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Estructura Organizacional en Prevención de Riesgos

El documento describe la estructura organizacional de prevención de riesgos en una empresa. Identifica elementos que componen una empresa e influyen en el sistema de gestión de riesgos, como el empresario y la tecnología. También analiza factores que afectan el cambio como la negación y falta de conocimiento. Finalmente, propone mejorar la capacitación de trabajadores y aplicar protocolos de salud para controlar riesgos.
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Estructura Organizacional en Prevención de Riesgos

El documento describe la estructura organizacional de prevención de riesgos en una empresa. Identifica elementos que componen una empresa e influyen en el sistema de gestión de riesgos, como el empresario y la tecnología. También analiza factores que afectan el cambio como la negación y falta de conocimiento. Finalmente, propone mejorar la capacitación de trabajadores y aplicar protocolos de salud para controlar riesgos.
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Determinar la estructura organizacional de prevención de riesgos.

Administración de la prevención de riesgos

Instituto IACC

11-11-2019
Desarrollo

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que
influyen directamente para establecer un sistema de gestión.

Empresarios, trabajadores, capital, objeto, actividad economica, tecnologia, proveedores,


cliente.

Empresario: Es quien podrá establecer lo objetivos en relación a la seguridad y salud


ocupacional dentro de la organización, además de brindar los recursos necesarios para dar
cumplimiento con el sistema de gestión en prevención de riesgos.

Objeto: Es importante establecer dentro de los objetivos de la empresa, que los procesos
que se realicen dentro de la organización, serán realizados de forma segura, respetando la
integridad física de los trabajadores, estableciendo metas de cumplimiento como el cero
accidente, la mantención de tazas de accidentabilidad en cero, etc.

Elementos tecnológicos: La tecnología es importante al momento de realizar mejoras en


los procesos, en el ámbito de seguridad y la jerarquía del control de riesgos en sus
barreras duras, es importante considerar las tecnologías dentro de las mejoras que pueden
ser implementadas en la organización, las cuales pueden significar procesos mas seguros.

2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que


comúnmente afecten en este sentido.

No quiero: La negación al cambio suele ser común, respecto al miedo en como estos
cambios afectan los procesos, los puestos de trabajo, etc. como también las interrogantes,
¿serán efectivos o eficientes? o ¿Cómo nos afecta dicho cambio?

No puedo: A veces los cambios, pese al buen enfoque de estos, actúan directamente en el
desempeño de los trabajadores de una organización, pero mas que una amenaza, esto se
debe considerar como una oportunidad de mejora, la capacitación constante y el
entrenamiento, son importantes en este punto.

No conozco: Como en el punto anterior, es importante considerar el entrenamiento y la


capacitación de los trabajadores, los cambios que se generen, no deben intervenir en el
conocimiento de los procesos, y cada cambio generado, debe estar acompañado de una
clara y buena instrucción a la organización.
3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e
identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la
organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones
básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un
accidente.

La empresa en la cual trabajo actualmente, es San José Servicios, empresa dedicada al


rubro del transporte de personal a faenas mineras, como también aseo no residencial,
manipulación de residuos y obras civiles menores.

De acuerdo a las actividades que esta ejecuta, me enfocare en la actividad considerada


como la mas critica. Si bien la actividad de obras civiles menores y la conducción, son
actividades que conllevan a altos riesgos de accidentabilidad, en la cual encontramos mas
agentes de exposición, seria la actividad de aseo industrial y la manipulación de residuos,
esta actividad, al ser considerada como rutinaria, tiene relación directa tanto en el
ambiente organico, como social, ya que los trabajadores se encuentran expuestos a
diversos agentes, como movimientos repetitivos, posturas forzadas, manipulación manual
de cargas, etc., por lo cual las pausas programadas, y la ayuda de distintas tecnologías,
como por ejemplo, el remplazo de mopas, traperos, y humectación, por equipos
mecanizados para la limpieza de naves de mantención. Este tipo de mejoras en la
condición de trabajo, disminuyen el riesgo de exposición a lesiones musculo esqueléticas.

