODUCTORES

AGROPECUARIOS ES LA PRESENCIA DE INTERMEDIARIOS (COYOTES) QUIENES SE
LLEVAN LA MAYOR PARTE DE LAS GANANCIAS; POR LO QUE ES INDISPENSABLE LA
CONSOLIDACIÓN ORGANIZATIVA DE LOS PRODUCTORES A FIN DE QUE SE ABATA ESTE
PROBLEMA.

Página 106
4.5.6.- PRESENTACIÓN DE SERVICIOS.

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA SE PRESENTAN LOS SIGUIENTES

SERVICIOS:

SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL LAS 24 HORAS EN LA CABECERA MUNICIPAL

DISTRIBUIDOS POR CUADRILLAS EN TURNOS DE 24X24 HRS.; SERVICIO DE GESTORÍA
GRATUITA PARA TRAMITES DE DOCUMENTOS DEL REGISTRO CIVIL, SERVICIO DE
RECOLECCIÓN DE BASURA Y CHAPEO EN EL TRAMO CARRETERO PRINCIPAL, SERVICIO
DE LIMPIEZA DE CALLES Y BANQUETAS Y SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO.

[Link].- OTROS SERVICIOS MUNICIPALES.

OTROS SERVICIOS QUE OFRECE EL MUNICIPIO SON LOS SIGUIENTES:

x SE CUENTA CON UN PROGRAMA DE BECAS A ESTUDIANTES

UNIVERSITARIOS, EL CUAL SE SOSTIENE CON RECURSOS DEL
MUNICIPIO.
x EXISTE UN SISTEMA DE RECAUDACIÓN PARA EL PAGO DE
SERVICIOS.
x SERVICIO DE AMBULANCIA MUNICIPAL.
x SE PRESTA A LA POBLACIÓN EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE
BASURA.
x SE DA MANTENIMIENTO A LOS EDIFICIOS PÚBLICOS.
x EL AYUNTAMIENTO CUENTA CON CUATRO COMPUTADORAS PARA
DAR UN MEJOR SERVICIO.

Página 107
 x SERVICIO DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL (PROGRAMAS 70 Y
MAS; OPORTUNIDADES, ADULTOS MAYORES, ETC.)
x SERVICIO DE CONSOLIDACIÓN Y ARBITRAJE.

EN CUANTO A LOS PANTEONES EXISTEN 2 PERO NO SE COBRA CUOTA ALGUNA, PARA EL

CASO DE PARQUES Y JARDINES ESTA ACTIVIDAD LA REALIZA EL ENCARGADO DE LA
LIMPIEZA DEL MUNICIPIO.

[Link].- INSTALACIONES DEPORTIVAS.

CASI EN TODAS LAS COMUNIDADES SE CUENTA CON INSTALACIONES DEPORTIVAS, A

EXCEPCIÓN DE LAS COMUNIDADES DE EL CAMPANARIO, SAN ISIDRO CAMPANARIO Y
RANCHO AGUILAR. EL DEPORTE QUE MAS SE PRACTICA EN LA CABECERA MUNICIPAL Y
MAS AFICIÓN TIENE ES EL BEISBOL, EN SEGUNDO LUGAR SE ENCUENTRA EL
BASQUETBOL.

Página 108
 UNIDAD DEPORTIVA MENEGUJLA

[Link].- SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

LA ESTRUCTURA DE SEGURIDAD MUNICIPAL ESTA CONFORMADA POR 17 ELEMENTOS

LOS CUALES CUBREN GUARDIAS LAS 24 HORAS DEL DÍA EN LA CABECERA MUNICIPAL,
TAMBIÉN PRESTAN SERVICIOS DE AUXILIO A LA POBLACIÓN EN CASO DE
CONTINGENCIAS.

EN LAS COMUNIDADES QUE INTEGRAN EL MUNICIPIO LOS AGENTES MUNICIPALES

NOMBRAN DE MANERA TRADICIONAL (RONDA) A LAS PERSONAS ENCARGADAS DE
MANTENER EL ORDEN PUBLICO.

EN EL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA SON RELEVANTES CIERTOS PROBLEMAS

EN ASPECTOS DE INSEGURIDAD PÚBLICA:

ƒ ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN
ƒ VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
ƒ ABIGEATO
ƒ PANDILLERISMO JUVENIL.

Página 109
Página 110
[Link].- BIBLIOTECAS.

LA CABECERA MUNICIPAL CUENTA CON UNA BIBLIOTECA PÚBLICA UBICADA EN LAS

INMEDIACIONES DEL PALACIO MUNICIPAL.

EXTERIOR- BIBLIOTECA PÙBLICA

INTERIOR– BIBLIOTECA PÚBLICA

Página 111
4.5.7.- PROTECCIÓN CIVIL.

EL COMITÉ DE PROTECCIÓN CIVIL LO CONFORMAN LOS REGIDORES, EN LA PRESENTE

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, SE CONSTITUYO EL COMITÉ DE PROTECCIÓN CIVIL, COMO
PARTE DE LAS ESTRATEGIAS PARA PROTEGER Y SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN EN
GENERAL DE TODOS LOS RIESGOS QUE REPRESENTA LOS DESASTRES NATURALES,
IMPLEMENTANDO MECANISMOS DE COORDINACIÓN CON LA DELEGACIÓN DE GOBIERNO
DE MATÍAS ROMERO DE LA CUAL SE OBTUVIERON TODAS LAS CIRCUNSTANCIAS
OCURRIDAS EN LAS LOCALIDADES A CAUSA DE LOS FENÓMENOS CLIMÁTICOS
ACAECIDOS EN ESTE AÑO.

4.5.8.- TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.

CADA AÑO EL PRESIDENTE MUNICIPAL BRINDA UN INFORME RESPECTO A LAS

TRANSFERENCIAS RECIBIDAS PARA EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS MUNICIPALES Y
LOGROS OBTENIDOS.

4.5.9.- FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA

CONTRALORÍA SOCIAL.

ESTA SE DA A TRAVÉS DE LAS REUNIONES DEL C.M.D.R.S. Y EN ASAMBLEAS

COMUNITARIAS COMO UN MEDIO DE LA APERTURA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Y
TRANSPARENCIA QUE DEMANDA EL ACTUAL ESQUEMA DE INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN
DE TODOS LOS ACTORES DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA.

[Link].- FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES.

A TRAVÉS DE LA INTERACCIÓN DEL MUNICIPIO CON LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS

ESTATALES Y FEDERALES MEDIANTE LA GESTIÓN DE RECURSOS TRANSFERIDOS Y LOS
RECURSOS QUE INDUDABLEMENTE SE VEN EFICACES A TRAVÉS DEL PEC EN BENEFICIO
DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA A TRAVÉS DE CONCERTACIONES Y
CONVENIO.

V.- MÉTODO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS.

PRINCIPALMENTE SE UTILIZO EL TALLER PARTICIPATIVO CON LOS PRODUCTORES DE

LAS COMUNIDADES Y LOS PARTICIPANTES EN LAS SESIONES DEL CONSEJO MUNICIPAL
DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

Página 112
VI.-DELIMITACION DE PROBLEMAS.

LOS PROBLEMAS QUE SE DELIMITARON SE MANIFESTARON DURANTE LOS TALLERES

PARTICIPATIVOS DE LAS COMUNIDADES QUE INTEGRAN EL MUNICIPIO DE SANTO
DOMINGO PETAPA Y DE LOS CUALES SE PLANTEARON LOS PROBLEMAS SIGUIENTES.

VII.- PROBLEMAS DEL EJE FISICO-AMBIENTAL.

LA DEFORESTACIÓN ALCANZA PROPORCIONES QUE REQUIEREN ATENCIÓN INMEDIATA

POR CAUSAS DIVERSAS DE LAS CALES LAS CONSECUENCIAS MÁS GRAVES SON LA
DESECACIÓN DE LOS RÍOS Y MANANTIALES QUE OCASIONAN PRECIPITACIONES
PLUVIALES ERRÁTICAS Y TORRENCIALES E INSUFICIENTES; ASÍ COMO LA EROSIÓN Y
LAVADO DE LA CAPA DE SIEMBRA DE SUS CULTIVOS, LA PERDIDA DE BIODIVERSIDAD Y
EL CONSIGUIENTE DESEQUILIBRIO AMBIENTAL QUE SE REFLEJA EN LA APARICIÓN DE
PLAGAS Y ENFERMEDADES QUE ANTERIORMENTE NO AFECTABAN SUS CULTIVOS Y
ANIMALES DE GRANJA Ó DOMÉSTICOS, APARICIÓN DE INCENDIOS DIFÍCILES DE
CONTROLAR.

VIII.- PROBLEMAS DE EJE SOCIAL.

LA DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PROVOCA PROBLEMAS DE APRENDIZAJE

Y DESERCIÓN ESCOLAR Ó DEFICIENTE CALIDAD EN LA ENSEÑANZA POR CONDICIONES
INADECUADAS COMO SON FALTA DE MATERIAL Y ESPACIOS CONVENIENTES CON
CONDICIONES DIGNAS PARA LOS EDUCANDOS.

EN ASPECTOS DE SERVICIO DE SALUD TAMBIÉN FALTA INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y

HAY ESCASEZ DE MEDICAMENTOS, EQUIPAMIENTO Y MANO DE OBRA CALIFICADA.

ASPECTOS DE AMPLIACIÓN EN LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA QUE

AUNQUE ES UNA MINORÍA EN CADA COMUNIDAD SE DEBE PROCURAR LA IGUALDAD DE
CONDICIONES DE VIDA PARA TODOS LOS CIUDADANOS DE LAS COMUNIDADES.

LA FALTA DE ESPACIOS COMUNITARIOS ADECUADOS Y SEGUROS SE REFLEJAN EN LA

NECESIDAD DE REHABILITAR Y/O PAVIMENTAR CANCHAS DEPORTIVAS Y ÁREAS DE
ACCESO A PLANTELES ESCOLARES Y ANDADORES O PASOS PRINCIPALES.

LA REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LAS REDES DE CAPTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL

AGUA ENTUBADA HASTA LOS DOMICILIOS DE LOS HABITANTES DE LAS COMUNIDADES
ES UNA NECESIDAD CONSTANTE Y CRECIENTE QUE REPERCUTE EN LA CALIDAD DE VIDA
DE ESTOS.

DEFICIENTES SERVICIOS DE TRANSPORTE DE LAS COMUNIDADES A LA CABECERA

MUNICIPAL Y VICEVERSA LO QUE ENCARECE Y COMPLICA EL DESPLAZAMIENTO DE LOS
HABITANTES DE LAS COMUNIDADES Y DE SUS PRODUCTOS DE COSECHA.

Página 113
IX.- PROBLEMAS DE EJE HUMANO.

LAS CONDICIONES DEPLORABLES EN QUE SE ENCUENTRAN LOS CAMINOS PRINCIPALES

A LAS COMUNIDADES ASÍ COMO LOS CAMINOS COSECHEROS AFECTAN TANTO EL
TRANSITO Y TRANSPORTE DE LOS HABITANTES DE LAS COMUNIDADES HACIA LA
CABECERA O VICEVERSA ASÍ COMO SACAR SUS COSECHAS ADECUADAMENTE SOBRE
TODO EN ÉPOCA DE LLUVIAS.

X.- PROBLEMAS DE EJE ECONOMICO.

LA BAJA PRODUCTIVIDAD RESULTADO DE PRACTICAS AGROPECUARIAS DEFICIENTES Y

SIN APLICACIÓN DE PAQUETES TECNOLÓGICOS ADECUADOS AUNADO A LA FALTA DE
CAPACITACIÓN EN ASPECTOS DE USO Y MANEJO DE PRODUCTOS ORGÁNICOS Y/O
AGROQUÍMICOS EN SUS ACTIVIDADES DIARIAS; UNA PRECARIA INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA Y LA FALTA DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO OPORTUNAS Y ACCESIBLES
JUNTO CON UNA ADECUADA CANALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS
ADEMÁS DE QUE NO LE PROPORCIONAN VALORES AGREGADOS A LA PRODUCCIÓN MÁS
QUE EN CONTADOS CASOS.

XI.- PROBLEMAS DE EJE INSTITUCIONAL-

REGLAMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD EN ASPECTOS DE REGULACIÓN

DEL TRANSPORTE SUBURBANO HACIA LAS COMUNIDADES ASÍ COMO EN LAS
ORDENANZAS EN LA CABECERA Y COMUNIDADES.

PERDIDA DE LA IDENTIDAD Y CULTURA PROPIAS DE SANTO DOMINGO PETAPA POR DES

CULTURIZACIÓN E INVASIÓN DE HÁBITOS Y COSTUMBRES AJENAS A LAS PROPIAS.

FALTA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO DEL MUNICIPIO

EN ASPECTOS DE LEYES Y NORMATIVAS ASÍ COMO PROFESIONALIZACIÓN EN EL
SERVICIO Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.

INFRAESTRUCTURA DE TRABAJO INSUFICIENTE Y REDUCIDO POR LO QUE EL AMBIENTE

DE TRABAJO SE VE MERMADO EN EFICIENCIA Y DISPONIBILIDAD HACIA EL PÚBLICO
TAMBIÉN CARECIENDO DE EQUIPAMIENTO SUFICIENTE Y ACTUAL.

Página 114
 XII.- MATRICES DE ARBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMAS BAJA DEFICIE DEFICI MAL INSUFI DEFICI DEFICIEN ESCASEZ DEFORES
PROD NTES ENTE ESTAD CIENTE ENTE TE DE TACIÓN
UCTIV AÉREAS E O DE DISTRI INFRAE INFRAEST TRANSPOR
IDAD PAVIME INSUFI CAMIN BUCIÓ STRUCT RUCTURA TE
POR NTADA CIENT OS N DE URA MEDICA Y COLECTIVO
DEFIC S PARA E RED ENERGÍ ESCOLA EQUIPAMI REGLAMEN
IENTE TRANSI DE A RY ENTO DE TADO
ASIST TO DE DISTR ELÉCTR EQUIPA CASA DE
ENCI ESCOLA IBUCI ICA MIENTO SALUD
A RES ÓN DE DE
TÉCNI AUTO Y AGUA AULAS
CA ESPARC
IMIENT
O
BAJA BAJA BAJA MAL BAJA DEFICIEN DEFICIENTE BAJA BAJA
PRODUCTIVIDA PRODUCT PRODUC ESTADO PRODUCT TE INFRAESTRU PRODUCTIVID PRODUCTIVI
D POR IVIDAD TIVIDAD DE IVIDAD INFRAEST CTURA AD POR DAD POR
DEFICIENTE POR POR CAMINO POR RUCTURA MEDICA Y DEFICIENTE DEFICIENTE
ASISTENCIA DEFICIEN DEFICIE S DEFICIEN ESCOLAR EQUIPAMIEN ASISTENCIA ASISTENCIA
TÉCNICA TE NTE TE Y TO DE CASA TÉCNICA TÉCNICA
ASISTENC ASISTEN ASISTEN EQUIPAM DE SALUD
IA CIA CIA IENTO DE
TÉCNICA TÉCNIC TÉCNICA AULAS
A
DEFICIENTES DEFICIE DEFICIE DEFICIEN DEFICIEN DEFICIENTE ESCASES DE DEFORESTA
AÉREAS NTES NTES TES TE INFRAESTRU TRANSPORTE CION
PAVIMENTADAS AÉREAS AÉREAS AÉREAS INFRAEST CTURA COLECTIVO
PARA TRANSITO PAVIME PAVIME PAVIMEN RUCTURA MEDICA Y REGLAMENTA
DE ESCOLARES, NTADAS NTADAS TADAS ESCOLAR EQUIPAMIEN DO
AUTOS Y PARA PARA PARA Y TO DE CASA
ESPARCIMIENT TRANSIT TRANSIT TRANSIT EQUIPAM DE SALUD
OS O DE O DE O DE IENTO DE
ESCOLA ESCOLA ESCOLAR AULAS
RES, RES, ES,
AUTOS Y AUTOS Y AUTOS Y
ESPARCI ESPARCI ESPARCI
MIENTO MIENTO MIENTOS
S S
DEFICIENTE E DEFICIE DEFICIEN DEFICIEN DEFICIENTE DEFICIENTE E DEFICIENTE
INSUFICIENTE NTE E TE E TE INFRAESTRU INSUFICIENTE E
RED DE INSUFIC INSUFICI INFRAEST CTURA RED DE INSUFICIEN
DISTRIBUCION IENTE ENTE RUCTURA MEDICA Y DISTRIBUCIO TE RED DE
DE AGUA RED DE RED DE ESCOLAR EQUIPAMIEN N DE AGUA DISTRIBUCI
DISTRIB DISTRIB Y TO DE CASA ON DE AGUA
UCION UCION EQUIPAM DE SALUD
DE DE AGUA INETO DE
AGUA AULAS
MAL ESTADO DE MAL MAL MAL ESTADO MAL ESTADO MAL ESTADO
CAMINOS ESTADO ESTADO DE CAMINOS DE CAMINOS DE CAMINOS
DE DE
CAMINOS CAMINOS
INSUFICIENTE INSUFICI INSUFICIEN INSUFICIENTE INSUFICIEN
DISTRIBUCIÓN ENTE TE DISTRIBUCIÓ TE
DE ENERGÍA DISTRIBU DISTRIBUCI N DE ENERGÍA DISTRIBUCI
ELÉCTRICA CIÓN DE ÓN DE ELÉCTRICA ÓN DE
ENERGÍA ENERGÍA ENERGÍA
ELÉCTRIC ELÉCTRICA ELÉCTRICA
A

Página 115
DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE
INFRAESTRUCT INFRAESTRU INFRAESTRUC INFRAESTRU
URA ESCOLAR Y CTURA TURA CTURA
EQUIPAMIENTO ESCOLAR Y ESCOLAR Y ESCOLAR Y
DE AULAS EQUIPAMIEN EQUIPAMIENT EQUIPAMIEN
TO DE O DE AULAS TO DE
AULAS AULAS

DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE

INFRAESTRUCT INFRAESTRUC INFRAESTRU
URA MEDICA Y TURA MEDICA CTURA
EQUIPAMIENTO Y MEDICA Y
DE CASAS DE EQUIPAMIENT EQUIPAMIEN
SALUD O DE CASAS TO DE
DE SALUD CASAS DE
SALUD

ESCASEZ DE ESCASEZ DE
TRASPORTE TRASPORTE
COLECTIVO COLECTIVO

DEFORESTACIÓ
N.

Página 116
 PROBLEMAS FRECUENCIA ORDEN DE IMPORTANCIA

BAJA PRODUCTIVIDAD 5 3
POR DEFICIENTE
ASISTENCIA TÉCNICA

DEFICIENTES AÉREAS 3 7
PAVIMENTADAS PARA
TRANSITO DE
ESCOLARES, AUTOS Y
ESPARCIMIENTO

DEFICIENTE E 4 6
INSUFICIENTE RED DE
DISTRIBUCIÓN DE AGUA

MAL ESTADO DE 6 1
CAMINOS

INSUFICIENTE 4 5
DISTRIBUCIÓN DE
ENERGÍA ELÉCTRICA

DEFICIENTE 6 2
INFRAESTRUCTURA
ESCOLAR Y
EQUIPAMIENTO DE AULAS

DEFICIENTE 5 4
INFRAESTRUCTURA
MEDICA Y EQUIPAMIENTO
DE CASAS DE SALUD

ESCASEZ DE 2 8
TRANSPORTE COLECTIVO
REGLAMENTADO

DEFORESTACIÓN 1 9

Página 117
ÁRBOL DE PROBLEMAS: DEFORESTACIÓN, PÉRDIDA DE LA CAPA ARABLE DEL
SUELO Y VARIACIONES ATÍPICAS DE LA PRECIPITACIÓN PLUVIAL.

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

EROSION POR LOS BAJO RENDIMIENTO DE LOS

CAMBIOS CONSTANTES EN SUELOS
EL USO DEL SUELO POR
SISTEMA DE CULTIVO Y
AGRICULTURA
MIGRATORIA
DEFORESTACION POR LA AGOTAMIENTO DEL BOSQUE
TALA INMODERADA DE LOS
BOSQUES

CONTAMINACION DEL AGOTAMIENTO DE LOS RIOS Y

SUELO Y AGUA ARROYOS

GANADERIA EXTENSIVA Y P’ERDIDAD DE BIODIVERSIDAD

ESTBLECIMIENTO DE Y EXPLOTACION FORESTAL
PRADERAS EN SUELOS Y DESCONTROLADAD
CON METODOS NO APTOS
PARA LA ACTIVIDAD

CACERIA MIGRACION Y DESPARICION DE

FURTIVA,DESEQUILIBRAND LAS ESPECIES
O EL ECOSISTEMA DEFORESTACION,PERDID
A
LA CAPA ARABLE DEL
SUELO Y VARACIONES
INCENDIOS FORESTALES AGOTAMIENTO DE LOS MANTOS
ATIPICAS DE LA
PROVOCADOS Y ACUIFEROS
PRECIPITACION PLUVIAL.
RECURRENTES

CONFLICTOS AGRARIOS INVASION DE AREAS DE LOS

POR POSESION SIN RECURSOS NATURALES
ORDENAMIENTO DE
TIERRAS

MAL MANEJO DE LOS AGOTAMIENTO DE LOS

RECURSOS RECURSOS

Página 118
ARBOL DE PROBLEMAS: MALAS CONDICIONES DE CAMINOS Y ACCESOS
COSECHEROS AFECTANDO LA COMUNICACIÓN, TRANSPORTE DE LA
PRODUCCION Y ABASTO COMERCIAL A LAS COMUNIDADES EN TEMPORADAS DE
LLUVIA.

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

CAMINOS DE DIFICIL POBLACION

ACCESO INCOMUNICADA, SIN
ABASTO Y
COMERCIALIZACION

DEFICIENTE ALTOS COSTOS DE

ORGANIZACIÓN DE LAS MANTENIMIENTO DE LOS
COMUNIADES PARA EL CAMINOS
MANTENIMIENTO DE
CUENETAS
COMUNIDADDES
INCOMUNICADAS EN
LIMITADO APOYO PARA TEMPORADA DE LLUVIAS Y IMPOSIBILIDAD DE
LAS COMUNIDADES Y DAR SIN MEDIOS DE ABASTO Y BRINDAR LOS APOYOS
MANTENIMIENTO COMERCIALIZACION MUNICIPALES

RIOS Y ARROYOS INCOMUNICACION

DIFICULTAN EL TRANSITO

ACCESOS DIFICILES EN ALTOS COSTOS PARA

TEMPORADA DE LLUVIAS, REHABILITACION DE
OCURREN DESLAVES. CAMINOS

Página 119
ARBOL DE PROBLEMAS: INSUFICIENTE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA
EN VIVIENDAS DE LAS COMUNIDADES.

