El Networking profesional depende en gran parte de tu círculo

social más cercano pues conocer gente fuera de dicho círculo

es muy complicado:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Efectivamente, tu red de contactos puede llegar a ser todo lo extensa
que quieras, dependiendo de tus habilidades.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Elige el orden correcto en nivel ascendente de las necesidades

en la pirámide elaborada por Maslow:
Seleccione una:
a. Necesidades fisiológicas, de realización, de seguridad, de
pertenencia y de reconocimiento.
b. Necesidades fisiológicas, de seguridad, de pertenencia, de
reconocimiento y de realización.
c. Necesidades fisiológicas, de seguridad, de reconocimiento,
de pertenencia y de realización. 
El reconocimiento es un paso superior a la necesidad de pertenencia,
siendo el orden correcto desde la base: fisiológicas-seguridad-
pertenencia-reconocimiento-realización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de

pertenencia, de reconocimiento y de realización.
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

No se considera formación al empleado:

Seleccione una:
a. Todas estas prácticas se consideran formación al empleado.
b. Las prácticas o ayudantía previas a la incorporación a un
puesto de trabajo. 
Sí es formación, consiste en un tipo de formación en el puesto de
trabajo.

c. El E-learning o aprendizaje en línea con software específico,

páginas web o redes sociales.

d. Los cursos que imparte la propia empresa para los

trabajadores.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas estas prácticas se consideran

formación al empleado.

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La misión de una empresa consiste en un objetivo a
medio/largo plazo, de ser concreta y acertada, sustentada en
la cultura e identidad.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Es falso, esta es la definición de visión. La misión es la razón de ser de
una corporación, su propósito.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Elaborar un código ético empresarial es:

Seleccione una:
a. Una práctica muy poco popular entre las multinacionales.
b. Una pérdida de tiempo pues la sociedad de hoy en día no
exige responsabilidad alguna a las empresas.
c. Muy importante para la gestión de la responsabilidad social
corporativa. 
Es una práctica muy relevante para la RSC puesto que promueven la
interiorización de los valores organizativos y comunican a todos los
miembros de la empresa cómo han de proceder.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Muy importante para la gestión de la

responsabilidad social corporativa.
Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se
denomina:
Seleccione una:

a. Ágil.

b. Incremental.

c. Predictivo. 

Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el

alcance, tiempo y costo del proyecto se determinan en las fases
tempranas del ciclo de vida.

d. Híbrido.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predictivo.

Pregunta 2
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del

Caso de Negocio para un proyecto dentro de la organización?
Seleccione una:

a. El patrocinador. 

b. El director del proyecto.

c. El cliente.

d. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conjuntamente el director del proyecto y el

patrocinador.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión

deseada dentro de la organización es una responsabilidad que
se asocia a:
Seleccione una:
a. Gestión de Proyectos.

b. Gestión de Operaciones.

c. Gestión de Programas.

d. Gestión de Portafolios. 

Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios

subsidiarios y operaciones que son gestionados como un grupo para
conseguir los objetivos estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra
aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión
deseado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, existen procesos que son utilizados

únicamente una vez a lo largo del ciclo del proyecto:
Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero. 

Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos

predefinidos del proyecto como Desarrollar el Acta de Constitución y
Cerrar el Proyecto o Fase. Se pueden revisar este concepto en el
apartado 1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en

consideración diferentes variables, entre otras todas las
siguientes medidas financiera EXCEPTO:
Seleccione una:

a. Retorno de la inversión (ROI).

b. Valor monetario esperado (VME). 

El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna

de retorno son medidas financieras que se incluyen habitualmente en
un caso de negocio. Sin embargo, el valor monetario esperado no es
una medida financiera si no una herramienta de análisis cuantitativo de
riesgos que se estudiará más adelante en el temario. Se pueden revisar
estos conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Tasa interna de retorno (IRR).

d. Relación costo-beneficio (BCR).

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará,

analizará y transformará una gran cantidad de datos, los
cuales se analizarán de forma periódica. Las observaciones y
mediciones en bruto identificadas durante la ejecución del
trabajo se denominan:
Seleccione una:

a. Información de desempeño del trabajo.

b. Informes de desempeño del trabajo.

c. Datos de desempeño del trabajo. 

Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y

mediciones en bruto que se identifican durante las actividades
ejecutadas para llevar a cabo las actividades del proyecto. La
información de desempeño del trabajo son los datos de desempeño,
recopilados de varios procesos de control y analizados en contexto;
mientras que los informes de desempeño son la representación física o
electrónica de la información sobre el desempeño del trabajo
compilada en documentos del proyecto y que están destinados a
generar decisiones. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio

para las organizaciones. El beneficio creado puede ser tangible
o intangible. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de
beneficio tangible?
Seleccione una:

a. Participación en el mercado.

b. Activos monetarios.

c. Herramientas.

d. Reconocimiento de marca. 

La participación en el mercado, las herramientas y los activos

monetarios son considerados beneficios tangibles; mientras, el
reconocimiento de marca es considerado un beneficio intangible. Se
pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o
incrementales:
Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero. 

En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y

aprueba antes del comienzo de una iteración. También se denominan
ciclos de vida ágiles u orientados al cambio. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Todas los enunciados siguientes en relación al término

Proyecto son correcto EXCEPTO:
Seleccione una:

a. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.  

Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por

tanto, no siempre son desarrollados por un grupo de personas. Se
pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado

por un grupo de personas.
c. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.

d. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por

un equipo formado por un grupo de personas.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de

portafolios se centra en ejecutar los programas y proyectos
correctos”?
Seleccione una:

a. No.

b. Si. 

Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en

ejecutar programas y proyectos de la manera “correcta”, la gestión de
portafolios se centra en ejecutar los programas y proyectos
“correctos”. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.3.1.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si.

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de
gestión?
Seleccione una:
a. Disciplina de acción.
b. Fases del ciclo de vida del proyecto. 
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son
considerados elementos de gestión como componentes clave de la
dirección general e la organización. Pueden revisarse los elementos de
gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Unidad de dirección.

d. Unidad de mando.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la

organización tiene el director del proyecto una disponibilidad
sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Multi-divisional.
b. Matricial balanceada.
c. Orgánica o sencilla.
d. Matricial débil. 
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un
nivel de disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las
estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la disponibilidad será
poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será
baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un

proyecto dentro de la organización, resulta necesario poner
especial atención al entorno en el que se va a desarrollar,
tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es
muy importante que el entorno del proyecto, tanto interno como
externo, sea analizados para identificar impactos favorables o
desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el
apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos

como, por ejemplo, las condiciones climáticas, son de
fundamental importancia ¿Cómo se consideran los elementos
ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Activos de procesos de la organización.
b. Factores ambientales de la empresa internos a la
organización.
c. Factores ambientales de la empresa externos a la
organización. 
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor
ambiental de la empresa externa a la organización, que se incluye en
una categoría denominada “Elementos ambientales físicos”. Pueden
revisarse los factores ambientales de la empresa externos a la
organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Base de conocimiento de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa

externos a la organización.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un
Activo de Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. El software informático.
b. La capacidad de los empleados.
c. La cultura de la organización.
d. Lecciones aprendidas. 
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de
los empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la
organización. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y
2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que

ejerce el nivel de control más elevado :
Seleccione una:
a. Verdadero. 
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de
control moderado mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de
Dirección es la que ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse
el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán

utilizados para el desarrollo de un proyecto dentro de una
organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.
b. Activo de proceso de la organización de la ejecución,
monitoreo y control del proyecto.
c. Repositorio de conocimiento de la organización.
d. Activo de proceso de la organización del inicio y
planificación del proyecto. 
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como
activos de procesos de la organización relacionados con el inicio y la
planificación del proyecto. Puede revisarse este concepto en el
apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del

inicio y planificación del proyecto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la

Oficina de Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
b. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente. 
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos
pueden ser muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más
proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el apartado
2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por

completo.

d. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo

largo del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos

directamente.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la

organización, el Director del Proyecto tiene un nivel de
autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Matricial fuerte. 
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el
nivel de autoridad del director es poca o ninguna; en la estructura
orientada a proyectos, el nivel de autoridad del director es elevada a
casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Orgánica o sencilla.
c. Funcional.

d. Orientada a proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los

Activos de Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
b. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto. 
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo;
mientras que los factores ambientales de la empresa se caracterizan
porque, precisamente, no están bajo el control del equipo del proyecto.
Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Los procesos y procedimientos de la organización son

desarrollados por la Oficina de Dirección de Proyectos.

d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos

procesos directivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control
del equipo del proyecto.