Por otra parte, también observamos el manejo de sustancias peligrosas, en donde se


utiliza directamente el equipo de protección personal en el trabajador, (guantes de nitrilo,
protección ocular, respirador de dos vías, etc.), además de la implementación y difusión
de las respectivas hojas de datos de seguridad, tanto en terreno, como en la jaula de
sustancias peligrosas.

En lo psicológico, la comunicación constante y la empatía son lo importante, por lo cual


la realización de actividades sociales y la relación directa con el trabajador, generan un
ambiente de confianza en la organización.

Es importante brindar las condiciones de trabajo para minimizar el riesgo de exposición a


los distintos factores de riesgo latente en una organización.

4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la


relación entre los “ambientes de la organización con la administración con la salud”

Es importante el compromiso de la administración en temas de salud y medio ambiente, y


este compromiso es también con la comunidad, generar un ambiente digno y libre de
contaminación o agentes de exposición, tanto para la empresa, como para su entorno. “El
derecho a vivir en un medio ambiente libre de contaminación, la protección del
medio ambiente, la preservación de la naturaleza” … (extracto, articulo1, de la ley
19.300). Esto se aplica de forma fortuita, ya que dada la actividad de la empresa, se
genera una relación directa con el medio ambiente, ya que, como tal, la actividad de
manipulación de residuos, nos permite realizar la segregación de los mismos, por tipo,
material, contenido, etc., y disponiendo de estos, en lugares establecidos, tomando esto,
como compromiso de nuestra empresa, con el medio ambiente nuestro entorno.

5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores


de riesgo presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la
estructura organizacional de prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el
sistema preventivo está bien aplicado para esos riesgos.

En base al inventario de riesgos de nuestra empresa, el sistema preventivo apunta


directamente a los controles establecidos para la disminución del riesgo presente y evitar
la ocurrencia de accidentes o enfermedades profesionales, destacando la aplicación de
barreras de acuerdo a la jerarquía del riesgo e implementación de protocolos establecidos
por el Seremi de Salud, esto, como herramientas para mantener los riesgos asociados a la
actividad como aceptables dentro de la organización.
A continuación identificamos los riesgos asociados a la actividad de aseo de la empresa y
sus respectivos controles.
6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en
función sus riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración
delegada, qué cambios propondría a la estructura de su empresa.

Si bien la estructura de prevención de riesgos de un organismo administrador de la ley,


puede ser mejor que la estructura de nuestra empresa, el trabajo con este es constante, a
mi parecer es difícil comparar ambas estructuras, asociadas a la normativa legal vigente
en el ámbito de seguridad y salud en el trabajo, ya que se trabaja de acuerdo a un
programa establecido por este organismo, y se le da cumplimiento a cabalidad a la
gestión preventiva, si debemos proponer una mejora en la estructura de la empresa,
basados en la estructura de alguna mutualidad, seria la continua capacitación y
entrenamiento de nuestros trabajadores, en las diversas áreas y herramientas de seguridad
laboral, como, protocolos del ministerio, y aquellos específicos de cada cargo. Estas
herramientas nos ayudan a crear una cultura preventiva en la organización, abordando e
incentivando la conducta segura de los trabajadores y el cuidado de su salud.
Por otra parte la implementación de los distintos protocolos creados por el ministerio de
salud, para abordar los distintos agentes (físicos, químicos y biológicos) que se
encuentran en la empresa, esto con la finalidad de abordar aquellos que afectan a nuestros
trabajadores, estableciendo los controles correspondientes.
Bibliografía

Ley 19.300. Aprueba ley sobre bases generales del medio ambiente.

Material de apoyo IAAC.

Inventario de Riesgos, para actividad de aseo, empresa San José servicios.

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