Formulación y

Evaluación de
Proyectos
¿Cómo hacer que los
proyectos generen valor
económico
y/o social?
Self-knowledge
 EXCESO DE OFERTA

CLIENTES MÁS

Market COMPLEJOS Y
SEGMENTADOS

Dynamics MARCAS QUE ATRAEN

EN VEZ DE VENDER

CREAR EXPERIENCIAS
EN LUGAR DE
PRODUCTOS
Organizations
Challenge
Cambios importantes en el trabajo y en las
personas
Todo es más digital y automatizado – 4R

Innovar es el mantra de los equipos de

trabajo
What is a
El Project Management Institute
(PMI) es una asociación de
profesionales que cuenta con
medio millón de miembros e

project?
individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países.
Es una organización sin fines de
lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de
estándares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a
través de comunidades de
colaboración, de un extenso
programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo
profesional.
DEFINICIÓN DE
PROYECTO (PMI)
La naturaleza temporal de los
proyectos implica que un
proyecto tiene un principio
y un
final definidos. El final se alcanza
(idealmente) cuando se logran
los objetivos del proyecto. Sin
embargo, también puede darse
cuando los objetivos no se
cumplirán o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no
existe la necesidad que dio
origen al proyecto
 ¿TEMPORAL, CORTO,
IMPACTO REDUCIDO?
Que sea temporal no significa
necesariamente que la duración del
proyecto sea corta. Se refiere a los
compromisos del proyecto y a su
longevidad. En general, esta cualidad de
temporalidad no se aplica al producto,
servicio o resultado creado por el
proyecto; la mayor parte de los
proyectos se emprenden para crear un
resultado duradero. Los proyectos
pueden tener impactos sociales,
económicos y ambientales susceptibles
de perdurar mucho más que los
propios proyectos.
 El resultado del proyecto puede ser
tangible o intangible. Aunque puede

Cada proyecto haber elementos repetitivos en

algunos entregables y actividades del
proyecto, esta repetición no altera

genera un
las características fundamentales y
únicas del trabajo del proyecto.

producto, servicio Los edificios de oficinas se pueden

construir con materiales idénticos o
similares, y por el mismo equipo o

o resultado unico por equipos diferentes. Sin

embargo, cada proyecto de
construcción es único, posee una
localización diferente, un diseño
diferente, circunstancias y
situaciones diferentes, diferentes
interesados, etc.
 En cambio, debido a la naturaleza
única de los proyectos, pueden
existir incertidumbres o
diferencias en los productos,
servicios o resultados que el
proyecto genera. Las actividades del
proyecto pueden ser nuevas para
los miembros del equipo del
proyecto, lo cual puede requerir
una planificación con mayor
dedicación que si se tratara de un
trabajo de rutina. Además, los
proyectos se llevan a cabo en todos
los niveles de una organización. Un
proyecto puede involucrar a una
única persona o a varias personas ,
una unidad o varias.
 Un proyecto puede generar
puede ser un de productos o
componente de servicios existentes Una mejora
otro elemento, ([Link]., Un proyecto de las líneas
una mejora de un Seis Sigma cuyo
elemento o un Un objetivo es reducir
elemento final en sí producto defectos)
mismo
Un
resultado

o la capacidad de tal como una conclusión

realizar un servicio o un documento ([Link].,
([Link]., una función de un proyecto de
negocio que brinda investigación que
apoyo a la producción desarrolla conocimientos
Un
o distribución) para determinar si existe
servicio una tendencia
Principales caracteristicas de un proyecto
• Cuentan con un propósito claro y
definido
• Se resumen en objetivos y metas.
• Se han de ajustar a un plazo de
tiempo limitado.
• Cuentan con, al menos, una fase de
planificación, una de ejecución y una
de entrega.
• Se orientan a la consecución de un
resultado.
• Involucran a personas, que actúan
considerando distintos roles y
responsabilidades.
• Se ven afectados por la
incertidumbre.
• Han de sujetarse a un seguimiento y
monitorización para garantizar que
el resultado es el esperado.
• Cada uno es diferente, incluso si se
comparan entre proyectos con
similares características.
 ¿Qué es y
qué no es
Test: un
proyecto?
¿ES UN PROYECTO? SI NO
1) La construcción de una casa integrando un sistema de paneles solares

2) El desarrollo de un nuevo empaque amigable con el medio ambiente en la empresa Alquería

3) La Producción de Cerveza Club Colombia Dorada en la planta de Bavaria S.A

4) La implementación de un cambio en la estructura de una organización, cambiando las coordinaciones
operativas por gerencias tácticas
5) El desarrollo de un nuevo sistema de información para agilizar el proceso de cuadre de horarios en la
Universidad Católica de Colombia
6) El control de inventarios de materiales de construcción en una obra

7) La realización de un trabajo de investigación sobre nuevos materiales en el área de pavimentos que generó
una patente.
8) La implementación de una nueva metodología para mejorar los procesos de facturación existentes en una
constructora.
9) El pago de nómina en una compañía liderado por el equipo de talento humano

10) La creación de una nueva línea de producción de estructuras impresas en máquinas 3D en una compañía
constructora
11) La producción de automóviles en una línea de ensamble de AUDI

12) El Proceso de manufactura de computadoras en Apple

13) La evaluación de desempeño de los empleados de una organización utilizando indicadores de gestión

14) El Monitoreo permanente de la norma de calidad ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad)

15) La investigación para la identificación de un mercado potencial para la creación de un nuevo

producto/servicio en una empresa de tecnología
Feedback

Proyecto
de Vida
 Desarrollo de Capacidades de diferenciación en el perfil. Contexto
Ingeniería Civil

Formación Complementaria: cursos online (Coursera/Edx), escuela de verano.

Cartas de recomendación de docentes que resalten habilidades del perfil.

Certificaciones uso de software/ metodologías

/ Certificación inglés avanzado.

Certificaciones otras actividades adicionales al

contexto académico

Convocatorias pasantías internacionales/ otras

universidades
 Experiencia Investigativa (Semilleros) / eventos (CONIITI / INNgenio
2019/TedxBogotá). Trabajos durante la carrera significativos para el perfil

Experiencia como auxiliares de investigación en proyectos.

