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Matrices

El documento presenta una evaluación de factores externos e internos de cuatro empresas automotrices usando matrices. Se evalúan factores como aranceles, demanda, competencia, imagen, respaldo bancario y estructura de costos.

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Miguel Angel Acuña
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FACTORES PONDERACION EVALUACIÓN RESULTADO

EXTERNOS
Rebaja de los 0.3 4 1.2
aranceles para autos
de gama alta
Aumento en la 0.2 4 0.8
demanda de autos
de lujo
Posibilidad de 0.05 3 0.15
adquirir empresas
fabricantes de
autopartes y
productos de
vehículos
En Alemania el 0.1 1 0.1
salario por hora es
más alto y se trabaja
menos horas que en
otros países
Fuerte competencia 0.2 2 0.4
de los automóviles
japoneses
Se descarta la 0.05 2 0.1
colaboración en el
sector de la defensa
Convenio entre los 0.1 1 0.1
automóviles Renault
y volvo
TOTAL 2.85
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL ENTORNO

(MFE)
MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA

(MFI)

FACTORES INTERNOS PONDERACIÓN EVALUACIÓN RESULTADO


Convenio con 0.2 4 0.8
Mitsubishi en
industria electrónica
y aeroespacial
Mercedes es la 0.15 3 0.45
empresa con mayor
imagen en el mundo
de la defensa
Fuerte respaldo del 0.15 4 0.6
deutsche bank el
mayor banco alemán
El automóvil SL de 0.1 3 0.3
alto precio tiene
pedidos de varios
años
Estructura de costos 0.2 2 0.4
alta
Creación De las 0.1 1 0.1
cuatro unidades de
desarrollo
Largo tiempo de 0.1 1 0.1
respuesta al
consumidor en
términos de
tecnología
TOTAL 2.75

FACTOR CLAVE DE MERCEDES RENAULT VOLVO MITSUBISHI


ÉXITO BENZ
E R E R E R E R
Respaldo 0.2 4 0.8 3 0.6 1 0.2 1 0.2
de banco
Respuesta al 0.3 1 0.3 1 0.3 3 0.9 3 0.9
consumidor
Convenios 0.2 3 0.6 4 0.8 4 0.8 3 0.6
Estructura 0.3 2 0.6 3 0.9 1 0.3 1 0.3
de costos
TOTAL 1 2.3 2.6 2.2 2
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL COMPETIDOR

(MPC)

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