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Formato Accion Correctiva Preventiva y de Mejora SST

Este documento presenta un formato para registrar acciones correctivas, preventivas y de mejora como parte del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de MultiAires Cool Air. El formato incluye secciones para describir la no conformidad o oportunidad de mejora, analizar sus causas, planear acciones, realizar un seguimiento y cerrar la acción.

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Laura Jaimes Alvarez
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Este documento presenta un formato para registrar acciones correctivas, preventivas y de mejora como parte del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de MultiAires Cool Air. El formato incluye secciones para describir la no conformidad o oportunidad de mejora, analizar sus causas, planear acciones, realizar un seguimiento y cerrar la acción.

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MULTIAIRES COOL AIR CÓDIGO: CFR-ACPM -SST

FORMATO ACCIONES CORRECTIVAS , PREVENTIVAS Y DE MEJORA VERSIÓN: O1


PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO FECHA: 7/31/2017
ARTÍCULO 1.1.3 DE LA RESOLUCIÓN 1111 DE 2017 Y DECRETO 1072 D 2015 PÁGINA 1 DE 1

NOMBRE DE LA EMPRESA: MULTIAIRES COOL AIR NIT : NIVEL DE RIESGO :


CARGO: RESPONSABLE: ACTIVIDAD ECÓNOMICA:
Día Mes Acción Acción de Consecutivo Acción
Fecha Solicitud Tipo de Acción Acción Correctiva
Preventiva Mejora

Nombre y Cargo de quien reporta(n) Proceso(s) Involucrado(s)

Fuente que origina la Acción Correctiva, Preventiva o de Mejora (Marcar con una X )
Otras fuentes cual?:
Acciones
Indicadores de Incumplimiento Quejas,
Auditoria Interna Auditoria Mapa de Gestión de los de documentos propuestas en reclamos o Revisión por Encuesta de
Sistema de Gestión Externa Riesgos reunión, comité, la dirección Satisfacción
procesos del SIG Sugerencias
consejos
DESCRIPCIÓN DE LA NO CONFORMIDAD REAL O POTENCIAL U OPORTUNIDAD DE MEJORA

ANÁLISIS DE LA CAUSA (Causa o causas por la que se presento la no conformidad real, o se detecta una no conformidad potencial u oportunidad de mejora)DE LAS CAUSAS (clasifique por cada
CLASIFICACION
No. CAUSA ULTRA CAUSA (POR QUE?) causa)
Falta medición o control

Incumplimiento de un
método
Método oinexistente
procedimiento

Planeación inadecuada
Falta de recursos económicos

Falta de recursos técnicos o


tecnológicos
Falta de recursos físicos
(instalaciones)
Falta de insumos o
suministros
Falta de entrenamiento

Dificultades en el clima Org.


Dificultades en la
gobernabilidad
Falta de talento humano
PLAN DE ACCIÓN (Escribir las acciones que permitirán eliminar las causas reales o potenciales o desarrollar la oportunidad de mejora )
No. ACCIONES RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA FIN
1
2
3
4
5
6
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8
9
10

SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN (Registrar el seguimiento y evidencias que permitan demostrar la ejecución del Plan de Acción)
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
EVIDENCIA DE LA EFICACIA DE LA ACCIÓN TOMADA
Variable o Indicador de Control Antes Variable o Indicador de Control Después

Fecha de Cierre de la Acción

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

CONTROL DE CAMBIOS
Cambios realizados:
Versión:
Fecha de modificación:

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