CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL NOROESTE

A C T I V I D A D 2, U N I D A D 4.
'PRONOSTICO DE LA DEMANDA'

PRESENTA
VIRIDIANA MACIEL
MITCH ESTEVEZ
ROSA ESTRADA
MARIO RAMOS
ITZELL LEÓN

GRUPO
05NIVA

PROFESOR
ALFREDO TORRES QUINTANA

MATERIA
PLANEACIÓN Y CONTROL DE MATERIALES.
 TIJUANA, B.C. 25 DE MARZO DEL 2020

2. La demanda histórica del producto es

DEMANDA
ENERO 12
FEBRERO 11
MARZO 15
ABRIL 12
MAYO 16
JUNIO 15

a) Usando un promedio móvil ponderado con pesos de 0.60,

0.30 y 0.10, calcule el pronóstico de julio. -15.0 Julio

b)  Con el promedio móvil simple a tres meses, determine el

pronóstico de julio. -Abril 12.7, Mayo 12.7, Junio 14.3, Julio 14.3.

c)  Mediante suavización exponencial simple con α = 0.2 y un

pronóstico para junio de 13, calcule el pronóstico de julio.
Haga todas las suposiciones que quiera. -Julio 13.4

d)  Con un análisis de regresión lineal simple, calcule la

ecuación de relación de los datos precedentes de la demanda.
-f(x) = 0.7714285714x + 10.8R² = 0.4843853821

e)  Con la ecuación de regresión del punto.

-a+bX(t)Y(t)=10,8+0,7714X(t)Y(Julio)=10,8+0,7714(7)Y(Julio)=16.1998

d), calcule el pronóstico para julio. - 0,7714

 3. Las siguientes tabulaciones son ventas unitarias reales
para seis meses y un pronóstico inicial para enero.

REAL PRONÓ STICO

ENERO 100 80
FEBRERO 94
MARZO 106
ABRIL 80
MAYO 68
JUNIO 94

a) Calcule los pronósticos para los cinco meses restantes con

suavización exponencial simple con α = 0.2.

F t = F t-1 + α (F t-1 - A t-1)

Ø F febrero= 80 + 0.2 x (100-80) = 84

Ø F marzo= 84+ 0.2 x (94-84) = 86

Ø F abril= 86 + 0.2 x (106-86) = 90

Ø F mayo= 90 + 0.2 x (80-90) = 88

Ø F junio= 88 + 0.2 x (68-88) = 84

b) Calcule el MAD de los pronósticos.

Mes Demanda Proyección RSFE |RSFE|

Real
Enero 100 80
Febrero 94 84 10 10
Marzo 106 86 20 20
Abril 80 90 -10 10
Mayo 68 88 -20 20
Junio 94 84 10 10

MAD = 10 + 20 + 10 + 20 + 10 / 5 = 14

9. No todos los artículos de su tienda de artículos de

papelería están distribuidos uniformemente en lo que
concierne a la demanda, así que usted decide
pronosticar la demanda para planear su surtido. Los
datos pasados de libretas de cuentas usuales, para el
mes de agosto, son los siguientes:

SEMANA 1 300
SEMANA 2 400
SEMANA 1 600
SEMANA 4 700
a)  Con un promedio móvil de tres semanas, ¿cuál sería su
pronóstico para la semana entrante? -Semana 5, 566.7.

b)  Con suavización exponencial con α = 0.20, si el pronóstico

exponencial de la semana 3 se calculó como el promedio de
las dos primeras semanas [(300 + 400)/2 = 350], ¿cuál sería
su pronóstico
para la semana 5? -460

F(t)=F(t-1)+Alfa*[D(t-1)-F(t-1)]
Alfa=0.2F(Semana 3)=350

11. A continuación se da la demanda tabulada actual

de un artículo durante un periodo de nueve meses (de
enero a septiembre). Su supervisor quiere probar dos
métodos de prueba para ver cuál resultó mejor en el
periodo.