CAUSAS PROBLEMAS EFECTOS

VIVIENDAS APARTADAS DE CARENCIA DE ENERGIA

LA RED DE DISTRIBUCION INSUFICIENTE ELECTRICA
DISTRUBUCION DE
ENERGIA ELECTRICA

VIVIENDAS NUEVAS SIN GOCÉ DE

TECNOLOGIAS

FALLAS CONSTANTES ENERGIA ELECTRICA EN AFECTA GOCÈ DEL

VIVIENDAS DE LAS SERVICIO
COMUNIDADES

TARIFAS EXCECIVAS NO TODOS LOS

HABITANTES PUEDEN
PAGAR EL SERVICIO

SIN APOYOS SIN SER CONSIDERADOS

INSTITUCIONALES EN LOS PROGRAMAS

DESCONOCIMIENTIO DE LA POBLACION SIN BENEFICIO

GESTION

Página 120
ARBOL DE PROBLEMAS: DEFICIENTE E INSUFICIENTE RED DE DISTRIBUCUION
DE AGUA.

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

SEQUIA DE MANTOS DEFICIENTE E AGOTAMIENTO DE MANTOS

ACUIFERIOS POR INSUFICIENTE RED DE ACUIFEROS
DEFORESTACION DISTRIBUCION DE
AGUA

SISTEMA INADECUADO MERMAS EN LA RED DE

PARA LA CAPTACION DISTRUBUCION

INCONCIENCIA DE LA FUGAS POR

POBLACION PARA EL DESPERDICIO,CONTAMINACION E
MANTENIMIENTO IGNORANCIA

CONTAMINACION POR TOXICIDAD Y MORTALIDAD DE

DESECHOS SOLIDOS Y FLORA Y FAUNA
AGROQUIMICOS

ESCAZOS RECURSOS FAMILA DE ESCASOS RECURSOS

PARA LAS SIN AGUA
AMPLIACIONES

Página 121
ARBOL DE PROBLEMAS: BAJA DE PRODUCTIVIDAD POR DEFICIENTE ASISTENCIA
TECNICA Y ADOPCION DE TECNOLOGIA

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

SUELOS AGOTADOS BAJOS RENDIMIENTOS

AGRICOLTURA ERRANTE Y AGOTAMIENTO DE SUELOS
GANADERIA EXTENSIVA Y ALTOS COSTOS DE
PRODUCCION

INFRESTRUCTURA ALTOS COSTOS DE

PRODUCTIVA DEFICIENTE PRODUCCION DE MALA
EN MANEJO PECUARIO CALIDAD Y PRESA DE
COYOTES

SIN CAPACITACION PARA BAJA PRODUCTIVIDAD POR DEFICIENTE

DAR VALOR AGREGADO A DEFICIENTE ASISTENCIA COMERCIALIZACION
LA PRODUCCION TECNICA Y ADOPCION DE
AGROPECUARIA. TECNOLOGIA
PLAGAS Y ENFERMEDADES BAJOS PRECIOS DE LOS
EN CULTIVOS Y EN PRODUCTOS
GANADO
SISTEMA DE CULTIVO BAJA COMPETIVIDAD
TRADICIONAL SIN LOCAL Y REGIONAL
ADOPCION DE
TECNOLOGIAS
NULA DIVERSIFICACION DE BAJA COMPETIVIDAD
CULTIVOS LOCAL Y REGIONAL
COYOTAJE EN LA ACAPARAMIENTO Y
COMERCIALIZACION DE LA CASTIGO EN EL PRECIO DE
PRODUCCION LOS PRODUCTOS
INACCESIBILIDAD A LOS ENDEUDAMIENTO DE LOS
PROGRAMAS DE APOYO Y PRODUCTORES
FINANCIAMIENTO.
DESORGANIZACION DE SIN CANALES DE
LOS PRODUCTORES PARA COMERCIALIZACION
POSICIONAR SUS
PRODUCTOS.

BAJA ACTIVIDAD FORESTAL DEFORESTACION Y

PRODUCTIVA Y PERDIDAD DE INGRESOS
AGOTAMIENTO DE LOS POR ACTIVIDADES
RECURSOS MADERABLES FORESTALES

Página 122
ARBOL DE PROBLEMAS: DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR Y
EQUIPAMIENTO DE AULAS

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

LAS ESCUELAS DE LAS BAJO APROVECHAMIENTO

COMUNIDADES EDUCATIVO
PRESENTAN CARENCIAS
DE EQUIPAMIENTO
DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA
ESCOLAR Y
EQUIPAMIENTO DE AULAS

AUSENTISMO ESCOLAR EN ALUMNOS ENFERMOS Y/O

TEMPORADAS DE LLUVIAS CON BAJO
EN ALGUNAS ESCUELAS APROVECHAMIENTO Y
POR LAS PESIMAS SERCION.
CONDICIONES DE LAS
INSTALACIONES

BAJO APROVECHAMIENTO INCOMODIDAD E

ESCOLAR POR INSEGURADIDAD PARA EL
IMPARTICION DE CLASES EDUCANDO
EN SALONES EN MAL
ESTADO

Página 123
ARBOL DE PROBLEMAS: DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA MÉDICA Y
EQUIPAMIENTO DE CASA DE SALUD.

CAUSA PROBLEMA EFECTOS

ALGUNAS COMUNIDADES DEFICIENTE ENFERMEDADES O CASOS

CARECEN DE LA INFRAESTUCTURA DE MUERTE SIN ATENCION
INFRAESTRUCTURA Y MEDICA Y EQUIPAMIENTO MEDICA
SRVICIOS DE SALUD DE CASA DE SALUD

INSTALACIONES INSALUBRIDAD Y
IMPROVISADAS O EN DEFIVÇCIENTE ATENCION
MALAS CONDICIONES

PERSONAL MEDICO NO LOS ALTOS COSTOS EN

PROFESIONAL E CONSULTA DE
INCONSTANTE PROFESIONLES

NOA ABASTECEN ALTOS COSTOS DE

MEDICAMENTOS PARA ADQUISICION DE DE
ENFERMEDADES AGUDAS MEDICAMENTOS

MEDICOS CASA DE SALUD DE PROFESIONALES

PROFESIONAL E
INCONSTANTE

NO ESTABLECEN ALTOS COSTOS EN LA

MEDICAMENTOS PARA ADQUISICION DE
ENFERMEDADES AGUDAS MEDICAMENTOS

Página 124
ARBOL DE PROBLEMAS: DEFICIENTES BASES JURIDICAS Y REGLAMENTOS
MUNICIPALES PARA EL SANO DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

CAUSAS PROBLEMAS EFECTOS

ESTRUCTURA MUNICIPAL ADMINISTRACION

SIN ORGANIZACION MUNICIPAL DEBIL
DEFICIENTES BASES
JURÍDICAS Y
REGLAMENTACIÓN
MUNICIPAL PARA DAR
SERVICIO A LA
POBLACION

DESCOORDINACION DE INEFICIENCIA EN EL
LOS ORGANOS EJERCICIO DE SUS
OPERATIVOS Y FUNCIONES
ADMINISTRATIVOS

SE DESCONCE LA SERVICIOS A LA
REGLAMENTALIZACION DE POBLACION DEFICIENTES
SERVICIOS MUNICIPALES

SERVICIO A LA
POBLACION DEFICIENTES

Página 125
ARBOL DE PROBLEMAS, INSALUBRIDAD Y ENFERMEDADES POR MALMANEJO DE
LOS DESECHOS SOLIDOS Y AGUAS NEGRAS.

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

FECALISMO EXPUESTO ENFERMEDADES

QUE PONE EN RIESGO A GASTROINTESTINALES
LA POBLACION EN EPOCA
DE LLUVIAS Y VIENTOS
USOS INDISCRIMINADO AGUA PARA BEBER
DE AGROQUIMICOS CONTAMINADA Y
CONTAMINANDO INSALUBRIDAD Y AFECTACION DE
FUENTES Y CAUSES DE ENFERMEDADES POR EL BIODIVERSIDAD.
AGUA MAL MANEJO DE LOS
BASURA SIN MANEJO DESECHOS SOLIDOS Y FUENTES DE PLAGAS
ADECUADO EN EL AGUAS NEGRAS NOCIVAS Y
MUNICIPIO CONTAMINACION EN EL
MUNICIPIO
DEFICIENTE PLANTA DE FOCO INFECCIOSO PARA
TRATAMIENTO DE AGUAS POBLACION Y
NRGRAS ( CABECERA CONTAMINANTE DE
MUNICIPAL) Y EN MANTO FREATICO Y
COMUNIDADES NO CAUSES DE AGUA
EXISTE

Página 126
XIII.- MATRICES DE ARBOL DE SOLUCIONES

ARBOL DE SOLUCIONES: DEFORESTACION, PERDIDA DE LA CAPA ARABLE DEL

SUELO Y VARIACIONES ATÍPICAS DE LA PRECIPITACIÓN PLUVIAL.

CONJUNTO DE SOLUCION CONDICION POSITIVA

SOLUCIONES ESTRATEGICA A FUTURO

PROGRAMAS D E REGULAR LA TALA DE FOMENTAR LA

REFORESTACION EN ARBOLES EN ZONAS RECUPERACION DE LAS
ZONAS AFECTADAS AFECTADAS, AREAS AFECTADAS
IMPLEMENTAR ESTABLECIENDO UN
PROGRAMAS DE VIVERO Y CONTROL
CONCIENTIZACION EN
LAS NUEVAS
GENERACIONES ACERCA
MANTENIMIENTO DE LA DEL DAÑO CAUSADO ORDENAMIENTO
AREAS NATURALES POR LA TALA TERRITORIAL
INMODERADA, IMPULSAR
PROYECTOS
ALTERNATIVOS PARA
LOS LUGAREÑOS.
PREVENCION Y CONSERVACION DE LOS
CONTOROL DE RECURSOS NATURALES
INCENDIOS
ARB
USO SUSTENTABLE DE
OL
LOS RECURSOS
ESTABLECER UNIDADES PROTEGER LA DE
NATURALES
DE MANEJO Y BIODIVERSIDAD SOL
APROVECHAMIENTO
UCI
SILVESTRE
ONE
S:
MAL
ESTABLECIMIENTO DE EVITAR LA EROSION E AS
TERRAZAS Y OLLAS DE INCREMENTO DEL CON
CAPACITACION MANTO FREATICO DIC
ION
ES
IMPLEMENTAR PROYECTO CONCIENTIZACION Y DE
ECOTURISCO APROVECHAMIENTO
CAM
SUSTENTABLE
INO
S

CONJUNTO DE SOLUCION CONDICION POSITIVA

SOLUCIONES ESTRATEGICA A FUTURO

Página 127
ORGANIZAR COMITES Y CONTAR CON VIAS DE
ALOS HABITANTES COMUNICACION

APERTURA DE LOS IMPULSAR LA TENER MAYOR ACCESO

CAMINOS COSECHEROS INFRAESTRUCTURA PARA LA
EN CAMINOS HACIA LOS BASICA(CAMINOS) COMERCIALIZACION DE
TRABAJADEROS SU PRODUCCION

AMPLIACION Y MEJORAR EL SISTEMA DE

REHABILITACION DE LOS TRANSPORTE PARA EL
CAMINOS TRANPORTE DE LOS
HABITANTES Y DE SUS
COSECHAS

ARBOL DE SOLUCIONES: INSUFICIENTE DISTRIBUCION DE ENERGIA ELECTRICA

CONJUNTO DE SOLUCION CONDICION POSITIVA

SOLUCIONES ESTRATEGICA A FUTURO
INICIAR LA AMPLIACION ATENDER LAS DEMANDAS
CON LOCALIDADES QUE DE LAS VIVIENDAS Y
YA CUENTAN CON LA LOCALIDADES LEJANAS
INFRAESTRUCTURA

GESTIONAR RECURSOS SER AUTOGESTIVOS EN

MEJORA A LA
ECONOMICOS PARA EL LAS DEMANDAS DE LAS
INFRAESTRUTURA DE
COSTO DE LA LOCALIDADES
SERVICIOS DE LA
INFRAESTRUCTURA
ENERGIA ELECTRICA
MANTENIMIENTO DE LA COORDINACION
INFRAESTRUCTURA INTERINSTITUCIONAL
CONCIENTIZAR A LA APROVECHAR AL MAXIMO
POBLACION DE LOS EL CONSUMO Y REDUCIR
BENEFICIOS COSTOS
MEDIDAS DE CONTROL SERVICIO EFECIENTE A
CON COMITÉS LOCALES LOS USUARIOS

Página 128
ARBOL DE SOLUCIONES: INSUFICIENTE Y DEFICIENTE RED DE DISTRIBUCION
DE AGUA

CONJUNTO DE SOLUCION CONDICION POSITIVA

SOLUCIONES ESTRATEGICA A FUTURO
CONSERVACION DE LOS ESTABLECER PROGRAMAS
MANTOS ACUIFEROS DE REFORESTACION
MANTENIMIENTO CORRESPÒNSABILIDAD
OPORTUNO Y EFICIENTE MEJORA DE LA RED DEL ENTRE EL GOBIERNO
DE LA RED DE SERVICIO DE CAPTACION LOCAL Y LOS USUARIOS
CAPACITACION Y Y DISTRIBUCION DE
DISTRIBUCION AGUA POTABLE
REGLAMENTOS TARIFAS ACCESIBLES
MUNICIPALES PARA EL CONSUMO BAJO
ORDENAMIENTO

PROGRAMAS DE CREAR SITIOS DE

SANEAMIENTO DE ACOPIO DE DESECHOS
CUENCAS Y SOLIDOS Y USO
CAPACITACION SOBRE ADECUADO DE
USO DE AGROQUIMICOS AGROQUIMICOS
GESTIONAR RECURSOS TENER AGUA DE CALIDAD
ECONOMICOS ANTE LAS Y SERVICIO DE
DEPENDENCIAS MANTENIMIENTO.
GUBERNAMENTALES

ARBOL DE SOLUCIONES: BAJA PRODUCTIVIDAD POR DEFICIENTE ASITENCIA

TECNICA Y ADOPCION DE TECNOLOGIA

CONJUNTO DE SOLUCION CONDICION PÒSITIVA

SOLUCIONES ESTRATEGICA FUTURO

MEJORAR LA MEJORAR EL NIVEL DE

PRODUCCION VIDA DE LOS
AGROPECURIA PRODUCTORE S Y
FAMILIAS.

FOMENTO A LAS
ACTIVIDADES
CONTROL DE PLAGAS Y PRODUCTIVAS DEL PRODUCTOS
ENFERMEDADES ENLOS MUNICIPIO COMPETITIVOS A NIVEL
CULTIVOS Y DE GANADO LOCAL Y REGIONAL

Página 129
 CAPACITACION PARA APROVECHAMIENTO DE
TECNIFICAR LA LA MATERIA PRIMA PARA
ACTIVIDAD EL AUTO CONSUMO Y
AGROPECUARIA MERCADO

CANALES DE MERCADEO OFERTAR PRODUCTOS

Y VALOR AGREGADO A LA CON CALIDAD
PRODUCCION

DIVERSIFICAR LAS REHABILITAR AREAS DE

ACTIVIDADES CULTIVO Y SU
AGROPECUARIAS FERTILIDAD
ACUICOLAS MANEJANDOLOS
EFICIENTEMENTE

ÁRBOL DE SOLUCIONES: DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR Y

EQUIPAMIENTO DE AULAS

CONJUNTO DE SOLUCIÓN CONDICIÓN POSITIVA A

SOLUCIONES ESTRATÉGICA FUTURO
FORTALECER LOS COMITÉS AUTOGESTIÓN
COMITÉS DE PADRES DE
FAMILIAS
IMPULSAR LA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN Y ABATIR EL REZAGO
EDUCATIVA DEL
CONSTRUCCION DE AULAS EDUCATIVO Y DISMINUIR
MUNICIPIO
LA DESERCIÓN ESCOLAR

EQUIPAMIENTO DE AULAS BRINDAR COMODIDAD A

LOS EDUCANDOS
DOTAR DE MATERIAL LLEVAR EL NIVEL
DIDÁCTICO Y PERSONAL ACADÉMICO Y PRESTAR
CALIFICADO A LOS SERVICIOS DE CALIDAD Y
CENTROS ESCOLARES CALIDEZ

Página 130
ÁRBOL DE SOLUCIONES: DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA MÉDICA Y
EQUIPAMIENTO DE CASAS DE SALUD

CONJUNTO DE SOLUCIÓN CONDICIÓN POSITIVA A

SOLUCIONES ESTRATÉGICA FUTURO

INTEGRAR COMITÉS DE REGULARLOS SERVICIOS

SALUD COMUNITARIOS DE SALUD COMUNITARIA

CONSTRUCCION DE IMPULSAR LA ASEGURAR LA ATENCIÓN

CENTROS DE SALUD INFRAESTRUCTURA Y LOS MEDICA
SERVICIOS DE SALUD EN
REHABILITACIÓN DE EL MUNICIPIO. BRINDAR SERVICIOS DE
CASAS DE SALUD SALUD LOCALES

INCREMENTAR UNIDADES BRINDAR SERVICIO

DE TRASLADO INMEDIATO Y OPORTUNO

EQUIPAMIENTO Y CONTROLAR CUADROS DE

MEDICAMENTOS ENFERMEDADES
INDISPENSABLES GENERALES.

ÁRBOL DE SOLUCIONES: DEFICIENTES BASES JURÍDICAS Y REGLAMENTOS

MUNICIPALES PARA EL SANO DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

CONJUNTO DE SOLUCIÓN CONDICIÓN POSITIVA A

SOLUCIONES ESTRATÉGICA FUTURO

CAPACITACIÓN PARA LOS AUTORIDADES EFICIENTES

FUNCIONARIOS FOMENTAR LAS BASES Y AUTOGESTIVOS
JURÍDICAS Y LOS
REGLAMENTOS

FOMENTAR LA SERVICIOS DE CALIDAD Y

RESPONSABILIDAD EN EL CALIDEZ DE MEDIANO
EJERCICIO DE SUS PLAZO A LA POBLACIÓN
FUNCIONES Y ATENCIÓN
CIUDADANA

Página 131
ÁRBOL DE SOLUCIONES: INSALUBRIDAD Y ENFERMEDADES POR MAL MANEJO DE
LOS DESECHOS SÓLIDOS Y AGUAS NEGRAS.

CONJUNTO DE SOLUCIÓN CONDICIÓN POSITIVA A

SOLUCIONES ESTRATÉGICA FUTURO

CONSTRUCCION DE CONTRARRESTAR LAS

LETRINAS O SIMILARES ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES
REHABILITACIÓN DE LA MANTENER UNA
REHABILITAR OBRAS DE
PLANTA DE TRATAMIENTO POBLACIÓN SALUDABLE
INFRAESTRUCTURA PARA
DE AGUAS RESIDUALES
EL TRATAMIENTO DE
AMPLIACIÓN DE LA RED AGUAS NEGRAS Y BRINDAR UN SERVICIO
DE DRENAJE EN LA CAPACITAR SOBRE EL EFICIENTE
CABECERA MUNICIPAL MANEJO DE LOS
EQUIPO DE TRANSPORTE DESECHOS SÓLIDOS. BRINDAR SERVICIO
ADECUADO COMPLETO A LA
POBLACIÓN
CAPACITAR A LA QUE LA CIUDADANÍA
POBLACIÓN EN EL MANEJO PARTICIPE Y REGLAMENTE
DE LOS DESECHOS EL MANEJO DE LOS
SÓLIDOS DESECHOS SÓLIDOS

Página 132
XIV.- CONSTRUCCION DE LOS ESCENARIOS

ESCENARIO TENDENCIAL

LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE SANTO DOMINGO PETAPA Y/O LOS ACTORES DE
SUS DISTINTOS SECTORES ADVIERTEN QUE EN LOS DIFERENTES EJES (AMBIENTAL,
SOCIAL, HUMANO, ECONÓMICO E INSTITUCIONAL) SE TENDRÁN MANIFESTACIONES
NEGATIVAS, SI NO SE REPLANTEAN LAS FORMAS DE PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS
RECURSOS EN EL ENTORNO MUNICIPAL NOTÁNDOSE LO SIGUIENTE:

¾ POR PROVOCAR EL DESEQUILIBRIO DEL MEDIO AMBIENTE EXISTEN CAMBIOS EN

EL RÉGIMEN PLUVIAL, CONLLEVANDO ESTO A BAJA PRODUCTIVIDAD DE LAS
ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y DESECACIÓN DE LOS MANTOS ACUÍFEROS Y
CORRIENTES DE AGUA SUPERFICIALES.

¾ PROBLEMAS DE DEFORESTACIÓN Y DISMINUCIÓN O EXTINCIÓN DE LA

BIODIVERSIDAD.

¾ DESAPARICIÓN DE ALGUNAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEBIDO A LOS ALTOS

COSTOS, BAJA RENTABILIDAD Y MAL MANEJO EN EL USO POTENCIAL DEL SUELO.

¾ BAJA O NULA CREDIBILIDAD Y PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN HACIA LAS

AUTORIDADES MUNICIPALES EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA SOCIAL.

¾ DESINTEGRACIÓN PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS Y APOYOS POR FALTA DE

CREDIBILIDAD Y SEGUIMIENTO OPORTUNO DE LOS APOYOS INSTITUCIONALES.

¾ PERSISTENCIA DE LOS PROBLEMAS DE SALUD POR EL ERRÁTICO EJERCICIO DE

ESTE SERVICIO.

¾ RESULTADOS DEFICIENTES EN LOS ASPECTOS DE CAPACITACIÓN; ASISTENCIA

TÉCNICA Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA.

¾ MÍNIMA OPORTUNIDAD PARA GRUPOS VULNERABLES Y/O PRIORITARIOS.

Página 133
ESCENARIO DESEADO.

¾ LLUVIAS REGULARES Y CONSTANTES MANTENIENDO LA REGIÓN REFORESTADA,

CUIDANDO EL EQUILIBRIO ENTRE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
AGROPECUARIAS Y FORESTALES, COMBATIENDO LA PRESIÓN EJERCIDA HACIA EL
MEDIO AMBIENTE.

¾ CONSTANTE ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN EN LAS DIFERENTES AÉREAS

PRODUCTIVAS, GARANTIZANDO LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD.

¾ POSICIONAR CANALES DE COMERCIALIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN OBTENIDA,

GARANTIZANDO LA CAPACITACIÓN DE LOS PRODUCTORES Y LA GENERACIÓN DE
EMPLEOS PROPIOS, DISMINUYENDO LA DEPENDENCIA ECONÓMICA Y EL
PATERNALISMO.

¾ ADECUADAS VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA FACILITAR LA

COMERCIALIZACIÓN, SERVICIOS EDUCATIVOS Y SERVICIOS DE SALUD
ADECUADOS.

¾ UNA BUENA RELACIÓN ENTRE HABITANTES; REPRESENTANTES Y AUTORIDADES,

DONDE SE DIVULGUE LA INFORMACIÓN Y LAS ACCIONES SEAN TRANSPARENTES.

¾ FOMENTAR LA CREDIBILIDAD EN LOS HABITANTES EN BASE A LA REALIZACIÓN

DE LAS OBRAS Y UN MANEJO DE LOS RECURSOS TRANSPARENTE POR PARTE DE
LAS AUTORIDADES MUNICIPALES; ESTATALES Y FEDERALES.

¾ MAYOR OPORTUNIDAD E IMPULSO EN LA EQUIDAD DE GÉNERO.

¾ CONTAR CON UN MUNICIPIO PRODUCTIVO LIBRE DE CONFLICTOS AGRARIOS Y/O

SOCIALES.