Experiencia como parte de equipo organizador de eventos.
 Etapas de un Proyecto
FORMULAR UN EVALUAR UN EJECUTAR Y GESTIONAR
PROYECTO PROYECTO UN PROYECTO

Evaluar la posibilidad de Determinar la viabilidad Competencia para hacer y

invertir en un negocio o financiera y conveniencia de sincronizar acciones y
empresa, existente o nueva, realización de un proyecto a objetivos mediante el uso
que se vislumbra como partir del análisis de los efectivo de los recursos
atractivo, para lo cual se resultados arrojados por los para cumplir las metas
analizan estudios de pre- estudios (de mercado, previamente definidas. La
inversión que tienen como técnicos, jurídicos, gestión comprende la
objetivo prospectar la administrativos, financieros), planeación, organización,
realización del proyecto, los cuales se constituyen en la dirección, monitoreo,
calculando los ingresos y información básica para la control y evaluación en
egresos propios de las etapas evaluación financiera del cada fase.
de inversión y operación, en proyecto (evaluación ex ante),
caso tal de llevarse a cabo mediante la construcción del
flujo de caja y el cálculo de
indicadores (VPN, TIR, RBC,
PR)
Proyectos de Inversion
What is a El Project Management Institute
(PMI) es una asociación de
profesionales que cuenta con

project?
medio millón de miembros e
individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es
una organización sin fines de lucro
que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de
estándares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a través
de comunidades de colaboración,
de un extenso programa de
investigación y de oportunidades de
desarrollo profesional.
 “Conjunto de estudios
(elementos metodológicos
para la formulación y

Investment evaluación de un proyecto)

que permiten sustentar o
fundamentar una idea de

Project
negocio y tiene como
objetivo ejecutar, lograr un
propósito o identificar una
solución al planteamiento de
un problema o una
necesidad” (Cairo, 2017)
 “El proyecto de
inversión es un plan
que, si se le asigna
determinado monto de
capital y se le
proporcionan insumos
Investment
de varios tipos,
producirá un bien o un
servicio,
Project
útil a la sociedad”
(Baca, 2013)
 types of Investment Projects

Proyectos Proyectos
Productivos
Sociales

Estudios
Básicos
Proyectos Proyectos
de programas
Infraestructura
Aquellos destinados a satisfacer necesidades sociales
de una comunidad a través de los servicios ofrecidos.
Ejemplo, proyectos de salud, educación, saneamiento
básico, recreación.

Proyectos
Sociales
Estos proyectos tienen como fin instalar
y operar una capacidad transformadora
de insumos con el fin de producir
bienes con destino a atender Proyectos
necesidades de consumo. Ejemplo,
proyectos de transformación industrial, Productivos
de producción
agrícola o agroindustrial, de explotación
minera, etc.
Tienen como propósito fundamental crear condiciones facilitadoras, inductoras, impulsoras o
coadyuvantes para el desarrollo económico. El producto que entrega el proyecto sirve de
instrumento para que las comunidades y los agentes económicos desencadenen actividades
productivas que mejoren sus ingresos y condiciones de vida, y propicien efectos económicos
positivos hacia otros grupos sociales. Ejemplo, carreteras,
centrales eléctricas, distritos de riego, sistemas de comunicación, servicios públicos, etc.

Proyectos
de
Infraestructura
Proyectos Aquellos orientados a producir o fortalecer una
programas capacidad generadora de beneficios directos a
través de otros proyectos. Ejemplo, proyectos de
capacitación, campañas de vacunación, procesos de
alfabetización, reformas internas de instituciones de
prestación de servicios, etc
 Estudios
Básicos

No generan productos
directamente aprovechables pero si
permiten identificar nuevas
opciones de inversión o de
aplicación tecnológica en beneficio
de las comunidades.
Ejemplo, investigaciones básicas
que permiten el desarrollo de
productos de beneficio social,
como en el caso de detergentes,
alimentos, vacunas, medicinas,
Project Management Life
Cycle Phases
 • Identificación • Planeación
• Selección Administración
• Operación
• Formulación de la operación
• Control
• Evaluación • Revisión
Pre-
Operación
inversión

Ciclo del
Proyecto
Inversión Evaluación Ex
post
• Planeación
Administración de la • Operación
ejecución • Control
• Revisión
Pre-investment
La fase de "pre-inversión",
corresponde a los estudios
que se requieren adelantar
antes de tomar la decisión de
canalizar recursos hacia algún
objetivo particular; esta fase
incluye los procesos de
identificación y selección del
proyecto + formulación y
evaluación del mismo.
Investment
Etapa de movilización de recursos tanto humanos, como financieros y físicos,
con el propósito de garantizar los medios idóneos para el cumplimiento
posterior del objetivo. Es un proceso de transformación que utiliza diversos
insumos para entregar un producto final.

Comprende actividades de puesta en marcha como pruebas previas a la

explotación del negocio, producción de pruebas y ensayos previos. En
esta fase se adquieren a) activos tangibles (maquinaria y equipo) b) activos
intangibles (licencias, conocimiento técnico) y c) se contratan los servicios
necesarios para que todo se encuentre listo y se pueda iniciar la
operación.

Diseño definitivo
Ejecución
(detalles de ingeniería)
Implementation
Corresponde a una actividad permanente y rutinaria
encaminada a la producción de un bien o a la
prestación de un servicio; es la etapa donde se cumple
el objetivo del proyecto.

