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Caso Relojes Swatch

La marca Swatch tiene una fuerte posición competitiva en la industria relojera mundial con una participación del 9% y siendo el segundo mejor vendedor. Desde 1983, Swatch se ha posicionado como innovadora y ha promovido férreamente sus productos, logrando tener 15 millones de relojes vendidos anualmente y clientes leales. La empresa continúa expandiendo su línea de productos e innovando constantemente.

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Juan Diego Graus Castañeda
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Caso Relojes Swatch

La marca Swatch tiene una fuerte posición competitiva en la industria relojera mundial con una participación del 9% y siendo el segundo mejor vendedor. Desde 1983, Swatch se ha posicionado como innovadora y ha promovido férreamente sus productos, logrando tener 15 millones de relojes vendidos anualmente y clientes leales. La empresa continúa expandiendo su línea de productos e innovando constantemente.

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CASO RELOJES SWATCH

1. ELABORE MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL

La marca cuenta con 9% de la participación mundial de la industria. Segundo lugar en


términos monetarios siendo el segundo mejor con cuota de mercado de 16%. 15
millones de relojes vendidos por año. Cuenta con clientes que se han vuelto
coleccionistas. [POSICIÓN COMPETITIVA FUERTE]

Desde 1983 hasta la actualidad la empresa se ha posicionado como innovadora. Ha


habido una promoción férrea para Swatch (Inversión de SMH). 7 años después ya
tenían coleccionistas. 2 años después ya eran el reloj más vendido de la historia. En la
actualidad han aumentado su línea de productos y en constante innovación.

2. ELABORE UNA MATRIZ FODA DE LA EMPRESA SMH.

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
3. ELABORE LA MATRIZ PEYEA Y PLANTEAR ESTRATEGIAS.
4. SELECCIONAR 3 ESTRATEGIAS Y REALIZAR MATRIZ MPEC. SUSTENTAR

5. CONSIDERE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA ELEGIDA. PLANTEAR 4


ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL PARA LOGRAR EL OBJETIVO.

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