EL LIDERAZGO

 Concepto
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse
dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un
subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo
para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas
por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la
mayoría.
 Principios de liderazgo
El origen de un binomio orgánico. El líder y sus seguidores nacen de las
necesidades de un equipo y de la capacidad de alguien de proveer una respuesta
a estas, de un protagonista que se nutren mutuamente.
Las necesidades del equipo deben satisfacerse. De no ser así, se vuelven más
desesperadas. El líder opera desde el interior del equipo para que después se
refleje en la superficie del éxito.
El líder posee una visión más completa y certera, ya que de ella dependen las
soluciones que dé al equipo.
Nunca deja a su equipo de lado, si bien los dirige y puede tomar la iniciativa,
diseñar soluciones juntos produce mejores resultados.
Ser consciente de la evolución constante, ante todo propia y por ende del
equipo, del andar de su equipo, de las señales que muestran las necesidades que
tendrán mañana.
Adaptable. A veces el equipo necesitara un motivador, otras de un innovador y el
líder que sepa interpretar diferentes papeles, según lo requieran, formara un
equipo más sólido ante la adversidad.
Ser consciente de la jerarquía de las necesidades de su equipo. Saber
identificar exactamente en qué nivel están para satisfacerla adecuadamente, ya
que si no se hace no podrán avanzar al siguiente nivel.
Todo líder es simultáneamente todos sus seguidores. No tienen miedo a
aspirar a metas más elevadas porque saben cómo llegar a ellas y cómo impulsar a
su equipo desde dentro, y jamás desde la cima de la montaña.
Darse a sí mismo. Invierte en crear relaciones con sus seguidores, no tiene
miedo a formar vínculos emocionales. Da confianza, estabilidad, esperanza.
Abraza la incertidumbre. Mientras el líder este en calma, en orden y confianza en
sí mismo, no importa que tan compleja y confusa sea la situación, sabrá
afrontarlas para que su equipo no quede paralizado.
 Estilos de liderazgo
El liderazgo empresarial
Consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los
componentes de la empresa con equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.
Liderazgo autocrático
Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es
positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.
Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y
motiva, todo se centra en el líder.
Liderazgo democrático
Toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones
y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores,
fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores.
Liderazgo laissez faire
Es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que
los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen
independencia operativa y de toma de decisiones
Liderazgo paternalista
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos.
Liderazgo carismático
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración.
Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro
de los del mismo rango.
Liderazgo situacional
El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores.
es un enfoque dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que el
líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada momento.
 Tipos de liderazgo
1. El líder vanguardista 
El líder de vanguardia se caracteriza por la excelencia y la auto-dirección.  Si
hubiera que resumir este estilo de liderazgo en una frase sería: “Haz lo que hago,
ahora”.  Funciona mejor cuando el equipo está ya motivado y capacitado ya que el
líder necesita resultados rápidos. Se utiliza en muchas organizaciones, sin
embargo, este estilo de liderazgo puede ser abrumador y agobiante para los
empleados. 
2. El líder autoritario 
También conocido como líder autocrático. Este estilo de liderazgo moviliza al
equipo hacia una visión común y se centra en objetivos finales.  Si este estilo se
resumiera en una frase sería: “Ven conmigo”. El estilo autoritario funciona mejor
cuando el equipo necesita una nueva visión porque las circunstancias han
cambiado, o cuando no se requiere una orientación explícita.  Los líderes
autoritarios inspiran el espíritu emprendedor y el entusiasmo por la misión. No es
recomendable cuando el líder está trabajando con un equipo que sabe más que él
o ella.
Relacionado: Ejemplos de liderazgo autocrático
3. El líder afiliativo 
El líder afiliativo trabaja para crear vínculos emocionales que creen un sentimiento
de unión y pertenencia a la organización. Si hubiera que resumir a este estilo en
una frase sería: “Las personas son lo primero”.  El estilo afiliativo funciona mejor
en momentos de tensión, cuando los compañeros de equipo tienen que
recuperarse de un trauma o cuando el equipo necesita reconstruir la confianza. 
No debe usarse exclusivamente ya que una única dependencia a la alabanza
puede fomentar un desempeño mediocre y falta de dirección. 
4. El líder coach 
El liderazgo coaching desarrolla a las personas para el futuro. Si hubiera que
resumirlo en una frase: “Intenta esto”.  El estilo coach funciona mejor cuando el
líder quiere ayudar a que su equipo construya fortalezas duraderas que los hagan
convertirse en trabajadores más competente. Es poco eficiente cuando los
miembros del equipo son desafiantes y están poco dispuestos a cambiar o
aprender.
5. El líder coercitivo 
Este tipo de líder exige el cumplimiento inmediato. Su hubiera que resumirlo en
una frase sería: “Haz lo que yo digo”.  El estilo coercitivo es más eficaz en tiempos
de crisis, como un cambio de empresa o un intento de adquisición, o durante una
emergencia real como un tornado o un incendio.  Este estilo también puede
ayudar a controlar a un equipo de trabajo problemático cuando todo lo demás ha
fallado. Sin embargo, se debe evitar en casi todos los casos, ya que puede alienar
a la gente y sofocar la flexibilidad y la creatividad. 
6. El líder democrático 
El líder democrático construye consenso a través de la participación. Si una frase
lo tuviera que resumir: “¿Tú qué opinas?”. El estilo democrático es más eficaz
cuando el líder necesita tomar decisión, plan o meta, o cuando está incierto y
necesita nuevas ideas de otros compañeros.  No es la mejor opción en una
situación de emergencia, cuando el tiempo es limitado por otra razón o cuando a
los compañeros de equipo no se les ha informado lo suficiente como para ofrecer
una opinión cualificada.  Relacionado: Liderazgo democrático
Como se puede observar pros y contras tienen todos los estilos de liderazgo, por
lo que está claro que la combinación de varios dependiendo de la situación es la
mejor respuesta ante liderar una organización. 
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