MES REAL MES REAL

ENERO 110
JUNIO 180
FEBRERO 130
JULIO 140 MARZO 150
AGOSTO 130 ABRIL 170
MAYO 160
SEPTIEMBRE 140

a)  Pronostique de abril a septiembre con un promedio móvil a

tres meses. -Abril 130, Mayo 150, junio 160, Julio 170, Agosto 160,
Septiembre 150.

b)  Mediante suavización exponencial simple con una alfa de

0.3, calcule de abril a septiembre. Abril 170, Mayo 170, Junio 167,
Julio 170.9, Agosto 161.63, Septiembre 152.14.
b) Use la MAD para decidir qué método produjo el mejor
pronóstico en el periodo de seis meses. Se utilizó el método de
suavización exponencial, con un MAD de 16.27.

13. Harlen Industries tiene un modelo de pronóstico

simple: se toma la demanda real del mismo mes del
año anterior y se divide entre el número fraccional de
semanas de ese mes. Esto da una demanda sema- nal
promedio para el mes. El promedio de esta semana se
usa como pronostico semanal del mismo mes este
año. La técnica se usó́ para pronosticar ocho semanas
de este año, que se muestran a continuación junto
con la demanda real.

Las siguientes ocho semanas muestran el pronóstico (basado

en el año pasado) y la demanda real:

SEMAN DEMANDA DEMAND SEMAN DEMANDA DEMAND

A PRONOSTICAD A REAL A PRONOSTICAD A REAL
A A
5 140 180 1 140 137
6 140 170 2 140 133
7 140 185 3 140 150
8 140 205 4 140 160

a) Calcule la MAD de los errores de pronóstico.

 Promedio de desviación absoluta es de: 3.6733

b) Con RSFE, calcule la señal de seguimiento.

El seguimiento está demostrado en las celdas de color verde

fuerte y en color carne se señala la señal de seguimiento
promedio que es de: 4.5

c)  Basándose en sus respuestas de a) y b), comente el

método de pronóstico de Harlen. A diferencia de otros
pronósticos, creo que este es el de los más simples ya que
solo requieres sacar el error medio y promedio para poder
sacar el MAD Y la señal de seguimiento.

14. La tabla siguiente contiene la demanda de los últimos

10 meses.

MES DEMANDA
REAL
6 36
7 38
8 40
9 40
10 41
MES DEMANDA
REAL
1 31
2 34
3 33
4 35
5 37

a) Calcule el pronóstico con suavización exponencial simple de

estos datos con una α de 0.30 y un pronóstico inicial (F1) de
31.
R=

b) Calcule el pronóstico de suavización exponencial con

tendencia para estos datos, con una α de 0.30, δ de 0.30, un
pronóstico de tendencias inicial (T1) de 1 y un pronóstico
uniforme exponencial inicial de 30.
R=

c) Calcule la desviación absoluta media (MAD) de cada

pronóstico. ¿Cuál es el mejor? R=

17.La demanda histó rica de un producto es como sigue:

DEMANDA
ABRIL 60
MAYO 55
JUNIO 75
JULIO 60
AGOSTO 80
SEPTIEMBR 75
E

a)  Con un promedio mó vil simple a cuatro meses, calcule un pronó stico
para octubre. - pronostico octubre 81 unidades

b)  Mediante suavizació n exponencial simple con α = 0.2 y un pronó stico

para septiembre = 65, calcule un pronó stico para octubre.

R=
MES DEMANDA α=0.
Abril 60 2
Mayo 55
Junio 75
Julio 60
Agosto 80
Septiembr 75 65
e
Octubre 67

c)  Mediante regresió n lineal simple, calcule la recta de la tendencia de los

datos histó ricos. En el eje de las x, sea abril = 1, mayo = 2, etc., mientras
que en el eje de las y está la demanda.

R=
MES DEMAND X^2 X*Y Y^2
1 A 60 1 60 3600
2 55 4 110 3025
3 75 9 225 5625
4 60 16 240 3600
5 80 25 400 6400
6 75 36 450 5625
Σ= 21 405 91 1485 27875
90
80

70 y = 3.8571x + 54
60

50
Series1
40
Linear (Series1)
30

20
10

0
02468

d) Calcule un pronó stico para octubre.

R=

Pronostico Octubre= 81 unidades

 23.La demanda real de un producto en los tres meses anteriores
fue:

HACE TRES MESES 400 UNIDADES

HACE DOS MESES 150 UNIDADES

EL MES PASADO 325 UNIDADES

a) Con un promedio mó vil simple de tres meses, haga un pronó stico para
este mes. -Para este mes son 358 unidades.

