Asignatura:
Procesos Administrativos
Título del Trabajo:
Ensayo de Planeación Estratégica
Presenta:
Anyela Cristina Jurado Arcos
ID: 704728
Docente:
Andrés Fernando Ibarra
Colombia, San Juan de Pasto. Marzo 03 de 2020
INTRODUCCIÓN
El presente ensayo es para dar a conocer la planeación estratégica que se conoce a finales de la
segunda guerra mundial, con ella se puede definir las metas y objetivos, estrategias, políticas,
concretando resultados claves que refleja los cambios del ambiente alrededor de la empresa para
lograr a futuro, lo que la organización quiere alcanzar.
Apoyando en la toma de decisiones del manejo adecuado de los recursos, de tal manera para crear
una empresa y así crear una misión, razón de ser de la empresa e implementar actividades para
lograr los objetivos y poner en marcha cualquier plan y este se acompaña de una dirección y un
control donde se evaluará y realmente veremos si obtenemos los resultados deseados.
Ensayo de Planeación Estratégica
La planeación es una función administrativa básica, es el conjunto de estrategias para conducir la
empresa hacia mejoras continuas, mediante la toma de decisiones y acciones que se consideran
adecuadas para que una empresa se supere y enfrente la competencia direccionada a la capacidad
de recursos y esfuerzos, permitiendo proponer objetivos para poner en marcha y cumplirlos.
Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las actividades y
evaluar mejor los resultados, buscando estrategias e implementando planes de acción.
La planificación estratégica es fundamental ya que es un proceso básico donde se proponen
objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir formulando objetivos
organizacionales análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa, análisis del entorno y
formulación de alternativas estratégicas.
Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo para lograr las metas,
determinando y comunicando a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una
descripción de lo que se desea que sea la empresa. La estratégica es modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, para su crecimiento y bienestar a largo plazo, ofreciéndonos
un marco de referencia para una planeación más detallada y para toma de decisiones de manera
que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.
Los niveles hacen referencia a la dimensión y al horizonte para el que se planea por periodos de
largo, mediano o corto plazo, se clasifican en planeación corporativa para la organización
empresarial, planeación funcional para las áreas o los departamentos de la organización o
empresa, planeación operativa para las divisiones y los cargos operativos.
Los objetivos son: utilidades, participación en el mercado, satisfacción del cliente, satisfacción
del empleado, calidad de los productos, eficacia, ventas, normas que permiten enfocar nuestros
esfuerzos, guían nuestros planes y decisiones, sirven para evaluar nuestro avance, un objetivo
difundido con claridad se convierte en un parámetro de los resultados y permite a las personas
evaluar los avances logrados y alcanzar a un tiempo determinado mediante la misión y visión, y
adecuar posibles correcciones para la satisfacción y necesidades del cliente.
Según Jackson y Slocum (2002), la planeación estratégica es el proceso de diagnosticar el
entorno externo e interno de una organización, establecer la misión y visión, definir objetivos
globales, crear, elegir y seguir estrategias generales, y asignar los recursos necesarios para
alcanzar dichos objetivos.
Para obtener el éxito, lo primero que se debe hacer es un estudio de mercado que nos indique cual
de nuestros servicios o productos agrada más a la gente y el porqué, y de esta manera proceder
con utilizar los recursos disponibles en una compañía, la planeación y la aplicación de los
factores que consideramos sean los necesarios para la satisfacción por parte de los clientes. para
que la empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos, por lo que plantear
diferentes estrategias en el empleo, suele ser una buena estrategia para un buen desarrollo de las
actividades de una empresa.
Desde otro punto de vista tenemos ventajas como las Organizaciones proactivas están en mejores
condiciones de mantenerse al día, con los cambios constantes en las tendencias del mercado y la
competencia, de tal manera que la dirección de la empresa ayuda a establecer objetivos y metas
realistas, que están alineados con la visión y la misión de la empresa, esto se logra con el
aumento de la eficiencia operativa, Para obtener una gran rentabilidad y una estabilidad en el
mercado con mayor durabilidad empresarial.
En las desventajas engloban la Dificultades de aplicación al ser un proceso complejo que requiere
mucho tiempo en presentarlo, se requiere mucha paciencia, e invertir en el alto costo para las
pequeñas y medianas empresas.
Otro aspecto que es importante en este procedimiento es la toma de decisiones de alternativas
frente a la situación y procesos para la toma de decisiones en criterios de decisión, desarrollo y
análisis de alternativas, la evaluación de la eficacia de la alternativa, hay condiciones para la toma
de estas decisiones y hay que tomarlas ya sea por certeza, riesgo, incertidumbre todo lleva su
proceso que implica una serie de actividades y soluciones, la creación de estrategias para alcanzar
las metas, así como también las estrategias que alteran la base de los resultados, algunas empresas
involucran el análisis FODA que ayudará a examinar los factores internos y externos, también
implica una lista de las fortalezas, debilidades, las amenazas y oportunidades externas que
enfrenta la empresa, lo que permite tomar decisiones para mejorar la empresa.
Las empresas al establecer métodos de utilización de los recursos, y utilizando los niveles de
incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a
las dificultades que se presenten, estableciendo una estrategia para la toma de decisiones, han
aumentado la estabilidad, la producción, y por último se logra el aprovechamiento de las
oportunidades que se presenten y tomando decisiones que favorezcan a las empresas.
Referencias
Ramírez Torres, J. y Rodríguez Gutiérrez, M.: "La planeación: estrategia de calidad en las
empresas con la ayuda de la investigación de mercados”, 2014, Recuperado de
[Link]
Bernal C. y sierra H. (2018). proceso administrativo para las organizaciones del siglo xxl
Recuperado de [Link]
Ventajas de planificación estratégica. (julio,2019). Recuperado de
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planificacion-estrategica/
Serna, H. (2012). Planeación estratégica (video). Recuperado de
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