INDICE
INTRODUCCION........................................................................................ 1
MISIÓN ................................................................................................... 2
VISIÓN .................................................................................................... 2
OBJETIVOS ........................................................................................... 2
VALORES ............................................................................................... 2
INTEGRIDAD ............................................................................ 2
HONESTIDAD ........................................................................... 2
PROFESIONALISMO ............................................................... 2
LEALTAD ................................................................................... 3
DISCIPLINA............................................................................... 3
FILOSOFÍA ................................................................................ 3
ESTRUCTURA ORGÁNICA FELCC ..................................................... 4
ANALISIS – FODA ................................................................................. 5
CONCLUSIONES ................................................................................... 7
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“PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA FUERZA ESPECIAL DE
LUCHA CONTRA EL CRIMEN”
INTRODUCCION.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la F.E.L.C.C. de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados.
El término FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), compuesta
por cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy
difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la F.E.L.C.C.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la F.E.L.C.C., y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la F.E.L.C.C.
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MISIÓN:
La fuerza especial de lucha contra el crimen es el organismo especializado de la
policía nacional, encargado de la prevención e investigación de delitos,
identificación y aprehensión de los presuntos responsables, búsqueda, recolección
y custodia de evidencias, el estudio, análisis técnico científico de las pruebas
materiales y evacuación de dictámenes periciales; respetando los derechos
humanos y el cumplimiento de las normas legales vigentes”.
VISIÓN:
Constituirse en un organismo que garantice el cumplimiento de la ley, desarrollo de
investigaciones fiables e idóneas, con recursos humanos altamente calificados,
aplicando tecnología moderna; contribuya efectivamente a la administración de
justicia, genere confianza y credibilidad de la sociedad”.
I. OBJETIVOS:
Resultados obtenidos gracias a la capacitación constante del investigador.
1. Consolidación de la función investigativa técnica – científica con órganos
periciales IDIF, ITCUP y Ministerio Publico.
2. Afianzar la lucha contra la corrupción y transparencia interna, logrando
credibilidad en la población.
3. Lograr una función investigativa capacitada, eficaz, eficiente e idónea.
4. Compromiso y vocación institucional al servicio investigativo policial.
5. Infraestructura y medios idóneos.
II. VALORES:
INTEGRIDAD. Cualidad de adoptar decisiones y desarrollar actividades, en
sujeción a los valores y principios que la institución manifiesta y cada uno de sus
integrantes asume. Actuar sin doblez, con firmeza, de conformidad con la ley, las
normas y las obligaciones que de éstas se derivan.
HONESTIDAD. Actitud basada en el compromiso personal, destinada en buscar y
comunicar la verdad de manera oportuna, a quien corresponda. No dejarse llevar
por halagos, prebendas, promesas o cualquier otro beneficio ilegítimo o ajeno al
ejercicio profesional del cargo.
PROFESIONALISMO. Cumplir la misión encomendada con calidad profesional y
competencia tanto legal como técnica. Ejercer las funciones en total apego a la ley,
con respeto a los ciudadanos y a la institucionalidad. Actuar con imparcialidad
profesional en la búsqueda de la verdad, en cada una de sus tareas y respecto a
los problemas y requerimientos de la población.
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LEALTAD. Ser consecuente con la ley, el Estado, la institución y los camaradas,
demostrando pertenencia e identificación plena con sus metas y objetivos,
respondiendo a la confianza depositada, en arreglo a las normas éticas y legales.
DISCIPLINA. Actitud que se expresa en la predisposición al cumplimiento de
normas, reglamentos y la voluntad de acatar instrucciones superiores, conscientes
de los sacrificios que esto imponga en el marco del cumplimiento de la misión y
adhesión a referentes éticos y legales. LA JUSTICIA Y LA VERDAD AL SERVICIO
DE LA SOCIEDAD.
FILOSOFIA:
…”ES DE IMPORTANCIA PARA QUIEN DESEA ALCANZAR UNA CERTEZA EN
SU INVESTIGACION, EL SABER DUDAR A TIEMPO”…. (Aristóteles).
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ANALISIS – FODA
MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Reconocidos legalmente en 1. Corrupción interna y externa.
nuestras facultades: C.P.P. y la 2. Falta de supervisión, control
Ley del Ministerio Publico. seguimiento y coordinación en el
2. Apoyo investigativo trabajo del equipo multidisciplinario
multidisciplinario (DACI y para el logro de los objetivos.
