REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA
ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFANB
NUCLEO ANZOATEGUI-SEDE SAN TOME
COORDINACION DE PRACTICAS PROFESIONALES

1 PORTADA

“ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO HIDRAULICO Y FLUIDO

ASOCIADO A LA ESTACION DE FLUJO MEREY 17 (M.E.F-17)
PERTENECIENTE AL CAMPO DOBOKUBI DISTRITO SAN TOME,
DIVISION AYACUCHO DE LA FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO
HUGO CHAVEZ.”

Informe de la Práctica Profesional realizada en la Gerencia de Producción Pesado

Distrito San Tomé.

TUTOR (A) ACADÉMICO (A): TUTOR (A) INSTITUCIONAL:

Apellidos y Nombres: González Malavé, Apellidos y Nombres: Viña Vargas Cruz
Norelis del Valle Manuel
Cédula de Identidad: 14.133.366 Cédula de Identidad: 16.511.999
ESTUDIANTE:
Apellidos y Nombres: Romero Palomo, Alejandro Enrique
Cédula de Identidad: 26.969.892
Carrera y/o Especialidad: Ingeniería de Petróleo

San Tomé, febrero de 2020.

 2 INDICE.

1 PORTADA...........................................................................................................................i
2 INDICE...............................................................................................................................ii
2.1 INDICE DE FIGURAS..................................................................................................iv
3 DEDICATORIA.................................................................................................................v
4 INTRODUCCION.............................................................................................................1
5 CAPITULO I......................................................................................................................2
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.............................................................................2
5.1 INFORMACION DE LA EMPRESA:.................................................................2
5.2 UBICACION GEOGRAFICA.............................................................................2
5.3 RESEÑA HISTORICA........................................................................................3
5.4 MISION................................................................................................................5
5.5 VISION.................................................................................................................5
5.6 VALORES............................................................................................................6
5.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA.........................................................................7
5.8 ESTRUCTURA ORGAZINATIVA DE LA INSTITUCION..............................8
5.9 DESCRIPCION DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLO LA
PRACTICA PROFESIONAL............................................................................................9
5.10 NOMBRE DEL JEFE O ENCARGADO...........................................................10
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO.........................................................................10
6 CAPITULO II..................................................................................................................11
RESUMEN DEL PROYECTO.........................................................................................11
6.1 RESUMEN:........................................................................................................11
6.2 TITULO DEL PROYECTO...............................................................................11
6.3 PLATAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................11
6.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION..........................................................13
 Objetivo general:.............................................................................................13
 Objetivos específicos......................................................................................13
6.5 JUSTIFICACION...............................................................................................13
6.6 ALCANCE:........................................................................................................14

ii
 6.7 LIMITACIONES................................................................................................14
7.1. DIAGRAMA DE GANTT:..........................................................................................15
LOGRO DE ACTIVIDADES:.........................................................................................16
7.1 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES.......................................................18
8 CAPITULO IV.................................................................................................................21
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS................................................................................21
9 BASES TEORICAS.........................................................................................................22
10 CONCLUSIONES..........................................................................................................23
11 RECOMENDACIONES................................................................................................25
12 GLOSARIO....................................................................................................................26
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................27
14 ANEXOS.........................................................................................................................28

iii
 2.1 INDICE DE FIGURAS.

Figura 1 Ubicación geográfica del Distrito San Tomé..........................................................3

Figura 2 Estructura Organizativa de PDVSA........................................................................7
Figura 3 Organigrama Gerencia de Producción Pesado........................................................8

iv
3 DEDICATORIA

v
4 INTRODUCCION
 5 CAPITULO I
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

5.1 INFORMACION DE LA EMPRESA:

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es una empresa estatal venezolana cuyas actividades son
la explotación, producción, refinación, mercadeo y transporte del petróleo venezolano y sus
derivados, así como la producción de gas para los sectores industriales y domésticos. Es la
principal estatal petrolera de la República Bolivariana de Venezuela que se encarga de dichas
actividades y de la conservación de los hidrocarburos de manera eficiente, rentable, segura,
transparente y comprometida con la protección ambiental, armonizando el desarrollo socio-
económico del país. Tiene la función de planificar, ejecutar y controlar las actividades de sus
empresas operadoras y filiales tanto en Venezuela como en el exterior abarcando actividades en
aéreas de la investigación, educación, desarrollo tecnológico y adiestramiento vinculados a la
industria petrolera y energética en general.

5.2 UBICACION GEOGRAFICA:

Las oficinas principales de Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA), están ubicadas en la ciudad de
Caracas, específicamente en la Av. Libertador, edifico Petróleos de Venezuela, Torre este “La
Campiña”, sus áreas operacionales se encuentran principalmente en los Estados Falcón, Zulia,
Apure, Barinas, Guárico, Monagas y Anzoátegui; extendiéndose tanto en el Occidente como en
el Oriente Venezolano.