Esta etapa de funcionamiento/operación puede darse en

paralelo a la etapa de inversión. Sin embargo, es en esta
etapa que el negocio empieza a dar “frutos”.
La administracion de la ejecucion y operacion del
proyecto
En las etapas de ejecución y operación se
desarrolla el ciclo básico de la acción
administrativa: planeación, operación,
seguimiento y control.
• La planeación: determina el curso de
acción a seguir.
• La operación (hacer): es la traducción
del plan a hechos concretos.
• El seguimiento (verificar) y el control
(actuar) corresponde a la verificación
de que lo ejecutado está en armonía
con lo planeado, de allí puede resultar
la revisión de los planes y la corrección
de las acciones.
Evaluacion Ex-post

Los proyectos en operación son objeto de análisis con el fin de

contrastar si los planteamientos y expectativas resultantes del estudio
de pre-inversión se dieron en la ejecución y si se están presentando en
la operación. Se realiza con el fin de verificar los beneficios de los
instrumentos de captura, procesamiento y análisis de la información y
los mecanismos de decisión utilizados.
 • Identificación • Planeación Administración
• Selección • Operación de la operación
• Formulación • Control
• Evaluación • Revisión

Operación
Pre-inversión

Ciclo del
Proyecto
Evaluación Ex-
Inversión
post

• Planeación
Administración • Operación
de la ejecución • Control
• Revisión
Rio Blanco - Cooper
 PROYECTOS
FALLIDOS

Relato del Proyecto

¿Cuál Fase/Etapa Falló?
¿Por qué?
Conclusiones
Identificación

Selección

Formulación
Pre - inversion

Evaluación
 Tendencia Global:
diseño con visión de
futuro

Alineación con
los retos de País
Necesidades
Reales de un
Contexto
TENDENCIA GLOBAL:
DISEÑO CON VISIÓN
DE FUTURO
PREFABRICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN
MODULAR

PRODUCCIONES ESTACIONARIAS

Son idóneas cuando se inicia a producir

elementos prefabricados de concreto. Se
componen de líneas de producción, moldes
estacionarios o mesas basculantes y ofrecen
una variedad de técnicas de probada eficacia
para la fabricación de los más variados
productos prefabricados.

PRODUCCIONES MÓVILES

Son plantas móviles de prefabricados

de concreto y por lo tanto la solución
ideal para la producción en proximidad
a la obra. Su producción just-in-time es
innovadora y de alta eficiencia
energética.
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
AVANZADOS

Sustancia hecha de carbono puro

PLÁSTICOS extremadamente delgado y fuerte
AUTORREPARADORES

Es de color negro (porque absorbe los

AEROGRAFITO rayos de luz casi por completo), es estable
a temperatura ambiente y puede conducir
la electricidad. El material es realmente
fuerte, pero también flexible

NANOMATERIALES compuesto por más de un 90% de aire, es un

material coloidal similar a un gel, formado por
Hecho de caucho alternante y capas partículas sólidas disueltas en un gas que al
vítreas que tienen un grosor de solo 20 tacto recuerda a la espuma de poliestireno pero
de un aspecto semitransparente y altamente
nanómetros, es bueno para dispersar
poroso
energía
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
AVANZADOS

Usa bacterias vivas mezcladas en el

hormigón antes de ser vertido para
BIO-CONCRETO, UN sellar esas fractura. Cuando el agua
MATERIAL QUE SE REPARA entra en las grietas, la bacteria se
SOLO activa y produce un componente en
la piedra caliza llamada calcita que
llena por completo la grieta

Una pintura que absorbe la luz del

sol y que produce combustible de
PINTURA SOLAR hidrógeno a partir de la energía solar
y la humedad del aire
IMPRESIÓN 3D Y FABRICACIÓN
ADITIVA

Soluciones gantry que representan el

SOLUCIONES DE escalado directo de los procedimiento
PÓRTICO GRUA de fabricación aditiva: impresora 3D
gigante

Especialmente atractivo para zonas

MINIROBOTS poco accesibles o donde la mano
de obra es peligrosa. Estos pueden
moverse por la obra sin la
intervención humana
REALIDAD VIRTUAL Y
AUTOMATIZACIÓN

SOLUCIONES DE
PÓRTICO GRUA Darle al usuario final una
mejor experiencia y ofrecerle
un servicio completo, en el que
incluso puede visualizar
previamente cómo quedará su
proyecto, sea una vivienda, un
hospital, un colegio o cualquier
otro tipo de edificación.

MINIROBOTS
REALIDAD VIRTUAL Y
AUTOMATIZACIÓN

Darle al usuario final una

mejor experiencia y ofrecerle
un servicio completo, en el que
incluso puede visualizar
previamente cómo quedará su
proyecto, sea una vivienda, un
hospital, un colegio o cualquier
otro tipo de edificación.
ESCANEO 3D Y FOTOGRAMETRÍA

Es un dispositivo electro – óptico

mecánico que, mediante la técnica de
escaneo sucesivo, permite levantar
ESCÁNER automáticamente un objeto en sus
tres dimensiones. El levantamiento
LASER tridimensional proporciona cuatro
datos: las tres coordenadas del punto
levantado y el valor de la reflectancia,
que cambia según la naturaleza del
material

Es la técnica de levantamiento que

permite obtener información
métrica, geográfica, de forma y
FOTOGRAMETRÍA posición, de objetos
DIGITAL tridimensionales, como terrenos y
edificios por medio de la elaboración
de imágenes fotográficas digitales
MODELADO DE INFORMACIÓN DE
CONSTRUCCIÓN - BIM

BIM es un sistema de trabajo,

mientras que Revit®, ArchiCAD® y
AllPlan® son software donde este
sistema puede aplicarse. Por lo tanto,
estos se complementan y permiten que
el trabajo del arquitecto sea llevado a
cabo de forma eficaz.

En cualquier proyecto de diseño y

construcción existen infinitos participantes,
existen infinitas interacciones entre partes.
Los proyectos son multidisciplinarios e
incluyen información que no todos manejan.
Entonces, ¿quién es responsable de qué en
cada proyecto? ¿hasta dónde llega mi
responsabilidad y dónde empieza la tuya?
 Alineación
con los retos
del País

CONVOCATORIA PARA PROYECTOS DE CIENCIA,

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Y SU
CONTRIBUCIÓN A LOS RETOS DE PAÍS
Identificación
de un
problema real
Nuestro reto: proyectos con una
propuesta de valor diferenciada
 W. Chan Kim Renee Mauborgne

Defiende la importancia DE LA INNOVACIÓN a la hora de abrir

nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva
que existe en los terrenos empresariales más explotados
Diferencias
 Personalización

¿Cómo se
generará
valor con
el
Reducción
de Costos
proyecto?
Circo du Soleil
El Bulli
Tostao Ofrece productos de calidad
a un bajo costo, eliminando
casi por completo mesas,
meseras y los artículos de
difícil manejo
 CONSTRUYE UN EQUIPO PARA EMPRENDER

«Nunca dudes que un pequeño grupo de personas comprometidas

pueda cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha logrado»
-Margaret Meade.
66
 Global Temas Prioritarios:
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________
E M PAT Í A

Nacional

Selecciona el problema y
transfórmalo en una pregunta
Local de Diseño:

¿Cómo podríamos
_________________________
_________________________
Aquí _________________________
_______________?
Parece obvio, pero [“Un problema no es la
67
falta de una solución”]
 1) ¿Cuáles son los elementos asociados al reto
1) Establece el impacto final que tendrá tu solución para las
sobre los cuáles tienes información previa?
partes interesadas.