Escena del Crimen). 3. Insuficiencia de medios
3. Sistema de información tecnológicos, económicos,
estadístico centralizado de materiales y equipamiento.
delitos. 4. Conocimientos empíricos y falta de
4. Apoyo pericial técnico – capacitación en la función
científico a través del ITTCUP. investigativa.
5. Compromiso y vocación a la 5. Infraestructura inadecuada.
función investigativa policial.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F – O ESTRATEGIAS F – A
1. Convenios de cooperación para la F2 – F5 – O1 F1 –F2 F3– A1
capacitación constante de nuestros
investigadores (cursos, talleres, F1 – O4
seminarios)
2. Coordinación y apoyo de otras
instituciones del Estado, Ministerio
de Gobierno, Migración, Reg.
Penitenciario, Def. del Pueblo, As.
Permanente de [Link]. y comisiones
de la H. Cámara de diputados.
3. Coordinación estratégica con la
sociedad civil, en el ámbito de sus
actividades en información delictiva
de sus zonas (EPIS, Pol.
Comunitaria, GACIP, Brigadas
vecinales, Brig. Escolares).
4. Inexistencia de competencia en
nuestras facultades.
5. Cobertura de los medios de
comunicación en el trabajo
investigativo.
AMENAZAS ESTRATEGIAS D – O ESTRATEGIAS D – A
1. Usurpación de funciones y D3, D4 – O1 D2 – A2
capacitación constante de personal
del Ministerio Publico y otras
Instituciones en temas estrictamente
de conocimiento y competencia de
la P. Bol.
2. Poco interés del Estado en potenciar
la F.E.L.C.C., para que cumpla su
misión en las áreas preventiva e
investigativa.
3. Cambios en nuestro ordenamiento
jurídico que elimina paulatinamente
las competencias otorgadas por la
C.P.E. a la Pol. Boliviana.
4. Mediación e incursión de
particulares, Autoridades
gubernamentales, Departamentales
en temas estrictamente
investigativos.
5. Incremento y modernización
constante de la delincuencia.
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ASOCIACIONES LINEAS ESTRATEGICAS CURSOS DE ACCION
Fortalecimiento del equipo multidisciplinario. . Programar cursos de capacitación, especialización.
F2 – F5 – O1 . Trabajo de inducción para reafirmar el compromiso y
vocación de la función investigativa.
. Contratar un profesional psicólogo motivacional.
F1 – O4 Optimizar el ejercicio de nuestras facultades al . Programar talleres de actualización de la Ley 1970 y Ley
personal reconocidas en el C.P.P. y la Ley del 2175 en relación a nuestras facultades investigativas.
Min. Publico . Realizar evaluaciones trimestrales de estos
conocimientos y aplicación técnico jurídico.
ASOCIACIONES LINEAS ESTRATEGICAS CURSOS DE ACCION
D3, D4 – O1 Potenciamiento de los convenios Sensibilización con las autoridades de la Policía
interinstitucionales de capacitación para el Sensibilización con los –directores encargados de la
personal. cooperación
Programar cursos de capacitación
ASOCIACIONES CURSOS DE ACCION
D2 – A2 Potenciamiento de los convenios a fin de Realizar una programación precisa de requerimientos
coberturar la insuficiencia de medios tecnológicos.
tecnológicos y de es manera potenciar la
FELCC.
ASOCIACIONES CURSOS DE ACCION
F1 –F2 F3– A1 Fortalecimiento del apoyo investigativo Mayor capacitación a los cuadros investigadores.
multidisciplinario con sistemas de información Evaluar constantemente el avance de conocimientos
centralizados y el apoyo pericial de la ITCUP,
para mejorar nuestra imagen institucional y de
esta manera minimizar la usurpación de
competencias por parte de terceros
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CONCLUSIONES:
La incidencia delincuencial avanza a pasos agigantados en relación a la capacidad
investigativa de la F.E.L.C.C. debido a la insuficiencia de medios materiales,
económicos y tecnológicos, lo cual impide la consecución de resultados óptimos en
el esclarecimiento de los hechos, pese a que existe la mejor dedicación y voluntad
del personal policial para realizar tareas de investigación.
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