PDVSA Exploración y Producción Faja Petrolífera del Orinoco División Ayacucho se

encuentra ubicada en el corazón de la mesa de Guanipa, perteneciente al distrito Fréites del
Estado Anzoátegui y comprende la mayor parte del sur de los estados Anzoátegui y Guárico,
teniendo bajo su responsabilidad áreas que representan el 80% de la FPO.

Para el caso del Distrito San Tomé de PDVSA, éste cuenta con un alto potencial de crudos no
convencionales, el área de crudo pesado abarca una extensión de 5050 km2, integrada por 9
campos productores: Oveja, Yopales sur, Oca, Oleos, Miga, Merey, Melones, Lejos y Dobokubi.

2
 Figura 1. Ubicación geográfica del Distrito San Tomé
Fuente: Internet. PDVSA.com.

5.3 RESEÑA HISTORICA:

PDVSA fue creada por decreto gubernamental el 30 de agosto de 1975, absorbiendo las
operaciones y activos pertenecientes a la Corporación Venezolana del Petróleo el 2 de noviembre
de ese mismo año y asumiendo a partir del 1 de enero de 1976 la planificación, coordinación y
supervisión de todas las operaciones petroleras del país, bajo la tutela del Ministerio de Energía y
Minas, conforme al marco legal establecido en la Ley Orgánica que reserva al Estado la Industria
y el Comercio de los Hidrocarburos (Ley Orgánica del 29 de agosto de 1975) y por mandato
expreso de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la totalidad de las acciones
de Petróleos de Venezuela S.A. pertenecen al Estado Venezolano.

Como antecedentes históricos a la formación y consolidación de PDVSA, resaltan leyes y

decretos que fueron el incentivo fundamental para la posesión y soberanía total del Estado sobre
los hidrocarburos y recursos naturales:

 24 de octubre de 1829: El Libertador Simón Bolívar promulga en Quito, Ecuador su

famoso decreto que afianza y garantiza la propiedad nacional sobre “las minas de

3
 cualquier clase”, incluidas las de hidrocarburos, estableciendo el vínculo formal jurídico
que permitiría a Venezuela mantener soberanamente la propiedad de los recursos del
subsuelo.
 1918: Primer Decreto Reglamentario del Carbón, Petróleo y Sustancias Similares. Fija la
regalía entre 8% y 15%. Establece, también por vez primera, que al finalizar la concesión,
debían las minas revertir a la Nación –con todos sus edificios, maquinarias y obras
anexas– sin pago alguno por parte del gobierno.
 1920: Primera Ley de Hidrocarburos. Fija el mínimo para la regalía en 15%. También
establece la figura de las reservas nacionales, concepto según el cual, una vez finalizado
el período inicial de exploración, la mitad de la superficie explorada revertía a la Nación.
Se redujo además el área de las concesiones y se reafirmó inequívocamente la propiedad
estatal de los yacimientos. Estas medidas disgustaron a las compañías extranjeras; por
ello sus lacayos nacionales, los comerciantes de concesiones, presionaron al gobierno de
Gómez hasta derrotar al ministro Torres en sus incipientes intentos nacionalistas.
 1943: Ley para impuestos y regalías. Fue la promulgada por el Congreso Nacional el 13
de marzo de 1943, luego de una gran consulta nacional. Se fraguó con el antecedente de
la nacionalización mexicana de 1938, en medio de la II Guerra Mundial. La ley no sólo
uniformó, sino que también incrementó los impuestos y regalías. Las regalías pasaron a
un mínimo de 16,66% de lo producido medido a boca de pozo, que sólo en casos
excepcionales, al declinar la capacidad productiva de los yacimientos, se podría disminuir
para preservar el valor comercial de la explotación. Se estableció la soberanía impositiva
del Estado, reconociéndole la atribución, por medio de leyes de impuesto sobre la renta,
para modificar los tributos.

En ese sentido, PDVSA al ser una industria petrolera que extrae y explota los hidrocarburos
nacionales se encuentra subordinada al Estado Venezolano y por lo tanto actúa bajo los
lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo a las políticas,
directrices, planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de
Energía y Petróleo.

5.4 MISION:

4
“Extraer, deshidratar y entregar oportunamente con la calidad requerida los volúmenes de crudo
de las diferentes segregaciones de forma eficiente, segura y rentable en armonía con el ambiente,
a través del desarrollo continuo del personal y la aplicación de tecnología de punta, fortaleciendo
la relación Trabajador-Empresa-Comunidad, para contribuir con el suministro energético
asignado, y generar el mayor rendimiento económico al Distrito San Tomé y a su área de
influencia, apalancando el desarrollo socio-económico del pueblo Venezolano”.

5.5 VISION:

“Ser la Gerencia de referencia en la Corporación por su excelencia, en el manejo de la

producción de crudo y la aplicación de técnicas y tecnologías para el manejo de los fluidos
asociados a la producción de hidrocarburos, con mínimo impacto ambiental, mejoramiento
continuo de sus procesos, con alto sentido de responsabilidad, honestidad, transparencia,
compromiso y desarrollo social en las áreas de influencia del Distrito San Tomé”.