Identificación de supuestos
2) ¿Cuáles podrían ser posibles soluciones para tu reto?

2) ¿Cuáles son tus principales supuestos?

E M PAT Í A

3)Finalmente, escribe algunas restricciones que crees

tu proyecto tendrá que enfrentar. Estas restricciones
3) ¿Cuáles son los elementos que desconoces para
podrían ser de tiempo, de recursos, de tecnología,
resolver el reto? ¿Qué no sabes, y deberías saber?
etc.. Las principales limitaciones para dar solución a
nuestro reto son…

68
 1) Aprende de las personas para las cuáles estas

INVESTIGACIÓN-DISEÑA PREGUNTAS PARA CADA GRUPO

diseñando.

¿Quiénes son las personas para las que estas diseñando? ¿Qué les preguntarás a las personas para las que estas
diseñando?
INVESTIGACIÓN- ACTORES CLAVE.

2) Aprende de expertos en el tema.

¿Quiénes podrían ser expertos en el tema que estás diseñando? ¿Qué le preguntarás a los expertos en el tema sobre el que
estás diseñando?

3) Realiza una Inmersión en el contexto.

¿En cuál contexto podríamos hacer inmersión para inspirarnos a ¿Qué necesitas descubrir del contexto de inmersión?
resolver el reto?

4) Busca Inspiración Análoga.

¿En cuál contexto análogo podríamos hacer inmersión o ¿Qué necesitas descubrir del contexto análogo?
podríamos analizar para inspirarnos a resolver el reto de diseño?

69
DEFINICIÓN Comparte historias relevantes/aprendizajes.

70
 CONSTRUYE UNA PROPUESTA DE VALOR

de
A diferencia

71

PIENSA EN LA DIFERENCIACIÓN
P R O P U E S TA D E VA L O R
 Existe un compromiso por parte
de las empresas de productos de
consumo de responder a los
nuevos comportamientos, por lo
que profundizan las conexiones con

Nike
sus clientes y usuarios

Ha introducido herramientas de
inteligencia colaborativa que le han
permitido co-crear/personalizar sus
productos, crear espacios de
Innovación abierta y “venture building”,
impulsando estructuras de intra-
emprendimiento e interpretando las
grandes tendencias en acto
(Urbanización masiva, Envejecimiento
progresivo, Hyper-conexión planetaria
e impacto creciente de las economías
emergentes).
Uber Transporte, compra fácil, seguridad,
formalidad y un precio justo

Propuesta de Valor: Tu viaje, a sólo un

clic.
Apoyo a la propuesta de
valor: Transporte en minutos con la
aplicación de Uber
 iMac
PayPal
Propuesta de Valor: Rendimiento y
Propuesta de Valor: La protección que
diseño. Al borde de lo imposible.
necesitas.

airbnb PayU
Propuesta de Valor: Nuestra Casa Propuesta de Valor: La forma sencilla de
es Tu Casa aceptar pagos en línea.

waze
Spotify Propuesta de Valor: Obtén la
Propuesta de Valor: Música para mejor ruta, todos los días, con
ahora la ayuda en tiempo real de
otros conductores

Dropbox LinkedIn
Propuesta de Valor: La suerte está Propuesta de Valor: Destaca en el
de tu lado cuando almacenas tus ámbito profesional.
archivos aquí.
Pre-inversión Identificación del Proyecto
Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a
cualquier nivel nacional, regional, local, o empresarial
pero especialmente las demandas de las comunidades y
desde luego los desarrollos tecnológicos constituyen
fuentes inagotables para la identificación de proyectos.

Visión amplia y panorámica

Conexión e intermediación entre

los niveles extremos, tratando de
conciliar lo abstracto y etéreo de
los planes, con lo concreto y
específico de los proyectos

Concepción clara, concreta,

puntual, dimensionada en el
tiempo y el espacio y, además
específica en términos de recursos
y propósitos
Pre-inversión Identificación del Proyecto
 DISEÑAR UN PROTOTIPO DE SOLUCIÓN
HABITACIONAL SOSTENIBLE

Objetivo: Diseñar un prototipo de

solución habitacional que integre
elementos de sostenibilidad en agua,
energía y nuevos materiales como
estrategia para una comunidad de
estrato 1 ó 2.

COMPONENTES DEL DISEÑO

 Que integre elementos de sostenibilidad:

energía, agua, nuevos materiales.
 Nuestro usuario es una comunidad de estratos
1ó2
 Nuestro cliente es el Estado, queremos
venderlo como una estrategia de vivienda.
SECUENCIA LÓGICA DE LOS PROYECTOS
• Identificación • Planeación
• Selección • Operación Administración
• Formulación • Control de la operación
• Evaluación • Revisión

Pre- Operación
inversión

Ciclo del Evaluación Ex-

Inversión
Proyecto post
• Planeación
Administración • Operación
de la ejecución • Control
• Revisión
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS
PAÍSES, DEPARTAMENTOS, CIUDADES

• Elementos
v estratégicos
(misión, visión,
valores, MEGA)
• Objetivos
* Capacidad de participar en los mercados estratégicos
internacionales de manera exitosa y al mismo tiempo, • Actividades
elevar el nivel de vida de sus ciudadanos estratégicas
• Indicadores
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS PAÍSES,
DEPARTAMENTOS, CIUDADES