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La

complejidad se deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Del comportamiento del sistema.
b. De los objetivos ambiciosos de la organización. 
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de
tres dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento
humano y ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de los objetivos
ambiciosos de la organización. Puede revisarse la idea de complejidad
en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. De la ambigüedad.

d. Del comportamiento humano.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la

organización.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es el principal integrador de un

proyecto, para lo cual debe tener en cuenta las siguientes
consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que debe ser consciente del contexto en el que se
desarrolla el proyecto.
b. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
c. Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización. 
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración
que debe realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que
todos los proyectos que se ponen en marcha deben estar alineados con
la estrategia de la organización. Puede revisarse el concepto de
Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo

interactúan entre sí.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados

con la estrategia de la organización.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de
evaluación de negocio previas al inicio formal del proyecto
como, por ejemplo, en el desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que
reconoce que el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante
proyecto, haciendo recomendaciones y colaborando en el desarrollo de
los documentos previos al inicio del proyecto como, por ejemplo, el
caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el
apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la

competencia de la organización en relación a la dirección de
proyectos, participando en la transferencia de conocimiento
dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia,
entre ellas, la propia organización ejecutante. El Director debe estar
involucrado en la transferencia de conocimientos tanto tácitos como
explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:
a. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por
ejemplo, de la organización o de las características del
individuo.
b. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de
poder.
c. Situacional, experto o formal son formas de poder. 
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de
liderazgo, no de poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden
revisar los estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de
poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Es importante para el Director de Proyectos poseer la

capacidad de manejar la política.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o

transformacional son tipos de poder.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el

término “Liderazgo” EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en confiar en el control. 
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en
el horizonte pero no consiste en confiar en el control, que está
asociado con el término Gestión. Puede revisarse la diferencia entre
Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Liderazgo consiste en innovar.

c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.

d. Liderazgo consiste en inspirar confianza.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando

un conjunto conocido de comportamientos esperados, ¿a qué
término hace referencia?
Seleccione una:
a. Liderazgo.
b. Gestión. 
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un
punto a otro usando un conjunto conocido de comportamientos
esperados. Mientras, Liderazgo consiste en trabajar con otros a través
de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un punto a otro.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el

equipo del proyecto tome sus propias decisiones,
caracterizándose por ser un estilo no intervencionista?
Seleccione una:
a. Laissez-faire. 
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza
precisamente por adoptar un estilo no intervencionista con los
miembros del equipo. Pueden revisarse los diferentes estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Transaccional.
c. Líder servidor.

d. Carismático.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido

como “Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades operativas para el proyecto. 
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades
técnicas en dirección de proyectos, habilidades de estrategia y
negocio y, por último, por habilidades de liderazgo. En ningún caso se
hace referencia a las habilidades operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Habilidades de liderazgo.
c. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

d. Habilidades de estrategia y negocio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado,

competencia y tácticas, son habilidades y conocimientos que
debe poseer el Director del proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades interpersonales.
c. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
d. Habilidades de estrategia y negocio. 
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de
poseer una visión global, de alto nivel de la organización, lo cual
implica tener conocimientos en áreas como estrategia, misión,
metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Para proyectos que se inician como consecuencia de la
solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de
contrato entre las partes . 
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye
consideraciones, compromisos o intercambios monetarios en su
creación. En acta de constitución hay que entenderlo como un
documento interno de la organización ejecutante. Con un cliente
externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos

estratégicos de la organización.
c. Es autorizada por un patrocinador.

d. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como

consecuencia de la solicitud de un cliente externo, el acta de
constitución sirve de contrato entre las partes .

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan

para la Dirección del Proyecto?
Seleccione una:
a. Enfoque de desarrollo.
b. Plan de Gestión de la Configuración.
c. Cronograma del proyecto. 
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el
enfoque de desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto;
el cronograma del proyecto es un documento que no forma parte de
dicho plan. Puede revisarse el contenido del plan para la dirección del
proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Ciclo de vida del proyecto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto

como sea posible pero siempre antes de comenzar la
planificación:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan
pronto como sea posible, preferiblemente durante la elaboración del
Acta de Constitución y siempre antes de comenzar la planificación.
Puede revisarse esta explicación en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la
etapa inicial del proyecto y que documenta la información de
alto nivel en relación al proyecto y al producto. ¿Cuál de la
siguiente información incluye un Acta de Constitución?
Seleccione una:
a. Los miembros del equipo del proyecto. 
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy
general; por lo que no se incluye información detallada como un
documento de requisitos, ni una descripción detallada del proyecto ni
se identifican a los miembros del equipo, que son esfuerzos que
tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del
acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Resumen del cronograma de hitos.

c. El documento de requisitos.

