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Problemas de Visión en Zeka-Tec9

El resumen del documento es: 1) Zeka-Tec es una PYME brasileña fundada en 2001 por tres socios igualitarios que desarrolla software para administración de empresas. 2) Los dos socios responsables de la comercialización, Sócrates y Paul, tienen visiones divergentes que generan conflictos. 3) Para 2006 la empresa tenía 193 empleados pero las desavenencias entre los dos socios habían llegado a un límite.

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Problemas de Visión en Zeka-Tec9

El resumen del documento es: 1) Zeka-Tec es una PYME brasileña fundada en 2001 por tres socios igualitarios que desarrolla software para administración de empresas. 2) Los dos socios responsables de la comercialización, Sócrates y Paul, tienen visiones divergentes que generan conflictos. 3) Para 2006 la empresa tenía 193 empleados pero las desavenencias entre los dos socios habían llegado a un límite.

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRÁTICO:
Lic. Jorge Antunez

CÁTEDRA:
Pequeña Y Mediana Empresa.

TRABAJO INDIVIDUAL:
III PARCIAL
“Preguntas Zeka-Tec9”

PRESENTADO POR:
Amanda Lisbeth Martínez Escobar
201210070149.

FECHA DE ENTREGA:
30 de Marzo de 2020.
Zeka-Tec9 es una PYME brasileña que fundaron en 2001 Jean, Sócrates y Paul, quienes son socios
igualitarios. La empresa contaba entonces con siete empleados, quienes eran socios
minoritarios a partes iguales. Su principal producto es un software para administración de empresas. A
fines de 2001, había 20 personas trabajando en la organización. Sócrates y
Paul son los directivos responsables de la comercialización del software. Sócrates es el administrador
general, y Jean es el director de investigación y desarrollo (I&D).

Desde que se puso en marcha el proyecto, las ideas de Sócrates y Paul divergen muy a menudo acerca del
tema de la visión compartida durante las conversaciones del equipo de dirección.
Uno concede mayor importancia a la oferta de productos que exigen numerosos servicios,mientras que el
otro prefiere un gran número de productos y un mínimo de servicios. Cada uno quiere hacer valer —y lo
logra parcialmente— su manera de ser, que forjó y puso en práctica con éxito en negocios anteriores.
En 2006, sin presidente, a pesar de la falta de experiencia en marketing, y luego de varias desventuras
resultantes de los conflictos entre los codirigentes Sócrates y Paul, Zeka-Tec alcanzó el número de 193
empleados. Las divergencias entre los dos socios llegaron al límite. Los codirigentes que emprender
cambios importantes y se preguntan qué decisiones deben
tomar.
Preguntas

1. ¿Cuáles son los problemas de Zeka-Tec que se relacionan con la complementariedad de los
codirigentes?
Los problemas comienzan cuando cada uno de los socios del da prioridad a lo que le interesa en particular
esto impide que se puedan organizar y llegar a un acuerdo y solo desean cumplir intereses particulares.

2. ¿Qué podría suceder cuando la visión que orienta el desarrollo de una PYME no es estable
en razón de las divergencias entre los codirigentes?¿Cómo se podrían negociar las diferencias de
visión entre codirigentes de PYMES?

La visión de una empresa tiene que ser lo más real y estable posible, tomando en cuentas ventajas y
desventajas que se presentaran, es evidente que al no tener objetivos en particular corren el riesgo que la
empresa no sea prospera que la esperanza de vida de la empresa sea menor y exista una constante mala
comunicación entre socios

3. ¿Qué podría suceder si los codirigentes de una PYME no logran dar forma a una visión
compartida? ¿Qué argumentos se
podrían utilizar para convencerlos de sumarse a una visión común?

 Analizar en conjunto las ideas que tiene cada socio


 Dar su punto de vista respetando las decisiones que le corresponde tomar a cada uno
 Apoyando y creyendo en las ideas de cada persona

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