Programa de las Naciones

Unidas para el desarrollo –
PNUD
193 líderes Mundiales

Se adoptaron por todos los Estados

Miembros en 2015 como un llamado
universal para poner fin a la pobreza,
proteger el planeta y garantizar que
todas las personas gocen de paz y En 20361 Cundinamarca será el departamento 2024 Bogotá ser un ejemplo global en
reconciliación, acción colectiva, desarrollo sostenible
prosperidad para 2030 más competitivo de Colombia, gracias al
entendimiento de la heterogeneidad del e inclusión social y productiva para garantizar
territorio y su pujanza igualdad de oportunidades para la libertad, en
particular para las mujeres y los jóvenes, con
enfoque de género, diferencial, territorial y de
cultura ciudadana.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS
PAÍSES, DEPARTAMENTOS, CIUDADES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS PAÍSES,
DEPARTAMENTOS, CIUDADES
Propósito 1: hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la
inclusión social,
productiva y política

Programa estratégico Indicador

Oportunidad de educación, salud y Promover 10.200 soluciones
cultura para mujeres, jóvenes, habitacionales complementarios
entregados a familias vulnerables con
niños, niñas y adolescentes
enfoques de género, poblacional y
territorial.
Sistema Distrital de cuidado y 60.000 viviendas VIS y VIP
hábitat digno promovidas en Bogotá y 100% del
proyecto piloto "Plan Terrazas"
implementado

Propósito 2. Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar
el cambio climático.

Programa estratégico Indicador

Restauración, preservación y 4.592.000 m2 de espacio público de
mantenimiento del ambiente la ciudad intervenidos
Natural
Proceso inteligente para tomar la decision de invertir
 Esta primera etapa parte de la obtención de una amplia información sobre el sector
económico y geográfico donde se insertará el proyecto, que nos dará una panorámica
sobre los recursos naturales, técnicos y humanos disponibles, y sobre las condiciones
económico – sociales favorables o desfavorables para el desarrollo del proyecto en la
región

Proyecto en el sector minero:

información sobre la geología de la
región, las condiciones climatológicas,
la infraestructura disponible (vías de
acceso, electrificación, telefonía, etc.);
la abundancia o escasez de recursos
humanos y técnicos en la zona, etc.
además de las características
socioeconómicas de la población, sin
descuidar las políticas y objetivos
trazados por el gobierno y otros sectores
económicos influyentes.
1) Situación General (referencia)

• Identificación del agente promotor del proyecto y la motivación del mismo. (una necesidad no
atendida, la oportunidad de aprovechar alguna ventaja comparativa, la inversión en algún
renglón floreciente de la economía)
• En lo posible una reseña geográfica y socioeconómica del ámbito donde se ubicará el proyecto.
(En algunos casos la localización se constituye en una de las incógnitas por descubrir a través del
estudio, por lo tanto dicha reseña se elaborará una vez que se hubiese definido este tema).
• Referencia a los objetivos de planes o programas nacionales, sectoriales, regionales, locales o
empresariales que sean pertinentes a los objetivos del proyecto.

2) Estudio de los propósitos del proyecto

• Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo.

• Descripción de los diferentes estudios que se adelantarán con la metodología prevista y su
cronología aproximada; además de la hipótesis planteadas en torno a cada uno de los aspectos
analizados.
• Identificación de los promotores del proyectos, y los responsables si es posible en cada una de las
fases.
3) Consideraciones de orden financiero

• Inversiones necesarias y sus valores aproximados.

• Presupuesto de costos de funcionamiento.
• Presupuesto de ingresos previstos para cada uno de los períodos del horizonte del
proyecto.(ventas, tarifas, transferencias, etc.)
• Fuentes posibles de financiación privadas o públicas.

2) Cronología de la etapa de ejecución del proyecto

• Creación del nuevo ente jurídico. • Negociación y compra de equipo,

• Negociación y compra de terrenos. maquinaria, muebles y vehículos.
• Solicitud de autorizaciones. • Montaje de equipos y maquinaria
• Construcciones y obras civiles • Programas de capacitación.
complementarias. • Pruebas y puesta en marcha
 Información Secundaria*

1) Introducción: objetivos del proyecto, las metas a corto,

mediano y largo plazo, los eventuales beneficiarios, y, la
justificación.
2) Una presentación monográfica característica del sector (o
subsector) y la región donde se insertará el proyecto.
3) Un resumen de las conclusiones derivadas del cada uno de
los aspectos estudiados y las recomendaciones
argumentadas de ejecutar, aplazar o pasar a la fase de
prefactibilidad.
 Información Secundaria*

4) La presentación de cada uno de los aspectos:

Estudio de mercado o estudio de necesidades: demanda insatisfecha, oferta actual y
proyectada, precios o tarifas, mecanismos de comercialización.
Estudio técnico: diferentes opciones de tamaño y su relación con el mercado;
alternativas
de localización y criterios para su definición; identificación y selección de procesos
técnicos utilizables; aproximación al modelo administrativo tanto para el período de
ejecución como para la operación; y definición en lo posible de las actividades que se
desarrollarán en la etapa de ejecución y su cronología, para determinar en lo posible el
momento de puesta en marcha.
Estudio financiero: presupuesto y cronología de las inversiones, estimadas en forma
agregada y basadas en cotizaciones actualizadas. Presupuesto de costos clasificados en:
de producción, administrativos y ventas y; presupuestos de ingresos tomando como
referente estimativos de producción y precios.
Evaluación: con los datos de inversiones, costos e ingresos se pueden estimar flujos de
fondos, que permitirán la aplicación de indicadores para determinar la bondad financiera
del proyecto
 Información Secundaria*

5) Con el fin de orientar a los interesados resulta

necesario presentar una bibliografía de los documentos
consultados para la elaboración del perfil y, al principio,
una tabla de contenido que guíe la lectura, además de los
apéndices y anexos complementarios que garanticen y
respalden la cabal comprensión del documento.

Los promotores del proyecto ya sean inversionistas públicos, privados o mixtos, deben tener
elementos de juicio suficientes en relación con tiempo, costo y grados de dificultad, que les
permita elaborar los "términos de referencia" para posibles contrataciones de estudios a
diferentes niveles: perfil, prefactibilidad o factibilidad.

