EVALUACIÓN PRACTICA INVESTIGACION DE OPERACIONES 2020-1 / Página 1 - Administración de Empresas
DECANATURA DE DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Código SAC (16897)
TEÓRICO-PRÁCTICA
EVALUACIÓN PRACTICA 2020-1
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN
Seleccionar la mejor alternativa de un plan de mejora aplicando ÁRBOLES DE DECISIÓN
Identificar actividades asociadas a la alternativa seleccionada del numeral anterior para organizarlas
de acuerdo a su nivel de precedencia y sus tiempos de ejecución
Diagramar las actividades en una Red CPM y calcular la Ruta Crítica
Costear la ejecución de cada actividad
Elaborar un informe en el que se planteen los beneficios económicos para la empresa en el caso
que se llegara a implementar
VALORACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO
Este espacio académico se valorará de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo VII del Reglamento
Estudiantil Particular de la VUAD. Así:
Evaluación Teórica:
-La Evaluación en línea (o presencial) tiene un valor del 50% de la calificación total del espacio académico.
-La Evaluación Distancia tiene un valor del 40% de la calificación total del espacio académico.
-Foro académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico.
-Chat académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico
Evaluación Teórico práctico:
Evaluación presencial tiene un valor del 50%;
Evaluación a distancia tiene un valor del 25%;
Evaluación práctica valor del 25%.
Evaluación Práctico:
Evaluación práctica tendrá un valor del 100%.
Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte de los criterios
de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su totalidad no corresponda a
su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá como consecuencia la anulación del punto o evaluación.
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ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Estimados estudiantes:
Antes de comenzar el desarrollo de la Evaluación Distancia se le recomienda ir al Aula Virtual y descargar
se encuentran claros los criterios a partir de los cuales se realizará la
valoración y ponderación de las respuestas dadas a cada una de las preguntas. ¡Éxitos!
1. Westside Auto compra un componente utilizado en la fabricación de generadores automotrices
directamente con el proveedor. La operación de producción de generadoers de Westside, la cual
funciona a un ritmo constante, requerirá 1000 componentes por mes durante todo el año (12000
unidades cada año). Suponga que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es
de $2.50 por componente y los costos de retención anuales son de 20% del valor del inventario.
Westside labora 250 días por año y su tiempo de espera es de 5 días. Responda las siguientes
preguntas de política de inventario:
a) Cuál es el EOQ del componente?
b) Cuál es el punto de reorden?
c) Cuál es el tiempo del ciclo?
d) Cuáles son los costos de ordenar y mantener anuales totales asociados con su EOQ
recomendada?
2. Las estimaciones de duraciones de las tareas para el proyecto de creación de una línea de
producción en la factoría Robert Klassen de Ontario son las siguientes
Actividad Duración Predecesores
(hrs) Inmediatos
A 6 -
B 7.2 -
C 5 A
D 6 B,C
E 4.5 B,C
F 7.7 D
G 4 E,F
a) Dibuje la red del proyecto
b) Identifique la ruta critica
c) Cuál es la duración del proyecto?
d) Cual es la holgura de la actividad D
3. Maser es un nuevo automóvil deportivo de diseño personalizado. Un análisis de las tareas necesarias
para la construcción de Maser indica la siguiente lista de actividades relevantes, sus predecesoras
inmediatas y duración
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Actividad Descripción Predecesor Duración
(días)
A Comienzo - 0
B Diseño A 8
C Pedido de los accesorios especiales B 0.1
D Construcción de la estructura B 1
E Fabricación de las puertas B 1
F Colocación de ejes, ruedas y depósito de gasolina D 1
G Fabricación de la carrocería B 2
H Fabricación de la transmisión y del tren de la B 3
dirección
I Ajuste de puertas a la carrocería G,E 1
J Fabricación del motor B 4
K Prueba del motor en banco de pruebas J 2
L Montaje del chasis F,H,K 1
M Pruebas del chasis en carretera L 0.5
N Pintar la carrocería I 2
O Cableado N 1
P Instalación de interiores N 1.5
Q Aceptar entrega de accesorios especiales C 5
R Montar la carrocería y los accesorios al chasis M,O,P,Q 1
S Prueba del automóvil en carretera R 0.5
T Colocación de los embellecedores externos S 1
U Acabado T 0
a) Dibuje un diagrama de Red para el proyecto
b) Cuál es la ruta crítica para el proyecto
c) Cuál es la holgura de Fabricación del motor
d) En qué día por tardar debe comenzar la actividad Fabricación de la transmisión y del tren de la
dirección
e) El hecho de que la actividad F se retrase en dos días, afectaría la producción?
4. Una empresa textil produce telas para cortinas en tres plantas de producción A, B y C, y los
artículos son llevados a tres bodegas B1, B2 y B3. Los costos de transporte por unidad de tela
aparecen en la siguiente tabla
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a) Realice una representación en red del problema de transporte
b) Formule el modelo de programación lineal de transporte
c) ¿Cuántas unidades de tela se deben enviar de cada planta a cada bodega para minimizar el
costo del transporte?
d) Halle la solución del problema por el método de esquina noroeste
e) Halle la solución del problema por Solver o por Win QSB o lindo
5. Hallar la distribución inicial y su respectivo costo para la siguiente tabla de transporte
a) Formule un modelo de programación lineal para este sistema
b) Calcule el costo total de la operación por el método de la esquina Noroeste
c) Calcule el costo total de la operación aplicando el complemento Solver de Excel u otra
herramienta (WinQSB O Lindo)
d) Determine cuál es la mejor solución para esta empresa en dicho problema
