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Mejora de Productividad en PYMES Metalmecánicas

La aplicación del enfoque Lean Manufacturing, Teoría de restricciones y QRM es viable para mejorar la productividad de las pymes del sector metalmecánico. Estas metodologías pueden aplicarse en empresas de diferentes escalas, desde pequeñas hasta grandes, y han demostrado resultados positivos en casos de estudio. Aunque se han encontrado pocos ejemplos del uso integrado de más de una técnica, la integración de enfoques como Lean Manufacturing y fabricación por respuesta rápida ha potenciado los procesos productivos. Además, estas técn

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Eduardo Chávez Cencho
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Mejora de Productividad en PYMES Metalmecánicas

La aplicación del enfoque Lean Manufacturing, Teoría de restricciones y QRM es viable para mejorar la productividad de las pymes del sector metalmecánico. Estas metodologías pueden aplicarse en empresas de diferentes escalas, desde pequeñas hasta grandes, y han demostrado resultados positivos en casos de estudio. Aunque se han encontrado pocos ejemplos del uso integrado de más de una técnica, la integración de enfoques como Lean Manufacturing y fabricación por respuesta rápida ha potenciado los procesos productivos. Además, estas técn

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Viabilidad

En esta sección se definieron diversos criterios para establecer que la aplicación del

enfoque Lean Manufacturing, Teoría de restricciones y QRM como propuesta de mejora

es viable para obtener mejora en la productividad de las pymes del sector

metalmecánico.

 Escala de la empresa: Teniendo en cuenta lo mencionado por los autores

(Saravanan, V. y Nallusamy, S., 2018) y (Lowrrane Paollo, & Edson

Hermenegildo) en sus artículos, la metodología propuesta puede ser aplicado en

empresas desde pequeñas y grandes escalas. Mediante los artículos revisados

podemos aseverar que la propuesto alcanzará resultados significativos en la

empresa M&Burga S.A.C.

 Resultados obtenidos: A través de la investigación se ha podido percibir que la

validación de los modelos propuestos por cada uno de los autores, han

conseguido resultados positivos en los casos de estudio. El artículo elaborado

por los autores (Rosa, C.; Silva, y Ferreira, L.P, 2017) “Metodología SMED: la

reducción de los tiempos de configuración para las líneas de ensamblaje de

cables de acero en la industria automotriz”, uno de los más relevantes demuestra

la efectividad del modelo, logrando mejorar costos, tiempos y calidad.

 Integración de técnicas: Durante la investigación no se ha podido encontrar

muchas evidencias, que demuestren la validación de utilizar más de una técnica

en un caso de estudio. Sin embargo, los autores (Fernando J, Gómez P & Moacir

Godinho Filho, 2017) presentan en el artículo “Como complemento magro con

la fabricación rápida respuesta: estudios de casos” , la importancia y efectividad

que alcanza integrar más de un técnica, específicamente el Lean Manufacturing


y fabricación por respuesta rápida para potenciar y refinar los procesos en

empresas con sistema de producción MTO.

 Facilidad en la aplicación de técnicas: Los enfoques propuestos no suelen ser

tan sofisticados en su aplicación en pymes, esto es demostrado por los autores

(Dhingra A; Kumar S & Singh B, 2018) en su artículo “Reducción de costos y

mejora de calidad a través de Lean-Kaizen concepto utilizando el mapa de flujo

de valor en empresas manufactureras indias” , en donde demuestra que la

aplicación de la mejora continua puede ser una de las filosofías que menor

inversión requiere, asimismo relata que el sistema esbelto no presenta

complejidad para su aplicación.

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