¾ LOS GRUPOS PRIORITARIOS Y VULNERABLES SE DESENVUELVEN Y SE INTEGRAN

A LA SOCIEDAD PARTICIPANDO Y SON INCLUIDOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO
DE POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA Y
EXPECTATIVAS DE PROGRESO.

Página 134
 XV.- MATRICES DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJE AMBIENTAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO
MANEJO SUSTENTABLE APROVECHAMIENTO FOMENTO: IMPULSAR EL PROGRAMA MUNICIPAL DE
DE LOS RECURSOS INTEGRAL PROGRAMA AMBIENTAL EDUCACIÓN AMBIENTAL.
NATURALES SUSTENTABLE DE LOS Y FORESTAL POR PARTE SENSIBILIZACIÓN Y
RECURSOS PARA LA DE LAS AUTORIDADES CONCIENTIZACIÓN CON
CONSERVACIÓN Y AGRARIAS Y TODOS LOS
MANTENIMIENTO DE MUNICIPALES. PRODUCTORES.
LOS ECOSISTEMAS REGLAMENTO MUNICIPAL
CONVENIOS DE
COLABORACIÓN CON
INSTANCIAS
RESPECTIVAS.
ORGANIZACIÓN: ACTA DE INTEGRACIÓN
INTEGRAR COMITÉS ESTATUTOS Y
COMUNALES Y GRUPOS REGLAMENTOS.
DE PRODUCTORES
COMISIONES DE
VIGILANCIA
INFRAESTRUCTURA: OBRAS DE
CONSERVAR Y CONSERVACIÓN DE
REFORESTAR ÁREAS SUELOS
CON MANANTIALES Y REFORESTACIÓN 55,600 U
RIVERAS DE MADERABLE Y NO
CORRIENTES DE AGUA, MADERABLE
LA DELIMITACIÓN DE
SUS ESPACIOS. CONSTRUCCION DE
PROTECCIÓN DE LA TERRAZAS Y
BIODIVERSIDAD Y EL CONTENEDORES DE AGUA
ECOSISTEMA.
CREACIÓN DE UMA´S Y INSTALACIÓN DE 79
PROYECTOS ESTUFAS AHORRADORAS
ECOTURISTICO DE LEÑA (PESA)
CAPACITACIÓN:
CAPACITAR A
COMUNEROS EN EL
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL.
PROGRAMA DE MEJORAS
PRÁCTICAS
CAPACITAR: A
PRODUCTORES EN EL
MANEJO DE RECURSOS
FORESTALES Y ESTUDIO
DE MERCADO DE
PRODUCTOS
FORESTALES
MADERABLES Y NO
MADERABLES.

Página 135
EJE HUMANO

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

SOLUCIÓN
ESTRATÉGICA O OBJETIVO OBJETIVO METAS
PROYECTO GENERAL ESPECIFICO
ESTRATÉGICO (PROYECTOS)

IMPULSAR LA MEJORAR LAS VÍAS FOMENTO: REGLAMENTO

INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN ESTABLECER MUNICIPAL
BÁSICA EN VÍAS DE EN LA APERTURA Y MECANISMOS,
COMUNICACIÓN REVESTIMIENTO DE ESTRUCTURA Y
(CAMINOS) CAMINOS REGLAMENTO QUE
PROPICIEN
MEJORAR DE
COLABORACIÓN

ORGANIZACIÓN: COMISIÓN DE
CREAR COMITÉS DE VIGILANCIA
CAMINOS COMISIÓN DE
MANTENIMIENTO DEL
CAMINO

INFRAESTRUCTURA: APERTURA Y
APERTURA Y REVESTIMIENTO DE
REVESTIR CAMINOS CAMINOS EN TODAS
LAS LOCALIDADES

INFRAESTRUCTURA: AMPLIACIÓN Y
AMPLIAR Y REHABILITACIÓN DE
REHABILITAR CAMINOS
CAMINOS DE COSECHEROS EN LAS
TERRACERÍA Y LOCALIDADES.
COSECHEROS

CAPACITACIÓN: CAPACITAR A LOS

PROGRAMA COMITÉS Y
MUNICIPAL DE COMISIONES DE
CAPACITACIÓN EN VIGILANCIA SOBRE
CONSERVACIÓN Y CONSERVACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE MANTENIMIENTO DE
CAMINOS. CAMINOS

Página 136
EJE SOCIAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO

IMPULSAR Y AMPLIAR LA FOMENTO: CONVENIO DE

FORTALECER LA COBERTURA Y ESTABLECER COLABORACIÓN CON
INFRAESTRUCTURA MEJORA DE LOS MECANISMOS LAS INSTANCIAS.
Y SERVICIOS DE SERVICIOS DE ESTRUCTURAS Y REGLAMENTO
ENERGÍA ELECTRIFICACIÓN REGLAMENTOS QUE MUNICIPAL
ELÉCTRICA EN LAS FORTALEZCAN AL
COMUNIDADES MUNICIPIO.

ORGANIZACIÓN. CONSTITUIR 12
CREACIÓN DE COMITÉS COMISIÓN
COMITÉS. DE VIGILANCIA
COMISIÓN DE
RECAUDACIÓN.

INFRAESTRUCTURA: AMPLIACIÓN DE LOS

AMPLIAR Y SERVICIOS DE
REHABILITAR RED ENERGÍA ELÉCTRICA
DE ENERGÍA EN 6 LOCALIDADES:
ELÉCTRICA LA MACETA, SANTA
CRUZ CHAHUITEPEC,
SAN ISIDRO
PLATANILLO, RIO DEL
SOL, HIERBASANTA Y
EL CAMPANARIO.
CAPACITACIÓN: CAPACITAR A LOS
PROGRAMA COMITÉS DE
MUNICIPAL EN VIGILANCIA Y
MATERIA DE RECAUDACIÓN.
SERVICIOS DE
ELECTRIFICACIÓN

Página 137
 EJE SOCIAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO

IMPULSAR LA ABASTECER AGUA FOMENTO: REGLAMENTOS

INFRAESTRUCTURA POTABLE PARA ESTABLECER MECANISMOS DE
DEL CONSUMO HUMANO MECANISMOS, COLABORACIÓN CON
ABASTECIMIENTO DE A TODAS LAS ESTRUCTURA Y INSTANCIAS.
AGUA POTABLE COMUNIDADES REGLAMENTOS PARA INFORMACIÓN PARA
LA CULTURA EN EL EL USO DEL AGUA.
USO SUSTENTABLE
DEL AGUA POR
PARTE DEL
GOBIERNO
MUNICIPAL.

ORGANIZACIÓN: AMPLIACIÓN EN 2
CREAR COMITÉS LOCALIDADES Y
LOCALES Y REHABILITACIÓN EN
FORTALECER AL 4 LOCALIDADES:
COMITÉ MUNICIPAL SAN ISIDRO
DE AGUA POTABLE. PLATANILLO, RIO
DEL SOL, LA MACETA
Y EL TEJÓN.

CAPACITACIÓN: CAPACITAR A LA
IMPLEMENTAR UN POBLACIÓN SOBRE
PROGRAMA DE LA CULTURA DE USO
CAPACITACIÓN DEL AGUA POTABLE.
MUNICIPAL PARA EL
CUIDADO Y USO DEL
AGUA POTABLE.

Página 138
EJE SOCIAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO

IMPULSAR Y CREAR POLÍTICAS FOMENTO: CONVENIO DE

FORTALECER LA MUNICIPALES PARA ESTABLECER COLABORACIÓN
INFRAESTRUCTURA MEJORAR LAS MECANISMOS, CON
Y SERVICIO CONDICIONES DE ESTRUCTURA, INSTITUCIONES
EDUCATIVO LOS EDUCANDOS REGLAMENTOS EDUCATIVAS CON
EN LAS MUNICIPALES PARA COMITÉS DE
COMUNIDADES FORTALECER LOS PADRES DE
SERVICIOS FAMILIAS
EDUCATIVOS

ORGANIZACIÓN: INTEGRACIÓN Y
FORTALECER LOS FORTALECIMIENTO
COMITÉS DE 12 COMITÉS DE
MUNICIPALES PADREAS DE
FAMILIAS

INFRAESTRUCTURA: CONSTRUIR AULAS

CONSTRUIR EN 4
INSTALACIONES LOCALIDADES: SAN
EDUCATIVAS ISIDRO
PLATANILLO, RIO
DEL SOL, SANTA
CRUZ
CHAHUITEPEC Y LA
MACETA.
INFRAESTRUCTURA: REHABILITAR Y
REHABILITAR Y EQUIPAR LAS
EQUIPAR ESCUELAS
INSTALACIONES
EDUCATIVAS PARA
UN MEJOR
SERVICIO

Página 139
CAPACITACIÓN: CAPACITAR A LOS
PROGRAMA DE COMITÉS DE
CAPACITACIÓN PADRES DE
MUNICIPAL FAMILIAS SOBRE
EDUCATIVO SUS DERECHOS Y
OBLIGACIONES.

Página 140
EJE SOCIAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO
IMPULSAR Y PROPORCIONAR LA FOMENTO: REGLAMENTO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ESTABLECER MUNICIPAL EN
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO MECANISMO. MATERIA DE
Y SERVICIOS EN EL ADECUADA A LAS ESTRUCTURA Y SALUD. CONVENIO
SECTOR SALUD. COMUNIDADES. REGLAMENTO CON LAS
MUNICIPALES QUE INSTANCIAS
IMPULSEN LA INVOLUCRADAS.
CULTURA EN CREAR LA
MATERIA DE LOS DIRECCIÓN DE
SERVICIOS DE LOS SALUD.
DE SALUD.
ORGANIZACIÓN: CONSTRUIR 12
CREAR Y COMITÉS DE
FORTALECER SALUD E INSTRUIR
COMITÉS DE SALUD PROMOTORAS DE
SALUD.
INFRAESTRUCTURA: CONSTRUIR UN
CONSTRUIR UN HOSPITAL
HOSPITAL MATERNO E
MATERNO INFANTIL EN LAS
INFANTIL. CABECERA Y 2
CONSTRUIR CASA CASAS DE
DE SALUD SALUDEN
EN LAS COMUNIDADES:
COMUNIDADES VISTAHERMOSA Y
LA ESPERANZA.

INFRAESTRUCTURA:
EQUIPAR Y REHABILITAR Y
REHABILITAR EQUIPAR CASAS DE
CASAS DE SALUD SALUD CON
EN LAS MEDICAMENTOS
COMUNIDADES

CAPACITACIÓN A
CAPACITACIÓN: LOS COMITÉS DE
PROGRAMA DE SALUD
CAPACITACIÓN COMUNITARIOS
MUNICIPAL EN SOBRE GESTIONES
MATERIA DE Y SERVICIOS
SALUD. MÉDICOS.

Página 141
EJE SOCIAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO
MANEJO IMPULSAR FOMENTO: REGLAMENTO DEL
SUSTENTABLE DE MECANISMOS Y ESTABLECER MANEJO DE BASURA Y
LA BASURA Y PROGRAMAS DE MECANISMOS, DESECHOS DE AGUAS
AGUAS MANEJO INTEGRAL ESTRUCTURAS Y RESIDUALES.
RESIDUALES DE LA BASURA Y REGLAMENTOS
AGUAS MUNICIPALES CONVENIOS DE
RESIDUALES NECESARIOS QUE COLABORACIÓN CON
IMPULSEN LA INSTANCIAS
CULTURA DEL INVOLUCRADAS.
RECICLAJE DE CREAR UNA DIRECCIÓN
RESIDUOS DE ECOLOGÍA
SÓLIDOS Y AGUAS
RESIDUALES.
ORGANIZACIÓN: CALENDARIO PARA
CREAR COMITÉS RECOLECCIÓN DE
PROMOTORES PARA BASURA.
EL RECICLAJE DE 12 COMISIONES DE
RESIDUOS VIGILANCIA EN
SÓLIDOS. RECOLECCIÓN DE
BASURA.
INFRAESTRUCTURA: AMPLIACIÓN DE LA RED
AMPLIACIÓN DE LA DE DRENAJE Y
RED DE RESIDUOS REHABILITAR LA
SÓLIDOS Y MANEJO PLANTA DE AGUAS
DE AGUAS RESIDUALES
RESIDUALES CONSTRUCCION DE 100
LETRINAS O SIMILARES
ADECUADAS A LAS
CARACTERÍSTICAS
SOCIOECONÓMICA DEL
ÁMBITO MUNICIPAL.

CAPACITACIÓN: CAPACITAR A LA
PROGRAMA DE POBLACIÓN EN LA
CAPACITACIÓN CONSTRUCCION Y
MANTENIMIENTO DE 100
PARA EL RECICLAJE
LETRINAS QUE CUIDEN SU
DE RESIDUOS
SALUD Y EL MEDIO
SÓLIDOS Y MANEJO AMBIENTE.
DE AGUAS CAPACITAR A LA
RESIDUALES. POBLACIÓN DE
COMPOSTAS, MANEJO DE
AGUAS JABONOSAS Y SU
UTILIZACIÓN EN
HUERTOS FAMILIARES.

Página 142
 EJE ECONÓMICO

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO ESPECIFICO METAS

ESTRATÉGICA GENERAL (PROYECTOS)
O PROYECTO
ESTRATÉGICO
FOMENTAR A LAS DIVERSIFICAR LA FOMENTO: ESTABLECER ESQUEMAS CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON
ACTIVIDADES PRODUCCIÓN PARA IMPULSAR LA ACTIVIDAD DEPENDENCIAS
PRODUCTIVAS DEL AGRÍCOLA PARA AGROPECUARIA, ACUÍCOLA Y
MUNICIPIO MEJORAR LA CALIDAD FORESTAL GUBERNAMENTALES Y ONG´S
ALIMENTARIA Y ELEVAR
LOS INGRESOS ORGANIZACIÓN: INTEGRAR GRUPOS CONSTITUIR Y LEGALIZAR 1 GRUPO
DE TRABAJO Y SU CONSOLIDACIÓN
PLANTACIONES FRUTÍCOLAS
PROYECTOS: ESTABLECER Y
REHABILITAR PLANTACIONES CON VARIEDADES MEJORADAS
FRUTÍCOLAS DE FERTILIZACIÓN 16,200 (NARANJA, MANDARINAS,
(ACHIOTE, NARANJO, CAFÉ, OTROS) ACHIOTE, CAFÉ Y MALANGA)

CAPACITACIÓN: APORTAR CONTROL DE PLAGAS Y

TECNOLOGÍAS Y MANEJO DE ENFERMEDADES
PROGRAMAS DE AGROQUÍMICOS.
MANEJO DE CULTIVOS

12 TALLERES

FOMENTAR LAS ORGANIZACIÓN: INTEGRAR Y CONSTITUIR Y CONSOLIDAR 3

ACTIVIDADES CONSOLIDAR GRUPOS DE ORGANIZACIONES
PECUARIAS CON PRODUCTORES (REGLAMENTAR)
INFRAESTRUCTURA Y
CAPACITACIÓN PROYECTO: IMPULSAR EL MANEJO CONSTRUCCION DE GALERAS Y/O
SUSTENTABLE DEL GANADO PIE DE REHABILITACIÓN DE CORRALES DE
CRÍA Y CORRALES DE MANEJO. MANEJO.

INFRAESTRUCTURA PARA CONTRARRESTAR EL IMPACTO

EXPLOTACIONES DE TRASPATIO. AMBIENTAL PAR TALA Y DESMONTES
POR ESTABLECIMIENTO DE
CAPACITACIÓN: PAQUETES PRADERAS.
TECNOLÓGICOS

FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN: INTEGRAR GRUPO DE CONSTRUIR Y LEGALIZAR 4 GRUPOS

ACTIVIDAD ACUÍCOLA PRODUCTORES CONSTRUCCION DE 4 ESTANQUES
PISCÍCOLAS
PROYECTOS: CONSTRUIR ESTANQUES
PISCÍCOLAS CAPACITAR A PRODUCTORES
ACUÍCOLAS
CAPACITACIÓN: ENGORDA DE
MOJARRAS

FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN: INTEGRAR A LOS CONSTRUIR Y LEGALIZAR A LOS

ACTIVIDAD FORESTAL Y PRODUCTORES GRUPOS
DARLE LEGALIDAD
INFRAESTRUCTURA: REFORESTAR CON ESTABLECIMIENTO DE UN VIVERO
ESPECIES MADERABLES Y NO
MADERABLES CAPACITACIÓN EN DISEÑOS DE
PROYECTOS Y ESTUDIOS DE
CAPACITACIÓN: CURSOS SOBRE FACTIBILIDAD COMERCIAL.
EXPLOTACIONES FORESTALES Y
COMERCIALIZACIONES

Página 143
EJE INSTITUCIONAL

MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICA

SOLUCIÓN OBJETIVO OBJETIVO METAS

ESTRATÉGICA O GENERAL ESPECIFICO
PROYECTO (PROYECTOS)
ESTRATÉGICO

IMPULSAR BASES FORTALECER LA FOMENTO: REGLAMENTAR

JURÍDICAS Y ADMINISTRACIÓN ESTABLECER FUNCIONES
REGLAMENTOS MUNICIPAL MECANISMOS Y ORGANIGRAMA DE
MUNICIPALES ESQUEMAS LAS FUNCIONES
POLÍTICAS DE DESEMPEÑO DE
COORDINACIÓN TAREAS
EVALUACIÓN DE
TAREAS

ORGANIZACIÓN: INTEGRACIÓN DE
CREAR COMISIÓN POR
COMISIONES DE ÁREA
TRABAJO

INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCION DE
CONSTRUCCION DE LA PLANTA ALTA
LA PLANTA ALTA DEL MUNICIPIO,
DEL MUNICIPIO OFICINAS;
ADQUISICIÓN Y MOBILIARIO Y
MANTENIMIENTO EQUIPO
DE ACTIVOS FIJOS ADQ. DE
DEL MUNICIPIO MAQUINARIA Y
EQUIPO.

CAPACITACIÓN: 3 TALLERES
CURSO BANDO DE CAPACITAR A LOS
POLICÍA Y BUEN FUNCIONARIOS
GOBIERNO Y SUS MUNICIPALES
FUNCIONES SOBRE
ATRIBUCIONES Y
FACULTADES.

Página 144
XVI.-VISIÓN

PROPICIAR LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL

DE LA CIUDADANÍA QUE GARANTICE LOS SERVICIOS Y LA SEGURIDAD PÚBLICA;
IMPULSE EL DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE QUE GENERE INFRAESTRUCTURA
PARA PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL,MEDIANTE UN GOBIERNO
HONESTO, EFICIENTE, TRANSPARENTE, PROFESIONAL QUE FACILITE Y PRIVILEGIE LA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS.

XVII.-MISIÓN

SER UN MUNICIPIO GARANTE EN EL CUAL UN MAYOR NÚMERO DECIUDADANOS

ENCUENTREN LAS CONDICIONES IDÓNEAS PARA DESARROLLARSU PROYECTO DE VIDA.
POSICIONÁNDOSE COMO UN MODELOA SEGUIR POR SU GENTE, SERVICIOS, HISTORIA,
PLANEACIÓN URBANA,CALIDAD E INNOVACIÓN DE SU GOBIERNO.

XVIII.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS

A FIN DE LOGRAR QUE SANTO DOMINGO PETAPA AVANCE DÍA A DÍA HACIA EL
MUNICIPIO QUE QUEREMOS A FUTURO, NOS HEMOS PROPUESTO MEJORAR TODOS Y
CADA UNO DE LOS ASPECTOS DE LA VIDA COMUNITARIA.

ES NECESARIO QUE TANTO SU POBLACIÓN COMO LAS DEPENDENCIAS

GUBERNAMENTALES COMO LOS ORGANISMOS PRIVADOS Y SOCIALES PODAMOS
TRABAJAR COORDINADAMENTE, SUMANDO RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.

PARA ELLO, HEMOS DEFINIDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CINCO DIFERENTES

LÍNEAS GENERALES DE DESARROLLO CON LOS RESULTADOS QUE SE DETALLAN
ENSEGUIDA:

EJE AMBIENTAL: ORIENTAR EL MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS

NATURALES DEL MUNICIPIO.

EJE HUMANO: ESTABLECER LOS MEDIOS NECESARIOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO

INTEGRAL DE LA SOCIEDAD CON LA PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA, LA COMUNIDAD Y EL
AYUNTAMIENTO, ADEMÁS DE CONTAR CON SERVICIOS BÁSICOS PARA LA POBLACIÓN Y
SUS LOCALIDADES}; RESCATAR Y CONSERVAR LOS VALORES, IDENTIDAD, TRADICIONES
Y COSTUMBRES, EL PATRIMONIO HISTÓRICO Y TODAS LAS MANIFESTACIONES
CULTURALES DE NUESTRO PUEBLO.

EJE SOCIAL: AMPLIAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA CREANDO LAS CONDICIONES

QUE PERMITAN INTEGRAR TODAS Y CADA UNA DE LAS COMUNIDADES MEDIANTE LA RED
DE VÍAS DE COMUNICACIÓN ACORDE A LAS CONDICIONES ACTUALES DE LA SOCIEDAD,
ASÍ COMO LA APLICACIÓN DE LAS LEYES SIN FAVORITISMO NI DISTINCIÓN DE PERSONA
ALGUNA, RESPETANDO SIEMPRE LOS DERECHOS INDÍGENAS.

EJE ECONÓMICO: IMPLEMENTAR Y FOMENTAR UN ESQUEMA PRODUCTIVO QUE PERMITA

AL MUNICIPIO OPTIMIZAR SUS RECURSOS NATURALES Y LOGRAR SU AUTOSUFICIENCIA
DE LAS AGENCIAS Y SU POBLACIÓN.

Página 145
EJE INSTITUCIONAL: EFICIENTAR EL FUNCIONAMIENTO DEL AYUNTAMIENTO
MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES Y MECANISMOS QUE SIMPLIFIQUEN EL
QUEHACER DIARIO DE LOS FUNCIONARIOS MUNICIPALES Y EL CUMPLIMIENTO DE
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS CIUDADANOS.

LA ESTRATEGIA QUE VAMOS A SEGUIR PARA LOGRAR EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS A

FUTURO, SE BASARÁ EN LOS ASPECTOS SIGUIENTES:

UNIDAD. DEBEMOS CONSERVAR Y APROVECHAR LA UNIDAD Y PARTICIPACIÓN DE LA

POBLACIÓN, TANTO EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS SOCIALES Y FESTEJOS
TRADICIONALES COMO EN LA DEFENSA DE LA TIERRA; ESTA UNIDAD PUEDE SER UN
FACTOR DETERMINANTE PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

APROVECHAMIENTO RACIONAL DE NUESTROS RECURSOS. AUN CONTAMOS CON

RECURSOS NATURALES MUY VALIOSOS, COMO SON EL AGUA, LA CUAL ES DE MUY
BUENA CALIDAD PROVENIENTE DE MANANTIALES Y RÍOS; TAMBIÉN CONTAMOS CON
ÁRBOLES MADERABLES, TIERRA CON HUMEDAD Y MATERIAL PÉTREO.

COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO. ES IMPORTANTE

MENCIONAR LA PRESENCIA EN EL MUNICIPIO DE PROGRAMAS DE LOS GOBIERNOS
FEDERAL Y ESTATAL; SIN EMBARGO, POR DESCONOCIMIENTO DE ALGUNOS PROGRAMAS
ESTOS NO SE APROVECHAN ADECUADAMENTE.