5.6 VALORES:

 Ética Socialista: El respeto, la justicia e igualdad social, el desprendimiento, la

solidaridad humana y el valor de lo comunitario contribuyendo al proceso de formación y
conciencia moral.
 Honestidad: Actuando con claridad, facilitando el alcance a información veraz y oportuna
a todos los involucrados en las actividades, conscientes siempre del ejercicio de
funcionarios públicos.
 Responsabilidad: Siguiendo las líneas del “Proyecto Nacional Simón Bolívar”, las
orientaciones estratégicas y planes operativos formulados dentro del “Plan Siembra
Petrolera”, todos ellos enfocados en el cumplimiento de los objetivos y actividades.
 Igualdad: Estimulando la inserción de todas y todos, sin distinciones de etnia, edad,
orientación sexual, salud, género, credo, condición social o política, jerarquía o cualquier
otra que desacredite la dignidad humana.

5
  Vocación De Servicio: Existiendo para brindar la mejor atención y calidad de servicio.
Tiene como obligación entender, atender y cubrir las necesidades de las usuarias y
usuarios, orientados a la satisfacción garantizada.
 Esfuerzo Colectivo: Trabajando en colectivo e integración para lograr altos niveles de
excelencia, propiciando un esfuerzo mancomunado, como medio fundamental para
alcanzar y superar los objetivos y metas comunes. Estando involucrados con la Misión,
Visión, Principios, Valores, Objetivos para estar comprometidos con la Empresa y la
Patria.
 Eficiencia: Enfocados en el desempeño oportuno de los objetivos y metas, siempre
encaminados en la obtención de resultados basados principalmente en el bienestar social
y asegurar la tranquilidad y satisfacción humana. Siempre dispuestos a cumplir los
compromisos adquiridos y responder profesionalmente por sus acciones, ejecutando las
actividades con altos niveles de excelencia, calidad y confiabilidad.
 Eficacia: Buscando siempre la máxima calidad y la mayor efectividad en todas las tareas
ejecutadas. La mayor satisfacción radica en alcanzar todos los propósitos y no descansar
hasta lograrlos, siempre dispuestos a dar más de lo requerido.

5.7 OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA) tiene como meta la realización de actividades de

Explotación, Exploración y Producción de los hidrocarburos, así como cualquier otra tarea en
materia de petróleo y además hidrocarburos que generan los recursos fiscales que requiere la
nación como parte de su desarrollo. La empresa tiene los siguientes objetivos generales:

 Explorar y producir hidrocarburos preservando el medio ambiente.

 Generar recursos fiscales al Estado venezolano y promover su desarrollo industrial.

 Realizar actividades de exploración, explotación, transporte, almacenamiento, refinación

y comercialización nacional e internacional de los hidrocarburos, mediante la utilización
efectiva de los recursos de acuerdo a los planes a corto, mediano y largo plazo emitidos
por la Gerencia General de Producción.

6
  Fomentar la búsqueda, la extracción, procesamiento y comercialización del gas natural
para sectores domésticos e industriales.

5.8 ESTRUCTURA ORGAZINATIVA DE LA INSTITUCION:

A continuación, se muestra el organigrama de PDVSA Distrito San Tomé:

Figura 2 Estructura Organizativa de PDVSA.

Fuente: Internet. PDVSA.Com

Para el caso de Exploración y Producción del Distrito San Tomé, éstas se subdividen a su vez
por seis Gerencias; tres de ellas corresponden a las unidades de Explotación, donde cada una
concierne a la segregación de crudos; Liviano – Mediano, Pesado, Extra Pesado y Dación. Las
otras tres Gerencias restantes corresponden a Plantas, Convenios, Planificación y Gestión.

7
 5.9 DESCRIPCION DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLO LA
PRACTICA PROFESIONAL:

La presente Práctica Profesional se llevó a cabo en la Gerencia de Producción Pesado del Distrito
San Tomé, particularmente en las oficinas de Extracción y Producción Pesado en el Centro
Operacional Melones.

Figura 3 Organigrama Gerencia de Producción Pesado.

Fuente: Gerencia de Producción Pesado PDVSA.

5.10 NOMBRE DEL JEFE O ENCARGADO:

Gerente de Producción Pesado, Ing. Cruz Viña.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO:

 Garantizar el cumplimiento de los objetivos de crudo del Distrito San Tomé, de forma
oportuna y en especificaciones de calidad según requerimientos, con el mínimo impacto al
ambiente.

8
 Velar de forma segura y rentable la disponibilidad de las instalaciones de extracción,
manejo, tratamiento y almacenamiento de crudo, a través del mejoramiento continuo y
optimización de los parámetros en los procesos medulares bajo estándares internacionales.
 Garantizar de manera eficaz y eficiente la ejecución del presupuesto, cumpliendo con los
procedimientos, normas administrativas y financieras aplicables.
 Propiciar la participación de las comunidades mediante la inversión social y los programas
de formación artesanal y certificación ocupacional.
 Promover y apoyar la implantación de proyectos de desarrollo endógeno en las
comunidades aledañas al Distrito San Tomé.