R=

b)  Si este mes la demanda real fue de 300 unidades, ¿cuá l sería su
pronó stico para el mes entrante? -343.55

R=

c)  Con suavizació n exponencial simple, ¿cuá l sería su pronó stico para

este mes si el pronó stico uniforme exponencial de hace tres meses fue de
450 unidades y la constante de uniformidad fue de 0.20?

R=
 24.Después de aplicar su modelo de pronó stico durante seis meses,
decide probarlo con MAD y una señ al de seguimiento. Lo que
sigue es el pronó stico y la demanda real del periodo de seis
meses:

PERIODO PRONÓ STICO REAL

MAYO 450 500
JUNIO 500 550
JULIO 550 400
AGOSTO 600 500
SEPTIEMBRE 650 675
OCTUBRE 700 600

a)  Encuentre la señ al de seguimiento.

b)  Decida si su rutina de pronó stico es aceptable.

25.A continuació n se anotan las ganancias por acció n de dos

compañ ías, por trimestre, del primer tri- mestre de 2004 al
segundo de 2007. Pronostique las ganancias por acció n para el
resto de 2007 y para 2008. Use suavizació n exponencial para
pronosticar el tercer periodo de 2007 y el método de
descomposició n de series de tiempos para pronosticar los
ú ltimos dos trimestres de 2007 y los cuatro trimestres de 2008
(es mucho má s fá cil resolver el problema en una hoja de cá lculo
computarizada, para ver lo que sucede).
 GARANTÍA POR ACCIÓ N
TRIMESTR COMPAÑ ÍA A COMPAÑ ÍA
E B
2004 I $1.67 $O.17
II $2.35 $0.24
III $1.11 $0.26
IV $1.15 $0.34
2005 I $1.56 $0.25
II $2.04 $0.37
III $1.14 $0.36
IV $0.38 $0.44
2006 I $0.29 $0.33
II $-0.18 (Perdida) $0.40
III $-0.97 (Perdida) $0.41
IV $0.20 $0.47
2007 I $-1.54 (Perdida) $0.30
II $0.38 $0.47

a)  Para el método de suavizació n exponencial, tome el primer trimestre

de 2004 como el pronó stico inicial. Haga dos pronó sticos: uno con α =
0.10 y otro con α = 0.30.

b)  Con el método MAD para probar el desempeñ o del modelo de

pronó stico, má s datos reales de 2004 al segundo trimestre de 2007, ¿qué
tan bien funcionó el modelo?

c)  Con la descomposició n del método de pronostico por series de tiempo,

pronostique las ganancias por acció n para los dos ú ltimos trimestres de

27.Mark Price, nuevo gerente de producció n de Speaker y

Company, tiene que averiguar qué variable afecta má s la
demanda de su línea de bocinas para estereofó nicos. No está
seguro de que el precio unitario del producto o los efectos de
mayor marketing sean los principales impulsores de las ventas y
 quiere aplicar un aná lisis de regresió n para averiguar qué factor
impulsa má s la demanda de su merca- do. La informació n
pertinente se recopiló en un extenso proyecto de marketing que
se extendió́ a los ú ltimos 10 añ os y que se vacíó en los datos
siguientes:

AÑO VENTAS/UNIDADES PRECIO/UNIDAD PUBLICIDAD (MILES

(MILLARES) DE DOLARES)

1996 400 280 600

1997 700 215 835

1998 900 211 1100

1999 1300 210 1400

2000 1150 215 1200

2001 1200 200 1300

2002 900 225 900

2003 1100 207 1100

2004 980 220 700

2005 1234 211 900

2006 925 227 700

2007 800 245 690

a)  Realice en Excel® un aná lisis de regresió n basado en estos datos. Con

sus resultados, conteste las preguntas siguientes.

b)  ¿Qué variable, el precio o la publicidad, tiene un mayor efecto en las

ventas y có mo se sabe? -La publicidad tiene mayor efecto.
c)  Pronostique las ventas anuales promedio de bocinas de Speakers and
Company basá ndose en los resultados de la regresió n, si el precio fue de
300 dó lares por unidad y el monto gastado en publicidad (en miles) fue
de 900 dó lares. -2008 seran de 930

BIBLIOGRAFÍA:

● Chase and Jacobs... (2006). Administración de operaciones y suministro.

En Administración de operaciones. (506- 511). México D.F: The McGraw-
Hill Companies, Inc...