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Trifolio

Los métodos de evaluación del desempeño se utilizan para medir el rendimiento laboral de los empleados, identificar áreas de mejora y tomar decisiones sobre promociones, compensaciones y capacitación. Existen métodos basados en el desempeño pasado, como escalas de puntuación y listas de verificación, que analizan el trabajo ya realizado, y métodos basados en el desempeño futuro, como la administración por objetivos y las autoevaluaciones, que se enfocan en el potencial y metas de los empleados. Un sistema de evaluación

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Los métodos de evaluación del desempeño se utilizan para medir el rendimiento laboral de los empleados, identificar áreas de mejora y tomar decisiones sobre promociones, compensaciones y capacitación. Existen métodos basados en el desempeño pasado, como escalas de puntuación y listas de verificación, que analizan el trabajo ya realizado, y métodos basados en el desempeño futuro, como la administración por objetivos y las autoevaluaciones, que se enfocan en el potencial y metas de los empleados. Un sistema de evaluación

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¿QUE SON ESTOS MÉTODOS? ¿PORQUE SON IMPORTANTES?

MÉTODOS DE EVALUACIÓN
BASADOS EN EL DESEMPEÑO
Constituyen el proceso por el cual se estima el
PASADO
rendimiento global del empleado. La mayor Ayuda a evaluar
parte de los empleados procura obtener los Mejora el Tienen la ventaja de veras sobre algo que ya
procedimientos de desempeño, ocurrió y que puede, hasta cierto punto, ser
retroalimentación sobre la manera en que
reclutamiento, mediante al medido. Técnicas de evaluación comunes son:
cumple sus actividades y las personas que selección, y feeback.
tienen a su cargo la dirección de otros orientación.  Escalas de puntuación.
empleados deben evaluar el desempeño  Lista de verificación.
individual para decidir las acciones que deben  Método de selección forzada.
MÉTODOS DE
tomar. EVALUACIÓN DEL  Método de registro de acontecimientos
DESEMPEÑO críticos.
Las evaluaciones informales, basadas en el
trabajo diario, son necesarias pero  Escalas de calificación conductual.
Ayuda a  Método de verificación de campo.
insuficientes. Contando con un sistema formal identificar
y sistemático de retroalimentación, el Ayuda a  Métodos de evaluación en grupos.
problemas en el
determinar las  Método de categorización.
departamento de personal puede identificar a sistema de
compesaciones  Método de distribución forzada.
los empleados que cumplen o exceden lo información sobre
que otorgan.
esperado y a los que no lo hacen. recursos  Método de comparación por parejas.
humanos. MÉTODOS DE EVALUACIÓN
Asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos BASADOS EN EL DESEMPEÑO A
de reclutamiento, selección y orientación. Nota: FUTURO
Incluso las decisiones sobre promociones Se centra en el desempeño venidero mediante
internas, compensaciones y otras más del área Una organización no puede adoptar cualquier
la evaluación del potencial del empleado o el
del departamento de personal dependen de la sistema de evaluación del desempeño. El
establecimiento de objetivos de desempeño.
información sistemática y bien documentada sistema debe ser válido y confiable, efectivo y
 Autoevaluaciones.
disponible sobre el empleado. aceptado. El enfoque debe identificar los
 Administración por objetivos.
elementos relacionados con el desempeño,
 Evaluaciones psicológicas.
Además de mejorar el desempeño, muchas medirlos y proporcionar retroalimentación a
compañías utilizan esta información para  Métodos de los centros de evaluación.
los empleados y al departamento de personal.
determinar las compensaciones que otorgan.
MÉTODOS DE
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

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