d. Descripción detallada del proyecto y los entregables.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del

producto, resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál
de los siguientes documentos:
Seleccione una:
a. Acta de recepción.
b. Acta de cierre del proyecto.
c. Informe final.
d. Caso de negocio. 
El informe final es un documento que proporciona un resumen del
desempeño del proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento
del cierre del proyecto. Puede revisarse el contenido del informe final
del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Al conocimiento “tácito”.
b. Al conocimiento “explícito”.
c. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”. 
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al
conocimiento “explícito” (conocimiento que se puede codificar
mediante palabras, números e imágenes) como al conocimiento
“tácito” (conocimiento difícil de codificar como creencias,
percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al

“tácito”.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del

proyecto?
Seleccione una:
a. El equipo del proyecto.
b. El director del proyecto junto con el patrocinador.
c. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
d. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del
proyecto. 
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad
tanto del director del proyecto como del equipo de dirección del
proyecto. Un director de proyectos no debe ejecutar trabajo operativo,
sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse esta idea en el
apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo

de dirección del proyecto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder

al cierre administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Monitorear la implementación de los cambios aprobados. 
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar
durante el control del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto, pero no es una actividad de cierre
del proyecto. Pueden revisarse las actividades de cierre administrativo
del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Medir la satisfacción de los interesados.

c. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.

d. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios

aprobados.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier

interesado que está involucrado en el proyecto a, en cualquier
momento a lo largo del ciclo de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el
ciclo de vida del proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta
en el apartado 4.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en

entornos predictivos o ágiles, no se aprecian diferencias
significativas entre los dos entornos, es decir, la gestión de la
integración se lleva a cabo de forma exactamente igual en uno
y otro:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega
detallada del producto se delega al equipo del proyecto. El director del
proyecto debe concentrarse en establecer entornos colaborativos para
asegurar que el equipo tenga capacidad para responder a los cambios.
Pueden revisarse las consideraciones para entornos ágiles/adaptativos
en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

En una estructura de desglose del trabajo, de mayor a menor

jerarquía, el orden correcto de los siguientes elementos sería:
Seleccione una:
a. Cuenta de control > paquete de planificación > paquete de
trabajo. 
La jerarquía, de mayor a menor, sería cuenta de control, luego
paquetes de planificación y, por último, paquetes de trabajo. Puede
revisarse esta idea en los apartados 5.4.4.2 y 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Ninguna es correcta.
c. Cuenta de control > paquete de trabajo > paquete de
planificación.

d. Paquete de planificación > cuenta de control > paquete de

trabajo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cuenta de control > paquete de planificación

> paquete de trabajo.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un ______________ es un documento que proporciona información

detallada de cada uno de los componentes de la estructura de
desglose del trabajo:
Seleccione una:
a. Paquete de planificación.
b. Paquete de trabajo.
c. Enunciado de alcance del proyecto.
d. Diccionario de la EDT. 
El diccionario de la EDT es un documento de apoyo a la propia EDT
donde se incluye información mucho más detallada sobre cada uno de
los elementos de la EDT. Puede revisarse el contenido de este
documento en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diccionario de la EDT.

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La herramienta/técnica más adecuada para recopilar requisitos

en ambientes aversos, donde las personas no quieren
comunicar sus necesidades es:
Seleccione una:
a. Tormenta de ideas.
b. Técnica de grupo nominal.
c. Observación/conversación.
d. Facilitación. 
La observación/conversación es una herramienta que se utiliza en
situaciones done las personas o no saben (porque carecen del
conocimiento) o no quieren (son aversos al cambio) comunicar sus
necesidades en relación a un producto, resultado o servicio. Se puede
revisar este concepto en el apartado 5.2.2.6. de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Observación/conversación.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

La aceptación de un entregable intermedio por parte del

cliente requiere de un tipo de comunicación:
Seleccione una:
a. Informal/verbal.
b. Verbal.
c. Formal/escrito. 
La aceptación de un entregable intermedio o del entregable final por
parte del cliente debe ser formal por escrito. Se puede revisar este
aspecto en el apartado 5.5.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Formal/verbal.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Formal/escrito.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En la documentación de requisitos se incluyen todos los

requisitos del proyecto y del producto, incluso las exclusiones
explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a
“exclusiones explícitas”, que sí se incluyen en enunciado de alcance
del proyecto. Se puede revisar el contenido e la documentación de
requisitos en el apartado 5.2.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Dentro de una estructura de desglose del trabajo, el paquete