9
 6 CAPITULO II
RESUMEN DEL PROYECTO

6.1 RESUMEN:
6.2 TITULO DEL PROYECTO:

“Estudio del comportamiento hidráulico y fluido asociado a la estación de flujo M.E.F-17

perteneciente al campo Dobokubi distrito san tomé, división Ayacucho de la faja petrolífera del
Orinoco ‘Hugo Chávez.”

6.3 PLATAMIENTO DEL PROBLEMA:

Petróleos de Venezuela C.A es una empresa estadal donde destaca la explotación, producción,
refinación, mercado y transporte del petróleo venezolano como actividades principales. El seno
de estas actividades circunde en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) “Hugo Chávez Frías”,
ubicada al sureste del país, comprendiendo parte de los estados Guárico, Anzoátegui y Monagas
y dividida en cuatro bloques, Boyacá, Junín, Ayacucho y Carabobo. La FPO comprende una
extensión de 55.314 km2 y un área de explotación actual de 11.593 km2 con reservas probadas
de más de 297.000 millones de barriles de crudo barriles según el ministerio de hidrocarburos.

A razón del tiempo la actividad de producción a declinado debido a factores y situaciones

externas ocasionando una pérdida circunstancial para la empresa y afectado de manera directa a
las otras actividades. Para la Gerencia de Producción, específicamente la Unidad de Producción
de crudo Pesado, del Distrito San Tomé ubicado en la División Ayacucho enfrenta una
problemática grave en cuanto a la disminución del valor actual de producción siendo este un
aproximado de 48 MBPD distribuido de manera uniforme por los campos operacionales Yopales
Sur, Merey, Oveja, Miga, Oleos, Melones, West Lejos y Dobokubi.

El campo Dobokubi cuenta con una fuerte participación en la producción del bloque
Ayacucho. Cabe destacar que la producción de este campo ha demostrado un decline en su tasa
de producción Neta, viéndose afectada de igual manera la tasa de producción Bruta. Una de las
principales causas que afecta a este campo, es la incorrecta especificación de diluente recibido
por PTO, este problema viene aconteciendo aproximadamente a mediados del año pasado,
10
cuando los equipos automatizados de bombeo en PTO, bombeaban diluente con una densidad
°API muy distinta a la que se manejaba anteriormente.

La especificación del diluente era tan variable que significativamente causó un descontrol en
cuanto al consumo de diluente que debía ser inyectado a cada pozo, macolla y estación de flujo
perteneciente al campo, pues un proceso de producción que ya estaba estandarizado a parámetros
específicos de diluente aproximadamente entre 40 a 42 °API y un 0.8% AyS, no tendría el
mismo resultado positivo al suministrar un nuevo diluente con una densidad de 30 a 34°API y un
8% AyS Para mitigar el problema ocasionado y poder seguir con la producción de crudo, el
diluente que se le era inyectado a los pozos se estandarizó a un porcentaje propuesto por los
operadores de cada estación de flujo. Esta solución no fue tan efectiva del todo, ya que cada pozo
en el campo cuenta con parámetros distintos e inyectar diluente de manera porcentual afectaría
negativamente en primer caso la producción y en segundo caso el equipo de trabajo.

La producción porque algunos pozos podían producir menos crudo y más diluente ya que la
cantidad suministrada no correcta, y los equipos de trabajos porque el diluente como venía a una
presión estandarizada a veces el exceso de diluente saturaba el pozo de presión y empezaban las
fugas y derrames de crudo. De este modo se considera realizar el proyecto con la finalidad de
evaluar el efecto que causa una incorrecta especificación de diluente en la producción de crudos
pesado.

6.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION:

 Objetivo general:
Estudiar el comportamiento hidráulico del fluido asociado a la estación de flujo merey 17
(M.E.F-17) perteneciente al campo Dobokubi, distrito san tome, división Ayacucho de la faja
petrolífera del Orinoco ‘Hugo Chávez
 Objetivos específicos.
1. Verificar las macollas que fluyen a la estación M.E.F-17.
2. Estudiar los parámetros ºAPI y corte de agua de las macollas que fluyen hacia la estación
M.E.F-17.
3. Analizar el consumo de diluente inyectado a los pozos asociados a la estación M.E.F-17.

11
 6.5 JUSTIFICACION:

El presente proyecto de Práctica Profesionales tiene como importancia para la gerencia de

producción pesado contribuir con un soporte actualizado del comportamiento de los pozos
asociados a la estación de flujo M.E.F-17 para que sirva de análisis entre la producción en
tiempo pasado y actual, además verificar la eficiencia de esta y determinar de qué manera se
puede optimizar dicha producción en función de una correcta inyección de diluente, también
poder implementar este estudio en otra estación de flujo asociada a la gerencia.

