Ejercicio 1

1. Una restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo restaurante. Se han considerado tres localizaciones.
para cada sitio. ¿En qué sitio se debe instalar el
nuevo restaurante?

Sitio (Valores)
Factores Ponderaciones 1 2
Espacio 0.20 50.00 60.00
Costos 0.15 30.00 50.00
Densidad de trafico 0.30 70.00 70.00
Ingreso en el area 0.15 20.00 40.00
Leyes de zonificacion 0.20 60.00 30.00
Totales 1.00 230.00 250.00

El sitio donde se puede instalar el nuevo restaurante es el sitio no. 3.

Gráficos
60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

-
Espacio Costos Densidad de trafico Ingreso en el area Leye

Ponderaciones Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3

Ejercicio 2

2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. La calificación de los fac
para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?

Alternativas (Valores)
Factores Ponderaciones 1 2
1. Conveniencia del cliente 0.40 60 70
2. Accesibilidad a los bancos 0.30 30 80
3. Soporte de computadoras 0.10 75 65
4. Costos de renta 0.15 80 50
5. Costo de mano de obra 0.05 70 40
Totales 1.00 315 305

La alternativa número 3, sería la ideal por su porcentaje cuidando de igual manera sus costos.

Gráficos
140.00

120.00

100.00

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00
1. Conveniencia del cliente 2. Accesibilidad a los bancos 3. Soporte de computadoras 4. Costos de renta 5. Costo d

Ponderaciones Alt 1 Alt 2 Alt 3

Ejercicio 3

3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste de A
encargado de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países
calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nuev

Alternativas (Pond * Alternativas)

Factores Ponderaciones Alt 1 Alt 2
1. Tecnología 0.30 21.00 24.00
2. Nivel educativo 0.10 21.00 9.00
3. Aspectos políticos y legales 0.30 9.00 15.00
4. Aspectos sociales y culturales 0.15 21.00 9.00
5. Factores económicos 0.15 15.00 15.00
Totales 1.00 87.00 72.00

El ideal sería el factor número 1, el cual muestra mayor acercamiento, considerando los factores
Ejercicio 4

4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una planta manufactur

Sitio Costo fijo ($) Costo variable por Costo total

unidad ($)

Sitio 1 60.00 8 68.00

Sitio 2 1,200.00 5 1,205.00
Sitio 3 1,800.00 3 1,803.00

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

Grafica

Sitio 1 = 60 + 8x
Sitio 2 = 1200 + 5x
Sitio 3 = 1800 + 3x

Sitio 1 y 2
60 + (8x) = 1200 + (5x)
1200 - 60 = 8x - 5x
380 = X

60 + (8 * 380) = 3100 Mismo costo de

1200 + (5 * 380) = 3100 produccion

Sitio 1 y 3
60 + (8x) = 1800 + (3x)
1800 - 60 = 8x - 3x
348 = X

60 + (8 * 348) = 2844 Mismo costo de

1800 + (3 * 348) = 2844 produccion

Sitio 2 y 3
1200 + (5x) = 1800 + (3x)
1800 - 1200 = 5x - 3x
300 = X
1200 + (5 * 300) = 2700 Mismo costo de
1800 + (3 * 300) = 2700 produccion

La producción de S1 es óptima para un volumen menor a 380 unidades.

La producción de S2 es óptima para un volumen entre 348 unidades.
La producción de S3 es óptima para un volumen mayor a 300.

b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Para una producción de 350 unidades el sitio 2 es la mejor opción.

Ejercicio 5
5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil
sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopila

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿Para cuáles valores del volumen de producción es recomendado cada sitio?

Grafica

Sitio 1 = 10,000,000 + 3500X 10,000,000.00 3,500.00 2,857.14

Sitio 2 = 18,000,000 + 1500X 18,000,000.00 1,500.00 12,000.00
Sitio 3 = 25,000,000 + 600X 25,000,000.00 600.00 41,666.67

Sitio 1 y 2
10,000,000+(3500X)=18,000,000+(1500X)
18,000,000-10,000,000=3500X-1500X
4,000=X

10,000,000+(3500*4,000)=24,000,000 Mismo costo de

18,000,000+(1500*4,000)=24,000,000 produccion

Sitio 2 y 3
18,000,000+1500X=25,000,000+600X
25,000,000-18,000,000=1500X-600X
7,777.78=X

18,000,000+(1500*7,777.78)=29666,670 Mismo costo de

produccion
 Mismo costo de
25,000,000+(600*7,777.78)=29666,668 produccion

b) Si el volumen de producción fuera de 6,000 unidades, ¿Cuál sitio sería el más recomendable?
Para un volumen mayor a 6,000 unidades, el sitio 3 seria el mas conveniente.

Ejercicio 6.

6. Dadas los coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro

Ciudad Volumen de Latitud Longitud

demanda
San Pedro Sula 40,000.00 15.54 -88.05
Santa Rosa dee Copan 20,000.00 14.79 -88.74
Comayagua 25,000.00 14.45 -87.63
La Ceiba 52,000.00 15.77 -86.77
Total 137,000.00

Cordenada X = 15.32
Cordenada Y= -87.59

Cordenadas de latitud y longitud para una localizacion establecida.

n considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores

o (Valores) Sitio (Pond * Alternativas)

3 Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3
70.00 10.00 12.00 14.00
20.00 6.00 10.00 4.00
70.00 14.00 14.00 14.00
30.00 4.00 8.00 6.00
80.00 12.00 6.00 16.00
270.00 46.00 50.00 54.00

cos

Ingreso en el area Leyes de zonificacion Totales

1 Sitio 2 Sitio 3

s Unidos. La calificación de los factores (los puntos más altos son mejores)
LA?

tivas (Valores) Alternativas (Pond * Alternativas)

3 Alt 1 Alt 2 Alt 3
 80 24 28 32
55 12 32 22
70 30 26 28
50 32 20 20
65 28 16 26
320 126 122 128

ual manera sus costos.

4. Costos de renta 5. Costo de mano de obra Totales

Alt 2 Alt 3

no de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador

to (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de
Qué país debe elegir para la nueva planta?

Pond * Alternativas) Alternativas (Valores)

Alt 3 1 2 3
9.00 70.00 80.00 30.00
27.00 70.00 30.00 90.00
15.00 30.00 50.00 50.00
12.00 70.00 30.00 40.00
18.00 50.00 50.00 60.00
81.00 290.00 240.00 270.00

considerando los factores sociales y culturales.

ra instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:
uir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un
es de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:
able?

de debería establecerse un centro de distribución para abastecerlas?

Cordenada X Cordenada Y

621,600.00 -3,522,000.00
295,800.00 -1,774,800.00
361,250.00 -2,190,750.00
820,040.00 -4,512,040.00
2,098,690.00 -11,999,590.00