de trabajo siempre se encuentra en el mismo nivel:
Seleccione una:
a. Falso. 
Los paquetes de trabajo pueden estar a distintos niveles, dependiendo
del nivel de detalle que requiera cada una de las ramas de la EDT. Es
decir, dentro de la misma EDT, en el primer entregable principal un
paquete de trabajo puede estar en el tercer nivel de descomposición,
mientras que en otro entregable principal el paquete de trabajo se
encuentre al cuarto nivel. Puede revisarse este concepto en el
apartado 5.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Es una técnica para recopilar requisitos que complementa y

mejora las ideas surgidas durante una tormenta de ideas:
Seleccione una:
a. Diagramas de afinidad.
b. Historia de usuarios.
c. Técnica de grupo nominal. 
La técnica de grupo nominal mejora la tormenta de ideas mediante un
proceso de votación que se utiliza para jerarquizar las ideas más útiles
surgidas de la tormenta de ideas. Puede revisarse esta herramienta en
el apartado 5.2.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Talleres facilitados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En una estructura de desglose del trabajo, el elemento más

pequeño en el cual se pude descomponer es:
Seleccione una:
a. Cuenta de control.
b. Actividad.
c. Paquete de planificación.
d. Paquete de trabajo. 
Una EDT no se descompone hasta el nivel actividad, si no que el
elemento más pequeño al cual se puede descomponer es el paquete de
trabajo. Se puede revisar este concepto en el apartado 5.4.2.2. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de trabajo.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro

proceso directivo:
Seleccione una:
a. Planificar la calidad.
b. Controlar los costos.
c. Controlar el cronograma.
d. Controlar la calidad. 
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto
(validad el alcance), el producto, resultado o servicio ha tenido que
pasar satisfactoriamente el control de calidad para verificar la
exactitud del entregable en relación a los parámetros de calidad
planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Controlar la calidad.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El alcance del producto habitualmente es mayor que el

alcance del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
El alcance del proyecto siempre es mayor que el alcance del producto,
ya que supone todo el trabajo necesario para entregar el producto con
las características y funciones requeridas. Se puede revisar esta idea
en los conceptos clave para la gestión del alcance de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión

del cronograma de forma singular en todos los proyectos?
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están
tan estrechamente vinculados que se entienden como un proceso
único. Se puede revisar este concepto en los conceptos clave para la
gestión del cronograma de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido

del Plan de Gestión del Cronograma?
Seleccione una:
a. Umbrales de control. 
Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma
excepto el cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso
Desarrollar el Cronograma. El plan de gestión del cronograma sí
describe el modelo de programación que se va a utilizar pero no incluye
el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión del
cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. El cronograma del proyecto.

c. Reglas para la medición del desempeño.

d. Nivel de exactitud.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se

expande para ocupar todo el tiempo disponible para su
realización?:
Seleccione una:
a. Ley de Parkinson. 
La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar
todo el tiempo disponible para su realización. Puede revisarse este
concepto en la introducción del apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Síndrome del estudiante.

c. Ley de rendimientos decrecientes.

d. Procrastinar.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo

requerido para producir una unidad de trabajo se incrementa,
mientras los demás factores se mantiene fijos, se alcanza un
punto donde los recursos añadidos generan gradualmente
incrementos ligeramente mayores de producción:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan
gradualmente incrementos menores o decrecientes de producción. Se
puede revisar este concepto en la introducción del apartado 6.4 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En relación a las determinaciones de dependencias de las

actividades, ¿cuál es la opción INCORRECTA?:
Seleccione una:
a. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.
b. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.
c. Pueden ser internas y externas.
d. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones
físicas. 
Todas las opciones son correctas dirección

que las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas, que

es una cuestión relacionada con las dependencias obligatorias. Se
pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen
limitaciones físicas.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las

dependencias obligatorias del proceso Secuenciar las
Actividades?:
Seleccione una:
a. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.
b. Son denominadas también dependencias de lógica dura.
c. Las dependencias técnicas no necesariamente son
dependencias obligatorias.
d. Son aquéllas que son requeridas legalmente. 
Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del
proyecto. Pueden revisarse las dependencias obligatorias en el
apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección

del proyecto.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración

de las actividades en la ofrece un menor nivel de exactitud?:
Seleccione una:
a. Análoga. 
La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero
suele ser la que ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar
este aspecto en el apartado 6.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Paramétrica.
c. Tres valores.

