INSTITUTO
TECNOLÓGICO DE
ALTAMIRA
Ingeniería en Logística
Investigación de Operaciones II
Actividad 2.- Ejercicios de Ruta Critica
Catedrático:
Izaguirre Herrera Paul
Orlando
Alumno:
Valdez Ramírez Angel
Altamira Tamaulipas, 15 de
Abril de 2019
Introducción.
En el presente trabajo las actividades descritas en el proyecto a partir de
una secuencia de acciones y con la aplicación del método cuántico
aplicado se pueden considerar como rutas críticas, sin que en ellas se
encuentren holguras de tiempo restante.
Para llevar a cabo este proceso organizativo expondremos el uso de la
Ruta Crítica como instrumento de análisis así como la forma en que se
definen las actividades pertenecientes al proyecto y la relación de
precedencia que hay entre ellas.
Se recopilara y resolverá las siguientes Actividades elaboradas en el
salón de clases elaboradas ahora en el programa WINQSB con
interpretaciones para cada una.
Cuerpo Del Trabajo.
Se realizaron 7 Actividades relacionadas a la creación de Rutas Criticas.
Se manejaran información en distintos estilos ya sean en tablas, representación de las rutas y
Diagrama de Pert.
Actividad 1
Nos presentan un representación con 6 puntos de entrega donde el
final da una suma total de 28 minutos en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por c, e y f son las
Rutas Criticas sin ninguna Holgura sobrante por lo que no se pueden
permitir atrasos en sus Actividades.
Actividad 2
Nos presentan un representación con 11 Puntos de entrega donde el
final da una suma total de 25 Semanas en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por a, b, e, g, h y k
son las Rutas Criticas sin ninguna Holgura sobrante por lo que no se
pueden permitir atrasos en sus Actividades.
Actividad 3
Nos presentan un representación con 6 Puntos de entrega donde el
final da una suma total de 37 Días en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por b, e y f son las
Rutas Criticas sin ninguna Holgura sobrante por lo que no se pueden
permitir atrasos en sus Actividades.
Actividad 4
Nos presentan un representación con 10 Puntos de entrega donde el
final da una suma total de 41 Semanas en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por a, d, f, h, i y j
son las Rutas Criticas sin ninguna Holgura sobrante por lo que no se
pueden permitir atrasos en sus Actividades.
Actividad 5
Nos presentan un representación con 11 Puntos de entrega donde el
final da una suma total de 37 Días en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por a, c, g, j y k
igualmente la ruta d, f, j y k son las Rutas Criticas sin ninguna Holgura
sobrante por lo que no se pueden permitir atrasos en sus Actividades.
Actividad 6
Nos presentan un representación con 10 Puntos de entrega donde el
final da una suma total de 42 Semanas en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por a, b, d, e, g, h y
j son las Rutas Criticas sin ninguna Holgura sobrante por lo que no se
pueden permitir atrasos en sus Actividades.
Actividad 7
Nos
presentan un representación con 10 Puntos de entrega donde el final
da una suma total de 39 Semanas en realizarse sin importar que
dirección tome, pero se observa que la ruta creada por a, b, d, e, g, h y
j son las Rutas Criticas sin ninguna Holgura sobrante por lo que no se
pueden permitir atrasos en sus Actividades.
Conclusión.
El método de la Ruta Crítica es una herramienta muy fuerte para planear
y controlar una obra, ya que este método nos muestra cual es el camino
(s) crítico (s) del proyecto, donde el tiempo de ejecución de las
actividades que forman estos caminos, no deben retrasarse para poder
terminar el proyecto en el tiempo determinado.
Evitan un gasto inútil de los insumos. Este método también nos ayuda a
aprovechar los recursos de una mejor manera, ya que como vimos
antes, conocemos que actividades podemos mover sin afectar la
duración total del proyecto.
