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Modelo CANVAS

El documento presenta un modelo CANVAS para una empresa de desodorantes orgánicos. La propuesta de valor es ofrecer desodorantes de alta calidad libres de alúmina para hombres y mujeres de Metepec entre 15-59 años. Los canales de comunicación incluyen redes sociales, página web y ventas directas en línea, por teléfono o correo. Las actividades clave son producir desodorantes orgánicos, crear una tienda en línea y administrar eficientemente. Las alianzas clave son con proveedores, intermediarios de venta y

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El documento presenta un modelo CANVAS para una empresa de desodorantes orgánicos. La propuesta de valor es ofrecer desodorantes de alta calidad libres de alúmina para hombres y mujeres de Metepec entre 15-59 años. Los canales de comunicación incluyen redes sociales, página web y ventas directas en línea, por teléfono o correo. Las actividades clave son producir desodorantes orgánicos, crear una tienda en línea y administrar eficientemente. Las alianzas clave son con proveedores, intermediarios de venta y

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Propuesta de valor

Entregar un desodorante en barra de higiene y cuidado personal de alta calidad, libre de alúmina y
que brinda protección contra el olor por la sudoración a hombres y mujeres, adaptándose a sus
necesidades y tipo de piel, hecho a basa de materiales orgánicos que no perjudican la piel y cuidan
el planeta.

Segmento de clientes

Habitantes del municipio de Metepec, Estado de México, comprendidos entre hombres y mujeres
de entre 15 y 59 años de edad.

Canales de comunicación y distribución

La información se hará llegar a nuestros clientes a través de redes sociales, páginas web de la
empresa y uso de newsletter. Se implementarán actividades de venta directa por medio de la
tienda online de la empresa, ventas por teléfono y correo electrónico. Al igual que, el producto se
hará llegar a nuestros clientes por medio de tiendas de otros, supermercados, farmacias.

Relación con los clientes

Asistencia personal y telefónica para atender el servicio postventa, al igual que constante
comunicación en redes sociales y nuestras páginas web.

Actividades clave

 Producción de un desodorante orgánico a partir de materias primas naturales, que sea


amigable con el medio ambiente y la piel de nuestros clientes.
 Elaboración de la tienda online y páginas web de la empresa para poder comercializar los
desodorantes orgánicos a través de todos los canales de venta definidos.
 Administración generando una eficiencia en los pagos y compras, en busca de la liquidez,
solvencia y rentabilidad.

Alianzas clave

Desarrollamos alianzas estratégicas con socios clave, como lo son:

 Proveedores, seleccionados en base a la calidad, la durabilidad y precio de sus productos.


 Intermediarios de venta como tiendas, farmacias, supermercados.
 Consumidores, a quien va dirigido nuestro producto y en quién debemos de enfocar
nuestro análisis de producto y mercado (satisfacción al cliente).

Recursos clave

Estructura de costos
Flujo de ingresos

Nuestro flujo de ingresos está dado por las ventas que tendremos, como se puede observar en el
estado de resultados, se prevé que en el primer año nuestros ingresos sean de 6.02 $M y que para
el año 10 de 6.65 $M.

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