SEGUIMIENTO. ANALIZAREMOS PERIÓDICAMENTE EL PLAN PARA GUIAR Y REORIENTAR

LAS ACCIONES Y DECISIONES EN RELACIÓN CON LOS PROYECTOS ENCAMINADOS AL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y ALCANZAR LAS METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
ASÍ COMO SUBSANAR ELEMENTOS QUE PUDIERAN RESULTAR FALTANTES.

XIX. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLANTEADOS POR CADA EJE DE DESARROLLO ORIENTAN

LAS LÍNEAS DE ACCIÓN Y SIENTAN LAS BASES PARA LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS. LAS
DE ACCIÓN NOS DIRIGEN A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS QUE HEMOS IDENTIFICADO
COMO PRIORITARIOS, ESTRATÉGICOS O EMERGENTES IDENTIFICADOS DURANTE EL
DIAGNOSTICO.

TODAS LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO Y

ACCIONES DE FOMENTO SE PROGRAMAN DENTRO DE ALGUNA LÍNEA DE ACCIÓN.

20.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE FÍSICO AMBIENTAL

¾ CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD.
¾ ORDENAMIENTO ECOLÓGICO TERRITORIAL.
¾ PREVENCIÓN Y MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.
¾ CUIDADO DEL AGUA Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.
¾ EDUCACIÓN AMBIENTAL.

Página 146
20.2. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE SOCIAL

¾ INFRAESTRUCTURA DE SALUD.
¾ INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA.
¾ REDES DE COMUNICACIÓN.
¾ ELECTRIFICACIÓN.
¾ SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO.
¾ FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN.
¾ VIGENCIA DE DERECHOS.

20.3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE HUMANO

¾ SALUD.
¾ EDUCACIÓN.
¾ VIVIENDA.
¾ ABASTO RURAL.
¾ FOMENTO Y DESARROLLO DE LAS CULTURAS INDÍGENAS.
¾ DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO.
¾ CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.
¾ INCLUSIÓN DE GRUPOS VULNERABLES Y PRIORITARIOS.

20.4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE ECONÓMICO

¾ PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, PECUARIO, ACUÍCOLA.

¾ APROVECHAMIENTO FORESTAL Y MINERO.
¾ INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA.
¾ SERVICIOS (TURISMO ALTERNATIVO).
¾ PRODUCCIÓN ARTESANAL.
¾ CADENAS PRODUCTIVAS.
¾ VALOR AGREGADO.
¾ INCORPORAR A LOS GRUPOS VULNERABLES Y PRIORITARIOS.
¾
20.5. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE INSTITUCIONAL

¾ CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.

¾ MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
¾ SISTEMA DE RECAUDACIÓN.
¾ REGLAMENTACIÓN.
¾ SEGURIDAD PÚBLICA.
¾ PROTECCIÓN CIVIL.
¾ FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA
SOCIAL.
¾ TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.
¾ EQUIPAMIENTO.
¾ FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES.

Página 147
 XX.- INVOLUCRADOS EN EL PLAN

INVOLUCRAD INVOLUCRAD DEL PÚBLICO INVOLUCRA

PROYECTO OS EN LA OS SECTOR DOS DEL
SECTOR
SOCIAL O
COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO
FOMENTO: COMUNEROS DE PRESIDENTE I.E.E. CONAGUA
IMPULSO DEL PROGRAMA LAS AGENCIAS Y COMISARIADO C.E.A. INSTITUTO
AMBIENTAL Y FORESTAL CABECERAS REGIDOR DE ICAPET NACIONAL DE
MUNICIPAL AGRICULTURA Y IDEMUN ECOLOGÍA
ECO. CONAFOR
SEMARNAT
CONANP

INFRAESTRUCTURA: COMUNEROS DE PRESIDENTE I.E.E. CONAGUA

REFORESTACIÓN DE LAS AGENCIAS Y COMISARIADO C.E.A. INSTITUTO
ÁREAS CON MANANTIALES CABECERA REGIDOR DE SEDAFPA NACIONAL DE
Y RIVERAS AGRICULTURA Y ECOLOGÍA
CONSTRUCCIÓN DE ECO. CONAFOR
ESTUFAS SEMARNAT
AHORRADORAS DE LEÑA CONANP
CREACIÓN DE UMA´S Y
PROYECTOS DE
ECOTURISMO

CAPACITACIÓN: PRODUCTORES PRESIDENTE ICAPET SECRETARIA DE

PROGRAMA DE MEJORAS BENEFICIADOS DE COMISARIADO IDEMUN ECONOMÍA
PRACTICAS LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE SEDAFPA
CONSTRUCCIÓN DE CABECERA AGRICULTURA Y
ESTUFAS AHORRADORAS ECOL.
DE LEÑA

CAPACITACIÓN: PRODUCTORES REGIDOR DE ICAPET SECRETARIA DE

MANEJO INTEGRAL DE FORESTALES AGRICULTURA Y IDEMUN ECONOMÍA
PRODUCTOS FORESTALES ECO.
Y ESTUDIO DE MERCADO
PARA SU
COMERCIALIZACIÓN.

Página 148
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: HABITANTES DE PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTORAS

ESTABLECER LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE ICAPET CDI
MECANISMOS, LA CABECERA OBRAS CAO
ESTRUCTURAS Y COMITÉS DE COMISARIADO SINFRA
ESQUEMAS DE CAMINO DIRECTOR DE
COLABORACIÓN QUE OBRAS
PROPICIEN MEJORAS COMITÉS DE
PARA EL MUNICIPIO. CAMINO

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE CAO SEDESOL CONSTRUCTORAS

APERTURAR Y LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE SINFRA CDI
REVESTIR CAMINOS EN CABECERA OBRAS SEMARNAT
LAS COMUNIDADES COMITÉS DE COMISARIADO
CAMINO COMITÉS DE
CAMINO

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE CAO SEDESOL CONSTRUCTORAS

AMPLIAR Y LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE SINFRA CDI
REHABILITAR CAMINOS LA CABECERA OBRAS SEMARNAT
COSECHEROS EN LAS COMITÉS DE COMISARIADO
COMUNIDADES CAMINO COMITÉS DE
CAMINO

CAPACITACIÓN: AUTORIDADES COMITÉS DE IDEMUN SEDESOL

PROGRAMA DE AUXILIARES CAMINO ICAPET
CAPACITACIÓN COMITÉS DE COMITÉS DE
MUNICIPAL CAMINOS VIGILANCIA

Página 149
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: HABITANTES DE PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTORAS

ESTABLECER LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE ICAPET CDI
MECANISMOS, LA CABECERA OBRAS CAO
ESTRUCTURA Y COMITÉS DE COMISARIADO SINFRA
ESQUEMAS DE ELECTRIFICACIÓN DIRECTOR DE
COLABORACIÓN QUE OBRAS
PROPICIEN MEJORAS COMITÉS DE
PARA EL MUNICIPIO INFRAESTRUCTURA

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE CAO SEDESOL CONSTRUCTORAS

AMPLIACIÓN Y LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE SINFRA CDI
MANTENIMIENTO DE LA LA CABECERA OBRAS SEMARNAT
RED DE ENERGÍA COMITÉS DE COMISARIADO
ELÉCTRICA ELECTRIFICACIÓN COMITÉS DE
INFRAESTRUCTURA

CAPACITACIÓN: AUTORIDADES COMITÉS DE IDEMUN SEDESOL

PROGRAMAS DE AUXILIARES ELECTRIFICACIÓN ICAPET
CAPACITACIÓN COMITÉS DE COMITÉS DE
MUNICIPAL ELECTRIFICACIÓN RECAUDACIÓN

Página 150
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: HABITANTES DE PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTORAS

ESTABLECER LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE ICAPET CDI
MECANISMOS, LA CABECERA OBRAS SINFRAC.E.A. CONAGUA
ESTRUCTURA Y COMITÉS DE AGUA COMISARIADO SEMARNAT
ESQUEMAS DE POTABLE DIRECTOR DE
COLABORACIÓN QUE OBRAS
PROPICIEN MEJORAS COMITÉS DE AGUA
PARA EL MUNICIPIO POTABLE

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE REGIDOR DE SINFRA C.E.A. SEDESOL ONU

INTRODUCCIÓN DE LA LAS AGENCIAS Y OBRAS CDI CONSTRUCTORAS
RED DE DISTRIBUCIÓN DE LA CABECERA DIRECTOR DE SEMARNAT
DE AGUA POTABLE COMITÉS DE AGUA OBRAS CONAGUA
POTABLE COMITÉS DE AGUA
POTABLE

CAPACITACIÓN: AUTORIDADES COMITÉS DE AGUA IDEMUN SEDESOL

PROGRAMA DE AUXILIARES POTABLE ICAPET
CAPACITACIÓN COMITÉS DE AGUA COMITÉS DE
MUNICIPAL POTABLE RECAUDACIÓN

Página 151
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: GRUPOS DE PRESIDENTE IDEMUN SAGARPA

ESTABLECER PRODUCTORES Y REGIDOR DE ICAPET SEDESOL
MECANISMOS, ORGANIZACIONES AGRICULTURA SEDAFPA CDI
ESTRUCTURA Y ECONÓMICAS COMISARIADO SAI CONAGUA
ESQUEMAS DE ASESOR MPAL. C.E.A. SEMARNAT
COLABORACIÓN QUE REPRESENTANTE
IMPULSEN LA DE
ACTIVIDAD ORGANIZACIONES
AGROPECUARIA
PROYECTO: GRUPO DE REGIDOR DE SEDAFPA SEDESOL
ESTABLECIMIENTO Y PRODUCTORES Y AGRICULTURA C.E.A. CDI
REHABILITACIÓN DE ORGANIZACIONES ASESOR MPAL. SEMARNAT
PLANTACIONES ECONÓMICAS REPRESENTANTES CONAGUA
FRUTÍCOLAS DE C.N.E.
ORGANIZACIONES
PROYECTO: GRUPO DE REGIDOR DE SEDAFPA SAGARPA
CONSTRUCCIÓN DE PRODUCTORES Y AGRICULTURA SEDESOL
GALERAS PARA ORGANIZACIONES ASESOR MPAL. CDI
BOVINOS Y OVINOS ECONÓMICAS REPRESENTANTES S.R.A.
CONSTRUCCIÓN DE DE
CORRALES DE MANEJO ORGANIZACIONES
CAPACITACIÓN: GRUPO DE REGIDOR DE SEDAFPA SAGARPA
VARIEDADES PRODUCTORES Y AGRICULTURA SEDESOL
MEJORADAS ORGANIZACIONES ASESOR MPAL. CDI
PAQUETES ECONÓMICAS REPRESENTANTES S.R.A.
TECNOLÓGICOS DE SE
PLAGAS Y ORGANIZACIONES
ENFERMEDADES
INTERCAMBIO
TECNOLÓGICO
MANEJO DE CULTIVOS
MEJORAMIENTO
GENÉTICO

Página 152
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: GRUPOS DE PRESIDENTE IDEMUN SAGARPA

ESTABLECER PRODUCTORES Y REGIDOR DE ICAPET SEDESOL
MECANISMOS ORGANIZACIONES AGRICULTURA SEDAFPA CDI
QUE IMPULSEN LA ECONÓMICAS COMISARIADO FONAES
ACTIVIDAD ACUÍCOLA ASESOR MPAL. SRA
REPRESENTANTE SE
DE
ORGANIZACIONES

PROYECTO: GRUPOS DE REGIDOR DE SEDAFPA SAGARPA

CONSTRUCCIÓN DE PRODUCTORES Y AGRICULTURA Y SEDESOL
TANQUES PISCÍCOLAS ORGANIZACIONES ECOLOGÍA SRA
ASESOR MPAL. SE
REPRESENTANTES CONAGUA
DE GRUPOS
CAPACITACIÓN: GRUPO DE REPRESENTANTES IDEMUN SAGARPA
DISEÑO DE PRODUCTORES DE GRUPOS ICAPET SEDESOL
ESTANQUES SEDAFPA SE
SRA
FOMENTO: GRUPO DE PRESIDENTE IDEMUN SAGARPA
ESTABLECER PRODUCTORES Y COMISARIADO ICAPET CONAFOR
MECANISMOS QUE ORGANIZACIONES REGIDOR DE SEDAFPA SEMARNAT
IMPULSEN LA CADENA ECONÓMICAS AGRICULTURA CONANP
PRODUCTIVA ASESOR MPAL.
FORESTAL REPRESENTANTES
DE GRUPOS.
PROYECTO: GRUPO DE REGIDOR DE SEDAFPA SAGARPA
REFORESTACIÓN CON PRODUCTORES Y AGRICULTURA CONAFOR
ESPECIES MADERABLES ORGANIZACIONES ASESOR MPAL. SEMARNAT
Y NO MADERABLES ECONÓMICAS REPRESENTANTES CONANP
DE GRUPOS SE
CAPACITACIÓN: GRUPO DE REPRESENTANTES IDEMUN SAGARPA
ESTUDIO DE MERCADO PRODUCTORES Y DE GRUPOS ICAPET SE
Y DISEÑO DE ORGANIZACIONES SEDAFPA SRA
PROYECTOS SEMARNAT
FORESTALES CONANP

Página 153
 INVOLUCRADOS DEL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: ORGANIZACIONES PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL

ESTABLECER SOCIALES REGIDORES ICAPET CDI
MECANISMOS, ECONÓMICAS PERSONAL SINFRA
ESQUEMAS Y POLÍTICAS COMITÉS DE ADMINISTRATIVO
DE COORDINACIÓN BARRIOS ASESORES
HABITANTES EN
GRAL DE LAS
AGENCIAS Y
CABECERA MPAL

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTES CAO SEDESOL

ADQUISICIÓN DE LAS AGENCIAS Y REGIDORES SINFRA C.E.A. CDI
ACTIVOS FIJOS PARA CABECERA COMITÉS DE SEMARNAT
MEJORAR EL SERVICIO MUNICIPAL BARRIOS Y CONAGUA
MUNICIPAL ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
SOCIALES Y
ECONÓMICAS
COMITÉS

CAPACITACIÓN: ORGANIZACIONES PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL

PROGRAMAS DE SOCIALES Y MUNICIPAL ICAPET
CAPACITACIÓN MPAL. ECONÓMICAS REGIDORES SAI
COMITÉS DE
BARRIOS

Página 154
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: HABITANTES DE PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTORAS

ESTABLECER LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE ICAPET CDI
MECANISMOS, LA CABECERA OBRAS CAO SEP
ESTRUCTURA Y MPAL. DIRECTOR DE SINFRA IEEPO
ESQUEMAS DE COMITÉS DE OBRAS
COLABORACIÓN QUE PADRES DE REGIDORA DE
PROPICIEN MEJORAS FAMILIAS EDUCACIÓN
PARA EL MUNICIPIO.

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE CAO SEDESOL CONSTRUCTORAS

CONSTRUCCIÓN DE LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE SINFRA IEEPO CDI
AULAS EN EL LA CABECERA OBRAS SEP
MUNICIPIO MPAL. DIRECTOR DE
COMITÉS DE OBRAS
PADRES DE REGIDORA DE
FAMILIAS EDUCACIÓN

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE CAO SEDESOL CONSTRUCTORAS

REHABILITACIÓN Y LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE SINFRA IEEPO CDI
EQUIPAMIENTO DE LA CABECERA OBRAS SEP
AULAS EN EL MPAL. DIRECTOR DE
MUNICIPIO COMITÉS DE OBRAS
PADRES DE REGIDORA DE
FAMILIAS EDUCACIÓN

CAPACITACIÓN: AUTORIDADES REGIDURÍA DE IDEMUN SEDESOL

PROGRAMA DE AUXILIARES EDUCACIÓN ICAPET
CAPACITACIÓN COMITÉS DE COMITÉS DE
MUNICIPAL. PADRES DE PADRES DE
FAMILIA FAMILIA

Página 155
 INVOLUCRADOS ENEL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRADOS

EN LA DEL SECTOR
SOCIAL O

COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: HABITANTES DE PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTORAS

ESTABLECER LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE ICAPET CDI
MECANISMOS, LA CABECERA OBRAS SINFRA IMSS
ESTRUCTURA Y MPAL. DIRECTOR DE SSA
ESQUEMAS DE COMITÉS DE OBRAS
COLABORACIÓN QUE SALUD DIRECTORA DE
PROPICIEN MEJORAS PROMOTORAS SALUD
PARA EL MUNICIPIO. COMUNITARIAS COMITÉS DE
SALUD
AGENTES
INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE SINFRASERVI SEDESOL CONSTRUCTORAS
CONSTRUCCIÓN DE LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE CIO DE SALUD CDI
HOSPITAL MATERNO CABECERA OBRAS EN OAXACA IMSS
INFANTIL Y CASAS DE COMITÉS DE DIRECTOR DE SSA
SALUD EN EL SALUD OBRAS
MUNICIPIO PROMOTORAS DIRECTORA DE
SALUD
COMITÉS DE
SALUD
AGENTES
INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE PRESIDENTE SINFRASERVI SEDESOL CONSTRUCTORAS
EQUIPAMIENTO Y LAS AGENCIAS Y REGIDOR DE CIO DE SALUD CDI
REHABILITACIÓN DE CABECERA OBRAS EN OAXACA IMSS
CASAS DE SALUD DEL COMITÉS DE DIRECTOR DE SSA
MUNICIPIO SALUD OBRAS
PROMOTORAS DIRECTORA DE
SALUD
COMITÉS DE
SALUD
AGENTES

CAPACITACIÓN: AUTORIDADES DIRECTORA DE IDEMUN SEDESOL

PROGRAMA DE AUXILIARES SALUD ICAPET
CAPACITACIÓN COMITÉS DE COMITÉS DE
MUNICIPAL SALUD SALUD
PROMOTORAS AGENTES

Página 156
 INVOLUCRADOS EN EL PLAN

PROYECTO INVOLUCRADOS EN INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO INVOLUCRAD

LA OS DEL
SECTOR
SOCIAL O
COMUNIDAD MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL PRIVADO

FOMENTO: HABITANTES DE LA PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTOR

ESTABLECER CABECERA MPAL. REGIDORES DE ICAPET CDI AS
MECANISMOS, COMITÉS DE: SALUD OBRAS SINFRA CONAGUA
ESTRUCTURA Y AGUA POTABLE SALUD C.E.A. C.N.E.
ESQUEMAS DE PADRES DE FAMILIAS EDUCACIÓN SERVICIO DE SEMARNAT
COLABORACIÓN QUE ECOLOGÍA SALUD EN CONANP
PROPICIEN MEJORAS AGRICULTURA OAXACA IMSS
PARA EL MUNICIPIO. COMISARIADO SSA
DIRECTOR DE OBRAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE
SALUD
INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE LA PRESIDENTE IDEMUN SEDESOL CONSTRUCTOR
AMPLIACIÓN DE LA CABECERA REGIDORES DE ICAPET CDI AS
RED DE DRENAJE MUNICIPAL OBRAS SINFRA SEMARNAT
COMITÉS DE: SALUD C.E.A. CONAGUA
ECOLOGÍA EDUCACIÓN SERVICIO DE CONANP
SALUD ECOLOGÍA SALUD EN IMSS
EDUCACIÓN COMISARIADO DE OAXACA SSA
AGUA POTABLE BIENES COMUNALES
INSTITUCIONES INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y DE EDUCATIVAS Y DE
SALUD SALUD

INFRAESTRUCTURA: HABITANTES DE LA PRESIDENTE SINFRA SEDESOL CONSTRUCTOR

REHABILITACIÓN DE CABECERA REGIDORES DE C.E.A. CDI AS
LA PLANTA DE MUNICIPAL OBRAS SERVICIO DE SEMARNAT
AGUAS RESIDUALES COMITÉS DE: ECOLOGÍA SALUD EN CONAGUA
ECOLOGÍA SALUD OAXACA C.N.E.
SALUD EDUCACIÓN CONANP
EDUCACIÓN COMISARIADO DE IMSS
AGUA POTABLE BIENES COMUNALES SSA
INSTITUCIONES INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y DE EDUCATIVAS Y DE
SALUD SALUD
CAPACITACIÓN: COMITÉS DE: REGIDOR DE IDEMUN SEDESOL ASOCIACIONES
PROGRAMA DE ECOLOGÍAS ECOLOGÍA ICAPET SEMARNAT CIVILES
CAPACITACIÓN SALUD SALUD SERVICIO DE CONANP
MUNICIPAL EDUCACIÓN EDUCACIÓN SALUD EN IMSS
INSTALACIONES PERSONAL DE OAXACA SSA
EDUCATIVAS Y DE LIMPIEZA Y SAI
SALUD MANTENIMIENTO

Página 157
 XXI. PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES

PROYECTO 1: FOMENTO: IMPULSO AL PROGRAMA AMBIENTAL Y FORESTAL

MUNICIPAL

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSA RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS BLES NECESARIOS
(METAS)

IMPLEMENTAR NORMAS Y ELABORAR LAS REGIDOR DE REGLAMENTO JULIO

LAS NORMAS REGLAMENTO NORMAS Y ECOLOGÍA TIPO ESTATUTOS 2011
MUNICIPALES MUNICIPAL REGLAMENTOS COMISARIA COMUNALES
PARA EL USO Y SOBRE EL DO DE
APROVECHAMIENTO APROVECHAMIEN APROVECHAMIE BIENES
INTEGRAL TO DE LOS NTO DE LOS COMUNALES
RECURSOS RECURSOS
SUSTENTABLE DE PROGRAMA ELABORACIÓN ASESOR MATERIAL DE FEBRERO
LOS RECURSOS IMPLEMENTAR MUNICIPAL DE DEL MUNICIPAL AUDIO PARA 2011
PARA LA ESQUEMAS DE CONCIENTIZACI CALENDARIO DE EN PROMOCIÓN
CONSERVACIÓN COORDINACIÓN ÓN Y DIFUSIÓN DIFUSIÓN COORDINAC
DE LOS INSTITUCIONAL DEL PROGRAMA IÓN CON
PARA REGIDOR DE
SENSIBILIZACIÓN ECOLOGÍA
ECOSISTEMAS. IMPLEMENTAR SENSIBILIZACI REUNIONES REGIDOR DE PROYECTOS FEBRERO
ESQUEMAS DE ÓN Y CON LOS ECOLOGÍAY EXITOSOS DE 2011
COORDINACIÓN CONCIENTIZACI GRUPOS ASESOR IMPACTO
INSTITUCIONAL ÓN PARA ORGANIZADOS MPAL. AMBIENTAL Y
PARA TODOS LOS FORESTAL
SENSIBILIZACIÓN PRODUCTORES
DEL USO CONVENIO DE REUNIÓN CON REGIDOR DE CONVENIOS DE MAYO DE
SUSTENTABLE COLABORACIÓN LAS ECOLOGÍA Y COLABORACIÓN 2011
DE LOS CON LAS INSTANCIAS DE AGRICULTU
RECURSOS INSTANCIAS DE ECOLOGÍA Y RA
NATURALES ECOLOGÍA Y MEDIO
MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE
PROGRAMA REUNIONES REGIDOR DE INSTITUCIONES MAYO
MUNICIPAL DE CON LAS ECOLOGÍA Y EDUCATIVAS, 2011
EDUCACIÓN DIFERENTES AGRICULTU COMITÉS DE
AMBIENTAL INSTITUCIONES RA PRODUCTORES.
EDUCATIVAS

Página 158
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES

PROYECTO 2: INFRAESTRUCTURA: IMPULSAR LA INFRAESTRUCTURA EN

RESTAURACIÓN DE SUELOS, CONSERVACIÓN DE MANTOS ACUÍFEROS Y
BOSQUES.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDAD RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS ES ES NECESARIO
(METAS) S

PRESENTAR REPRESENTANT DOCUMENTO MAYO 2011

BUSCAR LOS EL ES COMUNALES DEL PLAN
INSTRUMENTOS REFORESTAR EN PROYECTO Y COMISIÓN DE MUNICIPAL
LEGALES PARA 12 LOCALIDADES. PROBLEMÁTI INFRAESTRUCT DE
LA CA EN BASE URA DESARROLLO
RESTAURACIÓN CERTIFICACIÓN AL RURAL
IMPLEMENTA DE SUELOS. DEL TERRITORIO DIAGNÓSTIC
R COMUNAL EN O Y PLAN
ORDENAR EL VALIDADO
TERRITORIO DE POR EL
CMDRS.