Para llevar a cabo el desarrollo del proyecto es crucial conocer las condiciones presentes en
cada pozo asociado a la estación de flujo, siendo los datos de interés, la actividad del pozo, el
°API de formación, de la mezcla deseada y actual, el corte de agua y el consumo de diluente que
debe ser inyectado a cada pozo, siendo este la causa de una producción poco afectiva. Como no
todos los pozos presentas las mismas condiciones. Este proyecto aportará el cálculo individual de
la medida correcta de diluente que se debe suministrar a cada pozo tomando en cuenta los otros
datos, para optimizar su producción y poder cumplir los objetivos de la gerencia.

6.6 ALCANCE:

La estación de flujo Merey 17 (M.E.F-17) perteneciente al campo Dobokubi se desempeña de

manera eficiente en la producción de crudo por su alto potencial, en su totalidad esta estación
cuenta con 8 macollas de los cuales actualmente 11 pozos se encuentran en categoría que
permiten el desarrollo de esta actividad. Siendo preciso evaluar el comportamiento hidráulico del
fluido y el fluido que le es inyectado, para identificar la variable de producción y hacer
seguimiento estadístico donde refleje los cambios circunstanciales que ocurren en el proceso, sin
contar con los posibles agentes externos que pueden afectar el desarrollo del mismo. Como es el
caso de PTO al suministrar un diluente fuera de las especificaciones adecuadas requerido por los
pozos.

6.7 LIMITACIONES:

El objetivo de la Práctica Profesional va dirigido a la Gerencia de Producción Pesado,

específicamente a la estación de flujo M.E.F-17 del campo Dobokubi, con el fin de estudiar su

12
comportamiento hidráulico y de qué forma se puede optimizar la producción, y se limita
principalmente al factor tiempo, ya que todo el desarrollo del proyecto posee un periodo límite
de 12 semanas. En el desarrollo de las prácticas profesionales resaltaron otras limitaciones, tales
como; no contar a tiempo completo con el apoyo del transporte, macollas con dificultad para la
toma de datos, caídas constantes del sistema que maneja las estadísticas mensuales de las
operaciones y deficiencia en la actualización de ciertos parámetros y datos.

13
 7.1. DIAGRAMA DE GANTT:
PLAN DE ACTIVIDADES SEMANAS
OBJETIVOS ACTIVIDADES DEPARTAMENTO O
Nro PLANIFICADOS PLANIFICADAS AREA DE DESEMPEÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Del 06/12/2019 Al

Del 16/12/2019 Al

Del 23/12/2019 Al

Del 30/12/2019 Al
 Presentación a la empresa.
 Asignación del tema de Práctica
Centro Operacional
Profesional por el tutor
Verificar las macollas que Melones (COM).
institucional.
1 fluyen a la estación Edificio de Extracción y
 Planificación de conversatorio
M.E.F-17. Producción Pesado.
asociado a la importancia del
proyecto.
 Presentación del título al tutor
 académico.

Del 06/01/2020 Al

Del 13/01/2020 Al

Del 20/01/2020 Al

Del 27/01/2020 Al
Recorrido a la estación de flujo

13/12/2019

20/12/2019

27/12/2019

03/01/2020
de interés.
 Identificación de macollas y Centro Operacional
Estudiar los parámetros
pozos asociados a la estación de Melones (COM).
ºAPI y corte de agua de
flujo. Edificio de Extracción y
2 las macollas que fluyen
 Evaluar las condiciones Producción Pesado.
hacia la estación M.E.F-
17. operacionales de las macollas y
pozos.
 Identificación de los parámetros

10/01/2020

17/01/2020

24/01/2020

31/01/2020
pertenecientes al fluido que

Del 03/02/2020 Al

Del 10/02/2020 Al

Del 17/02/2020 Al

Del 24/02/2020 Al
3  Recopilar datos actualizados de
los parámetros del fluido y del Centro Operacional
Analizar el consumo de diluente inyectado. Melones (COM).
diluente inyectado a los  Creación de una hoja de cálculo Edificio de Extracción y
pozos asociados a la para determinar la cantidad de Producción Pesado.
estación M.E.F-17. diluente que se debe inyectar por
pozo.
 Planificación, redacción y

07/02/2020

14/02/2020

21/02/2020

28/02/2020
______________ _________________ ________________
Firma del Estudiante Firma del Tutor Académico Firma Tutor Institucional
Br. Alejandro Enrique Romero Palomo Ing. Norelis del Valle González Malavé Ing. Reymel Jesús Rojas Medina
C.I. V-26.969.892 C.I. V-14.133.366 C.I. V-17.264.144

