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Caso 2

La empresa tiene una estructura funcional efectiva para su tamaño actual de menos de 50 empleados, pero es posible que necesite cambios estratégicos y una nueva estructura a medida que crezca. La estructura actual se basa en los departamentos y sus funciones, y es conocida por toda la organización. La estructura también es coherente con la estrategia de la empresa y se adapta a los cambios estratégicos cuando es necesario.

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La empresa tiene una estructura funcional efectiva para su tamaño actual de menos de 50 empleados, pero es posible que necesite cambios estratégicos y una nueva estructura a medida que crezca. La estructura actual se basa en los departamentos y sus funciones, y es conocida por toda la organización. La estructura también es coherente con la estrategia de la empresa y se adapta a los cambios estratégicos cuando es necesario.

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En relación a la empresa en la que trabajas actualmente o en su defecto alguna empresa en la que

hayas trabajado o que conozcas, responde:

¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

Sí, tenemos una estructura funcional, es efectiva dicha estructura en la empresa por el momento
ya que somos una pequeña empresa con una cantidad de empleados menor a 50.

Actualmente la empresa está en crecimiento, es decir, al alcanzar un tamaño mayor puede ser
necesario un cambio estratégico que conlleva un cambio en la estructura.

¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?

Sí, es conocida ya que esta ordenada basada en las funciones de cada departamento.

Cada departamento lleva a cabo sus funciones, reportando a un encargado y este reporta
directamente al Gerente General de la compañía.

¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que lleva a cabo?

Si, la estructura de la empresa está creada en base a las necesidades de la empresa, las mismas
enfocadas en las metas.

A medida que se producen cambios en las estrategias, de ser necesario se realizan cambios en la
estructura con el fin de adaptarse a las necesidades de cada departamento, esto se realiza tal
como aconseja el Director Juan Diaz “La estructura tiene que acompañar al negocio a cumplir las
estrategias”.

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