PROGRAMAS APROVECHAMIE 2 LOCALIDADES EN AUTORIDADES TÉCNICO JULIO DE 2011

DE NTO DE LOS ASAMBLEA COMUNALES Y FORESTAL
REHABILITA MANTOS PAGO DE GRAL. DE REPRESENTANT PARA
CIÓN DE ACUÍFEROS. SERVICIOS COMUNEROS ES DE LAS INFORMAR
SUELOS, AMBIENTALES EN ACORDAR LA COMUNIDADES ASPECTOS
MANTENIMIE CONTAR CON LOCALIDADES ELABORACI EN EL CMDRS LEGALES,
NTO DE LA LEGALIDAD SEGÚN EL CASO. ÓN DEL TÉCNICAS Y
RÍOS Y PARA PROGRAMA ADMINISTRA
CONSERVAC APROVECHAR Y 2 PROGRAMAS DE DE MANEJO TIVAS.
IÓN DE RESTAURAR MEJORAS DE
BOSQUES LOS BOSQUES. PRACTICA DE
SUELO,
GARANTIZAR HIDROLÓGICO Y
QUE EL SUELO,
LOS RÍOS,
ARROYOS Y EL
BOSQUE SE
AGOTEN
FORESTAL BUSCAR COMISIONADO RECURSOS JULIO DE 2011
ASESORÍA Y S POR EL ECONÓMICO
FINANCIAMI CMDRS S
ENTO
REQUISITOS COMISIONADO RECURSOS JULIO DE 2011
PARA LOS S POR EL ECONÓMICO
TRAMITES CMDRS S
DEL APOYO

Página 159
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES

PROYECTO 3: CAPACITACIÓN.- PROGRAMA DE MEJORAS PRÁCTICAS

OBJETIVO OBJETIVO RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO

GENERAL S ESPERADOS NECESARI
ESPECIFI (METAS) OS
COS

OBTENER PARA ELABORA JUNIO

DESARROLLAR TODA LA 3 TALLERES LOS MIEMBROS DEL DOCUMENT 2011 A
CAPACIDADES INFORMACI DE PROGRAMAS DE GRUPO DE OS DEL MAYO
PARA LA ÓN DE LOS CAPACITACIÓN MANEJO PRODUCTORES PLAN 2012
EJECUCIÓN DE LINEAMIEN EN CADA AUTORIZADOS NOMBRADOS POR LA MUNICIPAL
LOS TOS DE LOCALIDAD ACORDAR EN LA ASAMBLEA DE
CADA BENEFICIADA. ASAMBLEA LA DESARROLL
PROGRAMA REALIZACIÓN O RURAL
DE LA
CAPACITACIÓN
PROGRAMAS DE DEFINIR PEDIR APOYO MIEMBROS DEL ECONÓMIC MARZO
MANEJO LOS DE LAS GRUPO DE PARA GASTOS 2011
DERECHOS INSTITUCIONES PRODUCTORES
Y PARA TENER LA NOMBRADOS POR LA ENTACIÓN,
OBLIGACIO CAPACITACIONE ASAMBLEA SPORTE Y
NES DE S LERÍA.
LOS
TÉCNICOS
Y
COMUNERO
S
CLASIFICA PLANTEAR AL MIEMBROS DEL DOCUMENT ABRIL DE
R LOS CAPACITADOR GRUPO DE OS DEL 2011
PASOS UNA VEZ PRODUCTORES PLAN
PARA LA AUTORIZADO EL NOMBRADOS POR LA MUNICIPAL
EJECUCIÓN APOYO, LOS ASAMBLEA DE
DE LOS OBJETIVOS DEL DESARROLL
PROGRAMA CURSO Y TOMAR O RURAL
S. ACUERDOS.
DAR
SEGUIMIEN
TO Y
EVALUAR
AL
CUMPLIMIE
NTO DEL
PROGRAMA
DE
MANEJO.

Página 160
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN VÍAS DE

COMUNICACIÓN (CAMINOS)

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS, ESTRUCTURAS Y

REGLAMENTOS QUE PROPICIEN MEJORAS DE COLABORACIÓN.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS ES NECESARIOS
(METAS)

REGLAMENTO ELABORAR EL REGIDOR DE REGLAMENTO ABRIL A MAYO

MUNICIPAL REGLAMENTO Y OBRAS TIPO ESTATUS 2011
SOBRE CUIDADO OTRAS COMUNALES.
Y DISPOSICIONE DIRECTOR DE
MANTENIMIENTO S OBRAS
IMPLEMENTAR DE CAMINOS MUNICIPALES.
REGLAMENTO BIENES
MUNICIPAL PROGRAMA DE ELABORAR COMUNALES Y BITÁCORA DE
PARA USO Y TRABAJO EN PROGRAMA AUXILIARES MANTENIMIENT
MANTENIMIENT SUPERVISIÓN. PARA EL O.
MEJORAR O DE LOS SUPERVISOR. REGIDOR Y
LAS VÍAS CAMINOS. DIFUSIÓN A DIRECTOR DE EQUIPO DE
DE TODOS LOS ELABORAR OBRAS. AUDIO PARA LA
COMUNICA HABITANTES Y CALENDARIO DIFUSIÓN.
CIÓN EN EN ESPECIAL A DE DIFUSIÓN.
LA LOS
APERTURA TRANSPORTISTA
, S.
REVESTIMI
ENTO
Y BUSCAR CONVENIO DE REUNIÓN CON REGIDOR DE CONVENIOS DE ABRIL A MAYO
REHABILIT MECANISMOS COLABORACIÓN LAS ESTANCIAS ECOLOGÍA Y COLABORACIÓN 2011
ACIÓN DE DE CON LAS DE ECOLOGÍA Y AGRICULTURA
CAMINOS. COORDINACIÓN ESTANCIAS MEDIO
INTERINSTITUC TALES COMO AMBIENTE
IONAL PARA COPLADE, CAO Y
MEJORAR LAS SCT
VÍAS DE
COMUNICACIÓN
.
PROGRAMA REUNIONES REGIDOR DE DEPENDENCIAS ABRIL A MAYO
MUNICIPAL DE CON LAS OBRAS EN COMITÉS DE 2011
MANTENIMIENTO DIFERENTES COORDINACIÓ CAMINOS.
Y SUPERVISIÓN INSTITUCIONES N CON EL
DE CAMINOS. INVOLUCRADAS REGIDOR DE
. ECOLOGÍA

Página 161
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN VÍAS DE

COMUNICACIÓN.

PROYECTO 2: INFRAESTRUCTURA: APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLE RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO ESPERADOS S NECESARIOS
S (METAS)

MEJORAR LAS AMPLIAR Y CAMINOS ANTEPROYECTO REGIDOR Y DOCUMENTO JULIO A

VÍAS DE REHABILITAR AMPLIADOS Y ESTUDIO DIRECTOR DE DEL PLAN AGOSTO
COMUNICACIÓN CAMINOS EN REHABILITADOS, TÉCNICO OBRAS MUNICIPAL DE 2011
EN LA LAS EN LAS REUNIONES COMITÉS DE DE
AMPLIACIÓN DE COMUNIDADE LOCALIDADES. COMUNITARIAS CAMINOS. DESARROLLO
CAMINOS S. SUPERVISIÓN RURAL.
COSECHEROS. EVALUACIÓN VEHÍCULOS Y
ENTREGA MAQUINARIA.
RECEPCIÓN DE ECONÓMICOS
LA OBRA. , MATERIALES
Y HUMANOS.

Página 162
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN VÍAS DE

COMUNICACIÓN.

PROYECTO 4: CAPACITACIÓN.- PROGRAMA MUNICIPAL DE CAPACITACIÓN EN

CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS S ES NECESARIOS
(METAS)

CONTAR CON ELABORAR UN AUTORIDADES FEBRERO A

DESARROLLAR UN PROGRAMA 2 TALLERES PROGRAMA DE REPRESENTAN DOCUMENTOS JUNIO DE
CAPACIDADES EN MATERIA DE DE CONSERVACIÓ TES DEL PLAN 2011
PARA LA CONSERVACIÓN CAPACITACIÓ NY NOMBRADOS MUNICIPAL DE
EJECUCIÓN DE Y N A CADA MANTENIMIEN POR LA DESARROLLO
ACCIONES QUE MANTENIMIENT COMITÉ DE TO ACORDAR ASAMBLEA RURAL
FORTALEZCAN O DE CAMINOS. LAS EN ASAMBLEA COMITÉS DE
LOCALIDADES LA CAMINOS
BENEFICIADA REALIZACIÓN
S. DE LA
CAPACITACIÓN
AL MUNICIPIO DEFINIR LOS PEDIR APOYO AUTORIDADES ESPECIALISTAS FEBRERO A
DERECHOS Y DE LAS REPRESENTAN EN LA MATERIA JUNIO DE
OBLIGACIONES INSTITUCIONE TES ECONÓMICOS, 2011
DE LOS S PARA TENER NOMBRADOS PARA GASTOS
COMITÉS DE LA POR LA DE
CAMINOS CAPACITACION ASAMBLEA ALIMENTACIÓN
ES COMITÉS DE , TRANSPORTE
CAMINOS Y PAPELERÍA.
EJEMPLIFICAR PLANTEAR AL AUTORIDADES DOCUMENTOS FEBRERO A
ACCIONES DEL CAPACITADOR REPRESENTAN DEL PLAN JUNIO DE
PROGRAMA. UNA VEZ TES MUNICIPAL DE 2011
AUTORIZADO NOMBRADOS DESARROLLO
EL APOYO, LOS POR LA RURAL
OBJETIVOS ASAMBLEA
DEL CURSO Y COMITÉS DE
TOMAR CAMINOS
ACUERDOS.
DAR
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN EN
EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS
ACCIONES

Página 163
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS, ESTRUCTURAS Y

REGLAMENTOS QUE FORTALEZCAN AL MUNICIPIO.

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONS RECURSOS TIEMPO

ESPECIFICOS ESPERADOS S ABLES NECESARIOS
(METAS)

DISEÑAR LA COMISIÓN REGLAMENTO ABRIL A

SERVICIO DE ESTRUCTURA HACENDA TIPO SEPTIEMB
ESTABLECER ENERGÍA DE SERVICIO Y RIA ESTATUTOS RE DE
ESTRUCTURAS ELÉCTRICA OTRAS REGIDOR COMUNALES. 2012
MUNICIPALES MUNICIPAL DISPOSICIONE DE OBRAS
AMPLIAR LA PARA EL SERVICIO S DIRECTOR BITÁCORA DE
COBERTURA Y DE LA ENERGÍA MUNICIPALES. DE OBRAS MANTENIMIEN
MEJORAR LOS ELÉCTRICA. EN TO.
SERVICIOS DE ESTRUCTURAD COORDIN
ELECTRIFICACIÓN DE O ACIÓN EQUIPO DE
LAS COMUNIDADES: CONVENIO DE CON EL AUDIO PARA
LA MACETA, SANTA COLABORACIÓ ASESOR LA DIFUSIÓN.
CRUZ CHAHUITEPEC, N CON LAS MUNICIPA
SAN ISIDRO L.
PLATANILLO, RIO DEL
SOL, HIERBASANTA Y
EL CAMPANARIO.
BUSCAR INSTANCIAS REUNIÓN CON COMISIÓN CONVENIOS ABRIL A
MECANISMOS DE TALES COMO INSTANCIAS: HACENDA DE SEPTIEMB
COORDINACIÓN CFE, COMISIÓN RIA COLABORACI RE DE
INTERINSTITUCIO SEMARNAT, FEDERAL DE REGIDOR ÓN 2012
NAL PARA SCT, SEDESOL ELECTRICIDAD DE OBRAS
MEJORAR LA Y COPLADE. ECOLOGÍA Y Y DE
INFRAESTRUCTURA MEDIO ECOLOGÍA
Y SERVICIO. AMBIENTE

Página 164
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

PROYECTO 3: AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN.

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDAD RESPONSA RECURSO TIEMPO

ESPECIFICOS ESPERADOS ES BLES S
(METAS) NECESAR
IOS
AMPLIAR LA AMPLIAR Y 6 ANTEPROYE REGIDOR Y DOCUMEN ABRIL A
COBERTURA Y REHABILITAR LA LOCALIDADES CTO DIRECTOR TO DEL SEPTIEMB
MEJORA DE LOS RED DE CON ESTUDIO DE OBRAS PLAN RE DE
SERVICIOS DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN TÉCNICO. COMITÉS DE MUNICIPAL 2012
ELECTRIFICACIÓN EN PARA MEJORAR LA DE LA RED DE REUNIONES ELECTRIFIC DE
LAS COMUNIDADES CALIDAD DE VIDA ELECTRIFICAC COMUNITAR ACIÓN. DESARROL
DE LAS IÓN: LA IAS LO RURAL.
COMUNIDADES. MACETA, SUPERVISIÓ VEHÍCULO
SANTA CRUZ N SY
CHAHUITEPEC EVALUACIÓ MAQUINAR
, SAN ISIDRO N IA.
PLATANILLO, ENTREGA ECONÓMIC
RIO DEL SOL, RECEPCIÓN OS,
HIERBASANTA DE OBRA. MATERIAL
Y EL ES Y
CAMPANARIO. HUMANOS.

Página 165
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

PROYECTO 4: CAPACITACIÓN.- PROGRAMA MUNICIPAL DE CAPACITACIÓN EN

CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDADES RESPONSABLE RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS S NECESARIOS
ESPERADOS
(METAS)
CONTAR CON ELABORAR UN AUTORIDADES DOCUMENTO ABRIL A
UN PROGRAMA 2 TALLERES PROGRAMA DE REPRESENTANT DEL PLAN SEPTIEMBRE
BÁSICO EN DE CONSERVACIÓN Y ES NOMBRADOS MUNICIPAL DE DE 2012
CONSERVACIÓ CAPACITACIÓ MANTENIMIENTO POR LA DESARROLLO
NY N A CADA ACORDAR EN ASAMBLEA. RURAL.
MANTENIMIEN COMITÉ DE ASAMBLEA LA COMITÉS DE
TO DE LAS REALIZACIÓN DE ELECTRIFICACI
ELECTRIFICACI LOCALIDADES LA CAPACITACIÓN ÓN
ÓN BENEFICIADA
S.
DEFINIR LOS PEDIR APOYO DE AUTORIDADES ESPECIALISTA ABRIL A
DERECHOS Y LAS REPRESENTANT EN LA MATERIA SEPTIEMBRE
OBLIGACIONES INSTITUCIONES ES NOMBRADOS ECONÓMICOS, DE 2012
DE LOS PARA TENER LA POR LA PARA GASTOS
COMITÉS DE CAPACITACIÓN ASAMBLEA. DE
ELECTRIFICACI COMITÉS DE ALIMENTACIÓN,
ÓN ELECTRIFICACI TRANSPORTE Y
ÓN PAPELERÍA.
EJEMPLIFICAR AUTORIDADES DOCUMENTO ABRIL A
ACCIONES DEL PLANTEAR AL REPRESENTANT DEL PLAN SEPTIEMBRE
PROGRAMA CAPACITADOR ES NOMBRADOS MUNICIPAL DE DE 2012
UNA VEZ POR LA DESARROLLO
AUTORIZADO EL ASAMBLEA. RURAL.
APOYO, LOS COMITÉS DE
OBJETIVOS DEL ELECTRIFICACI
ÓN
DAR CURSO Y TOMAR
SEGUIMIENTO ACUERDOS.
Y EVALUACIÓN
EL
CUMPLIMIENTO
DE LAS
ACCIONES

Página 166
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR LA INFRAESTRUCTURA DEL ABASTECIMIENTO

DE AGUA POTABLE.

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS, REGLAMENTOS E

INFORMACIÓN SOBRE EL USO DEL AGUA POTABLE.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTA ACTIVIDADES RESPONSABL RECURSO TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS DOS ES S
ESPERAD NECESAR
OS IOS
(METAS)
REGLAMEN DISEÑAR LA COMISIÓN REGLAMENT JULIO A
TO ESTRUCTURA DE HACENDARIA O TIPO DICIEMB
MUNICIPAL SERVICIO Y OTRAS REGIDOR DE ESTATUTOS RE DE
SOBRE EL DISPOSICIONES OBRAS COMUNALES. 2011
USO DEL MUNICIPALES. DIRECTOR DE
ESTABLECER AGUA OBRAS BITÁCORA
REGLAMENTOS EN DE
MUNICIPALES COORDINACIÓ MANTENIMIE
PARA EL USO N CON EL NTO.
DEL AGUA. ASESOR
MUNICIPAL. EQUIPO DE
AUDIO PARA
LA
DIFUSIÓN.
PROGRAM ELABORACIÓN DE ASESOR TRÍPTICOS JULIO A
A TRÍPTICO, MUNICIPAL EN , MANTAS DICIEMBR
ABASTECER AGUA MUNICIPAL CALENDARIO DE COORDINACIÓ Y E DE 2011
POTABLE PARA DE PROMOCIÓN EN LA N CON EL MATERIAL
CONSUMO CONCIENT ESCUELA, REGIDOR DE DE AUDIO
HUMANO A IZACIÓN Y MATERIAL DE ECOLOGÍA Y PARA
DIFUSIÓN APOYO. ESCUELAS DIFUSIÓN
DEL USO
DEL AGUA
TODAS LAS CONVENIO ACORDAR REGIDOR DE CONVENIO JULIO A
COMUNIDADES: DE REUNIONES CON SALUD Y S DE DICIEMBR
VISTAHERMOSA COLABORA LAS INSTANCIAS DE ECOLOGÍA COLABORA E DE 2011
EL TEJÓN ESTABLECER CIÓN CON SALUD Y CIÓN
SANTA CRUZ MECANISMOS LAS EDUCACIÓN.
CHAHUITEPEC DE INSTANCIA
HIERBASANTA COORDINACIÓ S DE
LA MACETA N SALUD Y
LA ESPERANZA INSTITUCIONA EDUCACIÓ
RIO DEL SOL L PARA N ACERCA
EL ZAPOTE CONCIENTIZAR DEL
SAN ISIDRO CUIDADO
PLATANILLO DEL AGUA.
RANCHO AGUILAR
SAN ISIDRO
EL CAMPANARIO
EN EL USO DEL PROGRAM REUNIÓN CON LOS DIRIGE TODAS JULIO A
AGUA. A COMITÉS DE REGIDORA DE LAS DICIEMBR
MUNICIPAL PADRES DE FAMILIA EDUCACIÓN ESCUELAS, E DE 2011
DE Y DIRECTORES DE EN COMITÉS
EDUCACIÓ INSTITUCIONES COORDINACIÓ DE
N EDUCATIVAS. N CON PADRES
AMBIENTA REGIDOR DE DE
L. ECOLOGÍA Y FAMILIA Y
SALUD REGIDORA

Página 167
 DE
EDUCACIÓ

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSO A LA INFRAESTRUCTURA Y ABASTECIMIENTO

DEL AGUA POTABLE.

PROYECTO 3: IMPULSO A LA AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA RED DE

AGUA POTABLE.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDA RESPONSA RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS DES BLES NECESARIO
(METAS) S

ABASTECER AGUA AMPLIAR Y DAR AMPLIACIÓN DE DISEÑAR REGIDOR Y DOCUMENTO JULIO A

POTABLE PARA MANTENIMIENTO LA RED DE AGUA LA DIRECTOR DEL PLAN DICIEMB
CONSUMO A LOS POTABLE EN 4 ESTRUCTU DE OBRAS MUNICIPAL RE DE
HUMANO A TODAS SERVICIOS DE LOCALIDADES: RA DE COMITÉS DE DE 2011
LAS LA RED DE AGUA SAN ISIDRO SERVICIO AGUA DESARROLLO
COMUNIDADES POTABLE PARA PLATANILLO, RIO Y OTRAS POTABLE RURAL.
MEJORAR LA DEL SOL, LA DISPOSICI VEHÍCULOS Y
CALIDAD DE MACETA Y EL ONES MAQUINARIA
VIDA DE LAS TEJÓN. MUNICIPAL .
COMUNIDADES. ES ECONÓMICO
S,
MATERIALES
Y HUMANOS.

Página 168
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSO A LA INFRAESTRUCTURA Y ABASTECIMIENTO

DEL AGUA POTABLE.

PROYECTO 4: CAPACITACIÓN.- PROGRAMA MUNICIPAL DE CAPACITACIÓN EN EL

CUIDADO Y USO DEL AGUA.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDAD RESPONSA RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS S ES BLES NECESARIOS
ESPERADOS
(METAS)
CONTAR CON EL ELABORAR AUTORIDAD DOCUMENTO DEL JULIO A
PROGRAMA 2 TALLERES UN ES PLAN MUNICIPAL DICIEMBR
BÁSICO SOBRE LA DE PROGRAMA REPRESENT DE DESARROLLO E DE 2011
DESARROLLAR CULTURA DEL CAPACITACI DEL ANTES RURAL.
CAPACIDADES AGUA ÓN A CADA CUIDADO Y NOMBRADO
PARA LA COMITÉ DE USO DEL S POR LA
EJECUCIONES DE LAS AGUA. ASAMBLEA.
ACCIONES QUE LOCALIDADE ACORDAR COMITÉ DE
S. EN AGUA
ASAMBLEA POTABLE
LA
REALIZACIÓ
N DE LA
CAPACITACI
ÓN

FORTALEZCAN AL DEFINIR LOS PEDIR AUTORIDAD ESPECIALISTA EN JULIO A

MUNICIPIO. DERECHOS Y APOYO DE ES LA MATERIA DICIEMBR
OBLIGACIONES DE LAS REPRESENT ECONÓMICOS, E DE 2011
LOS COMITÉS DE INSTITUCIO ANTES PARA GASTOS DE
AGUA POTABLE NES PARA NOMBRADO ALIMENTACIÓN,
TENER LA S POR LA TRANSPORTE Y
CAPACITACI ASAMBLEA PAPELERÍA.
ÓN COMITÉ DE
AGUA
POTABLE
EJEMPLIFICAR PLANTEAR AUTORIDAD DOCUMENTO DEL JULIO A
ACCIONES DEL AL ES PLAN MUNICIPAL DICIEMBR
PROGRAMA CAPACITAD REPRESENT DE E DE 2011
OR UNA VEZ ANTES
NOMBRADO
S POR LA
ASAMBLEA
DAR SEGUIMIENTO AUTORIZAD COMITÉ DE DESARROLLO
Y EVALUACIÓN EN O EL APOYO, AGUA RURAL.
EL CUMPLIMIENTO LOS POTABLE
DE LAS ACCIONES OBJETIVOS
DEL CURSO
Y TOMAR
ACUERDOS.