15
LOGRO DE ACTIVIDADES:

DEPARTAMENTO O
OBJETIVOS ACTIVIDADES ACTIVIDADES RESULTADOS
SEMANAS AREA DE OBSERVACIONES
PLANIFICADOS PLANIFICADAS CUMPLIDAS OBTENIDOS
DESEMPEÑO
 Presentación del Tutor Las actividades fueron -Los resultados
institucional. cumplidas obtenidos fueron
 Asignación del tema y satisfactoriamente, efectivos ya que se
objetivos de la Práctica gracias a la cumplió en su
Profesional. cooperación del tutor totalidad con las En estas semanas se
 Recorrido del área de institucional por actividades presentaron percances
trabajo. presentar, coordinar correspondientes a las concernientes al tema de
 Discusión sobre la orientar y disponer del semanas planificadas. las Prácticas
importancia del tema. Centro Operacional
06/12/2019 Verificar las macollas equipo de trabajo, el -Debido a la Profesionales, debido que
 Inducción por parte del Melones (COM), Edificio
Al cual permitió la participación del equipo no estaba relacionado con
que fluyen a la estación tutor Institucional acerca de Extracción y
03/12/2019 asignación del tema de trabajo en las la gerencia asignada, pero
de la especificación del Producción Pesado, oficina
M.E.F-17. de la Práctica oficinas de Extracción y se logró concretar un
diluente. Producción Pesado.
Profesional, a través Producción Pesado, se nuevo tema gracias a la
 Reunión con el Tutor de un conversatorio breve inducción impartida
académico para pudo apreciar de forma
en conjunto, y al tutor organizada el método por los miembros de la
especificar y determinar académico por la gerencia.
las estrategias a que opera la gerencia,
orientación destacando el
implementar en el metodológica que
desarrollo del informe de conocimiento
permitió el desarrollo operacional y el trabajo
pasantías. de cada actividad. en equipo.

Recorrido a la estación de La serie de Debido al recorrido por Por la cantidad de

flujo de interés. actividades propuestas las distintas macollas y macollas y pozos que
Identificación de macollas en las semanas pozos activos, se logró fluyen a la M.E.F-17 la
y pozos asociados a la Centro Operacional presentes se recopilar los parámetros recopilación de datos
Estudiar los parámetros
estación de flujo. Melones (COM), Edificio concretaron de de hidráulica y fluidos demoró un par de
06/01/2020 ºAPI y corte de agua de
EvaluaR las condiciones manera eficiente, que fluyen a la M.E.F- semanas.
Al las macollas que fluyen de Extracción y
operacionales de las donde se recopilaron 17, además de Referente a las
31/01/2020 hacia la estación M.E.F-
macollas y pozos. Producción Pesado, oficina los datos de interés de determinar las condiciones
17.
Identificar los parámetros las macollas y pozos condiciones en que operacionales, el estado
pertenecientes al fluido Producción Pesado. activos y, su breve operan. de algunas macollas no
que fluye a la estación. recorrido. son los óptimos para el
desarrollo de las mismas.

SEMANAS OBJETIVOS ACTIVIDADES DEPARTAMENTO ACTIVIDADES RESULTADOS OBSERVACIONES

16
 PLANIFICADOS PLANIFICADAS O AREA DE CUMPLIDAS OBTENIDOS
DESEMPEÑO
 Recopilar datos Por medio de una hoja Con la ayuda del sistema
actualizados de los de cálculo se pudo “Query” se puedo
parámetros del fluido y vaciar toda la data actualizar los datos y
del diluente inyectado. recopilada en las A través de la hoja de ciertos parámetros de los
 Diseñar una hoja de semanas anteriores, la cálculo, la cual arrojó pozos interesados.
cálculo para determinar cual sirvió de método una gráfica mensual se De acuerdo a la
la cantidad de diluente para demostrar el pudo definir el metodología aplicada en
que se debe inyectar por consumo de diluente comportamiento las semanas anteriores, los
Centro Operacional
Analizar el consumo pozo. correcto que se debe hidráulico del fluido en conocimientos obtenidos
03/02/2020 Melones (COM), Edificio
de diluente inyectado a  Planificación, redacción inyectar a cada pozo. función a cuanto fueron de gran valor y
Al de Extracción y
los pozos asociados a y presentación del Para la finalización y diluente debe ser representaron un
28/02/2020 Producción Pesado, oficina
la estación M.E.F-17. proyecto basado en el presentación del inyectado por pozo, y acercamiento directo al
Producción Pesado.
comportamiento del informe de Práctica tener en consideración entorno laboral, además
pozo ante el tutor Profesional, se tuvo las especificaciones permitió nutrir y refrescar
académico e que someter a una determinadas para hacer algunos de los
institucional. evaluación individual una correcta inyección. conocimientos ya
 Organización y por parte de cada tutor aprendidos en la casa de
desarrollo del proyecto asignado estudio.
ante la UNEFA

17
 7.1 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES:

A continuación, se muestra de forma detallada las actividades ejecutadas durante el

desempeño de la Práctica Profesional, llevada a cabo en el Centro Operacional Melones
(COM), Edificio de Extracción y Producción Pesado, donde se llevaron a cabo tres (03)
objetivos planteados que consolidaron al informe y que fueron finalizados de manera
exitosa.