Con estos elementos bien organizados se puede, o abandonar la idea en forma definitiva o
aplazar la decisión por un tiempo, o también si las circunstancias lo ameritan tomar mayores
elementos de juicio y pasar a la etapa de prefactibilidad; o finalmente si no hay duda sobre sus
ventajas (financieras y/o sociales), continuar directamente al diseño definitivo para su ejecución
 Al terminar el estudio de prefactibilidad se
espera, mejorar el nivel de información
para una decisión más ponderada y pasar
al estudio de factibilidad, o proceder al
diseño definitivo para ejecutarlo, o
Anteproyecto abandonar el proyecto de manera
Preliminar* temporal o definitiva al no presentar
ventajas comparativas que ameriten su
ejecución

• Se presenta en mayor grado de detalle, los aspectos de consumo,

técnicos, financieros, institucionales, administrativos y ambientales
elaborados en la fase anterior. Se integra información primaria para
algunas variables consideradas como relevantes, con el fin de contrastar
las hipótesis inicialmente planteadas.
• Se incluyen los aspectos generales del entorno socioeconómico, análisis
de mercado identificando las principales variables que afectan su
comportamiento (producto, demanda, oferta, procesos de
comercialización, precios, etc.); definiendo en principio alternativas de
tamaño y localización con todas las restricciones que puedan incidir;
seleccionando un modelo técnico adecuado; diseñando una organización
para las etapas de instalación y operación; determinando las inversiones,
costos y utilidades; y finalmente aplicando criterios de rentabilidad
financiera, económica, social y ambiental según el caso.
 Anteproyecto Definitivo*

Cuando persisten dudas en torno a la viabilidad del proyecto en algunos de sus aspectos
fundamentales, se depura la información que permita otorgar mejores y más confiables soportes
a los indicadores de evaluación. La decisión de pasar de la etapa anterior al estudio de factibilidad
debe ser tomada por tomadores de decisiones de alta jerarquía, pues siempre implica su
elaboración altos gastos financieros y consumo de tiempo . Implica en muchas ocasiones
considerables costos políticos
(proyectos de gran complejidad como vías troncales, hidroeléctricas, sistemas de transporte
masivo)
 Anteproyecto Definitivo*

• Identificación plena del proyecto a través de los estudios de mercado,

tamaño, localización, y tecnología apropiada.
• Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.
• Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología, lo
mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos.
• Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación de
compromisos de participación en el proyecto.
• Definición de términos de contratación y pliegos de licitación de obras
para adquisición de equipos.
• Sometimiento del proyectos si es necesario a las respectivas autoridades
de planeación.
• Aplicación de criterios de evaluación tanto financiera como económica,
social y ambiental, que permita allegar argumentos para la decisión de
realización del proyecto.
 La Metodología de Marco Lógico es una
herramienta para facilitar el proceso
de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos.
Su énfasis está centrado en la
orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios

Marco
y el facilitar la participación y la
comunicación entre las partes
interesadas.

Logico
Puede utilizarse en todas las etapas del
proyecto: En la identificación y
valoración de actividades que encajen
en el marco de los programas país, en
la preparación del diseño de los
proyectos de manera sistemática y
lógica, en la valoración del diseño de
los proyectos, en la implementación de
los proyectos aprobados y en el
Monitoreo, revisión y evaluación del
progreso y desempeño de los proyectos.
 Anteproyecto Definitivo*

OBJETIVOS
• Verificación de la existencia de un mercado potencial o de
una necesidad no satisfecha.
• Demostración de la viabilidad técnica y la disponibilidad de
los recursos humanos, materiales, administrativos y
financieros.
• Corroboración de las ventajas desde el punto de vista
financiero, económico y social de asignar recursos hacia la
producción de un bien o la prestación de un servicio.
Genero una respuesta a tres problemas

Planificación de Proyectos que No existía una

proyectos no se imagen clara de
carentes de ejecutaban cómo luciría el
exitosamente, proyecto si
precisión, con
y el alcance tuviese éxito, y
objetivos
de la los evaluadores
múltiples no responsabilida no tenían una
relacionados d del gerente base objetiva
con las del proyecto para comparar
actividades del no estaba lo que se
proyecto. claramente planeaba con lo
definida. que sucedía en
la realidad.
VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA
 METODOLOGÍA DE MATRIZ DE MARCO
MARCO LÓGICO VS LÓGICO

La Metodología El producto de esta

contempla análisis del metodología analítica es
problema, análisis de la Matriz (el marco
lógico), que sintetiza lo
los involucrados,
que el proyecto pretende
jerarquía de objetivos hacer y cómo se hará,
y selección de una cuáles son los supuestos
estrategia de claves y cómo los insumos y
implementación productos del proyecto
óptima. serán monitoreados y
evaluados.
 METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

Cabe resaltar que la Metodología Marco Lógico

es una “ayuda para pensar” y NO UN
SUSTITUTO PARA EL ANÁLISIS CREATIVO, es un
instrumento que ayuda a dicho análisis y
permite presentar sucintamente diferentes
aspectos del proyecto y acompaña como guía,
toda la evaluación de una intervención; sea
ésta, proyecto o programa

CEPAL, NACIONES UNIDAS

LA METODOLOGÍA CONSTA DE DOS ETAPAS

PRIMERA ETAPA:
IDENTIFICACIÓN
DEL PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS
DE SOLUCIÓN

SEGUNDA ETAPA:
PLANIFICACIÓN
 PRIMERA ETAPA: IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Los proyectos son diseñados para resolver los

problemas a los que se enfrentan los grupos
meta o beneficiarios

El proceso de planificación nace con la percepción de una situación

problemática y la motivación para solucionarla. Dicha percepción o
necesidad de estudiar y analizar determinada situación puede surgir de
distintos ámbitos, algunos de ellos pueden ser:

• La aplicación de una política de desarrollo

• Recuperación de infraestructura
• Necesidades o carencias de grupos de personas
• Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores
• Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en
el ámbito local.
 PRIMERA ETAPA: IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Los proyectos son diseñados para resolver los problemas a

los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios

Se analiza la situación existente para crear una visión de la

situación deseada y seleccionar las estrategias que se
aplicarán para conseguirla. La idea central consiste en que
los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los
que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios. Existen
cuatro tipos de análisis para realizar: el análisis de
involucrados, el análisis de problemas (imagen de la
realidad), el análisis de objetivos (imagen del futuro y de
una situación mejor) y el análisis de estrategias
(comparación de diferentes alternativas en respuesta a una
situación precisa)
SEGUNDA ETAPA: PLANIFICACIÓN

La idea del proyecto se convierte en

un plan operativo práctico para la
ejecución. En esta etapa se elabora la
matriz de marco lógico. Las
actividades y los recursos son
definidos y visualizados en el tiempo
(cronograma).
 Análisis de Análisis del
involucrados Problema

La Metodología de
Marco Lógico incorpora
Análisis de
elementos analíticos Identificación de objetivos
importantes que alternativas de
permiten desarrollar solución
esta ruta

Selección de la Estructura
alternativa analítica del
óptima proyecto
Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo, institución ANÁLISIS DE
o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado. Al
INVOLUCRADOS
analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y
Análisis de
potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o
complementarios al proyecto, disminuir la oposición de aquellos con involucrados
intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los
indiferentes. Implica:

• Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se

pudieran beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en
varios niveles, por ejemplo, local, regional, nacional)
• Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de
participación.
• Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al
proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos
conflictos.
• Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser
incorporados en el diseño del proyecto.
Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo, institución ANÁLISIS DE
o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado. Al
INVOLUCRADOS
analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y
Análisis de
potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o
complementarios al proyecto, disminuir la oposición de aquellos con involucrados
intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los
indiferentes. Implica:

A: Análisis de Implicados
IMPLICADOS INDIRECTOS BENEFICIARIOS NEUTRALES EXCLUÍDOS OPONENTES PERJUDICADOS
#
Alta Dirección Universidad Católica de Colombia
x
A
Decano Facultad de Ingeniería
x
B
Directores de programas Facultad de Ingeniería
x
C
Docentes en la líneas de investigación asociadas a la
innovación en los programas de la Facultad de Ingeniería x
D
Coordinación de Extensión/Docencia/Investigación
x
E Facultad de Ingeniería
Estudiantes programas Facultad de Ingeniería interesados
x
F en temas de innovación y consultoría
Empresas con retos de innovación
x
G
Grupos de Investigación + Semilleros de Investigación
x
H
Comunidades con retos de innovación social
x
I
Egresados empresarios de programas de la Facultad de
x
J Ingeniería
Otros Programas y Grupo de
Investigación de la Universidad x x
Católica de Colombia
K
Laboratorios de Innovación de otras
Instituciones de Educación Superior x
L
Empresas de Consultoría en temas de
innovación x
M
 ANÁLISIS DEL
Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema PROBLEMA
que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos. El
procedimiento contempla los siguientes pasos:

• Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la

situación a abordar.
• Establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando
criterios de prioridad y selectividad.
• Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma
se analiza y verifica su importancia.
• Establecer las causas del problema central detectado. Esto significa buscar
qué elementos están o podrían estar provocando el problema.
• Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos están
identificados, se construye el árbol de problemas. El árbol de problemas da
una imagen completa de la situación negativa existente.
• Revisar la validez e integridad del árbol dibujado, todas las veces que sea
necesario. Esto implica, asegurarse que las causas representen causas y los
efectos representen efectos, que el problema central este correctamente
definido y que las relaciones (causales) están correctamente expresadas.
 ANÁLISIS DEL
Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema PROBLEMA
que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos. El
procedimiento contempla los siguientes pasos:
El análisis de los objetivos permite describir la situación
futura a la que se desea llegar, una vez se han resuelto los
ANÁLISIS DE
problemas. Consiste en convertir los estados negativos del OBJETIVOS
árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de
estados positivos. Este diagrama permite tener una visión
global de la situación positiva que se desea.

• Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario

examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido
para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis.
• Si al realizar el árbol de causas y efectos se determinan
inconsistencias es necesario volver a revisarlo para detectar las fallas
que se puedan haber producido. Si se estima necesario, se deben
modificar las formulaciones que no se consideren correctas, se
deben agregar nuevos objetivos que se consideren relevantes y no
estaban incluidos y se deben eliminar aquellos que no eran efectivos.
El análisis de los objetivos permite describir la situación
futura a la que se desea llegar, una vez se han resuelto los
ANÁLISIS DE
problemas. Consiste en convertir los estados negativos del OBJETIVOS
árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de
estados positivos. Este diagrama permite tener una visión
global de la situación positiva que se desea.
 IDENTIFICACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE
A partir de los medios que están mas abajo en las raíces SOLUCIÓN
del árbol de problemas, se proponen acciones probables
que puedan en términos operativos conseguir el medio

El supuesto es que si se consiguen los medios más

bajos se soluciona el problema, que es lo mismo
que decir que si eliminamos las causas más
profundas estaremos eliminando el problema.
 IDENTIFICACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE
A partir de los medios que están mas abajo en las raíces SOLUCIÓN
del árbol de problemas, se proponen acciones probables
que puedan en términos operativos conseguir el medio

Es así como para los medios identificados en el ejemplo de la empresa de transporte, se

pueden establecer las siguientes acciones:

• Prudencia en los conductores: puede resolverse con A. Contratación de nuevos

conductores y/o B. Capacitación en manejo seguro.
Vehículos renovados: A. Compra de vehículos y/o B. Reparación de vehículos.
• Buen mantenimiento de Vehículos. A. Contratación de servicios de mantenimiento y/o B.
Crear unidad de mantenimiento.
• Calles en buen estado. No se identifican acciones para este medio debido a que se
considera que está fuera del alcance de la empresa. Se supone debe comunicarse de este
problema a las organizaciones responsables respectivas y en la matriz de marco lógico se
tratara este medio como un supuesto que condiciona el éxito del proyecto.