Página 169
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER ESQUEMAS Y MECANISMOS PARA

IMPULSAR LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA EN EL MUNICIPIO.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS S S NECESARIOS
(METAS)

ESTABLECER ESQUEMAS DISEÑAR LA PRESIDENTE REGLAMENTO JULIO A

ESQUEMAS INTERNOS DE ESTRUCTURA MUNICIPAL S TIPO DICIEMBR
MUNICIPALES TRABAJO DEL ESQUEMA REGIDOR DE LINEAMIENTO E DE 2011
PARA MUNICIPAL. MUNICIPAL. AGRICULTURA S DE LOS
FOMENTAR E DIRECTOR DE PROGRAMAS
IMPULSAR LA DESARROLLO
ACTIVIDAD RURAL EN
AGRÍCOLA. COORDINACIÓN
CON EL ASESOR
DIVERSIFICAR LA MPAL.
PRODUCCIÓN PROGRAMA ELABORACIÓN ASESOR MPAL. CALENDARIO JULIO A
AGRÍCOLA PARA MUNICIPAL DE DEL EN DE DICIEMBR
MEJORAR LA COLABORACIÓN PROGRAMA COORDINACIÓN ACTIVIDADES E DE 2011
CALIDAD INTERINSTITUCIO CON EL
ALIMENTARIA Y ESTABLECER NAL REGIDOR DE
ELEVAR LOS MECANISMOS AGRICULTURA
INGRESOS DE
COORDINACIÓ
N
INSTITUCION
AL
PARA CONVENIO DE ACORDAR REGIDOR DE CONVENIOS JULIO A
IMPULSAR LA COLABORACIÓN REUNIONES AGRICULTURA DE DICIEMBR
ACTIVIDAD LAS INSTANCIAS CON LAS DIRECTOR DE COLABORACIÓ E DE 2011
AGRÍCOLA. SAGARPA INSTANCIAS DESARROLLO N
SEDESOL RURAL
CDI ASESOR MPAL.
SEMARNAT
CONANP
CONAFOR

Página 170
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 2: IMPULSAR PROYECTOS SOBRE DIVERSIFICACIÓN AGRÍCOLA.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDAD RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFIC ESPERADOS ES NECESARIOS
OS (METAS)

DIVERSIFICAR LA IMPULSAR 1 PROYECTO SUPERVISIÓ REGIDOR DE DOCUMENTO DEL JULIO A

PRODUCCIÓN EL DE CÍTRICOS N DE CAMPO AGRICULTURA PMD DICIEMBR
AGRÍCOLA PARA DESARROLL 5 PROYECTOS EXPEDIENTE ASESOR MPAL. EXPEDIENTE DEL E DE 2011
MEJORAR LA O DE LOS DE ACHIOTE TÉCNICO REPRESENTANTES PROYECTO
CALIDAD PROYECTOS: REHABILITACI ACOMPAÑAM DE PROYECTOS. GASTOS PARA
ALIMENTARIA Y ESTABLECIM ONES DE IENTO EN LA TRASLADO.
ELEVAR LOS IENTO DE PLANTACIONE GESTIÓN.
INGRESOS. PLANTACION S SEGUIMIENT
ES CAFETALERAS O
FRUCTÍFERA .
S.

Página 171
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTOS

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 4: CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES Y

LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVI RESPONSAB RECURS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS DADES LES OS
(METAS) NECESA
RIOS
DESARROLLAR CAPACITAR A 2 TALLERES ELABORAR REGIDOR DOCUME JULIO A
CAPACIDADES PARA LOS DE CALENDARIO DE NTOS DICIEMBRE DE
LA COMPRENSIÓN Y PRODUCTORES CAPACITACIÓ DE AGRICULT DEL 2011
EJECUCIÓN DE EN N A CADA CAPACITACIÓ URA Y PLAN
PROGRAMAS DE PROGRAMAS COMITÉ DE N CON LOS ECOLOGÍA MUNICIP
MANEJO E DE LAS REPRESENTAN AUTORIDA AL DE
INTERCAMBIO DE INTERCAMBIO LOCALIDADES TES DE LOS DES. DESARR
PAQUETES TECNOLÓGICO. CON PROYECTOS. REPRESEN OLLO
TECNOLÓGICOS. PROGRAMA DE PROYECTOS REUNIÓN CON TANTES RURAL.
FERTILIZACIÓ DE LOS NOMBRAD GASTOS
N ESTABLECIMIE ESPECIALISTA OS POR LA PARA
MANEJO DE NTOS DE S EN LA ASAMBLEA TRASLAD
PLAGAS Y CÍTRICOS. CAPACITACIÓ . OS EN
AGROQUÍMICO APROVECHAMI N. COMITÉS INTERCA
S. ENTO DEL PROPONER AL DE MBIOS.
ACHIOTE CAPACITADOR PROYECTO
REHABILITACI LAS S
ÓN DE PROPUESTAS AGRÍCOLA
PLANTACIONE DE S EN
S. NECESIDADES COORDINA
DE LA CIÓN CON
CAPACITACIÓ EL
N. ASESOR
PROGRAMAR MPAL.
LAS VISITAS
DE
INTERCAMBIO
TECNOLÓGICO
.

Página 172
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER ESQUEMAS Y MECANISMOS PARA

IMPULSAR LA ACTIVIDAD PECUARIA EN EL MUNICIPIO.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVID RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS ADES NECESARIO
(METAS) S

ESTABLECER ESQUEMAS DISEÑAR PRESIDENTE REGLAMENT JULIO A

ESQUEMAS INTERNOS DE LA MUNICIPAL OS TIPO DICIEMBRE
MUNICIPALES TRABAJO ESTRUCT REGIDOR DE LINEAMIENT DE 2011
PARA MUNICIPAL. URA DEL AGRICULTURA OS DE LOS
FOMENTAR E ESQUEM DIRECTOR DE PROGRAMAS
IMPULSAR LA A DESARROLLO
ACTIVIDAD MUNICIP RURAL EN
FOMENTAR PECUARIA. AL. COORDINACIÓN
LAS CON EL ASESOR
ACTIVIDADES MPAL.
PECUARIAS
CON
INFRAESTRUC PROGRAMA ELABORA ASESOR MPAL EN CALENDARI JULIO A
TURA Y MUNICIPAL DE CIÓN COORDINACIÓN O DE DICIEMBRE
CAPACITACIÓ ESTABLECER COLABORACIÓ DEL CON EL REGIDOR ACTIVIDADE DE 2011
N MECANISMOS N PROGRA DE AGRICULTURA S
INTERINSTITU MA
CIONAL
DE CONVENIO DE ACORDA REGIDOR DE CONVENIOS JULIO A
COORDINACIÓ COLABORACIÓ R AGRICULTURA, DE DICIEMBRE
N N LAS REUNION DIRECTOR DE COLABORAC DE 2011
INSTITUCIONA INSTANCIAS ES CON DESARROLLO IÓN.
L PARA SAGARPA LAS RURAL Y ASESOR
IMPULSAR LA SADESOL INSTANC MPAL.
ACTIVIDAD CDI IAS
PECUARIA SRA
P.A.

Página 173
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 3: IMPULSAR Y FOMENTAR PROYECTOS PECUARIOS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTA ACTIVIDADES RESPONSABLE RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS DOS S NECESARIOS
ESPERAD
OS
(METAS)

FOMENTAR FOMENTAR LA CORRALES SUPERVISIÓN REGIDOR DE DOCUMENTO DEL ENERO A

LAS INFRAESTRUCT DE DE CAMPO AGRICULTURA PMD MARZO DE
ACTIVIDADE URA MANEJO EXPEDIENTE ASESOR MPAL. EXPEDIENTE DEL 2012
S PECUARIAS PRODUCTIVA PARA TÉCNICO REPRESENTANTE PROYECTO
CON PARA GANADO GANADO ACOMPAÑAMIE S DE GASTOS PARA
INFRAESTRU Y AVES BOVINO NTO EN LA PROYECTOS. TRASLADO.
CTURA Y TRASPATIO. EN LAS GESTIÓN
CAPACITACI COMUNID SEGUIMIENTO
ÓN ADES.

Página 174
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 4: CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE

LAS ACTIVIDADES PECUARIAS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDAD RESPONSABLES RECURS TIEM

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS ES OS PO
(METAS) NECESA
RIOS
DESARROLLAR CAPACITAR A LOS 2 TALLERES ELABORAR AUTORIDADES. DOCUME ENER
CAPACIDADES PRODUCTORES DE CALENDARI REPRESENTANTES NTOS OA
PARA LA EN PROGRAMAS CAPACITACIÓ O DE NOMBRADOS POR DEL MARZ
COMPRESIÓN Y DE SANIDAD N EN CAPACITACI LA ASAMBLEA. PLAN O DE
EJECUCIÓN EN EL ANIMAL, SANIDAD ÓN CON LOS COMITÉS DE MUNICIP 2012
DISEÑO DE PRODUCTOS ANIMAL Y REPRESENTA PROYECTOS AL DE
PROYECTOS VETERINARIOS, MANEJO DE NTES DE AGRÍCOLAS. DESARR
PROGRAMAS DE DE VALOR PRODUCTOS LOS REGIDOR DE OLLO
MANEJO Y DAR AGREGADO A VETERINARIO PROYECTOS. ECOLOGÍAS Y RURAL.
VALOR SUS PRODUCTOS S PARA REUNIÓN AGRICULTURA EN GASTOS
AGREGADO A SUS Y DISEÑO EN LA GANADEROS Y CON COORDINACIÓN PARA
PRODUCTOS. CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCI ESPECIALIS CON EL ASESOR TRASLAD
DE ÓN DE TAS EN LA MPAL. O.
INFRAESTRUCTUR INFRAESTRUC CAPACITACI
A PRODUCTIVA. TURA PARA ÓN.
TRASPATIO PROPONER
EN LAS AL
LOCALIDADES CAPACITAD
. OR LAS
PROPUESTA
S DE
NECESIDAD
ES DE
CAPACITACI
ÓN.

Página 175
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER ESQUEMAS Y MECANISMOS PARA

IMPULSAR LA ACTIVIDAD ACUÍCOLA EN EL MUNICIPIO.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTAD ACTIVID RESPONS RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS OS ADES ABLES NECESARIOS
ESPERAD
OS
(METAS)
ESTABLECER ESQUEMA DISEÑAR PRESIDENT REGLAMENTOS ENERO A
ESQUEMAS INTERNO LA E TIPO MARZO DE
MUNICIPALES DE ESTRUCTU MUNICIPAL LINEAMIENTOS 2012
PARA FOMENTAR OPERACIÓ RA REGIDOR DE PROGRAMAS.
E IMPULSAR LA N DE LAS INTERNA DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD DEL AGRICULT
ACUÍCOLA. ES ESQUEMA URA EN
ACUÍCOLAS MUNICIPA COORDINA
EN EL L. CIÓN CON
MUNICIPIO PROMOCI EL ASESOR
. ÓN Y MPAL.
DIFUSIÓN
DE SU
OPERATIVI
DAD.
PROGRAMA ELABORAC ASESOR CALENDARIO DE ENERO A
MUNICIPAL IÓN DEL MPAL EN ACTIVIDADES MARZO DE
DE PROGRAM COORDINA 2012
COLABORA A CIÓN CON
CIÓN EL
INTERINST REGIDOR
ITUCIONAL DE
AGRICULT
URA
CONVENIO ACORDAR REGIDOR CONVENIOS DE ENERO A
DE REUNIONE DE COLABORACIÓN. MARZO DE
COLABORA S CON LAS AGRICULT 2012
CIÓN CON INSTANCI URA
LAS AS DIRECTOR
INSTANCIA DE
S DESARROL
SAGARPA LO RURAL
SEDESOL Y ASESOR
CONANP MPAL.

Página 176
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTOS

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 2: ESTABLECIMIENTO DE ESTANQUES PISCÍCOLAS Y ACUÍCOLAS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLE RECURSO TIEMP

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS S S O
(METAS) NECESARI
OS

FOMENTAR LAS ESTABLECER CONSTRUCCIÓN SUPERVISIÓN REGIDOR DE DOCUMEN ENERO

ACTIVIDADES PROYECTOS DE DE 1 ESTANQUE DE CAMPO AGRICULTURA TO DEL A
ACUÍCOLAS INFRAESTRUCTURA PISCÍCOLA EXPEDIENTE ASESOR MPAL. PMD MARZO
PRODUCTIVA TÉCNICO REPRESENTANT EXPEDIENT DE
ACUÍCOLA ACOMPAÑAMIEN ES DE E DEL 2012
CONSTRUCCIÓN DE TO EN LA PROYECTOS. PROYECTO
ESTANQUES PARA GESTIÓN. GASTOS
MOJARRA TILAPIA SEGUIMIENTO PARA
TRASLADO

Página 177
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTOS

LÍNEA ESTRATÉGICA.- FOMENTO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL

MUNICIPIO.

PROYECTO 3: CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE

LAS ACTIVIDADES PISCÍCOLAS Y ACUÍCOLAS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTAD ACTIVIDADE RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS OS S ES NECESARIOS
ESPERADO
S
(METAS)
DESARROLLAR CAPACITAR A 4 TALLERES ELABORAR AUTORIDADES DOCUMENTOS ENERO A
CAPACIDADES LOS DE CALENDARIO REPRESENTAN DEL PLAN DE MARZO DE
PARA LA PRODUCTORES CAPACITACI DE TES DESARROLLO 2012
COMPRENSIÓ EN EL ÓN PARA CAPACITACIÓ NOMBRADOS SOCIAL
N Y PROGRAMA DE MANEJO DE N CON LOS POR LA MUNICIPAL.
EJECUCIÓN MANEJO Y LA REPRESENTAN ASAMBLEA.
DEL DISEÑO EN LA PRODUCCIÓ TES DE LOS GASTOS PARA
PROGRAMA CONSTRUCCIÓN N. DISEÑO PROYECTOS. COMITÉS DE TRASLADOS.
DE MANEJO Y DE EN LA PROYECTOS
DISEÑO. INFRAESTRUCT INFRAESTRU REUNIÓN CON ACUÍCOLAS
URA CTURA DE ESPECIALISTA EN
PRODUCTIVA. ESTANQUES S EN LA COORDINACIÓ
PISCÍCOLAS CAPACITACIÓ N CON EL
N. ASESOR
MUNICIPAL.
PONER AL
CAPACITADOR
LAS
PROPUESTAS
DE
NECESIDADES
DE LA
CAPACITACIÓ
N.

Página 178
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR BASES JURÍDICAS Y REGLAMENTOS

MUNICIPALES.

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS ESQUEMAS Y POLÍTICAS DE

COORDINACIÓN

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSAB RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS S LES NECESARIO
(METAS) S
FORTALECER REGLAMENTAR POLÍTICAS DE ELABORAR LA PRESIDENTE ESQUEMA ENERO
LA FUNCIONES Y TRABAJOS Y POLÍTICA MUNICIPAL INAFED DE 2011
ADMINISTRAC EL FUNCIONES INTERNA DE EN A
IÓN ORGANIGRAM REGLAMENTA TRABAJO. COORDINACI REGLAMENT DICIEMB
MUNICIPAL. A DE LA DAS ÓN CON EL OS RE DE
ADMINISTRAC REGLAMENTAR ASESOR MUNICIPALE 2013
IÓN LAS MUNICIPAL S
MUNICIPAL FUNCIONES
DE LA
ADMINISTRAC
IÓN
MUNICIPAL.
ESTABLECER PROGRAMA ELABORACIÓN ASESOR CALENDARIO ENERO
MECANISMOS MUNICIPAL DE DEL MUNICIPAL DE DE 2011
EN COORDINACI PROGRAMA EN ACTIVIDADE A
COORDINACIÓ ÓN COORDINACI S DICIEMB
N Y INSTITUCION ÓN CON RE DE
ASOCIACIÓN AL. REGIDORES 2013
DE LA CONVENIO DE ACORDAR PRESIDENTE CONVENIOS ENERO
ADMINISTRAC COLABORACI REUNIONES MUNICIPAL DE DE 2011
IÓN ÓN Y CON EN COLABORACI A
MUNICIPAL ASOCIACIÓN MUNICIPIOS. COORDINACI ÓN DICIEMB
MUNICIPAL. ÓN CON EL MUNICIPAL. RE DE
ASESOR 2013
MUNICIPAL.

Página 179
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR BASES JURÍDICAS Y REGLAMENTOS

MUNICIPALES

PROYECTO 2.- ADQUISICIÓN, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ACTIVOS

FIJOS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTAD ACTIVIDADE RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO OS S ES NECESARIOS
S ESPERADO
S
(METAS)
FORTALECER CONSTRUCCI CONSTRUIR PROGRAMAR COMISIÓN DE GASTOS PARA ABRIL DE
LA ON DE LA PLANTA MANTENIMIEN HACIENDA EN CONSERVACIÓ 2012 A
ADMINISTRACI PLANTA ALTA ALTA DEL TO DE LOS COORDINACIÓ N Y DICIEMB
ÓN MUNICIPAL DEL MUNICIPIO; EQUIPOS. N CON MANTENIMIEN RE DE
MUNICIPIO OFICINAS ASESORES TO 2012
EQUIPAMIENT ELABORAR
O DE 4PAQUETES BITÁCORA DE RECURSOS
OFICINAS, DE MANTENIMIEN HUMANOS Y
EQUIPO DE MOBILIARIO TO MATERIALES
TRANSPORTE Y EQUIPO.
Y MODULO DE PROGRAMA
MAQUINARIA. Y 1 MODULO PRESUPUESTO
DE .
MAQUINARI
A.

Página 180
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR BASES JURÍDICAS Y REGLAMENTOS

MUNICIPALES.

PROYECTO 3: CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE

LAS ACTIVIDADES DEL BUEN GOBIERNO Y ADMINISTRATIVAS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDADES RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO S ES NECESARIOS
S ESPERADOS
(METAS)
DESARROLL CAPACITAR A 3 ELABORAR PRESIDENTE DOCUMENTOS ENERO
AR LOS TALLERES CALENDARIO DE MUNICIPAL EN DEL PLAN DE 2011 A
CAPACIDAD FUNCIONARI DE CAPACITACIÓN COORDINACIÓ DESARROLLO JULIO DE
ES PARA LA OS Y CAPACITAC CON LOS N CON LOS SOCIAL 2011
COMPRENSI SERVIDORES IÓN PARA CONCEJALES Y ASESORES MUNICIPAL.
ÓN DE LAS PÚBLICOS CONCEJALE PERSONALES
FUNCIONES. SOBRE SUS S Y ADMINISTRATIVO GASTOS DE
ATRIBUCIONE PERSONAL S. OPERACIÓN
S Y ADMINISTR
FACULTADES. ATIVOS. REUNIÓN CON
ESPECIALISTAS
CON
CAPACITACIÓN.

PROPUESTA AL
CAPACITADOR DE
LAS
NECESIDADES
DEL CURSO O
TALLER.

Página 181
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTOS

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EDUCATIVO.

PROYECTO 1: FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS, ESTRUCTURAS Y

REGLAMENTOS PARA FORTALECER LOS SERVICIOS EDUCATIVOS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSABL RECURSOS TIEMP

GENERAL ESPECIFICO CON EL AS S ES NECESARIOS O
S ESPERADOS
(METAS)
CREAR ESTABLECER ESTRUCTURA Y ELABORAR LA PRESIDENTE PROGRAMA ENERO
POLÍTICAS ESTRUCTURAS REGLAMENTOS ESTRUCTURA MUNICIPAL OPERATIVO 2011 A
MUNICIPALES Y ESTABLECIDA INTERNA DE PRESUPUESTO JULIO
PARA REGLAMENTO CON TRABAJO. REGIDOR DE MUNICIPAL DE
MEJORAR LAS S INSTITUCIONE REGLAMENTA EDUCACIÓN EN 2011
CONDICIONE CON S. R LAS COORDINACIÓ
S DE LOS INSTITUCION POLÍTICAS DE N CON EL
EDUCANDOS ES GESTIÓN. ASESOR
EN LAS EDUCATIVAS. MUNICIPAL.
COMUNIDAD ESTABLECER PROGRAMA ELABORACIÓN ASESOR CALENDARIO ENERO
ES MECANISMO MUNICIPAL DE DEL MUNICIPAL EN DE 2011 A
DE PROGRAMA COORDINACIÓ ACTIVIDADES. JULIO
COORDINACIÓ COORDINACIÓ N CON DE
N Y N REGIDORES DE GASTOS DE 2011
COLABORACIÓ EDUCACIÓN. OPERACIÓN
N CON LAS
INSTANCIAS
RESPECTIVAS.

CONVENIO DE ACORDAR PRESIDENTE CONVENIOS ENERO

COLABORACIÓ REUNIONES MUNICIPAL DE 2011 A
N MUNICIPAL. CON COLABORACIÓ JULIO
INSTITUCION REGIDOR DE N MUNICIPAL DE
ES EDUCACIÓN EN 2011
EDUCATIVAS. COORDINACIÓ
N CON EL
ASESOR
MUNICIPAL

Página 182
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EDUCATIVO

PROYECTO 2.- CONSTRUCCION DE INSTALACIONES EDUCATIVAS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMP

GENERAL ESPECIFICO CON EL AS S S NECESARIO O
S ESPERADOS S
(METAS)
CREAR CONSTRUIR CONSTRUCCIO ESTUDIO PRESIDENTE DOCUMENTO ENERO
POLÍTICAS AULAS EN 3 N DE AULAS TÉCNICO MUNICIPAL, PLAN 2011 A
MUNICIPALES LOCALIDADE EN: SANTA GESTIÓN REGIDORA DE MUNICIPAL JULIO
PARA S. CRUZ SEGUIMIENTO EDUCACIÓN DE DE
MEJORAR LAS CHAHUITEPEC Y AGENTES DESARROLLO 2011
CONDICIONES (3) Y 2 AULAS EVALUACIÓN. MUNICIPALES
DE LOS PREESCOLARE COMITÉS DE EXPEDIENTE
EDUCANDOS S EN LA PADRES DE TÉCNICO.
EN LAS CABECERA. FAMILIAS
COMUNIDADE
S.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EDUCATIVO

PROYECTO 3.- REHABILITAR Y EQUIPAR INSTALACIONES EDUCATIVAS.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMP

GENERAL ESPECIFICO CON EL AS S S NECESARIO O
S ESPERADOS S
(METAS)
CREAR REHABILITAR REHABILITACIÓ ESTUDIO PRESIDENTE DOCUMENTO ENERO
POLÍTICAS Y EQUIPAR N DE AULAS. TÉCNICO MUNICIPAL, PLAN DE 2011 A
MUNICIPALES ESCUELAS EN REGIDORA DE DESARROLL JULIO
PARA LAS GESTIÓN EDUCACIÓN O SOCIAL DE
MEJORAR LAS LOCALIDADE MUNICIPAL 2011
CONDICIONES S. SEGUIMIENTO AGENTES
DE LOS Y MUNICIPALES EXPEDIENTE
EDUCANDOS EVALUACIÓN. TÉCNICO.
EN LAS COMITÉS DE
COMUNIDADE PADRES DE
S. FAMILIAS.