Semana N° 1, 2,3, 4 (Desde el 06/12/2019 hasta el 03/01/2020):

Para dar inicio al periodo de la Práctica Profesional, se dio una inducción por parte de la
Gerencia de Recurso Humanos en la sede de PDVSA San Tomé, municipio Pedro María
Freites, dónde se firmó el contrato de ingreso a la institución y permitió el desarrollo de
conversatorios. El primero estuvo a cargo del personal de Higiene y Seguridad Industrial,
en la cual, se dialogó acerca de los riesgos activos a los que puede exponerse un personal
tanto en las aéreas operacionales como el resto de las demás instalaciones. Así mismo,
recalcó el uso de los equipos de protección personal. Seguidamente, proporcionó al
personal de la Gerencia de Dirección de Seguridad Integral (DSI) información relacionada
al cumplimiento de las normativas internas de PDVSA y, otras generalidades concernientes
a la vestimenta dentro de las instalaciones, la carnetización e identificación de los pasantes
y todos los permisos relacionados a la posesión y movilización de materiales estratégicos y
herramientas de la empresa.

Seguidamente, fueron asignados los Tutores institucionales y las distintas Gerencias

para el desarrollo de la Práctica Profesional de cada pasante. Finalmente, se realizó un
recorrido por las instalaciones para conocer las oficinas de la empresa.

En la Gerencia de Producción Pesado.

Se desarrolló una reunión con el Superintendente de Planificación, Presupuesto y Control

de Gestión, Sra. Yusila Torres, donde se recibió una inducción acerca del negocio de la
empresa en función a la Gerencia de Producción Pesado, el papel que cumple para la
gerencia, las condiciones, normativas, y prevenciones sobre las visitas a campo, la
asignación del tema a desarrollar en la Práctica Profesional y, el enlace con el tutor

18
Institucional Ing. Reymel Rojas. Posteriormente, se efectuó la visita a campo
específicamente al Centro Operacional Melones (COM) donde inició el despliegue de la
Práctica Profesional. En el (COM) se formalizó la presentación del equipo de trabajo que
conforma la oficina de Extracción y Producción Pesado con el pasante y, se debatió el tema
asignado por la empresa. Al principio el tema no tenía relación a la gerencia asignada, lo
que permitió cambiar el tema en función de la Gerencia de Producción Pesado. Para ello,
se citó al gerente de la gerencia, al superintendente y los supervisores de guardia, donde
plantearon las posibles problemáticas que enfrenta la gerencia y, que podrían ser tema de
interés para la Práctica Profesional.

Cabe destacar que no fue una decisión sencilla de tomar debido a la dificultad que
presentaba cada problema. Para ello, el superintendente Ing. Ronald Rodríguez acotó un
posible tema relacionado con la especificación del diluente que es enviado desde Patio
Tanque Oficinas (PTO) al COM el cual, sería el indicado para la situación actual del
campo. Una vez seleccionado el tema al pasante se le permitió hacer un recorrido por las
instalaciones del COM y el área de interés donde desarrolló sus prácticas profesionales.

Finalmente al pasante se le permitió tomar datos del área donde desempeño sus estudios
para el desarrollo de su Práctica Profesional específicamente en el campo Dobokubi.
Debido al periodo vacacional por parte de la empresa el pasante pausó sus actividades
laborales hasta el reingreso del personal.

Semana N° 5, 6, 7,8 (Desde el 06/01/2020 hasta el 31/01/2020):

Una vez retomada las actividades laborales el pasante continuó con el proceso de
recopilación de datos e información referente a la problemática planteada, los cuales eran
necesarios para entregar los primeros avances del proyecto ante la Coordinación de
Pasantías en su núcleo de estudio, siendo este el plan de trabajo donde se plasmó el título
del proyecto, los objetivos del proyecto, tanto general como específicos, la información de
la empresa, los datos personales del pasante, del tutor institucional y del tutor académico y
el diagrama de Gantt, el cual, el pasante se basó para realizar sus prácticas profesionales de
manera organizada y sin contratiempos.

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 En estas semanas, el pasante realizó un recorrido por la estación de flujo M.E.F-17 y
visualizó el sistema de producción, la hidráulica y el flujo del fluido, además, tuvo la
oportunidad de afora un tanque de almacenamiento de crudo ubicado en la estación de
flujo. Como la estación de flujo M.E.F-17 cuenta con un determinado número de macollas
y pozos se le permitió al pasante hacer un breve recorrido por algunas de esas locaciones. A
pesar de las condiciones que presenta el campo, se logró obtener el enfoque primordial de
la investigación en cuanto a los objetivos.

Semana N° 9, 10, 11, 12 (Desde el 03/02/2020 hasta el 28/02/2020):

En el informe final de Práctica Profesional el pasante diseñó una hoja de cálculo donde
refleja el consumo de diluente que debe tener cada pozo asociado a la M.E.F-17 para una
óptima producción. El complementar la hoja de cálculo requirió datos adicionales a los
investigados, obtenidos a través de un “Query” que se corrió especificando los datos de
interés faltantes. Obtenidos los datos, pudo concluirse en el análisis de la hoja de cálculo,
además de ello fue necesario tomar un rango de tiempo comprendido por dos meses,
demostrando de esa manera el comportamiento que tuvo el consumo de diluente ese lapso
de tiempo. Posteriormente la hoja de cálculo fue presentada ante el superintendente el cual
le dio la corrección final y su respectiva aprobación.