d. Ascendente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análoga.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de

diagramación por precedencias, se admiten cuatro tipos de
dependencias. ¿Cuál es el tipo de dependencia que tiene un
uso menos habitual?:
Seleccione una:
a. Final a final.
b. Final a inicio.
c. Inicio a final. 
La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una
actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una
actividad predecesora. Se utiliza de forma muy esporádica. Se puede
revisar los tipos de dependencia en el apartado 6.3.2.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d. Inicio a inicio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene

dos o más actividades sucesoras se denomina:
Seleccione una:
a. Convergencia de rutas.
b. Actividad crítica.
c. Actividad con holgura.
d. Divergencias de rutas. 
En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades
sucesoras se denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este
concepto en el apartado 6.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la

duración del proyecto a través del camino crítico, que es el
camino con la menor duración:
Seleccione una:
a. Falso. 
El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual
determina la menor duración del proyecto. Puede revisarse este
concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

El cronograma del proyecto puede representarse de formas

muy diversas, ya sea de manera resumida o muy detallada.
¿Cómo se denomina un cronograma que se presenta de forma
resumida?
Seleccione una:
a. Diagramas de lógica pura.
b. Diagrama de barras.
c. Diagrama de Gantt.
d. Cronograma maestro. 
El cronograma representado de manera resumida se denomina
cronograma maestro y también cronograma de hitos. Pueden revisarse
los tipos de cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En los siguientes tipos de estructura de la organización el

director del proyecto tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Matricial débil. 
En la organización matricial débil, la autoridad del director del
proyecto es baja; mientras que en la funcional, multidivisional y
orgánica es poca o ninguna. Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

b. Funcional.
c. Multidivisional.

d. Orgánica/sencilla.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál
es la respuesta CORRECTA?
Seleccione una:
a. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden
dirigir proyectos directamente.
b. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la
PMO depende de las necesidades del proyecto.
c. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
d. La PMO puede poner fin a proyectos. 
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin
a los proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la
Oficina de Dirección de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se

denomina el componente que tiene contenido de trabajo
conocido pero sin actividades detalladas del cronograma?
Seleccione una:
a. Cuenta de control.
b. Paquete de trabajo.
c. Paquete de planificación. 
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se
encuentra por debajo de la cuenta de control y por encima del paquete
de trabajo, con contenido de trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma. Puede revisarse el contenido del plan de
gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

d. Cabeceras.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos generan valor de negocio para la organización.

Todos los siguientes son considerados beneficios intangibles
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Reputación.
b. Participación en el mercado. 
La participación en el mercado se considera un beneficio tangible;
mientras que el resto de opciones se consideran beneficios intangibles.
Puede revisarse el valor de negocio en el apartado 1.2.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Alineación estratégica.

d. Marcas registradas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento

existente dentro de la organización al tiempo de crear
conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje organizacional.
Existe un conocimiento personal y complejo de expresar como,
por ejemplo, las experiencias y creencias de los miembros de
la organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de conocimiento?
Seleccione una:
a. Conocimiento virtual.
b. Lecciones aprendidas.
c. Conocimiento explícito.
d. Conocimiento tácito. 
Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse
fácilmente mediante palabras o imágenes, el conocimiento tácito es
difícil de expresar. Pueden revisarse estos conceptos en la
introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido
del Enunciado de Alcance del Proyecto?
Seleccione una:
a. Requisitos de aprobación. 
El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance
del proyecto, los entregables del proyecto, los criterios de aceptación
y las exclusiones al proyecto pero no incluye requisitos de aprobación.
Puede revisarse el contenido del enunciado del alcance del proyecto en
el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Exclusiones al proyecto.
c. Entregables del proyecto.

d. Criterios de aceptación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y

técnicas, pero ¿cuál de todas consiste en desarrollar guiones
gráficos que muestran una secuencia o navegación a través de
una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal.
b. Prototipos. 
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre
los requisitos, ya que facilita un modelo del producto esperado antes
de construirlo. Los guiones gráficos se considera un prototipo para el
desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño web. Pueden
revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Diagrama de contexto.

d. Historias de usuarios.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la

siguiente información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Duración de las actividades. 
El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las
actividades, que será el resultado del proceso Estimar la Duración de
Actividades. Puede revisarse el contenido del plan de gestión del
cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Herramienta de programación que se va a utilizar para el

cronograma.
c. Reglas para establecer el porcentaje completado.

d. Valor de las variaciones permitidas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aunque son términos que parecen similares, Gestión y

Liderazgo no son sinónimos. Todas las opciones siguientes
están relacionadas con la Gestión EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Concentrarse en el resultado final.
b. Hacer las cosas correctamente.
c. Centrarse en la visión a largo alcance. 
Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento
asociado al Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia
entre ambos conceptos en el apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

d. Administrar.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.