Página 183
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EDUCATIVO.

PROYECTO 4.- CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN

MATERIA EDUCATIVA.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMP

GENERAL ESPECIFICOS S CON EL AS S S NECESARIO O
ESPERADOS S
(METAS)
DESARROLLA CAPACITAR A 2 TALLERES ELABORAR REGIDORA DE DOCUMENTO ENERO
R CAPACIDAD LOS COMITÉS DE PROGRAMA DE EDUCACIÓN S DEL PLAN 2011 A
PARA DE PADRES DE CAPACITACIÓ CAPACITACIÓ COORDINACIÓN DE JULIO
MEJORAR FAMILIAS N PARA N CON LOS CON LOS DESARROLLO DE
COMPRENSIÓ SOBRE SUS COMITÉS DE COMITÉS DE ASESORES SOCIAL 2011
N DE LAS DERECHOS Y PADRES DE PADRES DE MUNICIPALES. MUNICIPAL.
FUNCIONES. OBLIGACIONE FAMILIA. FAMILIA.
S. GASTOS DE
CONTAR CON OPERACIÓN.
ESPECIALISTA
S EN
CAPACITACIÓ
N.

PROPONER
LAS
NECESIDADES
DE
CAPACITACIÓ
N.

Página 184
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA.- IMPULSAR Y FORTALECER LA ESTRUCTURA Y SERVICIO EN

EL SECTOR SALUD.

PROYECTO 1: FOMENTO. ESTABLECER MECANISMOS, ESTRUCTURAS Y

REGLAMENTOS PARA FORTALECER LOS SERVICIOS DE SALUD.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDAD RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO S CON EL AS ES ES NECESARIO
S ESPERADOS S
(METAS)
PROPORCIONAR ESTABLECER ESTRUCTURA ELABORAR LA PRESIDENTE PROGRAMA MARZO A
LA ESTRUCTURA Y ESTRUCTURA MUNICIPAL OPERATIVO DICIEMB
INFRAESTRUCT S Y REGLAMENTO INTERNA DE PRESUPUEST RE 2011
URA Y SERVICIO REGLAMENTO S DEL TRABAJO. DIRECCIÓN DE O
ADECUADA EN S SECTOR SALUD EN MUNICIPAL.
LAS SALUD REGLAMENTA COORDINACIÓ
COMUNIDADES QUE ESTABLECIDA R LAS N CON
IMPULSEN S. POLÍTICAS ASESOR
LOS DE MUNICIPAL.
SERVICIOS SERVICIO.
DE SALUD.
ESTABLECER PROGRAMA ELABORACIÓ ASESOR CALENDARIO MARZO A
MECANISMOS MUNICIPAL N DEL MUNICIPAL EN DE DICIEMB
DE DE PROGRAMA COORDINACIÓ ACTIVIDADES RE 2011
COORDINACI COORDINACI N CON LA GASTOS DE
ÓN Y ÓN ACORDAR REGIDORA DE OPERACIÓN
COLABORACI CONVENIO REUNIONES EDUCACIÓN. CONVENIOS
ÓN CON LAS DE CON DE
INSTANCIAS COLABORACI INSTITUCION PRESIDENTE COLABORACI
RESPECTIVAS ÓN ES DE MUNICIPAL ÓN
MUNICIPAL. SALUD. MUNICIPAL.
DIRECTOR DE
SALUD EN
COORDINACIÓ
N CON EL
ASESOR
MUNICIPAL.

Página 185
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EN EL SECTOR SALUD.

PROYECTO 2.- CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEL SECTOR SALUD.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDAD RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO S CON EL ES ES NECESARI
S AS OS
ESPERADOS
(METAS)
PROPORCIONAR CONSTRUIR 1 CONSTRUIR ESTUDIO PRESIDENTE DOCUMENT JULIO DE
LA HOSPITAL 1 HOSPITAL TÉCNICO MUNICIPAL, O PLAN DE 2012 A
INFRAESTRUCTU MATERNO MATERNO GESTIÓN DIRECTORA DE DESARROLL DICIEMB
RA Y SERVICIOS INFANTIL Y 2 INFANTIL EN SALUD O SOCIAL RE DE
EN EL SECTOR CASAS DE LA SEGUIMIENT MUNICIPAL 2012
SALUD. SALUD EN 2 CABECERA O Y AGENTES
LOCALIDADES MUNICIPAL. EVALUACIÓN. MUNICIPALES EXPEDIENTE
: Y CASA DE TÉCNICO.
VISTAHERMO SALUD EN EL COMITÉS DE
SA Y LA ZAPOTE Y SALUD.
ESPERANZA HIERBASANT
A.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EN EL SECTOR SALUD.

PROYECTO 3.- REHABILITAR Y EQUIPAR INSTALACIONES DEL SECTOR SALUD.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDAD RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO CON EL AS ES ES NECESARI
S ESPERADOS OS
(METAS)
PROPORCIONAR REHABILITAR EQUIPAMIENT ESTUDIO PRESIDENTE DOCUMENT JULIO DE
LA Y EQUIPAR O TÉCNICO MUNICIPAL, O PLAN DE 2012 A
INFRAESTRUCTU INSTALACION REHABILITACI GESTIÓN DIRECTORA DESARROLL DICIEMB
RA Y SERVICIOS ES EN 12 ÓN EN DE SALUD O SOCIAL RE DE
EN EL SECTOR LOCALIDADES AGENCIAS Y SEGUIMIENT MUNICIPAL 2012
SALUD. TENENCIAS O Y AGENTES
EVALUACIÓN MUNICIPALES EXPEDIENT
. E TÉCNICO.
COMITÉS DE
SALUD.

Página 186
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: IMPULSAR Y FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EN EL SECTOR SALUD.

PROYECTO 4.- CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN

MATERIA DE SALUD.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDADE RESPONSABL RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO S CON EL AS S ES NECESARIO
S ESPERADOS S
(METAS)
DESARROLLA CAPACITAR A 2 TALLERES ELABORAR DIRECCIÓN DE DOCUMENTO JULIO DE
R LOS COMITÉS DE PROGRAMA SALUD S DEL PLAN 2012 A
CAPACIDAD DE SALUD Y CAPACITACIÓ DE COORDINACIÓ DE DICIEMBR
PARA PROMOTORES N PARA CAPACITACIÓ N CON LOS DESARROLL E DE 2012
MEJORAR COMUNITARIO COMITÉS DE N CON LOS ASESORES O SOCIAL
COMPRENSIÓ S SALUD Y COMITÉS DE MUNICIPALES. MUNICIPAL.
N DE LAS SOBRE SUS PROMOTORES SALUD.
FUNCIONES DERECHOS Y COMUNITARI GASTOS DE
OBLIGACIONE OS CONTAR CON OPERACIÓN.
S. ESPECIALISTA
S EN
CAPACITACIÓ
N.

PROPONER
LAS
NECESIDADES
DE
CAPACITACIÓ
N.

Página 187
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: MANEJO SUSTENTABLE DE LA BASURA Y AGUAS

RESIDUALES.

PROYECTO 1.- FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS, ESTRUCTURAS Y

REGLAMENTO MUNICIPALES QUE IMPULSEN LA CULTURA DEL RECICLAJE DE
RESIDUOS SÓLIDOS Y AGUAS RESIDUALES.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS CON EL AS NECESARIOS
ESPERADOS
(METAS)

IMPULSAR ESTABLECER REGLAMENTO DEL ELABORAR EL PRESIDENTE ENERO

MECANISMOS REGLAMENTOS MANEJO DE REGLAMENTO MUNICIPAL A JUNIO
Y QUE IMPULSEN BASURA Y MUNICIPAL EN EL DIRECCIÓN DE DE 2012
PROGRAMAS LA CULTURA DEL DESECHO DE MANEJO INTEGRAL SALUD EN
DE MANEJO RECICLAJE DE AGUAS DE LA BASURA Y COORDINACIÓN REGLAMENTOS
INTEGRAL DE RESIDUOS RESIDUALES DESECHOS DE CON EL ASESOR TIPOS INAFED
LA BASURA Y SÓLIDOS Y ESTABLECIDAS. AGUAS MUNICIPAL.
AGUAS AGUAS RESIDUALES METODOLOGÍA
RESIDUALES. RESIDUALES. EN
CAMPAÑA DE ELABORACIÓN
DIFUSIÓN DEL DE
REGLAMENTO REGLAMENTOS

CREAR LA CONTAR CON LA ELABORAR LA ASESOR METODOLOGIA ENERO

ESTRUCTURA DE DIRECCIÓN DE ESTRUCTURA DE MUNICIPAL EN EN LA DE 2012
LA DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA. FUNCIONAMIENTO. COORDINACIÓN ESTRUCTURA
ECOLOGÍA. CON DIRECCIÓN DE LAS
DE SALUD Y DIRECCIONES.
ECOLOGÍA.
ESTABLECER
MECANISMOS DE
COORDINACIÓN PROGRAMA ACORDAR REGIDOR DE CONVENIOS DE ENERO
INSTITUCIONAL MUNICIPAL DE REUNIONES CON EDUCACIÓN, COLABORACIÓN DE 2012
PARA LA CONCIENTIZACIÓN INSTITUCIONES DIRECCIÓN DE MUNICIPAL
PROMOCIÓN Y Y DIFUSIÓN. DE SALUD, SALUD EN
SENSIBILIZACIÓN ECOLOGÍA Y COORDINACIÓN
ACERCA DEL CONVENIO DE EDUCATIVAS. CON EL ASESOR
MANEJO COLABORACIÓN MUNICIPAL.
INTEGRAL DE LA CON LAS
BASURA Y AGUAS INSTANCIAS DE
RESIDUALES. SALUD,
EDUCACIÓN Y
ECOLOGÍA.

Página 188
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: MANEJO SUSTENTABLE DE LA BASURA Y AGUAS

RESIDUALES.

PROYECTO 2.- AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA CABECERA

MUNICIPAL.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICOS S CON EL AS S S NECESARIO
ESPERADOS S
(METAS)
IMPULSAR AMPLIAR LA AMPLIACIÓN ESTUDIO PRESIDENTE DOCUMENTO MARZO DE
MECANISMO RED DE DE LA RED TÉCNICO MUNICIPAL, DEL PLAN DE 2011 A
S Y DRENAJE EN DE DRENAJE REGIDORES DESARROLLO DICIEMBR
PROGRAMAS LA CABECERA AL GESTIÓN SOCIAL E DE 2013
DE MANEJO MUNICIPAL FINALIZAR EL AGENTES MUNICIPAL.
INTEGRAL 2012 EN LA SEGUIMIENTO MUNICIPALES
DE LA CONSTRUCCIO CABECERA Y EXPEDIENTE
BASURA. N DE MUNICIPAL. EVALUACIÓN. COMITÉS DE TÉCNICO.
LETRINAS SALUD.
APROPIADAS
EN LAS 12
COMUNIDADES
.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: MANEJO SUSTENTABLE DE LA BASURA Y AGUAS

RESIDUALES.

PROYECTO 3.- CONSTRUCCION DE UNA PLANTA DE AGUAS RESIDUALES.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMPO

GENERAL ESPECIFICO CON EL AS S S NECESARIO
S ESPERADOS S
(METAS)
IMPULSAR REHABILITAR REHABILITACIÓ ESTUDIO PRESIDENTE DOCUMENTO MARZO
MECANISMO LA PLANTA N DE LA TÉCNICO MUNICIPAL, PLAN DE DE 2011 A
S Y DE AGUAS PLANTA DE REGIDORES DESARROLL DICIEMBR
PROGRAMAS RESIDUALES TRATAMIENTO GESTIÓN O SOCIAL E DE 2013
DE MANEJO EN LA DE AGUAS AGENTES MUNICIPAL.
INTEGRAL CABECERA RESIDUALES SEGUIMIENTO MUNICIPALES.
DE AGUAS MUNICIPAL. CONSTRUIDO Y EXPEDIENTE
RESIDUALES AL FINALIZAR EVALUACIÓN. COMITÉS DE TÉCNICO.
. EL 2012 EN LA SALUD.
CABECERA
MUNICIPAL.

Página 189
PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO

LÍNEA ESTRATÉGICA: MANEJO SUSTENTABLE DE LA BASURA Y AGUAS

RESIDUALES.

PROYECTO 4.- CAPACITACIÓN.- IMPULSAR EL PROGRAMA MUNICIPAL DE

CAPACITACIÓN EN RESIDUOS SÓLIDOS Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADO ACTIVIDADE RESPONSABLE RECURSOS TIEMP

GENERAL ESPECIFICOS S CON EL AS S S NECESARIO O
ESPERADOS S
(METAS)
DESARROLLA CAPACITAR A 2 TALLERES ELABORAR DIRECCIÓN DE DOCUMENTO JUNIO
R CAPACIDAD LA POBLACIÓN DE PROGRAMA SALUD Y PLAN DE DE
PARA MEJOR EN LA CAPACITACIÓ DE EDUCACIÓN DESARROLLO 2011.
COMPRENSIÓ CONSTRUCCIO N A LA CAPACITACIÓ COORDINACIÓN SOCIAL
N DEL N DE POBLACIÓN N EN CON LOS MUNICIPAL.
PROGRAMA LETRINAS. EN GENERAL GENERAL Y A ASESORES
DE MANEJO Y A LOS LOS COMITÉS MUNICIPALES. GASTOS DE
DE LA ELABORACIÓN COMITÉS DE DE SALUD Y OPERACIÓN.
BASURA Y DE SALUD Y EDUCATIVAS.
AGUAS COMPOSTAS Y EDUCATIVAS.
RESIDUALES. SU USO EN
HUERTOS
FAMILIARES.

Página 190
XXII.-OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, PROYECTOS DE DESARROLLO ECONÓMICO
Y LAS ACCIONES DE FOMENTO A REALIZAR EN CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO.

Orden de No.
Localidad Nombre de la obra o acción
Prioridad beneficiarios
1. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del camino que 5000
Cabecera Municipal conduce a las Agencias Municipales
tramo santo domingo Petapa – san
isidro platanillo
2. Santo Domingo Petapa Mejoramiento de la imagen urbana de 4000
Cabecera Municipal la Cabecera Municipal
3. Santo Domingo Petapa Rehabilitación y mantenimiento del
Cabecera Municipal sistema de Drenaje Sanitario de 4000
segunda sección
4. Santo Domingo Petapa Reconstrucción del Palacio Municipal 4000
Cabecera Municipal
5. Santo Domingo Petapa Rehabilitación y mantenimiento del 4000
Cabecera Municipal alumbrado público de la Cabecera
Municipal
6. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del camino que 4000
Cabecera Municipal conduce al Basurero Municipal
7. San Isidro Platanillo Construcción de Salón de Usos 1000
Múltiples
8. San Isidro Platanillo Rehabilitación del camino a la colonia 500
Matamoros con material mejorado
9. Río del Sol Construcción de Salón de Usos 800
Múltiples
10. El Zapote Pavimentación de la calle principal a 600
base de concreto hidráulico
11. La Esperanza Pavimentación de la calle principal a 500
base de concreto hidráulico
12. La Maceta Pavimentación de la calle principal a 600
base de concreto hidráulico
13. Hierbasanta Pavimentación de la calle principal con 400
concreto hidráulico

14. Santa Cruz Chapultepec Construcción de salón de usos 700

múltiples
15. El Tejón Ampliación y Pavimentación de la calle 450
principal
16. Vista hermosa Construcción de la Barda Perimetral 500
de la Casa de Salud
17. Rancho los Aguilar Construcción de un puente Vehicular 1500

18. Rancho los Aguilar Rehabilitación y mantenimiento del

camino rural
19. San Isidro Construcción de un puente vehicular 1500

20. San Isidro Rehabilitación de camino rural.

21. El campanario Construcción de dos aulas en la 300
escuela primaria
22. El campanario Rehabilitación del camino de terracería 300

Página 191
 que conduce a San Isidro.
23. Santo Domingo Petapa Ampliación del Centro de Salud 5000
Cabecera Municipal
24. Santo Domingo Petapa Mantenimiento y Rehabilitación de la 3000
Cabecera Municipal red de Distribución de Agua Potable
en el Barrio Santa Cruz
25. Santo Domingo Petapa Habilitación de aula didáctica en el 500
Cabecera Municipal jardín de niños Leona Vicario

26. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del camino de terracería 1000

Cabecera Municipal que conduce al paraje la aurora
27. Santo Domingo Petapa Introducción del sistema de Drenaje 3000
Cabecera Municipal sanitario de la calle Francisco Villa
28. Santo Domingo Petapa Introducción del sistema de drenaje 1500
Cabecera Municipal sanitario en la tercera sección

29. Santo Domingo Petapa Introducción del sistema de Drenaje 3000

Cabecera Municipal sanitario de la calle Jesús Corona
30. Santo Domingo Petapa Introducción al sistema de Drenaje 3000
Cabecera Municipal sanitario de la calle Jesús García
31. Santo Domingo Petapa Introducción al sistema de Drenaje 3000
Cabecera Municipal sanitario del callejón el Encanto
32. Santo Domingo Petapa Introducción del sistema de drenaje 3000
Cabecera Municipal sanitario de la Av. Félix Guzmán
33. Santo Domingo Petapa Ampliación del Sistema de Agua 2000
Cabecera Municipal Potable
34. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del Salón de Usos 5000
Cabecera Municipal Múltiples “Rayando el Sol”
35. Santo Domingo Petapa Ampliación de camino rural a la 500
Cabecera Municipal colonia nueva Esperanza
36. San Isidro Platanillo Ampliación del sistema de alumbrado 1000
publico y energía eléctrica
37. Río del Sol Construcción de la red de conducción 1000
de agua potable del manantial al
tanque de distribución
38. El Zapote Ampliación del Alumbrado Público 1000

39. La Esperanza Rehabilitación del tanque de 600

almacenamiento y distribución de
agua potable
40. La Maceta Construcción de Casa de Salud 600
41. Hierbasanta Ampliación de la Red de Energía 600
Eléctrica
42. Santa Cruz Chahuitepec Construcción de un tanque de 700
almacenamiento de agua potable
43. El Tejón Construcción (segunda etapa) de 400
Cancha de Usos Múltiples
44. Vista Hermosa Equipamiento de la Casa de Salud 500
45. San Isidro el campanario Rehabilitación de camino rural 1500

46. El Campanario Ampliación de la Red de Energía 400

Eléctrica
47. Santo Domingo Petapa Pavimentación a base de concreto 3000
Cabecera Municipal hidráulico de la calle Jesús Corona

Página 192
48. Santo Domingo Petapa Pavimentación del camino a base de 5000
Cabecera Municipal concreto asfáltico que conduce a las
Agencias Municipales tramo santo
domingo petapa – san isidro platanillo
49. Santo Domingo Petapa Pavimentación a base de concreto 3000
Cabecera Municipal hidráulico de la calle Jesús García
50. Santo Domingo Petapa Introducción de Drenaje sanitario de la 2500
Cabecera Municipal Av. Hidalgo 1ra. Sección
51. Santo Domingo Petapa Introducción de Drenaje de la calle 2000
Cabecera Municipal Adolfo López Mateos 2da sección
52. Santo Domingo Petapa Pavimentación a base de concreto 2000
Cabecera Municipal hidráulico de la calle Adolfo López
Mateos
53. Santo Domingo Petapa Mantenimiento y Rehabilitación de la 300
Cabecera Municipal red de distribución de agua potable en
la tercera sección
54. San Isidro Platanillo Rehabilitación del sistema de agua 800
potable
55. Hierbasanta Construcción de cancha de Usos 600
Múltiples
56. Santa Cruz Chahuitepec Construcción de dos aulas en la 300
Escuela Primaria
57. El Tejón Proyecto de Ecoturismo 600
58. Vista Hermosa Construcción de la Barda Perimetral 300
de la Escuela Primaria
59. Santa Cruz Chahuitepec Rehabilitación de la Escuela Primaria 300
“Lázaro Cárdenas”
60. El Tejón Ampliación de la Red de Agua Potable 200
en la Col. Las Uvas.
61. El Campanario Rehabilitación y mantenimiento de dos 150
aulas en la Escuela Primaria
62. San Isidro el campanario Construcción de Tanque de 400
Almacenamiento de Agua Potable
63. Santo Domingo Petapa Proyecto de Ecoturismo las Grutas- 3000
Cabecera Municipal Lázaro Cárdenas
64. Santo Domingo Petapa Rehabilitación y mantenimiento de las 1500
Cabecera Municipal Escuelas Públicas
65. Santo Domingo Petapa Pavimentación a base de concreto 3000
Cabecera Municipal hidráulico de la Av. Félix Guzmán
66. Santo Domingo Petapa Introducción del sistema de drenaje 3000
Cabecera Municipal sanitario del callejón del Kínder “Jesús
Rasgado”
67. Santo Domingo Petapa Pavimentación a base de concreto 3000
Cabecera Municipal hidráulico del callejón del Kínder
“Jesús Rasgado”
68. Santo Domingo Petapa Pavimentación con concreto hidráulico 3000
Cabecera Municipal de la calle Francisco Villa
69. Santo Domingo Petapa Continuación de la construcción del 5000
Cabecera Municipal Hospital Materno Infantil de 6 camas
70. San Isidro Platanillo Construcción de barda perimetral del 300
Plantel IEBO
71. San Isidro Platanillo Ampliación de la Red Eléctrica, última 300
Toma-Plantel IEBO
72. San Isidro Platanillo Ampliación de la Red de energía 400

Página 193
 Eléctrica
73. Construcción de Tanque de 400
Rancho Los Aguilar Distribución de Agua Potable
74. Construcción de una Aula didáctica en 200
La Maceta la Telesecundaria
75. Santa Cruz Chahuitepec Rehabilitación de la Escuela 300
Telesecundaria
76. Santa Cruz Chahuitepec Rehabilitación del Camino de acceso a 300
la Escuela Telesecundaria
77. Santa Cruz Chahuitepec Rehabilitación del Camino que 190
conduce a la colonia los Pimpos
78. Santo Domingo Petapa Introducción del sistema de Drenaje 750
Cabecera Municipal sanitario de la Av. Sin nombre que
conduce a Santa Cruz Cheguigo
79. Santo Domingo Petapa Ampliación de la Red de Energía 1000
Cabecera Municipal Eléctrica
80. Santo Domingo Petapa Ampliación de la Red de Agua Potable 400
Cabecera Municipal en la Col. El Ojo de Agua
81. Santo Domingo Petapa Rehabilitación y mantenimiento del 5000
Cabecera Municipal Sistema de Agua Potable
82. Santo Domingo Petapa Construcción de Banquetas y Pórtico 5000
Cabecera Municipal de acceso de la Entrada Principal

