HABILIDADES ORGANIZACIONAL
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:Habilidades organizacional F-SAC-UPAM-05-04/REV.00
Nombre: Mariano Sánchez González Matrícula: 1803050109
Fecha: 26 de marzo del 2020 _
Reporte
El liderazgo es un conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o
en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos y También se
entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los
miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las
actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el
líder tendrá la última palabra.
Características del liderazgo
Una persona con capacidad de liderazgo es aquella que además tiene las
capacidades de:
Hacer cambiar de parecer a las personas
Tomar la iniciativa
Proporcionar ideas innovadoras
Evaluar proyectos de manera eficiente
Dar órdenes y también tener en cuenta las inquietudes y opiniones de
quienes se encuentran bajo su cargo
Generar seguridad
Delegar y dirigir actividades de un equipo completo de trabajo
En el entorno laboral es importante la presencia de la figura del líder que
pueda guiar a un determinado grupo de personas a la consecución de
objetivos de manera rápida y efectiva.
tipos de liderazgo
Liderazgo burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse
que todo lo que se haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando
existen riesgos de seguridad o cuando están en juego sumas de dinero
bastante grandes.
Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene
el absoluto sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo
de trabajo tienen una diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas
sean para beneficio mutuo.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus
equipos al logro de actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya
que creen más en ellos mismos que en sus equipos, lo que genera
problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder abandona
la empresa. Este tipo de liderazgo es muy parecido al del famoso Sr Lobo
Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del
equipo en el proceso de toma de decisiones. Esto incremente la
satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo.
Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar
con mas eficacia, mucha mas alla que por una premio económico.
Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es
escencial y la calidad es mucho más relevante que la velocidad.
Liderazgo ‘Laissez-faire’
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para
describir líderes que «dejan» trabajar por cuenta propia a cada uno de los
colaboradores de su equipo y es bastante efectivo si los dirigentes
monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener
experiencia e iniciativa. Se les facilita la información y herramientas para
la realización eficaz de sus labores.
Liderazgo orientado al equipo
En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo
de trabajo, busca organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un
conjunto altamente eficiente, además hace de soporte de cada uno de los
miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo
participativo donde se fomenta la colaboración creativa.
Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando
una persona lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo
llaman liderazgo servil. Es participativo pues todo el equipo de trabajo
interviene en el proceso de toma de decisiones.
Liderazgo orientado a la tarea
El líder orientado a la tarea, se enfoca solo en que el los objetivos se
cumplan y pueden llegar a ser un poco autocráticos. Este líder suele dar
órdenes, estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar en el
bienestar de sus equipos.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros
del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les
delegan su líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se siente
con el derecho de castigar a quien considere que los no está como él lo
desea.
Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el lider transformacional
inspira a sus subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su
vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación
emocional, por lo que tiene gran efectividad.
Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito
empresarial, que posee la cualidad de comunicarse exitosamente con los
empleados al momento de hacer sugerencias o recomendaciones, en
función del logro de las actividades propuestas, formando además un
vínculo con los trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es
reconocido por los trabajadores como un líder y su principal función es
ocuparse del perfecto funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para
obtener el éxito empresarial.
Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su
equipo, además de orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento
adecuado de sus labores, esto con la finalidad de generar excelentes
resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere, para esto el líder
debe utilizar el entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con
los trabajadores.
Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan
sus labores de forma exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo
paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, se asume el rol en
la empresa con sus subordinados.
Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona
tiene la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas
que conforman el equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente
ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa personas
que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se
caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de
sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su conocimiento,
dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el ámbito laboral.