Si consideramos las acciones enunciadas anteriormente; podemos decir que para el buen
mantenimiento de vehículos tendríamos dos acciones que son excluyentes. Para los otros
dos medios tendríamos acciones que pudieran ser complementarias.
 IDENTIFICACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE
A partir de los medios que están mas abajo en las raíces SOLUCIÓN
del árbol de problemas, se proponen acciones probables
que puedan en términos operativos conseguir el medio

• Alternativa 1. Contratación de servicios de mantenimiento, contratación de

nuevos conductores, capacitación en manejo seguro, compra y reparación de
vehículos.

• Alternativa 2. Crear unidad de mantenimiento, contratación de nuevos

conductores, capacitación en manejo seguro, compra y reparación de vehículos
Este análisis consiste en la selección de una alternativa SELECCIÓN DE
que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. LA ALTERNATIVA
Durante el análisis de alternativas o estrategias. Este ÓPTIMA
análisis requiere:

• La identificación de las distintas estrategias posibles para

alcanzar los objetivos.
• Criterios precisos que permitan elegir las estrategias.
• La selección de la estrategia aplicable a la intervención.
• Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y los
fines. Se selecciona la estrategia, no sólo más factible en
términos económicos, técnicos, legales y ambientales, sino
también pertinente, eficiente y eficaz.
• Según la extensión y la cantidad de trabajo implicado, la(s)
estrategia(s) escogida(s) podría(n) traducirse en una
intervención del tamaño de un proyecto, o un programa
compuesto de varios proyectos.
Teniendo ya seleccionada una alternativa, previo a la ESTRUCTURA
construcción de la Matriz de Marco Lógico es ANALÍTICA DEL
recomendable construir la EAP (Estructura Analítica del PROYECTO
Proyecto) para establecer niveles jerárquicos, como el
fin, el objetivo central del proyecto (propósito), los
componentes (productos) y las actividades

• Se entiende como Estructura Analítica del Proyecto (EAP) a la

esquematización del proyecto. Dicho de otra manera, la EAP es un
esquema de la alternativa de solución más viable expresada en sus
rasgos más generales a la manera de un árbol de objetivos y
actividades, que resume la intervención en 4 niveles jerárquicos.
• La EAP se estructura desde abajo hacia arriba, de igual manera que
un árbol, estableciendo una jerarquía vertical, de tal modo que las
actividades aparecen en la parte inferior del árbol, se sube un nivel
para los componentes, otro para propósito y finalmente en la parte
superior se encontraran los fines del proyecto.
Teniendo ya seleccionada una alternativa, previo a la ESTRUCTURA
construcción de la Matriz de Marco Lógico es ANALÍTICA DEL
recomendable construir la EAP (Estructura Analítica del PROYECTO
Proyecto) para establecer niveles jerárquicos, como el
fin, el objetivo central del proyecto (propósito), los
componentes (productos) y las actividades

Efectos
indirectos
árbol de
problemas

Árbol de
objetivos

Alternativas
de solución

Actividades
Teniendo ya seleccionada una alternativa, previo a la Estructura
construcción de la Matriz de Marco Lógico es analítica del
recomendable construir la EAP (Estructura Analítica del proyecto (EAP)
Proyecto) para establecer niveles jerárquicos, como el
fin, el objetivo central del proyecto (propósito), los
componentes (productos) y las actividades
 Matriz de Presenta en forma
(planificacion) resumida los aspectos
más importantes del
Marco logico proyecto
ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO
LÓGICO
 ¿Por qué el proyecto es importante
para los beneficiarios y la sociedad? FIN
El fin representa un objetivo de desarrollo que generalmente obedece a un
nivel estratégico, describe el impacto a largo plazo al cual el proyecto, se
espera, generará una contribución.

1) NO implica que el proyecto, será

suficiente para lograr el Fin. Es
suficiente que el proyecto contribuya
de manera significativa al logro del Fin.
2) La definición del Fin no implica que se
logrará poco después de que el
proyecto esté en funcionamiento. Es
un Fin a largo plazo al cual contribuirá
la operación del proyecto.
 ¿Por qué el proyecto es necesario para
los beneficiarios? PROPÓSITO

• El Propósito describe el
efecto directo (cambios de
comportamiento) o resultado
esperado al final del periodo
de ejecución. Es el cambio
que fomentará el proyecto.
• El título del proyecto debe
surgir directamente de la
definición del Propósito. La
matriz de marco lógico
requiere que cada proyecto
tenga solamente un
Propósito.
 ¿Qué entregará el proyecto? COMPONENTES
/ RESULTADOS

• Los Componentes son las obras,

estudios, servicios y capacitación
específicos que se requiere que
produzca la gerencia del proyecto
dentro del presupuesto que se le
asigna.
• Cada uno de los Componentes del
proyecto tiene que ser necesario para
lograr el Propósito, y es razonable
suponer que si los Componentes se
producen adecuadamente, se logrará
el Propósito.

La gerencia del proyecto es

responsable de la producción de los
Componentes del proyecto. Los
Componentes son el contenido del
contrato del proyecto
 ¿Qué entregará el proyecto?
ACTIVIDADES

• Las Actividades son aquellas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para
producir cada componente e implican la utilización de recursos.
• Es importante elaborar una lista detallada de Actividades debido a que es el
punto de partida del plan de ejecución.
• Las actividades deben establecerse en orden cronológico y estar agrupadas por
componente (o resultado).
 ¿Qué entregará el proyecto? COHERENCIA
A VALIDAR

La matriz de marco lógico, se construye de forma tal que se puedan

examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba entre los niveles de
objetivos, a esto se le denomina Lógica Vertical. Si el proyecto está bien
diseñado, lo que sigue es válido:
 Las Actividades especificadas para cada
Componente son necesarias para producir el
Componente o resultado.
 Cada Componente es necesario para lograr el
Propósito del proyecto.
 No falta ninguno de los Componentes
necesarios para lograr el Propósito del
proyecto.
 Si se logra el Propósito del proyecto, se
contribuirá al logro del Fin.
 Se indican claramente el Fin, el Propósito, los
Componentes y las Actividades.
 El Fin es una respuesta a uno de los
problemas
 más importante del sector.
ESTRUCTURA DE LA MATRIZ
DE MARCO LÓGICO
SECUENCIA DEL MARCO LÓGICO