83. Santo Domingo Petapa Ampliación del Sistema de Alumbrado 1500

Cabecera Municipal Público de la Entrada Principal
84. Santo Domingo Petapa Remodelación del Palacio Municipal 5000
Cabecera Municipal
85. Santo Domingo Petapa Ampliación de la Red Eléctrica en la 500
Cabecera Municipal Col. El Pedregal
86. Santo Domingo Petapa Construcción de Alcantarillado pluvial 2500
Cabecera Municipal en el camino de terracería Santo
Domingo petapa – Paraje El Peaño.
87. Santo Domingo Petapa Construcción de Techado de Plaza 250
Cabecera Municipal Cívica en la Escuela “Benito Juárez”
88. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del Jardín de Niños 100
Cabecera Municipal “Leona Vicario”
89. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del Sistema de Agua 1000
Cabecera Municipal Potable en tubería Charis C.
Independencia
90. Santo Domingo Petapa Construcción de una cancha de usos 300
Cabecera Municipal múltiples en la Escuela Primaria
“Aquiles Serdán”
91. Santo Domingo Petapa Construcción de dos aulas didácticas 300
Cabecera Municipal Escuela Secundaria “Benito Juárez”
92. Santo Domingo Petapa Construcción de servicios sanitarios 300
Cabecera Municipal con su respectivo drenaje en la
Escuela Secundaria “Benito Juárez”
93. Santo Domingo Petapa Construcción de mesas de concreto 300
Cabecera Municipal (Desayunadores) en la Escuela
Secundaria “Benito Juárez”

94. Construcción de acceso al Plantel 300

San Isidro Platanillo IEBO
95. Santo Domingo Petapa Ampliación de la Red de Energía 350

Página 194
 Cabecera Municipal Eléctrica en la Col. Santa Cruz
96. Santo Domingo Petapa Ampliación de la Red de Energía 400
Cabecera Municipal Eléctrica en la Col. Ojo de Agua
97. Santo Domingo Petapa Rehabilitación de la Escuela Jardín de 100
Cabecera Municipal Niños “Jesús Rasgado” en la Col.
Santa Teresita
98. Santa Cruz Chahuitepec Construcción de la Cancha de usos 300
múltiples en la Esc. Telesecundaria
99. El Campanario Construcción de un aula didáctica en 30
el Jardín de Niños “Campana de
Dolores”
100. San Isidro Construcción de Camino rural alterno 500
que conduce a la comunidad de San
Isidro
101. Santo Domingo Petapa Rehabilitación de alcantarillado pluvial 3000
Cabecera Municipal en el cruce de la Calle Adolfo López
Mateos y Av. Juárez.
102. El Campanario Construcción de paso peatonal sobre 300
el rio El Campanario
103. San Isidro Construcción de paso peatonal sobre 200
el rio El Campanario
104. Santo Domingo Petapa Ampliación de la red de distribución de 3000
Cabecera Municipal agua potable en la tercera sección
105. Santo Domingo Petapa Reconstrucción de pavimentación a 1380
Cabecera Municipal base de concreto hidráulico de la av.
Guadalupe Victoria.
106. Santo Domingo Petapa Reconstrucción de 50 mts de drenaje 1500
Cabecera Municipal sanitario de la av. Guadalupe Victoria.
107. San Isidro Rehabilitación de camino rural. 300
108. Santo Domingo Petapa Rehabilitación del camino que 3500
Cabecera Municipal conduce al basurero municipal
109. Santo Domino Petapa Pago de estudio de geotecnia en el 5429
(Cabecera Municipal) camino santo domingo petapa – san
Isidro platanillo
110. El Campanario Rehabilitación de 13 km del camino al 118
campanario
111. El Campanario Ampliación de la red energía eléctrica 38
112. La Maceta Pavimentación de 1.5 kilómetros 434
lineales a base de concreto hidráulico.
113. Santo Domino Petapa Construcción de anexos Sanitarios en 358
(Cabecera Municipal) la escuela primaria Cuauhtémoc.
114. Santo Domino Petapa Reconstrucción del Palacio Municipal 5429
(Cabecera Municipal)
115. Santo Domino Petapa Rehabilitación y ampliación del 5429
(Cabecera Municipal) sistema de drenaje sanitario
116. Vista hermosa Construcción de barda perimetral de la 50
casa de salud.
117. Vista hermosa Construcción de barda perimetral de la 165
esc. Prim. 12 de Octubre.
118. Vista Hermosa Rehabilitación del sistema de agua 564
potable del manantial al tanque de
distribución
119. La Esperanza Construcción de barda perimetral de la 39

Página 195
 casa de salud
120. San Isidro Platanillo Construcción de 2 aulas didácticas en 90
la esc. Prim. Damián Carmona
121. Santa Cruz Chahuitepec Construcción de 1 aula didáctica en la 300
esc. Prim. Lázaro Cárdenas
122. Santo Domino Petapa Construcción de fosa séptica y 1285
(Cabecera Municipal) rehabilitación de sanitarios en la
unidad deportiva Menegujla
123. Rancho Aguilar Construcción de un puente vehicular 2312
124. Santo Domino Petapa Mejoramiento de la imagen urbana de 5429
(Cabecera Municipal) la cabecera municipal.
125. Rio del Sol Adquisición de un predio 356
126. Santa Cruz Chahuitepec Construcción de techado de la cancha 300
de usos múltiples
127. Rio del sol Construcción de cancha de usos 356
múltiples
128. Santa Cruz Chahuitepec Pavimentación a base de concreto 92
hidráulico de la calle que conduce a la
telesecundaria.
129. Rio del Sol Ampliación de la red de energía 56
eléctrica
130. Rio del sol Ampliación del tanque de
almacenamiento de agua potable
131. El Tejón Pavimentación a base de concreto 600
hidráulico de la calle principal
132. El Tejón Construcción de una casa de salud 125
133. El campanario Rehabilitación de un aula didáctica en 40
la esc. Prim. Venustiano Carranza.
134. Santo Domino Petapa Continuación de la construcción del 5429
(Cabecera Municipal) Hospital materno infantil
135. Santo Domino Petapa Ampliación del sistema de agua 1830
(Cabecera Municipal) potable en la cabecera municipal
136. San Isidro Ampliación de la red de energía 250
eléctrica y del sistema de alumbrado
publico
137. San Isidro Construcción de una unidad deportiva 250
138. La Esperanza Construcción de tanque de 39
almacenamiento y distribución de agua
potable
139. San Isidro Campanario Pavimentación del camino de rancho 250
Aguilar a san isidro.
140. San Isidro platanillo Ampliación de la red de energía 200
eléctrica en el plantel IEBO
141. Santo Domino Petapa Construcción de un aula de medios en 65
(Cabecera Municipal) el plantel IEBO
142. Santo Domino Petapa Introducción del sistema de drenaje 112
(Cabecera Municipal) sanitario en la avenida Hidalgo, 1ª
sección.
143. Santo Domino Petapa Construcción de un aula de medios en 300
(Cabecera Municipal) el IEBO
144. Santo Domino Petapa Proyecto de ecoturismo 5429
(Cabecera Municipal)

Página 196
145. Santo Domino Petapa Construcción de un aula Didáctica en 146
(Cabecera Municipal) el jardín de niños Rosario Castellanos
146. Santo Domino Petapa Construcción de un aula en el jardín
(Cabecera Municipal) de niños Leona Vicario
147. Santo Domino Petapa Rehabilitación de la calle Francisco I. 350
(Cabecera Municipal) Madero
148. Santo Domino Petapa Rehabilitación de calles y avenidas en 650
(Cabecera Municipal) la col. El Pedregal
149. Santo Domino Petapa Interconexión del sistema de drenaje 567
(Cabecera Municipal) sanitario en la calle Gral. Charis castro
y Av. Francisco Villa con calle Adolfo
López Mateos.
150. Santo Domino Petapa Pavimentación del Acceso al 5429
(Cabecera Municipal) manantial El ojo de agua a base de
concreto hidráulico
151. Santo Domino Petapa Pavimentación a base de concreto de 685
(Cabecera Municipal) la prolongación de calle Emiliano
Zapata.
152. Santo Domino Petapa Pavimentación a base de concreto 120
(Cabecera Municipal) hidráulico de la privada Adolfo López
mateos
153. Santo Domino Petapa Construcción de sanitarios en el 5429
(Cabecera Municipal) manantial ojo de agua.
154. Santo Domino Petapa Rehabilitación de la planta de 5429
(Cabecera Municipal) tratamiento de aguas residuales.
155. La Maceta Construcción de muros de contención 434
y alcantarilla en la calle principal
156. Hierba santa Adquisición de un predio 114

157. Santo Domino Petapa Construcción de un aula didáctica en 300

(Cabecera Municipal) el IEBO
158. El Tejón Rehabilitación y ampliación del camino 45
a la colonia Las uvas
159. La Nueva Esperanza Construcción de alcantarillado en el 25
camino de acceso
160. Rancho Aguilar Construcción de tanque de 57
almacenamiento de agua potable
161. San Isidro Campanario Ampliación de la red de energía 60
eléctrica
162. San Isidro Platanillo Rehabilitación y ampliación del camino 185
a la colonia Hidalgo
163. San Isidro Platanillo Rehabilitación del sistema de agua 350
potable
164. San Isidro Campanario Construcción de edificio de la agencia 120
municipal
165. El Zapote Construcción de un tanque de 115
almacenamiento de agua potable
166. El Zapote Pavimentación de 300 metros lineales 115
a base de concreto hidráulico de la
calle principal
167. El Zapote Rehabilitación del sistema de agua 58
potable.
168. Rio del sol Rehabilitación de los sanitarios de la 78
esc. Prim. Benito Juárez.

Página 197
169. La maceta Rehabilitación de aulas de la esc. 125
Prim. Francisco i. Madero
170. Santo Domino Petapa Desazolve de cunetas y rastreo del 5000
(Cabecera Municipal) camino de santo domingo petapa a
san Isidro platanillo.

Página 198
XXIII. INVERSION EN OBRAS Y ACCIONES REALIZADAS DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACION (2011-2013) CON
RECURSOS DEL RAMO 33, FONDO III.

RAMO 33

FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 2011

EL TECHO FINANCIERO DE ESTE FONDO ASCENDIO A LA CANTIDAD DE $ 9,949,113.50

CON EL CUAL SE EJECUTARON LAS SIGUIENTES OBRAS Y ACCIONES:

INVERSION RECURSO
No. LOCALIDAD OBRA O ACCION OBSERVACIONES
TOTAL MUNICIPAL ESTATAL BENEFICIARIOS EJERCIDO
RUBRO: AGUA
I
POTABLE
Ampliación de la red de agua potable en la
1 Cabecera Municipal 73,208.70 67,528.70 0.00 5,680.00 73,208.70 100%
colonia Ojo de Agua 460 ml
Rehabilitación y construcción de registros de
2 Cabecera Municipal 27,160.00 27,160.00 0.00 0.00 27,160.00 100%
agua potable en diversas calles y avenidas
Ampliación de la red de agua potable en el
panteón de abajo, en la calle que va a la
3 Cabecera Municipal 7,062.50 7,062.50 0.00 0.00 7,062.50 100%
montaña, en la av. Francisco villa, en la calle
Jesús corona.
Mantenimiento de válvulas, conexiones y
4 Cabecera Municipal tubería en el sistema de distribución de agua 27,897.50 27,897.50 0.00 0.00 27,897.50 100%
potable
Construcción de la red de conducción de agua
5 Rio Del Sol potable del manantial al tanque de 58,640.00 45,640.00 0.00 13,000.00 58,640.00 100%
distribución
TOTAL AGUA POTABLE 193,968.70 175,288.70 0.00 18,680.00 193,968.70 100%
RUBRO:
II ALCANTARILLADO
PLUVIAL
Construcción de Alcantarillado pluvial en el
Cabecera Municipal y
6 camino de terracería tramo santo Domingo - 350,116.50 350,116.50 0.00 0.00 350,116.50 100%
Agencias de la montaña
Paraje El Peaño
Rehabilitación de Alcantarillado pluvial en el
7 Cabecera Municipal 56,158.00 56,158.00 0.00 0.00 56,158.00 100%
cruce de la Av. Juárez
TOTAL
ALCANTARILLADO 406,274.50 406,274.50 0.00 0.00 406,274.50 100%
PLUVIAL
RUBRO: DRENAJE
III
SANITARIO
Introducción del sistema de drenaje sanitario
8 Cabecera Municipal 949,748.28 949,748.28 0.00 0.00 949,748.28 100%
en la tercera sección 820 ml
Rehabilitación y desazolve del sistema de
9 Cabecera Municipal 118,107.32 118,107.32 0.00 0.00 118,107.32 100%
drenaje sanitario en la Tercera sección
TOTAL DRENAJE
1,067,855.60 1,067,855.60 0.00 0.00 1,067,855.60
SANITARIO

Página 199
 RUBRO: CAMINOS
IV
RURALES
Ampliación de camino rural a la colonia Nueva
10 Cabecera Municipal 305,021.46 305,021.46 0.00 0.00 305,021.46 100%
Esperanza 3.1 km
TOTAL CAMINOS 305,021.46 305,021.46 0.00 0.00 305,021.46
RURALES

V RUBRO:
URBANIZACION
MUNICIPAL
11 Cabecera Municipal Pavimentación de la avenida Francisco villa 1,387,658.16 1,387,658.16 0.00 0.00 1,387,658.16 100%
con concreto hidráulico 415 ml
12 Cabecera Municipal Demolición y reposición de pavimento en 17,112.80 17,112.80 0.00 0.00 17,112.80 100%
calles y avenidas
13 Cabecera Municipal Pavimentación de la calle Jesús corona con 324,782.63 324,782.63 0.00 0.00 324,782.63 100%
concreto hidráulico
14 Cabecera Municipal Reconstrucción de la pavimentación de la calle 356,579.60 356,579.60 0.00 0.00 356,579.60 100%
Guadalupe Victoria a base de concreto
Hidráulico
15 La Maceta Pavimentación de la calle principal a base de 935,718.00 935,718.00 0.00 0.00 935,718.00 50%
concreto hidráulico 300 ml
16 Cabecera Municipal Rehabilitación de los sanitarios y aplicación de 186,597.00 186,597.00 0.00 0.00 186,597.00 100%
pintura del salón de usos múltiples rayando el
sol
TOTAL 3,208,448.19 3,208,448.19 0.00 0.00 3,208,448.19
URBANIZACION
MUNICIPAL
VI RUBRO: EDUCACION

17 Todo el municipio Estímulos a la educación superior (Becas a 1,150,800.00 1,150,800.00 0.00 0.00 1,150,800.00 100%
Universitarios)
18 Cabecera Municipal Construcción de piso de concreto en la cancha 125,000.00 75,600.00 0.00 49,400.00 125,000.00 100%
de la esc. Prim. Aquiles Serdán
19 El Campanario Terminación de un aula del jardín de niños 190,291.30 106,582.50 0.00 83,708.80 190,291.30 100%
Campana de Dolores
20 Cabecera Municipal Habilitación de un aula didáctica en el jardín 55,687.30 55,687.30 0.00 0.00 55,687.30 60%
de niños Leona Vicario
TOTAL EDUCACION 1,521,778.60 1,388,669.80 0.00 133,108.80 1,521,778.60

VII RUBRO:
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA.
21 El Tejón Construcción de una cancha de usos múltiples 244,657.00 244,657.00 0.00 0.00 244,657.00 100%

22 Santa Cruz Chahuitepec Construcción de una cancha de usos múltiples 208,423.00 208,423.00 0.00 0.00 208,423.00 80%

23 San Isidro Platanillo Construcción de un salón de usos múltiples y 1,208,543.00 1,208,543.00 0.00 0.00 1,208,543.00 100%

Página 200
 cancha de basquetbol
TOTAL 1,661,623.00 1,661,623.00 0.00 0.00 1,661,623.00
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA
VIII RUBRO:
ELECTRIFICACION
RURAL
24 Cabecera Municipal Rehabilitación del sistema de alumbrado 166,888.64 166,888.64 0.00 0.00 166,888.64 100%
publico
25 Cabecera Municipal Ampliación de la red de energía eléctrica en 2,360,005.80 708,001.74 1,652,004.06 0.00 708,001.74
media tensión en la cabecera municipal 50%

TOTAL 2,526,894.44 874,890.38 1,652,004.06 0.00 2,526,894.44

ELECTRIFICACION
RURAL
IX RUBRO: SALUD
26 Vista Hermosa Construcción de barda perimetral de la casa 78,586.20 78,586.20 0.00 0.00 78,586.20 20%
de salud

TOTAL SALUD 78,586.20 78,586.20 0.00 0.00 78,586.20

27 OBRAS FONDO III 2% de Desarrollo Institucional 192,982.27 192,982.27 0.00 0.00 192,982.27 100%
28 OBRAS FONDO III 3% Sobre Gastos Indirectos de Obra 289,473.40 289,473.40 0.00 0.00 289,473.40 100%
TOTAL APLICACIÓN DE RECURSOS PARA 11,452,906.36 9,649,113.50 1,652,004.06 151,788.80 11,452,906.36
OBRAS
TECHO FINANCIERO ASIGNADO 9,649,113.50 1,652,004.06 0.00 11,301,117.56

POR APLICAR 0.00

Página 201
 RAMO 33
FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 2012
OBRAS Y ACCIONES EN PROCESO Y EJECUTADAS Y POR INICIAR:
No. LOCALIDAD OBRA O ACCION INVERSION RECURSO OBSERVACIONES
RUBRO: AGUA
TOTAL MUNICIPAL ESTATAL BENEFICIARIOS EJERCIDO
I POTABLE
Rehabilitación de 500 metros de la red de
agua potable de la línea charis en la tercera
1 Cabecera Municipal 358,682.50 358,682.50 0.00 0.00 358,682.50 100%
sección

Introducción de la red de agua potable en la

2 Cabecera Municipal 185,325.80 185,325.80 0.00 0.00 185,325.80 100%
calle francisco villa
TOTAL AGUA POTABLE 543,954.30 543954.30 0.00 0.00 543954.30
II RUBRO: SALUD
Construcción de Barda Perimetral de la casa
3 La esperanza de Salud 147,000.00 147,000.00 0.00 0.00 147,000.00 100%

TOTAL SALUD 147,000.00 147,000.00 0.00 0.00 147,000.00

III RUBRO. EDUCACION
Construcción de anexos sanitarios en la
4 Cabecera Municipal escuela primaria Aquiles Serdán 700,000.00 700,000.00 0.00 0.00 700,000.00 100%

Construcción de fosa séptica y pozo de

5 Cabecera Municipal 94,652.50 94,652.50 0.00 0.00 94,652.50 100%
absorción en la esc. Sec. Fed. Benito Juárez
Construcción de un aula didáctica en el jardín
6 Cabecera Municipal 350,000.00 0.00 350,000.00 0.00 350,000.00 30%
de niños Rosario Castellanos
Construcción de un aula didáctica en el jardín
7 San Isidro Platanillo 350,000.00 150,000.00 150,000.00 0.00 350,000.00 90%
de niños Damián Carmona.
TOTAL EDUCACION 1,494,652.50 1,144,652.50 500,000.00 0.00 1,494652.50
RUBRO:
IV INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
8 Cabecera Municipal Reconstrucción del palacio municipal 2,500,000.00 2,500,000.00 0.00 0.00 2,500,000.00 50%
Construcción de techado de la cancha de
9 Santa Cruz Chahuitepec 425,000.00 425,000.00 0.00 0.00 425,000.00 90%
basquetbol de la comunidad
TOTAL DE
INFRAESTRUCTURA 2,925,000.00 2,925,000.00 0.00 0.00 2,925,000.00
SOCIAL
RUBRO: CAMINOS
V
RURALES
Rehabilitación del camino rural santo domingo
10 San Isidro Campanario 2,865,093.20 859,527.96 2,005,565.24 0.00 2,865,093.20 40%
Petapa – San Isidro Campanario.
TOTAL DE CAMINOS RURALES 2,865,093.20 859,527.96 2,005,565.24 0.00 2,865,093.20
TOTAL APLICACIÓN DE RECURSOS PARA
7,975,700.00 5,620,134.76 2,505,565.24 0.00 5,620,134.76
OBRAS

Página 202
XXIV. EVIDENCIAS.

25.1. ACTA DE INTEGRACION DEL CONSEJO DE DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE.

2011-2013SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA.

Página 203
Página 204
Página 205
Página 206
Página 207
Página 208
Página 209
Página 210
Página 211
ACTA DE APROBACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013
POR EL H CABILDO MUNICIPAL.

Página 212
Página 213
ACTA DE PRESENTACION Y VALIDACION DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2011 – 2013 POR EL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO
SUSTENTABLE.

Página 214
Página 215
Página 216
Página 217
Página 218
25.2. EVIDENCIA FOTOGRÁFICA

CONSEJEROS ASISTENTES ALOS TALLERES DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA

PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL 2011-
2013 DEL 21-01-2012.

CONSEJEROS ASISTENTES AL TALLER DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA PARA

LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL 2011-2013
DEL 21-01-201

Página 219
CONSEJEROS ASISTENTES AL TALLER DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA PARA
LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL 2011-2013
DEL 21-01-2012

CONSEJEROS PARTICIPANTES EN LA REUNIÓN DE VALIDACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2011-2013 FECHA 24-10-2012

Página 220
CONSEJEROS PARTICIPANTES EN LA REUNIÓN DE VALIDACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2011-2013 FECHA 24- 10-2012

CONSEJEROS PARTICIPANTES EN LA REUNIÓN DE VALIDACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2011-2013 FECHA 24- 10-2012

Página 221
SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA; CONSEJEROS Y REPRESENTANTES EN LA
REUNIÓN DEL 24 DE OCTUBRE DE 2012 PRESENTACIÓN Y VALIDACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL (C.D.I. SAGARPA, P.A.

SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA; CONSEJEROS Y REPRESENTANTES EN LA

REUNIÓN DEL 24 DE OCTUBRE DE 2012 PRESENTACIÓN Y VALIDACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL (C.D.I. SAGARPA, P.A.

Página 222
SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA; CONSEJEROS Y REPRESENTANTES EN LA
REUNIÓN DEL 24 DE OCTUBRE DE 2012 PRESENTACIÓN Y VALIDACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL (C.D.I. SAGARPA, P.A.

SANTO DOMINGO PETAPA, OAXACA; CONSEJEROS Y REPRESENTANTES EN LA

REUNIÓN DEL 24 DE OCTUBRE DE 2012 PRESENTACIÓN Y VALIDACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL (C.D.I. SAGARPA, P.A.

Página 223
REUNION CON DIFERENTES SECTORES DE LAS COMUNIDADES DE SANTO
DOMINGO PETAPA, PARA ELABORAR E INTEGRAR EL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2011-2013.

Página 224
REUNION CON DIFERENTES SECTORES DE LAS COMUNIDADES DE SANTO
DOMINGO PETAPA, PARA ELABORAR E INTEGRAR EL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2011-2013.

REUNION CON DIFERENTES SECTORES DE LAS COMUNIDADES DE SANTO

DOMINGO PETAPA, PARA ELABORAR E INTEGRAR EL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2011-2013.

REUNION CON DIFERENTES SECTORES DE LAS COMUNIDADES DE SANTO

DOMINGO PETAPA, PARA ELABORAR E INTEGRAR EL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2011-2013.

Página 225