Por concerniente a la última, el gerente de Producción Pesado y, la tutora académica

realizaron las correcciones finales del proyecto, programando la entrega ante la
Coordinación de Prácticas Profesionales de la Universidad Nacional Experimental de la
Fuerza Armada Nacional (UNEFA).

20
 8 CAPITULO IV
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

En lo personal el nivel que he alcanzado de manera integral, espiritual y cognitivo ha

generado muchos frutos que me permiten tener una razón y un raciocinio de dos espacios
importantes a destacar.

En lo académico, poder comprobar mediante técnicas y procedimientos el objeto de

estudio mediante la práctica profesional, la cual es símbolo de crecimiento no solo personal
y académico si no profesional. Francamente debo reconocer que la metodología impartida
durante el periodo de aprendizaje académico se ajustó adecuadamente a cada una de las
expectativas programadas en las prácticas profesionales, debido al vínculo nutritivo que se
creó al unir dos oportunidades valiosas que me fueron de orgullo para lograr grandes metas.

En este último, he podido observar las oportunidades que ofrece ser ingeniero de
petróleo de esta casa de estudio, que me brindó desde el inicio, la oportunidad de tomar
conciencia del significado de hacer patria en mi maravillosa Venezuela. Además, formar
parte del equipo de trabajo que integra la matrícula de PDVSA sirvió de apoyo para
canalizar y adoptar una disciplina más estricta en función de las responsabilidades que se
deben tomar en el desempeño de cada actividad ejercida el área de trabajo.

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9 BASES TEORICAS

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 10 CONCLUSIONES

El desarrollo de la presente prácticas profesionales dio la oportunidad al pasante de

expandirse a nuevos horizontes basado en adquirir y complementar los conocimientos
obtenidos en el desempeño laboral y el área de estudio. En función de los objetivos
planificados anteriormente y los conocimientos adquiridos se formularon las siguientes
conclusiones:

 Para evaluar una correcta producción de un pozo y modificar sus métodos de

optimización es necesario conocer la hidráulica que maneja el fluido que fluye en
cada pozo. pues es un parámetro que demuestra el comportamiento del fluido y
permite determinar si hay algún tipo de falla o daño que afecte al pozo o muy bien
indicar si opera bajo óptimas condiciones, además de identificar cuando es
necesario una previa intervención para mitigar problemas a futuro.
 Actualmente de todos los pozos que fluyen hacia la M.E.F-17 solo 11 se encuentran
en categoría 1, mientras el resto en categoría 2 debido que presentan fallas
hidráulicas en el fluido al inyectar diluente.
 El recorrido preventivo a cada zona de interés perteneciente a la M.E.F-17 señaló
que las condiciones operacionales en su mayoría no son las más adecuada para el
proceso de verificación de datos. Pues el deterioro de los equipos situado en cada
área de interés dificulta la recopilación de los mismos, debido a causas externas que
no se han podido mitigar.
 El campo Dobokubi maneja un crudo que cuenta con una densidad API
aproximadamente de 8 a 11° es por ello que identificar una correcta condición en
los parámetros de los fluidos permiten una mejor optimización del crudo a producir.
En el caso de inyección de diluente hay que tomar en cuenta que densidad API es la
apropiada para una correcta inyección, ya que un valor irregular en la especificación
de esta puede afectar directamente al consumo de diluente.
 En la inyección de diluente mientras mayor sea la densidad API del mismo, menor
será el consumo que debe ser inyectado a un pozo. También es necesario controlar
el corte de agua que en este circula, ya que si aumenta, la gravedad API disminuye

23
 lo que implicar aumentar el consumo de diluente a inyectar, afectando de manera
negativa la producción de crudo.
 El consumo de diluente inyectado en el campo se ha visto afectado por la densidad
API del mismo, ya que últimamente el diluente que ha sido enviado desde PTO,
llega fuera de las especificaciones adecuadas. Las especificaciones óptimas del
diluente que debe manejar este campo oscilan entre 40 a 45 °API, basado en datas
pasadas, donde se muestra un consumo de diluente mínimo. Actualmente el diluente
que viene desde PTO cuenta con una gravedad de 34 a 38 °API, aumentando el
consumo de diluente y disminuyendo la producción bruta de crudo, lo que ha
ocasionado pérdidas circunstanciales para el campo operativo y consecutivamente
para la gerencia

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 11 RECOMENDACIONES

A LA EMPRESA:

 Instalar medidores de flujo para contabilizar el diluente por macollas, permitiendo

reducir costos si fuese aplicado por pozos.
 Analizar los parámetros de formación de los pozos diario para una recopilación de
datos más precisa.
 Mantener la especificación del diluente que viene desde PTO, para mantener la
estabilidad de inyección del campo.

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12 GLOSARIO

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13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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14 ANEXOS

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